f 13 Kosten en opbrengsten (loonvqerk) Opbrengsten loonbedrijf 25 ba 35 ba 50 ha 50 ha (1 man) (1 man) (1 man) (2 man) Gewassen Saldo Bouw- Saldo Bouw- Saldo Bouw- Saldo Bouw- Saldo per plan plan plan plan ha ha ha ha ha Wintertarwe 1265 8,50 10753 12,00 15180 16,50 20872 Zomertarwe 1215 2,00 2430 4,50 5467 4,00 4860 Zomergerst 1004 3,00 3012 16,50 16566 Erwten 1020 3,00 3060 4,00 4080 Vlas 1161 2,00 2322 Graszaad 380 4,00 3920 Zaaiuien 2444 1,00 2444 1,00 2444 1,00 2444 2,50 6110 Plant-uien 2359 1,00 2359 1,00 2359 1,00 2359 2,00 4718 Cons.-aardappelen 1988 6,25 12425 7,00 13916 4,50 8946 12,50 24850 Suikerbieten 1626 6,25 10162 8,00 13008 12,50 20325 12,50 20325 Totaal saldo 40573 52979 66429 81735 Niet toegerekende kosten Arbeid 15000 15000 15000 30000 Werktuigen/trekkers 7210 8840 9842 13452 Grond' en gebouwen 10000 14000 20000 20000 Groenbemesting 500 700 1000 1000 Algemeen 3750 4375 5000 5000 Totaal 36460 42915 50842 69452 Neto overschot per bedrijf 4113 10064 15587 12283 is per ha 164 288 312 246 Arbeidsinkomen ondernemer 19113 25064 30587 27283 Velduren in van het netto arbeidsaanbod in de knelperioden mei/nov. 82 94 97 80 Opbrengsten gewas oppervlakte machines bestrijdings per ha middelen gewas per ha wintertarwe 337.50 260 50 104625 zomertarwe 52.00 260 40 15600 zomergerst 30.00 226 40 7980 erwten 30.00 337 81 12540 vlas graszaad zaaiuien 39.50 760 525 50757 plantuien 36.00 389 475 31104 cons.-aardappelen 232.50 863 310 272722 suikerbieten 242.50 559 153 172659 Totaal 1000 667987 Voor deze berekening is uitgegaan van de normale „B.O.V.A.L."-tarieven 1969. De geleverde bestrijdingsmiddelen zijn doorberekend volgens de daarvoor geldende ver koopprijs met een winstmarge van 20 De B.T.W. is buiten de opbrengst gehouden, maar uiteraard wel aan het landbouwbedrijf doorberekend. WINSTBEREKENING Kosten Opbrengsten Werktuigen, enz. 219.677,— Loonwerk 498.388 Gebouwen 15.000,— Bestrijdingsmiddelen 169.599,— Auto's 9.750,- Lonen, incl. soc. lasten 176.000,— Bestrijdingsmiddelen 141.332,— Algemene kosten onvoorzien 18.241,— Saldo (winst) 87.987,— Totaal 667.987,— 667.987, Een dergelijke opzet resulteert voor het loonbedrijf in een bedrijfswinst van bijna 88.000. Bij de beoordeling van dit resultaat moet wel gerealiseerd worden dat dit alleen bereikt zou kunnen worden bij een optimale inzet van arbeid en machine* Dit resultaat is dan ook niet vergelijkbaar met dat van een gemiddeld normaal Zeeuws loonbedrijf. MET inachtneming van de gestelde uitgangspunten rijst de vraag ingeval er dus sprake is van een strikte binding van het akkerbouwbedrijf met het land bouwloonbedrijf voor meerdere jaren en waarbij het landbouwloonbedrijf de beschik king krijgt o^er de werkzaamheden op deze 1000 ha te verrichten wat de voor delen kunnen zijn van zowel het landbouwloonbedrijf als het akkerbouwbedrijf. Want dit is immers de probleemstelling in deze studie geweest, t.w.: a. Is er arbeid over te hevelen naar het landbouwloonbedrijf of omgekeerd? b. Wordt het rendement Van het loonbedrijf door deze. opzet gunstig beïnvloed? c. Zo ja, kan oek het landbouwbedrijf hiervan profiteren? Het overhevelen van arbeid is in zeer geringe mate mogelijk gebleken, n.l. in mei en augustus. De maand september is voor het landbouwloonbedrijf een zeer drukke periode, doch in deze maand is ook de arbeidsbehoefte op de landbouwbedrijven zeer groot. Het rendement van het landbouwloonbedrijf wordt gunstig beïnvloed: het percentage effektieve uren stijgt van 45 (het gemiddelde op het hedendaagse loonbedrijf) tot 60 in deze opzet. In de wetenschap van de grootte der arealen gewassen kan overcapaciteit aanzien lijk worden beperkt. Indien nu het landbouwloonbedrijf op alle tarieven een korting geeft van 10 stijgt het netto-overschot van de deelnemende bedrijven met 50,per ha. De bedrijfswinst van het landbouwloonbedrijf daalt dan met 50.000,en wordt dan dus 38.000,hetgeen bedrijfseconomisch een nog altijd acceptabele winst is. maken, beslissingen in onderlinng overleg nemen en alle werkzaamheden kunnen als één bedrijf beschouwd worden. KOSTEN EN OPBRENGSTEN LOONBEDRIJF GEDEELTELIJKE ONDERLINGE SAMENWERKING AN de hand) van de beteelde arealen en de gewassen van deze akkerbouwbedrij ven in zijn totaliteit is vervolgens de uitrusting van het landbouwloonbedrijf vastgesteld en de kosten en de opbrengsten daarvan begroot: KOSTEN LOONBEDRIJF Werktuigen en machines Verzekering machines Perstouw, brandstof maaidorser etc. Gebouwen Servicewagen gereedschap Auto- (directie) Arbeidsloon, incl. soc. lasten en reiskosten (8 man) Arbeidsloon monteur (incl. soc. lasten) Ondernemingsbeloning 100 Bestrijdingsmiddelenx 169.599 120 Algemene kosten Rente oml. bedrijfskapitaal 75.000 x 8/100 Onvoorzien 204.927,— 4.750,— 10.000,— 15.000 5.250,— 4.500,— 136.000,— 20.000,— 20.000,— 141.332,— 10.000,— 6.000,- 2.241,— Totaal 580.000,— (De restwaarde van de machines is op 15 van de nieuwwaarde gesteld, de arbeidskosten per arbeidskracht inclusief soc. lasten en reiskosten op 17.000,per jaar en de rente van het omlopend kapitaal (gem. 75.000) op 8 WAT zijn nu de voordelen van bedrijven, die op één of meerdere onderdelen on derling samenwerken, die anders door het loonbedrijf zouden worden gedaan, en voor het overige van de diensten Van het loonbedrijf gebruik blijven maken. In dit rapport is met betrekking tot deze gedeeltelijke onderlinge samenwerking ervan uitgegaan, dat dit beperkte onderlinge samenwerken plaats vindt tussen de volgende groepen van bedrijven: a. 5 bedrijven van 25 ha (totale oppervlakte 125 ha) b. 4 bedrijven van 35 ha (totale oppervlakte 140 ha) c. 3 bedrijven van 50 ha (totale oppervlakte 150 ha) De groepen bestaande uit even grote bedrijven worden in staat geacht met hun beschikbare arbeid de volgende werkzaamheden gezamenlijk rond te zetten en hier voor de machines gemeenschappelijk te hebben. Hierbij is vooral gedacht aan wat op talrijke bedrijven in de praktijk reeds voorkomt. De volgende werktuigen zijn gemeenschappelijk: één maaibalk erwtenlichter, één a a rd a ppe lpootmachi h® (4-rijig i, één aardappel rooimachine, één aardappelrooimachine 2e hands voor het rooien van uien, één stortbak boxenvuller en één dunmachine voor de suikerbieten. Ieder bedrijf van elke groep heeft dezelfde basisinventaris als de bedrijven, die samenwerken met de loonwerker en deze wordt ook op dezelfde wijze gebruikt. Oei deze bedrijven zijn in deze situatie geoptimaliseerd. De resultaten hiervan zijn ir vergelijking met bedrijven die volledig samenwerken met het landbouwloonbedrijf ongeveer gelijk, indien het loonbedrijf een korting zou kunnen toepassen van 10 op haar tarieven. Indden dit niet het geval is zijn de resultaten wel hoger, waar echter tegenover staat dat op het akkerbouwbedrijf meer uren moeten worden gemaakt in de verschillende knelperioden. Samenvattend kan worden gesteld, dat onderlinge samenwerking op slechts enkele onderdelen van het totale bedrijfsgebeuren vanuit financieel oogpunt dan ook weinig zin heeft. Dit in tegenstelling tot de volledige integratie, die per bedrijf een aanzien lijk hoger bedrijfseconomisch resultaat kan behalen. (Zie verder pag. 15)

Krantenbank Zeeland

Zeeuwsch landbouwblad ... ZLM land- en tuinbouwblad | 1970 | | pagina 13