Aktualiteiten over de
graszaadteelt
24
Ned. Kontraktteiers Vereniging
van de 3 C.L.O.
Reeks Isolatieschermen tussen verschillende proefrassen.
r\ AT de graszaadmarkt zich de laatste tijd voor
een aantal soorten in een goed opwaartse
lijn ontwikkeld heeft, is op zich een verheugend
feit. Hieraan vèr gaande conclusies te verbinden,
zou echter naar onze mening onvoorzichtig zijn. Het
herstel van o.a. de Roodzwenkmarkt is namelijk
voor een groot deel het gevolg van misoogsten in
het buitenland en kan dus van tijdelijke aard zijn.
Een goede Canadese oogst in 1970 zou dan het om
gekeerde effekt kunnen sorteren. Als aan dit her
stel van de prijzen een goede E.E.G.-regeling voor
graszaden ten grondslag lag, zou ons dat heel wat
meer vertrouwen inboezemen. Deze laat echter op
zich wachten en een realisering hiervan ligt nog in
de diepe nevels van de toekomst.
CONTRACTPRIJZEN
Op grond hiervan meent de N.K.T.V. dan ook te
moeten adviseren om voor oogst 1971 alleen over
eenkomsten aan te gaan op vaste en/of minimum
prijzen. De huidige ligging van de markt biedt on
voldoende houvast om contracten af te sluiten op
participatiebasis, met welke verdeelsleutel ook. De
participatieprijzen over oogst 1968 tonen dat maar
al te duidelijk aan. Om met een enkel voorbeeld te
volstaan: Veldbeemd van 1,30 en Engels raai van
ƒ1,per kg, met aftrek van zaaizaad, vracht-,
schoon- en droogkosten is ten enenmale onren
dabel. Dus: alleen contracteren tegen vaste en/of
minimum prijzen, die bij normale opbrengsten een
redelijk rendement garanderen.
CONTRACTVOORWAARDEN
Ongetwijfeld zullen de handelaren ook voor
oogst 1971 weer hoge kwaliteitseisen aan hun con
tractprijzen verbinden. Dit houdt kortweg in, dat
bij niet voldoen aan deze eisen de gegarandeerde
prijs vervalt en op participatiebasis wordt afge
rekend. Zoals reeds eerder betoogd geeft dat geen
enkele waarborg. Uit de analyserapporten van het
R.P.v.Z. te Wageningen blijkt duidelijk dat vele
graszaadtelers te licht aan deze eisen tillen. On
danks de gunstige zomer van 1969 kwamen er vrij
veel analyses voor met meer dan 0,2 tuintjesgras
in veldbeemd. Om deze norm te halen zal er op de
meeste akkerbouwbedrijven naast een chemische
bestrijding nog een behoorlijke hoeveelheid hand
werk aan vastzitten, Dit dient men te bedenken al
vorens te contracteren. Dus: let op de voorwaar
den.
KOSTEN
Graszaadteeltfirma's zijn ermee akkoord gegaan
om de tarieven voor het schonen en drogen in de
toekomst door de betreffende firma en zijn ver
trouwenscommissie te laten vaststellen. De aldus
vastgestelde tarieven voor schonen en drogen moe
ten voor oogt 1971 en volgende voordat de contrac
ten worden afgesloten door de kweker/handelaar
aan de telers worden medegedeeld en in de beves
tiging van de overeenkomst worden vermeld. Voor
zover tot nu toe bekend, heeft dit overleg in elk
geval bij één firma tot volledige overeenstemming
geleid. Deze firma zet haar reeds vorig jaar inge
voerde „ALL IN" beleid voort en biedt dus haar
graszaadsoorten aan tegen prijzen waarin de zaai
zaad-, vracht- en schoningskosten zijn inbegrepen.
Bij geruchte werd vernomen dat nu ook een tweede
contractfirma voor dit systeem gekozen heeft. Dit
zou ons verheugen, want deze contractvorm ver
groot de duidelijkheid. In hoeverre de overige fir
ma's over deze materie met hun vertrouwenscom
missies contact gehad hebben, is nog niet bekend.
Er wordt op gerekend dat ook zij zich zullen hou
den aan de afspraak in de A.T.V.-L Commissie en
hun in overleg vastgestelde drogings- en schonings-
tarieven bekend zullen maken voordat contracten
voor oogst 1971 worden afgesloten. Dus: let op de
kosten. Nadere inlichtingen omtrent kontraktvoor-
waarden enz. geeft de N.K.T.V., Raamweg 26, Den
Haag (tel. 070—656920).
Het startschot is gevallen
Alle graszaadfirma's zijn uit de startblok
ken voor de jaarlijkse marathonloop langs en
door het gehele vaderlandse akkerbouwge
bied. Op hun tocht zullen zij om het hardst
dingen naar de gunst van de graszaadteler.
Een veelkleurige lawine van reclamema
teriaal zal aan de stoet voorafgaan en in uw
brievenbus glijden. Met een variant op de
wasmiddelenreclame zult u daaruit moeten
geloven, dat het ene grassoort groener is dan
groen, het andere blinkend groen en een der
de doorschijnend groen, al of niet met een
biologische voorbehandeling. Evenmin als
onze onvolprezen huisvrouwen, zult u zich
door een dergelijke reklame Zaten verblinden,
maar aan de hand van ervaringen en/of ge
degen voorlichting beslissen wat en voor wie
u gaat telen.
Het financieel rendement -staat daarin on
getwijfeld centraal. Niet de bruto uitkomst
maar wat u netto, dus na aftrek van alle mo
gelijke kosten aan zaaizaad, schoningskosten,
vracht etc. in handen krijgt, is het belang
rijkst!
Aldus de aanhef van een artikel in het
voorlichtingsblad van N.V. H. Mommersteegs'
Zaadteelt en Zaadhandel dat goed ter inlei
ding bij dit artikel past.
CEBECO: NOG MEER DE KRACHTEN BUNDELEN
Het is in 't algemeen nu eenmaal zo met de mens:
men wil pas veranderen als het moet, in plaats dat
men het doet als het kan.
Toch groeit in onze totale organisatie het besef
dat we snel meer eenheid en eendracht moeten
brengén in een nu nog vaak verbrokkeld geheel.
We kijken nü nog wel eens te veel (met voldoening
overigens) in onze eigen boeken, vol met cijfers en
tegen de muren van onze eigen bedrijven. Maar
we staan voor een uitdaging en als we die niet aan
vaarden, staren we straks in lege boeken en naar
blinde muren!
Wellicht is deze schildering wat zwart-wit. Het
zij zo. Inderdaad, we gaan breder overleg aanvaar
den. De overgangen, in organisatievormen, zijn zel
den, ook in 't coöperatieve vlak, abrukt. Ze groeien.
Ze groeien van onderop naar boven, van het klei
nere naar het grotere, van het eenvoudige naar het
ingewikkelde onvermijdelijk.
Deze overgangen en we hebben dat de laatste
twee jaren bij veelvuldige gesprekken in onze al of
niet gecombineerde ringvergaderingen in het land
zo aangevoeld gaan we accepteren als een nood
zaak, gewoon om zakelijk bij te blijven.
GAAT de boer zich afvragen: het "v^ordt me te
ingewikkeld, ik kom er te ver af te staan, ze
doen maar en „voor mij hoeft het niet"? (om
een hedendaagse uitdrukking te gebruiken). Neen,
onze ervaringen zijn anders.
Vooral de jongere boeren eisen volkomen te
recht een moderne, doelmatige, zakelijke aanpak.
Hier ligt een taak voor onze totale organisatie om
naast de besturen vooral ook de jongeren te betrek
ken bij ons werk, te informeren, hen de gegevens
te verstrekken, zodat ze kunnen oordelen over het
werk waaraan ze straks deelnemen. Daarbij komen
vanzelf de problemen van schaalvergroting, van
herstructurering aan de orde en we zullen overal
in het land grote belangstelling en eigen opinie
vorming ontmoeten.
NU we deze jaren zo vaak spreken over de nieu
we structuur, over CEBECO nieuwe stijl, en
daarbij alsmaar wijzen op verspilling en overcapa
citeit, op betere benutting, op gemeenschappelijk
silobeleid, op één zakelyk beleid, op de voordelen
die „maar" voor het oprapen liggen, enz. vergeten
we - dachten we wel eens het allerbelangrijk
ste, nl. de méns zélf, de positie van de mens, van
de bestuursleden, van de directeur, kortom alle
belangen in de persoonlijke sfeer.
Te vaak blijft het gesprek hierover wat op de
achtergrond, terwijl ieder toch doordrongen is van
de noodzaak om voor deze, voornamelijk sociale en
maatschappelijke gevolgen aanvaardbare oplossin
gen te zoeken. Behalve met zaken hebben we te
maken met mensen. Het jongere mensen, die zich
op welke plaats ook een bepaalde voorstelling
maken van hun toekomst; met oudere mensen die
zich een positie hebben verworven vaak na grote
inspanningen die zich afvragen: „Waar kan ik
terecht?" Dit alles "maakt dat bijzonder veel aan
dacht besteed dient te worden aan een alleszins
verantwoord personeelsbeleid.
JVE heer Geluk besloot zijn rede met er op te
wijzen dat we beland zijn een boeiend, zeker
geen gemakkelijk moment in de ontwikkeling van
onze coöperatief georganiseerde land- en tuinbouw.
Het houdt ieder van u dagelijks bezig hoe het mor
gen weer zal gaan. De rust van vroeger, die zeker
heid komt niet terug. U trekt, ook al wat dit be
treft, lering uit de les van gisteren.
Voor de toekomst zullen we ons niet moeten vast
leggen op één oplossing of op maar één richting.
Het ongenuanceerde is te smal, daardoor te gevaar
lijk en onverstandig. Het veelzijdige daarentegen
geeft ruimte. Samen moeten we wel overwegen wat
we willen behouden, aan zaken, aan ervaring, aan
traditie. Samen gaan we verder bepalen wat wc
moeten veranderen en vernieuwen, wat we moe
ten verbinden en ondernemen, op zoek naar uit
gangspunten voor de toekomst.
BIOGRAFIE H. D. LOUWES VOORMAN VAN DE
NEDERLANDSE LANDBOUW
Dezer dagen is bij uitgeverij Ceres (een afde
ling van de N.V. Noord-Nederlandse Drukkerij in
Meppel) verschenen het door J. P. Wiersma ge
schreven boekwerk „Herman Derk Louwens, een
voorman van de Nederlandse Landbouw", een bio
grafie over een Groninger boer, die geheel zijn
leven op de bres heeft gestaan voor te landbouw
belangen in het algemeen en in het bijzonder voor
de levenswaarden en materiële belangen van de
plattelandsbevolking van Nederland.
Deze biografie werd geschreven en uitgegeven
in opdracht van: Groninger Maatschappij van
Landbouw, Kon. Ned. Landbouw-Comité, Land
bouwschap en Cebeco (Centraal Bureau). Het
boek is verlucht door tal van foto's uit 't leven
van deze Groninger, „de man van de 3 catheders
(Kerk, Kamer Landbouw)", zoals minister minis
ter Deckers in 1937 H. D. Louwes karakteriseerde.
Het boek bevat verder uitgebreide aantekeningen
en een inhoudsopgave die het lezen van het boek
aanmerkelijk vergemakkelijkt.
Uitvoerig wordt op de vele facetten van het le
ven en werk van H. D. Louwes ingegaan terwijl
het laatste hoofdstuk „Mens, Werker" de auteur
meer afstand neemt zijn figuur en hem beziet i©
de brede wat de mens Louwens voor de boeren
stand èn voor volk en gemeenschap heeft bete
kend. De prijs van het boek bedraagt f 17,90 en
het kan bij de N.N.D., Postbus 6 te Meppel be
steld worden.
