'We moeten regionaal denken,
maar het lokale niet loslaten'
'Harder varen voor
beetje meer omzet'
JHoute
Geen zure appel, maar winst voor
beide partijen in nieuwe afdeling
Ringersma aan het roer
van gefuseerd Stadlander
ABONNEMENTEN
Jaap Kloet blijft als projectleider fusie Stadlander begeleiden
Schuttevaer Schouwen-Duiveland en Noord-Zeeland fuseren
Donderdag 30 december 2010
EENDRACHTBODE, DE THOOLSE COURANT
7
De fusie tussen Castria Wonen, Soomland en Wonen
West-Brabant is juridisch een feit, maar organisatorisch is
er nog niks geregeld. Het wordt de nieuwe uitdaging voor
Jaap Kloet die niet langer directeur-bestuurder is van
Castria Wonen. Na 22 jaar leiding te hebben gegeven aan
de corporatie treedt de 62-jarige Smurdiekenaar terug.
Te vroeg
Genieten
Boodschap
Beschutte sfeer
Als een stekker
Ingehuurd
Leiding nieuwe woningcorporatie bekend
„Economisch gezien zou het dieptepunt voorbij zijn,
volgens diverse deskundigen", zei voorzitter Cees Smits
op de jaarvergadering van de afdeling Noord-Zeeland
van schippersvereniging Schuttevaer. Elke schipper
heeft het afgelopen jaar anders ervaren, maar voor de
meesten was het 'best te doen'. Het lijkt een beter jaar te
worden in 2011.
Wat markt biedt
Kwinkslag
Regio denken
Westerveld niet
langer voorzitter
Nieuwe huurgrens
:i
interieur
I Energieweg 11J -
www.
4691 SE Tholen - tel. 0166 60 93 33
vanhouteinterieur.nl
De afdelingen Noord-Zeeland en Schouwen-Duiveland
van schippersvereniging Schuttevaer zijn het dinsdag
eens geworden over een fusie. De leden hadden geen en
kel bezwaar en daarmee is de afdeling Noord-Zeeland
een feit. De oude afdeling Noord-Zeeland dateert uit
1999 en is voortgekomen uit de afdelingen Stavenisse en
Sint Philipsland. De nieuwe naam dekt de geografische
lading, nu ook Schouwen-Duiveland is toegetreden. De
Thoolse afdeling eindigt met 76 leden en Schouwen met
29, maar de laatste kreeg er dinsdag nog twee bij, zodat
Noord-Zeeland start met 107 leden.
Het kantoor in Sint-Maartensdijk
wordt een van de vier afdelingen
van Stadlander. Het kantoor aan de
Haven blijft open, in Halsteren
komt een aanspreekpunt. In Bergen
blijft fusiepartner Wonen West-Bra
bant in de Rooseveltlaan. voor
Steenbergen (nu aan de Molenweg)
is nog niet bekend waar de vesti
ging komt. Wie de vestigingen gaan
leiden, wil Kloet nog niet kwijt. Hij
verwacht dat de nieuwe functie-in
deling voor het 170-koppige perso
neelsbestand eind mei bekend
wordt, maar dat hij tot oktober
werk heeft om de reorganisatie te
begeleiden.
Kloet had al eerder te kennen gege
ven te. willen stoppen. Dat was
voordat Castria Wonen in 2008 de
besprekingen over een fusie met het
Bergse Soomland begon. „Ik heb
toen gezegd dat ik met vervroegd
pensioen wilde. Op 1 juli 2011.
Volgend jaar word ik 63 en ik was
niet van plan om de nieuwe tent, als
de fusie met Soomland door was
gegaan, te gaan leiden. Dat was
mijn insteek."
De fusie met Soomland ketste af.
Bij het onderzoek naar het sa
mengaan bleek volgens Kloet dat
Soomland een groot financieel pro
bleem had. „Daar konden we niet
mee leven. Het kwam bovendien te
vroeg. Na tie fusie in 2003 met de
woningstichting Halsteren liep de
eigen organisatie lekker. Het stond
goed op poten. Soomland is een
kleine speler met 1300 woningen
en is gericht op de stad. Het ver
zoek tot fuseren kwam van hun
kant. Wij vonden het de moeite
waard om hel te onderzoeken.
Vooraf hebben we gezegd dat we
het niet zouden doen als het geen
meerwaarde op zou leveren."
Castria wordt nu zelf een kleine
speler in het grotere geheel met
Wonen West-Brabant die huizen
bezit in Bergen, Steenbergen.
Wocnsdrecht en Roosendaal. Vol
gens Kloet is het belangrijk dat er
nu meer werk gemaakt kan worden
van het afstemmen van nieuw-
bouwplannen van de corporaties en
de gemeenten. Een voodecl van de
schaalvergroting. „Als je ziet wat er
voor plannen liggen van de ge
meenten, dan is dat heel veel. Ter
wijl op termijn de bevolking in
West-Brabant zal dalen. Daar gaan
wc hier, op Tholen, ook last van
krijgen. Niet direct, maar na 2030."
Toch lijkt de verwachting weer bij
gesteld te moeten worden, zegt hij.
Kloet heeft net de recente cijfers
van het Centraal Planbureau onder
ogen gehad. „Het staat er nu weer
beter voor dan drie tot vier jaar ge
leden. In West-Brabant komen meer
Polen wonen."
Kloet is er wel van overtuigd dat er
door Stadlander meer gewicht in de
schaal kan worden gelegd. Hij ver
wijst in dit verband ook naar het nut
van de samenwerking van de ge
meente Tholen met 18 gemeenten
in West-Brabant.
„Er zal zeker wel gebouwd moeten
worden, maar kijk eerst eens naar
wat er staat. Wat is de woningvoor
raad en hoe houd je die bezet? Als
de bevolking van Rotterdam niet
Kloet geniet ervan als men
sen in Maartenshof of de
Vossenkuil het naar hun zin
hebben. Dat zijn twee pro
jecten van Castria waar hij
trots op is, al zal hij dat niet
zo gauw laten merken.
„Maar dat geldt evengoed
voor een woning in Stave-
nisse, hoor. En dat we de
Rabobank daar hebben ge
kocht en omgebouwd voor
een huisartsenpraktijk met
behoud van pinautomaat."
groeit, dan merk je dat hier."
Castria heelt nu voor elke woon
kern een plan gemaakt. „Wc kijken
naar de samenstelling van de bevol
king, welke behoefte er is aan wel
ke woning. Daar zit een trend in
waar we rekening mee moeten hóu
den. Wat hebben we nu, wat is de
kwaliteit van de woningen en wat is
er straks nodig."
Volgens Kloet blijkt dat er meer al
leenstaanden zijn en meer ouderen.
En dat daar op ingespeeld moet
worden. Stadlander wordt nu een
grootschalig opererende corporatie.
„We moeten regionaal denken,
maar het lokale niet loslaten. Dat is
wel de boodschap."
Kloet praat er graag over. Hij is als
altijd gedreven. Niets in zijn hou
ding wijst er op dat hij aan het af
bouwen is. De scheidende directeur
roert met zijn balpen in het kopje
koffie. Hij maalt niet om een lepel
tje, maar praat gewoon verder. Ve
len zullen hem zo herkennen.
Kloet had niet gedacht dat hij ooit
directeur zou worden van de wo
ningcorporatie. Hij was er helemaal
niet mee bezig toen hem in 1988
werd gevraagd of hij er voor voel
de. Hij was hoofd administratie van
de stichting Beter Wonen. De cor
poratie zat zelfstandig in de Molen
straat in de' smalstad, waar twee
woningen waren aangekocht en met
elkaar waren verbonden. Dat was
twee jaar nadat de stichting uit het
gemeentehuis was getrokken. De
nieuw aangetrokken directeur Evert
Stuifmeel kwam uit het onderwijs
en bleek niet aan de verwachtingen
te kunnen voldoen. De toenmalige
voorzitter van het bestuur L.A.M.
Elenbaas vroeg Jaap of hij het wil
de overnemen, „Ik had mijn handen
vol aan het wegwerken van de ach
terstand in de administratie. Of ik
interesse had. Of ik getest wilde
worden. Ik had toen ook nog wel
interesse om iets in de politiek te
gaan doen. Om op de lijst voor de
gemeenteraadsverkiezingen te gaan
staan voor de PvdA." Uiteindelijk
stemde Kloet toe, liet zich in Am
sterdam testen en kon zich in de re
sultaten van het onderzoek wel vin
den. „Ze zeiden dat ik wel geschikt
was, maar dat ze een keiharde ma
nager zochten. Dat wist ik niet en
dat wilde ik ook niet. Achteraf
bleek dat het bureau het verkeerd
had vertaald. Het bestuur heeft me
aangenomen." Na enig zoeken in
een van zijn mappen vindt Kloet
zijn aanstellingsbrief: 1 september
1988. „Tjonge, al weer zo lang ge
leden?"
Voordat hij bij de stichting in dienst
kwam, werkte Kloet als assistent
accountant voor een bedrijf in Rot
terdam. Hij reisde er stad en land
voor af. Vail Zaandam tot Maas
tricht. „Ik was een vrij leven ge
wend. Het maakte mijn baas niks
uit hoe laat ik bij mijn opdrachtge
ver aankwam, als ik maar zorgde
dat het rapport op tijd klaar was. Ik
was van 's ochtends zeven tot 's
avonds zeven weg. Overnachtte
soms in hotels. Regelde bijna alles
zelfstandig. Maar we hadden toen
twee kleine kinderen. Die zag ik
niet vaak. Daarom ben ik bij de ge
meente aan de slag gegaan voor de
woningstichting. Ik kon zomaar te
voet naar mijn werk. Maar na twee
maanden had ik het wel gezien in
de ambtenarij." Dat veranderde
toen er zich interessante projecten
aandienden. Er kwam een rijksrege
ling voor de bouw van eengezins
woningen in de beschutte sfeer.
„Daar was veel belangstelling voor.
Het Holland Huis in Scherpenisse
zal tjokvol."
Kloet kwam in het gemeentehuis te
Kloet baalt als een stekker
van de vertraging die is op
getreden in de bouw van
het woonservicecentrum in
Scherpenisse. Twaalf jaar
geleden al bedacht, maar
nog geen steen gelegd.
„We zouden in de Gouden
Leeuw gaan toen De Co-
ninck het gemeentehuis in
Sint-Maartensdijk zou ko
pen. Het was het mooiste,
maar ook wel het duurste
plan. Toen dat niet doorging,
moest er een compleet an
der plan worden gemaakt.
Er kwamen andere proble
men. Andere voorwaarden.
De omgeving die onrustig
werd. Dat heb je niet in de
hand."
zitten, bij Hans van Akkeren. Later
zat hij samen met Lambrecht de
Graaf en Ad Steenpoorte op een ka
mer van het voormalige café-res
taurant de Gouden Leeuw aan de
Markt. W.C. Klippel was zijn baas.
Het project kwam van de grond en
Kloet werd zelfs toegevoegd aan
het bouwteam. Hij kreeg de dag na
de presentatie talloze telefoontjes
van belangstellenden. Kloet begon
zich op zijn plek te voelen. „We
hadden voor 50 woningen subsidie
aangevraagd en kregen er nog tien
bij." Daarna volgde een continent
premie A-woningen. Kloet voelde
zich steeds meer in zijn element.
Wal er nu zoal speelt? Vergrijzing,
zegt Kloet. „Mensen blijven langer
in hun woning. Kunnen vaak hun
tuinen niet meer onderhouden. Die
moeten we meer ondersteunen. So
ciale problematiek, huurachterstan
den, maarschappelijke problemen.
Met onze woonconsulenten moeten
we de contacten verstevigen. Meer
de wijk in."
Het herstructureren van wijken
staat op de agenda. Zoals in Tholen.
Daar moeten de huizen aan de
Grindweg worden gesloopt. „Dat
loopt al heel lang. We doen dat zelf,
onze mensen zijn betrokken. We
hebben daar geen bureau voor inge
huurd." Er wonen nog steeds huur
ders. die er niet aan denken om te
verkassen. „Ze krijgen allemaal iets
moois aangeboden. Ze krijgen
voorrang voor elke woning die vrij
kom). Maar als mensen er naar hun
zin wonen, is het erg moeilijk om
ze te bewegen te verhuizen."
In Sint-Maartensdijk staat ook een
herinrichting op stapel. Ten minste,
op lange termijn. De huizen
aan onder meer de Viermei-, Hen
ry Dunant-, Jacoba van Beieren- en
Frank van Borselenstraat. „Al dit
soort projecten liggen gevoelig. Je
komt in de omgeving terecht waar
mensen met plezier wonen." De
weerstand herkent Kloet. „Bij de
ingrijpende renovatie van de Roze-
boom in Sint Philipsland was er een
vrouw voor wie het niet hoefde.
Maar ze zei wel mee te willen doen
omdat ze begreep dat het gebouw er
aan toe was."
Jaap Kloet doet de deur van het kantoor in Sint-Maartensdijk nog niet achter zich dicht, maar is geen
directeur-bestuurder meer.
Ton Ringersma is de beoogd directeur-bestuurder van Stadlander, de
woningcorporatie die per 1 januari ontstaat na de fusie van Castria
Wonen, Soomland en Wonen West-Brabant. In januari treedt een
nieuwe raad van commissarissen aan met als voorzitter mevrouw Ans
van den Berg, oud-burgemeester van Bergen op Zoom. Deze raad be
staat uit zeven leden, waaronder inclusief de voorzitter vier nieuwe
gezichten.
Binnenvaartschippers redelijk positief over toekomst
„We hebben de dip een beetje ge
had", zegt Wim Faasse uit Sint Phi
lipsland. Hij is schipper in loondienst
bij plaatsgenoot Marcel Kosten op
De Batavier. Dat is een tankschip en
in de lankvaart ging het in 2010 niet
zo geweldig. „De tankvaart kwam op
den duur in de min."
Alles hangt met elkaar samen, blijkt
ook in de binnenvaart. Want als er
minder gebouwd wordt op het land,
gaat het ook op het water minder.
Veel bouwmaterialen worden name
lijk per schip vervoerd.
De Batavier vervoert voornamelijk
koolwaterstoffen. En daar kun je alle
kanten mee op. „Als je naar de su
permarkt zou gaan, zit het tussen bo
ter en beschuit in." Met andere woor
den: er is geen categorie voor aan te
wijzen volgens Faasse. „Het wordt
gebruikt als grondstof voor kunst
hars, maar ook als benzinecompo
nent. Kunsthars wordt bijvoorbeeld
veel gebruikt in de auto-industrie.
Het zit in bumpers, maar ook m lijm,
plastic en inkt."
Het schip is blijven varen en dat is
volgens Faasse een uitzondering in
de tankvaart. „Wij varen vast voor
een fabriek in Uithoorn en pendelen
tussen Amsterdam, waar de opslag
is, en Uithoorn. Nu groeit het weer,
maar we hebben met kleinere partij
en gevaren. Veel met 200 ton in
plaats van 600." Maar 2011 ziet er
voor De Batavier goed uit, volgens
Faasse. Want er werd bij de fabriek
de laatste twee jaar met een vier
ploegensysteem gewerkt en dat gaat
per I januari weer terug naar een vijf
ploegensysteem.
Dirk-Jan en Marleen Goudriaan uit
Poortvliet hebben dit jaar ook hard
moeten werken. Zij zijn eigenaar van
het vrachtschip Marina van 3200 ton,
dat in de haven van Sint-Annaland
ligt. „Wc vervoeren wat de markt
biedt. Kolen, granen, ertsen, bouw
materialen. Er is minder opbrengst,
er moet harder gevaren worden om
nog een beetje omzet te draaien.
2010 is een beter jaar dan 2009,
maar nog niet optimaal. Bij een beet
je goed jaar lig je nog eens een paar
weken stil voor vakantie of onder
houd. Dat schiet er nu een beetje bij
in." Zijn stuurman stopt er binnen
kort mee en daarom is hij op zoek
naar een matroos. Want, ook al is de
markt slecht, alleen met zijn vrouw
kan hij het werk niet aan.
Het schip waar de 24-jarige Mare
Duijzer uit Sint-Annaland matroos
op is, de Expanded, heeft wel af en
toe stil gelegen. Het schip van 1600
ton vervoert droge lading, hoofdzake
lijk staal, en vaart tussen Nederland,
Duitsland en Belgic. „Het is moeilij
ker dan voorheen om aan opdrachten
te komen. Het is langer steggelen",
zegt schipper Adriaan Pul uit Op-
heusden. „We hadden minder werk,
maar hebben wel goed kunnen varen.
Alleen zat er meestal een of twee da
gen lussen", zegt Duijzer. Voor hem
is het niet zo'n probleem, omdat hij
in loondienst is. Bij de schipper komt
minder binnen. Daarom hebben ze af
en toe andere lading vervoerd dan ge
bruikelijk. „We hebben een keer vee
voeder vervoerd en dat doen wc nor
maal nooit. Ook een keertje turf en
meer van die zeldzaamheden." Hoe
het verder moet? Pul haalt zijn schou
ders op. Duijzer: „We hebben geen
glazen bol."
Het was een lange rij met mensen,
waar de leden dinsdag in restaurant
De Grevelingen in Bruinisse tegen
aan mochten kijken. Want hel nieu
we bestuur telt nu elf leden. Het
volledige bestuur van Noord-Zee
land is overgegaan en aangevuld
met twee Schouwse bestuursleden.
Het is een interimbestuur met Cees
Smits als voorzitter. Er is voor zo'n
groot bestuur gekozen om nog ge
bruik te kunnen maken van de ken
nis van de zittende leden, die in
middels voor een groot deel al de
pensioengerechtigde leeftijd zijn
gepasseerd. Bij de volgende jaar
vergadering eind 2011 wordt een
nieuw bestuur gekozen, dal waar
schijnlijk maximaal negen leden
telt.
„Wat mij betreft zouden we het met
zes of zeven leden in, de toekomst
ook best kunnen runnen", vond Ri-
nus de Korte uit Tholen. Hij corri
geerde Cees Smits in zijn openings
woord. Daarin zei Smits dat de le
den van Schouwen-Duiveland door
de zure appel hadden heen gebeten.
„Ik zie het maar als een 'slip of the
tongue'. Die zure appel hoeft niet,
want het is voor beide afdelingen
winst." Volgens De Korte is de fusie
voor de afdeling Schouwen juist de
redding, want de belangen van de
leden kunnen vanwege de fusie be
hartigd blijven worden.
Daar sloot Jaap Faasse van de
voormalige Schouwse afdeling bij
aan. „Ik denk dat het beter is als de
afdeling wat groter is. Dan wordt
er bij allerlei instanties ook beter
naar je geluisterd dan wanneer je
maar een kleine vereniging bent.
Het mes snijdt aan twee kanten."
Voorafgaand aan de jaarvergade
ring overlegden de twee afdelingen
eerst nog apart over de fusie.
Schouwen deed daar wat langer
over dan Tholen, maar dat had
niets met de fusie te maken, zei
Faasse. „We waren er eigenlijk zo
uit. We hebben dingen besproken
die we normaal ook zouden bespre
ken tijdens een vergadering."
Regiovcrtcgcnwoordiger Jan de
Vries maakte een kwinkslag: „Er
zijn verenigingen met minder leden
dan in het bestuur van deze vereni
ging." Hij vond ook dat de fusie al
leen maar voordelen heeft voor
beide partijen en dat het voordeli
ger is wat betreft kosten. Maar dat
is niet de aanleiding: „De reden
van de fusie is vergrijzing en een
gebrek aan bestuursleden bij
Schouwen-Duiveland." Bij laatst
genoemde afdeling is er volgens
Faasse juist veel jeugd. En die
heeft het te druk om plaats te ne
men in een bestuur, meent hij. „Het
is al te druk met vare. En als je vrij
bent, wil je wat met je gezin doen
in plaats van je vrije uurtjes in een
bestuur sloppen."
Dat beaamde Cees Smits in zijn
openingswoord: „Het beroep van
binnenvaartschipper in deze eeuw
geeft, mede gezien de forse inves
teringen, weinig ruimte voor be
stuurlijke taken." Maar een belang-
behartiger als Schuttevaer is wél
nodig, vindt hij. „Voor onder ande
re optimale bediening van sluizen
en bruggen, verruiming en verdie
ping vaarwegen, invloed op vaar-
wegenbeleid, overnachtings-, lig-
cn wachtplaatsen en de inrichting
ervan." Er is sinds de oprichting
van de verschillende afdelingen
wel iets veranderd. Want' volgens
Smits behartigde Schuttevaer aan
vankelijk de economische en socia
le belangen van de binnenvaart
schippers. Maar het sociale aspect,
zoals een bijdrage voor schoolgeld
voor schipperskinderen, behoort nu
niet meer tot het takenpakket van
de vereniging.
Dat er een vereniging nodig is om
knelpunten op te lossen, werd ook
tijdens deze vergadering weer dui
delijk. Diverse leden wisten wel
een voorbeeld aan te halen dat zij
tegenkomen tijdens hun werk. Zo
wordt er stccnbekleding van de oe
vers weggehaald vanwege de ka
derrichtlijn water. Het zand dat
zich daarbij verplaatst, zorgt weer
voor problemen in de vaargeul. Er
zijn problemen met marifooncon-
tactcn. aanlegsteigers waar moei
lijk op te komen is en havengeld
dat drie keer op één dag wordt
geïnd. Hel bestuur hoort het alle
maal aan en belooft er iets aan te
doen. Smits: „Ondanks dat het niet
altijd direct voor iedereen zichtbaar
is, wordt er door de vereniging best
veel werk verzet op nautisch ge
bied, technische zaken en infrast
ructuur."
Volgens de fuserende corporaties
hebben alle toezichthouders in een
open en transparante procedure
moeten solliciteren voor hun benoe
ming. Er zitten geen Tholenaren tus
sen. Nieuw zijn, naast Van den Berg,
mevrouw M.A.M. van Rooij uit
Roosendaal, de heer M.W. Bakker
uit Huijbergen en de heer J.H. Mul
der uit Vlissingen.
De heer C.J. Meijler uit Middelburg,
de heer B.P.M. Nefs uit Halsteren en
de heer J. Wagensveld uit Steenber
gen waren al lid van de raad van
commissarissen van respectievelijk
Wonen West-Brabant (Meijler) en
Castria Wonen.
De drie directeur-bestuurders Jaap
Kloet, Evert-Jan van Exter en Ton
Ringersma hebben recent het fusie-
besluit ondertekend. Nu alle bestuur
lijke en juridische formaliteiten ach
ter de mg zijn, gaat Stadlander het
komend jaar de drie organisaties inte
greren. Maar afgezien van een nieu
we naam en huisstijl, die in het voor
jaar wordt geïntroduceerd, merkt de
huurder daar nog niet veel van.
Stadlander richt zich op een totaal-
aanpak van buurten, wijken en ker
nen. En heeft als doel mensen daar
bij centraal te stellen, zodat niet
alleen de kwaliteit van woningen,
maar ook het sociaal en economisch
leefklimaat als belangrijk wordt ge
zien. Volgens Castria-dirccteur Jaap
Kloet is die aanpak er op Tholen al.
Theo Westerveld en Frits Hendriks
verlaten de Raad van Commissaris
sen van Castria Wonen nu de fusie
met Soomland en Wonen West Bra
bant een feit is. De raad telde zeven
personen, Westerveld (oud-voorzit
ter van De Meestoof) was de voor
zitter, maar woont al jaren in Fries
land. De bedrijfseconoom kwam
steeds uit het verre Noorden naar
Sint-Maartensdijk voor de vergade
ringen. Hendriks woont in Tholen,
de andere leden kwamen uit Nispen,
Breda. Bergen op Zoom, Halsteren
en Steenbergen.
met woningconsulenten die bij de
mensen thuis komen als daar vraag
naar is. Alleen gaat de corporatie
volgens hem meer regionaal denken.
Zo houdt Stadlander er rekening
mee dat de regio over tien lot vijftien
jaar te maken krijgt met een onver
mijdelijke forse afname van het aan
tal huishoudens. Uit de gezamenlij
ke visie op wonen en leven in
West-Brabant en Tholen 2025 blijkt
tevens, dat de bevolking vergrijst.
Senioren willen zo lang mogelijk
thuis, in hun vertrouwde omgeving,
blijven wonen. Stadlander wil daar
op inspringen met het realiseren van
nieuwbouw met het oog op door
stroming.
Stadlander heeft crrca 15.000 wo
ningen, ruim 170 medewerkers, een
omzet van 100 miljoen euro en een
balanstotaal van 800 miljoen euro.
Wat betreft de Europese maatregel
om per 1 januari geen sociale huur
woning meer toe te wijzen aan huis
houdens met een jaarinkomen boven
33.614 euro, is er op Tholen weinig
aan de hand. Daar heeft Castria zich
samen met een ander aantal Zeeuw
se en Brabantse woningcorporaties
sterk voor gemaakt. Castria wil ge
bruikmaken van de ministeriële re
geling die in november in hel leven
is geroepen. Daarin is een marge van
10 procent van de beschikbare
woongelegenheden geboden en die
mogen aan woningzoekenden met
een inkomen tot 43.000 euro be
schikbaar worden gesteld. Daarme£
valt er in Tholen vrijwel niemand in
de groep middeninkomens buiten de
boot, volgens Ko Droogendijk van
Castria. Daar waren de woningcor
poraties namelijk bang voor.
aA. Lensink Partners
ADVOCA
Burg. Van Hasseltstraat 50a,
Bergen op Zoom
www.lensink-advocaten.nl
ELKE MAANDAGAVOND
VAN 17.30 TOT 19.30 UUR
GRATIS INLOOPSPREEKUUR
mu
Advertentie I.M.
C V
De nieuwe abonnementsprijzen voor 2011 zijn als volgt sa
mengesteld:
bezorgabonnement automatische incasso 17,50 euro per halfjaar,
31,50 euro per jaar; een jaarabonnement is dus 3,50 euro goedko
per! Eigen overschrijving of acceptgirokaart 2,50 euro meer.
bezorging buiten de bebouwde kommen op Tholen en Sint Phi
lipsland automatische incasso 40,90 euro; eigen overschrij
ving of per acceptgirokaart 2,50 euro meer.
Postabonnementen automatische incasso 56,70 euro per jaar;
eigen overschrijving of acceptgirokaart 2,50 euro meer.
Wij nemen aan, dat abonnees die een machtiging tot automati
sche overschrijving hebben verstrekt, ermee akkoord gaan dat
bij de eerstvolgende afschrijving de nieuwe abonnementsprijs
wordt aangehouden.
Opzeggingen dienen een maand voor het einde van de lopen
de abonnementsperiode, dus voor 1 december, schriftelijk bij
de Eendrachtbode gemeld te worden.
De uitgever.
Het nieuwe, elf leden tellende, bestuur van de afdeling Noord-Zeeland met v.l.n.r. Rien Hout, penningmeester Jaap Hout, Bram Lindhout,
Marjolein Bronder de Voogd (Schouwen), secretaris Giel Verkamman, voorzitter Cees Smits, Peter Kosten, Johan Faasse, Cees den Braber
en Tom Wingelaar (Schouwen). Marcel Kosten staat niet op de foto, omdat hij rondgaat met de presentielijst.
