De nieuwe starters
1
een eigen bedrijf, om thuiszitten
uit de weg te gaan
DELTA KOERIER
ZIERIKZEESCHE NIEUWSBODE m» andug 30 doccmhor 1085 Nr. 23854
23
Ondcrncmings
Centrum Middelharnis
IIIIH 01870-635O
R4<MCO
bouwbcdoji
Uyldcwiüiqcn b
lef 01676 2652
IASBEDR J POEN HO FN
Inlichtingen
Ccm Middclharnr
tel 01870-3555
Nieuwe ondernemer Korstanje uit Bruinisse timmert aan de weg met
Delta Koerier.
Het bedrijfsverzamelgebouw is een geweldige steun voor de nieuwe starters; met z'n allen gebruikmaken uan dezelf
de dingen.
die niet bij de pakken is gaan neerzit
ten is E. L. G. Korstanje uit Bruinis
se. Na enige tijd uit het arbeidsproces
te zijn geweest opperde hij het idee
om een koeriersdienst op te zetten.
..Ik voel niet veel voor geldleningen.
Vandaar dat ik iets heb gezocht, wat
dat kon voorkomen", aldus Korstan
je. Dat is hem gelukt, want zijn Delta
Koerier vraagt alleen een auto (wie
heeft die niet?), een telefoonbeant-
woorder en briefpapier. Alles bij el
kaar toch voldoende kosten en het is
daarom van groot belang, dat naast
de lasten ook baten binnenkomen.
Met een actieve reclame-campagne
hoopt hij de klanten voor zich te win
nen.
De ene keer..
,,Dat gebeurt ook. De ene keer gaat
gen constructiebedrijfje begonnen in
het bedrijfsverzamelgebouw te Mid-
delharnis. Hij was werkzaam bij Dos-
bouw, waar de werkzaamheden lang
zaam naar een einde lopen. Om dit op
te vangen is hij een eigen bedrijfje be
gonnen, waarvoor hij uiteraard een
aanzienlijk bedrag nodig heeft ge
had. „Ik heb enkele luxe artikelen de
deur uitgedaan en de winst van alle
eerste zelfstandig uitgevoerde op
drachten meteen in het bedrijf gesto
ken", legt Den Heten uit
Hij vertelt, dat het heel moeilijk
is. om geld van de overheid te krij
gen, om een bedrijfje te starten. Er
gaat niet alleen een lange tijd over
heen, maar je moet ook aan erg veel
eisen voldoen. Toch vindt hij dit geen
slechte zaak. „Er ontstaat zo al een
natuurlijke selectie van de nieuwko
mers. waardoor de kans op succes
De te bewandelen weg varieert voor
iedere nieuwe ondernemer. Wil je
zonder een lening van start en heb je
de benodigde vergunningen al op
zak, dan kan worden volstaan met
een informatief bezoek aan de Kamer
van Koophandel en Fabrieken. Voor
die groepen, die voor hun bedrijfje
wel starterskapitaal nodig hebben
staat een uitgebreide procedure te
wachten; ongeacht het geld van de
bank of van de overheid (subsidie)
dient te komen.
Schakels
Een van de schakels is het Regio
naal Dienstverleningscentrum Klein
bedrijf Zeeland. Deze wordt ge
vraagd een advies te geven over de
plannen van de jonge ondernemers.
Is het marktonderzoek goed uitge
voerd. is het bedrijfje niet gedoemd
onder te gaan in de grote concurren
tie en minstens zo belangrijk, be
schikt de persoon in kwestie wel over
de nodige realiteitszin en capacitei
ten? Volgens de chef-buitendienst van
de Intergemeentelijke Sociale
Dienst, F. Babijn, dienen de nieuwe
initiatiefnemers voornamelijk ge
zocht te worden in de categorie van 30
tot 45-jarigen. ,,0p deze mensen rust
vaak de gezinsverantwoordelijkheid.
Na de WW-periode ontstaat de vrees
voor een sterke inkomensdaling. Ve
len willen alles doen, om te voorko
men. dat het gezin met een mini
mumuitkering moet rondkomen".
En juist dat 'met de rug tegen de
muur-gevoel' betekent volgens ir. A.
J. Maljaars (Kamer van Koophandel)
een slecht uitgangspunt voor het
starten van een bedrijf. Voorzichtig
stelt hij, dat het ondernemer-zijn ei
genlijk een beetje in het bloed moet
zitten. Uit puur financiële noodzaak
een bedrijf starten lijkt hem geen
goed uitgangspunt. ,,Het zijn in der-
gelijke gevallen altijd mensen zon
der beginkapitaal, zodat de onderne
ming in de kritieke beginfase
nauwelijks slagkracht heeft", zegt
Maljaars. Hiermee bedoelt hij, dat
de bedrijfjes zonder die financiële
basis niet of nauwelijks moeilijke
tijden kunnen overbruggen en niet
kunnen inspringen op veranderingen
in de markt. Dit in tegenstelling tot
nieuwe ondernemers met een flink
stuk eigen kapitaal, waardoor beter
kan worden ingesprongen op behoef
teverandering van de consument en
financiële tegenslagen, die in de be
ginperiode meer regel dan uitzonde
ring zijn.
Die geringe kans van succes geldt
echter niet alleen voor de vroegere-
werklozen. In Zeeland komen er jaar
lijks zo'n 700 bedrijfjes bij, waarvan
slechts de helft enkele jaren later nog
bestaat. Toch is het uitvalpercentage
bij deze algemene groep aanzienlijk
lager, dan bij de ondernemers, waar
over dit verhaal gaat; de werklozen.
Die beginperiode kunnen de werk
loze zelfstandigen een jaar lang de
uitkering houden. De kans op winst
in deze periode is minimaal en
slechts is in zeer uitzonderlijke geval
len, dient de sociale dienst of de ge
meenten narekening te doen, om
eventueel ten onrechte gegeven uitke-
ringsgelden terug te halen. Vanuit de
ondernemershoek valt nogalwat kri
tiek te bespeuren over de korte tijd,
dat er aanspraak op een uitkering ge
maakt kan worden. Een bedrijf zou
na een jaar nog niet winstgevend
kunnen zijn. Moet je dan verder zon
der uitkering, dan begint in veel ge
vallen het gedwongen 'opeten' van
het nieuwe bescheiden eigen bedrijf.
Bezielen
Wat bezielt de werklozen dan toch,
om ondanks de negatieve resultaten
van voorgangers zich toch in het die
pe te storten. De antwoorden zijn uni
form: 'thuis komen de muren op je af',
'van een uitkering kan en wil ik niet
leven' en 'alles beter dan niets om
handen te hebben, terwijl je gezin
moet eten'.
Een van de voormalige werklozen,
Tekst: AAD VAN DER WOUDEN Foto's: JOH AN D. C. BERREVOETS
groter wordt voor hen, die wel aan de
slag kunnen".
Den Heten benadrukt het belang
van de medewerking en begrip van
zijn echtgenote. „Je moet niet alleen
nee zeggen tegen veel luxe dingen,
maar je bent ook veel van huis weg.
Vooral ik, omdat ik een plaatsje heb
gevonden in het bedrijfsverzamelge
bouw te Middelharnis. Daar ben ik
bijzonder tevreden over", aldus de
nieuwe ondernemer. Het gaat hem zo
voor de wind, dat zijn bedrijfje nu al
uit zijn jasje groeit.
Verklaring
,,Ik heb hier wel een gedeeltelijke
verklaring voor. Veel bedrijven be
zuinigen op het aantal werknemers.
Daardoor ontstaat in piekperioden
weieens een te zware werkdruk. Dan
kunnen ze gebruik maken van mijn
diensten", stelt Den Heten tevreden
vast. Het gaat binnenkort het verza
melgebouw verlaten, om zelfstandig
te beginnen. Ook verwacht hij, dat
binnen afzienbare tijd nog enkele
werknemers aangenomen kunnen
worden.
„Wij hadden graag in Scharendijke
willen blijven, maar ik kan niet zeg
gen, dat de gemeente Middenschou-
wen ons nu zo geweldig gesteund
heeft. Dit in tegenstelling tot de amb
tenaren van Middelharnis, waarbij ik
elk moment van de dag binnen kan
lopen met vragen en verzoeken".
Hiermee loopt Schouwen-Duiveland
dan een klein bedrijfje mis in een
tijd, dat eigenlijk alle zinnen op de
werkgelegenheid gezet moeten wor
den, nu de Deltawerken ten einde lo
pen.
Opvallend bij de nieuwe onderne
mers is, dat slechts een klein deel de
moeite neemt, om een subsidie los te
peuteren bij de overheid. Subsidie
schept verplichtingen op langere ter
mijn. De nieuwe bedrijfjes willen
niet teveel financiële lasten op de
schouders dragen in de beginperiode.
Lage starterskosten houden immers
een snel geldelijk resultaat in. Wan
neer de eerste zoveel jaar de winsten
meteen naar de bank terugvloeien,
wil de animo om verder te gaan nog-
aleens wegebben. En wie wel voor de
lange weg kiest, heeft hiermee ook
niet eens de garantie om te slagen, zo
als uit de cijfers van het RDK blijkt.
Groep
De groep uitkeringsgerechtigden,
die een eigen bedrijf begint zonder
steun staat eigenlijk nergens als zo
danig te boek. Bij de Kamer van
Koophandel en Fabrieken staan zij
als gewone ondernemer genoteerd en
de sociale dienst laat de groep meest
al meteen los; in ieder geval na een
jaar. Daardoor is het moeilijk om
concrete resultaten op tafel te krijgen
van deze groep. Zo gauw ze echter
rijksgelden vragen worden ze nauw
lettend gevolgd en kan een en ander
in een onderzoeksrapport vastgelegd
worden. RDK-medewerkster A. de
Hamer-Willems wijst op het ver
schijnsel, dat nieuwe ondernemers
zich weieens verkijken op de werk
zaamheden, die om de hoek komen
kijken bij het opstarten van een eigen
bedrijf. De Hamer: ,,Een goede
schoenmaker is nog geen goede on
dernemer".
Om dat wel tc worden staan veel
instanties klaar, om de nieuwkomers
te informeren, zoals de vakbonden
die informatie-avonden organiseren.
Zonder hieraan af te willen doen
lijkt iedereen zich voornamelijk zeer
positief uit tc laten over de Kamer
van Koophandel. Deze belegt bijeen
komsten en iedereen die bij de in
stantie aanklopt krijgt een dik info-
pakket mee naar huis. Duidelijk en
helder omschreven. Geen stimule
rend praatje, maar een gedegen op
somming van alle ondcrncmersfacet-
ten,
Eén hiervan is het aanscherpen van
de subsidieregeling voor het starten
van nieuwe ondernemingen. Momen
teel wordt van de nieuwe bedrijfjes
een bruto winst van 30.000 gulden
geëist. Een hoge grens, wanneer het
gaat om nieuwvestiging. De cijfers
spreken voor zich. In 1983 konden
door een soepelere regeling nog 63 be
drijfjes met subsidie aan de slag, ter
wijl er dat in 1984 nog slechts 23 wa
ren. Door de aangetrokken regeling
wordt het voor de hele kleine bedrijf
jes vrijwel onmogelijk om aanspraak
op rijkssteun te maken. Zij moeten
het dus zelf doen. Iets dat voor de één
al een vanzelfsprekende zaak was.
maar voor de ander een gegeven, dat
wanneer loondienst er niet (meer) in
zit, het hebben van een uitkering een
blijvende zaak wordt.
het heel goed en de andere keer heb je
niet zoveel te doen. Ik hoop, dat ik
binnen twee jaar een leuke boterham
kan verdienen, want anders moet ik
weer eens iets anders gaan beden
ken", legt Korstanje uit. Of hij een
echt gat in de markt gevonden heeft
moet nog blijken. Een feit is, dat hij
de PTT-post altijd voor kan zijn en
ook de grote koeriersdiensten sneller
af is. De grootste concurrent moet ge
zocht worden in de familieleden van
de bedrijven. Opa, die graag een ritje
maakt voor zijn zoon, als die een on
derdeel nodig heeft voor de fabrika-
ge, of zoonlief, die met zijn auto even
naar Amsterdam gaat, om een
monster op te halen.
De weg, die Korstanje heeft ge
volgd is eigënlijk de meest simpele.
Het vraagt geen diploma's of vergun
ningen en ook de kapitaalsinveste
ring was gering. Hij adviseert alle
nieuwe ondernemers zo weinig moge
lijk geld te lenen. „Ik kan als het be
drijfje niet van de grond kom, ge
woon stoppen zonder een grote last
op mijn schouders. Ifeleurstelling is
dan mijn enige gevoelig overblijfsel".
Korstanje mag dan een bescheiden
bedrag geïnvesteerd hebben, de uren,
die hij al aan zijn nieuwe bedrijfje
heeft besteed kunnen beter niet in
geld omgerekend worden, maar dat
heeft hij er graag voor over.
Van de grond
Maar niet alle ondernemingen kun
nen van de grond komen zonder grote
en minder grote investeringen. J. P.
den Heten uit Scharendijke is een ei-
ZIERIKZEE - Afvloeien
en herstructurering' zijn
dagelijks gebezigde ter
men in de vaderlandse po
litiek. Massale ontslagen
halen niet of nauwelijks
nog het journaal en het
lijkt wel alsof er een be
rusting groeit in het werk
loos zijn. Die ontwikkeling
is ook ten dele te bespeu
ren. Velen weten zich nut
tig te maken door het ver
richten van vrijwilligers
werk, dat - zij het onbe
taald - voor de gemeen
schap onmisbaar is. Een
grote groep van de werklo
zen echter kan niet leven
met de voor hen sombere
gedachte het nog tientallen
jaren zonder baan te moe
ten stellen. Niet alleen het
arbeidsethos (arbeid is za
ligmakend), maar veel
praktischer nog de gezins
verantwoordelijkheid doet
steeds meer (voornamelijk)
mannen besluiten een ei
gen bedrijfje te beginnen.
Dat vergt bij de voorberei
ding een-lange adem. Vaak
tevergeefs, omdat alleen al
het vorige jaar van de posi
tief geadviseerde nieuwe
ondernemingen zo'n 50
procent na een jaar al van
het economische strijdto
neel was verdwenen. Het
gaat hier om werklozen,
die een eigen bedrijfje als
oplossing van de emotione
le en financiële problemen
zien.