„Ik word als rector
geen andere Soesman dan
een paar jaar geleden"
Eremedaille in zilver voor
Zeelandia-jubilaris C. Douw
Rolf Soesman per 1 augustus
nieuwe rector RSG Zierikzee
ZIERIKZEESCHE
NIEUWSBODE
ZIERIKZEESCHE NIEUWSBODE Donderdag 24 mei 1984 Nr. 23529
3
Na zijn studie pedagogiek stond
Rolf Soesman voor de keuze: of do
cent worden in dat vak of bezig zijn
met de onderwijskundige begelei
ding. ,,In die richting zoeken de
meesten het. Voor mij was het meer
een verlengstuk van het werk dat ik
hier deed. Sinds 1963 woon ik op
Schouwen-Duiveland. Ik ben ver
knocht geraakt aan de streek. Dat is
een groeiproces. Je leert de mensen
goed kennen en dat schept toch een
band. De verbondenheid met de
streek is eigenlijk altijd een belem
mering geweest om elders een baan
te zoeken. Nu krijg ik een koördine-
rende funktie als rector. Dat is eigen
lijk een logische stap, want in de loop
der jaren heb ik in Zierikzee alle fa
sen doorlopen en ben ik met de
school vergroeid geraakt", meent
Soesman. Hij startte zijn loopbaan
aan de RSG als leraar Nederlands
aan de Mavo-afdeling in 1968. Later
werd hij ook studieleider van de
brugklassen, gevolgd door een be
noeming als schooldekaan: Vanaf 1
augustus J977 is. hij aan de RSG ver
bonden als con-rector. Zijn overstap
naar de hoogste post binnen de Zie-
rikzeese middelbare school is dus een
logisch vervolg in zijn karrière.
Ambities
Rolf Soesman heeft nooit echt am
bities gehad om rector te worden.
,,Nee, ik heb eigenlijk geen moment
die gedachte gehad. Maar aan de an
dere kant heb ik de kans wel met bei
de handen gepakt, toen die zich voor
deed. Ik werk graag hard en dat doe
ik zo goed mogelijk. Daarbij ga ik
graag met mensen om. In het rector
zijn zit iets avontuurlijks, vind ik.
Het organiseren en het in gang hou
den van het geheel heeft zijn aantrek
kelijke kanten. Streber? Nee, dat ge
loof ik niet", zegt hij bedachtzaam.
,,Ten aanzien van mijn persoon is er
niet zoveel veranderd. Ik ben nu geen
andere Soesman dan een paar jaar
geleden. Dat zal ook niet veranderen;
want ik vind dat ik mezelf moet blij
ven. Dat is trouwens een regel, die
voor mijn hele gezin geldt".
Veranderingen
Soesman is niet van plan om als
nieuwe rector het roer om te gooien
binnen de RSG. ,,Ach nee, hoor. Vis
en ik hebben in het verleden harmo
nieus kunnen kommuniceren. De
veranderingen zullen dan ook meer
van persoonlijke aard-zijn. Wezenlij
ke wijzigingen in het beleid zullen
zich niet voordoen. Mijn aanpak zal
meer op de weg van de geleidelijke
ontwikkeling liggen. Daar heb ik
trouwens wel de hulp van de hele
school voor nodig. Alle beleidsbeslis
singen worden in nauw overleg met
de con-rectoren genomen. Voor zover
ik weet bestaat er geen wedijver je
gens elkaar. We moeten trachten er
samen wat van te maken, want ik
heb een hekel aan konflikten", be
kent hij uiterst vriendelijk.
Vanachter de tafel in zijn werkka
mer maakt hij ook een zeer innemen
de indruk. Zijn karakter biedt hem
de mogelijkheid een geliefd rector te
worden. „Geliefd? Nou, dat weet ik
niet, hoor. Laten we het hopen", zegt
hij bijna verlegen.
School-werkplan
„Momenteel zijn we heel erg bezig
met de ontwikkeling van het school
werkplan. Vis heeft altijd de ruimte
gegeven om die dingen tot ontwikke
ling te laten komen. Daar hecht ik
waarde aan. We volgen de ontwikke
lingen ook kritisch". Via het school
werkplan poogt de RSG alles wat
binnen de school gebeurt in kaart te
brengen. Zo probeert de leiding van
de school aan de weet te komen waar
verbeteringen moeten worden toege
past. „Het is een moeizaam proces.
Er zijn nog voldoende problemen, die
verbetering behoeven. De bereidheid
om er het beste van te maken is bij
ons in elk geval aanwezig. Het sa
menwerkingsverband tussen de do
centen is belangrijk. Vroeger sloot
een leraar bij het afsluiten van zijn
lokaal zijn eigen rijkje af. Nu is dat
niet meer zo. Het is nu veel meer geo
riënteerd op het samenwerkingsver
band. Het betreft een poging om veel
bewuster onderwijs te geven".
De RSG telt momenteel ongeveer
1130 leerlingen. Het aantal zal nog
stijgen tot circa 1200, voordat het
aantal volgens de prognose af zal ne
men. Voordat je rector kan worden
van een dergelijke grote school,
moet je wel aan een aantal voorwaar
den voldoen. Uit het aantal sollici
tanten werden acht mensen uitgeko
zen voor een eerste gesprek. Vier
daarvan werden ruim een week gele
den onderworpen aan een psycho
technisch onderzoek. „Je wordt door
gezaagd over vele onderwerpen. Heel
even voel je je dan weer een leerling.
Ze willen ook allemaal gegevens
over je persoonlijkheid".
De RSG had van te voren een pro
fielschets gemaakt van de nieuwe
rector. De kandidaten moesten zich
bedenken dat de RSG een streek
school is, die waarde hecht aan ver
schillende levensovertuigingen. Er
dient bereidheid te zijn tot een goed
kontakt met de basisscholen en de
scholen voor het voortgezet onder
wijs in de regio, de kandidaten
moesten een ruime ervaring in het
onderwijs hebben, een brede maat
schappelijke en kulturele belangstel
ling, het vermogen bezitten een goed
kontakt te houden met alle geledin
gen binnen de school, op de hoogte
zijn van recente onderwijskundige
ontwikkelingen en natuurlijk aan
dacht tonen voor de individuele leer
ling. „Of ik aan alle eisen voldoe?
Dat weet ik niet, kennelijk", lacht
Rolf Soesman hard. „Het is in elk ge
val wel een pré dat ik van de school
zelf kom".
Begeleiding
Dat de leerling centraal staat op
een middelbare school is een duide
lijke zaak. De scholieren van de RSG
krijgen straks een rector, die zelf een
jarenlange ervaring heeft in de bege
leiding van leerlingen. Een man, die
weet waarover hij praat en die als
geen ander op de hoogte is van de
problemen, waarmee leerlingen te
kampen hebben. In 1969 begon Soes
man met de begeleiding, die hem in
de loop der jaren vele kontakten met
leerlingen heeft opgeleverd. Bij die
studie- en persoonlijke problemen
trachtte hij ook, indien nodig, de ou
ders te betrekken. „Ouders zien vaak
een drempel om kontakt met de men
sen op school op te nemen. Ik denk
dat dat juist erg goed is. Die begelei
ding leidt tot een vertrouwensrela
tie. Een schijnbaar oppervlakkig
praatje kan leiden tot een vervolg-
kontakt. In de loop der jaren zie je
dat de leerlingen bij je binnen stap
pen. Hoewel de begeleiding nog ge
optimaliseerd zou kunnen worden,
beschikken we al over een heel
systeem van leerlingbegeleiding. Dat
hebben we inmiddels wel opge
bouwd".
„Het spreekuur op school hebben
we bewust vermeden. Als je je met
begeleiding van leerlingen bezig
houdt is dat een kontinuproces en dat
kan je moeilijk in tijd uitdrukken.
De vraag om begeleiding vanuit de
leerlingen zelf neemt duidelijk toe.
De samenleving kan daar voor een
deel de oorzaak van zijn, maar de
school kan dat natuurlijk ook zelf be
vorderen. Je moet als docent ook zelf
initiatieven nemen om gesprekken te
openen, of het nou om studie- of per
soonlijke problemen gaat. Op het
moment dat de problemen erg groot
worden moeten we ook niet schro
men om hulp van buitenaf in te roe
pen. In de toekomst zal de begelei
dingsfaciliteit teruglopen. Ook onze
school zal prioriteiten moeten gaan
stellen. Desondanks zullen we er zo
veel mogelijk aan doen om die bege
leiding te waarborgen. Want vaak is
een bemoedigend gesprek met een
leerling al verschrikkelijk goed.
Leerlingen hebben daar behoefte
aan".
Middenschool
De toekomstige middenschool zal
naar de mening van Soesman nog
aardig wat diskussie oproepen. Hij
vindt dat er goede kanten aanzitten,
maar vreest voor een te snelle invoe
ring ervan als er nog geen adequate
instelling bestaat om de leerlingen
op te vangen. „Ik geloof meer in de
geleidelijkheid. De mensen in het on
derwijs moeten niet worden opgeza
deld met dat probleem. Heel belang
rijk is dat de aandacht voor de leer
lingen niet uit het oog mag worden
verloren bij de eventuele invoering
van de middenschool. We moeten de
leerling optimale kansen bieden,
daar gaat het om. Ik zie absoluut
geen heil in een ontwikkeling binnen
het onderwijs, waardoor de leerling
op de tocht komt te staan".
„Middenschool? Prima. Maar dan
moeten we wel precies weten wat de
ontwikkelingen zijn. Erg belangrijk
is dat er geprobeerd moet worden om
de kinderen flexibel te laten zijn. Op
de RSG wordt wel de nodige aan
dacht besteed aan de noodzakelijke
flexibiliteit via maatschappijleer en
projekten in de lagere klassen. Des
ondanks is het nog niet volledig geïn
tegreerd binnen de RSG, we zijn im
mers ook gebonden aan een bepaald
schoolsysteem binnen Nederland. We
kunnen we ze wel wijzen op het feit
dat de mogelijkheden tot het vinden
van emplooi problemen geeft. Maar
ik vind toch dat we daarmee moeten
oppassen. Tegenwoordig heerst de te
neur dat de leerlingen ontmoedigd
worden. Dat is ook niet juist. We
moeten wel oppassen voor negati
visme. Dat bespeur ik wel eens in di
verse televisieprogramma's. Je mag
wel kritisch zijn ten opzichte van de
maatschappij, maar de leerlingen
mogen niet ontmoedigd raken".
„Ook daarom is tijd vinden voor
een leerling zo ontzettend belangrijk.
Dat ene minuutje. Dat kleine gaatje
vinden voor het broodnodige kon
takt, daar gaat het om", zegt Rolf
Soesman overtuigend. De leerlingen
mogen blij zijn met hun nieuwe rec
tor.
ZIERIKZEE - „Er wacht mij geen makkelijke taak,
dat besef ik heel goed. Ondanks dat ik al een ruime erva
ring heb in het onderwijs en de daarmee samenhangende
ontwikkelingen. Maar ik heb alle vertrouwen in de me
dewerking van de con-rectoren, het docentenkorps, het
niet-onderwijzend personeel en natuurlijk ook in sterke
mate in de samenwerking met de leerlingen", zegt Rolf
Soesman (45) rustig. Amper 24 uur na zijn benoeming tot
rector van de Rijksscholengemeenschap „Professor Zee
man" te Zierikzee lijkt hij al weer bekomen te zijn van
alle opwinding rond zijn persoon. Een brede lach ver
raadt echter de immense vreugde, die zich maandagmid
dag van hem meester maakte toen de inspekteur kwam
vertellen dat Soesman was uitverkoren om per 1 au
gustus rector drs. P. Vis op te volgen. „De reakties zijn
erg leuk. Niet alleen van de docenten, maar ook van de
leerlingen. Het hele huis staat vol bloemen". Hij straalt
Veertig jaar bij het bedrijf
ZIERIKZEE - De heer C. Douw werd woensdagmiddag
in verband met zijn veertig jarig jubileum bij de Ko
ninklijke Zeelandia onderscheiden met de zilveren ere
medaille behorend bij de Orde van Oranje Nassau. De
versierselen van de Koninklijke Onderscheiding werden
opgespeld door loco-burgemeester L. J. van Gastel, die
zich verheugd toonde dat de vervulling van deze taak hem
te beurt viel.
De heer Douw, chef verkoopadmi
nistratie midden- en kleinbedrijf bij
Zeelandia werd, onwetend van het
feit, dat een klein gezelschap zich in
de ontvangstkamer verzamelde ter
ere van deze korte plechtigheid, be
ziggehouden bij een bespreking met
direkteur de heer P. Schotte.
Onder de genodigden, die hem even
later verbaasd de ontvangstkamer za
gen betreden, bevonden zich ook de
echtgenote van de jubilaris mevrouw
G. Douw-Pool en zijn moeder mevrouw
T. Douw-Van Burgh.
De loco-burgemeester omschreef de
heer Douw als „een echte Zierik-
zeeënaar", afkomstig uit een geslacht
van stratenmakers. De huidige jubi
laris begon zijn loopbaan echter als
kantoorbediende bij de R.T.M., des
tijds gevestigd aan de Grachtweg. Bij
het verdwijnen van de tram, kwam ook
een einde aan zijn baan. Tijdens de
evakuatie in 1944 kreeg hij van zijn
vroegere schoolvriend Leo Willemse
vanuit Leeuwarden de tip, dat er bij
Zeelandia een plaatsje voor hem vrij
was.
Telegram
Tijdens de receptie, woensdagavond
in de foyer van „Mondragön", voegde
direkteur de heer H. J. Doeleman daar
nog aan toe, dat een en ander snel werd
geregéld. Óp 13 mei 1944 stuurde de
heer J. Coumou vanuit Weesp - een
groot deel van Zeelandia was in die
evakuatie ondergebracht bij het be
drijf Van Houten - een telegram naar
Douw in Den Bosch met de medede
ling: „We hebben een kosthuis voor je,
je kunt komen dan ben je voor Pink
steren nog ingewerkt". Die inwerkings
periode zal niet veel tijd in beslag
hebben genomen, want Pinksteren viel
slechts dertien dagen later. De datum
16 mei 1944 geldt als de dag, waarop
Douw in dienst trad bij het bedrijf
Loco-burgemeester Van Gastel
memoreerde tijdens de middagplech
tigheid ook aan de terugkeer van
Zeelandia en de wederopbouw, waar
ook de jubilaris zo'n belangrijk deel
in had bijgedragen.
Verder noemde de heer Van Gastel
de dienstplicht bij de Marine, die 33
maanden duurde en het feit dat de heer
Douw zijn vrije tijd grotendeels be
steedde aan zelfstudie. Na zijn dienst
tijd keerde hij terug bij Zeelandia,
waar hij in 1970 de heer De Hooge
opvolgde als chef van de afdeling ver
koopadministratie midden- en klein
bedrijf. Tot zijn taken behoren onder
meer de vervoersplanning, de kontrole
van de zestien depots en de verant
woordelijkheid over de fakturering
voor het midden- en kleinbedrijf.
Trouw
De loco-burgemeester konstateerde,
dat de heer Douw door zijn kontak-
tuele eigenschappen vele vrienden
heeft gemaakt „Een man die wordt ge
waardeerd door zijn kollega's en die
met zijn trouw aan Zeelandia heeft
meegewerkt aan de groei van dit be
drijf', aldus de heer Van GasteL Voor
dat hij overging tot het opspelden van
de versierselen noemde de loco-bur
gemeester nog twee funkties van de
jubilaris in het verenigingsleven, te
weten: penningmeester van de Stich-
tingDs. Van den Berg Jeugdhuis (voor
malige huisvesting C. J.V.) van 1965 tot
1973 en sinds 1971 lid van de Ver
enigingsraad van woningbouwvereni
ging „Beter Wonen".
Gelukwensen met zijn koninklijke
onderscheiding mocht de heerDouw
's avonds in ontvangst nemen van
zeer veel kollega's, zowel van de bih^
nen- als de buitendienst
De heer H. J. Doeleman noemde het
in zijn toespraak tot de jubilaris een
opmerkelijk feit dat vier generaties
Douw bij deze feestelijke receptie aan
wezig konden zijn.
Voorafgaand aan een terugblik op de
heer Douws loopbaan bleek de direk
teur een verrassing in petto te hebben
in de vorm van een grote foto, inmid
dels reeds vervaardigd door Joh. D. C.
Berrevoets van de uitreiking van de
koninklijke onderscheiding luttele
uren tevoren.
De heer Doeleman memoreerde dat
de jubilaris zijn werk bij Zeelandia
destijds begon als fakturist Ook hij
sprak over de terugkeer in Zierikzee
na alle ontberingen in evakuatie en
hongerwinter, een gebeurtenis die
hem ondanks zijn jeugdige leeftijd,
toen veel indruk had gemaakt In die
beginperiode van de wederopbouw
werd Douw onder de hoede genomen
door de heer C. Kloet Na zijn tijd bij de
marine keerde hij terug en werkte op
het bedrijf onder leiding van de heer
De Hooge, die hij later opvolgde.
„Ontstuimige groei"
„U hebt de periode van ontstuimige
groei van Zeelandia meegemaakt", al
dus de heer Doeleman en hij onder
streepte, dat Douw daar met grote
opgewektheid, inzet en overtuiging te
genover stond. „U hoort tot de perso
nen, die de basis hebben gelegd voor
wat Zeelandia nu is", aldus de direk
teur. De jubilaris was ook in staat
gebleken snelle veranderingen op ad
ministratief gebied bij te houden.
Verder onderstreepte de heer Doe
leman de wijze, waarop de heer Douw
met zijn kollega's zowel in binnen- als
buitendienst weet om te gaan. Spreker
kon zich dan ook volkomen vinden in
de typering, die de direkteur van Zee
landia België wijdde aan de heer Douw:
„een knappe man", hetgeen op z'n Bel
gisch zoveel wil zeggen als „een man
die staat voor zijn werk".
De heer Doeleman besloot zijn toe
spraak met waarderende woorden
tot de echtgenote van de jubilaris en
de overhandiging van de traditionele
doos bonbons. Voor de jubilaris zelf
waren er de envelop met inhoud en
een paar gouden manchetknopen.
Gelukwensen met jubileum en ko
ninklijke onderscheiding namens alle
Zeelandia 'medewerkers werden ver
woord doör de voorzitter van de per
soneelsvereniging de heer J.. H. Blom.
Hij memoreerde op ludieke wijze en
kele persoonlijke herinneringen en ge
beurtenissen met betrekking tot de
heer Douw. Hij besloot met hen na
mens alle Zierikzeese medewerkers
van Zeelandia een fraaie barometer
aan te biéden.
Buitendienst
Uiteraard liet ook de buitendienst
zich niet onbetuigd. Verkoopleider de
heer G. Rietveld noemde de jubilaris
een belangrijk mens in Zierikzee waar
de buitendienst elke dag op terug kan
vallen. Hij benadrukte het belang van
een goede schakel tussen binnen- en
buitendienst Verder memoreerde de
heer Rietveld het feit dat de heer
Douw zijn officiële jubileumdag vorige
week op 16 mei doorbracht op de
NEBATO (Nederlandse Bakkerij Ten
toonstelling) in Utrecht Een dagwaak
op gekonstateerd kon worden, dat het
bedrijf Zeelandia nog steeds in de volle
belangstelling staat
Na een uitbundig „Lang zal hij leven"
door alle aanwezigen bood de ver
koopleider de heer Douw namens de
buitendienst een horloge aan.
Dankwoord
Het laatste woord was aan de jubi
laris zelf, Ook hij memoreerde zijn
ervaring vorige week tijdens de NE
BATO en liet weten, gezien de daar
geboekte resultaten, zijn petje af te
nemen voor de Zeelandia-mensen,
die zich daarvoor hadden ingezet
Voordat de heer Douw zich in zijn
dankwoord persoonlijk tot alle spre
kers richtte, wendde hij zich tot zijn
echtgenote en prees hij haar voor de
steun, die hij in de afgelopen 37 jaar
van haar mocht ontvangen bij het uit
oefenen van zijn beroep.
Tot slot sprak hij de hoop uit nog
enkele jaren zijn best te kunnen blij
ven doen als schakel tussen binnen- en
buitendienst van Zeelandia
Uitgever
B.V. Drukkerij v/h Lakenman
Ochtman te Zierikzee.
Direktie:
D. L. van 't Leven.
Chefredactie:
M. Kaat.
Advertenties en bezorging:
J. van Loon.
Kantoor.
Jannewekken 11, Zierikzee;
postbus 1, 4300 AA Zierikzee;
telefoon: 01110-6551.
Woonhuisaansluitingen:
Advertenties en bezorging (na
18.30 uur): 01119-1660.
Redaktie (na 17.30 uur): 01110-
6719, 01110-4669, 01110-5396.
Fotograaf (na 17.30 uur): 01110-
3568.
Abonnementen:
Per 3 maanden (bij vooruitbeta
ling) f 38,70; per jaar f 147,80;
losse nummers f 0,75.
De abonnementsprijzen zijn in
clusief 5% B.T.W.
Verschijnt maandag, dinsdag,
donderdag en vrijdag.
Advertentietarieven:
49 cent per mm; „succesjes" (t/m
4 regels) f 6,04.
Kontrakttarieven op aanvraag.
De advertentieprijzen zijn exclu
sief 5% B.T.W.
Loko-burgemeester L. Jcan Gastel speldt de heer C. Douwde versierselen op
behorend bij de eremedaille in zilver in de orde van Oranje Nassau.
