Fusie Accountantsunie ZLM
met ACG is een feit
Herkenbaarheid voor de boer moet blijven
Schaalvergroting brengt voordelen
Jan Gelukcommissaris ACG-ZLM:
VRIJDAG 8 JANUARI 1993
'De individuele cliënt moet zich
kunnen blijven herkennen in de
nieuwe, grote organisatie. Daar
is mijn inzet op gericht'. Dat zegt
Jan Geluk uit Dinteloord, tot 1
januari j.l. voorzitter van de Raad
van Commissarissen van de Ac
countantsunie ZLM en sinds de
fusie met het Gelderse Accoun
tantskantoor gewoon commis
saris van de Stichting ACG-ZLM
Accountantsunie. Samen met de
heer M. Sinke uit Middelburg -
vertegenwoordiger van het
midden- en kleinbedrijf - is hij
vanuit de Accountantsunie ZLM
toegetreden tot de raad van
commissarissen van de gefu
seerde organisatie. De drie ande
re commissarissen, onder wie
voorzitter J.G. van Leeuwen, ko
men uit het werkgebied van het
Accountantskantoor Gelderland.
Geluk heeft in de laatste maan
den mede leiding gegeven aan
het fusieproces tussen de ac
countantsdiensten van de ZLM
en de Gelderse Mij. van Land
bouw. Hij zette op Oudejaarsdag
samen met de heer Sinke na
mens de Accountantsunie ZLM
zijn handtekening onder de
oprichtingsakte.
Betekenis voor de boeren
Wat betekent deze fusie voor de
boeren/eden van de Accountants
unie ZLM?
Geluk: 'We kunnen een breder
pakket aanbieden. In de nieuwe
organisatie is veel specialistische
kennis aanwezig. Daar kunnen
de boeren van profiteren. De be
drijfsvoering wordt er immers
niet gemakkelijker op als gevolg
van de ingewikkelde regelgeving.
Er komt heel wat op ons af.
Denk hierbij aan zaken als melk
quotum, mineralenbalans,
pachtwetgeving e.d. Door
schaalvergroting kunnen we de
boer een betere begeleiding ge
ven. Zijn vragen en problemen
zullen binnen de nieuwe accoun
tantsorganisatie op een adequa
te manier worden aangepakt.
Dat geldt uiteraard ook voor de
mensen uit het midden- en klein
bedrijf, eveneens een belangrijke
doelgroep van onze nieuwe or
ganisatie'.
Persoonlijke contacten
Loopt de boer niet de kans dat hij
in de grote organisatie als een
nummer wordt beschouwd?
de organisatie aanwezig is. Zijn
contactman (of vrouw) op kan
toor kan immers in eigen huis de
kennis halen, die hij nodig heeft.
Ik reken het tot mijn taak als
commissaris om er op te letten
dat de herkenbaarheid voor de
individuele cliënt niet verloren
gaat'.
Verwacht u dat als gevolg van
deze fusie meer boeren uit de ei
gen organisatie hun zaken on
derbrengen bij de nieuwe
accountantsorganisatie
ACG-ZLM?
Geluk: 'Ik kan hier twee dingen
over zeggen. Ten eerste wisselen
mensen niet snel van boekhoud-
bureau. Er is immers sprake van
een vertrouwensrelatie. In de
tweede plaats: wij als Accoun
tantsunie ZLM waren tot nu toe
niet in staat een optimaal
dienstenpakket aan te bieden.
Dat gaat nu dus veranderen. We
zullen moeten werken aan een
nieuw, wervend imago en we
zullen met de diensten die we nu
kunnen bieden aan de weg moe
ten timmeren. We kunnen nu
meer voor onze cliënten be
tekenen.
Landbouwfusie
Hoe verhoudt zich de fusie van
de accountantskantoren tot de
fusie van de landbouworganisa
tie ZLM, Geldersche Mij en ULG?
Geluk: 'Wij hebben als bestuur
ders van de accountantskanto
ren de lijn gevolgd, dat wij onze
fusie in elk geval zouden door
zetten, los van de ontwikkelin
gen bij de landbouworganisaties.
Nu echter de landbouworganisa
ties ook samengaan, kunnen we
elkaar versterken. Bovendien
ontstaat er een praktisch voor
deel dat we samen een nieuw
hoofdkantoor kunnen betrekken.
Het opzetten van dienstencen
tra, waarbij een vergaande sa
menwerking tussen
accountantskantoor en SEV
plaatsvindt, biedt naar mijn oor
deel goede mogelijkheden om
onze boerenleden optimaal te
kunnen bedienen. Het zal in die
structuur mogelijk zijn goede on
derlinge werkafspraken te ma
ken. Ik ben ervan overtuigd dat
de professionele begeleiding en
advisering, die de boeren ont
vangen, hun prijs volledig waard
zullen zijn'.
Accountantskantoor Gelderland en
Accountantsunie ZLM zijn op 1 ja
nuari 1993 volledig gefuseerd. Op
31 december 1992 is in Nieuwdorp
(Zeeland) de akte van fusie ten
overstaan van notaris P.J.E. Frant-
zen uit Goes door de bestuurders
van beide organisaties ondertekend.
De naam van de nieuwe organisatie
is Stichting ACG-ZLM Accountants-
en Belastingadviesbureau. Totdat er
een keuze is gemaakt voor de loka-
tie van een nieuw hoofdkantoor zul
len de oude hoofdkantoren van
beide organisaties een rol blijven
spelen in de aansturing van de ge
hele organisatie.
ACG-ZLM Accountants- en Be
lastingadviesbureau verricht dien
sten op het gebied van
administratie, accountancy, be
lastingen, juridische zaken, econo
mische zaken en organisatie.
Het aantal cliënten bedraagt onge
veer 15.000. De jaaromzet van
ACG-ZLM Accountants- en Be
lastingadviesbureau beloopt onge
veer 40 miljoen gulden. Het aantal
medewerkers is ongeveer 430. Het
aantal vestigingen bedraagt 27. Ten
gevolge van de fusie vallen er geen
ontslagen onder het personeel en
worden geen vestigingen gesloten.
De raad van commissarissen van de
nieuwe organisatie wordt gevormd
door de heren J.G. van Leeuwen uit
Slijk-Ewijk (voorzitter), J.C. Geluk uit
Dinteloord, D. van Nijhuis uit Putten
(Gelderland), M. Sinke uit Middel
burg en A. Versteeg uit Brakel.
Het bestuur (directie) wordt ge
vormd door de heren drs. J.G.D. Heij
RA uit Doetinchem, mr. F.H. Schra-
ven FB uit Tilburg, B. Veerbeek
AA/FB uit Goes.
Op 1 januari 1993 hebben als ge
volg van de fusie de commissaris
sen F.A. Dees uit Wissenkerke, A.
de Visser uit Aagtekerke en P. Ris-
seeuw uit Cadzand hun functie
neergelegd.
Werkgebied
Het werkgebied van ACG-ZLM
Accountants- en Belastingadviesbu
reau omvat Gelderland, Zeeland,
Utrecht en Noord-Brabant. De fusie
past binnen het besluit tot integratie
van de Geldersche Maatschappij
van Landbouw, de Zuidelijke Land-
bouwmaatschappij en het Utrechts
Landbouw Genootschap, in welke
Jan Geluk
Wordt het met andere woorden
niet te onpersoonlijk?
Geluk: 'Dat is zeker niet het ge
val. De bestaande persoonlijke
contacten tussen cliënt en ac
countantskantoor blijven
bestaan. De boer krijgt juist
meer waar voor zijn geld, omdat
er meer specialistische kennis in
Land- en tuinbouw
De ontwikkelingen in de sector
land- en tuinbouw verdienen van
wege de te verwachten herstructu
rering van de sector een attent
beleid. Het verminderende aantal
bedrijfshoofden zal de omzet nega
tief kunnen beïnvloeden. Een inten
sieve, maar onafhankelijke
afstemming met de cultureel ver
bonden landbouworganisaties moet
worden nagestreefd opdat een doel
matig kennisaanbod en doelmatige
dienstverlening kan worden bereikt
zonder overlappingen. In een krim
pende markt kan bij een positieve
instelling aldus het marktaandeel
wellicht worden behouden en wor
den uitgebreid.
De fusie is overeenkomstig de plan
nen en het tijdschema tot stand ge
komen. Als gevolg van de fusie
dienen nog verschillende uitvoe
ringswerkzaamheden te worden
verricht.
Beide handelsnamen, Accountants
kantoor Gelderland en Accountant
sunie ZLM zullen nog enige tijd door
de nieuwe organisatie om prakti
sche redenen worden gebruikt.
Onder toeziend oog van de notaris wordt de oprichtingsakte van de Stichting ACG-ZLM Accountants-
en Belastingadviesbureau getekend. Zittend v.in.r.: kandidaat-notaris mr. H.A. Broekema, notaris mr. RJ.E. fllfPrnamP \A/pof Pfl
Frantzen, J.C. Geluk (ZLM) en J.G. van Leeuwen (ACG). Staand v.in.r.: B. Veerbeek (ZLM), drs. J.G.D. Heij lldlIIB VVcoLLU
(ACG) en mr. F.H. Schraven (ACG), welke gedrieën het bestuur van de nieuwe stichting vormen (foto: Hnnr CSM definitief
Anton Dingemanse)
organisaties de fusiepartners hun
wortels vinden.
Herbezinning op de toekomstmoge
lijkheden wijst uit dat de banden
met de sector land- en tuinbouw
voor beider fortuin kunnen en moe
ten worden versterkt. Een gelijk
waardige aandacht voor andere
ondernemingssectoren is een voor
waarde voor evenwicht in diverse
opzichten en voor kwaliteitsbevor
dering ten behoeve van alle cliënten.
Diverse sectoren van bedrijvigheid
ondervinden invloeden van buiten
de eigen provincie. De internationale
en Europese dimensie laat haar in
vloed direct op bedrijfsniveau voe
len, zowel economisch maar ook
juridisch en 'fiscaal. Daarnaast
wordt van de bedrijfshoofden
steeds meer kennis gevraagd. De
nieuwe organisatie wil investeren in
kwaliteit van zowel de aan te bieden
kennis als van de organisatie die de
ze kennis doeltreffend moet aan
bieden.
Door schaalvergroting aan de ene
kant kunnen de kosten beter benut
worden, vooral ook met het oog op
de noodzakelijke aanpassingspro-
CSM nv voeding en biochemie heeft
definitief overeenstemming bereikt
over de acquisitie van Westco Pro
ducts ine uit de VS. CSM heeft de
overnamesom in contanten betaald.
Westco is marktleider op het gebied
van produktie en verkoop van ingre
diënten voor de bakkerijsector aan
de Westcoast van Amerika. Het be
drijf heeft een jaaromzet van 175
miljoen dollar en is winstgevend.
cessen. Aan de andere kant kan de
schaalvergroting door een groter
draagvlak meer sector- en branche
kennis teweegbrengen en meer on
derzoek en ontwikkeling mogelijk
maken. De kansen voor de mede
werkers voor een zinvolle en ont
wikkelingsgerichte loopbaan
worden mede door een schaalver
groting bevorderd. Opleidingen kun
nen beter worden gespreid en
versterkt bijdragen aan de aanpas
sing van de organisatie van groten
deels verwerkende taken in meer
begeleidende en adviserende taken.
