Ai
Aandacht voor de S van SEV
Accountantsunie
ZLM
Cebeco verkoopt 70
procent aandelen OK
Cavo Latuco: minder winst
Sociaal
Ekonomische
Voorlichting
Samenwerking Kl-verenigingen
Landbouwbedrijven leenden meer geld
Overdracht huis tijdens leven: besparing?
Records bij Agrico
VanderHave mag
bietenzaad telen
Definitieve bedrijfsuitkomsten LEI over 1990/91:
De S en SEV, het sociale ofwel de
omgang met elkaar. Betrekken we
elkaar bij het bespreken van de pro
blemen, hoe gaan we met de span
ningen om, kunnen we ons hart
luchten?
leder mens heeft wel eens de be
hoefte zijn hart te luchten. Vooral in
deze donkere dagen, nu het werk op
het land grotendeels achter de rug
is, komen de spanningen misschien
wat makkelijker tot uiting.
En dat er spanningen zijn, behoeft
geen toelichting. Het landbouwbe
drijf en daarmee het gezin staat on
der druk. We merken dat ook als
voorlicht(st)ers. Aan tafel komt tij
dens een gesprek soms heel wat
ongerief naar boven drijven.
Het is allemaal de schuld van....
Brussel, Den Haag. Dat krijgen we
nogal eens te horen. Mac Sharry,
Gatt-akkoord, milieubeleid en ga zo
maar door. Als individu voel je jezelf
machteloos. Het komt op je af. Je
hebt het gevoel dat je er niks tegen
kunt beginnen. Je hebt het idee dat
er ver weg over je wordt beslist. Als
dan ook de prijzen niet willen en er
zelfs aan de vrije produkten geen
eer meer valt te behalen, wat begin
je dan nog?
Ook hier weer de machteloosheid:
De rekord produktomzet van Agrico,
ruim één miljoen ton, werd in
1991/1992 overtroffen. De pootaard-
appel produktomzet liet een stij
ging zien van ruim 6 procent, terwijl
de produktomzet van consumptie
aardappelen een geringere groei
vertoonde. Met dit jaar een gemid
deld lager prijsnivo voor consump
tieaardappelen en een vergelijkbaar
prijsnivo voor pootaardappelen
werd door Agrico een financiële om
zet van ruim 422 miljoen gulden ge
realiseerd.
Het exploitatieresultaat voor be
lasting bedroeg bijna 2 miljoen gul
den. Het eigen vermogen van Coöp.
Agrico maakt ca. 40% uit van het
balanstotaal.
Het kweekbedrijf VanderHave Re
search heeft van de Gewestelijke
Raad van het Landbouwschap voor
Zeeland toestemming gekregen om
ook in 1993 suikerbietenzaad te
telen.
De Raad heeft de aanvraag van
VanderHave gehonoreerd om een
ontheffing te krijgen van de verorde
ning 'bestrijding vergelingsziekte bij
bieten'. De aanvraag was gelijk aan
die voor het seizoen 1992. De
Zeeuwse Gewestelijke Raad heeft
met het verzoek ingestemd mede
gelet op het positieve rapport dat de
Controlecommissie Zaadbietenteelt
over het voorgaande seizoen kon
uitbrengen.
wat doe je eraan? Het treft ieder
een, groot en klein, dat geeft mis
schien nog enige troost maar wat
koop je daarvoor? Het ingezette be
gin van een crisis? Als je de verha
len geloven mag, dan lijkt het
daarop. Structurele overproduktie,
ook van de vrije produkten, Verdrin
gingseffecten, geen alternatieven
meer op het bedrijf. Op vergaderin
gen en andere bijeenkomsten veelal
een mineurstemming. Daar kan de
oplossing ook niet direct worden
gepresenteerd.
Uiteindelijk komt het steeds weer
op jezelf neer. Aankloppen bij de an
der doe je niet zo gauw, je loopt niet
met je problemen te koop. Je hebt
misschien zelfs het idee dat anderen
je ook niet kunnen helpen omdat zij
er ook mee zitten.
Wat dan?
Wie dat weet, mag het zeggen.
Hij/zij zal eeuwige roem verwerven.
En juist het zeggen hoe hel: zou
moeten, kan averechts werken. Dat
lijkt in strijd met voorlichting zoals
het zou moeten zijn: informeren, ad
viseren en tenslotte concluderen.
Maar wat voor zin heeft het om te
informeren en te adviseren (voor
lichting) als er geen conclusie ge
trokken kan worden voor het gezin
en bedrijf of als de conclusie niet
wordt gedragen? Aangeven dat het
bedrijf aangepast moet worden,
werkt niet als er geen perspectief is
voor die aanpassing en als het gezin
er niet achter staat.
Aangeven dat er een inkomen van
buiten het bedrijf bij moet komen, is
niet voldoende als dat ten koste
gaat van het bedrijf of gezin en als
dat bovendien de teruglopende in
komsten uit het bedrijf niet kan
goedmaken.
Aangeven dat het beëindigen van
het bedrijf beter is, is evenmin vol
doende indien er daarna geen be
hoorlijk inkomen is te verdienen.
Doorgaan of stoppen, ja wellicht,
maar alleen als er zicht geboden kan
worden op een toekomst die
perspectief biedt en waarvoor sa
men de inzet kan worden opge
bracht.
Wat overblijft... is er over praten en
er over blijven praten, vooral met je
naaste(n). En zo elkaar uiteindelijk
hopen te vinden in een gezamenlijk
gedragen besluit. Dat kan tijd
kosten want een oplossing ligt niet
zo maar voor het oprapen. Er samen
over praten kan het nemen van een
beslissing echter een stuk gemak
kelijker maken, ook dat is een erva
ring die wij aan de tafel dagelijks
gewaarworden. Ook al is er nog
geen zicht op een oplossing, door te
praten met elkaar kun je enerzijds
kenbaar maken hoe je er zelf over
De Coöperatieve Aan- en Verkoop
organisatie Cavo Latuco te Utrecht
heeft op 8 december haar leden
raadsvergadering gehouden. Het op
31 mei afgesloten boekjaar werd
goedgekeurd. Een goed boekjaar, al
dus algemeen directeur C. van Ree-
nen. De omzet groeit door een
toename van het marktaandeel. Het
aantal leden neemt nog steeds toe
en veel nieuwe ontwikkelingen wor
den opgepakt.
Scherpe calculatie en reserveringen
hebben dan ook geleid tot een lage
re winst in het afgelopen boekjaar
dan het jaar daarvoor. Inclusief bij
zondere baten is het resultaat 1
denkt en anderzijds je eigen inzich
ten verbreden. Dat kan het denken
over en het omgaan met de proble
men alleen maar ten goede komen.
Tot slot
U zult zeggen: wat heb ik nu aan dit
alles? Geen zicht op betere tijden.
Geen zicht op een alternatief. En bo
vendien: dat wist ik toch allemaal
wel. Tijdverspilling? Dat mag mis
schien op het eerste gezicht zo lij
ken, de praktijk leert dat het
allerminst vanzelfsprekend hoeft te
zijn. Bovendien: baat het niet, dan
schaadt het in ieder geval ook niet.
Aandacht voor de S. Onze "S" van
Sev staat niet voor niets vooraan.
Het is onze taak, zeker in deze moei
lijke tijden voor de landbouw, de
aandacht hier op te vestigen. U kunt
ons daar altijd op aanspreken!
RJ.E. Mangnus
Cebeco-Handelsraad in Rotterdam
heeft een principe-akkoord bereikt
om per 1 januari a.s. 70% van de
aandelen van OK Beheer, eveneens
in Rotterdam gevestigd, over te dra
gen aan de Oilinvest International
Group en haar deelneming HEM
Hamburg Eggert Mineralölhandels
CmbH.
Cebeco-Handelsraad blijft in het be
zit van de resterende 30% van de
aandelen. Onder OK Beheer valt on
der meer OK Nederland, handel in
aardolieprodukten. De toegang van
HEM tot ruwe aardolieprodukten en
raffinagecapaciteit geeft OK Neder
land de mogelijkheid zijn marktposi
tie te versterken en biedt meer
zekerheid bij de toevoer van
grondstoffen. ~2o zal OK vanuit de
nieuwe positie de Benelux-markt
gaan bewerken.
Binnen de strategie van Cebeco-
Handelsraad zoals die de laatste ja
ren is gevolgd, behoorde OK niet
meer tot de kernactiviteiten. De
nieuwe groot-aandeelhouder biedt
OK Nederland betere ontplooi
ingsmogelijkheden.
KI Oost en KI Zuid werken een fu-
sievoorstel van hun fokprogram-
ma's uit. De geplande
ingangsdatum is 1 september
1993, na raadpleging van de leden
in januari volgend jaar.
De besturen van betrokken organi
saties plaatsen deze stap in het ka
der van verdere nationalisering en
mogelijke internationalisering van
hun fokprogramma's. Het doel van
de voorgenomen samenwerking is
het op lange termijn veilig stellen
van een hoogwaardig produkt tegen
een concurrerende prijs. Overwegin
gen hierbij zijn o.a. de krimpende
thuismarkt en de toenemende con
currentie binnen het Europa zonder
grenzen.
De akkerbouw- en veehouderijbe
drijven sloten in het boekjaar
1990/91 in totaal voor bijna 2,5 mil
jard gulden aan nieuwe leningen af.
Dat was 15% meer dan in het voor
gaande jaar. Vooral veehouderijbe
drijven leenden meer. Dit blijkt uit de
analyse van de definitieve bedrijfsre
sultaten die het Landbouw-
Economisch Instituut (LEI-DLO)
over 1990/91 heeft gepubliceerd.
Over enkele weken publiceert het
LEI-DLO prognoses over de uit
komsten in het lopende jaar
1992/93.
Er werd voor 4 miljard gulden geïn
vesteerd in duurzame produktiemid-
delen, vrijwel evenveel als het
voorgaande jaar. Omdat de inko
mens in 1990/91 veel lager waren
dan in het gunstige voorgaande jaar,
was een groter beroep op de ban
ken nodig om de investeringen te fi
nancieren.
Terugval bedrijfsresultaten
Ten opzichte van het gunstige voor
gaande jaar, verslechterden de be
drijfsresultaten in 1990/91 met
gemiddeld f 26.000,— per onder
nemer. Ongeveer 90% van de
kosten werd door opbrengsten ge
dekt. Achttien procent van de be
drijven realiseerde echter toch een
positief resultaat.
Vooral de daling van de opbrengst-
prijzen was verantwoordelijk voor
de terugval. De prijzen voor melk
(-95), varkens (-10%) en akkerbouw-
produkten (- 7%) daalden. Daar
stonden weliswaar ook kostendalin
gen (met name van voer) en pro-
duktiestijgingen (met name van
akkerbouwprodukten) tegenover,
maar per saldo vielen deze ontwik
kelingen negatief uit.
Het gezinsinkomen uit bedrijf daalde
naar f 72.000,— per ondernemer.
Het inkomen van buiten het bedrijf
nam toe, maar gezien het gunstige
inkomen in het voorgaande jaar
moest er ook fors meer belasting
worden betaald. Mede daardoor
daalde ook het besteedbaar inko
men met ruim 25%.
Ouders willen tijdens leven graag
een aantal zaken geregeld zien van
hetgeen na hun overlijden aan de
orde komt. Een gedachte waarmee
ik gaarne wil instemmen, reden
waarom meermalen in deze rubriek
hiervoor aandacht is gevraagd. Mid
dels testament is daarvoor een goe
de mogelijkheid gegeven, indien wel
rekening wordt gehouden dat door
gewijzigde omstandigheden de
voorgenomen bedoelingen weieens
niet meer haalbaar zijn. Daarom is
het verstandig om regelmatig, zeg
eens in de vijf jaar, het testament op
bruikbaarheid door te nemen.
min. gulden, ten opzichte van 3,6
min. gulden in het vorige boekjaar.
Net voor het eind van het boekjaar
is er 3,5 min. gulden terugbetaald
aan prijsreductie en ledenkorting.
Het resterend batig saldo wordt aan
de reserve toegevoegd. Het ba
lanstotaal is met 6 min. gulden
gestegen o.a. door de fusie met de
Aankoop Centrale Texel.
Afgelopen jaar is er meer afgeschre
ven dan geïnvesteerd. Dat gaat in
de komende jaren anders worden,
aangezien er een omvangrijk in
vesteringsprogramma op stapel
staat, ten behoeve van automatise
ring, vestigingen en mengvoerpro-
duktie.
Naast het testament kunnen ook
andere zaken aan de orde komen. Te
denken valt bijvoorbeeld om bepaal
de bezittingen reeds tijdens leven
aan één of meer kinderen over te
doen. Dit overdoen kan zijn middels
een normale verkoop, maar is ook
mogelijk via een schenking. Bij
schenking kan zonodig worden ge
profiteerd van de bestaande vrijstel-
lingsbedragen per kind. Bij verkoop
dient de tegenwaarde in geld te
worden betaald dan wel kan de
koopsom worden omgezet in een le
ning al dan niet renteloos. Bij onroe
rend goed is er een bijkomend
gevolg omdat die overdracht van
eigendom belastingheffing tot ge
volg heeft nl. de 6% overdrachtsbe
lasting. Deze overdrachtsbelasting
is echter niet verschuldigd indien
het onroerend goed in het kader van
de scheiding en deling van de nala
tenschap op de kinderen overgaat.
Economische eigendom
Toch willen veel ouders reeds tij
dens leven het onroerende goed
(vaak het eigen woonhuis) aan de
kinderen overdragen, omdat daar
mee de waarde van overdracht be
perkt kan worden gehouden.
Enerzijds door het feit dat men er
nog in woont en anderzijds door het
gegeven dat de waardestijging tot
moment van overlijden kan worden
voorkomen. De hobbel van de ver
schuldigde overdrachtsbelasting
kan worden vermeden, door het
huis niet volledig in eigendom over
te dragen maar slechts voor de eco-
momische eigendom. De juridische
levering (overschrijving in het ka
daster) kan worden uitgesteld tot bij
de verdeling van de nalatenschap
waarmee de heffing van over
drachtsbelasting is voorkomen.
Althans zo werd tot voor kort ge
dacht. In een onlangs gepubliceerd
arrest van de Hoge Raad is echter
anders beslist. De uitvoering van de
juridische levering valt niet onder de
vrijstelling bij scheiding en deling
met als gevolg dat alsnog de volle
6% overdrachtsbelasting over de
koopsom van destijds verschuldigd
is geworden. De beoogde besparing
is alleen een besparing in de tijd ge
bleken te zijn. Uit het arrest is overi
gens wel te lezen dat indien
erfgenamen zouden hebben afge
zien van de uitvoering van de ver
koopovereenkomst er geen
overdrachtsbelasting verschuldigd
zou zijn geweest.
In overleg kan het onroerende goed
via de verdeling van de nalaten
schap aan het betreffende kind wor
den toebedeeld. Nadeel daarbij is
echter wel dat de waarde van het
pand in die verdeling moet zijn de
waarde die het pand had ten tijde
van het overlijden. En dat zal
meestal een geheel andere waarde
zijn dan waarvoor het destijds in
economische eigendom is overge
dragen. Hoewel overdracht van de
eigen woning tijdens leven niet
steeds om alleen fiskale redenen
wordt gedaan, is het wel nuttig te
bezien welke gevolgen in uw situa
tie het arrest zal krijgen.
B. Veerbeek
