Winstverdeling en toetreding
anderen tot maatschap
De integratiecommissie van de ZLM
Sociaal
Voorlichting
Wat is een gastouderbureau
Agrarische vrouwen onder druk
en wat regelen we in het maatschapskontrakt
Integratie, theorie en praktijk (Ui)
Dit artikel in de serie van maat
schappen geeft praktische invulling
op wat de bedoeling is van een
maatschap: samen werken, samen
verantwoordelijkheid hebben en sa
men delen in winst (en verlies) van
het bedrijf. Op deze manier kan de
opvolgende maat een kapitaal op
bouwen waardoor de bedrijfsover
name wat gemakkelijker zal gaan.
Hoe vindt de winstverdeling nu
plaats?
Winstverdeling
In de vorige artikelen is de inbreng
van roerende en onroerende zaken
besproken. Stel nu dat vader de on
roerende zaken in gebruik en genot
inbrengt in de maatschap, dan is het
eigendom nog aan zijn kant, hij be
taalt hiervoor ook eigenaarslasten
en misschien ruilverkavelings- of hy
potheekrente. Het is daarom vrij lo
gisch dat hij daarvoor een
vergoeding ontvangt vanuit de
maatschap die de onroerende zaken
feitelijk gebruikt.
De maten hebben beiden een kapi
taal opgebouwd in de maatschap
(eigen vermogen). Wanneer de ma
ten dit kapitaal op de bank zouden
zetten zou er rente over verkregen
worden; in de maatschap is rente
berekening ook logisch vanuit dit
oogpunt.
Ten slotte nog de arbeid: beide ma
ten leveren arbeid in de maatschap
waarvoor zij beloond kunnen wor
den. Deze beloning wordt per jaar
bekeken en berekend. Al bo
venstaande vergoedingen zullen ten
laste gebracht worden van de be
drijfswinst. Wat uiteindelijk nog
overblijft zal verdeeld worden vol
gens een verdeelsleutel die u in het
maatschapskontrakt bepaalt. Deze
verdeelsleutel kunt u niet zomaar
van jaar tot jaar veranderen.
(Zie tabel)
Er wordt f 50.000,— ten laste ge
bracht van de bedrijfswinst van
f 120.000,—. Er blijft nu nog
f 70.000,— over om te verdelen;
volgens de afgesproken verdeelsleu
tel ontvangt vader hier 60% van
f 42.000,—) en zoon 40%
f 28.000,—). In totaal ontvangt va
der f 70.000,— en de zoon
f 50.000,—. In de loop der jaren
kan de verdeelsleutel wel veranderd
worden, meestal met de bedoeling
om de zoon wat sneller een kapitaal
op te kunnen laten bouwen.
De situatie waarin beide maten zich
bevinden is natuurlijk wel van be
lang; meestal heeft vader nog een
gezin "te onderhouden", maar an
ders wordt het als de zoon ook ge
huwd is (en kinderen heeft). Houdt
er ook rekening mee dat "er wel
wat te verdelen moet zijn"; er moe
ten een tijd lang twee inkomens uit
het bedrijf gehaald kunnen worden.
Toetreding anderen
Stel dat vader en zoon in maat
schap zijn gegaan, wat gebeurt er
dan bijvoorbeeld als vader komt te
overlijden? Het is afhankelijk van het
tijdstip wanneer dit gebeurt.
Duurt de maatschap al enige tijd,
heeft de zoon al een kapitaal opge
bouwd en is de bedrijfsoverdracht
kortbij, dan kan het raadzaam zijn
de zoon het bedrijf over te laten ne
men (ik ga er dan even vanuit dat
dat financieel haalbaar is). Maar
wanneer de maatschap nog niet zo
lang duurt en de zoon nog onvol
doende mogelijkheid heeft gehad
om een kapitaal op te bouwen, kan
een bedrijfsoverdracht nog verre
toekomst zijn. 1n zo'n geval is het
mogelijk om moeder (weduwe van
maat 1) toe te laten treden tot de
maatschap. Zij treedt dan in alle
rechten en plichten die maat 1 ook
had. Voor moeder kan dit ook heel
belangrijk zijn financieel gezien: ook
zij zal een inkomen moeten hebben
naast de uitkering AWW en op deze
manier kan ze de zoon de gelegen
heid geven om het reeds opge
bouwde kapitaal uit te breiden.
Feitelijk blijft alles hetzelfde, moeder
zal wellicht wat minder arbeid leve
ren maar hiermee kan rekening ge
houden worden in de
arbeidsvergoeding. Het betekent
wel dat de zoon meer arbeid zal
moeten leveren (of iemand zal moe
ten aantrekken).
Het kan ook zijn dat de zoon komt
te overlijden; het verhaal komt er
dan toch anders uit te zien, want:
was de zoon gehuwd en waren er al
kinderen? Of heeft de zoon een
vriendin?
In het maatschapskontrakt kan ook
bepaald worden of de echtge
noot/vriendin (weduwe) van maat 2
toe zal treden tot de maatschap. Het
zal duidelijk zijn dat dit voorafgaand
aan de maatschap moeilijk te bepa
len is wanneer de zoon een vriendin
heeft, want plat gezegd: "wie haal
je tenslotte in huis". Degene die
Tabel
Stel de bedrijfswinst is f 120.000,-
toetreedt treedt ook in de rechten
en plichten van de overleden maat.
Omdat dit vaak een moeilijke beslis
sing is, kan dit ook later geregeld
worden door bijvoorbeeld een aan
hangsel aan het bestaande maat
schapskontrakt te maken.
Misschien is de situatie op een later
tijdstip konkreter.
Het komt voor dat er twee bedrijfs-
opvolgers zijn van wie er één nog
te jong of schoolgaand is. U kunt
dan een beding opnemen dat deze
jongste het recht heeft om toe te
treden tot de maatschap. Overzie
echter wel de konsequenties: is er
voldoende winst om met drie perso
nen te delen? En is er voldoende ar
beid voor drie? Tot wanneer heeft
deze persoon het recht om te bepa
len of hij wel/niet toe zal treden tot
de maatschap?
Volgende week (het allerlaatste arti
kel in deze serie) wordt nog inge
gaan op de arbeidsongeschiktheid
en verschillende zaken rondom de
maatschap.
E.T. Pons
en de verdeelsleutel is 60% - 40%:
maat 1 maat 2
(vader) (zoon)
Een gastouderbureau is een bu
reau dat bemiddelt en adviseert
bij het regelen van kinderop
vang via gastouders. Het zoekt
vraag- en gastouders en brengt
deze bij elkaar.
Voor wie is het gastouderbu
reau? Voor vraagouders. Dit zijn
mensen die opvang zoeken voor
hun kind (eren) omdat ze bijvoor
beeld buitenshuis werken, een
opleiding volgen of zomaar tijd
voor achzelf willen hebben.
Voor gastouders. Dit zijn mensen
die één of meerdere kinderen
willen opvangen omdat ze bij
voorbeeld een speelkameraadje
zoeken voor hun eigen kind of
graag opa en/of oma willen zijn
of gewoon plezier beleven in de
omgang met kinderen.
Wat doet het gastouderbureau?
De medewerkers van een
gastouderbureau bemiddelen en
adviseren bij het regelen van
gastouderopvang. Zij brengen
gast- en vraagouders met elkaar
in contact om kinderopvang voor
0-12 jarigen mogelijk te maken.
De opvang kan variëren van mi
nimaal 8 uur per week tot een
volledige werkweek.
Hoe werkt het gastouder
bureau?
Na aanmelding van zowel gast-
als vraagouders volgt er een ge
sprek aan huis om een duidelijk
beeld te krijgen van de wensen
van de vraagouder en de moge
lijkheden en aanbod van de
gastouder. Aan de hand van de
ze gegevens wordt getracht een
passende koppeling tot stand te
brengen.
Het gastouderbureau brengt bei
de partijen met elkaar in contact.
Na kennismaking besluiten
ouders zelf of ze een koppeling
willen aangaan. De afspraken
over opvangtijden en wijze van
betalen worden schriftelijk vast
gelegd. Na een proefperiode van
ca. 1 maand neemt het gastou
derbureau contact op en infor
meert of alles naar wens
verloopt.
Als zich in de loop der tijd vra
gen of problemen voordoen dan
kan men altijd een beroep doen
op het gastouderbureau. Het
gastouderbureau vraagt een te
gemoetkoming in de bemidde-
lingskosten in de vorm van een
inschrijfgeld.
Tarieven
De volgende tarieven gelden
voor het GOB De Bevelanden.
Andere gastouderbureaus kun
nen hier iets van afwijken of
werken met een retributiefonds.
Inschrijfgeld gast- en vraagou
ders f 25,—; vergoeding per
uur voor 1 kind f 3,—; vergoe
ding per uur voor 2 kinderen
f 5,50; vergoeding per uur voor
3 kinderen f 7,50; vergoeding
per uur voor 4 kinderen f 9,—.
Aanvullende vergoedingen:
broodmaaltijd f 1,50; warme
maaltijd f 3,—; reiskosten per
km f 0,30.
Voor meer informatie en/of aan
melding kunt u contact opne
men met het GOB de
Bevelanden op maandag, dins
dag en woensdag van
10.30-12.00 uur, telefoon
01100-28139.
Er zijn gastouderbureaus in Ter-
neuzen, Oostburg, Middelburg,
Tholen en Zierikzee.
Cis Mercy
coördinator
vergoeding voor ingebrachte zaken
(stel) f 10.000,-
rente over kapitaal (stel 6%) f 8.000,—
arbeidsvergoeding f 10.000,—
f 3.000,
f 19.000,
Totaal
f 28.000,- f 22.000,—
Op 21 januari vindt tussen 9.30 en
12.30 uur in de Parkzaal van de RAI
de thema-ochtend 'Agrarische vrou
wen onder druk, kansen en bedrei
gingen in de landbouw' plaats.
Mevrouw J.G. Hesse-Woltjer, SEV-
ster bij de CBTB Groningen, gaat in
op de manier waarop stress in de
agrarische wereld tot uiting komt en
hoe de SEV hiermee omgaat. Ook
houdt zij verschillende reacties van
vrouwen en mannen tegen het licht.
De deelnamekosten bedragen voor
leden van de Plattelandsvrouwen
f 10,— en voor niet-leden f 20,—.
De ontwikkelingen in de samenle
ving en in de land- en tuinbouw zijn
voor de drie Centrale Landbouwor
ganisaties (3 CLO's) in Nederland
aanleiding geweest om integratie
van vrouwen in de organisaties ex
tra te stimuleren.
In 1989 heeft men gezamenlijk een
integratieproject opgestart. Opzet
hierbij is dat de veranderde houding
van mannen en vrouwen ten op
zichte van elkaar op het bedrijf ook
in de landbouworganisatie tot uit
drukking moet komen.
Dit sluit prima aan bij de doelstelling
en beleidsvisie van de ZLM om
meer vrouwen te betrekken bij het
werk van de ZLM, om zodoende tot
een goede belangenbehartiging te
komen. Dit vanuit de ervaring, dat
er sprake is van een groeiende be
trokkenheid van vrouwen bij econo
mische en maatschappelijke
ontwikkelingen, die de agrarische
sector beroeren.
Van het totaal aan zaken, waarbij
elk agrarisch bedrijf is betrokken,
neemt de vrouw een deel voor haar
rekening. In het verlengde hiervan is
Ongeveer een jaar geleden hield de ZLM een Studiebijeenkomst over
intergratie, waarvan hier een overzicht.
het voor de hand liggend, dat vrou
wen ook betrokken dienen te wor
den bij de behartiging van de in het
geding zijnde belangen. Vandaar dat
de ZLM in navolging van de 3 CLO's
ook een integratiecommissie heeft
samengesteld onder voorzitter
schap van de vice-voorzitter van de
ZLM, de heer A. Munters.
Veranderingsproces
De ZLM behartigt evenzeer de be
langen van boerinnen en tuinders
vrouwen als die van boeren en
tuinders. Op alle onderdelen en ni
veaus binnen de ZLM zijn vrouwen
aanwezig en aktief en krijgen zij
hiervoor ook de gelegenheid. In
principe betekent dit werken aan
een veranderingsproces, betrokken
zijn bij de organisaties.
Boeren en boerinnen zullen moeten
veranderen. Boerinnen moeten een
drempel overstappen. Boeren moe
ten de boerinnen hierbij een steun in
de rug geven. Boerinnen zullen hun
kennis over landbouwzaken en
maatschappelijke ontwikkelingen
moeten tonen en hun eigen mening
moeten verwoorden (en dat kunnen
ze volgens ondergetekende prima).
•Boeren moeten daarvoor ruimte ge
ven en er voor open staan. Ook de
ZLM zal hiervoor open moeten
staan en als men waar maakt wat in
de beleidsvisie verwoord staat, dan
moet dat lukken.
De taak van de integratie commissie
G. Middelkoop
is om dit proces, deze veranderin
gen te begeleiden en te ondersteu
nen. De commissie is een jaar
enthousiast bezig. U zult nog vaak
van hen horen. Neem dan ook deel
aan de aktiviteiten die georgani
seerd gaan worden. Hiervan kunt u
t.z.t. meer lezen in uw land
bouwblad.
De leden van de ZLM-
integratiecommissie zijn: mevrouw
C.C.Th.M. Dees, mevrouw S.L. Han-
se, mevrouw T. Branderhorst, me
vrouw G. Middelkoop, de heer A.H.
Munters, mevrouw M.G.J. Mol, me
vrouw E.T. Pons en de heer R.
Hoiting.
G. Middelkoop-v.d. Ploeg
