Izim yerzeteriflgswei/ws
"Wij hebben nog steeds geen
V 1
Onderlinge
gedachte
Belangrijke
functie
Continuïteit
40 jaar verzeil
Op 1 januari jl. was het precies 40 jaar geleden dat Verzekeringen ZLM werd opgericht. De jubileumfestiviteiten
vinden plaats op zaterdag 23 februari. Dan wordt het nieuwe hoofdkantoor van de Onderlinge geopend, wel
geteld 11 jaar nadat het oude kantoor aan de Frans den Hollanderlaan werd betrokken. De verhuizing symbo-
fiseert de groei die Verzekeringen ZLM heeft doorgemaakt. Over deze groei en de actualiteit van de onderlinge
gedachte sprak ZLM Verzekeringsnieuws met de voorzitter van het bestuur, L.W. van Nieuwenhuijzen, en
H.Doeleman Hzn, directeur van Verzekeringen ZLM.
ij Verzekeringen ZLM staan de belangen van de verzekerden
voorop. Dat is een principe dat aan de
basis ligt van het onderlinge
karakter en als een rode
draad in de historie van
Verzekeringen ZLM herken
baar is. L.W. van
Nieuwenhuijzen (49), van
huis uit akkerbouwer en
sinds 1983 voorzitter van
het bestuur van
Verzekeringen ZLM laat
daarover geen twijfel be
staan. "De Onderlinge is
opgericht door de ZLM,
welke thans bijna 150 jaar
bestaat. Het fenomeen 'on
derling verzekeren' was al
lang bekend; reeds vanaf
het einde van de vorige
eeuw bestonden in Zeeland
een aantal onderlinge
brandwaarborg maatschap
pijen. Door de mechanisatie
in de na-oorlogse landbouw
ontstond onder de ZLM-leden
de behoefte aan een onderlin
ge verzekeraar voor hun land
bouwmachines. De ZLM-
standsoraanisatie nam hiertoe
in 1951 net initiatief ten be-,
hoeve van haar leden. Naast
de toenemende mechanisati
de landbouw heeft
Verzekeringen ZLM haar groei
mede te danken aan de sterke
toename van het na-oorlogse
Nederlandse wagenpark."
Aanvankelijk bestond het verze
kerdenbestand alleen uit agra
riërs. Vanaf 1959 konden ook
niet-agrariërs zich bij de
Onderlinge laten verzekeren,
mits zij eerst donateur werden
van de standsorganisatie. Die
beslissing resulteerde in het
fenomeen dat Verzekeringen
ZLM anno 1991 ruim 70.000
particulier verzekerden heeft.
Vanwaar die beslissing? Van
Nieuwenhuijzen: "De standsor
ganisatie en de verzekerings
maatschappij vervulden een
belangrijke functie in een rela
tief kleine gemeenschap waar
boeren en niet-boeren elkaar
goed kenden. Het resultaat
was dat velen zich bij
Verzekeringen ZLM wilden
verzekeren. Het acceptatie-
beleid werd regelmatig aan
gepast. Een zekere verrui
ming van het ledenbestand
was in het belang van de to
tale organisatie. Groei was
daarbij echter geen doelstel
ling, maar een gezond ge
volg."
j. de Lange
(tl 9861
CLD
Begonnen werd met ca. 450 motorvoertuigen, een bestand
waarvan ongeveer de helft bestond uit tractoren. Het tweede
jaar van de Onderlinge Verzekering Maatschappij voor
Motorvoertuigen van de ZLM zoals de maatschappij aanvanke
lijk heette, was het jaar van de watersnoodramp. Van
Nieuwenhuijzen: "Toen bleek opnieuw hoe sterk de onderlinge
gedachte leefde. Honderdfwintig voertuigen waren ërhstiq be
schadigd. Door de solidariteit van de leden waren de geau-
>eerden snel schadeloos gesteld. Nadat de experts de schade
ladden vastgesteld werd a la minute tot uitbetaling overge
gaan. Door aat snelle en efficiënte optreden nam ae populari
teit van onze Onderlinge enorm toe."
H.Doeleman Hzn (47) werd in 1985, na een loopbaan als ban
kier, directeur van Verzekeringen ZLM. Over het beleid van de
Onderlinge vertelt hij: "Wij hebben bewust niet explosief willen
groeien, maar gelijkmatig. Explosieve groei leidt tot allerlei
krachten die een negatieve invloed hebben op de kwaliteit.
Door gelijkmatige groei blijft de onderneming beheersbaar.
Toch heeft ieder bedrijf een beetje groei nodig om zichzelf te
continueren en te verbeteren. Wij realiseren aie groei zonder
reclame. Dat is een principe. Gemakshalve reken ik dan mond-
tot-mond reclame niet mee; aan mond-tot-mond reclame heeft
Verzekeringen ZLM haar groei immers voor een belangrijk deel
te danken. Zolang je echter zonder gerichte reclamecampagnes
een gezontle gematigde groei kunt houden, is dat een goede
