P. van Loon b.v. levert de meest
geteelde chrysant in ons land!
Dynamisch vermeerderingsbedrijf in Sprang-Capelle blijft investeren
Keuze voor
vermeerdering
Orchideeën en
weefselkultuur
De jongste tak:
potplanten
Omschakeling met
konsekwenties
Kalmte en vertrouwen!
Goedkoper energie?
Sprang-Capelle in de Noord-Brabantse Langstraat is een klein tuin
bouwcentrum met een aantal goede, moderne glasbedrijven. Zonder de
overige tekort te doen kan echter worden vastgesteld dat één bedrijf
eruit springt door zijn aard en omvang, namelijk dat van P.L. van Loon.
Het is een vermeerderingsbedrijf voor bepaalde sierteeltgewassen met
aan weerszijden van de Wendelnesseweg glaskomplexen ter grootte van
ca. 15.500 m2. In totaal ruim 3 ha zeer intensieve tuinbouw met een
jaaromzet van miljoenen guldens en werkgelegenheid voor zo'n 30-tal
arbeidskrachten.
Voor de thans 43-jarige eige-
naar-direkteur Piet van Loon is in
feite alles begonnen in 1960. Zijn
vader was groenteteler met een
glasopstand van 4.000 m2 en hij
had zoveel vertrouwen in zijn
toen 19-jarige zoon dat hij hem
als kompagnon in de zaak op
nam. Er werd een maatschap ge
vormd die tot 1975 heeft bestaan.
Al vlug bleek dat Pa van Loon het
goed had gezien, junior ontpopte
zich als een energiek persoon,
met een goede neus voor nieuwe
veelbelovende aktiviteiten. Van
daar dat hij zich mocht ontplooi
en in de richting die hij graag
wilde.
Die richting werd vrij snel be
paald. In 1963 was men reeds be
zig met de vermeerdering van
chrysantenstekken. In de daarop
volgende jaren ging men steeds
verder in die richting en werd het
een uitsluitend vermeerderings
bedrijf. En dat is achteraf bezien
de beslissende keuze geweest.
Want met het opkweken van
jonge planten houdt men zich
nog steeds bezig en er zijn geen
plannen om in de toekomst hierin
wijziging te brengen. Wel is de
basis verbreed met orchideeën en
vond verdieping plaats met weef
selkuituur en veredelingswerk
om nieuwe rassen te verkrijgen.
De 24-jarige tuinbouwperiode
van de heer Van Loon wordt ge
kenmerkt door gestadige uitbrei
ding en intensivering van het be
drijf en door steeds nieuwe ont
wikkelingen. De glasopstand
groeide van 4.500 m2 naar 31.000
m2. Eerst tot 1970 aan de west
kant van de Wendelnesseweg,
daarna vond in 1971 een zeer
omvangrijke nieuwbouw plaats
aan de oostzijde en vervolgens
werd in 1977 weer aan de west
zijde uitgebreid: Tegelijk vond
vaak afbraak plaats van verou
derd materiaal met vervanging
door nieuwe, moderne kassen.
Wat de teelt betreft was zoals
reeds werd opgemerkt 1965 een
belangrijk jaar omdat toen met de
vermeerdering werd begonnen.
Maar ook in 1976 werd een in
grijpende beslissing genomen,
omdat toen werd gestart met de
orchideeën en in dat jaar tevens
een laboratorium werd ingericht.
De heer van Loon (r) vertelt op enthousiaste wijze over het stekken van
planten
De los bewortelde stek vroeg zeer veel arbeid. De teelt in perspotjes geeft
op dat punt een enorme besparing
Voor de bemanning van dat la
boratorium werd ir. van Eijck-
Bos aangetrokken, die als hoofd
taak kreeg de vermeerdering via
weefselkweek en veredelingswerk
in orchideeën en chrysanten.
Momenteel zijn er duizenden or-
chideeënplanten van eigen kweek
in opgroei en zijn er diverse
nieuwe chrysantenrassen gewon
nen. Eén van die nieuwe rassen/
de Cappa Yellow, behoort zelfs
tot de landelijk meest geteelde
chrysanten, wat betekent dat er
forse bedragen aan kwekersrecht
worden geïnd.
De jongste tak van het bedrijf is
die van potplanten. Hiermee
werd in 1981 begonnen. Dit mede
door een omschakelingsprocedu
re in de chrysantenstekken. Ook
hiermede direkt weer naar de
vermeerdering en opkweek van
zeer jong en klein materiaal.
De potplanten worden deels ge
stekt, maar de topper is de tropi
sche palm Chamadorea elegans,
die onder zeer speciale omstan
digheden via zaad wordt ver
meerderd. Het gaat daarbij om
miljoenen planten, dus massa-
produktie.
De verdeling van de gewassen is
globaal als volgt:
a. ca. 20.000 m2 chrysantenstek,
waarvan 16.000 m2 op het ei
gen bedrijf en 4.000 m2 huur
elders in Sprang Capelle. Te
vens is er nog kontraktteelt in
Portugal, waar de groei-om-
standigheden voor moeder
plantkuituur in de winter
ideaal zijn.
b. Ongeveer 9.000 m2 orchi
deeën, waarvan 7.500 m2
thuis .en 1.500 m2 elders in een
gehuurde kas.
c. Ca. 7.500 m2 potplanten.
Zoals reeds eerder vermeld was
de komst van potplanten op het
bedrijf een gevolg van een grote
omschakeling in de chrysanten
stekken, namelijk het afleveren
van los bewortelde stekken naar
de opkweek in voorgeperste pot
ten.
Door de steeds hoger wordende
gasprijs ontstond grote vraag
naar deze voorgekweekte plan
ten. De kwekers konden hier door
de groeiperiode van het chrysan-
tëngewas 10 dagen bekorten,
hetgeen bij 3 1h kultures op een
jaar een verhoging van de om
loopsnelheid geeft van ongeveer
1 maand.
Voor een buitenstaander lijkt
zo'n omschakeling vrij eenvou
dig, maar de werkelijkheid is an
ders. Voor de operatie moesten
diepteinvesteringen wordën ge
daan ten bedragen van ca. 1
miljoen! Die investeringen be
troffen o.a. een machine voor het
persen van de potjes, 30.000
plastik bakken voor het transport
van de perspotten, een heftruck,
twee koelcellen en een grote
vrachtauto met aanhanger omdat
bij het vervoer naar de klanten de
perspotten veel meer plaats
ruimte vragen dan vroeger de
Mevrouw van Loon met de veelgeteelde chrysant Cappa Yellow, waarvan
de firma het kwekersrecht heeft
bewortelde stek. Al waren deze
investeringen zeer hoog, op lan
gere termijn zijn ze zeker renda
bel omdat zeer fors op de ar
beidskosten kan worden bezui
nigd. Voor de omschakeling werd
gewerkt met 70 vaste arbeids
krachten, nu nog met 30!
Piet van Loon is een dynamische
man, dat blijkt uit alles. Hij heeft
niet alleen in veel europese lan
den rondgekeken, maar ook in
Noord- en Zuid-Amerika en in
diverse landen in Afrika. Nauwe
banden heeft hij vooral ook met
Israël. Die verbondenheid komt
o.a. tot uiting in de naam Sharon,
van het orchideeënbedrijf.
Het dynamische karakter van de
heer Van Loon komt niet zo naar
voren als men het bedrijf bezoekt.
Men zou daar een drukdoende,
nerveuze manager verwachten
met 4 telefoons op zijn buro,
maar men ontmoet een rustige
man die de tijd voor je heeft.
Als we hem vragen hoe hij zo
kalm kan blijven bij alle drukte
en spanning, wijst hij op een
bordje dat in zijn kantoor aan de
muur hangt. Op dat bordje staat:
"Ook dit gaat voorbij". Aanvul
lend zegt hij: "Over je geloof
praat je niet zo gemakkelijk,
maar die tekst geeft mij de inner
lijke rust die je nodig hebt bij het
dagelijks werk en vooral ook bij
het nemen van belangrijke be
slissingen.
Tevens prijst hij zijn medewer
kers die zodanig met het bedrijf
meeleven dat hij rustig een paar
weken op zakenreis kan gaan. Hij
kan er op vertrouwen dat het
werk gewoon doorgaat zoals het
moet.
Er is nog veel meer over het be
drijf te vertellen. Bijvoorbeeld
over het punt: konsolidatie van
het huidige bedrijf of toch weer
doorgaan met uitbreiden.
De heer Van Loon gaat door en
vertelde ons in 1985 een uitbrei
ding te willen realiseren van een
geheel nieuwe kassenkomplex los
van het bestaande bedrijf met een
alternatieve warmtevoorziening,
met als doel selektie en andere
veredelingswerkzaamheden. Ook
de energievoorziening vraagt ek-
stra aandacht. De gasrekening
beloopt 600.000,- a 700.000,-
per jaar en energie is dus een zeer
zware post. Er is nu echter een
aantrekkelijk aanbod van de
P.N.E.M., deze wil de restwarmte
van de centrale middels een zijtak
van de bestaande pijpleiding uit
Tilburg, leiden maar Sprang-Ca
pelle, zodat alle glasbedrijven
hiervan gebruik kunnen maken.
Er zijn nog al wat haken en ogen
aan maar de heer Van Loon heeft
er toch vertrouwen in dat dit ge
realiseerd gaat worden.
Na een bezoek aan de onderne
mingen P.L. van Loon B.V. en
Sharon B.V. kan de bezoeker niet
tot een andere konklusie komen
dan dat Piet van Loon en zijn vele
medewerkers een hardwerkend
en goed op elkaar ingespeeld
team vormen dat samen werkt
aan de uitbouw van een bloeien
de onderneming. Een bedrijf
waar kwaliteit hoog in het vaan
del staat!
A. van Oosten
10
Vrijdag 14 december 1984
