MONOHIL 100% NATUURLIJK EENKIEMIG
ALLE SOORTEN
DRUKWERK:
MET CRAMER GEPOOT
WORDT GEMAKKELIJK GEROOID!
NU ROLLEN KETTINGEN DUBBEL
CEBECO-HANDELSRAAD
Onze veilingen:
Toen te veel
en nu te weinig
EREGALERIJ
7" STAND 50 Typen: SD en DSD' Bunkerpootmachine DSH 3002
EEN ADRES OM TE ONTHOUDEN:
DRUKKERIJ
4
Drs. J. DIJKGRAAF.
L.C.C. - Goes.
TEN viertal veilingen in het zuidwesten, Goes, Ko-
pelle, Krabbendijke en Terneuzen hopen met me
dewerking van hun leden een stapje te zetten op weg
naar een verdare integratie (éénwording). Gezamenlijke
omzet jaarlijks rond 30 miljoen met fruit (vooral hard-
fruit) in de hoofdrol. Die omzet lijkt niet erg indrukwek
kend vergeleken met zeer vele andere veilingen in den
lande, maar het is soms moeilijker om het kleinere bij
elkaar te krijgen dan het grotere. Als je voor een dubbel
tje geboren bent word je nu eenmaal niet zo gemakke
lijk een kwartje.
Het zou gewoon aardig zijn eens uit te rekenen hoe
veel uren door hoeveel mensen er de laatste tien jaar
besteed zijn aan gesprekken, onderhandelingen, verga
deringen, verslaggeving, rapporten e.d. over fusie lussen
onze veilingen. Uitgedrukt in geld zou je ongetwijfeld
tot zeer aanzienlijke bedragen komen. Maar ja soms
speelt zelfs geld geen rol.
VOORZICHTIG
TOCH zijn we blij, dat er nu opnieuw pogingen ge
daan worden om tot een nieuwe aanzet te komen.
Mocht de opzet slagen dan moeten we het verleden maar
heel snel vergeten. We komen nu eenmaal verder met
vooruit dan met achteruit te kijken. Nogmaals wij zijn
blij, dat de zoveelste impasse doorbroken is en dat thans
de wil aanwezig blijkt om verder te gaan. Bij dat verder
gaan speelt vooral het vertrouwen tussen de partners
onderling een grote rol. Een goed vertrouwen is een
absolute noodzaak om tot resultaten te komen.
De veilingen beginnen overigens erg voorzichtig. Voor
gesteld wordt een topvereniging te vormen, echter met
behoud van de verantwoordelijkheid voor de eigen ex
ploitatie van de afzonderlijke veilingen. De uitgangsstel
ling is dus een behoedzaam inspelen op een centrale
exploitatie, die geleidelijk aan bereikt kan worden. Wel
hopen ze via de top-vereniging besparingen te bereiken,
die de exploitatie van de afzonderlijke veilingen gunstig
kunnen beïnvloeden. Heel belangrijk vinden wij de dienst
verlening aan de afnemers. De kopers zullen metterdaad
gediend moeten zijn met het samengaan, want de klant
is nog altijd koning. Toch zien wij de voordelen vot do
kopers wel zitten en dat is een belangrijke reden om
gezamenlijk verder te gaan.
Tt WEINIG
TATE schreven boven dit artikeltje: onze.veilingen toen
te veel en nu te weinig? Kijk, wij hebben een
beetje de indruk, dat de stap die nu gezet wordt wel
een heel erge voorzichtige is. De gekozen opzet lijkt ons
er nog al een met veel haken en ogen. Niet te ontkomen
valt aan een strak tijdschema om binnen het einddoel
en de termijn voor het bereiken daarvan in te vullen wat
er allemaal gebeuren moet en wanneer. Dan volgt de ene
beslissing de andere op en dat allemaal binnen een be
paalde tijd en mei de eindfase voor ogen.
De vroegere fusiepogingen hadden ons inziens het ge
brek dat ze teveel tegelijk wilden. Al voor de fusie moest
een uitspraak komen over nieuwbouw en waar met als
gevolg een geweldige touwtrekkerij, omdat ze nog niet
voldoende naar elkaar toegegroeid waren. Vandaar wat
ons nu te weinig lijkt, was toen te veel. Wellicht door de
ervaring wijs geworden, maar je kunt toch ook té voor
zichtig gaan worden.
PRESIDENT
DIRECTEUR
CEBECO-
HANDELSRAAD
IR. IJ. DE BOER,
MET PENSIOEN
Eind. 1973 neemt de president-directeur van de Natio
nale Coöperatieve Aan- en Verkoopvereniging voor land
en tuinbouw G.A. Cebeco-Handelsraad, ir. IJ. de Boer,
afscheid en gaat met pensioen. De heer De Boer heeft
bijna tien jaar aan het hoofd gestaan van deze onderne-
INZICHT LEDEN
JN nu maar afwachten hoe de leden reageren! Ze
hebben in ieder geval recht op een gedegen voor
lichting om tot een goed oordeel te kunnen komen. Ook
onze telers zullen overtuigd moeten raken van de voor
delen van het optrekken in een wat groter verband. En
dar niet te veel kijken naar hoe het nu is, maar meer
naai' hoe het worden kan!
Dat is overigens wel moeilijk, want je weet wel wat je
hebt, maar niet wat je krijgt. Wij achten het in het belang
van onze fruitteelt en tuinbouw, dat de plannen verwezen
lijkt worden. Dat zal onze telers beslist ten goede komen,
ook al omdat onze huidige veilingen het qua kostenstij
gingen steeds moeilijker zullen krijgen. Vooruitzien is ook
hierbij van groot belang en meer waard dan het vasthou
den aan het oude vertrouwde.
Bezien we de zuidwestelijke kaart dan zijn er nog een
paar gebieden, die terzijde staan van het fusie-gebeuren
in de veilingwereld. Wij hopen, dat dit geen nare conse
quenties heeft voor de telers. Het vraagt een ernstig be
raad en soms veel zelfoverwinning om de koe bij de ho
rens te vatten. Vooral voor de mensen, die de grootste
verantwoordelijkheid dragen voor fruitteelt en tuinbouw
in hun streek.
Laten we hopen, dat het zuidwesten het er niet bij
laat zitten. Er is nu een nieuwe aanzet, die de nodige
stimulansen kan geven. Onze veilingen zijn van de telers
en voor de telers. Met dit devies voor ogen kunnen ber
gen verzet worden.
ming en is hierbij in totaal ongeveer dertig jaar werk
zaam geweest.
In 1942, toen Cebeco-Handelsraad nog „Centraal Bu
reau" heette, trad hij in dienst als medewerker op de af
deling zaaizaden. In 1944 kreeg hij de leiding van deze
afdeling en in 1951 werd hij adjunct-directeur. Van lie
verlede kwam toen onder andere ook de algemene leiding
van de afdeling granen en voerartikelen in zijn handen.
In 1961 volgde de benoeming van de heer De Boer tot
directeur, waarna hij in 1964 aan de top van de directie
kwam als algemeen-directeur, sinds 1969 met de titel
president-directeur.
In de periode dat de heer De Boer deel uitmaakte van
de directie, dan wel de leiding hiervan had, is het Cen
traal Bureau, dat vanaf 1 januari 1963 tot aan de fusie met
De Handelyraad van de ABTB, de naam Cebeco droeg
en daarna Cebeco-Handelsraad wordt genoemd, sterk ge
groeid. De geldomzet steeg van f 214,miljoen in 1950-
'51 tot bijna f 1.500,miljoen in 1972- 73 en het aantal
werknemers nam toe van enkele honderden tot circa
1.500. Ook het werkterrein van de onderneming werd in
de genoemde periode aanzienlijk uitgebreid, hetgeen on
der meer tot uiting komt in de grote toename van het
aantal deelnemingen.
(Zie verder pagina 10)
hogere capaciteit
1 minder slijtage
J lagere onderhoudskosten
>00000000000000000000000*
GOES Dr. A. F. Philipsstraat 9 Telefoon 01100-8110
[««IKIItlMMIMIKff*!
lUIMMIIIIIMIIKMIIi
{«««IIIIMtlMlllf «««««I
llUtllUMIKIItllllKi
