Ook in
de
coöperatie
moeten we
afstand nemen
Sociaal besef en Coöperatie
De tarwepool oogst 1972 C.Z.A.V. Wemeldinge
Blauwactie 1973
5
Mi
w
DIJNA iedereen ontkomt er niet aan in z'n eigen
kringetje rond te draaien. Op het laatste ont
staat in iedere werkkring een stuk sleur, een routine
matig herhalen van een reeks handelingen. In feite is
dit de dood in de pot, zowel voor betrokkene als voor
het bedrijf. Er wordt niet meer gedacht of steeds bin
nen het zelfde denkpatroon. En dat in een tijd, die
vol is van vernieuwingen of althans van veranderin
gen. Juist die veranderingen vragen om vernieuwingen
en daarmee om een stuk denkwerk, waarbij veelal
totaal nieuwe uitgangspunten geformuleerd moeten
worden en nieuwe denkpatronen ontwikkeld.
Nu zijn er mensen, die zeggen, dat we al jaren be
zig zijn om het verleden weg te gooien. Zoiets doet
al snel ouderwets conservatief of reaktionair aan. De
woordkeus is afhankelijk van de lading die men af
wil vuren. Wij staan op het standpunt, dat het waarde
volle uit het verleden zeer zorgvuldig uitgesorteerd
moet worden. Een volledige totale breuk met het ver
leden komt in de geschiedenis bij hoge uitzondering
voor. Het voortbouwen op het verleden ligt meestal
meer voor de hand, maar dan wordt er wel aktie van
ons gevraagd.
AFSTAND NEMEN IN VAKANTIE
\700R velen zijn de vakanties weer begonnen of
ze staan in ieder geval voor de deur. Voor ve
len van die velen betekent dit onder meer een kor
tere of langere periode van afstand nem-en van het
werk, van het bedrijf. Los uit je werk (dat is wat an
ders dan los van je werk) ga je niet alleen je eigen
stommiteiten beter zien maar ook 'de verbanden waar-
In je taak zich afspeelt. Je gaat vele zaken in een
ruimer verband zien en daardoor kunnen nieuwe
ideeën geboren worden. De rust van het afstand ne
men is als een veldheer, die het slagveld overziet.
Met gevoel voor humor, met gevoel voor de grote lij
nen en voor de fijne uances zie je scherp waar je
h^en moet en worden nieuwe ideeën tot ontwikke
ling gebracht. Toch komt er na de vakantie niet zo
veel van terecht. Je wordt weer opgeslokt door de
dagelijkse beslommeringen en de nieuwe ideeën blij
ken spoedig oudbakken te zijn en te stranden op de
onwil van anderen, waardoor de overtuigingskracht
al spoedig een grote deuk oploopt. Nieuwe dingen
voer je niet zomaar in een handomdraai in!
LEZEN
QM afstand te nemen is gelukkig de vakantie niet
het enige moment. Er zijn andere mogelijkhe
den om uit te breken -en afstand te nemen tussen de
werkbedrijven 'door. Daar zijn de leesuurtjes, op welk
moment en waar dan ook, die de gelegenheid bieden
om van het denkwerk van anderen kennis te nemen.
De enorme stroom informatie, die op ons afkomt
vraagt om intensief, maar wel zeer selectief, lezen.
Zo onder het motto: kan het mij en het bedrijf voor
uit helpen. Lezen is ook een vorm van afstand ne
men om los van de eigen situatie er achter te komen
wat en hoe anderen denken, ledereen moet lezen,
niet alleen om bij te blijven op het vlak van het di-
rekt aktuele, maar vooral ook om te speuren naar
ontwikkelingstendenzen. Tenslotte gaat het om de
vraag: wat doen we er mee in de eigen omstandig
heden. Met lezen en studie bij de tijd blijven.
INGEZONDEN
ANDERE MIDDELEN
Q VER studie gesproken. Mondeling en/of schrif
telijk, teleac, excursies, kursussen, conferen
ties, studiebijeenkomsten. De methodieken en de
tijdsduur moge verschillen, maar het doel is hetzelf
de namelijk bij blijven. Wat vroeger bijna niet speel
de, speelt nu in hoge mate! De veranderingen sta
pelen zich op en vandaar vorming, training, scholing
en bijscholing. Wij menen dat gelukkig binnen de co-
operatie, deze aanzetten steeds duidelijker naar vo
ren komen. Je moet je hiervoor niet alleen vrij kun-
rven, maar vooral ook willen maken. Vrij maken om
afstand te nemen. Afstand nemen van de dagelijkse
dingen. Ook daar moet door heen gebroken worden
om je open te stellen voor een brede blik en verrui
ming van het inzicht. Dit is ons inziens een keiharde
noodzaak. Het meest waardevolle lig niet in de kur-
sus of conferentie zelf, maar in het afstand nemen,
in het door- en overzien wat wenselijk en mogelijk
is. Aldus doende wordt op 'de oude fundamenten ver
der gebouwd in het belang van al degenen, waarvoor
bijvoorbeeld besturen en direkties van coöperaties
verantwoordelijk zijn. Leden, werknemers, geldver-
schaffers, afnemers, leveranciers. Zo is afstand ne
men geen verloren tijd, maar een middel om beleid
en beheer zo optimaal mogelijk te voeren. Wij wen
sen alle afstandnemers veel succes!
Drs. J. DIJKGRAAF.
L.C.C. - Goes.
MET belangstelling hebben wij kennis ge-
nomen van 't artikel van Drs. Dijkgraaf,
secretaris van het L.C.C., opgenomen in het land
bouwblad van 24 mei j.l» ,pSljjvend zeggen: goed
dat er coöperatie is".
We willen graag onderschrijven wat hij daarin
opsomt en met hem hopen op daadwerkelijke
uitvoering en toepassing. We werden in deze bij
drage in het bijzonder bepaald bij het begrip
„sociaal besef in de coöperatie". Dat sociaal be
sef nu, daar ontbreekt het in sommige van onze
coöperaties nogal eens aan.
JOIJ sommige aan- en verkoopverenigingen
worden kwantumkortingen toegepast. Dat
houdt dan natuurlijk) wel in, dat in feite de klei
ne ondernemers relatief meer voor hun benodig
de kunstmest, zaai- en pootgoed en bestrijdings
middelen betalen dan hun „grotere broers", om
dat ze voor hun beperkte bedrijfsomvang nu een
maal geen grotere kwantums nodig hebben.
Als leden van een coöperatieve vereniging
mag men verwachten, dat voor allen dezelfde
rechten gelden. Naar onze bescheiden mening is
hier met toepassing van enig „sociaal besef" ge-
woon nodig, dat afhankelijk van de verpakking,
een eenheidsprijs geldt voor iedere afnemer.
Bij een goed bedrijfsresultaat is het altijd nog
mogelijk, naar gelang de afname per eenheid
terugbetalingen te doen. Om een administratieve
rompslomp te besparen zou nog beter zijn te
starten met een concurrerende prijs. Dat moet
in een grote coöperatie mogelijk zijn!
VT/ E hebben in het verleden een en ander be-
trokken direktie al onder de aandacht ge
bracht, maar dachten naar aanleiding van de uit
sproken wens van de geachte heer Dijkgraaf
hierop nog eens te moeten attenderen.
We doen een beroep op besturen en direkties
van onze coöperatieve verenigingen niet voorbij
te gaan aan deze wens, maar daadwerkelijk ge
stalte te geven aan het sociale besef in de coöpe
ratie, met name ook op het punt van de afne-
mersprijzen. Opdat de geest van de grote Raiffei
sen mag voortleven en dat weer gezien kan wor
den dat in een coöperatie de leden er zijn MET
en VOOR elkaar!
Namens vele kleine ondernemers,
Oosterland ADR. BAL
„S TOOTBLAUW"
Een gewaarschuwd man telt voor twee. Bij het
kennen van de mate van blauw gevoeligheid had
men dit kunnen voorkomen.
Het blauwgevoeligheidsonderzoek van consumptie
aardappelen in 1972 heeft over 't algemeen bevredi
gende resultaten opgeleverd. Ook in 1973 zullen de
consumptie-aardappeltelers in de gelegenheid wor
den gesteld hun aardappelen op „blauwgevoeligheid"
te laten testen.
In de loop van de maand juli zal aan alle aardappel
telers een schrijven met nadere informatie, etc. toe
gezonden worden.
C.A.R. - Goes.
De consulent,
Ir. L. Th. J. M. DE WIT.
Aan de deelnemers van de tarwepool oogst 1972 geeft
C.ZA.V. Wemeldinge in een circulaire di.d. l-6-'73 de
volgende bijzonderheden betreffende de eindafrekening.
De bereikte poolprijs, inclusief de gekweekte rente be
draagt ƒ39,15.
De gemiddelde bewaarduur was 24 weken, waarmede
voor bewaren, verzorgen en assurantie een bedrag van
1,44/100 kg korrespondeert.
De netto-poolprijs, basis 16 vocht, doorsneekwali
teit bedraagt dus 37,71. De bijbetaling van de OB is
als volgt: voor 40 van het kwantum dat voor 31 decem
ber 1972 is afgeleverd wordt 4 OB bijbetaald en voor
de 60 die na 1 januari 1973 is afgeleverd 4,44 De
totale poolprijs, inclusief OB komt daardoor uit op
39,31.
Aldus wordt de opstelling van de resultaten van de
voor de oogsten .1971 en 1972 behaalde resultaten als
volgt
poolprijs bewaren netto pool- poolprijs
incl. rente prijs incl. OB
Oogstjaar 1972 39,15 1,44 37,71 39,31
Oogstjaar 1971 36,73 ƒ1,10 ƒ35,63 37,06
HET marktkommentaar van de C.Z.A.V. geeft een
overzicht van de dagnoteringen gedurende de
looptijd van de pool (10 maanden). Per maand is de be
gin. en eindprijs vermeld.
Augustus
ƒ35,40
35,60
Januari
38,35
39,00
September
35,60
„36,15
Februari
39,00
38,25
Oktober
„36,15
„36,55
Maart
38,25
„38,05
November
36,55
„37,85
April
„38,05
39,50
(December
37,85
38,35
Mei
39,50
40,30
Najaar 1972 kwam de wereldmarkt onder de invloed
van de zich aanduidende schaarste aan beschikbare
grondstoffen. Voor het E.E.G.-marktgebied kon Brussel
de stijging van de wereldgraanprijzen bijsturen door ver
laging van de importheffingen, waardoor binnen de
E.E.G. de graanprijzen pas later in beweging kwamen.
Onrust en moeilijkheden op de valutamarkt vertraagde
zelfs tijdelijk de neiging tot prijsstijging. Met het vorde
ren van het seizoen begon de veevoederindustrie
alleen in Nederland zal- dit jaar 10.000.000 ton mengvoe
der worden geproduceerd meer granen in de samen
stellingen op te nemen, omdat andere „vrije" produkten
inmiddels duur tot zeer duur werden. Deze werden voor
een deel door graan vervangen. De Nederlandse tarwe is
praktisch geheel aan de binnen- en buitenlandse veevoe
derindustrie verkocht, terwijl enige weken geleden voor
het eerst weer een kustvaarder met bestemming Enge
land werd verladen.
Tengevolge van de inmiddels beëindigde staking van
de Belgische binnenscheepvaart, moesten verwerkers
enige spoedaankopen verrichten, waarvoor flinke premies
konden worden bedongen. Al deze situaties hebben de
behaalde poolprijs gunstig beïnvloed en pleiten met an
dere, hiermee gekoppelde doelstellingen, voor de geleide
en gespreide afzet.
Hoewel over de vooruitzichten voor het a.s. seizoen
niemand voorspellingen kan doen, lijken deze niet on
gunstig. De nu nog beschikbare voorraden binnen de
E.E.G. zullen maar net toereikend zijn om de nieuwe
oogst te halen. De internationale markten zijn nog steeds
vast gestemd. Aldus C.ZA.V.
