i\ Pm
Algemeen Weekblad
voor WALCHEREN
IJsco „WALCHERIA"
31e Jaargang
VRIJDAG 22 MEI 1925
No. 20
EERSTE BLAD
Bureaux van Uitgave:
DRUKKERIJ H. WEGELING VLISSINGEN
Noordstraat 44 Telefoon 130 Postrekening 51407
DRUKKERIJ DE LANGE JAN MIDDELBURG
Lange Delft B 144
Advertentieprijs 15 oent per regel. Ingezonden Mede-
deellngen 60 cent per regel (dubbele kolom).
BIJ contract aanmerkelijk verminderd tarief.
Abonnementsprijs 40 oent per 3 maanden,
franoo per post 55 oent. Losse nummers 6 oent.
Uit een Nederlandsch grootbedrijf.
t:
Niet wat Gij doet,
Doch hoe Gij 't doet,
Bepaalt Uw kans op succes 1
Slechts uit het goede wordt het groote geboren.
Naar mate onze bevolking toeneemt in aantal en naar
mate de tijdsomstandigheden minder gunstig zijn, hooren
wij overal in sterker mate uiten de meening, dat ineen
klein land als het onze, de kansen om vooruit te komen
in de wereld zóó gering zijn, dat hetiwelhaast onbegon
nen werk zou mogen heeten, bij zooveel concurentie nog
een poging te doen om ook een brok van de levenstaart
machtig te worden, zoodat men gedoemd zou zijn, naar
elders te trekken of zich met broodkorsten te verge
noegen. Ongetwijfeld is onze tijd een bij uitstek moei
lijke voor hen die er op zijn aangewezen, zich „met
eigen middelen" door het leven te slaan.
Met eigen middelen, dan zoo op te vatten, dat het in
de eerste plaats slaat op éigen werkkracht en hersenca-
paciteit.
Echter, de redeneering, dat ons land' het land van de
onmogelijke beperking der mogelijkheden zou zijn, is
geenszins nieuw. Ook een dertig jaren geleden was de
meening vrij algemeen, dat wie waarlijk iets bereiken
wilde, de grens over moest, hoe verder hoe beter, meenden
velen. En zij, die, hetzij omdat hun de middelen ont
braken, hetzij, omdat zij den moed misten, in ons land
bleven en weinig of niets bereikten, zij vonden dan voor
zich zelf en hun onmiddelijke omgeving een troostgrond
in de verzuchting, dat zij zeker méér zouden hebben
bereikt, ware ons land slechts niet zoo klein en daar
door de mogelijkheden zoo beperkt en de concurrentie
zóó fel en scherp als welhaast nergens anders ter wereld.
Waar dergelijke redeneering steeds meer gemeengoed
dreigt te worden en waar zij er zoo bij uitnemendheid
op berekend is, om sluimerende energie te dooden, in
stede van ze ten bate van het algemeen, en van het
betrokken individu in het bijzonder, aan te wakkeren,
daar leek het niet ondienstig onzen lezers eens een kijkje
te gunnen in de geschiedenis van een Nederlandsch
grootbedrijf in eene branche, waarin altoos veel con
currentie was, doch dat zich trots binnen- en buitenland-
sche mededinging tot waarlijk zeer respectabele hoogte
heeft weten op te werken.
Bedoeld is hier het bedrijf der Firma Kreymborg, se
dert eenigen tijd omgezet in de naamlooze vennootschap
A. Kreymborg en Co's Kledingmagazijn wier hoofd
kantoor thans is gevestigd te Baarn, met eigen maga
zijnen te Amsterdam (5), Rotterdam (2), Den Haag (2),
Utrecht, Haarlem, Leiden (2). Delft, Middelburg, Breda,
Den Bosch, Eindhoven, Venlo, Zaandam. Vissingen.
Teneinde nu dat kijkje in dit bedrijf zoo goed moge
lijk te doen zijn, heb ik mij gewend tot den oprichter
der zaak, die ook thans nog de leiding in handen heeft,
den heer A. Krevmborg te Baarn.
Een onderhoud van een paar uren, werd gereedelijk
toegestaan, waarvoor hier nogeens een woord van dank.
Is U, zoo ving ik aan te vragen, afkomstig uit eene
familie, waarin uw bedrijf min of meer geregeld was
uitgoefend
Neen luidde het antwoord, ik heb bij vreemden den
manufacturenhandel geleerd en ben daarna, toen het
confectie-bedrijf nog in zijn opkomst was, gedurende een
23 tal jaren werkzaam geweest in de zaken der Firma
Peek 8j Qpppenburg, eerst 8 jaren als chef te Utrecnt
waar ook destijds het hoofdkantoor gevestigd was, later
als chef, deelgenoot en medeoprichter hunner noordelijke
zaken te Groningen en Leeuwarden.
Door contractueele bepalingen werd ik genoopt om
uit te treden. Ik had met die firma een contract waarin
bepaald was, dat na afloop van den tijd beide partijen
zouden inschrijven voor overname dier zaken. Ik was
de laagste inschrijver, en daarom ben ik daarna in 1904
overgegaan tot de oprichting van mijn eerste eigen ma
gazijn, in de Leidschestraat te Amsterdam. Dat was in
dien tijd een heel ding.
Dat een zoo groot gebouw met vrucht zou kunnen
worden geëxploiteerd uitsluitend als magazijn van heeren-
confectie vond men dwaas en vooral de verlichting, bij
de installatie waarvan dèstijds wijlen professor Lichten-
belt mij nog met zijn adviezen geholpen heeft, was voor
velen reden om de schouders op te -halen.
Even gleed er een glimlach over het gelaat van mijn
overbuur, vermoedelijk omdat hij zich de illusie herin
nerde, welke hij destijds als jong zakenman zich had
gevormd over de trekkracht v,an die verlichting, waaraan
een geleerde zijn medewerking had verleend.
Dan vervolgde hijNu, de menschen hadden niet zoo
heelemaal ongelijk zfet U. Ik had mij bij de oprichting
van mijn zaak gericht naar buitenlandsch voorbeeld,
maar wat in buitenlandsche hoofdsteden met een over
druk verkeer van vreemdelingen kan, dat is daarom in
ons land, waar vergelijkenderwijs zoo weinig vreemde
lingen-verkeer is, niet mogelijk.
De mooie verlichting was dan ook geen lang leven
beschoren het kon er eenvoudig niet af. Te minder, om
dat de concurentie om den drommel niet stil zat.
Wat, zoo vroeg ik, beschouwt U eigenlijk zelf als de
voornaamste oorzaak van Uw succes.
ja, zoo luidde het antwoord, dat is nu niet zoo ge
makkelijk te zeggen. Om te beginnen een breed opge
zette reclamecampagne, ja, daar moogt U gerust om
glunderen, ik erken volkomen, dat ik aan reclame een
massa te danken heb, maar, de reclamewereld heeft ook
wel iets aan mij te danken, want ik kreeg het nu juist
niet cadeau. Het heeft een boel geld gekost, doch nog
maals, het heeft zijn geld dubbel en dwars opgebracht.
Ik behoef U natuurlijk niet te zeggen, dat men er met
reclame alleen niet komt. Reclame kan de koopers lok
ken, doch als die koopers niet in ieder opzicht goed
bediend worden, dan helpt ook de beste reclame geen
zier. En koopers goed bedienen in een bedrijf als het
onze, daar is meer aan verbonden, dan U zoo opper
vlakkig wel zou denken.
Al hebben wij de beste stoffen in vooraad en de beste
coupeurs aan het werk die er te krijgen zijn, dan kan
b.v. gebrek aan menschenkennis van een verkooper oor
zaak zijn dat een weifelmoedig cliënt eigenlijk niet meer
tevreden te stellen is. Nog erger wordt het, wanneer,
wat dikwijls voorkomt, de ciiënt zelf volkomen tevreden
met zijn koop naar huis gaat, doch daar van moeder de
vrouw den wind van voren krijgt, omdat hij zonder haar
voorkennis en medewerking zich een nieuwe jas of een
nieuw costuum heeft durven aanschaffen. Dan stiét de
kleur hem niet, of de coupe lijkt wel snert, of de mouwen
zitten er niet goed in, dan wel, ze zijn te lang of te
kort etc. In zoo'n geval is Leiden in last en kost het
heel wat hoofdbrekens, om tenslotte toch zoowel de vrouw
als de man tevreden te stellen. Daarom zijn wij in veel
gevallen maar blij, als de vrouw direct meekomt.
Het zal U inmiddels duidelijk zijn geworden, aldus
vervolgt onze gastheer, en warme waardeering klinkt in
zijn stem, dat een der oorzaken van succes in een be
drijf als het mijne is: Het hebben van goede, betrouw
bare chefs en verkoopers, menschen met liefde tot hun
werk en met een flinke dosis plichtsbesef en uithoudings
vermogen, want waarlijk, soms kunnen klanten hetze
wel eens erg lastig maken. In dat opzicht nu, ben ik
altijd nogal tamelijk gelukkig geweest, trouwens ook
met mijn administratief personeel en met mijn coupeurs
heb ik het over het algemeen goed getroffen.
De hoofdoorzaak van succes zou misschien moeten
worden gezocht in onafgebroken streven om voortdurend
zich aanpassend aan al wat nieuw zich komt aanmel
den op de groote markten, steeds in ieder opzicht het
beste te leveren, tegen den scherpst concurreerende prijs.
De tot op het uiterste toegespitste concurrentie maakt
het onmogelijk om dien lagen prijs te bereiken via lage
loonen of weinig verzorgde, dan wel slecht gelegen ge
bouwen. De eenige richting waarin men het naar ik
weldra begreep kan zoeken, is die van reusachtigen in
koop, waarbij scherpe prijzen kunnen worden bedongen.
Zooals iedere medaille een keerzijde heeft, zoo zit
ook hier aan het voordeel van den te bereiken prijs het
nadeel vast, dat men ten eerste bij dergelijken inkoop
voor eene combinatie van 85 zaken, zooals die bij ons
in den loop des tijds ontstond, niet alleen voor eigen
solvabiliteit moet instaan, doch ook voor die zijner part
ners, terwijl men in de tweede plaats bij zoo grootën
inkoop wel drommels goed op de hoogte van de ver
schillende markten moet zijn, wil men niet de dupe
Een Uitroeper in de krant
Helpt U uit den brandfH
worden van allerlei kleinigheden, die voor zulk een groot
bedrijf zouden kunnen leiden tot katastrofale toestanden.
Als vasten stelregel heb ik daarbij altoos gehouden,
dat onder geen omstandigheden speculatief mocht worden
ingekocht. Dit had b.v. na het sluiten van den vrede tot
gevolg, dat ik nagenoeg geen oorlogsgoed in voorraad
hjuJ, terwijl in Engeland groote kwantums prima stoffen
voor ons ter verscheping gereed lagen, die daar voor
normaal verbruik waren gekocht en betaald, doch door
uitvoer-verboden der Engelsche regeering waren vast
gehouden.
Nu, dat voordeeltje konden we spoedig genoeg dub-
hel waardeeren, toen de valuta-concurentie hier de markt
'kwam overstroomen.
Daartegen viel niet te vechten, dat moest uitzieken,
«IE versnapering
en wij kunnen dankbaar zijn, dat een verstandige be-
drijfspolitiek in de ^oede jaren gevolgd, ons een vol
doende reserve had bezorgd, om de magere jaren door
te maken zonder aan vitaliteit in te boeten.
Weet U, wat in de eerste jaren in de Leidsche straat
een leelijke rem voor ons was De tegenzin van het
publiek voor de maatafdeeling, om binnen te gaan in
een confectie-magazijn. Ze waren allen nog zoo gewend
aan hun gesloten kleermakerszaken. Maar, dat heeft
maar drie jaren geduurd en toen hebben wij gedeci
deerd de grootste maatzaak gekregen in Amsterdam.
Zoo genoegelijk weg zat die jeugdige grijsaard daar
te praten over een tegenstand uit het publiek, die miir
drie jaren geduurd had. Hoevelen laten het hoofd hangen,
als tegenwerking slechts enkele weken duurt?
Weet U, zoo ging hij voort, wat ook een der redenen
is, waarom ons bedrijf, de tijdsomstandigheden ten trots
zoo stevig op zijn beenen staat?
Dat is het feit, dat ik van den aanvang af heb gevoeld,
dat in een groot bedrijf als het mijne, de administratie
diende te geschieden onder in alle opzichten conrpetente
leiding en controle. Er is dan ook een onafhankelijk
accountantskantoor belast met de geheele controle van
de administratie van al onze zaken. Die accountants
hebben ten allen tijde het recht kas, voorraad en boe
ken te vergelijken en maken van dat recht geregeld an
ongeregeld gebruik, want als ze dat volgens vaste rege
len zouden doen, zou de heele controle natuurlijk weinig
of geen waarde hebben. Evenals de reclame, kost ook
die accountantsdienst een belangrijk bedrag, doch ook
alweer evenals de reclame, is dia controle zijn geld
dubbel waard.
In samenwerking met de accountants is een vast
systeem van prijsberekening ontworpen, tengevolge
waarvan voor een zelfde kleedingstuk in al onze zaken
dezelfde prijs betaald wordt.
Voorts werd een voorraadcontrole-systeem ontworpen»
tengevolge waarvan ik iederen Dinsdag om 12 uur niet
alleen op de hoogte ben van al de voorraden tot in de
onderdeelen in de verschillende magazijnen, doch ook
precies weet, wat elk verkooper in die magazijnen in
de afgeloopen week heeft verkocht.
Gelukkig behoeven daarop zelden of nooit aanspo
ringen tot meerderen ijver te volgen. Ons systeem van
vast salaris met provisie over eigen verkoop werkt op
wekkend genoeg, terwijl het anderzijds den menschen
een behoorlijk bestaan waarborgt, onafhankelijk van tij
den van drukte of slapte, alhoewel het natuurlijk vanzelf
spreekt, dat ook zij, tegenwoordig vooral, zelf mede
dienen te zorgen, dat het hen mogelijk blijft, de beide
eindjes aan elkaar te knoopen.
Hoeveel zorg dat aan elkander knoopen der beide
einden voor de zaak als geheel vordert, in den tegen-
woordigen tijd, daarvan zult U zich misschien eenigszins
een denkbeeld kunnen vormen, als ik U zeg, dat de
onkostenrekening van 1919 tot 1922 met tenminste 60°/o
is gestegen, welke stijging alleert door omzetvermeerde-
ring weer is weg te werken. Wanneer onder zulke om
standigheden in een zaak b.v. in plaats van een half
millioen slecht 31/» ton wordt omgezet als gevolg van
ongunstige tijdsomstandigheden, dan zult U begrijpen,
dat in zulk een zaak verdienen uitgesloten moet zijn.
Dat het ons, onder dergelijken druk werkend, wel eens
ergert, als wij dan zien hoe met veel bombarie zich
aankondigende Engelsche kleermakers hier het publiek
komen wijsmakan, dat zij eerste klas kleermakerswerk
leveren tegen spotprijzen, zult u zich licht kunnen voor
stellen, alhoewel ik er direct aan toe kan voegen, dat
ons dit zeer veel leedvermaak verschaft, omdat de op
die wijze ontrouw geworden cliënten zonder onderscheid
tot de ontdekking komen, dat men hen heeft bij den
neus gehad, tengevolge waarvan wij ze te vaster weer
terug kiijgen, omdat ze van den buitenlander in plaats
van eerste klas kleermakerswerk, minderwaardig werk
kregen van atelier-meisjes.
Doch inmiddels zijn dan weer goede Hollandsche gul
dens overgeheveld in Engelsche zakken, terwijl dienten
gevolge hier kleermakers werkloos zijn, wat weder hooge-
re uitkeeringen aan ondersteuning tot gevolg heeft, met
als onvermijdelijk gevolg daarvan hooger belasting. Dit
mocht zoo langzamerhand toch wel eens, ook ten op
zichte van andere takken van bedrijf, wat meer alge
meen worden bedacht.
Nu ik het daar juist over ontrouwe cliënten had, wil
ik nog gaarne even opmerken, dat over het algemeen
onze maatklanten de trouwste zijn.
Do cliëntéle in de confectie-afdeeling is meer van vlot*
tenden aard. Je kunt sommigen nóg zoo goed bedienen,
Wegeling's Vraag en Aanbod
i
