Unilever: je ruikt en
je eet het dagelijks
Beperkte ambtsperiode
abt in studie
in Trappisten-orde
F.van Lanschot
VAN PARKETVLOEREN TOT DEODORANT
OPTIMISTISCH
geslaagd?
'n nieuwe fiets!
Persoonlijke aandacht
[Al EERSTE HOLLANDSCHE
DO- DD 00 DO
00 00 OD DD DD
binnenland
buitenland
Afzetgebied
Analyse
In de puree
Kerk van Peru wil
Nobelprijs
voor Helder Camara
papier
oor uw pen
Latiji
nse mis
Opfrissen
voor elke polishouder
U KJ LEVENSVERZEKERINGS -BANK N.V
O
F. van Lanschot. Een naam,
onverbrekelijk verbonden met handel
en industrie in het Brabantse land.
Daarom gaat Van Lanschot zich zeer
binnenkort ook vestigen in Breda,
waardoor Uw financiële belangen nog
beter behartigd kunnen worden.
Alle bank- en assurantiezaken worden
bij ons met persoonlijke aandacht
behandeld en wij staan tot Uw dienst
met alle mogelijkheden waarover
een moderne en veelzijdige bank
beschikt.
U bent vanaf die datum van harte
welkom!
DINSDAG 11 MEI 1971
t
(Van een onzer redacteuren)
ROTTERDAM Kijk in de
keuken van een machtig con
cern als Unilever dan blijf je
als gewone consument en leek
voor de rest van je leven over
spannen. Er bestaat echter een
speciaal soort sterfelijken, over
wegend van het mannelijk ge
slacht (maar ook vrouwen mo
gen best met dit zenuwhedrqf
worden opgescheept) dat in dit
klimaat pas goed tot zijn recht
komt. Dat zijn de managers
die dan ook zo vol tegenstrijdig
heden zitten, zo'n vreemde com
binatie van eigenschappen rijk
zijn, dat een normaal mens er
niet mee zou kunnen leven. De
manager heet zaken als crea
tiviteit, vindingrijkheid, door
zettingsvermogen en zakelijk
inzicht in één persoon te vere
nigen. Talenten die maar zel
den op één man of vrouw ge
vonden worden, en daarom be
staat er meestal alleen de ideale
manager, op wie men tevergeefs
zit te wachten.
Toch schijnt in die heksenketel
want dat is zo'n concern
alles dagelijks nog op zijn pootjes
terecht te komen. En dat is moei
lijk als je Afrika van flink schui
mende wasmiddelen moet voor
zien, terwijl de volautomatische
wasmachines in Europa en Ameri
ka deze hijwerking juist niet kun
nen verteren. Als je in Ghana
moet zorgen dat er textiel gedrukt
wordt en je een man in Calcutta
op een nieuwe fiets moet zetten.
Tot de jongste activiteiten van
het concern behoort het maken van
segmenten voor parketvloeren die
geëxporteerd worden uit Ghana.
Om ons hier in het westen op te
laten dainsen, want daarginds doen
ze het op hun blote voeten onder
een palmboom.
Natuurlijk steunen die uiterst
creatieve managers af en toe ook
wel eens op hun routine. Het is
niet al schepping wat de klok
slaat. Tenslotte wortelt het concern
in de oude westerse wereld. Maar
waarom niet eens een ander stek
kie opgezocht?
Waar en hoe? Een keur van
deskundigen staat klaar. Voorop de
manager, vervolgens zijn assistent
en diens assistent, daarna een aca
demisch gevormde vakman, wat
PBNA-jongens, een socioloog, een
psycholoog en wat marktonderzoe
kers, want diezen zijn steeds meer
de lichtpunten aan het worden;
allen bijeen een hécht team. Zij
met z'n allen gaan zaken doen,
waaraan de grootste sjacheraar in
eijn stoutste dromen niet toekomt
[n India bijvoorbeeld. Daar is
meer Sunlight-zeep verkocht al
lang niet goed genoeg meer voor
onze lichamen dan in enig an
der land. Waarschijnlijk zijn de
marketing-engineers er eerst ach
ter gekomen, dat in dit dicht be
volkte land een schoonmaakbeurt
geen kwaad kon. Evenzo in meer
dan twintig a andere landen, waar
het leven uit nog niet veel meer
bestaat dan transpireren.
En nu een citaat van iemand uï+
le hoogste rangen van het concern:
„Naarmate de ontwikkeling in de
ze landen voortschrijdt en hun ste
den groeien, beginnen ze een uit
stekend afzetgebied te worden
voor synthetische wasmiddelen
(dus ook al). Wij fabriceren die
dan ook al in verscheidene landen,
het dubbele aantal van 1961 Bo
vendien hebben wij in een aantal
landen met plaatselijke onderne
mers overeenkomsten afgesloten
waaronder zij voor ons enkele van
onze merken vervaardigen".
Voor hoelang? Er kan een kink
in de kabel komen. Soms zijn het
politieke oorzaken, zoals in het
verhaal over de United Africa
Company. Laten we weer even ci
teren: „Aan het eind van de oorlog
(hier is de tweede wereldoorlog
bedoeld) was de United Africa
Company in wezen een import- en
exportbedrijf, dat in tropisch Afri
ka produkten kocht en datzelfde
(dus tropisch), Afrika textiel, toilet
artikelen en vele andere goederen
verkocht. We onderkenden al
vroeg (in ieder geval na de tweede
wereldoorlog) dat met de groei
van het Afrikaanse nationalisme
en het onafhankelijk worden van
de koloniale gebieden deze opzet
niet gehandhaafd kon blijven. We
begonnen ons terug te trekken uit
die activiteiten die de Afrikanen
heel goed zelf konden verrichten,
zoals het inkopen van inheemse
Het laboratorium: „De „Gaarkeuken" van een modern bedrijf als
Unilever.
produkten. Wij investeerden de
vrijgekomen financiële middelen
in ondernemingen, die meer gespe
cialiseerde kennis vereisen, zoals
industriële bedrijven en de ver
koop van technische werktuigen,
die een veelomvattende service
vergen".
(Van een onzer verslaggevers)
ROTTERDAM. De voorzit
ter van de raad van bestuur
van Unilever n.v. is optimis
tisch over de vooruitzichten van
het Unilever-concern op lange
termijn. Hij zei gisteren Op de
jaarvergadering van aandeel
houders in Rotterdam: „Op lan
ge termijn gezien is te verwach
ten dat de winst zich weer pa
rallel met de omzetstijging zal
ontwikkelen." Voorzitter, de
heer H. S. A. Hartog, zei dat hij
geen indruk kon geven over de
ontwikkeling op korte termijn.
De loonsom per werknemer
in het concern is in 1970 ge
stegen met 14 procent. De pro-
duktiviteitsstijging voor het ge
hele concern was in 1970 drie
a vier procent.
De heer Hartog hield een rede
getiteld „Unilever in de jaren
zestig de praktijk van een
wereldconcern." In nevenstaand
artikel worden enige aspecten
uit deze redevoering belicht.
„Deze heroriëntatie van man
kracht en middelen kostten na
tuurlijk geld. In 1962 was het ren
dement, na aftrek van belastingen,
van het in de United Africa Com
pany geïnvesteerde kapitaal tot
drie procent gedaald. Maar wij
hebben deze prijs niet voor niets
betaald; onze politiek heeft succes
gehad".
Het resultaat is om van te likke
baarden. Unilever is dn dit wereld
deel de voornaamste leverancier
van motorvoertuigen. Het maakt er
slechts een greep o.m. meu
belplaat, deuren, bewerkte panelen
en onderdelen voo.r systeembouw,
nadat het daarvoor vele jaren
werkzaam was geweest op het ge
bied van houtwinning, zagerijen en
produkten van triplexfabricage.
oliën en vetten hebt doorgebracht
en daarmee nog voortdurend inten
sief bezig bent. De stap naar pro
dukten met een ingewikkelder
chemische samenstelling is maar
een kwestie van een witte jas
aantrekken. Zo gaat er dagelijks
een onvoorstelbare verscheidenheid
van artikelen de deur uit. Unilever
is ongetwijfeld 's werelds grootste
cash-and-oairry-bedrijf.
Een van die typische artikelen is
de deodorant, die wellicht een
waardige opvolger gaat worden
van de bestseller Sunlight. Deze
jongste telg uit het Unilever-ge-
slacht ds de vrucht van natuurwe
tenschappelijk onderzoek, nadat
natuurlijk eerst weer door het
marktonderzoek de tot dan toe
verborgen behoefte 'aan een frisse
geur was vastgesteld.
„Toch blijft intuïtie, de flair
voor zowel bet zien van de kans
als voor het aanvoelen van het
juiste moment, even essentieel
voor het succes in zaken als altijd
het geval is geweest", zegt men in
de leiding van deze wereldbazar.
„Laat mij u een voorbeeld geven.
Dit komt uit onze toiletartikelen-
groep. Een terrein dat wij zeer
geschikt vinden om onze kennis en
ervaring toe te passen en waarop
wij de laatste jaren grote vorder
ingen hebben gemaakt".
„In het begin van de jaren zestig
constateerden wij dat deodoranten
een vaste plaats op de Amerikaan
se markt hadden ingenomen. We
hadden reden om aan te nemen dat
de inkomens eh de lichaamsverzor
ging in Europa een zodanig peil
hadden bereikt, dat ook aan deze
zijde van de oceaan deodoranten
succes zouden kunnen opleveren.
We ontwikkelden passende pro
dukten en in 1965 begonnen we
onze eerste proefmarkten in
Frankrijk en Finland. We hadden
succes. In 1967 begonnen we onze
activiteiten over heel Europa uit te
breiden. In 1970 behaalden, we in
32 landen een omzet van bijna
negentig miljoen gulden en waren
we buiten Noord-Amerika de voor
naamste producent geworden".
Unilever. Je ruifct het dagelijks,
je eet^ het dagelijks, je krijgt het
dagelijks op je brood, je staat er
mee op en je gaat er mee naar
bed.
Natuurlijk moet Je dit alles met
managersogen bekijken. Die zijn
ook op het westen nog lang niet
uitgekeken. Al kunnen zij er ook
totaal naast zitten. Zo weigerde
Engeland in de jaren zestig hard
nekkig ook maar één hap puree tot
zich te nemen, die toch zorgvuldig
op de Britse maag was afgestemd.
Geen markt voor dit blikwerk in
het Verenigd Koninkrijk. Deze
keer waren ad de inspanningen
voor niets geweest, de kapitalen
verslindende research, het team
work, de inzet van velen, slecht
besteed. Maar niet bij de pakken
neergezeten. De Duitsers aten er
immers goed van. En vele landen
gaven blijk van dezelfde smaak.
Van smaakjes geven weet men
in de keuken van het concern na
tuurlijk heel veel af. Het kan ook
niet anders, als je je leven tussen
Of je wilt of niet. Ze hebben er
speciale technieken voor. Er wor
den studies gemaakt van de be
hoeften die de huisvrouw heeft
Aan haar wordt gevraagd, door
middel van enquêtes, wat zij vindt
van wat er in de winkel te koop ia
en aan welke eisen volgens haar
de, verschillende produkten moeten
voldoen. En hoe dit alles verband
houdt met haar persoonlijkheid.
Men slaat dan aan het analyseren.
Door de z.g. Cluster-analyse is het
vervolgens mogelijk om een aantal
groepen van consumenten met ge
meenschappelijke persoonlijkheids
kenmerken te onderkennen. Waar
die mensen zich al niet mee bezig
houden! Elk van die groepen stelt
aparte eisen aan de produkten.
Door een „gap-analyse" wordt ver
volgens nagegaan of er een bepaal
de combinatie van wensen is,
waaraan door de reeds bestaande
produkten niet geheel tegemoet
gekomen wordt m.a.w. of er een
„gat" is.
En zo worden alle behoeften
glaszuiver uitgetekend. Deze tech
nieken zijn nog nieuw, maar er
zouden „al Interessante resultaten"
mee zqn geboekt.
JAN WILLEMEN
(Van een onzer redacteuren)
ROME/ZUNDERT Het alge
meen kapittel van de Trappisten
heeft besloten de 3470 leden van de
orde zelf te laten beslissen over de
vraag of de abt voor zijn leven of
voor een bepaalde ambtsperiode
dient te worden gekozen.
De abt van de abdij Maria Toe
vlucht in Zundert deelde ons mee,
dat in de komende maanden alle le
den van de orde een lijst met vra
gen krijgen in te vullen. Het volgen
de algemeen kapittel van de Trappis
ten, dat over twee of drie jaar bijeen
zal komen, zal dan aan de hand van
de uitslag van de enquête een defi
nitieve beslissing nemen.
(ADVERTENTIE)
Naar een nieuwe school?
Beloon al die ijver met het mooiste
cadeau: 'n fonkelnieuwe,
fijne fiets!
Mochten de leden kiezen voor een
bepaalde ambtsperiode, dan betekent
dit bijna een revolutie voor de oude
monastieke orden in de kerk, want
vele eeuwen lang werd vader abt
beschouwd als de vader van de kloos
tergemeenschap, die slechts van zijn
ambt ontheven kon worden door zijn
dood of door zijn eigen ontslagaan
vraag.
De Zundertse abt toonde zich ver
heugd over „deze reële stap vooruit",
al had hij liever een beslissing op
korte termijn gezien. Doch dit was
de enige mogelijkheid, aldus de abt.
Overigens koos het vorige kapittel
al vodr een benoeming van een „abt
voor onbepaalde tijd" en niet meer
„voor het leven". Dat was in 1969.
Voor die tijd waS de praktijk eigen
lijk al zo. Gezien de krachtige groei
van de Trappistenorde heeft het ge
neraal kapittel voorts besloten, dat
de orderegel niet onveranderlijk en
evenmin voor alle kloosters identiek
behoeft te zijn. Bovendien komt
naast het generalaat der orde nog
een permanente raad, waarvan de le
den gekozen worden door de leden
in de verschillende continenten.
Hiermee wil het algemeen kapittel
bewerken, dat de medezeggenschap
der ordeleden ook in de gewone gang
van zaken tot haar recht komt.
LIMA (EFE) Kardinaal Juan
Landazuri heeft namens de katho
lieke kerk van Peru de Braziliaanse
aartsbisschop Helder Camara voor
gedragen voor de Nobelprijs voor de
vrede.
Brieven "oor deze rubriek moeten met vol
ledige naam en adres worden ondertekend. Bij
publicatie zullen deze vermeld worden. Slechts
bij hoge uitzondering zal van deze regel wor
den afgeweken. Naam en adres zijn dan bij
de redactie bekend. Publicatie van brieven
(verkort of onverkort) betekent niet dat de
redactie het in alle gevallen eens is met
houd, c.q. strekking.
Graag wil ik degenen die bezwaar
hebben tegen de moderne liturgie
attent maken op de Latijnse mis die
iediere zondag om 10.45 wordt opge
dragen in de kapel van de zusters in
de Nieuwstraat, ingang Markendaal-
seweg te Breda. Voor hen die niet
in de buurt wonen is het beslist de
moeite waard er enige inspanning
voor over te hebben. In de missiege
bieden worden tenslotte ook hele
afstanden afgelegd en over minder
comfortabele wegen dan wij hier
hebben.
BREDA
M. BOS
(ADVERTENTIES)
Een kort bericht in de krant: „O-
peningsuren gewijzigd in het Bergse
overdekte zwembad „Gageldonk
omdat de morgenuren niet rendabel
zijn". En waarom niet? Waarom
moeten de militairen in Bergen op
Zoom zo nodig op woensdagmiddag
zwemmen, een middag waarop veel
schoolkinderen vrij zijn? Kunner
die knapen niet zo vroeg hun bed
uit? Op andere plaatsen zwemmer'
ze wel in de morgenuren, evenal»
politie, brandweer en vooral d;
wedstrijdzwemmers, die gedurende
dat rustige uurtje baantjes kunnen
trekken. En waarom de enkele lief
hebbers, die wel vroeg het bed
uit kunnen, uitsluiten van de fijne
ochtendzwemuren, waarvoor de be
langstelling zeker gedurende de zo
mormaanden zal toenemen? Eri
waarom niet direct als overal in den
lande: de limiet „een uur zwem
men" is lang genoeg in een overdek
te en het geeft kans op mind er-
rotzooi en vernieling. Een beterf-
aanpak, wat meer organiseren en dt
liefhebber zijn rustige uurtje gun
nen is wel gewenst
In het organiseren van kermis
vastenavond of shows kunnen zc
goed zijn maar laat de heren b en w
en raadsleden ook eens even aan de
gezondheid van de Bergenaren den
ken en eventueel met de sportamb
tenaar in het overdekte wekelijks 'n
7 uur 's morgens een duik nemen
daar zouden ze lekker van opfrissen
vooral na het bakkeleien in eer
raadsvergadering.
BERGEN OP ZOOM
G. HOM?
Keizersgracht 174-482, Amsterdam-C, (020) 221770
Bijkantoor: Breda, Sophiastraat 20, 01600 - 38 78 3
komt naar Breda
F. VAN LANSCHOT BANKIERS
Op 17 mei wordt ons nieuwe kantoor
geopend in de Veemarktstraat 44
te Breda.
Bankiers Anno 1737
's-Hertogenbosch - Breda - Eindhoven -Tilburg - Vught
Affiliaties:
Amsterdam, Vermeer Co. Bankiers.
Den Haag, Bankierskantoor Staal Co.N.V.
Roosendaal/Etten-Leur. J.Luykx Bankiers N.V.