Jongste hoteldirecteur van Nederland
Zelfvertrouwen
Westkappelaars
winnen WK-reis
Middelburg roept Projectgroep
Autovrije Markt in het leven
Onderneem 't maar
Foto Verschoore: van de mystiek naar electronica
V ZATERDAG 7 MEI
de SNUFFELMARKT... de gezelligste rommelmarkt van Nederland
Jeugdige prijswinnaars
Sprint Photo-wedstijd
Restaurant
Mondriaan
geopend
in Domburg
HOTELS ARNEVILLE EN ARION GEEN CONCURRENTEN
Scheldestraat
springlevend
Het Middelburgse
hotel Arneville wordt
sinds 1 april geleid
door Joost van Dam
me. Deze 23-jarige
zoon van hotelier Ben
van Damme is daar
mee de jongste hotel
directeur van Neder
land. Ben van Damme
opent deze week de
deuren van het nieuwe
Grand Hotel Arion op
de boulevard in Vlis-
singen. Volgens de
Van Dammes zullen
Arneville en Arion niet
eikaars concurrenten
worden omdat de
functies van de hotels
verschillend zijn.
SOCIALE WEERBAARHEID (5)
PSYCHOCONSULT
|L. ÉÉN DAG SNUFFELEN IN DE ZEELANDHALLEN IN GOES *M
Openingstijden; ZATERDAG 9-17 uur Kraamverhuur 01640-57521 INFOLIJN 01640-35916
BEDRIJFSKUNDIG BEKEKEN
door drs. R.J.C. Schieman
WARMLOPEN
VOOR DE DUINEN
Woensdag 4 mei 1994
DE FAAM - DE VLISSINGER
■■kir i
Joost van Damme doorliep
eerst de hotelschool in het Bel
gische Koksijde. Joost van
Damme: „Het voordeel van die
opleiding is dat er een aantal
stages bij horen. Ik heb in
hotels in Nederland, België,
Engeland en Frankrijk
gewerkt". Na het behalen van
zijn diploma volgde Van Dam
me jr. nog een jaar specialisa
tie 'hoteladministratie en ont
haal' in de Belgische kust
plaats. Daarna werkte hij twee
jaar als maitre-de-hotel bij het
Novotel in Antwerpen. Joost
van Damme: „Mijn vader
vroeg me toen om adjunct
directeur van Arneville te wor
den. Omdat ik me niet direct
wilde binden ben ik eerst nog
een jaar naar Australië
gegaan. Ook daar heb ik weer
Hoteliers Joost en Ben van Damme voor het Grand Hotel Arion
veel ervaring in verschillende
hotels opgedaan".
Ben van Damme raakte onder
tussen betrokken bij het nieu
we hotel Arion in Vlissingen.
Ben van Damme: „Ik ben nu 49
en dat is toch nog een beetje te
jong om langs de kant van de
weg te gaan lopen. Arion is
een mooie gelegenheid om
nog één keer iets nieuws op te
starten". Van Damme sr. is nu
directeur en mede-eigenaar
van hotel Arion. Joost van
Damme kreeg de gelegenheid
om commercieel directeur van
Arneville te worden. „Het
scheelt natuurlijk wel dat ik de
zoon ben, maar je moet het
ook kunnen. Gezien de erva
ring en ideeën die ik heb opge
daan heeft mijn vader het
hotel aan mij toevertrouwd",
verduidelijkt Joost.
Ben van Damme zit nu vijfen
dertig jaar in het vak. In 1975
begon hij voor zichzelf met het
strandpaviljoen Piet Hein.
Daarna was hij twee jaar eige
naar van het Streefkerksehuis
in Zoutelande voordat hij op
de Vlissingse boulevard res
taurant De Lamme Goedzak
opende. Acht jaar geleden
opende hij Arneville. Van
Damme: „Ik vind het heerlijk
om nu weer terug in Vlissin
gen te zijn en dat meen ik van
uit de grond van mijn hart. Ook
mijn nieuwe werkomgeving is
wel iets anders. Arneville staat
aan twee stoplichten en hier
hebben we een schitterend uit
zicht op de boulevard en de
Westerschelde".
De hotels Arneville en Arion
zullen volgens de Van Dam
mes geen concurrenten van
elkaar worden. Arneville met
z'n honderd bedden en vijf
conferentiezalen moet het
voornamelijk hebben van gas
ten uit het zakenleven die het
hotel buiten het toeristensei
zoen bezetten. Toeristen
komen in het hoogseizoen pas
naar Arneville als alle hotels
aan de kust vol zitten. Grand
Hotel Arion zit aan de kust en
zal dus in het hoogseizoen veel
toeristen trekken. 'Het mooiste
hotel van Zeeland' - om in de
woorden van Ben van Damme
te spreken- beschikt over twee
honderd bedden en vijf zalen
voor feesten en conferenties.
Het totaaloppervlak is iets gro
ter dan dat van Arneville. Het
minder gunstige economische
klimaat is voor vader en zoon
Van Damme geen reden om de
Foto Verschoore, met ves
tigingen in onder meer
Vlissingen, Goes en Mid
delburg, bestaat 75 jaar.
De familie-onderneming
maakte een ontwikkeling
door van 'mystiek en tove
narij' naar de harde wereld
van de electronica.
„Mijn opa is 75 jaar geleden
begonnen met de fotografie,"
vertelt Ad Verschoore in de
vestiging in Vlissingen. „In een
straal rond Goes deed hij de
dorpen aan en hield daar 'zit
dag'. Het hele dorp ging dan
op de foto. Toen had fotografie
nog iets mystieks, iets van
tovenarij."
Langzamerhand won het zelf
fotograferen aan populariteit
en deed de fotohandel zijn
intrede. „Daarin zie je dat de
geschiedenis zich herhaalt,"
zegt Verschoore. „Vroeger
bracht je je camera weg als het
rolletje vol was en werd die
compleet naar de fabriek
opgestuurd. Daar drukten ze
i Ad Verschoore (midden) tussen zijn medewerkers
de foto's af en stuurden de
camera met een nieuwe film
terug. Zelf een filmpje verwis
selen kon niet. Nu met de weg
werpcamera's geef je ook film
en camera af. Je koopt een
nieuwe camera, maar die kan
zijn gemaakt uit onderdelen
van je vorige."
Na de zwartwit-fotografie deed
kleur zijn intrede. „Bij zwart
wit deden we alles zelf. De
kleurrolletjes stuurden we
naar een foto-centrale. Zo'n
acht jaar geleden zijn we
begonnen met de 1-uurservice
en die is erg succesvol. Omdat
ons werk door Kodak wordt
gecontroleerd, durf ik te zeg
gen dat de kwaliteit van de 1-
uursfoto's beter is dan de
foto's van de centrale. Mensen
denken vaak dat foto's in een
1-uurservice worden afgeraf
feld. Maar dat ze langer weg
zijn als je ze naar de centrale
stuurt, heeft meer te maken
met reistijd, dan met de tijd die
wordt besteed aan het afdruk
ken."
De vestiging in Vlissingen
biedt naast foto-materiaal ook
audio-, video- en tv-appara-
tuur. Verschoore: „Die horen
tegenwoordig bij elkaar: bij
fotograferen komt ook steeds
meer electronica kijken. De
foto-cd is daar een voorbeeld
van." In enkele Verschoore
vestigingen staat een machine
waarmee klanten zelf vergro
tingen kunnen maken. „Som
migen gebruiken dat ding bij
na als een gokkast," geeft Ver
schoore de populariteit van de
machine aan. „Over een jaar
krijgen we er één die electro-
nisch werkt in plaats van foto
grafisch. Daarmee kun je veel
meer experimenteren."
„Wat de toekomst verder
brengt, moeten we afwachten.
Mijn zoons hebben tot nu toe
geen interesse getoond voor
de fotozaak."
moed te verliezen. „Ik heb alle
vertrouwen in de toekomst.
Als je het goed doet, ben je de
laatste die stuk gaat", aldus
Van Damme sr.
De Winkeliersvereniging
Scheldestraat, die volgend
jaar haar veertigjarig
bestaan viert, houdt zater
dag 7 mei de Lentemarkt
Scheldestraat. Tal van acti
viteiten moeten de winkel
straat en de directe omge
ving opfleuren.
De marktkramen worden niet
alleen bezet door de eigen
winkeliers, maar ook door
marktlieden van buiten. Secre
taris Wim Muilwijk: „We willen
zo bewijzen dat we als winkel
straat nog springlevend zijn".
De Lentemarkt Scheldestraat
duurt van 9 tot 17 uur. Ook par
ticulieren kunnen een kraam
op de markt huren en kinderen
tot 12 jaar mogen hun spulle
tjes gratis op de grond verko
pen.
Behalve kraampjes waar van
alles en nog wat te koop is, zijn
er verschillende activiteiten. In
de Kasteelstraat wordt een
wedstrijd ringrijden gehou
den. De prijzen worden om
streeks half vijf uitgereikt door
wethouder Meijers. Op de
hoek van de Bouwen Ewout-
straat en de Scheldestraat
komt een podium te staan
waarop de North Sea Dancers,
Sandra Aerobics en de judo
ka's vap sportschool Geelhoed
zullen optreden. Kinderen kun
nen een rondrit maken met
een antieke brandweerauto uit
Oostkapelle.
De Winkeliersvereniging
Scheldestraat bestaat volgend
jaar veertig jaar. De straat
raakte de laatste jaren een
beetje verdrukt door het nieu
we winkelcentrum. Muilwijk:
„We voelen ons duidelijk ach
tergesteld ten opzichte van het
kernwinkelgebied. De laatste
jaren zijn alle aandacht en geld
van de gemeente door het cen
trum opgeslokt. We vinden dat
wij nu eens een de beurt moe
ten komen". De Winkeliersver
eniging Scheldestraat ver
wacht dat als de relatief dure
vierkante meters in het kern
winkelgebied vol zijn, de goed
kopere straten - waaronder de
Scheldestraat - als een soort
overloop gaan dienen. De
Nederlandse Christelijke
Ondernemers Vereniging
onderzoekt binnenkort de toe
komst van de Scheldestraat als
winkelgebied. Muilwijk: „Ik
denk zelf dat de functie van de
straat is om gespecialiseerde
zaken te herbergen waar de
nadruk ligt op service en tijd.
Iets wat in het kernwinkelge
bied niet altijd mogelijk is".
Een zwakke sociale weer
baarheid gaat bijna altijd
samen met gebrek aan
zelfvertrouwen. Tijdens
een discussie laat u zich
gemakkelijk door ande
ren overbluffen, als u aan
uw eigen standpunt twij
felt. Bent u onzeker over
een bepaalde beslissing
(de keuze van een studie,
het afsluiten van een
hypotheek en dergelijke),
dan bent u een welkome
prooi voor betaalde of
onbetaalde adviseurs:
mensen die wél die zeker
heid en dat zelfvertrou
wen hebben of uitstralen.
Professionele adviseurs
doen dan ook hun uiterste
best om hun zelfvertrou
wen op hun clientèle over
te brengen. Hun (opge
klopte) zelfvertrouwen
kan u zelfs nog meer aan
uzelf laten twijfelen.
Drs. HenkC.M. Hermans
Beschikt u over voldoende
zelfvertrouwen, dan kan dit u
beschermen tegen de onge
vraagde 'adviezen' van ande
ren. Als u weet wat u in het
leven wilt, kunt u gemakkelij
ker weerstand bieden tegen
de betweterigheid, bedil
zucht en kritiek die u tegen
komt in het leven. Zelfver
trouwen biedt u een mentaal
scherm, waarachter u in het
sociale verkeer veilig kunt
schuilen.
Vaak gaan we ervan uit, dat
zelfvertrouwen een onveran
derlijke eigenschap is. Je
bent ermee geboren, of niet.
Als je geen zelfvertrouwen
hebt, dan zul je het ook nooit
krijgen. Ook denken we over
zelfvertrouwen alsof het een
alles-of-niets kwestie is. Je
hebt het, of je hebt het niet.
Beide opvattingen zijn echter
onjuist. Zelfvertrouwen is
geen aangeboren eigen
schap. Bovendien is het vaak
situatiegebonden. In sommi
ge situaties heeft u meer zelf
vertrouwen dan in andere.
Zelfvertrouwen is vooral het
resultaat van de wijze waar
op u in een bepaalde situatie
over uzelf denkt. Meer speci
fiek hangt het samen met de
inschatting, of u in bepaalde
situaties succesvol zult zijn of
niet. Ziet u zichzelf als
iemand die zich in veel situ
aties goed weet te redden,
dan blaakt u waarschijnlijk
van zelfvertrouwen. Ziet u
zichzelf in veel situaties voor
al als verliezer, dan is er spra
ke van een gebrek aan zelf
vertrouwen.
De wijze waarop u over uzelf
denkt, hangt weer samen
met bepaalde ervaringen die
u achter de rug heeft. Slaat u
tijdens een tenniswedstrijd
drie aces achter elkaar, dan
komt dit uw zelfvertrouwen
ten goede. U ziet zichzelf als
een succesvol tennisser.
Maakt u daarentegen tijdens
het serveren tweemaal een
dubbele fout, dan zal deze
ervaring uw zelfvertrouwen
verminderen. Hetzelfde geldt
in andere situaties: slaagt u
er meestal in om weerstand
te bieden tegen onredelijke
verzoeken van anderen, dan
komt dat uw zelfvertrouwen
ten goede. Laat u uw doen en
laten vaak afhangen van de
grillen van anderen, dan gaat
dit vaak ten koste van uw
zelfvertrouwen.
Gebrek aan zelfvertrouwen
kan samenhangen met een
verkeerde beoordeling van
uzelf. Sommige mensen zijn
goed in staat om met alle
daagse probleemsituaties
om te gaan, maar missen
toch zelfvertrouwen. Hun
gebrek aan 'zelfvertrouwen is
dan het resultaat van een
verkeerde beoordeling van
hun capaciteiten. Ze kunnen
bijvoorbeeld hun succeser
varingen negeren en uitslui
tend letten op momenten
waarop ze faalden. Een ande
re oorzaak van gebrek aan
zelfvertrouwen komt voort
uit de neiging om uitsluitend
verantwoordelijkheid te
nemen voor taalervaringen.
Successen worden toege
schreven aan omstandighe
den ('Oh, ik had gewoon
geluk'), terwijl bij persoonlijk
falen de hand in eigen boe
zem wordt gestoken ('Dat ligt
helemaal aan mij').
Zelfvertrouwen heeft de nei
ging om zichzelf waar te
maken. Mensen met veel
zelfvertrouwen zijn vaak suc
cesvoller, dan mensen die
weinig vertrouwen hebben.
Dit gegeven ligt onder meer
ten grondslag aan de menta
le begeleiding van topspor
ters. De training beperkt zich
niet tot speltechniek en de
lichamelijke conditie, maar
mikt ook op verhoging van
het zelfvertrouwen van de
sporter. De coach zal
hem/haar stimuleren om
zichzelf als winnaar te zien.
Op die wijze maakt hij
hem/haar deel van de 'win
ning mood', of 'het gevoel'
dat tot topprestaties kan lei
den.
Hetzelfde kunt u doen in uw
omgang met andere men
sen. U kunt uw zelfvertrou
wen vergroten, door uzelf
geregeld te voeden met posi
tieve beelden ten aanzien
van uw omgang met ande
ren. We noemen dit positief
visualiseren. U stelt zich
vaker voor, hoe u alledaagse
situaties succesvol aanpakt.
Hoe u onredelijke verzoeken
van anderen weigert, of hoe
u met succes onterechte kri
tiek van anderen weerstaat.
Deze positieve beelden zul
len uw zelfvertrouwen ver
groten, en kunnen u helpen
om ook in werkelijkheid
effectiever met dergelijke
situaties om te gaan.
De gemeente Middelburg
heeft een Projectgroep
Autovrije Markt in het
leven geroepen. De project
groep heeft tot taak er
voor te zorgen dat de
Markt met ingang van 15
april 1995 daadwerkelijk
autovrij is.
Burgemeester C. Rutten van
Middelburg en vertegenwoor
digers van een aantal onderne-
J5ü
K
Jaarlijks wagen ruim twintigduizend men
sen de sprong naar het ondernemerschap.
Vol goede moed en met groot enthousiasme
starten zij een eigen bedrijf. Een spannende
tijd vol vragen breekt aan. Onzekerheid is
troef. Ondernemen is immers risico nemen.
Niet iedereen is voor het ondernemerschap
weggelegd. Niet minder dan veertig procent
van de startende ondernemers moet na drie
of vier jaar constateren dat verder gaan geen
zin meer heeft. Velen van hen hebben zich
verkeken op de (commerciële) haalbaarheid
van hun ideeën, zagen aanloopverliezen
over het hoofd of vergaten dat groeien geld
kost. Eén ding lijkt deze onfortuinlijke groep
weiwillenden gemeen te hebben: ze misten
bijna allemaal een gedegen ondernemings
plan. Want aan de basis van verantwoord
ondernemen staat het ondernemingsplan.
Een ondernemingplan is een volledige
beschrijving van een (nog op te richten)
onderneming of organisatie. Het plan houdt
rekening met juridische, fiscale, financiële,
organisatorische, technische en commercië
le aangelegenheden. Kortom met alle facet
ten van de bedrijfsvoering. Deze facetten die
nen in hun samenhang te worden bekeken.
Kernachtig geformuleerd geeft dit plan ant
woord op de volgende vragen: 'Wat wil ik
bereiken, wat kan ik en wat ga ik doen?'
Een goed onderbouwd ondernemingsplan
bestaat uit drie delen: een marktverkenning,
een financieel en een organisatorisch plan. In
het eerste deel, de marktverkenning, wordt
de aandacht gericht op de structuur van de
markt: in welke behoefte kan ik voorzien?
Welke klantengroepen kan ik bedienen? Hoe
kan ik ze bereiken? Welke functie vervul ik in
de markt? Wie zijn mijn concurrenten eigen
lijk? Wat zijn hun sterke- en zwakke punten?
Wat is hun onderhandelingsmacht? Zijn er
substituten (vervangende produkten) op de
markt? Wat zijn de kritische succesfactoren?
Wat is mijn bestaansrecht? Welke trends zijn
zichtbaar?
In het tweede deel van het plan worden de
financiële consequenties van de beleidsvoor
nemens op een rijtje gezet. Aan de hand van
omzetverwachtingen, kostenposten en
investeringsplannen kunnen winstcijfers,
begrotingen en break even-analyses worden
opgesteld. Het is daarbij verstandig uit te
gaan van verschillende scenario's. Deze sce
nario's kunnen aangeven wat er gebeurt als
alles volgens plan verloopt en wat er gebeurt
als alles mee- of juist tegenzit. Het leven zit
immers vol verrassingen. Niets zo moeilijk
als voorspellen, zeker als het de toekomst
betreft. Een ijsboer die uitgaat van een
prachtige zomer met temperaturen boven de
veertig graden, bekijkt het leven weliswaar
van de zonnige kant, maar zal gezien ons gril
lig weerpatroon eerder thuiskomen van een
koude kermis. Zeker als hij zijn beleid volle
dig op de vooronderstelling van een prachti
ge zomer afstemt, en besluit veel vaste men
sen in dienst te nemen. Misschien kan hij
maar beter naast ijs ook friet verkopen?
Het organisatorisch gedeelte ten slotte geeft
antwoord op de vragen 'Welke onderne
mingsvorm past het beste bij mijn bedrijf?
Koop of huur ik bedrijfsruimte? Hoeveel
mensen neem ik in dienst? Hoeveel full-time,
hoeveel part-time? Wie doet wat? Wat zijn
mijn sterkste punten? Hoe kan ik deze het
beste uitbuiten? Wat zijn mijn zwakke pun
ten? Hoe vang ik deze tekortkomingen het
beste op? Welke doelstellingen streef ik na?
Hoe denk ik die te bereiken? Welke middelen
zet ik daarbij in?'
Geld is het smeermiddel van onze economie.
Zonder geld kan niemand leven, laat staan
ondernemen. Een doordacht, goed gefun
deerd ondernemingsplan is een eerste ver
eiste voor het verkrijgen van het benodigd
krediet. Zeker in economisch mindere tijden
gaan de banken op zeker. Een goede start is
daarom het halve werk. Verantwoord onder
nemen gebeurt aan de hand van een door
dacht ondernemingsplan. Succes er mee.
Natasja Jansen (links) en Femke Schuermans (rechts)
met de prijswinnaars
De kleurplaat die Sprint Nooyer en Jorick Vos en in de
Photo heeft verspreid bij groep tot 12 jaar Antoinette
de opening van de nieuwe Pool, Chantal Smits en Rosalie
zaak aan de Markt in Mid- Buyzer.
delburg, heeft vele jonge
kunstenaars geïnspireerd.
Een jury moet de beste drie
in drie categorieën kiezen
uit meer dan achthonderd
inzendingen.
Donderdag 21 april konden de
prijswinnaars bij Sprint Photo
hun prijs in ontvangst nemen.
Bedrijfsleidster Natasja Jan
sen en haar assistente Femke
Schuermans overhandigden
de prijzen, waarna de kinderen
- als herinnering aan de kleur-
wedstrijd - op de foto gingen.
De winnaars in de leeftijds
groep tot 5 jaar zijn Anne van
Maaren, Stella Prins en Tymen
Coppoolse, in de categorie tot
8 jaar Sander Lotier, Kevin de
U maakt vast wel eens een wandeling
in de duinen. En ongetwi|feld geniet u
dan volop van het mooie landschap en
de unieke Hora en (auna. Voor IQ lang
als het duurt, want het gaat hard berg
afwaarts met de duinen Zure regen,
waterwinning en massa-recreatie tasten
de duinen in toenemende mate aan
Samen met Stichting Duinbehoud
kunt u de/e ontwikkeling een lult toe
roepen! Steun daarom de Stichting
Duinbehoud. Bel vandaag nog voor
meer informatie.
Telefoon 071 151800/140548.
Martijn van der Krogt en
Ronald Vonk hebben
onlangs in Domburg Res
taurant Mondriaan geo
pend. Het pand, waar jaren
lang een modezaak in was
gevestigd, is grondig ver
bouwd.
Restaurant Mondriaan is vol
gens beide ondernemers een
Frans/Italiaans restaurant, met
de open keuken als middel
punt. Chef-kok Martijn van der
Krogt, die zoveel mogelijk met
regionale produkten werkt,
heeft zijn keukenervaring
onder meer opgedaan bij
Hotel-Restaurant Prinses Julia
na in Valkenburg en Hotel-Res
taurant Corona in Den Haag.
Gastheer Ronald Vonk was de
afgelopen jaren werkzaam in
zijn modewinkel Primavera.
Gastvrouw Annette van Veen
heeft onder meer horeca-erva-
ring opgedaan als serveerster
en hotelreceptioniste.
De keuken biedt een maande
lijks wisselende kaart, waaruit
een 3- of 4-gangenmenu kan
worden samengesteld. Verder
wordt wekelijks het speciale 5-
gangenmenu Mondriaan
geserveerd.
Op tafel zijn standaard ijswater
en 'wisselende mondvermaak-
jes' aanwezig, geserveerd met
naar eigen recept gebakken
brood. Het seizoen zal bij het
samenstellen van het gehele
assortiment een grote rol spe
len.
mersorganisaties onderteken
den 31 maart een convenant
waarin zij gezamenlijk uitspra
ken zich te zullen inspannen
om per 15 april 1995 de Markt
autovrij te maken. Op die
manier hoopt de gemeente de
automobiliteit in de binnen
stad te beperken, het verblijfs-
klimaat aantrekkelijker te
maken en het ondernemerskli
maat te bevorderen.
De Projectgroep Autovrije
Markt onderzoekt de noodza
kelijke maatregelen die daar
toe moeten worden genomen
en zal daarnaast kijken naar
zogenaamde flankerende
maatregelen die het welslagen
van een autovrije Markt kun
nen garanderen. De project
groep houdt zich onder meer
bezig met de vragen of en zoja
waar meer terrassen op de
Markt moeten worden
geplaatst, of de openbaar-ver-
voerroute gehandhaafd blijft
en hoe de zaterdagmarkt er uit
gaat zien.
Om alle facetten van het auto
vrij maken van de Markt zo
goed mogelijk te kunnen over
denken, is de projectgroep zo
breed mogelijk samengesteld.
Zo hebben naast een aantal
gemeentelijke functionarissen
ook diverse vertegenwoordi
gers van belanghebbende
organisaties zitting in de pro
jectgroep. Deze vertegenwoor
digers zijn H. Bogaert en D.
Anbeek namens de Vereniging
Ondernemers Middelburg, Th.
Visser namens de raad voor
Nederlandse Detailhandel, P.
Dekker voor de Centrale Ver
eniging Ambulante Handel, M.
Temme namens het KNOV en
de NCOV, A. van Oostrom
voor de Horeca Activiteiten
Middelburg, A. van Osnabrug-
ge namens de banken, J.
Bruurs namens de Kamer van
Koophandel en J. Paauwe van
de Regiopolitie Walcheren.
De projectgroep streeft ernaar
via de gemeentelijke sectie
Voorlichting voortdurend goe
de informatie te geven over
het autovrij komen van de
Markt.
De familie Pouwelse krijgt de WK-reis van een vertegen
woordigster van de GiroLoterij.
De familie Pouwelse uit
Westkapelle heeft in de
GiroLoterij een geheel ver
zorgde reis voor twee per
sonen gewonnen naar het
Wereldkampioenschap
Voetbal in Amerika. Zij zijn
daarmee een van de veertig
winnaars van een WK-voet-
balreis die als extra prijs
viel in de trekking van de
GiroLoterij en de Banklote-
rij van 15 april. In de trek
king van 20 mei zijn weder
om veertig WK-reizen te
winnen.
De wedstrijd van het Neder
landse elftal in Washington
tegen Saoedi-Arabië op 20 juni
staat centraal tijdens de vier
daagse reis. De winnaars ver
blijven in een eerste klas hotel
in Washington, maken een
excursie door de stad en krij
gen bij terugkomst op Schip
hol een ontbijt aangeboden.
