aar in
chemische
industrie
Hoofdkantoor Suiker Unie naar Dinteloord, 30 banen weg
30611
Chemie noemt 4Kyoto' bedreiging voor de groei
Foute koers dupeert personeel Red Band
Rijkaard stapt nu al
uit het ondergoed
DB STEM
Crisis Azië remt groei in '98
ste/Telefoniste
ersassistente
ste medewerker
ECONOMIE
A7
Bouw Europese
70-zitter is
van de baan
ECONOMIE KORT
'Glastuinbouw naar Zeeland en Brabant'
Philips wil 'eigen' plaatsen in trein
Vaste kosten creditcard niet aftrekbaar
Gedwongen ontslag bij Consumentenbond
Zuid-Korea gelast sluiting 5 banken
Weinig enthousiasme beursplan Roccade
Hoofdverdachte beursfraude vrij
Voor eerste maal spoorlijn
van NS particulier verkocht
11 i i i
DONDERDAG 11 DECEMBER 1997
wn onze verslaggever
greda - Suiker Unie ver
plaatst in de loop van 1999
I zijn hoofdzetel van Breda
I „aar Dinteloord. De verhui-
I zing is onderdeel van een stro-
I omlijning van de totale orga-
I nisatie. De drie suikerfabrie-
I ken (Dinteloord, Groningen,
I puttershoek) komen onder
I één regie te staan. Door de re-
I organistie zullen ongeveer
I dertig banen verdwijnen.
Dit heeft Suiker Unie gisteren
bekendgemaakt. Suiker Unie is
onderdeel van het voedingsmid
delen- en ingrediëntenconcern
Cosun, waartoe ook bedrijven als
Sensus en Van Gilse in Roosen
daal en SVZ in Etten-Leur horen.
Tot voor twee jaar heette het con
cern nog Suiker Unie, maar om
dat die vlag de lading niet meer
dekte, werd besloten tot naams
verandering. De naam Suiker
Unie bleef bestaan voor de tak
waarin de suikerfabrieken zijn
ondergebracht.
Het hoofdkantoor van Cosun is
en blijft in Breda gevestigd. In
dat gebouw werkt ook de centra
le staf (circa 50 mensen) van Sui
ker Unie. Die staf wordt ver
plaatst naar Dinteloord. Dat zal
pas in 1999 gebeuren omdat de
kantoorruimte bij de fabriek in
Dinteloord eerste uitgebreid
moet worden.
Wel wordt al vanaf 1 januari
1998 de productie van de drie fa
brieken onder één centrale regie
gevoerd. De fabrieken krijgen de
status van productie-units. De
niet-productiegebonden diensten
(zoals verkoop en administratie)
worden gebundeld in Dinteloord.
De dertig banen zullen dan ook
vooral bij die afdelingen verval
len, Suiker Unie zal de betrokken
mensen intern danwel extern
herplaatsen. In totaal werken bij
Suiker Unie 700 mensen.
Volgens algemeen directeur ir. H.
Wolters zullen de kosten ver
laagd worden door de reorgani
satie. Suiker Unie kan daardoor
ook in de toekomst beter het
hoofd bieden aan de concurren
tie. Ook speelt een rol dat in 2001
de huidige Europese suiker
marktordening afloopt, wat mo
gelijk tot een prijsdaling zou
kunnen leiden. „De resultaten
van Suiker Unie zijn goed, maar
we moeten ook in de toekomst fit
blijven," aldus Wolters.
De reorganisatie heeft ook perso
nele gevolgen in top van Suiker
Unie. Hoofd Productie van de
drie fabrieken wordt ir. W. Hoge-
nes, nu nog directeur van de fa
briek in Puttershoek. De plant
manager in Dinteloord wordt ing.
W. Jonker, afkomstig uit Gronin
gen.
Over de nieuwe positie van de
huidige directeur van de suiker
fabriek in Dinteloord, dr. ir. A.
Pot, worden binnenkort medede
lingen gedaan. Het is de bedoe
ling dat hij elders binnen het
Cosun-concern een functie krijgt.
Van onze verslaggever
Leidschendam - De chemische industrie draait in 1997 een top-
I jaar. Winst en omzet bereiken records. Maar in 1998 zal de groei
afvlakken als gevolg van de crisis in het Verre Oosten.
airco en 2.005,- voordeel op
:er van deze lawine aan voordeel,
t u een interessant aanbod op uw
u niet gewaarschuwd hebben-
PEUGEOT*»
Uitgestelde Betaling tot l-l-'99 - op basis vairdegeM>
voorwaarden per aanbieding. Wijzigingen vootbenoixw
jtobedrijf J.L. v.d. Voorde,
10, (0162) 45 83 28
\XXER'S uit Rucphen,
;poed een collegiale
omputers
eigenschappen bezit
jke uitstraling heeft
zetten om d.m.v. planning
izig te zijn, ons te helpen onze
ier uit te dragen!
HAIRMAXX
19, 4715 CB Rucphen
65-34 12 61
A/E LOCATIE
op zoek naar:
s, merchandisers, distributeurs,
ordigers, reclamemedewerKei
ninistrators.
Voorzitter ir. R. van der Meer van
de Vereniging van de Nederland
se Chemische Industrie (VNCI)
toonde zich gisteren bij de pre
sentatie van de voorlopige resul
taten over 1997 'dik tevreden'. De
omzet van de chemiebedrijven
steeg mede dankzij een uitste
kend derde kwartaal met elf pro
cent naar 54,6 miljard.
De laatste tonnen productie zijn
in de chemie altijd bijna pure
winst en dat blijkt uit de winst
groei van bijna 25 procent. De
winst na belasting van de Neder
landse chemische industrie stijgt
van ƒ5,3 naar 6,6 miljard.
Daarmee overtreft 1997 het vori
ge record uit het hoogconjunc
tuurjaar 1989, toen het bedrag
van 6,5 miljard werd verdiend.
Investeringen
De winst is in relatieve zin heel
aardig, constateerde Van der
Meer.
-De chemische industrie beheert
in Nederland voor zo'n 75 mil
jard gulden geïnvesteerd vermo
gen en de winst vóór belasting
bedraagt circa tien miljard.
„Grote bedrijven halen hiermee
het door hen gewenste rendement
op het geïnvesteerd vermogen
van vijftien procent," rekende de
VNCI-voorzitter voor.
De investeringen komen dit jaar
op een niveau van 3,3 miljard,
vooral dankzij grote uitgaven van
Amerikaanse chemie-concerns.
De groei is behoorlijk, want de
investeringen liggen in 1997
veertien procent boven voor
gaand jaar en eenderde boven
1995. Maar in de periode
1989-1991 investeerde de chemie
met respectievelijk 4,2 miljard
en twee keer 3,8 miljard nog
aanzienlijk meer.
„De investeringen zijn nu wat
meer gespreid," zei Van der Meer.
„Maar met alles wat nu op de
plank ligt en volgend jaar wordt
uitgevoerd, verwacht ik dat de
investeringen oplopen naar zo'n
is belangrijker dan ervaring-
cties een interne training,
eden om door te groeien,
ak tussen 9.00-15.00 uur.
-542481 7--
bestaat een vacature voor
ities richten aan:
nbergen, Postbus 123,
rC Steenbergen
ELD& GELUID
iOMPUTERS TELEFONIE
:e TECHNISCHE DIENST een:
audio-video monteur, ica
st het repareren van electr ice
elfstandig werken met een
ng en heb je een rijbewijs,
geer dan snel. wassau-
ID, Visweg 2 te Baarle-Nasb
78, kontakpersoon: Nicoie
Parijs/Naarden (afp/anp)
- De Europese vliegtuig
bouwer AIR ziet af van de
bouw van een nieuwe 70-
zitter, de Airjet. De drie
aandeelhouders, het
Franse Aérospatiale, Ale-
aia uit Italië en British
Aerospace, zijn niet over
tuigd van de winstge
vendheid van het project.
Alleen al de ontwikkelings
kosten van de Airjet werden
geschat op 4,2 miljard. AIR
"et gisteren weten dat zij wel
actief blijft op de markt voor
regionale toestellen. AIR,
voluit Aero International Re
gional, heeft het vorig jaar
zeer goed' gedaan met de
verkoop van negentig vlieg
net besluit komt niet geheel
onverwacht. Deze zomer
P>ng de lancering van de Air-
jet op de luchtvaartshow Le
«mrget al niet door. Dat was
een tegenvaller voor compo
nentenbouwer Fokker Ae-
rostructures, sinds het fail-
jssement van Fokker onder-
oeel van Stork, die hoopte op
opdrachten van AIR. „Jam-
®er, het was een goede kans.
fi moeten nu op zoek naar
andere kansen," luidt de
reactie van
woordvoerder.
een Stork-
vier miljard gulden." De directe
werkgelegenheid zal daardoor
licht toenemen.
Saneringen
Er werken nu 79.000 mensen in
de chemie. Dat zijn er weliswaar
vierhonderd meer dan in 1996,
maar altijd nog 1500 minder dan
in 1995. Sinds 1991, toen de sec
tor 94.000 werknemers telde, is
de directe werkgelegenheid in de
chemie door saneringen en reor
ganisaties gestaag gedaald.
„Daarbij moet worden bedacht
dat bedrijven meer werk uitbe
steden, dus de totale werkgele
genheid is groter," zei Van der
Meer.
Zonder de monetaire crisis in het
Verre Oosten zou Van der Meer
een uitermate optimistisch mens
zijn. „Dan zou ik 1998 vol ver
trouwen tegemoet zien." Maar de
ontwikkelingen in Azië zullen de
groei van de chemische industrie
in Nederland kunnen remmen,
vreesde Van der Meer.
„De economische groei in Azië
zal dalen, wat een effect heeft op
de internationale markten. Een
tweede effect is dat door de deva
luatie van de Japanse yen en ze
ker ook de Koreaanse won met
liefst veertig procent, de Aziati
sche concurrentiekracht groter
wordt." De prijsdruk zal dus toe
nemen, terwijl de prijsverhogin
gen al sinds 1990 uit den boze
zijn.
Borreltafel
Het belang van Azië moet overi
gens ook weer niet worden over
dreven, vond de VNCI-voorman.
„Van de wereldvraag is Europa
goed voor bijna veertig procent
en Noord-Amerika 33 procent.
Dan heb je Japan met krap acht
tien procent. De rest van Azië en
Zuid-Amerika doen ieder zes
procent." Als de vraag in het Ver
re Oosten terugvalt is de invloed
niet zo groot, wilde hij maar zeg
gen. Tegelijkertijd kan de crisis
een mooi moment zijn voor Wes
terse bedrijven om hun slag te
slaan in Azië, zei Van der Meer.
„De IMF heeft een restrictief be
leid op het gebied van leningen
opgelegd. De bedrijven zijn nu
kwetsbaar. Als je wat van plan
bent in Azië, moet je het dus nu
doen."
Dat is geen economische filosofie
voor de borreltafel, zei Van der
Meer, in het dagelijks leven top
man bij Akzo Nobel.
„Binnen Raden van Bestuur van
grote Europese en Amerikaanse
concerns wordt dat beslist beke
ken."
Door Paul Verlinden
KLANTGERICHT zijn is goed. Het is
zelfs van levensbelang voor bedrijven
die in een competitieve markt opereren.
Maar een bedrijf kan ook té zeer de oren
naar de wensen van de klanten laten
hangen. Het is één van de redenen voor
de 'teleurstellende resultaatontwikke
ling' bij snoepproducent Red Band Ven-
co, die daarom 112 van de 515 arbeids
plaatsen schrapt.
De CSM-dochter (bekend van merken als
Venco, King en Rang) laat er een geen gras
over groeien. De personeelsreductie moet
nog voor de zomer afgerond zijn. Van de 515
mensen die hun baan verliezen, werken er
enkele tientallen met een flexibel- of uit-
zendcontract. Die mensen staan dus zonder
meer buiten. Maar ook worden er 75 vaste
medewerkers gedwongen ontslagen. Tijd om
de reductie zelfs maar voor een klein deel
via natuurlijk verloop op te lossen is er niet,
zegt de directie.
De vakbonden zijn verontwaardigd. Die
reactie is begrijpelijk. Red Band Venco gaat
wat reorganiseren betreft beduidend voort
varender te werk dan in het verleden is ge
beurd met het aanpassen van de strategie.
Al in 1992 zei de toenmalig directeur J. Res-
ink in een interview met De Stem dat Red
Band Venco te veel producten tegelijk op de
markt zette. Ook wees hij er op dat het zon
de van het geld was dat het bedrijf twee
sterke dropmerken in huis had: Venco en
Topdrop. Die merken zouden ineen worden
geschoven, maar pas nu - vijf jaar later-
krijgt dat plan eindelijk vorm.
Wat de vele producten betreft, herhaalde
Resinks opvolger P. de Ries vorig jaar dat
het bedrijf zich op minder projecten ging
concentreren. Maar ook De Ries is er niet in
geslaagd Red Band Venco op het juiste spoor
te zetten. Wel bracht hij het aantal fabrie
ken terug van vier naar drie. De vestiging in
Naarden ging dicht. Red Band hield fabrie
ken in Roosendaal (drop en winegums),
Sneek (pepermunt, zuurtjes) en Turnhout
(winegums). Het hoofdkantoor in Breda
wordt in 1998 naar Roosendaal overge
bracht uit efficiency-overwegingen.
De Ries is inmiddels vertrokken (naar in
koopcombinatie Superunie) en werd in ok
tober opgevolgd door J. Berkenbosch, af
komstig van de broodbelegproducent De
Ruyter (ook CSM). Berkenbosch geeft toe
dat er te lang een verkeerde strategie is ge
voerd, al houdt hij zijn voorgangers de hand
boven het hoofd: „Zoiets is pas achteraf vast
te stellen."
Een van de fouten die gemaakt zijn, is het
aspect van de 'klantgerichtheid'. Elke (win-
kel)organisatie die vroeg of Red Band Venco
een snoepje van een ander smaakje of vorm
pje kon voorzien, werd op zijn wenken be
diend. Het gevolg is dat Red Band Venco 250
soorten snoep maakt met vaak minieme ver
schillen. Sommige productgroepen zijn zo
klein dat lijnen voor een uurtje productie
twee keer moeten worden omgebouwd.
Kleine series zijn derhalve duur en niet ren
dabel. Red Band Venco wil daarom het as
sortiment met maar liefst 40 procent in
krimpen naar 150 snoepjes. Red Band wil
nog wel nieuwe snoepjes maken, maar die
moeten dan ook echt iets nieuws en vooral
ook winstpotentie bieden.
De te ver doorgeschoten diversificatie is niet
de enige reden voor de slechte gang van za
ken bij Red Band Venco. Het bedrijf (omzet
ruim 150 miljoen gulden) leunt voor 80 pro
cent op drop en winegum-achtige produc
ten. Juist in die markt is de rek er al jaren
uit en is de concurrentie groot.
Red Band Venco probeerde de verkopen op
peil te houden door een 'volume-strategie' te
voeren: vooral veel acties houden om zo
klanten te lokken. Dat lukte ten dele, maar
door de lagere prijzen schrompelden de
marges ineen. Ondertussen verwaarloosde
Red Band Venco zijn merken. Waar Red
Band vroeger de consument met succesvolle
en met prijzen onderscheiden reclamecam-
De Red Band-fabriek in Roosendaal.
pagnes prikkelde om voor Venco of Topdrop
te kiezen, is het nu betrekkelijk stil rond het
Roosendaalse snoep.
Het roer gaat nu dus om. De snoepfabrikant
wil de consument weer opzoeken met recla
mes voor met name Vencop-drop en King-
pepermunt. Red Band Venco wil weer echt
een A-merk zijn. Liever minder drop en
winegum verkopen tegen hogere prijzen en
aantrekkelijke marges dan als prijsvechter
door het leven gaan. De strategie raakt
daarmee vooral de fabriek in Roosendaal,
waar dan ook 58 banen verdwijnen.
Innovatie en reclame kosten geld en Red
Band Venco zit vermoedelijk in de rode cij
fers (het bedrijf meldt alleen 'niet vrolijk' te
FOTO THOM VAN AMSTERDAM
zijn over de resultaten). Daarom ziet het be
drijf maar één manier om snel geld vrij te
maken: drastisch op de kosten besparen
door personeel te ontslaan. Het is een mak
kelijke weg.
Te makkelijk, vinden de bonden, die dan
ook een nader onderzoek laten instellen. Zij
weten dat moederconcern CSM over het op
30 september geëindigde boekjaar wederom
een recordwinst meldde van dik tweehon
derd miljoen gulden. En daar waar het ma
nagement van Red Band Venco onder het
toeziend oog van CSM zelf verantwoordelijk
is voor de problemen, mogen zij die niet zo
maar op het personeel op de werkvloer af
wentelen, vinden de bonden met reden.
Door Willem Reijn
Leidschendam - De Neder
landse chemische industrie
vindt de doelstelling om de
uitstoot van C02 met acht
procent te verminderen vol
strekt onhaalbaar, als die
strikt op haar eigen activitei
ten wordt toegepast. „Tenzij
wij de economische groei af
schaffen," zegt VNCI-voorzit-
ter ir. Rudy van der Meer.
Vanochtend moet duidelijk wor
den of de wereldconferentie over
het broeikaseffect tot afspraken
kan komen. Gisteren lag in het
Japanse Kyoto een compromis op
tafel waarbij de Europese Unie
de uitstoot van het broeikasgas
C02 met acht procent, de Vere
nigde Staten met zeven procent
en Japan met zes procent zou be
perken ten opzichte van de uit
stoot in 1990. Of dat voorstel het
haalt, was gisteravond nog lang
niet zeker.
De Nederlandse chemische in
dustrie is bepaald sceptisch over
de haalbaarheid. De chemie
bloeit en wil volgend jaar voor
vier miljard gulden investeren in
nieuwe fabrieken. Die worden, zo
verzekert Van der Meer, met de
modernste technologieën ge
bouwd, maar ze zullen zonder
meer voor extra uitstoot van het
broeikasgas zorgen.
Vol trots laat de VNCI gewoon
lijk zien hoe de chemische indus
trie met jarenlange technische
vooruitgang erin slaagt om ener
gie efficiënter te gebruiken.
„Sinds 1990 hebben is de effi
ciency met dertien procent verbe
terd," zegt collega-directeur
Quik, die als directeur technisch
zaken van de VNCI een groot deel
van de besprekingen in Kyoto
bijwoonde. Die verbetering is
echter geheel opgegaan aan een
zelfde stijging van de productie.
In absolute zin is de uitstoot van
C02 dus gelijk gebleven.
Van der Meer erkent het ruiter
lijk. Als de chemische industrie
minder C02 mag produceren,
dan is er geen ruimte meer voor
economische groei. Precies wat
de milieubeweging predikt. „Dan
moeten we als Nederland econo
mische groei afschaffen en activi
teiten afbreken."
Niet dat Van der Meer die mening
deelt.
„Want daarmee is het broeikas
probleem nog niet opgelost. Het
broeikaseffect is een wereldpro
bleem. Je zult elders moeten hel
pen om de uitstoot drastisch te
verlagen. Ais de Chinezen elk
jaar een kolencentrale van 600
MegaWatt openen, dan helpen
die paar bespaarde druppels C02
van Nederland echt niet."
Van der Meer ziet meer in het
idee om een internationaal sys
teem van verhandelbare emissie
rechten op te zetten. „Daar ben ik
absoluut voorstander van." De
gedachte is dat de waarde van het
emissierecht het grootste is voor
het bedrijf dat het efficiëntste
produceert.
De zaak zou in Europees verband
moeten worden geregeld. Niet de
landen maar de bedrijven moeten
rechten kopen bij de Europese
Unie.
„Als wij als Akzo Nobel in Dene
marken een warmtekracht-cen
trale bouwen, moet dat meetel
len. Dan kun je niet zeggen: voor
jullie geldt die besparing alleen
als je het in Nederland doet. Ik
zeg maar zo: wie betaalt, mag ook
het krediet hebben," aldus Van
der Meer.
De doelstelling om de uitstoot in
wereldverband met acht procent
te beperken, vindt Van der Meer
wel haalbaar. „In Nederland
hebben wij alle grote stappen ge
zet. De volgende besparing kost
naar verhouding steeds meer.
Maar in bijvoorbeeld Oost-Euro
pa kun je met relatief weinig geld
veel doen."
Daarom vindt hij dat internatio
nale samenwerkingsverbanden
een veel betere oplossing voor het
broeikasprobleem dan het stellen
van een absoluut plafond per
land.
Nu al helpen Nederlandse onder
nemingen op bescheiden schaal
verouderde Oosteuropese ener
giebedrijven met het installeren
van moderne milieutechnologie.
Als de Nederlandse industrie de
uitstoot met acht procent zou
moeten verminderen, dienen dit
soort initiatieven mee te tellen,
aldus de VNCI-voorzitter.
Voorschoten (anp) - Voormalig profvoetballer Frank Rijk
aard heeft zijn lingerielijn Underjeans nauwelijks twee jaar
na oprichting alweer verkocht. Branchegenoot Van Heek-
Tweka uit Losser neemt de prille onderneming per 1 janua
ri volgend jaar over. Hoeveel de transactie de oud-Ajacied
oplevert, blijft geheim.
Van Heek-directeur G. Stein-
meijer houdt het op 'een rede
lijk bedrag'. De voormalige in
ternational is niet de enige aan
deelhouder. Hij tilde Under
jeans twee jaar geleden van de
grond samen met zijn vriend en
zakenman Benny Garcia.
Die introductie liep voorspoe
dig. Inmiddels is het bodyfashi-
onconcept goed voor een omzet
van 5 a 6 miljoen, maar nog
niet winstgevend. „Daarmee
heeft Underjeans een omvang
bereikt waarbij je zegt: moeten
we op eigen kracht verder uit
breiden of samenwerken," al-
das Steinmeijer. „Frank is toch
meer geïnteresseerd in voetbal
en sport. Daarom viel zijn keu
ze op het laatste."
De oud-voetballer, momenteel
bezig met een verkorte cursus
coach betaald voetbal, blijf wel
direct bij het bedrijf betrokken.
Hij gaat zich bezighouden met
de public relations en de ont
wikkeling van de collectie. Un
derjeans gaat bij Van Heek deel
uitmaken van dochteronderne
ming L. ten Cate in Geesteren.
Rijkaard heeft in zijn sportieve
loopbaan flink verdiend. Quote
schatte zijn vermogen onlangs
op 35 miljoen. Daarmee
prijkt hij volgens het zaken
blad op de 340e plaats van de
top-500 van rijkste Nederlan
ders.
Van Heek-Tweka is binnen de
Benelux marktleider op het ge
bied van ondergoed en lingerie.
Ook fabriceert de onderneming
technisch en interieurtextiel,
bad- en sportkleding. Van
Heek-Tweka is sinds 1 oktober
genoteerd op de Amsterdamse
beurs.
Den Haag - Het voortbestaan van de glastuinbouw is alleen veilig
te stellen door herinrichting van gebieden en verplaatsing van be
drijven. De kassen moeten geconcentreerd worden in gebieden die
zich goed lenen voor bloemen, groenten en potplanten onder glas.
Het Westland en Limburg moeten veel hectare prijsgeven, ten
gunste van West-Brabant, Zeeland en Noord-Holland.
Tot die conclusie komt het Landbouw-Economisch Instituut (LEI)
in het rapport 'Kansen voor kassen'.
Eindhoven - Philips onderzoekt of het zinvol is dagelijks in een
paar treinen tussen Eindhoven en Amsterdam een vast aantal
plaatsen te reserveren. Het concern is daarover met de NS in ge
sprek, aldus een woordvoerder van Philips. Begin volgend jaar
verplaatst Philips een aantal activiteiten vanuit het hoofdkantoor
en de verkooporganisatie van Eindhoven naar Amsterdam. Een
aantal medewerkers blijft vooralsnog in Brabant wonen. Hoeveel
mensen dagelijks gaan pendelen, staat nog niet vast.
De NS zeggen nog geen mededelingen te kunnen doen.
Den Haag - De vaste bijdrage die een houder van een creditcard
jaarlijks moet betalen, is niet aftrekbaar voor de belastingen als
kosten van een geldlening. Kosten verbonden aan het opnemen
van contant geld met die creditcard zijn dat wellicht wel. De Be
lastingkamer van de Hoge Raad wil dat het gerechtshof in Arn
hem hierover een oordeel velt, op grond van de contractafspraken
tussen de bank en de creditorganisatie. Het zou kunnen zijn dat de
kosten die de creditcardorganisatie in rekening brengt, in feite
moeten worden toegeschreven aan de bank, waardoor het aftrek
bare kosten wegens een geldlening zijn. De Belastingkamer boog
zich gisteren over de zaak van een creditcardhouder die via con
tante opnames in totaal een schuld had opgebouwd van zeventien
duizend gulden.
Utrecht - Bij de reorganisatie van de Consumentenbond valt niet
te ontkomen aan gedwongen ontslagen. Hoeveel dat er zullen zijn,
staat nog niet vast. Voorzitter C. van Lookeren Campagne van de
bond heeft dat verklaard na afloop van een extra, besloten verga
dering van de Bondsraad, het ledenparlement. OR en bonden zijn
tegen gedwongen ontslagen.
Gezien de ernst van de situatie heeft de Bondsraad een dringend
beroep op het bestuur gedaan om snel de vertrouwensbreuk tus
sen het personeel en de top te lijmen. Zestig tot tachtig medewer
kers zullen hun baan verliezen. Bij de bond werken 290 mensen.
Dat de OR het vertrouwen heeft opgezegd in de directie, maakt
het volgens Van Lookeren extra moeilijk om uit de impasse te ko
men. Het personeel eist dat directeur Westendorp vertrekt.
Seoul - Zuid-Korea heeft gisteren maatregelen genomen om de fi
nanciële markten in een rustiger vaarwater te brengen. Vijf ban
ken gaan voorlopig dicht. De handelsbanken Daehan, Nara, Han-
hwa, Choongang en Shinhan moeten de deuren tot eind januari
gesloten houden, omdat ze hun torenhoge schulden niet meer kun
nen betalen. Voor eind dit jaar moeten de banken reorganisatie
plannen voorleggen.
De kans bestaat dat zij daarna definitief verdwijnen. Vorige week
kregen negen andere noodlijdende handelsbanken al te horen dat
ze voorlopig dichtgaan.
Den Haag - De enige aandeelhouder van Roccade, de Nederland
se Staat, reageert niet erg enthousiast op de beursplannen van
Roccade-directeur H. Bosma. „We hebben er kennis van geno
men," verklaarde een woordvoerster van het ministerie van Bin
nenlandse Zaken koeltjes.
De overheid beraadt zich momenteel over de toekomst van het au
tomatiseringsbedrijf, nadat de transactie met Getronics vorige
week plotseling afketste. Inmiddels hebben IBM Nederland, Debis
Benelux en EDS hun interesse voor Roccade kenbaar gemaakt.
Amsterdam - Verdachte H.V., mede-eigenaar en ex-directeur van
Leemhuis Van Loon, is sinds gisteren vrij. De raadkamer van
het Gerechtshof in Amsterdam heeft zijn voorlopige hechtenis ge
schorst. V. is één van de hoofdverdachten.
V. zat al vanaf 24 oktober vast, de dag dat beursfraude in de
schijnwerpers kwam te staan. Zijn advocaat, mr. J. Verhoeff, was
in hoger beroep gegaan om vrijlating voor zijn cliënt te bepleiten.
V. mag het land niet uit en zijn paspoort blijft ingenomen. Het
Openbaar Ministerie kan niets doen tegen de beslissing van het
hof.
Zwolle (anp) - Het streekbusbedrijf Oostnet uit Arnhem gaat de
spoorlijn Almelo-Mariënberg exploiteren. Het bedrijf kwam met 1,2
miljoen gulden als laagste uit de bus in de aanbesteding door de pro
vincie Overijssel en de Regio Twente.
Lovers en Midnet, de twee andere inschrijvers, zaten enkele tonnen
hoger. Met de gunning aan Oostnet, dochter van Verenigd Streekver
voer Nederland, is de eerste aanbesteding va'n een spoorlijn in Neder
land een feit. Oostnet begint met de exploitatie op 24 mei.
Het boemeltje is verliesgevend. Minister Jorritsma van Verkeer stem
de in met een aanbesteding op voorwaarde dat de provincie en de aan
de lijn liggende gemeenten zouden meebetalen. Die betalen nu elk
50.000 gulden. Oostnet stelt de lijn voor het relatief lage bedrag te
kunnen exploiteren omdat er geen conducteur in de trein meerijdt.
Bovendien kan het busbedrijf met minder treinen toe.
