'2.313
INTJES
Verkoop van
kleding
op record
Centrafarm groeit in weerwil van de prijzenwet
1
Dirk de G. weigert justitie overhandiging betwiste dossiers
Familiegevoel PTT Telecom verdwijnt
'Het poldermodel
begint te kraken'
Michelinmannetje is
zwembandjes kwijt
DE STEM
ECONOMIE
Bijna geen uitverkoop
ECONOMIE KORT
Rail very oer Schiphol-Milaan
VEMBER 1997 A6
VRIJDAG 5 NOVEMBER 1997 A7
ardappeltermijnmarkt
'erdam - In Bintje 50mm levering april '98
erden 369 contracten verhandeld tegen f 2810
7,30, voor levering juni '98 werden 48 contrar'io*
erhandeld tegen 130.20-30,00. De stemming».!
rijshoudend.
all Street
03/12 04/12
bn-amro 20.25 20.75
egon 87.38 88.00
hold 27.50 27.69
kzo 89.50 89.50
allied signal 38.69 38.69
amer.tel.tel 57.00 58.00
amoco corp 88.88 87.88
asarcoinc. 24.56 24.44
asm intern 10.50 10,25
asm lith 68.50 66.38
baan company 75.25 75.88
bethl. steel 9.75 9,62
boeing co 53.81 52.44
burlington sfe 95.00 93.81
can.pacific 29.38 29.06
cbs corp 30.19 30,75
chevron 78.56 77.62
chiquita 17.69 17.44
chrysler 35.44 35.38
citicorp 129.75 135.75
cons.edison 37 56 37.38
digitequipm. 45.75 42.56
dupontnemours 63.12 62.38
docdata 19.25 19.25
dow chemical 100.06 100.50
eastman kodak 60.00 59.50
exxon corp 62.44 62.44
ford motor 44.88 45.12
fortune brands 36.75 35.81
gen. electric 72.81 72.50
gen. motors 61.06 61.50
goodyear 63.62 65.62
hewlett-pack. 63.50 63.00
int. bus.mach. 110.31 109.38
itt industries 31.44 31.31
kim airlines 36.44 37.00
kpn 41.25 41.06
merck co. 98.00 104.62
mobiloil 71.94 71.69
ocevd grinten 115.50 114.00
omega financ. 34.50 34.50
philips 65.38 65.94
royal dutch 53.00 51.75
sears roebuck 47.69 46.81
shell tr. 42.88 41.88
texaco inc. 55.81 54.38
travelers 56.56 56.12
unilever nv 60.38 60.19
united techn. 78.25 79.06
whitman corp 26.06 25.50
woolworth 23.00 22.06
A advieskoers
vk vorige koers
sk slotkoers gisteren
a laten
b bieden
c ex claim
d ex dividend
f
h
k
2270
3310
943
3504
2295
2760
1357
1385
1200
916
1203
1022
1336
1192
1337
1668
1350
749
1423
1030
1436
865
792
1114
1269
843
1000
1001
836
1202
1140
1934
1960
741
742
1632
902
760
1139
1308
991
945
778
1290
843
1,20
0,30
3,60
2,10
1,00
0,50
2,60
1,80
0,80
10,60
8,70
6,10
2,50
I,60
2,70
5,90
13,00
23,00
II,60
8,30
5,50
0,90
31,50
1,60
6,00
10,00
28,00
4,20
5,20
17,00
16,10
1,00
6,70
3,60
1,80
1,20
9,50
31,30
17,30
12,20
15,90
2,80
1,30
16,00
3,80
2,00
5,30
6,50
2,90
5,70
2,00
0,70
4,80
2,80
1,60
0,80
3,20
2,20
1,00
11,60
9,30
6,90
1,50
1,10
2,30
5,60
12,30
26,50
14,30
9,60
6,30
0,80
34,30
1,00
3,00
6,70
22,00
4,50
5,70
17,30
16,00
0,70
9,70
6,00
3,10
2,30
12,50
34,50
19,40
14,30
17,90
2,60
1,00
14,60
4,50
1,90
5,20
8,10
3,90
4,10
t een zakelijk karakter kunt u
■t eer
Prijs incl. BTW voor plaatsing
op zaterdag
Tariefgroep! Tariefgroep2 Tariefgroep.
27.42
36.57
ƒ45.71
54.85
63.99
ƒ73.13
82.27
ƒ91.42
36.59
48.79
60.98
73.18
85.38
97.57
109.77
121.97
164.65
JM8295.
lagen, 2 X betalen aanbie-
r 14.70
Ter 10225
VrSINGSGARANTlt
een GRATIS herplaatsing^.
DoorMoLagarde (anp)
Genève - „Men wist van mijn
darmoperatie en mijn aange
paste voedingspatroon. Ik
mag wegens die kanker geen
eieren en zuivel hebben. Des
ondanks kreeg ik iedere dag
eieren en twee dagen achter
een een omelet. Dat is geen
toeval meer. Dit is opzet ge
weest om me lichamelijk en
geestelijk te breken."
Als hoofdverdachte in de frau
dezaak bij de Amsterdamse ef
fectenbeurs heeft Dirk de G. een
maand vastgezeten en het is geen
aangename ervaring geweest. De
wijze waarop hij is behandeld
tijdens zijn voorlopige hechtenis
in het huis van bewaring in Al-
mere was 'afschuwelijk'.
„Nederland moet de dossiers
maar via een gerechtelijke pro
cedure in handen zien te krijgen
en dat kan jaren duren aange
zien Zwitserland niet zo vlot is
met de rechtsgang. Als Neder
land de dossiers al in handen
krijgt," aldus de Zwitsers-Ne
derlandse zakenman. Volgens
hem zijn het papieren die geen
betrekking hebben op het onder
zoek naar de beursfraude of zijn
het stukken die 'gewoon niet in
Nederland thuishoren'.
Justitie is van mening dat de be
twiste dossiers wel degelijk
nieuw licht kunnen werpen op
het onderzoek. Officier van jus
titie De Graaff ging afgelopen
week samen met De G. door
diens administratie. „De Graaff
gaat naar huis met papieren die
direct gelieerd zijn aan mijn ou
de bedrijf ESC-effecten en de
beursfraude," legt De G. uit.
„Een grote hoeveelheid docu
menten heb ik teruggekregen.
Maar er zijn ook betwiste dos
siers, dat moet dan maar via de
gebruikelijke procedure gaan lo
pen."
De zakenman is bijzonder ver
ontwaardigd over de hele gang
van zaken. „Er is volop gemani
puleerd met het verzoek voor
rechtshulp aan de Zwitserse au
toriteiten. Zwitserland is erin
gestonken. Justitie heeft in het
verzoek criminele betrokken
heid er bij geflanst omdat een
verzoek op basis van verdenking
van belastingontduiking in
Zwitserland geen kans maakt.
Dat wist men in Amsterdam,"
meent De G.
„In het verzoek kun je twaalf
keer het woord 'vermoeden' le
zen en niet één keer het woord
'feit'. Door die criminele betrok
kenheid aan te stippen, heeft
justitie het groene licht gekregen
om hier onderzoek te doen. Dat
de autoriteiten hier ook met
groot gemak mijn administratie
laten gaan... dat verbaast mij
nog het meest."
De G. ontkent dat er een deal is
gemaakt met justitie in ruil voor
informatie. „Justitie had mij ge
woon nodig om de boel hier te
schiften. Mijn voorwaarde was
dat ik dan vrij moest komen en
dat het doorlichten van de pa
pieren in Zwitserland zou ge
beuren. Ik wil dat mijn admini
stratie getoetst wordt aan het
Zwitserse recht."
Het dienstenbewakingscentrum van PTT Telecom in Breda, waar onder meer de storingen aan het telefoonnet opgemerkt worden,
komt onder het beheer van 'Rotterdamte vallen. foto de stem/johan van gurp
EEN kleine drie jaar
geleden sloot PTT Tele
com district-Breda
(West-Brabant en Zee
land) een ingrijpende
reorganisatie af. Met de
nieuwe structuur zou de
onderneming een hele
tijd vooruit moeten
kunnen. Maar de ont
wikkelingen in de tele-
com-wereld gaan hard.
Inmiddels zijn weer de
nodige veranderingen
doorgevoerd, die onder
meer tot gevolg hebben
dat 75 mensen uit
'Breda' een werkplek
krijgen in Rotterdam.
Door Paul Verlinden
„VROEGER WERKTE een mon
teur op een telefooncentrale met
een oliespuit. Nu heeft hij een
personal computer waarmee hij
van afstand de storingen op kan
lossen."
Directeur ir. W. van der Hoeven
van PTT Telecom district-Breda
wil er maar mee zeggen dat de
techniek de afgelopen decennia
'geweldige sprongen' heeft ge
maakt en dat er met steeds min
der mensen steeds meer gedaan
kan worden. En dan heeft de
PTT sinds enkele jaren ook nog
met een nieuw verschijnsel te
maken: concurrentie. De nieuwe
telecom-aanbieders dwingen
PTT Telecom om goedkopere
diensten aan te bieden, wat weer
tot gevolg heeft dat de onderne
ming de kosten moet drukken.
Door de voortschrijdende tech
niek en groeiende concurrentie
moet de PTT voortdurend zijn
organisatie aanpassen.
In het district Breda (West-Bra
bant en Zeeland) werd in janua
ri 1995 een ingrijpende reorga
nisatie afgesloten waarbij het
district werd verdeeld in vijf po
ten: Telecomregio West-Bra
bant, Telecomregio Zeeland,
Netwerk Operations, Netwerk
Bouw en centrale diensten. De
telecomregio's (onder meer ser
vice, installatie, Primafoon-
winkels) zijn het commerciële
gezicht van de PTT, de netwerk-
poten zijn de technische kant
van het bedrijf; zij zorgen voor
exploitatie en aanleg van de in
frastructuur, zoals de telefoon
centrales.
Klaar voor toekomst
In 1995 werd gezegd dat PTT
Telecom met deze organisatie
vorm klaar was voor de toe
komst en er een hele tijd mee
vooruit zou kunnen. Maar eind
1996 werden op landelijk niveau
al weer nieuwe wijzigingen aan
gekondigd waarbij een groot
deel van het personeel een ande
re baan zou krijgen.
Ook in Zeeland en West-Bra
bant zijn inmiddels de nodige
veranderingen doorgevoerd. De
meest in het oog springende ver
andering is dat de netwerk-tak
ken uit het district-Breda wor
den gehaald en worden samen
gevoegd met de diensten in de
regio Rotterdam. De aansturing
van dit nieuwe 'rayon Zuidwest'
gebeurt vanuit Rotterdam.
„Het is efficiënter en goedkoper
om de schaal te vergroten waar
het gaat om aanleg en exploita
tie van infrastructuur. Dat leidt
er toe dat Netwerk Bouw en
Operations terug gaan van der
tien districten naar vijf rayons,"
legt Van der Hoeven uit. Samen
voeging van Breda met Rotter
dam noemt hij logisch omdat
deze districten al nauw met el
kaar samenwerken. „We con
centreren ons erg op de Delta."
Geen gejuich
De aanpassing is bij het perso
neel in Breda niet met gejuich
ontvangen, zo geeft Van der
Hoeven toe. „De organisatie
wordt gevoelsmatig uit elkaar
getrokken. Mensen horen ineens
niet meer tot het district-Breda,
waarvoor ze vaak jaren hebben
gewerkt. Dat leidt tot emotione
le reacties."
Maar behalve emoties speelt ook
een rol dat veel PTT Telecom-
medewerkers met functie- en
standplaatsveranderingen wor
den geconfronteerd. Van de
vierhonderd mensen die per 1
januari 1997 bij Netwerk Bouw
en Operations werkten, zullen er
in 1998 circa 150 een andere
werkplek hebben. Zo gaan er 75
mensen van het Bredase kantoor
naar Rotterdam en wordt een
groot aantal mensen intern
overgeplaatst, onder meer naar
de commerciële tak van het con
cern. De rest van de Netwerk
mensen blijft in West-Brabant
of Zeeland werken maar wordt
'aangestuurd' vanuit Rotter
dam. Nu zijn de Netwerk-tak
ken de afgelopen jaren gewend
geraakt aan veranderingen.
Werkten er begin dit jaar vier
honderd mensen, in 1993 waren
dat er nog zo'n zevenhonderd.
„Ontslagen zijn er niet gevallen,
we hebben alles met natuurlijk
verloop en interne verschuivin
gen op kunnen lossen," zegt Van
der Hoeven.
„Vergeet niet dat de commercië
le sector een sterke groei door
maakt," zegt de directeur. „In
de telecom-regio's zijn er 150
banen bijgekomen, bijvoorbeeld
door uitbreiding van de Prima-
foons. Daar werken nu ook veel
mensen die uit de technische af
delingen komen en zijn omge
schoold tot verkoper. In twee
jaar tijd zijn in totaal driehon
derd mensen van baan veran
derd in district-Breda. Het heeft
me verbaasd hoe mobiel mensen
zijn, al moet er wel een beetje
druk achter staan."
Minder medewerkers
PTT Telecom district Breda
heeft circa dertienhonderd me
dewerkers (waaronder veel
parttimers). Dat is al beduidend
minder dan drie jaar geleden
toen er nog vijftienhonderd
mensen werkten. Nu Netwerk
onder de Rotterdamse verant
woordelijkheid gaat vallen,
loopt het aantal mensen dat bij
het district Breda in dienst is te
rug tot minder dan achthon
derd. Of er straks nog meer ta
ken los worden geweekt uit het
district is onduidelijk.
Van der Hoeven: „Er is een dis
cussie gaande hoe het verder
moet. We zoeken naar de opti
male schaal om de markt te be
reiken."
Hij noemt als voorbeeld de
Primafoon-winkels die nu nog
onder de districten vallen maar
wellicht beter landelijk kunnen
worden 'aangestuurd'. En zo zal
er meer veranderen waardoor
het 'familiaire karakter van het
district' verdwijnt. Van der
Hoeven: „De verhoudingen krij
gen nu al meer zakelijke trekjes
en dat zal alleen maar toene
men. Op termijn zie ik het insti
tuut van district zelfs helemaal
verdwijnen."
Voorburg (anp) - In oktober heeft de kledingbranche de
hoogste maandomzet ooit gekend. De verkopen lagen 12,8
procent hoger dan in dezelfde maand vorig jaar en kwa
men uit op het record van anderhalf miljard gulden.
De prijzen van de kledingstukken
lagen nauwelijks hoger dan vorig
jaar: het Centraal Bureau voor de
Statistiek noteerde een stijging
van 0,4 procent.
Het record werd bereikt door de
koude periodes in oktober, die
voor de branche gunstig zijn.
Mensen kopen geen winterkle-
ding als het warm is, luidt de re
denering in de branche.
Uit de CBS-cijfers over de verko
pen in de detailhandel blijkt ver
der dat de omzetten van de su
permarkten blijven oplopen. De
supers zetten in oktober 9,5 pro
cent meer om dan een jaar eerder,
onder meer door de langere ope
ningstijden. De bakker, slager en
groenteman kenden een veel la
gere groei, waardoor zij per saldo
marktaandeel verloren. Het pre
cieze groeicijfer van de kleine de
taillist is niet bekend.
Steeds minder modewinkels gaan
voortijdig over tot uitverkoop
van kleding en schoeisel. De
noodzaak om al vroeg in het sei
zoen af te prijzen is er niet nu de
consument weer massaal aan het
kopen is geslagen.
Deze trend zet dit jaar pas goed
door, zo merken de winkeliers. In
voorgaande jaren was het nodig
om al halverwege het seizoen kle
ding en schoenen met forse kor
tingen van de hand te doen. „Je
moet nu eenmaal plaats maken
voor de nieuwe collectie die je
hebt ingekocht en die moet ook
ergens van betaald worden," zegt
een woordvoerder van de Mitex,
de organisatie voor de mode
branche. Een vetpot was het dan
ook niet. Door de stagnerende
verkopen en de vroege uitverko
pen daalden de marges in de
branche tot een dieptepunt.
Daarin is nu duidelijke verande
ring gekomen, constateert ook
het Vendex-concern. In de maand
november werd nog nauwelijks
uitverkocht. Er is een groeiende
belangstelling voor mode en de
consument heeft daar ook weer
geld voor over.
Amsterdam (anp) - Met de hoogtijdagen op de effectenbeurs is
het voorlopig gedaan, want de winstgroei van het Nederlandse
bedrijfsleven komt onder druk. De concurrentie uit Aziatische
landen zal verscherpen, de dollar gaat waarschijnlijk weer da
len en het gevierde Nederlandse poldermodel begint te kraken.
Winstwaarschuwingen van Nederlandse bedrijven zijn onver
mijdelijk.
Van der Hoop Effectenbank heeft
gisteren de optimistische scena
rio's van tal van beleggingsanalis
ten met een grote veeg van tafel
geschoven. De kleine bank is som
ber over het beleggingsklimaat in
1998. De belangrijke graadmeter
AEX zal van het huidige niveau
van 915 punten stapsgewijs terug
vallen naar mogelijk 700 punten.
„We moeten niet denken dat het
alleen maar omhoog kan," aldus
René Lokenberg, hoofd van de on
derzoeksafdeling van Van der
Hoop.
Veel potentieel voor winstgroei
met dubbele cijfers is er volgens
Lokenberg niet meer. „Aan het
verhogen van de prijzen kunnen
bedrijven heel weinig doen. Het
moet van de kostenkant komen,
maar op dat gebied is in Neder
land al veel gebeurd. Vandaar dat
wij onze aandacht richten op
Duitsland en Frankrijk."
De effectenbank wijst er ook op
dat de prachtige winstcijfers dit
jaar voor een belangrijk deel te
danken waren aan de hoge dollar,
die is gestegen tot ruim 1,99 gul
den. Volgend jaar verwacht Van
der Hoop echter een dollarkoers
lager dan 1,90 gulden, met als ge
volg een 'duidelijk negatief dol
lareffect' op de winstcijfers. Voor
al bedrijven met veel activiteiten
in de Verenigde Staten, zoals
Ahold, zijn daar gevoelig voor.
De financiële crisis in Azië zal
eveneens zijn weerslag hebben,
omdat de afwaardering van de
plaatselijke valuta een enorme sti
mulans betekent voor de export
kracht van Aziatische landen. Bo
vendien zal de afname van de
groei in de Verenigde Staten ook
Amerikaanse bedrijven aanmoe
digen om in Europa nieuwe mark
ten aan te boren. „Je krijgt een
buitengewoon competitief kli
maat in Europa, met alle gevolgen
van dien voor het prijsniveau."
Het verhaal dat de koersen wel
omhoog moeten, omdat steeds
meer particulieren hun geluk in
aandelen zoeken, gaat volgens Lo
kenberg niet langer op. Zowel
grote institutionele beleggers als
particulieren zijn voorzichtiger
geworden. „De laatste tijd zijn de
omzetten gedaald tot gemiddeld
3,5 miljard gulden per dag, terwijl
dat in de gouden maanden wel vijf
miljard gulden was. We belanden
in een fase waarin elke beweging
naar boven wordt vermoord door
verkopen van grote partijen die
voorzichtig aan willen doen."
Door Henk Grotens
Etten-Leur - Kleinere farma
ceutische bedrijven kregen
het zwaar na de invoering van
de prijzenwet voor medicij
nen. Personeel werd en wordt
°P grote schaal ontslagen. De
Etten-Leurse dochter Centra
farm van het Duitse Stada flo
reert echter als nooit tevoren.
Het leidt echter tot een nieuw
probleem: invulling van vaca
tures.
Groei tegen de stroom in. Als di
recteur Hans Stols (38) de jaarcij
fers toont van zijn farmaceutisch
bedrijf aan de Etten-Leurse
Nieuwe Donk zijn daar duidelijk
de effecten te zien van de in 1996
afgekondigde WGP. De relatieve
winstcijfers daalden gigantisch
onder invloed van de voorge
schreven prijsdaling van twintig
procent. Haaks daarop staat ech
ter forse omzetstijging. Centra
farm zag de cijfers in zeven jaar
groeien van 40 naar 160 miljoen
gulden. Stols hoopt en verwacht
voor de eeuwwisseling het 'ma
gisch' getal van 200 miljoen te be
reiken.
In dezelfde zeven jaar steeg het
personeelsaantal van 145 naar
270. Tien plaatsen zijn op dit mo
ment nog onbezet. „We adverte
ren veelvuldig."
Oorzaak van de opmerkelijke
omzetstijging is de strategische
aankoop van de Bredase groot
handels Quatropharma eind
1995. Stols verschafte zich daar
mee een aardige distributieketen
die hij bovendien verrijkte met
een snelle koeriersdienst. Inmid
dels zit Quatropharma pal naast
Centrafarm aan de Nieuwe Donk
in comfortabele nieuwbouw. In
Zwolle bevindt zich een tweede
uitgiftepunt. Ergens in de Rand
stad zal op termijn een derde ko
men. De hoofdvestiging onder
ging ook een metamorfose. Cen
trafarm bouwde een nieuwe kan
toorvleugel, een kantine voor het
toegenomen personeelsbestand,
een verpakkingsafdeling en een
magazijn. Daarnaast verschenen
er een nieuw onderzoekslabora
torium en een afdeling waarin
flessen worden afgevuld met
vloeistoffen (lactulose). In juli
1998 zal het laatste deel klaar
zijn: een afdeling waarin kwali
teitsinspectie plaats heeft en goe
deren klaargezet worden voor
distributie.
„Alles bij elkaar hebben we dan
voor twintig miljoen gulden geïn
vesteerd," zegt Stols trots. Hij re
kent er op dat hij daarmee tot de
top-vier van Nederlandse produ
centen gaat behoren. De markt
wordt momenteel nog beheerst
door OPG, Brocacef en Interp-
harm die gezamenlijk zeventig
procent van de markt dekken.
„Wij rekenen er op bij te kunnen
schuiven met een marktaandeel
van zeventig procent.
Daarbij richt Centrafarm met
haar eigen productie van 250 zo
genaamd generieke medicijnen
en 200 import-producten haar
pijlen op Europese landen als En
geland, Frankrijk en Denemar
ken. De nieuw geschapen ruimte
in Etten-Leur bood Stols tevens
kansen voor een nieuwe markt:
de zogenaamde Over the Counter
(OTC)-producten. Het zijn medi
cijnen zoals pijnstillers, die zon
der recept worden verkocht bij
apothekers, drogisten en super
markten. Centrafarm ontwikkel
de voor die lijn een eigen label en
distributieketens via onder meer
Boots en Etos.
De enige pijn zit lokaal. Stols
stelt vast dat zijn bedrijf in Et
ten-Leur nauwelijks bekend is.
Het gevolg is de zeer moeizame
invulling van tot dusver tien va
catures op de inpakafdeling en de
technische dienst. „Niemand
schijnt ons hier te kennen."
Het 'oude' Michelinmannetje met Footix, de mascotte van
het wereldkampioenschap 1998, dat in Frankrijk wordt ge
houden.
DoorWilko Voordouw
Parijs - Het is nog onbekend of slankgoeroe Michel Mon-
tignac verantwoordelijk is of dat het Michelinmannetje een
ananas-dieet dan wel sherry-kuur heeft gevolgd. Maar ze
ker is dat de omvang van Bibendum - zoals het banden
mannetje voor de burgerlijke stand heet - een banddikte is
afgenomen. Hij is, om het maar eens even populair te zeg
gen, zijn zwembandjes kwijt.
Bandenfabrikant Michelin
heeft zijn wereldberoemde logo
voor de honderdste verjaardag
een onverwacht cadeau gege
ven: een afslankkuur. Het be
drijf laat vanuit het hoofdkan
toor weten dat het gedwongen
dieet niets te maken heeft met
eventuele trouwplannen, bij
voorbeeld met Barbie die zo
juist van haar anorexia is afge
holpen. „Nee, we vonden dat
Bibendum een beetje afgestoft
moest worden. Hij is en blijft
ons logo, maar we vonden dat
een kleine face-lift geen kwaad
kon, zo vlak voor zijn honderd
ste verjaardag."
De computer in Clermont-Fer
rand, waar de firma sinds jaar
en dag is gevestigd, maakte de
afgelopen weken een nieuwe
versie van de bandenman. En
van een soort Jerommeke, die
breed zwaaiend een radiaal-
band aan komt rollen is hij ver
anderd in een bandenversie van
de astronauten, die we onlangs
reparatiewerkzaamheden zagen
verrichten aan ruimtestation
Mir. De vetkwabben verdwe
nen, er voor in de plaats kwam
een forse man met een wit dui-
kerspak.
Het levensverhaal van Biben
dum begon in 1898. Edouard en
André Michelin, de toenmalige
'patrons' waren op de wereld
tentoonstelling in Lyon. Daar
keken de broers naar een stapel
banden van diverse diameters.
Edouard zei daarop tot zijn
broer: „Met armen en benen
lijkt dat verdacht veel op een
mens." Enkele maanden later
vervolmaakte de tekenaar
O'Galop het Michelinmannetje,
dat op de fietsbeurs in Parijs
voor het eerst furore maakte.
Bij Michelin is men zich bewust
van de waarde van de populaire
Bibendum. Vandaar dat ko
mend jaar alle zeilen bij worden
gezet om de mannetjescultus
aan te wakkeren. Er komen vier
herdenkingsboeken, spelletjes
kunnen worden gespeeld op de
website. De speciale expostie
die aan hem wordt gewijd reist
door heel Europa.
Diesel een cent goedkoper
Rotterdam - Dieselolie wordt morgen een cent per liter goedko
per. De adviesprijs gaat naar 1,53 gulden per liter. De prijzen van
benzines blijven onveranderd. Dit heeft marktleider Shell meege
deeld.
Samenwerking ABN Amro en Bouwfonds
Amsterdam/Hoevelaken - ABN Amro en Bouwfonds Nederland
se Gemeenten praten over de bundeling van hun activiteiten op
het gebied van de ontwikkeling van commercieel onroerend goed.
Partijen willen hun belangen in de eerste helft van 1998 onder
brengen in een nieuwe onderneming, waarin Bouwfonds een
meerderheidsbelang krijgt. Partijen willen niets kwijt over de
omvang van de portefeuilles waarom het gaat. „Het valt nog niet
te overzien waar het op uitdraait." Het Bouwfonds is een belang
rijke speler op de vastgoedmarkt met een balanstotaal van 24
miljard gulden en vorig jaar bijna 3,1 miljard aan bedrijfsop
brengsten. Op de balans prijkten eind 1996 onder meer voor 21,6
miljard gulden aan verstrekte hypotheken en voor 343 miljoen
aan projectfinancieringen.
Duitse transportreus neemt Scansped over
Tilburg - Het Duitse Schenker-Rhenus, een van de grootste
transportbedrijven ter wereld, neemt naar verwachting de Euro
pese transportpoot over land over van het Zweede Bilspedition
Transport en Logistic (BTL). BTL is het moederconcern van on
der meer Scansped Holland BV met vestigingen in Tilburg, Ede
en Oldenzaal. Een woordvoerster van het Tilburgse hoofdkantoor
van Scansped kon nog niets zeggen over gevolgen voor de Euro
pese vestigingen. Beide concerns bekijken op korte termijn hoe de
organisaties in elkaar kunnen worden geschoven tot één bedrijf,
dat op de kortst mogelijke termijn kantoren wil openen in alle
Europese landen. Officieel willen de directies nog niet zeggen wie
eigenaar van dat nieuwe bedrijf wordt.
VERVOLG VAN VOORPAGINA
De Rijk is sinds vorig jaar part
ner van KLM Cargo. Het bedrijf
kreeg een order om per jaar
120.000 ton luchtvracht over de
weg te vervoeren. Om zijn positie
in de luchtvrachtsector te ver
sterken kocht De Rijk op Schip
hol opslagfaciliteiten van Nedllo-
yd-
Voor de verbinding tussen Mil
aan en Schiphol is gekozen om
dat railvervoer juist op afstanden
vanaf achthonderd kilometer
rendeert. De route Schiphol-Mil
aan (duizend kilometer) garan
deert voldoende luchtvracht te
vervoeren om hele goederentrei
nen vol te bezetten, terwijl in Ne
derland en Milaan over de juiste
overslagfaciliteiten beschikken
om containers tussen de drie ver
voerswijzen over te zetten.
Pikant is overigens dat Milaan de
thuis(lucht)haven is van Alitalia,
de beoogde Europese partner van
KLM. De maatschappijen zouden
binnen enkele weken hun allian
tie bekend kunnen maken.
Om containers zowel op de
vrachtwagen, het spoorstel als in
het vliegtuig te gebruiken, heb
ben de vervoerders een speciale
grootvolume wissellaadbak ont
wikkeld, die geschikt is voor het
vervoer van compleet opgebouw
de luchtvaartpallets tot een
hoogte van drie meter.
Bij Jan de Rijk en Trailstar bleek
gistermiddag niemand bereik
baar voor commentaar.
