Rom!
1
Handel bedrijven in aandelen openbaar
Faam van het Faam- vervaagt
Schelde sleept twee
orders in de wacht
400 Opstellingen in alle
stijlen van de wereld!
[^PieT KLCRKX
Venco wil dropmarkt flinke impuls geven
Rabo wil bancair haalbaar varkensplan
Ericsson Rijen stoot
kabel-assemblage af
iP&CO
■len, leren,
:reëren'
bestem
[Meerderheid Tweede Kamer wil beter toezicht
Keuken Sanitairwereld
rote warenhuizen.
ECONOMIE
A6
Bonden terug naar hun leden
over toeslagen supermarkten
Donderdag en vrijdag koopavond,
ECONOMIE KORT
ctiu^bferau
I I I I
DONDERDAG 20 NOVEMBER 1997
jan onze Haagse redactie
pen Haag - De handel van bedrijven
in eigen aandelen en opties wordt in
je toekomst openbaar.
jen meerderheid in de Tweede Kamer
slant komende dinsdag voor zo'n open
baar register, waarin de transacties met
naam en toenaam worden gepubliceerd.
Het register is voor iedereen in te kijken
bij de Stichting Toezicht Effectenver
keer (STE). Dat bleek gisteren bij de be
handeling van het wetsvoorstel Wijzi
ng van de wet toezicht effectenverkeer,
get wetsvoorstel moet justitie en opspo
ringsdiensten betere handvaten bieden
om misbruik van voorkennis bij de effec
tenhandel aan te pakken.
In het oorspronkelijke wetsvoorstel was
geen register opgenomen, maar alleen
publicatie in anonieme vorm van de
transacties in een landelijk dagblad. Be
drijven worden straks verplicht transac
ties in eigen aandelen aan de STE te mel
den. WD, D66 en PvdA eisen echter vol-
ledi ge openbaarheid via een register.
Minister Zalm (Financiën) bleek geen
enkel bezwaar te hebben tegen 'deze ver
dergaande stap richting een Angelsak
sisch systeem'. In Engeland en de Vere
nigde Staten is openbaarheid bij de ef
fectenhandel veel gebruikelijker. De
werkgeversorganisatie VNO-NCW heeft
zich herhaaldelijk tegenstander van die
openbaarheid getoond. Om reden van de
privacy en om te voorkomen dat even
tuele mediaberichten onrust zouden te
weegbrengen over de toekomst van een
bepaalde beursgenoteerde ondernemin
gen. Verkoop van aandelen in het eigen
concern door managers om privérede-
nen, zou kunnen worden uitgelegd als
een tanend vertrouwen van die manager
in zijn onderneming, aldus VNO-NCW.
Een Kamermeerderheid wil tevens
beursgenoteerde bedrijven verplichten
tot het opstellen van een intern regle
ment voor hun werknemers, bestuurders
en commissarissen. In dat reglement
moeten regels komen te staan voor het
kopen van aandelen in het eigen bedrijf,
de periode waarin handel verboden is en
registratie van de effecten. Een duidelijk
onderdeel van dat voorstel is de aanstel
ling van een onafhankelijk functionaris
binnen een bedrijf die toeziet op de han
del van werknemers in effecten van die
onderneming. Zalm kon zich daarin wel
vinden.
De regeringsfracties maken zich grote
zorgen over de authoriteit van de toe
zichthouder op de beurs, de STE. Die is
volgens D66 momenteel eerder 'een
schoothondje dan een pitbull'. D66 pleit
voor een forse personeelsuitbreiding.
Ook WD-Kamerlid Voute vindt dat de
STE 'een echte waakhond' moet worden.
Het voorstel van PvdA-kamerlid Witte-
veen voor een fusie van de STE met De
Nederlandsche Bank kreeg geen steun.
Minister Zalm van Financiën trakteert
de Tweede Kamer tot diens verrassing en
tevredenheid nog voor de kerst op een
voorlopige evaluatie van de huidige
beursfraude in de vorm van een voort
gangsnota. Een integriteitsnota voor de
hele financiële sector, zei Zalm gisteren.
In die nota wil hij ook ingaan op front-
running, een van de te bestraffen prak
tijen in de huidige fraude-affaire.
Van onze verslaggever
Vlissingen - Schelde Maritiem heeft twee belangrijke orders
binnengehaald. Met de bouw van een derde vrachtschip voor
Chart zit de civiele scheepsnieuwbouw tot 1999 volgeboekt. De
reparatiewerf mag een Russisch schip ombouwen voor een
Noorse rederij.
Dat heeft De Schelde te Vlissin-
gen gisteren bekendgemaakt. Met
ie orders is totaal zestig miljoen
gulden gemoeid. Volgens com
mercieel directeur W. Laros van
De Schelde Maritiem zijn de or
ders kostendekkend tot licht
winstgevend.
Laros zegt dat met deze opdracht
de portefeuille behoorlijk gevuld
is. De Schelde Martiem moet
jaarlijks driehonderd miljoen
gulden aan orders binnenslepen,
gelijkelijk verdeeld over de mili
taire en civiele markt. De betrok
ken opdrachten liggen in het ci
viele segment. Totaal is de order
portefeuille nu 1,3 miljard gulden
dik.
De Schelde had al eerder de order
voor de bouw van twee multipur-
pose-vracbtschepen voor Gen.
Chart uit Rotterdam binnenge
sleept. De nu behaalde opdracht
is voor een zusterschip en bezorgt
denieuwbouwwerf voor ruim een
jaarwerk bezorgt.
De schepen zijn 142 meter lang
en hebben een draagvermogen
van zestienduizend ton. Aan dek
komen drie kranen te staan, die
het mogelijk maken om in kleine
re havens zelf te laden en te los
sen. De boten kunnen ook contai
ners meenemen. De containerca-
paciteit per schip beloopt dui
zend containers van twintig voet
(TEU). De oplevering van de
schepen is gepland voor respec
tievelijk juli 1998, december 1998
en juni 1999.
De Scheldepoort Reparatiewerf
heeft met de Noorse rederij Se-
abird een contract getekend voor
de ombouw van het Russische
schip Svetlomor I. Deze voorma
lige sleepboot wordt omgebouwd
tot een drie-dimensionaal seis-
mografisch schip. De Schelde
voorziet daarvoor het schip van
extra accommodatie, een labora
torium, werkplaatsen en een heli-
copterdek. De Svetlomor komt
eind december in Vlissingen aan
en zal eind maart 1998 worden
opgeleverd.
Woerden (anp) - De kaderleden van de vakbonden kunnen zich
de komende week uitspreken over het afschaffen van de toesla
gen voor avond- en zaterdagwerk in de supermarkten. Tot nu
toe waren de leden tegen het schrappen van de toeslagen, een
wens van de werkgevers.
Volgende week wordt er opnieuw onderhandeld over de CAO. voor het
supermarktpersoneel. Als de vakbondsleden tegenstemmen, wordt de
huidige CAO met een jaar verlengd en krijgen de medewerkers in de
supermarkten alleen een bescheiden loonsverhoging. Maar als ze in
stemmen met het voorstel, zijn de werkgevers bereid ook te praten
over kinderopvang, salaris voor jongeren en deeltijdwerkers en ande
reproblemen waar de bonden al jarenlang afspraken over willen ma
ken. De werkgeversorganisatie VGL wil over een periode van drie tot
«er jaar de toeslagen voor werken na zeven uur 's avonds en zaterdag
na twee uur 's middags (beide 33,3 procent) afbouwen. In ruil krijgen
ie werknemers 3,5 procent loonsverhoging bovenop de 'gewone' ver
hogingen.
(ADVERTENTIE)
UNIEK IN
EUROPA
Brand 1, Amersfoort, keukenwereld: 033-4570066.
Jhof. Lorentzweg 4, (ind.terrein Zanddonk) Waalwijk,
Keukenwereld: 0416-336300, sanitairwereld: 0416-651631.
Door Paul Verlinden
Breda - „Als je aan honderd
mensen op straat vraagt waar
ze aan denken bij Faam, zijn
er nog altijd tweeëntwintig
die spontaan drop of snoep
goed zeggen. Dat is een goede
score. Maar ik moet er wel bij
zeggen dat het bijna allemaal
mensen van boven de vijftig
zijn."
H. Spickenbom, directeur van
Cadbury Faam in Breda, kan re
lativeren en dat is in dit geval op
zijn plaats. Want hoewel Faam
voor velen een bekend dropmerk
is, blijkt een brede naamsbe
kendheid niet meer voldoende om
daadwerkelijk goed te verkopen.
Nog maar elf procent van alle
producten (drop, pepermunt,
spekjes, winegums) die het be
drijf maakt, worden in Neder
land onder het merk Faam ver
kocht. Het grootste merk is te
genwoordig Frisia (spekjes) met
een aandeel van 27 procent in de
verkopen. Het derde A-merk,
Bassets (winegums) is goed voor 5
procent. De overige 57 procent
van het snoepgoed brengt het be
drijf aan de man als huis- of dis-
countmerk (Franklin Sweets).
Diverse marketingpogingen ten
spijt, is de faam van het Faam-
merk af langer aan het vervagen.
In het seizoen 1994/95 werd voor
de laatste keer geprobeerd het
merk een stevige impuls te geven.
Met een tv-commericial werd de
drop van Faam - 'wereldberoemd
van New York tot Tokyo' - in de
huiskamers aangeprezen.
Probleem
„De campagne kostte 1,2 miljoen
gulden en heeft nauwelijks iets
opgeleverd," aldus Spickenbom,
die in die tijd als directeur aan
trad bij Cadbury Faam. „De com
mercial was op zich goed en
sprak mensen aan. Maar zodra
die mensen naar de winkel gin
gen en onze drop wilden kopen,
konden ze Faam niet vinden."
Het grote probleem was de distri
butie. Het Faam-merk was
slechts in enkele (kleinere) super
marktketens te krijgen en de tij
den waren veranderd dat het
grootwinkelbedrijf op grond van
een leuke commercial schap
ruimte vrij maakte voor een an
der product. De marketingmen
sen in Breda hadden daar onvol
doende rekening mee gehouden.
Cadbury Faam ging daarop een
andere koers varen, rekening
houdend met door supermarkten
gevoerde category-management.
„De meeste winkels willen in ie
dere productcategorie één of
twee A-merken hebben, één huis
merk en één discountmerk," zegt
Spickenbom. „Onze strategie is
er nu op gericht dat we al die seg-
Cadbury Faam-directeur H. Spickenbom (l)
menten kunnen invullen."
De strategie werkt, want met de
meeste grootwinkelbedrijven
doet het bedrijf zaken. Het
Faam-merk is verkrijgbaar in een
beperkt aantal supermarkten, zo
als Primarkt, De Boer en Super.
Ook marktleider Albert Heijn
heeft drop uit de Faam-fabriek in
de schappen liggen, maar dat is
aan de huismerk-verpakking niet
te zien. Verder is het bedrijf op
diverse plaatsen (waaronder Al-
di) te vinden met het discount-
merk Franklins Sweets.
Qua A-merken scoort Cadbury
De Faam in Nederland het beste
met Frisia. Met die spekjes (ge
maakt in de vestiging in Harlin-
gen) is het bedrijf dan ook markt
leider in Nederland. „We hebben
met Frisia een aandeel van 45
procent en tel je daar de huismer
ken bij, dan komen we op meer
dan zestig procent," aldus
Spickenbom.
Marges
De engelse drop (die Cadbury
Faam betrekt van een zusterbe
drijf in Engeland) en winegums
zijn in Nederland vrijwel alleen
als private label te krijgen. Maar
Cadbury Faam exporteert ook
veel en dan gaat 95 procent van
de gommen wel als Basset's-merk
de deur uit.
Graag zou Spickenbom in Neder
land meer producten als A-merk
verkopen, daar zijn inmmers de
grootste marges op te halen.
„Maar het is niet onze eerste
prioriteit. Belangrijkste is dat we
inspelen op de behoeften van de
klant."
Hoge eisen
Hij geeft bovendien toe dat het
moeilijk is om op te boksen tegen
grote dropverkopers als Red
Band Venco. De marketingbud
getten zouden dan zo moeten
worden opgeschroefd dat de kos
ten al snel niet meer in verhou
ding staan tot de opbrengsten.
Wel daagt Cadbury Faam in som
mige deelmarkten marktleider
Red Band Venco uit. Zo heeft
men samen met de producenten
Katja en Kiene een concept opge
zet voor benzinestations. Ge-
driëen bieden ze in een gelijkvor
mige verpakking een breed assor
timent aan snoepgoed aan. Cad-
FOTO DE STEM/JOHAN VAN GURP
bury Faam neemt er aan deel met
de winegums en engelse drop van
Basset's.
Concern
Cadbury Faam is sinds 1989 een
onderdeel van het Britse snoep
en dranken concern Cadbury
Schweppes. Dat concern stelt ho
ge eisen aan het rendement van
de dochterondernemingen. De
winst-marge van 5 procent die
men in Breda op een omzet van
93 miljoen gulden haalt, is vol
gens Spickenbom nog een stuk
onder de eis.
De voorwaarden voor verdere
groei van de winstgevendheid
zijn volgens de directeur aanwe
zig. „We hebben de kosten flink
omlaag gebracht de afgelopen ja
ren." Dit is niet zonder pijn ge
beurt, erkent hij. Bij het bedrijf
werken nu ongeveer 230 mensen
(waarvan 80 bij Frisia in Harlin-
gen). Drie jaar terug waren dat er
nog 280. Een verdere daling van
het personeelsbestand is niet uit
te sluiten. „Maar dan zullen het
om kleine aantalen gaan die we
met natuurlijk verloop op kun
nen vangen," aldus Spickenbom.
Van onze verslaggever
Breda - De jaarlijkse dropverkopen in
Nederland schommelen al een tijd rond
de 300 miljoen gulden. Dit jaar zullen de
verkopen zelf iets dalen. Daar moet ver
andering in komen, vindt men bij Red
Band Venco in Breda. Het bedrijf gaat
meer reclame maken en komt met een
nieuwe dropje: Darq. Dit meldt het vak
blad Distrifood.
Red Band Venco - dat begin 1998 zijn hoofd
kantoor verhuist naar Roosendaal waar ook
de dropfabriek gevestigd is - kan wel een im
puls in zijn dropverkopen gebruiken. De
CSM-dochter is de nummer één in Nederland,
maar het marktaandeel staat onder druk, zo
bevestigt commercieel directeur R. van Ame-
rongen. „In de supermarkten hebben we met
drop een aandeel van 19 procent. Dat is wel
eens meer geweest. In het impulskanaal
(tankstations, kiosken etc.) zitten we vrij sta
biel op veertig procent." Om het tij te keren
past men de dropverpakkingen en het Venco-
logo aan (er komt een kroontje op de 'c' te
staan) en wordt het reclamebudget 'signifi
cant' verhoogd. Voor een impuls moet ook het
nieuwe dropje Darq zorgen dat begin 1998 op
de markt komt. Het is een dropje 'voor de
consument die zichzelf in de watten wil leg
gen'. Nieuw aan het dropje is vooral het hoge
gehalte arabische gom. Dit is een dure grond
stof die de echte dropliefhebber doet water
tanden. De liefhebber moet daar dan wel voor
in de buidel tasten, want Darq is anderhalf
keer zo duur als Venco's Voldrop.
Door Chris van Alem
is het ware gezicht van
Rabobank? Dat van de
tank die voorstander en
™ortrekker is van vernieu-
jnng en verduurzaming in de
'andbouw of dat van de bank
?e dampachtig lijkt vast te
a°uden aan de huidige struc-
UUr van de varkenshouderij?
-^/Kamerlid en landbouwspe-
st ter Veer vermoedt het
natste. In het Financieele Dag-
van gisteren verwijt hij de
abobank benauwd te zijn voor
,«gen hachje, omdat de bank
in b Ht^kkeüjk gemengd heeft
bet debat over de krimpvoor-
en van landbouwminister
/J" ^artsen. Opvallend, omdat
Rabobank zich te dusverre
niet zo openlijk in enige land-
bouwdiscussie heeft gemengd.
Ter Veers argwaan lijkt te wor
den gevoed door de uitlatingen
van Rabo-direeteur H. van der
Kerk, gisteren in het Agrarisch
Dagblad. Van der Kerk, verant
woordelijke voor financiering
van de varkenshouderij, spreekt
van 'ellendige armoede op de be
drijven' die door een generieke
korting van de varkensstapel
met 25 procent worden getrof
fen. De uitlatingen van Van der
Kerk voeden de gedachte dat de
Rabobank alles bij het oude wil
laten. Dat staat weer haaks op
de visie die H. Wijffels, de hoog
ste baas van de Rabobank, enke
le weken geleden ontvouwde.
Wijffels schetste een agrarische
horizon 'met nieuwe concepten'
en een 'nieuwe orde'. „Onze op
dracht daarin," zei Wijffels, „is
tweeledig: de sanering begelei
den en de vernieuwing onder
steunen." Dat de Rabobank, aan
de vooravond van het Kamerde
bat over de Herstructurerings
wet Varkenhouderij, bij monde
van Van der Kerk de indruk ves
tigt dat het hemd nader is dan de
rok, wordt ten hoofdkantore in
Utrecht ontkend. „Er zit geen
enkele ruimte tussen de stand
punten die op verschillende stoe
len bij de Rabobank worden in
genomen," verklaart de woord
voerder. „Wij onderstrepen de
doelstelling van minister Van
Aartsen ten aanzien van de her
structurering, het milieu en die
renwelzijn." De Rabobank vindt
dat een verplichte krimp met 25
procent de varkensboeren de fi
nanciële ruimte ontneemt om te
vernieuwen. Dat de bank omwil
le van de uitstaande miljarden
guldens krediet voor eigen paro
chie preekt, wordt eveneens te
gengesproken. „De agrarische
sector beschikt over een subtan-
tieel eigen vermogen. Er is zel
den sprake van een faillissement
in de bedrijfstak. Wij maken ons
velen malen meer zorgen om de
toekomst van onze leden dan om
ons eigen hachje."
Dat de bank, zoals Ter Veer be
weert, schuld is aan overfinan-
ciering van de varkenshouderij,
wordt eveneens tegengesproken.
„Wij voeren een consequent,
consistent financieel beleid op
basis van maatwerk per onder
nemer. We zullen zeker niet fi
nancieren op grond van hoge op-
brengstprijzen in een goed jaar.
Wij financieren op basis van een
langjarige trend waarbij de op-
brengstprijzen tenderen naar de
kostprijs."
Ook wil men in Utrecht niets ho
ren van politiek activisme door
de Rabobank, die zich ineens tot
tolk van de varkensboeren zou
maken. „Wij willen niet de
spreekbuis van de boeren zijn,
wij zijn rolvast en zeker geen be
langenbehartiger door te zeggen
hoe het wel moet. Het enige wat
wij gedaan hebben, is zeggen dat
dit plan van Van Aartsen op
bancaire gronden ongeschikt is."
Daarmee is het ware gezicht van
de Rabobank ten dele verklaard.
Ten slotte zijn de plaatselijke
bankbesturen autonoom. En wat
centraal wordt beleden, wordt
wellicht lokaal bestreden.
Havenpool Amsterdam half overeind
Amsterdam - Vobr de driehonderd werknemers van de failliete
Amsterdamse havenpool is gistermorgen vroeg een oplossing ge
vonden. Dankzij een ruime bijdrage uit de WW-potten krijgt het
uitzendbureau voor de haven in Amsterdam een nieuwe kans via
een stichting, beheerd door vakbonden en het arbeidsbureau. Alle
driehonderd havenwerkers belanden voor een deel in de WW. Drie
dagen per week volgen ze cursussen en opleidingen om makkelij
ker werk te kunnen krijgen buiten de haven. Tijdens deze leerda-
gen wordt soepel gebruik gemaakt van de WW-regels. Twee dagen
per week moeten de havenpoolers werken. Het nieuwe 'bedrijf'
krijgt een kapitaalinjectie van 3 miljoen gulden.
In Rotterdam is gisteren daarentegen onrust onstaan en vandaag
dreigen er zelfs wilde stakingen. De arbeidspool van 's werelds
grootste haven is weliswaar niet failliet, maar draait wel forse
verliezen waardoor eén reorganisatie noodzakelijk is. Gisteren
bezetten ongeveer 200 werknemers van de Rotterdamse pool een
kantoor van de Vervoersbond FNV. Ze eisten een andere samen
stelling van de onderhandelingsdelegatie. Ze willen verder dat de
Rotterdamse pool gaat samenwerken met de Amsterdamse. De
Vervoersbond onderhandelt daar momenteel niet over.
Hittegolf deerde aardappeloogst niet
Voorburg - De productie van aardappelen heeft niet te lijden ge
had onder de hittegolf van augustus. Met een opbrengst van bijna
acht miljoen ton aardappelen in 1997 blijft Nederland de tweede
aardappelproducent van de Europese Unie. De opbrengst is dit
jaar vrijwel gelijk aan vorig jaar. Dat heeft het Centraal Bureau
voor de Statistiek (CBS) berekend. Met de graanproductie is het
beduidend minder gesteld. De opbrengst bedraagt dit jaar bijna
1,4 miljoen ton. Dat is 12 procent minder dan vorig jaar, maar dat
was dan ook een recordjaar. Vooral de wintergranen deden het
minder. De opbrengst van stro nam met dertien procent toe tot
740.000 ton De opbrengst van peulvruchten bedraagt volgens de
raming 16,8 miljoen kilo. Een terruggang van tien procent. Alleen
de veldbonen deden het goed. De productie van suikerbieten is
met drie procent toegenomen. De opbrengst van zaai-uien komt 8
procent lager uit.
Twintig man op straat bij Vilenzo
Tilburg - Kledingconcern Vilenzo uit Tilburg gaat reorganiseren.
De directie verwacht dat twintig mensen op straat komen te staan.
In totaal verdwijnen 35 a 40 banen. Het beursgenoteerde bedrijf,
heeft de informatie gisteren na het sluiten van de beurs naar bui
ten gebracht. Het personeel is om half vijf geïnformeerd. De vak
bonden worden vandaag op de hoogte gesteld. Volgens A. Heeren,
financieel directeur van de holding Vilenzo International NV, zijn
de tegenvallende kledingverkopen in Duitsland een belangrijke
oorzaak van de problemen. De 1,5 miljoen reorganisatiekosten
worden ten laste van het resultaat van 1997 gebracht. Na de neer
waartse bijstelling in september verwacht de directie dat het be
drijfsresultaat over dit jaar op 7,5 a 8 miljoen uitkomt. Hee-
ring denkt dat het bedrijf na de reorganisatie weer voldoende ba
sis heeft voor een gezonde bedrijfsvoering.
VastNed Retail neemt Comvast over
Rotterdam - VastNed Retail, dat belegt in winkelpanden, neemt
collega Comvast Nederland over. Deze is actief in het oosten van
het land en heeft een voor een deel met hypotheken gefinancierde
portefeuille van f 78 miljoen. De overneming wordt betaald met
aandelen VastNed Retail. Voor de financiering plaatst Vastned
voor f 40 miljoen nieuwe aandelen bij de aandeelhouders van
Comvast. Deze gaat vanaf 1998 positief bijdragen aan de winst
per aandeel. In de eerste negen maanden van dit jaar is het direc
te beleggingsresultaat van VastNed met 7 procent gestegen van f
46,2 miljoen naar f 49,4 miljoen. VastNed heeft een portefeuille
vastgoed met een waarde van f 1,3 miljard.
Pensioen met auto van de zaak mag
Den Haag - Werknemers met een auto van de zaak mogen bedin
gen dat zij over de waarde van dit 'loon in natura' pensioen op
bouwen. De premies zijn dan aftrekbaar, ook voor zover zij dienen
om het gemis van de wagen na het pensioen goed te maken. Dat
heeft de Hoge Raad bepaald. Staatssecretaris Vermeend van Fi
nanciën was het hiermee niet eens.
Bioscoopbezoek stijgt
Amsterdam - Dit jaar belooft een goed jaar te worden voor de bio
scopen. In oktober was 22 procent meer omzet gedraaid dan vorig
jaar om dezelfde tijd. Dat betekent dat over 1997 waarschijnlijk
twintig miljoen bezoekers een filmpje pikken. Vorig jaar bezoch
ten circa 17 miljoen mensen de bioscoop. De stijging is volgens de
NFC te danken aan de eigen promotie, de nieuwbouw en renova
tie van bioscopen, het niet zo warme weer en het filmaanbod van
het afgelopen jaar.
Recordfusie banken in de VS
Philadelphia - De concentratie in het bankwezen in de Verenigde
Staten heeft een nieuwe mijlpaal bereikt met een recordfusie van
twee instellingen aan de oostkust. First Union Corporation be
taalt 32 miljard gulden voor CoreStates Financial Corporation en
klimt daardoor naar de 6e plaats op de bankenranglijst in de VS.
Luxemburgse bankier weer vrij
Brussel - Justitie in Brussel moet de bankier Damien Wigny, top
man van de Kredietbank Luxemburg, weer vrijlaten. Hij dient
daarvoor wel een borgsom te betalen van ruim 275.000 gulden.
Wigny, die een Belgisch paspoort heeft, werd verdacht van grote
witwasoperaties van zwart geld. Twee weken geleden bepaalde de
raadkamer dat Wigny tegen betaling van een borgsom vrij kon ko
men. Justitie ging daartegen in beroep. Gisteren bepaalde ook de
Kamer van Inbeschuldigingstelling dat de bankier de cel mag ver
laten.
Van onze verslaggever
Bijen - Ericsson Telecommunicatie in Rijen gaat de afdeling
kabel-assemblage afstoten.
Voor de ongeveer veertig werkne
mers heeft dat waarschijnlijk
weinig gevolgen, want het Bel
gische bedrijf Connectsystems
heeft te kennen gegeven zich in
Rijen te willen vestigen en is bo
vendien bereid het kabel-assem
blage-personeel van Ericsson
over te nemen.
In de onderhandelingen tussen
Ericsson en Connectsystems is de
intentie uitgesproken de werkge
legenheid voor alle medewerkers
van de afdeling kabel- assembla
ge te behouden. De onderne
mingsraad van Ericsson Tele
communicatie BV in Rijen zal
binnen enkele weken advies uit
brengen aan de directie over de
overname door het Belgisch be
drijf Connectsystems.
Bij de Ericsson-afdeling werken
ongeveer veertig personeelsleden
en die weten nu nog niet precies
waar ze aan toe zijn. Volgens de
voorzitter van de ondernemings
raad J. van Voorden heeft de OR
daarom het bureau T. Lakeman
gevraagd een advies uit te bren
gen over de sociale en juridische
aspecten bij de overgang van het
Ericsson-personeel naar het Bel
gische bedrijf. Veel Ericsson-me-
dewerkers hebben een lange staat
van dienst en willen in het verle
den opgebouwde rechten niet
verliezen als ze overgaan naar
Connectsystems.
Het Belgische bedrijf heeft het
voornemen kenbaar gemaakt in
Nederland een gespecialiseerde
vestiging te openen waar bekabe
lingen worden gemaakt. Het Bel
gische bedrijf is voor Ericsson
geen onbekende want in het ver
leden kreeg Conectsystems van
Ericsson ook al werkopdrachten.
Waar de nieuwe bedrijfsvestiging
van Connectsystems in Neder
land gevestigd wordt is officieel
nog niet bekendgemaakt. Maar in
Rijen wordt er van uitgegaan dat
het bedrijf, gezien de logistiek en
support door Ericsson, neer
strijkt op het bedrijventerrein
Haansberg. Bij de gemeente Gilze
en Rijen heeft het Belgische be
drijf de wens op tafel gelegd op
zo kort mogelijke termijn te wil
len bouwen.
