Mega-fusie in accountantswereld
Altijd en overal... Coca-Cola
Nederland: meeste
deeltijdwerkers
in Europese Unie
Vakbonden wijzen
ilannen NS af
Het recept van CCC,
de drank van CCBN
Kwaliteitslabel voor
Belgische frieten
price Waterhouse en Coopers Lybrand samen grootste ter wereld
ïulp
Weimar BV
ECONOMIE
A7
Rabobank en
Robeco op
leasemarkt
Pro Drive
ervaren
timmerlieden
agt:
VEDIOR VAN EIJK
GRIJP NU JE KANS
FULLTIME PARTIME
Vedior van Ei)K,
Breda 076-5138613-
PTEMBER 1997 A6 pgSTEM
Wall Street
17/09
18/09
abn-amro
20.31
20.69
aegon
75.31
75.69
ahold
26.75
27.25
akzo
81.81
82.75
allied signal
44.06
44.06
amer.tel.tel
43.75
44.19
amoco corp
97.31
97.94
asarco ine.
30.81
31.81
asm intern
18.12
19.00
asm lith
93.81
94.88
baan company
61.25
62.75
bethl. steel
12.00
12.00
boeing co
53.31
53.00
burlington sfe
97.50
97.00
can.pacific
30.19
30.38
88.50
chevron
86.62
chiquita
14.56
14.81
chrysler
37.25
37.62
citicorp
134.62
134.00
cons.edison
33.75
34.06
digit.equipm,
41.81
41.38
dupont nemours
63.75
6419
docdata
15.88
15.88
dow chemical
90.00
94.50
eastman kodak
56.50
57.62
exxon corp
64.62
66.00
ford motor
44.88
45.19
fortune brands
35.44
34.88
gen. electric
69.69
70.25
gen. motors
68.38
68.75
goodyear
64.88
64.88
hewlett-pack.
67.00
67.25
int. bus.mach.
99.62
98.88
itt industries
32.44
33.25
kim airlines
35.94
35.12
kpn
38.25
38.62
merek co.
98.00
97.19
mobil oil
76.00
76.50
oce vd grinten
123.00
127.00
omega financ.
36.50
36.50
philips
75.88
75.25
royal dutch
54.00
55.00
sears roebuck
55.69
56.38
shell tr.
43.38
43.62
texaco inc.
121.06
121.69
travelers
69.88
70.50
unilever nv
210.62
211.12
united techn.
81.00
82.88
westinghouse
26.00
26.00
whitman corp
24.69
25.06
woolworth
22.38
21.88
JJ.P k-JA i I I I I
VRIJDAG 19 SEPTEMBER 1997
I ^nden (anp) - De accountantscon
cerns Price Waterhouse en Coopers
j,Lybrand gaan fuseren. De fusie le
vert het grootste accountantscon-
tern ter wereld op. De twee krijgen
door deze fusie voldoende massa
ï0or verdere investeringen en over-
names.
Mogelijke toekomstige partners voor de
I j,jeuwe combinatie zijn onder meer te
I vinden in de informatietechnologie, zei
bestuursvoorzitter Cees van Luijk van
Coopers Lybrand Nederland gisteren
tijdens een toelichting. „Het zou me niet
verbazen als er nog wat andersoortige
clubs bij komen," vulde bestuursvoor
zitter Paul Baart van Price Waterhouse
in Nederland aan.
De twee beschikken daartoe samen over
een aantal miljarden dollars. De investe
ringscapaciteit, basis voor wat de part
ners kunnen lenen, bedraagt ruim één
miljard dollar, aldus Van Luijk. Zelf was
hij één van de vier die namens de inter
nationale Coopers Lybrand-organisa-
tie aan de onderhandelingen deelnam.
„Wij zijn wereldwijd de grootste," aldus
Van Luijk. Maar dat was volgens hem
niet het oogmerk. „De synergie is de be
langrijkste reden geweest. Er zijn zeer
grote investeringen nodig in kennis en
productietechnologie.
De gecombineerde provisie-inkomsten
van de twee samen bedragen omgere
kend 41 miljard gulden, veel meer dan
de 19 miljard gulden die Arthur Ander
sen, nu nog de grootste ter wereld, vorig
jaar binnenhaalde. Samen hebben de ac
countantsconcerns 130.000 mensen in
dienst. De activiteiten vullen elkaar
goed aan, zowel geografisch als bran
che-matig. Geografisch gezien is Price
Waterhouse sterk in Rusland, Zuid-
Oost-Azië en Latijns-Amerika. Coopers
is zeer sterk in Europa. Qua branche
heeft Coopers een positie in de telecom
municatiesector en Price bijvoorbeeld in
de media en entertainment-sfeer.
De gevolgen voor de werkgelegenheid
zijn 'niet negatief'. „Eerder verwachten
we additionele business. De vraag naar
financiële dienstverlening is zeer ruim,"
aldus Baart. Price Waterhouse telt in
Nederland zo'n 700 werknemers en was
vorig jaar goed voor een omzet van 135
miljoen gulden. Coopers is in Nederland
duidelijk sterker, met 750 miljoen gul
den omzet en 3470 medewerkers.
De fusie, die formeel per 1 januari 1998
een feit zal zijn, heeft nog geen nieuwe
naam opgeleverd. Waarschijnlijk maakt
de top een combinatie uit de sterke
merknamen Price Waterhouse en Coo
pers Lybrand, aldus Baart.
A advieskoers
vk vorige koers
sk slotkoers gisteren
a laten
b bieden
c ex claim
d ex dividend
e gedaan/bieden
f gedaan/laten
g bieden en ex dividend
h laten en dividend
k gedaan en laten ex dividend
I gedaan en bieden ex dividend
1,30 a
0,20
1,70
1,00
2,60
1,50
0,90
8,10
1,60
4,50
6,70 a
13,10
5,90
2,00
0,80
0,40
33,00
49,00
0,50 a
1,00
2,00
4,50 a
30,00
6,50
31,00
5,60
3,30
2,20
1,50
7,80
5,90
3,20
2,60
2,40
6,20
1,00 a
2,60
1,70 I
2,40
0,40
10,70
9,50
3,30
5,20
2,60
Brussel (anp) - Nederland heeft in de Europese Unie het groot-
I ste aantal deeltijdwerkers, Griekenland het minste. In totaal
I werkt zestien procent van de beroepsbevolking in de gemeen-
schap van vijftien landen in deeltijd. Dat blijkt uit cijfers van
I Eurostat, het Europese bureau voor de statistiek.
38 procent parttimers staat
I Nederland op eenzame hoogte.
Ons land wordt op grote afstand
tolgd door Groot-Brittannië
i procent), Zweden (23 pro-
I Cent) en Denemarken (21 pro
ltent). In de zuidelijke EU-lidsta-
Iten, maar ook in Luxemburg, is
Islechts een handjevol deeltijd-
I iverkers te vinden. Griekenland
I scoort met vijf procent het
,00
1824
1,20 a
,50
1109
0,30
,50
1098
1,50
,00
2014
0,90
,00
2080
2,60
1,00
2800
1,50
>,00
868
0,90
1,00
827
8,30
J, 00
731
1,80
2,50
937
4,60
7,50
713
6,80
0,00
1242
11,50 a
0,00
4445
5,50 a
0,00
3335
2,60 b
0,00
1795
1,50 a
[30,00
JO.OO
2359
0,90
1739
33,00 a
30,00
1214
50,00
70,00
1362
1,20
80,00
1617
2,20 b
90,00
880
5,00
00,00
1310
8,50 b
30,00
1473
33,00 b
00,00
870
7,00
100,00
1757
33,90
50,00
931
4,50
54,00
1030
2,60
56,00
1550
1,80
58,00
2079
1,10
50,00
1898
6,90
54,00
819
5,10
60,00
2288
2,70
62,00
938
2,40
54,00
2024
3,00
60,00
1456
7,50
37,50
785
0,50
37,50
2224
1,60
40,00
968
1,10
90,00
815
1,80
92,50
1280
0,60
135,00
838
10,60 a
42,50
1111
8,60
50,00
1543
2,50
50,00
1305
4,60
65,00
814
1,30
62,00
1025
2,50
110,00
1430
4,00
95,00
1500
18,00 a
107,50
2015
6,80
150,00
751
2,50 a
I Van onze verslaggever
I Rotterdam - Robeco en de Rabo-
Ibank storten zich vanaf vandaag
Itok op de zogenoemde lease-
liaarkt. Hun product, waarbij
^deelnemers geld lenen om dat
in aandelen te beleg-
t RG BeleggersLease he
ltin.
lOp dit moment zijn al zo'n tien
|producten beschikbaar op de be-
:s-leasemarkt, waarvan die
■vanLegiolease de bekendste is en
Ne van VSB de grootste organi
satie (Fortis) achter zich heeft.
lEobeco en de Rabobank hopen
liet eerste jaar al 100 miljoen gul
pen binnen te halen. Daarbij
'aken zij vooral op een nieuwe
sggersmarkt. „Jonge mensen,
lie toch al een behoorlijk inko
pen hebben, maar nog nauwe
lijks eigen vermogen om daarmee
indelen te kopen."
laagst, gevolgd door Italië (7),
Spanje (8), Luxemburg (8) en
Portugal (9).
Uit het onderzoek van Eurostat
blijkt ook dat veel parttimers te
vreden zijn met het deeltijd
werk. Bijna tweederde van hen -
in Nederland zelfs 88 procent -
zegt geen volledige baan te wil
len.
In veel landen wordt werken in
deeltijd gezien als een middel om
meer mensen aan de slag te krij
gen. Parttimers zijn ook vaak het
vangnet in piekperiodes. Hotels,
restaurants en de distributiesec
tor maken veel gebruik van hen.
Relatief veel meer vrouwen dan
mannen werken een beperkt
aantal uren. Van het totaal aan
tal vrouwen met een betaalde
baan werkt 32 procent niet vol
tijds. Bij de mannen is dat
slechts vijf procent. In Neder
land is zelfs 69 procent van de
parttimers vrouwen. Onder de
deeltijdwerkers in Nederland en
de Scandinavische landen zijn
ook relatief veel jongeren, die
hun baantje met een opleiding
combineren.
De meeste parttimers werken
minder dan 31 uur per week. Een
kwart van de deeltijdwerkers in
Nederland, Denemarken en
Groot-Brittannië heeft een
baantje van minder dan elf uur.
Sommigen van hen combineren
dat met ander werk.
Over het algemeen zijn ze iets
slechter af dan collega's met een
volledige baan. Ze werken vaker
in het weekeinde en bijna een
vijfde van hen heeft een tijdelijk
contract.
3,80
17,50
IU
zoek
KERS,
in het
iruren
lende
IJK
19280
513
Beveiligingsmedew.
m/v. Geen vooropleiding
nodig. Dag- en zaterdagop
leiding. Slagen kan al na
één maand. Veel leuke aan
trekkelijke banen voor u De-
schikbaar. Gratis Studie
gids Bel Best Alert.
0499-375567
STEM
g-
;rs,
en
itis
atis
4.
Daar
zoals
i ook
krant
tijd-
Rij Instructeur jouw Job
Opleiding start sept.
Tel. 0900-2025084
Met spoed gezocht
Bel tijdens kantooruren-
Winters Bouwbedrijf bv
(076)-565325_q__T^
v^tl^foo^rkinderenT.
enlOjr.omg.Woensdre
STuïVïïSi NaMoOu]
0164^15180
Wij zoeken eendodag
OPPAS die °P onze;
(8.30-17.00 u) op o j
dochter wil passen
V/ijr.) per_ 23 okt. O 9
praten de bonden met
NSR-directie over de toe-
®stplannen. Die plannen heb-
de afgelopen weken voor
onrust onder het personeel
de Nederlandse Spoorwegen
Vervoersbond FNV vindt de
®aen van de NS veel te ver
L11! omdat minister Jorritsma
verkeer nog niet duidelijk
11 gemaakt op welke manier
n pizza's,
maandag
rijdag van
n 10.00 tot
lamshoorn
zoekt met spoed-
goede Pl°e.9én."lf^aoó
uitsluitend in ploeg
Bellen tijdens kanture
Breda 076-52T0h>L-
STUDENTEN BANEN
inde bloemen,
groenten enfru'
Flinke WEBKSTER^f-
3 uur p/wk. Bar<J'
Breda, 076-514546b
Btrecht (anp) - De vakbonden wijzen de plannen af van de di-
lie van NS-Reizigers (NSR) om het bedrijf op te splitsen in
Itrschillende regionale BV's. De grootste spoorwegvakbond
^SV wijst de plannen radicaal van de hand. De Vervoersbond
is bereid tot een compromis in de vorm van een experi-
pt met samenwerking met het streekvervoer in Oost-Gelder-
ffid.
zij de marktwerking in het open
baar vervoer en vooral die op het
spoor gestalte wil geven. Be
stuurder Leo Vlek: „Als we nu
instemmen en het mislukt, dan
zijn onze leden straks hun banen
kwijt en kunnen wij als bonden
de personele gevolgen opvre
ten."
Vlek wil NSR wel in staat stellen
ervaring op te doen met de regio
nale samenwerking. Een proef
project in Oost-Gelderland met
het streekvervoer en taxibedrij
ven kan wat de bond betreft op
detacheringsbasis van start
gaan.
NS-Reizigers is faliekant tegen
detachering. Volgens NSR-di-
recteur Huisinga is het in dienst
treden bij de BV's van het groot
ste belang voor de betrokken
heid van het personeel bij het
product en de klant. NSR meent
dat de samenwerkingsverban
den de enige manier zijn om een
vuist te maken tegen de komen
de concurrentie.
Uit hoorzittingen van de onder
nemingsraad bleek vorige week
al dat het personeel de plannen
niet ziet zitten. Volgens de OR
wil NSR op deze manier van de
helft van het personeel afkomen.
De OR vreest dat NSR zich al
leen nog wil concentreren op het
winstgevende kernnet in de
Randstad.
FSV-voorzitter Gerben Harde-
veld voorspelt dat het overleg
van vandaag niet lang zal duren.
„Wij zien detachering ook niet
zitten. Er is onder onze leden
bijzonder veel weerstand tegen
deze plannen."
115 banen weg
pij Electrolux
ui Nederland
Rijn (anp) - Bij
«rolux Nederland ver-
|js, e komende twee
k r 11^ arbeidsplaatsen.
dÏÏ maatregel is een on-
Lhl Van een Sr°ot-
L. Ps, saneringsprogram-
lÉlJf11, Zweedse concern
U ,olux, waardoor 12.000
Inlaat 105-000 arbeids
fasen vervallen.
Sweetie van Electrolux
I k and wil Probe«n de
&Ve realiseren via
L l gebreid sociaal plan
f p zoeken van nieuw
diji. (v°0r he werknemers
(ten ednjf moeten verla-
faUX is de grootste fa-
«PParat Van huishoudelijke
ffStïïEuropa- *et
P men m Nederland
1 ®eisen in dienst.
In een test van de Con
sumentenbond legde
Coca-Cola het onlangs
af tegen goedkopere
merken als Herschi en
First Choice. Commer
cieel directeur C. de
Mol van Otterloo van
Coca-Cola Beverages
Nederland (CCBN) ligt
er niet wakker van.
„Wie heeft er gelijk?
Een handjevol mensen
dat blind tien cola's
achter elkaar drinkt of
de honderdduizenden
die dagelijks ons pro
duct consumeren?"
Door Paul Verlinden
HET beroemdste merk van de
wereld stoot je niet zomaar van
zijn voetstuk. Het marktaan
deel van Coca-Cola in Neder
land schommelt al enkele jaren
rond de 58 procent. De komst
van nieuwe (huis)merken heeft
daar weinig aan veranderd.
„We hebben ons goed tegen de
nieuwe concurrentie kunnen
verweren. Het zijn eerder de
nummers twee en drie in de
markt die last hebben van de
huismerken. Winkeliers kun
nen zich afvragen waarom ze
veel schapruimte vrij moeten
houden voor een tweede A-
merk of een B-merk als ze in
hun assortiment de nummer
één hebben én een goed huis
merk," zegt De Mol van Otter
loo.
Het tweede A-merk, de eeuwige
concurrent Pepsi, lijkt inder
daad meer last te hebben van
de huismerken. In enkele jaren
tijd zakte het marktaandeel
van Pepsi in Nederland van
achttien naar dertien procent.
Ook een (B-)merk als Herschi
lijdt onder de komst van (nieu
we) private labels. Twee jaar
geleden zette Herschi met een
nieuwe cola-formule nog de
aanval in op de grote merken,
maar inmiddels is het markt
aandeel alleen maar gezakt,
naar ongeveer drie procent.
Winnaars
De winnaars in de cola-markt
zijn de private labels, die in
drie jaar tijd van vier naar elf
procent stegen. Dat is groten
deels op het conto te schrijven
van de Canadese frisdrankpro
ducent Cott, die huismerken is
gaan produceren voor Spar
(Real American) en supermark
ten die aangesloten zijn bij Su
perunie (First Choice).
Huismerken krijgen een steeds
beter imago, ook in de cola-
markt. Een recente smaaktest
van de Consumentenbond on
derstreept dat: First Choice,
Real American (en Herschi)
kregen een betere beoordeling
dan Coca-Cola en Pepsi. De
Mol van Otterloo ligt er niet
wakker van. „Wie heeft er ge
lijk? Een handjevol mensen dat
blind tien cola's achter elkaar
drinkt of de honderdduizenden
die elke dag ons product consu
meren?"
Bovendien, zo geeft hij toe, is
smaak niet de enige reden
waarom zoveel mensen een
voorkeur voor Coca-Cola heb
ben. „Het heeft zeker ook met
imago te maken." Dat imago
kreeg vorig week overigens een
deuk(je), toen bleek dat er iets
mis was met de smaak van Co
ca-Cola Light. „Gelukkig was
er niets engs aan de hand, er
was alleen een probleem met de
smaak. Dat hebben we opgelost
en we vertrouwen erop dat de
consument ons product gewoon
in huis blijft halen."
Prijs
Ondanks de kracht van het
merk neemt De Mol van Otter
loo de concurrentie van de
huismerken serieus. Mede door
de komst van de Cott-merken
heeft Coca-Cola het marketing
budget in Nederland opge
schroefd. Coca-Cola is echter
Commercieel directeur C. de Mol van Otterloo van Coca-Cola Beverages Nederland: 'De fris-
drankmarkt zit in de lift'. foto cees spruijt
niet van plan om op prijs te
gaan concurreren. Een ander-
halve-literfles Coca-Cola kost
2,19 a 2,39 gulden. De Cott-co-
la's zitten daar twee kwartjes
onder. „In Nederland zijn de
prijzen voor cola relatief laag.
Dat biedt niet zoveel ruimte
voor prijsconcurrentie."
De cola-plas in Nederland is
650 miljoen liter groot en blijft
zich uitbreiden. Namen de co
la's in Nederland in 1995 nog
49 procent van de totale fris-
drankmarkt voor hun rekening,
vorig jaar was dat al 51 pro
cent. „De groei vindt vooral in
de horeca, attractieparken,
tankstations en scholen plaats.
Dat is zeer gunstig voor ons,
omdat we daar duidelijk min
der concurrentie hebben dan in
het supermarktkanaal," zegt
De Mol van Otterloo.
Voor een deel beconcurreert
CCBN zichzelf. Want CCBN is
ook producent van Fanta (si
nas) en Sprite (lemon/lime), sa
men goed voor een kwart van
de omzet. Volgens De Mol van
Otterloo zit echter de totale
markt voor frisdranken in de
lift. „Vorig jaar was er een lich
te daling vanwege de slechte
zomer, maar dit jaar wordt een
stijging van zes a zeven procent
verwacht.
Opmars
Frisdrank heeft de afgelopen
decennia een stevige opmars
gemaakt. Van alle dranken (ex
clusief water) die de Nederlan
der nuttigt, maken de frisdran
ken nu vijftien procent uit. Tien
jaar geleden was dat nog tien
procent. Maar het is nog altijd
minder dan in omringende lan
den als België en Duitsland en
nog niet de helft van de con
sumptie in de Verenigde Sta
ten.
Coca-Cola Beverages Neder
land (CCBN) maakt volgens
De Mol van Otterloo 'een ge
zonde groei' door. Dit jaar
wordt een omzet verwacht
van circa 700 miljoen gulden.
CCBN (900 werknemers)
moet niet verward worden
met Coca-Cola Nederland (35
mensen). De laatste is een
dochter van de Coca-Cola
Company (CCC) uit Atlanta
in de VS. CCC is de eigenaar
van het geheime Coca-Cola
recept, maar produceert de
cola niet zelf. Daartoe zijn
contracten gesloten met bot
telarijen overal ter wereld.
Dat kunnen zelfstandige be
drijven zijn, maar ook onder
nemingen waarin CCC een
belang heeft, zoals Coca-Cola
Enterprises, de grootste bot
telaar van Coca-Cola ter we
reld.
Enterprises is eigenaar van
onder meer CCBN (sinds
1993). CCBN heeft twee bot
telarijen, in Dongen en Schie
dam. De vestigingen, waar
naast Coca-Cola ook Fanta
en Sprite gemaakt worden,
bedienen alleen de Neder
landse markt.
Het aantal 'gebruiksmomenten'
van frisdranken kan in Neder
land dan ook nog flink omhoog.
Cola bij de lunch (en liefst ook
het ontbijt) moet net zo gewoon
worden als een glas melk of een
kop koffie.
De Mol van Otterloo consta
teert met genoegen dat vooral
de jeugd op steeds meer mo
menten naar frisdranken grijpt.
„Ik was laatst op bezoek op een
school in Breda. Na afloop van
de lunchpauze zag ik in de kan
tine dat de verhouding tussen
lege frisdrankblikjes en plastic
bekertjes voor koffie, melk en
thee ongeveer vijftig-vijftig
was. Tien jaar geleden was dat
nog tien-negentig."
Groei van de markt moet vol
gens De Mol van Otterloo voor
al tot stand worden gebracht
door de verkrijgbaarheid van
frisdranken te vergroten: meer
verkooppunten en meer auto
maten met gekoelde dranken,
zodat de consument altijd en
overal Coca-Cola, Fanta of
Sprite kan krijgen.
Innovatie
In de lancering van nieuwe
dranken ziet hij niet zo veel.
Sinds de komst van Coca-Cola
Light heeft men bij het concern
weinig aan productinnovatie
gedaan. „Wij zijn wel innova
tief, maar dan vooral door uit te
zoeken hoe we ons product bre
der beschikbaar kunnen ma
ken. Wij zijn niet degenen die
steeds nieuwe producten op de
markt zetten. Vrumona (verko
per van onder andere Pepsi in
Nederland, PV.) doet dat wel.
Maar dranken als 7-Up Ice Co
la en Royal Ice Coffee zijn al
weer verdwenen. De consument
zit daar niet op te wachten en
de handel wordt alleen maar
met problemen opgezadeld."
Brussel (belga) - De Vlaamse horecafederatie introduceert
binnenkort een kwaliteitslabel voor de echte Belgische fri
tuur. Ze wil zo de ongeveer 2500 frietkotten in Vlaanderen
beschermen tegen 'het mediageweld van de hamburger- en
pizzabedrijven'.
De huidige tendens dreigt de
Belgische frieten te reduceren
tot een vulgaire snack, signa
leert de horeca-organisatie.
Frituren, die de strijd willen
aanbinden tegen de degrada
tie van de friet, kunnen een
schild krijgen met de vermel
ding 'Ambachtelijke Friet'.
Voor dit keurmerk komen ech
ter alleen uitbaters in aanmer
king die aan strenge eisen vol
doen. Ze moeten werken met
verse aardappelen, die ze zelf
voorbakken volgens de regels
van de kunst.
Ze dienen de wettelijke voor
schriften voor hygiëne na te
leven en mogen hun gerechten
uitsluitend opdienen in weg
werpverpakking, het liefst in
een puntzak.
ECONOMIE KORT
Topman Van der Giessen-de Noord weg
Krimpen a/d IJssel - Directeur W. Timmers (58) van scheepsbou
wer Van der Giessen-de Noord stapt op. Timmers heeft circa elf
jaar bij de onderneming gewerkt. Hij was commercieel directeur.
Waarom Timmers vertrekt, wil de directie niet meedelen. Van der
Giessen-de Noord maakte vorige week bekend te worden overge
nomen door IHC Caland. Dat Schiedamse concern is gespeciali
seerd in de bouw van offshore- en baggermaterieel.
Uitgever AND wijkt uit naar Ierland
Rotterdam - De kleine, maar snelgroeiende elektronische uitgever
AND International Publishers zet volgend jaar in Ierland een 'da-
tafabriek' neer die werk gaat bieden aan ten minste honderd men
sen. Daarmee verplaatst het Rotterdamse bedrijf het grootste deel
van zijn data-verzamelactiviteiten naar het buitenland. Volgens
bestuursvoorzitter H. Abbink is Ierland aantrekkelijker dan Ne
derland, omdat er makkelijk aan technici is te komen. Ook is de
vennootschapsbelasting er lager, terwijl AND per werknemer ook
nog eens subsidie tegemoet kan zien ter hoogte van een jaarsalaris.
PTT de boer op met automatisering
Den Haag - PTT Telecom heeft een stuk van zijn interne automa
tiseringsdienst in een apart bedrijfsonderdeel samengebracht en
gaat daarmee de markt op. Het bedrijf, Enterprise Solutions Ne
derland (ESN), krijgt zijn hoofdkantoor in Heerlen en biedt werk
aan 270 mensen. ESN gaat de automatisering verzorgen van mid
delgrote en grote bedrijven op het gebied van logistiek en plan
ning, besturing en financiën.
Lager resultaat PVF Pensioenen
Amsterdam - PVF Pensioenen heeft over de afgelopen zes maan
den een iets lager resultaat gehaald. De nettowinst zakte met drie
ton tot 1,8 miljoen gulden. Het bedrijfsresultaat ging met vier ton
achteruit tot 2,3 miljoen. De reden van de terugval zijn de hogere
kosten wegens het versneld doorvoeren van een aantal automati
seringsprojecten.
PVF Pensioenen (de vroegere GAK-pensioenfondsen) noemt zich
manager van pensioenfondsfinanciering. Het voert de administra
tie van pensioenfondsen uit, beheert hun vermogen en levert actu
ariële diensten.
Baan commissaris Schelde Groep
Vlissingen - President-directeur C. Baan van DAF Trucks in Eind
hoven is benoemd tot commissaris van de Koninklijke Schelde
Groep in Vlissingen. Hij volgt J. Schoufour op, die eerder dit jaar
wegens het bereiken van de statutaire leeftijdsgrens is afgetreden.
Waarmerk op cd's tegen piraterij
Hilversum - Om de wereldwijde handel in illegale cd's aan te pak
ken, komt er een waarmerk op cd's. Het initiatief is genomen door
het Veldhovense bedrijf ODME, marktleider op het gebied van
CD-persen. Bij de grootschalige illegale handel in cd's, waardoor
de platenindustrie jaarlijks een verlies lijdt van tien miljard gul
den, zijn behalve de illegale cd-persers ook de makers van de per
sen onder vuur komen te liggen. De piraten uit het voormalige
Oostblok en het Verre Oosten betrekken hun apparatuur van wes
terse fabrikanten.
Kwik-Fit versterkt positie in Nederland
Harderwijk - Het Schotse autoservicebedrijf Kwik-Fit heeft in de
eerste helft van het lopende boekjaar zijn positie op de Nederland
se markt versterkt. De omzet van Kwik-Fit Europe, dat 151 gara
ges in Nederland heeft, steeg met zeven procent. Daarmee lag de
groei hoger dan die van de hele markt.
Kwik-Fit heeft een flinke uitbreiding van de activiteiten in het
verschiet, omdat de opening van 25 nieuwe filialen op het pro
gramma staat. De omzet van het Schotse moederbedrijf Kwik-Fit
Holdings, dat genoteerd is aan de beurs van Londen, liet in de pe
riode maart tot en met augustus een winststijging zien van zeven
tien procent tot ruim 80 miljoen gulden. De groepsomzet nam met
negen procent toe tot 748 miljoen.
Jaska neemt Geschi-bakkerijen over
Rijswijk - Het voortbestaan van de vier Nederlandse bakkerijen
van het Duitse Geschi-concern is gewaarborgd. De bakkerijen in
Hoogeveen, Waalwijk, Ridderkerk en Helmond komen tijdelijk in
handen van het nieuw opgerichte bedrijf Jaska BV, dat de vier
bakkerijen zal onderbengen bij afzonderlijke regionale bakkers.
De Voedingsbond FNV stemt in met de gekozen constructie, om
dat er genoeg waarborgen zijn voor de werkgelegenheid voor de
ruim vierhonderd werknemers.
BRN en Service One samen in Albron
Utrecht - Albron Catering is de nieuwe naam voor de gefuseerde
cateraars BRN Groep uit Capelle aan den IJssel en Service One
Catering uit Utrecht. De gefuseerde onderneming verwacht dit
jaar met 3000 werknemers en bijna 1000 vestigingen een omzet
van 325 miljoen gulden, aldus J. Groot, de voorzitter van Albron.
Albron wordt na Van Hecke en Eures de derde cateraar van Ne
derland.
Termijnmarkten bundelen krachten
Frankfurt - De drie grootste termijnmarkten van Europa, de
Deutsche Terminbörse in Frankfurt, de Matif in Parijs en de Soff-
ex in Zurich, gaan samenwerken. Ze kunnen op die manier de
strijd aan met Londen, dat nu nog de grootste in zijn soort in Eu
ropa is.
De beurs van Amsterdam is door de krachtenbundeling opeens op
achterstand gezet. De mogelijkheid dat ze mee gaat doen, staat
wat betreft de drie beurzen open, maar pas als het nieuwe samen
werkingsverband met succes blijkt te kunnen draaien.
De Amsterdam Exchanges (AEX) voelt echter weinig voor een
stap in die richting. Ze richt zich meer op de Angelsaksische
markten, in Londen en de Verenigde Staten, en op de Benelux.
Pronk hekelt macht multinationals
Den Haag - Internationale ondernemingen krijgen ontwikkelings
landen steeds meer in hun greep. Om te voorkomen dat die landen
'overspoeld' worden door buitenlands kapitaal, is meer controle
op de multinationals nodig. Dat zei minister Pronk (Ontwikke
lingssamenwerking) gisteren naar aanleiding van een rapport van
de handelsorganisatie van de Verenigde Naties.
Grote bedrijven, zoals Shell, Unilever en Philips, beheersen de in
ternationale handel steeds meer. Door fusies en overnames drei
gen 'machtsconcentraties', aldus Pronk. „Het gaat die bedrijven
om beheersing van de markten." Hij vindt daarom dat een inter
nationale organisatie moet controleren of de mededinging niet in
gevaar is.
