World Access wil miljoen abonnees
Fokker was in handen van brokkenpiloten
Hoe lang houdt de Amerikaanse greenback zijn rug recht?
hauffeur m/v
Dame
pESTEM
ECONOMIE
A6
Internet-provider verwacht 'boom'
MTEURS
lODGIETERS
ü/LASSERS
Vrachtw.chauf.
extra
Kleintje
Fokker verzwakt
door vertraagde
sanering in '92
Stork koopt
restant Fokker
Technology
KOP MUNT
Spice Money
ECONOMIE KORT
Kia dankzij banken voorlopig uit de brand
Lange levertijden Duitse auto's
Samenwerking Air Miles en Gran Dorado
Nieuw overleg beroepsgoederenvervoer
Vrij Uit en Belvilla samen
Oad Reizen en Sudtours samen verder
JULI 1997 A5
30.31
30.88
39.31
39.88
tours
62,31
61.62
13.88
14.25
cal
89.94
90.69
idak
77.19
76.88
60.75
62.25
rids
41.12
42.12
35.31
35.19
71.00
72.19
55.38
54.25
ck.
62.56
62.00
65.06
68.56
ch.
95.25
96.00
s
27.56
27.69
35.56
35.12
41.19
41.62
72.81
73.94
100.56
100.56
71.94
72.94
nc.
34.75
35.00
74.00
75.19
uck
54.62
54.31
55.00
54.94
42.88
42.62
110.06
109.75
65.19
66.25
222.00
222.25
in.
84.75
86.12
jse
23.88
24.69
orp
25.62
26.25
24.19
24.56
[vieskoers
rjge koers
itkoers gisteren
len
Iden
i claim
Idividend
pdaan bieden
n laten
leden en ex dividend
Kten en dividend
Idaan en laten ex dividend
Idaan en bieden ex dividend
9,40
8,40
2,30
1,60
0,50
0,30
13,00
8,00
a
12,30
7,40
6,40
5,70
4,70
b
4,30
2,90
2,50
1,50
6,10
a
5,60
4,00
3,80
25,60
24,80
23,20
22,70
19,20
18,80
16,00
15,90
14,00
a
13,70
11,00
10,70
4,70
6,80
b
5,00
7,40
10,60
11,60
13,90
14,50
79,50
79,50
8,40
7,80
4,10
,3,90
62,00
62,00
0,50
0,30
2,40
1,70
3,50
2,60
5,90
a
4,90
10,00
8,50
11,80
11,00
1,10
2,70
8,70
11,00
46,60
51,50
34,30
37,00
0,20
1,80
0,60
2,50
8,20
8,20
7,90
8,00
5.70
5,40
4,40
5,70
4,20
4,10
18,50
18,30
36,80
38,90
14,00
b
13,00
3,00
6,60
3,20
7,50
0,50
b
0,70
1,20
a
1,00
28,40
30,00
I I i I I
WOENSDAG 16 JULI 1997
yan onze redactie economie
Utrecht - De eind vorig jaar uit fu
sie geboren Internet-provider World
Access/Planet Internet wil rond de
eeuwwisseling één miljoen abon-
I „ees hebben.
I jju heeft de in Amersfoort gevestigde
onderneming er 130.000. Eind dit jaar
jou dat 'richting een half miljoen moe
ten gaan', zegt technisch directeur Wou
ter Nieuwenhuizen. Dat betekent dat
World Access/Planet Internet de ko
mende jaren fors moet investeren in in
frastructuur, hardware en personeel om
verachtvoudiging van het abonnee-tal
mogelijk te maken. Over kosten worden
geen mededelingen gedaan.
De investeringen worden gefinancierd
door de aandeelhouders van Videotex,
de moedermaatschappij van World Ac
cess/Planet Internet. Met 53 procent is
KPN de grootste aandeelhouder, naast
onder meer Getronics, Vecaitex en Phi
lips. Bij de samenvoeging van beide pro
viders begin dit jaar kondigde directeur
M. Meijer van Videotex, de moeder
maatschappij van World Access/Planet
Internet, aan dat jaarlijks 'enkele tien
tallen miljoen guldens' zouden worden
geïnvesteerd.
World Access/PIanet Internet heeft met
het Amerikaanse Netscape een qua om
vang in de wereld uniek contract geslo
ten voor de levering van software. Met
die software moet de Internet-provider
straks vooral de groeiende stroom elek
tronische post (e-mail) kunnen verwer
ken. Nieuwenhuizen: „Onze huidige
systemen zijn geschikt voor 500.000
abonnees, dus we kunnen nog even
groeien. Maar we geven de voorkeur aan
een nieuw concept."
Daarmee wil de grootste provider van
Nederland het Internet toegankelijk
maken voor een grote doelgroep. Naast
toegang tot het Internet wordt straks
een verscheidenheid van diensten aan
geboden zoals aparte goedkope e-mail-
abonnementen en versleuteld verzenden
van vertrouwelijke informatie. Behalve
via de multi-media computers wil
World Access/PIanet Internet elektroni
sche diensten aanbieden over telefoon
en televisie. Nieuwenhuizen: „Wij wil
len de drempel zo laag mogelijk leggen.
Het moet 'echt gebruiksgemak hebben,
zonder veel knoppen."
Volgens schattingen maken nu 500.000
tot 700.000 Nederlanders regelmatig ge
bruik van Internet, via circa honderd
vijftig providers, die tegen maandelijke
abonnementskosten toegang verschaf
fen tot de elektronische snelweg.
Nieuwenhuizen gaat ervan uit dan in de
toekomst een aantal providers van de
markt verdwijnt, of zich beperkt tot een
regionale klantenkring.
World Access en Planet Internet willen
ook meeprofiteren van de Internet-
boom die PTT Telecom met 'Het Net'
hoopt te veroorzaken. Dit speciale net
werk is vanaf september voor vijf gul
den per maand beschikbaar voor aan
bieden van diensten, producten en bin
nenlandse e-mail. De telecom-dochter
van KPN investeert 600 miljoen gulden
in dit 'Net', waarop eind 1998 twee mil
joen computers moeten zijn aangeslo
ten.
POK IN DE BOUWVAK)
&OED BETAALD WERK,
IEGELING EN BIJ GE-
EEN CONTRACT.
ACTING BV
-317505.
'PAS gevr. die tevens
ish. werk wilt verrichten
or 3 dagen per week.
/aring is gewenst. 076-
27358. B.g.g-
■53356638.
v. zeecontainervervoer,
68-483472/0653-251403
oeriersbedrijf vraagt met
oed voor vakantieperiode
ior nachtdistributie. Moet
ervaring hebben in het
iden met 'n bestelbus or
deine vrachtwagen met
adklep (groot rijbew. niet
ereistLiefst i.b.v. eigen
uto. Inl: tel. 0164-246296
of 06-53383190 (dag.
tussen 16-17.00 uur) -
lishoudelijke HULP gevr-
or 3 uur p.w. Tel. 07o-
78858.-
Gevraagd
voor achter de bar in
Jorpscafé eiland Tholen.
Tel. 0166-672497.
Shoarmazaak Bodrum
vraagt
Medewerker(ster)
3fst mannelijk en met erv.
tel. 0165-514143.
Maak een
reclame met een
Het helpt.
VERVOLG VAN VOORPAGINA
Toen Dasa begin 1993 Fokker
overnam, was het bedrijf al 'een
financieel uitgeholde onderne
ming'. De Staat had klaarblijke
lijk onvoldoende inzicht in de de
plorabele financiële positie van
Fokker, want de lange onderhan
delingen tussen minister
Jndriessen en de toenmalige Da
sa-topman Schrempp hebben tot
gevolg gehad dat noodzakelijke
reorganisaties niet al in 1992
konden worden doorgevoerd.
Was die sanering niet vertraagd,
dan was Fokker minder verzwakt
de slechte periode ingegaan.
Bovendien heeft de Staat ten on
rechte de eis gesteld dat het Fok
ker 50-programma diende te
worden voortgezet. „Het resul
taat was dat de Fokker 50-toe-
stellen met ernstig verlies verder
werden geproduceerd."
Toen Fokker eind 1995 op de
rand van de afgrond balanceerde
na een verlies van circa drie mil
jard gulden in drie jaar, hebben
Staat, Dasa en de Raden van Be
stuur en Commissarissen geen
moment gezocht naar noodscena
rio's. Minister Wijers en premier
Kok hebben pas op het allerlaat
ste moment een beweging ge
maakt om toe te geven aan de ei
sen van Dasa, dat een kapitaals
injectie van 1,3 miljard gulden
van de Staat eiste. „Het is niet
goed te begrijpen dat de Staat
16 november 1995 verklaart
hij geen kapitaalbijdrage in
ker zal verrichten, dat ver
volgens de onderhandelingen
twee maanden stilliggen, waarna
Kok te elfder ure op 19 januari
1596 toch sondeert of een kapi
taalbijdrage zou helpen." Want
toen was al bekend dat Dasa de
financiering drie dagen later zou
staken.
Naarden (anp) - Stork heeft
ie nog niet in haar bezit zijn-
ie helft van de aandelen van
Fokker Technology van de
Fokker-curatoren gekocht.
Met de transactie is 47,5 miljoen
Solden gemoeid.
h de transactie inbegrepen zijn
«der meer ook prototypes van
ie F 50, F 70 en F 100.
Stork zegt dat de transactie be
doeld is als completering van
Fokker Aviation, het Fokker-on
derdeel dat al sinds midden vorig
laar in handen is van het bedrijf
Naarden. Nu Stork geheel ei
genaar is van Fokker Technology,
tan zij de Aviation-activiteiten
"i het concern integreren. Fokker
Aviation gaat volgens Stork dit
laar 800 miljoen gulden aan or
der-ontvangsten voor haar reke-
"jag nemen van de ruim 5 miljard
die voor het hele concem wordt
verwacht. Stork betaalde voor
Aviation 300 miljoen gulden en
baalde daarmee een groep bedrij
ven binnen met een jaaronmzet
'an 550 miljoen gulden en meer
dan 2000 werknemers.
Door Willem Reijn
Bijna tweehonderd pagina's
lang fileren de curatoren mi
nutieus het Fokker-dossier.
En ze schetsen het beeld van
een chaotisch geleid bedrijf,
dat steeds weer hoopt op een
betere tijden en daarom
voortdurend verliezen door
schuift naar de toekomst, die
eens zal gloren. Als eindelijk
de noodzakelijke maatregelen
worden genomen, is het te
laat. Zonder oog voor de ver
beteringen binnen en buiten
Fokker laten de Staat en Da
sa het bedrijf als een hete kro
ket uit hun handen vallen.
'Onderzoek naar de oorzaken
van het faillissement van Fokker'
heet het rapport dat de curatoren
gisteren openbaar maakten. Die
oorzaken blijken een complex
geheel van zeer uiteenlopende
factoren, waar steeds de rode
draad van de zwakke leiding
doorheenloopt.
Het begint met de miscalculaties
van mister Fokker Frans Swart-
touw, die begin jaren tachtig be
sluit om twee toestellen - de
Fokkers 50 en 100 - tegelijker
tijd te ontwikkelen. Arrogantie
ligt ten grondslag aan het besluit
om alleen door te gaan en niet
aan te sluiten bij een andere
vliegtuigindustrie. 'Het hoge am
bitieniveau met een sterk gevoel
van eigenwaarde', schrijven de
curatoren met gevoel voor un
derstatement.
De ontwikkeling van beide toe
stellen kost Fokker totaal 1,6
miljard gulden, waar gerekend
was op 1 miljard. Fokker moet
775 miljoen voor eigen rekening
nemen, het tienvoudige van waar
op was gerekend.
'Onderhanden werk'
Anders is het nooit geworden.
Fokker schrijft verliezen op de
lat en hoopt dat later alles beter
wordt. Om na de tegenvallende
belangstelling in 1987 en 1988
toch vliegtuigen te kunnen ver
kopen, moet Fokker zijn toestel
len onder de kostprijs van de
hand doen. De verliezen worden
tot 1992 geboekt onder de noe
mer 'onderhanden werk'.
Bepaald geen voorbeeld van
doorzichtige financiële verslag
geving, constateren de curatoren,
want naar de omvang van de bij
geschreven verliezen is het ra
den. Ondertussen rapporteert
Fokker in de periode 1988-1992
winst. Maar als de verliezen met
een waren genomen, had Fokker
voortdurend rode cijfers ge
schreven. Nu zijn de verliezen
verstopt, met instemming van
accountantskantoor KPMG.
Feitelijk, constateren de curato
ren, heeft Fokker op nagenoeg
geen enkel verkocht vliegtuig
winst gemaakt. De bejubelde
mega-orders voor de Fokker 100
van USAir en American Airlines
waren bepaald geen blijk van
succes, leert het curatoren-rap
port. Om de Amerikaanse orders
binnen te slepen, verleent Fokker
kortingen tot 24 procent. De cu
ratoren rekenen voor dat de AA-
Vrolijke gezichten bij de officiële overname van Fokker door Dasa: vlnr Dasa-topman Schrempp, minister Andriessen en Fokker
topman Nederkoorn. Uit het verslag van de curatoren blijkt dat de Duitsers een kat in de zak hebben gekocht. foto anp
order voor 75 toestellen een to
taal direct verlies oplevert van 90
miljoen dollar, terwijl indirecte
kosten nog eens 33 miljoen gul
den hoger uitvallen dan begroot.
Vanwege dit soort orders verlaat
de financiële man Van den Heu
vel (nu topman van scheepswerf
De Schelde) in 1987 het bedrijf.
Met de Raad van Bestuur komt
het nooit meer goed. Kostenre
ducties zijn al vanaf 1987 onder
werp van gesprek, maar komen
steeds te laat. Tot '95 weet Fok
ker de toeleveranciers, goed voor
65 procent van de kosten, niet tot
bezuinigingen te bewegen.
Sanering
Als door de Golfoorlog de markt
instort, halveert Fokker het aan
tal werknemers van krap 14.000
naar ruim 7.000 mensen. Die sa
nering treft bijna uitsluitend de
werkvloer. Het aantal dure ma
nagers vermindert slechts met
vijftien proeent. Met als gevolg
dat de uurtarieven stijgen van
100 naar 140 gulden, in plaats
dat Fokker goedkoper werkt.
'Fokker had ultimo 1992 een ver
kokerde, topzware organisa
tie schrijven de curatoren.
'De zware managementlaag in
combinatie met de complexe en
functionele organisatie had ge
leid tot bureaucratie, onduidelij
ke aanspreekbaarheid en winst
verantwoordelijkheid, lange
communicatielagen en een com
plexe overleg- en vergadercul
tuur, waardoor slagvaardige be
sluitvorming bemoeilijkt werd
en de transparantie van het be
drijf werd belemmerd'. Onder
tussen vechten in de Raad van
Bestuur Nederkoorn, Van Dui
nen en Hendriksen elkaar het kot
uit.
Geen wonder dat het bedrijf te
langzaam en zelfs volslagen ver
keerd reageert op de moeilijke
externe omstandigheden. Fokker
treft geen blaam voor het instor
ten van de dollar van dik twee
gulden naar amper anderhalve
gulden, maar wel voor haar valu-
tabeleid. Fokker dekte vanaf
1991 de dollar grotendeels niet
meer af, want daarmee zou op
voorhand verlies worden geleden
op de verkoop van vliegtuigen.
Hij rekende op koersstijgingen.
'Dat besluit was naar zijn aard
uiterst riskant en had daardoor
een speculatief karakter', oorde
len de curatoren vernietigend.
Het resultaat was 'een verlies in
de orde van grootte van 900 mil
joen gulden. Een voorzichtig be
leid had dat grotendeels kunnen
voorkomen'.
In 1992 wil Dasa Fokker overne
men. Het bedrijf koopt financieel
gezien een kat in de zak, blijkt
uit het verslag. Fokker is finan
cieel geheel uitgehold en sane
ringen zijn hard nodig. De on
derhandelingen met minister
Andriessen duren veel te lang.
Niet alleen bedingt de overheid
hierdoor tientallen miljoenen
minder voor haar aandelen, maar
gaat ook 'kostbare tijd verloren
en mogelijk ook de laatste kans
om de continuïteit te redden, al
leek naar de buitenwereld dat
zulks juist gebeurd was met de
overeenkomst met Dasa'.
Fokker duikt vanaf 1993 diep in
de rode cijfers. In de jaren 1993,
1994 en 1995 zijn de feitelijke
verliezen van Fokker 500 mil
joen, 1,1 en 1,3 miljard gulden.
Het vermogen verdwijnt on
danks kapitaalsinjecties als
sneeuw voor de zon.
Onbuigzaam
Een nieuwe financiering is nood
zakelijk. Maar de besprekingen
tussen Dasa en de Staat verlopen
uiterst moeizaam. Namens mi
nister Wijers stelt ex-Unilever-
topman Maljers zich keihard en
onbuigzaam op. Dasa eist een
bijdrage van de Staat van 1,3
miljard en wil zelf 1 miljard op
tafel leggen. De Staat weigert.
Tussen half november 1995 en
half januari 1995 wordt zelfs ge
heel niet meer onderhandeld. De
overheid dénkt dat Dasa Fokker
niet zal laten vallen. Dasa denkt
dat de Staat wel zal bewegen.
Dan volgt op 19 januari een laat
ste overleg met alle topmannen:
Wijers en premier Kok en Dasa-
topman Bischoff en Daimler-
president Schrempp. Dan blijkt
Kok wel voorzichtig bereid tot
deelname in het kapitaal.
Onbegrijpelijk, vinden de cura
toren. 'Niet te verklaren valt
waarom de Staat plotseling con
cessies overwoog en waarom
hiermee tot zo'n laat tijdstip is
gewacht. Te betreuren valt dat
de wijze waarop door partijen is
onderhandeld een miskenning
vormt van de noodsituatie waar
in Fokker zich op dat moment
reeds bevond'.
En ook is miskend dat Fokkers
kans waren gekeerd, vinden de
curatoren. De markt trekt aan,
de kosten zijn eindelijk gesa
neerd en de lease-vliegtuigen
zijn van de balans, wat de rente
lasten drukt. 'Een aantal wezen
lijke problemen waren nog niet
opgelost, maar de vraag was of
de Staat zich voldoende de gun
stigere situatie waarin Fokker
zich eind 1995 bevond, heeft ge
realiseerd. Of was een zekere
Fokker-moeheid ontstaan?'
De Raad van Bestuur (onder lei
ding van Van Schaik) en de Raad
van Commissarissen hebben al
die tijd volkomen buitenspel ge
staan en geen poging gedaan om
een noodscenario te ontwikke
len. Ze hebben met matheid op
hun lot gewacht. 'Op 23 januari
1996 gleed Fokker onvoorbereid
de surséance in'.
Velen hebben schuld, nog nie
mand is verantwoordelijk. De
curatoren concluderen dat in elk
geval niet gehele Raden van Be
stuur of Commissarissen aan
sprakelijk kunnen worden ge
steld. Maar, zegt curator mr.
Schimmelpenninck in een toe
lichting, 'we onderzoeken verder
de rol van individuele bestuur
ders op individuele fouten'. Een
voorbeeld zou wellicht de rol van
bestuurder Hendriksen in de va
luta-speculatie kunnen zijn.
Ook kijken zij naar de rol van
Dasa. In de laatste weken voor de
surséance heeft Fokker 1,2 mil
jard gulden uitbetaald aan ban
ken die onder garantstelling van
Dasa geld hadden geleend aan
Fokker. De vraag is of daarmee
ten onrechte geld is onttrokken
aan de latere boedel. Maar die
vragen zijn slechts interessant
voor de nabestaanden die hopen
op een uitkering uit de nalaten
schap.
onze redactie economie
Amsterdam - Dat de Ameri
kaanse dollar, de greenback,
jaar fors in waarde zou
®%en, had het Centraal
Planbureau (CPB) wel ver
wacht. Maar dat hij voorbij
ae twee gulden zou schieten,
daar keken de Haagse reken
aars toch van op.
«De vraag is nu hoe lang die ho-
Se waarde stand houdt, want
®t we het hier over een tijdelij-
situatie hebben, staat voor
ons vast," zei gisteren een
woordvoerder.
"kussen plukt de Nederlandse
«onomie echter de vruchten
'an de waardering die dollar ten
valt. Maandagavond sloot
koers voor het eerst op 2,01
gulden. Gisteren was dat 2,02
gulden. Voor het eerst in zes
jaar noteerde de dollar daarmee
een bedrag boven de twee gul
den.
Bij de huidige koers verwacht A.
van Riemsdijk, voorzitter van de
belangenvereniging voor expor
teurs Fenedex, dat Nederlandse
ondernemers dit jaar wel eens
voor zo'n 380 miljard aan goe
deren en diensten over de grens
kunnen brengen. Daarin is een
koers voordeel van zo'n twintig
miljard gulden verwerkt.
Maar voorzichtigheid is gebo
den. Het CPB verwacht dat met
name de ontwikkelingen rond
de totstandkoming van de Eco
nomische en Monetaire Unie
(EMU) bepalend zijn voor het
verloop van de dollarkoers. „De
afname van de onzekerheid over
de komst van de EMU geeft al
de richting van een lagere dol
larkoers aan," zegt de CPB-
zegsman. „Het wachten is nu op
de mate waarin de regels voor
toetreding worden toegepast en
de voorwaarden waaronder
'zwakke' landen - denk aan
Italië - mogen toetreden.
Mondt dat uit in een stevige
EMU, dan heeft dat direct in
vloed op het vertrouwen in de
'eigen' munt en dan zal de dollar
aan waarde inboeten. De kans
dat dit gebeurt is groot, het mo
ment waarop is nog onduide
lijk."
Voor het exporterende bedrijfs
leven betekent een hogere dollar
voorlopig echter nog een hogere
opbrengst in guldens voor goe
deren die niet alleen in de Vere
nigde Staten worden afgezet,
maar ook elders ter wereld waar
de prijs in dollars wordt afgere
kend. Volgens Fenedex-voorzit-
ter van Riemsdijk profiteren
vooral verkopers van kapitaal
goederen als machines en on
derdelen voor de Aziatische en
de Zuid-Amerikaanse markt
van de huidige ontwikkeling.
Voordelen zijn er verder voor
Nederlandse dienstverleners die
hun tarieven in dollars presen
teren (accountancy) en voor on
dernemingen die hun winst niet
zozeer door de prijs, alswel door
de marge bepaald zien. Van
Riemsdijk: „Denk aan Ahold,
Bols Wessanen en Heineken."
Dan zijn er nog de ondernemin
gen die recent investeerden in
de Verenigde Staten en nu hun
aankopen fors in waarde zien
stijgen. Zo kocht Ahold vorig
jaar in de 'goedkope periode' -
met een dollar die niet hoger
kwam dan 1,75 gulden- voor
4,8 miljard gulden winkelketen
Stop Shop en schafte ABN
AMRO voor 3,3 miljard gulden
de bank Standard General aan.
Nadelen zijn er echter ook. De
koersontwikkeling van de dollar
maakt import duurder en con
fronteert ondernemers met ho
gere prijzen voor grondstoffen.
Dat kan inflatie tot gevolg heb
ben. Tot nu toe is daar echter
weinig van te merken. In het Fi-
nancieele Dagblad wordt wat
dat betreft opgemerkt dat er in
de maand juni zelfs sprake is
van een daling van de producen
tenprijzen vergeleken met de
zelfde maand een jaar geleden.
Een duurdere dollar draagt bij
aan de economische groei, die
volgens de laatste raming van
het CPB dit jaar op 3,25 procent
uitkomt en volgend jaar op 3,75
procent. Daarbij is echter uitge
gaan van een dollarkoers van
1,80 gulden. In de laatste ra
ming werd ook voorzichtig een
alternatieve ontwikkeling aan
gestipt bij een koers die nog een
dubbeltje hoger ligt. Dat zou
leiden tot extra werkgelegen
heid voor duizend personen dit
jaar en elfduizend komend jaar.
Het financieringstekort zou dan
in 1997 nul procent bedragen en
in 1998 zelfs een klein overschot
laten zien van 0,2 procent van
het bruto binnenlands product.
Waarom zou de mens
graag een idool creë
ren? Zou hij of zij
niet genoeg aan zichzelf heb
ben? Of zoekt hij beroemde
mensen om zichzelf aan te
spiegelen?
Ik heb de neiging om de net-
niet-mensen als idool te kie
zen. In het grote Ajax van de
jaren zeventig was Sjaak
Swart mijn favoriete speler en
niet Johan Cruyff of Piet Keij-
zer, die vermoedelijk toch veel
betere voetballers waren.
Cruyffie mocht dan de geniale
technicus zijn, maar Sjakie
was gewoon sympathieker.
Die kreeg na een wedstrijd
een flesje slagroom van een
vrouwelijke supporter van
middelbare leeftijd. Liever
nog was ik Johan Neeskens
geweest, want met zijn blonde
lange haren was hij het idool
van hordes meisjes, die hem
zeer uitnodigende brieven
toestuurden.
De Britse popmuzikant Ray
Davies is een ander idool. De
leider van de Kinks was een
beetje de Simon Carmiggelt
van de popmuziek, met zijn te
keningen van het leven van de
kleine man in Engeland. Da-
vies kreeg erkenning in de
pop-pers, maar heeft qua ver
kopen altijd in de schaduw ge
staan van grote namen als
Beatles en Rolling Stones. Da-
vies lijkt ook niet echt rijk ge
worden van zijn successen: te
weinig verstand van geld en
contracten. Een haai als Mick
Jagger heeft het wat dat be
treft beter geregeld, want hij
vond zijn Kaaimaneilanden in
Amsterdam, voordat iemand
hier van fiscale Antillenroutes
had gehoord.
Nee, Davies is goed, maar net
niet de top. In oktober treedt
hij trouwens solo op in het
Bredase Chassé-theater. Hij
moet dus nog behoorlijk sap
pelen voor de kost, zou je zeg
gen. En Davies is in elk geval
echtzoals Neeskens en Swart
dat ook waren (zijn).
Nu valt er op het bureau een
prachtig persbericht van het
bedrijf Polaroid. 'Spice-foto's
voor de Spice Girls met de
nieuwe Polaroid direct-klaar
camera Spicecam', meldt het
bedrijf in een ondoorgronde
lijke zin. 'Spicecam, de eerste
Polaroid-camera die ooit naar
een popgroep of persoon is ge
noemd', stelt het bedrijf trots.
Dat is warempel een hele
prestatie!
Amusant is het kleine voorbe-
Door Willem Reijn
houd door te spreken over een
Polaroid-camera. Zouden tal
loze andere camera's al wel de
namen van popartiesten dra
gen?
Denk niet dat hier niet over is
nagedacht. 'De girl-power-ti-
losofie van de Spice Girls is te
vergelijken met de slogan 'Li
ve for te moment', die Pola
roid uitdraagt in zijn tv-com-
mercials'.
Begrijpt u het?
De Spice Girls zijn het idool
van heel wat meisjes. Vijf
grietjes in de klas van mijn
dochtertje oefenen al maan
den dansjes, want ze willen
graag meedoen aan de mini-
playback-show. Mijn dochter
tje is ervan overtuigd binnen
kort op televisie komen met
dit originele idee: niemand
heeft ze nog nagedaan! En ze
zingt vrolijk Mama, 1 love you,
dus veel kwaad kan het niet.
Maar toch. Wat is er nog echt,
origineel in deze wereld? De
Spice Girls zijn een commer
cieel bedenksel. De muziek
doet nauwelijks ter zake, de
merchandising des te meer: T-
shirts, petjes, bekers en nu dus
camera's. De meisjes zijn voor
miljoenen ingehuurd om het
hopeloos ploeterende Pepsi-
cola te promoten. Kortom, fi
nancieel zit het allemaal wel
goed.
De dametjes hebben gepro
beerd zich een maatschappe
lijke rol aan te meten. Ze clai
men dat ze sterke jonge vrou
wen zijn (girl power!), dat ze
daarmee de nieuwe, jonge ge
neratie vertegenwoordigen en
vinden vervolgens in Marga-
reth Thatcher hun grote voor
beeld.
Dat hadden ze nou net niet
moeten zeggen.
Maar ja, ik ben van de ver
keerde generatie. Ziet u nog
wel eens een topvoetballer
met een kwart slagroom rond
lopen?
Vianen/Seoel - De Zuid-Koreaanse Kia-groep kampt met financië
le tegenwind. Volgens directeur B. Plesman van Kia Motors Neder
land is een bankroet afgewend doordat een aantal banken met le
ningen is bijsprongen. Volgens Plesman is de oorzaak van de ellen
de het 'lekken', vorige maand, van een rapport van de Samsung-
groep over de overcapaciteit op de Zuid-Koreaanse automarkt.
„Een aantal banken zegde na de publicatie kredietovereenkomsten
met Kia op en eiste terugbetaling", aldus Plesman. Kia vecht het
rapport aan bij de rechter.
Hamburg - Wie nu een nieuwe auto van Duits fabrikaat bestelt,
hoeft er niet op te rekenen in korte tijd achter het stuurwiel te kun
nen plaatsnemen. Veel fabrikanten kunnen de vraag eenvoudigweg
niet aan. Ze hebben hun productie weliswaar uitgebreid, maar veel
soelaas biedt dat niet.
Mercedes spant de kroon, en dan vooral met zijn modellen SLK en
CLK. Wie nu de tweezitter SLK koopt, kan er afhankelijk van de
uitvoering pas in 1999 of 2000 in rijden. De nieuwe A-klasse van
Mercedes, de kleine personenauto, is voor 1997 uitverkocht. Er
worden er dit jaar 28.000 gemaakt, in oktober staat de Baby-Benz
bij de dealer. Volkswagen heeft, afgaande op de levertijden, met
het nieuwe model Passat midden in de roos geschoten. Wie er nu
een koopt, kan hem volgend jaar februari afhalen.
Rotterdam (anp) - Bungalowverhuurder Gran Dorado vervangt
Center Pares per 1 november als deelnemer aan het spaarprogram
ma Air Miles. De consument kan met zijn verzamelde punten nog
een half jaar terecht in Center Pares, daarna bij Gran Dorado. Cen
ter Pares en Airmiles willen hun samenwerking beëindigen. Center
Pares zegt dat zijn vakantiehuizen zo volgeboekt zijn dat het in be
paalde perioden nee moet verkopen tegenover de Air Miles-spaar-
ders.
Zoetermeer - De onderhandelingen voor de 90.000 vrachtwagen
chauffeurs die onder de TLN-CAO vallen, worden half september
hervat. De bonden zijn ingegaan op de uitnodiging van werkge
versorganisatie Transport en Logistiek Nederland. Het overleg liep
in maart vast. TLN heeft de bonden laten weten een meerjarige
CAO te willen om rust in de bedrijfstak te krijgen. Tot nu toe werd
er onderhandeld over een tweejarige CAO.
Hoofddorp (anp) - Vrij Uit, marktleider in autovakanties, heeft een
minderheidsbelang genomen in Belvilla, verhuurder van vakantie
woningen. Ze zijn het eens over een gefaseerde overgang naar een
meerderheidsbelang. Vrij Uit heeft een jaaromzet van 250 miljoen
gulden en Belvilla van 31 miljoen.
Beide bedrijven blijven'onder eigen naam opereren. Vrij Uit over
weegt op termijn aan zijn pakket een compleet programma vakan
tiehuizen toe te voegen. Daarmee speelt het bedrijf volgens direc
teur A. van de Geest in op een groeiende behoefte.
Het gaat vooral om tweede woningen die particulieren hebben ge
kocht voor eigen gebruik in vakanties en weekeinden. „Op een ge
geven moment willen ze toch eens weer wat anders en bieden ze de
huizen aan voor de verhuur. Belvilla heeft in de bemiddeling van
die accommodaties grote ervaring," zegt Van de Geest.
Holten - Oad Reizen in Holten en Sudtours in Amsterdam hebben
besloten tot samenwerking. Allround touroparator Oad gaat reizen
inkopen van Sudtours, specialist in vakanties naar de Zuid-Euro-
pese stranden. De samenwerking biedt Oad de mogelijkheid com
pletere programma's voor de Zuid-Europese landen samen te stel
len. Sudtours gaat ervan uit dat de verkoop via de landenprogram
ma's van Oad leidt tot meer omzet.