Beleggers
moeten
film redden
Kr
Vijftig banen weg bij Keizer vanwege forse reorganisatie
Deutsche Shell flink
in rode cijfers na
betalingen aan NAM
Fun-shoppenbij Harense Smid
Bedrijfsleven boos op recreatieschappen
Italiaanse zuivelkoning wil Amerika veroveren
'Luchtvracht' kiest
voor 'Markerwaard'!
Van H
Titelvei
i ii l opborrelde.
Werknemers
Gamma gaan
tijd sparen
DE STEM
ECONOMIE
EZ biedt de helpende hand
ECONOMIE kort
Directeur Sprangers treedt terug
Borsu Systems samen met Computerij
Barclays koopt mogelijk NatWest
FNV vreest sluiting Dumeco Goor
Compaq koopt branchegenoot Tandem
Goudsmit en Unique praten over fusie
Zwarts nieuwe topman Randstad
Reed Elsevier koopt uitgeverij in VS
Microsoft steekl
740 miljoen in
obligatiefonds
van ABN Amro
OHTHR
I Pt, ontslagen bij zij:
venoord en later allee
i i i i i
DINSDAG 24 JUNM997
Van onze verslaggever
Waspik - Bij Keizer (diep
vriesgroenten en -aardappe
len) gaan vijftig van de 240
banen verloren. De werkne
mers zijn het afgelopen week
einde ingelicht over de ingrij
pende reorganisatie bij het
bedrijf, dat vestigingen heeft
in Waspik en Gameren.
Gedwongen ontslagen zijn onver
mijdelijk, aldus een woordvoer
der van het bedrijf. Met de vak
bonden is een sociaal plan afge
sproken. Het aantal personeelsle
den bij Keizer is de afgelopen
maanden al met veertig gedaald
door natuurlijk verloop en het
niet verlengen van contracten.
Reden van de inkrimping is dat
Keizer zijn groentenlijn afstoot
en zich in het geheel op aardap
pelproducten gaat concentreren.
De grootste klappen vallen voor
alsnog in Waspik. Daar verdwij
nen veertig van de tweehonderd
banen. In Gameren, waar aard
appels verwerkt en gesorteerd
worden, vervallen tien van de
veertig arbeidsplaatsen. Mogelijk
worden de activiteiten in Game
ren in de toekomst overgebracht
naar Waspik. „We studeren daar
nog op," aldus de woordvoerder.
Keizer, een dochter van de Mc
Cains Foodsgroup, draait al en
kele jaren met verlies. Vorig jaar,
toen een omzet van 95 miljoen
gulden gehaald werd, was er zelfs
sprake van een 'zwaar verlies'.
Volgens de woordvoerder is er ze
ker drie jaar nodig om het bedrijf
weer in de zwarte cijfers te krij
gen. „We opereren in een moeilij
ke markt, met lage prijzen en veel
concurrentie."
Keizer stoot zijn groentenlijn af,
omdat het bedrijf op te kleine
schaal produceert om met grote
bedrijven in met name Vlaande
ren te concurreren. „We hebben
een keuze moeten maken en die is
gevallen op aardappelen, omdat
we nu eenmaal aardappelboeren
zijn," aldus de woordvoerder.
Het bedrijf gaat de productieca
paciteit van diepvriesaardappe
len (waaronder friet en andere
specialiteiten) de komende jaren
flink opvoeren. Tegelijk wordt de
groentenlijn in anderhalf jaar af
gebouwd.
De groentenactiviteiten worden
door een groep particulieren
voortgezet in een nieuw bedrijf in
Waalwijk, dat onder de merk
naam Keizer zal blijven produce
ren, maar verder geen financiële
banden met het Waspikse bedrijf
zal hebben. Volgens de woord
voerder kan mogelijk een deel
van de mensen die de komende
tijd ontslagen worden bij het be
drijf in Waalwijk aan de slag.
Keizer levert zijn producten niet
aan supermarkten, maar levert
vooral aan de institutionele
markt en de groothandels. Klan
ten zijn gevestigd in heel Europa
en Zuid-Amerika. Het bedrijf
maakt producten onder de merk
naam Keizer en maakt ook veel
huismerken.
Den Haag (anp) - Grote en kleine particuliere beleggers kunnen
de Nederlandse filmindustrie uit het slop halen.
Belastingvoordelen van staats
secretaris Vermeend van Finan
ciën moeten de beleggers stimu
leren. Daarnaast moeten bepaal
de productiekosten van een film
van de belasting kunnen worden
afgeschreven. De fiscale maatre
gelen moeten nog concreet wor
den uitgewerkt.
Het ministerie van Economische
Zaken (EZ) zal bovendien een
speciaal op te richten bureau,
dat filmers en beleggers met el
kaar in contact brengt, eenmalig
financieel steunen. Dat bureau
moet dan één of meerdere fond
sen beheren. Daarvoor komt ook
een nog onbekend startkapitaal
tje van EZ. Het bureau zal ver
der geld voor de fondsen kunnen
verdienen door rechten van film
producenten over te nemen. Dat
is dan een tegenprestatie van de
filmers die door het bureau wer
den geholpen. Hun producties
worden alleen op zakelijke gron
den gesteund.
Dat heeft minister Wijers van
EZ gisteren bekendgemaakt op
de Dag voor de Nederlandse
speelfilm in Den Haag, een ini
tiatief waarmee de filmwereld
duidelijk wilde maken dat de
Nederlandse filmproductie wel
degelijk veel te bieden heeft en
dus ten onrechte ten onder
dreigt te gaan door het tekort
aan financiële successen. De ini
tiatiefnemers vertoonden de hele
middag en avond gratis Neder
landse films voor iedereen die ze
maar zien wilde.
Wijers zei dat de overheid de
filmwereld graag uit de neer
waartse spiraal wil redden, maar
dat grote overheidssteun daarbij
niet het middel is. „Dus wie
denkt dat wij met bakken geld
komen, help ik uit de droom.
Zo'n aanpak zou de subsidie-af
hankelijkheid van de sector ver
sterken. Sterker nog: het is zelfs
contra-productief. Veel belang
rijker is het dat het productievo
lume van de speelfilm-industrie
omhoog gaat. De productie moet
marktgerichter worden en de fi
nanciering moet meer uit de
markt komen. Dat zal de bedrijf-
scontinuïteit en de toekomst van
de industrie pas echt bepalen."
Bij EZ is men vooral geschrok
ken van het weglopen van talent
naar het buitenland. „Het schep
pen van ontplooiingsmogelijk
heden hier te lande is daarom
niet alleen in artistiek, maar ook
in economisch opzicht een zin
volle investering." EZ heeft bo
vendien ontwikkelingen in het
buitenland ter harte genomen,
waar de filmindustrie al langer
als 'potentieel inkomensgenere-
rend' wordt gezien.
Hamburg (anp) - Deutsche Shell is het afgelopen jaar in de ro
de cijfers gedoken. Onder de streep kwam de dochter van het
internationale energieconcern in 1996 uit op een verlies van
367 miljoen mark, vergeleken met een nettowinst van 578 mil
joen mark in 1995, maakte Deutsche Shell gisteren bekend.
Hanne van Schaijik van De Harense Smid met het plan voor de re-styling van de winkel in Haren.
FOTO PETER VAN HUIJKELOM
Een compleet nieuwe
winkel. Met vertrouwde
artikelen in de audio-
en video-sfeer. En voor
het eerst ook een novi
teit in de vorm van een
keukencentrum, waar
zeventig keukens uitge
stald worden. De Ha
rense Smid verbouwt
zijn allereerste winkel
ingrijpend. In Haren bij
Oss.
Door Mari van Rossem
„DE NIEUWE winkel moet
meer het aanzien krijgen van
een warenhuis. Waar de klant
op eigen houtje kan gaan win
kelen, zonder dat-ie om de ha
verklap een verkoper moet vra
gen om een bepaald artikel te
showen. We willen af van het
balie-idee, omdat dat een bar
rière kan betekenen tussen
klant en product. Onze klant
moet zelf die walkman of haar
droger kunnen pakken en voe
len, moet plezier in het winke
len hebben. Fun-shoppen dus."
Voor Hanne van Schaijik en
Jan Janssen van de afdeling
Marketing en Communicatie
van De Harense Smid staat het
nieuwe 'warenhuis' al bij voor
baat op het netvlies gegrift.
Binnen de keten van 27 winkels
van 'De Smid' is de allereerste
winkel, in Haren bij Oss, mo
menteel toe aan een complete
metamorfose. In september
moet daar een nieuw te verrij
zen keukencentrum met zo'n
zeventig uitgestalde keukens
als noviteit fungeren.
Begin mei van dit jaar zetten de
slopers hun tanden in de 'moe
der van alle Harense Smid
winkels'; begin september moe
ten herbouw en re-styling vol
tooid zijn. „De detailhandel
wordt steeds grootschaliger. En
daar moeten we in mee. De Ha
rense winkel was een onover
zichtelijke wirwar van aaneen
geschakelde hoekjes en nisjes.
Dan kun je wel stapje voor
stapje te werk gaan, maar dat
werkt niet," stelt Hanne van
Schaijik.
De detailhandelsketen kent
zijn oorsprong in de smederij
van de vader van de huidige di
recteur R. van Schaijik. Samen
met zijn vrouw begon hij in
1964 met de verkoop van fiet
sen en kachels. Het assortiment
bestaat tegenwoordig uit audio,
video, bruingoed, witgoed en
kleinhuishoudelijke appara
tuur, in de grotere filialen aan
gevuld met pannen, servies,
verlichting, tuinmeubelen, ho
me-computers en fietsen.
Was het in het begin vooral
Noord-Brabant waarbinnen De
Harense Smid zijn expansie
vorm gaf, in 1995 ging de keten
de grote rivieren over met de
overname van de Van Dijk
Groep. Op dit moment telt de
keten zo'n vierhonderdzestig
werknemers.
De nieuwe Harense winkel zal
niet alleen een 'speels ingerich
te' keukenstudio met zeventig
Duitse, Italiaanse en Franse
showkeukens krijgen, er komt
bovendien een aparte ontwerp-
studio. Met een demonstratie
keuken waar de hele dag ge
bakken en gebraden gaat wor
den. „Het geheel moet toegan
kelijk worden voor een breed
publiek, dat een betaalbare
prijs wil neerleggen voor een
nieuwe keuken. Bijkomend
voordeel is dat we al jaren in-
bouwapparatuur aan de man
brengen. Die ervaring nemen ze
ons niet meer af," stelt Hanne
van Schaijik.
Verder krijgt Haren een com
plete computerwinkel voor de
consumentenhandel. Midden in
de nieuwe winkel komt ook een
fietsenafdeling, waar repara
teurs in een 'open' werkplaats
ter plekke banden plakken en
versnellingen controleren. „Die
openheid is onze visie op de
toekomst. Haren is ons eerste
filiaal dat ge-re-styled wordt.
Een miljoenenproject dat bij
succes wordt doorgetrokken
naar andere vestigingen."
Het verlies vloeide voort uit
compensatiebetalingen van meer
dan één miljard mark aan de Ne
derlandse Aardolie Maatschap
pij (NAM). Dat bedrag reser
veerde Deutsche Shell voor Bri-
gitta, de dochteronderneming
die tevens in handen is van Esso.
De reservering had betrekking
op een regeling voor te veel ont
vangen gas uit het Eems-Dollar-
gebied op de Duits-Nederlandse
grens, waarover het internatio
naal arbitragehof in Parijs vorig
jaar zomer een eerste uitspraak
heeft gedaan. De rechter bepaal
de destijds dat de Duitsers met
3,75 miljard gulden over de brug
moesten komen. Hiervan be
landde 2,7 miljard in de schat-
Van onze verslaggever
Helmond - De veertienhonderd
textiel-werknemers van Gamma
Holding in Nederland gaan vanaf
1 januari 1998 tijd sparen die zij
in de toekomst kunnen gebruiken
voor bijvoorbeeld zorgverlof of
vervroegd pensioen.
Het principe-akkoord dat het
Helmondse textielconcern en de
Industriebond FNV hierover heb
ben bereikt, vloeit voort uit de
textiel-CAO. Die biedt bedrijven
de keuze tussen een 38- en een
36-urige werkweek. In Helmond
is besloten tot een gemiddeld 36-
urige werkweek op life-time ba
sis.
Dat betekent dat er met ingang
van volgend jaar 37 uur per week
gewerkt wordt en dat werkne
mers jaarlijks 5,75 dag sparen in
een 'tijdspaarfonds',
r
kist van de Nederlandse Staat.
De NAM had meer dan zes mil
jard gulden geëist.
Een definitieve uitspraak over
het resterende deel kan 'tot eind
1998' op zich laten wachten, liet
de NAM gisteren weten. Een po
ging van beide partijen de zaak
onderling te schikken, strandde
in de loop van vorig jaar, waarop
ze opnieuw naar het hof in Parijs
zijn gestapt. Tot de rechter zijn
eindoordeel heeft bepaald, moet
de Nederlandse Staat wachten
op een nieuwe financiële mee
valler.
Arnhem (anp) - Het toeristisch bedrijfsle
ven is boos over de plannen van recreatie
schappen om commercieel te worden. De
provincie Gelderland praat deze week
over de afkoop van 55 miljoen gulden
subsidie aan de schappen in vijftien jaar.
Recreatieschappen zijn tien tot vijftien jaar
geleden opgericht om grootschalige open-
luchtvoorzieningen in toeristische gebieden in
te richten en te beheren. Omdat gemeenten
dat niet alleen konden, richtten zij samenwer
kingsverbanden in de vorm van schappen op.
Inmiddels is de inrichting van openluchtvoor
zieningen vrijwel overal in Nederland afge
rond. De schappen willen zelfstandig worden
en zoeken naar nieuwe bronnen van inkom
sten. Dat doen zij onder meer door bungalows
of boten te verhuren. Ook bieden diverse
schappen verblijfsarrangementen aan.
Het toeristisch bedrijfsleven, onder andere
verenigd in de Recron, de Hiswa en de Ko
ninklijke Horeca Nederland, is fel tegen de af
koop van subsidiebedragen. De bedrijven zijn
bang dat de recreatieschappen gemeenschaps
geld gaan gebruiken voor oneerlijke concur
rentie. Het bedrijfsleven vindt dat de schap
pen geen 'ondernemertje' mogen gaan spelen
vanuit een veel makkelijkere startpositie dan
particuliere bedrijven.
De toeristische bedrijven vinden dat de schap
pen maar één taak hebben: het beheren en on
derhouden van voorzieningen voor de openba
re openluchtrecreatie. Het subsidiegeld mag
gebruikt worden voor de aanleg van groenst
roken, toiletruimtes en parkeerplaatsen. An
dere activiteiten bij recreatiegebieden moeten
in handen blijven van particuliere onderne
mers, aldus het bedrijfsleven.
Provinciale Staten van Gelderland bespreken
na de zomervakantie het voorstel voor de af
koop van de subsidie. Mocht de provincie toch
besluiten tot afkoop van de subsidiesom, dan
zal het bedrijfsleven zich beraden op juridi
sche stappen.
Door Aart Heering
Rome - Buiten Italië en Brazi
lië kennen maar weinigen
hem, maar toch is Calisto
Tanzi één van de meest voort
varende en succesvolle onder
nemers van dit moment. De
59-jarige president-directeur
van Parmalat is er in weinige
jaren in geslaagd om zijn pro
vinciale melkfabriek te trans
formeren tot een multinatio
nal met een jaaromzet van
acht miljard gulden.
Als het aan hem ligt, is het einde
ook nog lang niet in zicht. De
'Witte Ridder', zoals hij op de
beurs van Toronto wordt ge
noemd, is druk doende bedrijven
in Canada over te nemen, als on
derdeel van een strategie die Par
malat tot een serieuze concurrent
moet maken van Nestlé, Danone
en Unilever.
Het bedrijf dat Tanzi in 1961
stichtte in het dorp Collecchio bij
Parma, groeide door een reeks
binnen- en buitenlandse overna
mes uit tot het grootste zuivelbe
drijf van Italië. Aan het eind van
de jaren tachtig, toen de jaarom
zet van Parmalat het miljard
overschreed, was Tanzi een na
tionaal bekende figuur, die er een
particulier tv-station en een For-
mule-l-stal op na hield. Maar
een financiële crisis dwong hem
ertoe de nevenactiviteiten af te
stoten en de racewagens te ver
vangen door de minder dure,
maar zeker zo populaire voetbal
club Parma.
Sinds 1990 is Tanzi bezig om
Parmalat uit te bouwen tot een
voedingsconcern van wereldfor
maat. De eerste stap daartoe
werd gezet door de overname van
een serie productie- en distribu
tiebedrijven in Latijns-Amerika
en de VS. In de afgelopen vier
jaar volgden bedrijven in Oost-
Europa en bruggenhoofden in
China en Australië. In Neder
land, waar de zuivelmarkt aardig
dicht zit, heeft Parmalat alleen
een financiële holding, vanwege
het in ons land heersende gunsti
ge fiscale klimaat voor multina
tionale ondernemingen. Tegen
woordig telt Parmalat 84 pro
ductiebedrijven in zestien lan
den, met in totaal achttiendui
zend man personeel. De winst be
droeg vorig jaar 220 miljoen gul
den en de omzet zal dit jaar bo
ven de acht miljard gulden uitko
men.
Met de geografische verspreiding
is ook de productie diverser ge
worden. Melk en melkproducten
zijn nog steeds goed voor zestig
procent van de omzet, maar
daarnaast produceert Parmalat
nu ook boter, kaas, vruchtensap,
bliktomaten, groentensoep,
koekjes en pasta.
Het familiekarakter van het be
drijf is echter ongewijzigd geble
ven. De familie Tanzi - Calisto,
broer Giovanni, zus Annamaria
en hun kinderen - bezit 50,7
procent van de aandelen, terwijl
de rest voor een groot deel in
handen is van Amerikaanse en
Canadese beleggers.
Dit jaar heeft Tanzi zijn zinnen
gezet op Canada, waar hij in
maart het concern Beatrice
Foods (melk, yoghurt en vruch
tensap) overnam. En eerder deze
maand heeft Parmalat een bod
gedaan van zeshonderd miljoen
gulden op het Canadese bedrijf
Ault Foods, producent van melk,
boteren kaas. Beide operaties,
die samen circa een miljard gul
den kosten, kunnen volgens Tan
zi en zijn financieel adviseur Ci
ticorp zichzelf grotendeels terug
betalen door de activiteiten van
de twee concerns te integreren.
Dat zou de rentabiliteit ten goede
komen en leiden tot een forse
stijging van de prijs van de aan
delen, waarvan vervolgens 49
procent ter verkoop moet worden
aangeboden.
Tanzi heeft de zegen van Graham
Freeman, zijn collega van Ault
Foods, maar zal eerst nog moeten
opboksen tegen kaasproducent
Saputo uit Montreal, die een vij
andige overname van Ault be
raamt. Vorige maand bood Sa
puto 28 dollar per Ault-aandeel,
waarna Parmalat zijn bod ver
hoogde tot 34 dollar. Begin juli,
wanneer dat bod verloopt, zal
Breda - Wegens het bereiken van de pensioengerechtigde leef-1
tijd per 1 september treedt R. Sprangers terug als statutair di
recteur van Sprangers Holding in Breda. De heer A. Dekkers
volgt hem op. Sprangers is een groep van bouwondernemingen
met vestigingen in Breda, Terneuzen, Amsterdam en Antwer
pen.
G. de Leeuw treedt af als directeur van Danklof Leesmappen
een dochter van het Audax-concern in Gilze. 'Hiertoe hebben
hij en het bestuur van Audax in goed onderling overleg beslo
ten' heet het in een persbericht. De Leeuw verlaat het bedrijf op
1 januari 1998.
Naarden - Handelsmaatschappij Hagemeyer voegt zijn compu-1
terdochter Borsu Systems samen met Computerij Groep in
Zwolle. Hagemeyer krijgt een belang van 51 procent in de com
binatie, die een computer- en softwareleverancier oplevert met I
een omzet van achthonderd miljoen gulden en zeshonderd me
dewerkers, van wie driehonderdvijftig afkomstig van Borsu. De
fusie zal volgens beide bedrijven geen nadelige invloed hebben
op de werkgelegenheid.
Londen - Er is mogelijk een grote overneming in het Britse I
bankwezen op komst. Eén van de zondagsbladen in Groot-Brit-
tannië heeft gemeld dat Barclays Bank overweegt een bod uit te
brengen op National Westminster (NatWest). Met de overne
ming zou 41 miljard gulden zijn gemoeid. De overneming zou
één van de grootste banken van Groot-Brittannië opleveren.
Martin Taylor, topman van Barclays, wilde niet ontkennen dat I
zijn bank de mogelijkheden bekijkt om NatWest over te nemen.
De laatstgenoemde bank wilde niet diep ingaan op de berichten.
„Er zijn al langer speculaties over de toekomst van NatWest,"
aldus een woordvoerder.
Goor - De Voedingsbond FNV is bang dat het vleesverwerkings
bedrijf Dumeco zijn vestiging in Goor gaat sluiten. De bond ba-1
seert zich op een brief die de directie aan het personeel heeft ge
zonden. Wat er met de honderd werknemers gebeurt, is niet be
kend.
Op het hoofdkantoor van Dumeco in Boxtel wordt het besluit I
ontkend. De directie geeft vanavond aan de werknemers tekst
en uitleg.
Dumeco Goor, waar hammen worden uitgebeend en verwerkt, is
als gevolg van de varkenspest al enkele maanden tijdelijk geslo
ten. Het overgrote deel van de werknemers is tewerkgesteld in
andere Dumeco-vestigingen.
New York - Het Amerikaanse computerconcern Compaq koopt I
branchegenoot Tandem voor drie miljard dollar. De betalin
schiedt in aandelen, hebben de twee gisteren bekendgemaakt.
Elk aandeel Compaq is goed voor 0,21 aandeel Tandem.
Earl Mason, financieel directeur van Compaq, verklaarde dat de I
bundeling voor de aandeelhouders een aanzienlijke waarde-1
groei zal opleveren.
De aandeelhouders moeten de transactie nog goedkeuren, even-1
als de Amerikaanse autoriteiten. Naar alle waarschijnlijkheid
krijgt de bundeling in het derde kwartaal van dit jaar haar be
slag.
Amsterdam - Detacherings- en uitzendbureau Goudsmit en uit-1
zendorganisatie Unique International overwegen een fusie. De
twee samen zijn goed voor een omzet van ruim zeshonderd mil
joen gulden. De ruilverhouding zal, verwachten beide partijen,
uitkomen op een verhouding van twee aandelen Goudsmit tegen
één aandeel Unique. Goudsmit behoudt zijn notering aan de
Amsterdamse beurs.
Amsterdam - Bankier H. Zwarts zal volgend voorjaar de leidingI
overnemen van Randstad Holding. President-directeur, oprich
ter en groot-aandeelhouder Frits Goldschmeding van de uit-|
zendorganisatie gaat dan weg omdat hij 65 jaar wordt.
Zwarts (56) begon zijn loopbaan in de grafische industrie en was I
van 1977 tot 1984 personeelsdirecteur bij het bandenconcern
Vredestein. Daarna werkte hij in het bankwezen, sinds 1994 als
verantwoordelijke voor ING Bank Nederland, de verzekering-j
maatschappij RVS en ING Lease.
Amsterdam - Het Brits/Nederlandse uitgeversconcern Reed)
Elsevier neemt delen van ABC-dochter Chilton Business Group
over, een Amerikaanse uitgever van vakbladen. Met de transac
tie is circa 860 miljoen gulden gemoeid. Met de jongste acquisi
tie versterkt Reed Elseviers zijn leidende positie op de Ameri
kaanse markt voor bedrijfsbladen.
blijken of Saputo nog hoger wil
gaan.
Als Tanzi in zijn plannen slaagt,
zal de omzet van de Parmalat-
groep ongeveer tien miljard gul
den per jaar bedragen. Volgens
deskundigen is dat de kritische
grens, waarboven met succes de
concurrentie kan worden aange
gaan met voedingsgiganten als
Unilever, Nestlé en Danon.
Ook de geografische verdeling
van de Parmalat-activiteiten
wordt daarmee gelijkmatiger. Nu
zijn die nog vooral geconcen
treerd in Italië (39 procent) en
Zuid-Amerika (46 procent), waar
de multinational uit Collecchio
weinig verder kan groeien. Par
malat aast in de eerste plaats op
de rijke markt van de Verenigde
Staten, waar haar eigen dochters
- Farmbest, Milkmaid en Atlan
ta Dairies - tot nu toe tegenval
lende resultaten boeken. Maar
via Beatrice en Ault, die beide al
een verkoopnet in de VS hebben,
wil Tanzi een tweede poging wa
gen. De 'Witte Ridder' is nog lang
niet uitgestreden.
Schiphol (anp) - Nederlandse ondernemingen die actief zij I
in de sector van het vrachtvervoer door de lucht, kiezen voc I
de Markerwaard als plaats voor een nieuwe nationale luch- f
haven naast Schiphol. De ATAN (Air Transport Associatio
Netherlands) wijkt daarmee af van de directie van Schipho I
die een voorkeur heeft voor een nieuwe locatie in de Noorc
zee.
De luchtvrachtsector heeft een
aantal overwegende bezwaren
tegen de Noordzee. Volgens
ATAN is de Noordzee een peper
dure optie. Als groot nadeel
geldt eveneens dat er geen direc
te omgeving is, zodat de verdere
afwikkeling van luchttranspor
ten rond het huidige Schiphol
geconcenteerd blijft.
ATAN is van mening dat voor de
komende tijd vooral gemikt
moet worden op het beter benut
ten van de capaciteit van Schip
hol. De luchtvrachtsector ziet
daarvoor goede mogelijkheden
als de grenzen van maximaal 44
miljoen passagiers en 3,3 miljoen
ton vracht per jaar komen te ver
vallen. ATAN vindt wel dat de
huidige geluidscontouren in
stand moeten blijven.
Het onderzoeksbureau KPMG
schetst voor de Nederlandse
luchtvrachtsector een zonnig
toekomstperspectief, met grote
gevolgen voor de Nederlandse
werkgelegenheid. Als de bedrij
ven in deze sector beter gaan sa
menwerken en de klant meer ter
wille zijn, kan Nederland vol
gens KPMG in 2020 vijftien tot
twintig procent van de Europese
markt voor luchtvracht in han
den hebben.
Wat betreft de wergelegenheid
betekent dat volgens de bereke
ningen van KPMG dat er tot
2020 honderdvijftigduizend ba
nen bij kunnen komen die dire
of indirect ontstaan door de on
wikkeling in de luchtvrachtseij
tor.
Amsterdam (anp) - ABN Anul
heeft voor zijn obligatie-groe f
fonds een majeure belegger bn
nengehaald in de vorm van
crosoft. De Amerikaanse s
waregigant steekt 740 miljoe
gulden in het fonds, waardoor e|
omvang in één klap stijgt t<
ruim 3,8 miljard gulden.
Naast de ongeveer drie miljoe
gewone aandelen krijgt Mi®
soft ook twintig van de kon'S|
prioriteitsaandelen die A°
Amro zelf heeft in het fonds, r»
totaal aantal gewone aan
komt na de transactie uit ron
de zestien miljoen stuks. I
ABN Amro heeft met de Am®]
kanen een regeling getr
waardoor Microsoft zijn a
len rechtstreeks kan aan- en'
kopen, tegen een vastges'6,]
prijs. Verhandeling van het PLI
ket op de beurs zou dooi
enorme omvang te veel in'1
hebben op de koers.
Het nieuwste model uit jj
HP NetServer Serie:
de HP NetServer I
rpI voor meer informati
(0161)43 28 55
Uw partner in automa
Lange Bunder 5 - 4854 g
goor Guus Spijkers
Tilburg - Het c<3
Edwin Grünhol:
voor een seizoen
tie van nog een
Roda JC tekendi
Tilburgse zaal
Kanjers/Bunga
goed ontvangen,
neerde de Haags
balinternational
rige arbeidsovi
met de Stichting I
Promotion Tilburg
In die overeenkom:
meer opgenomen dï
geen activiteiten m;
Londen (anp) -
weekeinde vol
waren er gisteren
bledon maar wem
ge gezichten te
chard Krajicek vo
uitzondering. Hi
zich op zijn gema
zwaaide en deelde
keningen uit.
aardig en waardig
echte kampioen.
De titelverdediger pi
gistermiddag ten kosl
Duitser Marcello Cra
tweede ronde (7-6 6-
ben opgelucht dat ik
heb gewonnen," verz
Hij oogde dan misschh
spannen, maar de zen
den stiekem toch toege;
Met de hoofdprijs van
en een flinke dosis zi
wen was Krajicek zon.
likopter naar Chelsea:
Daar informeerde hij
zijn concurrenten de
dagen hadden gedaan,
den urenlang vergeef
peerd op het in een te
veranderde Wimblei
mochten nooit de t
„Mooi," reageerde
„Dan is mijn keuze to
slecht geweest."
Stiekem
Het leek een keuze vooi
deelname in Rosmalen
nam de afgelopen jar
week voor een Grand I
vrij om zich er vroegtij
den en zich goed voor te
Ditmaal dus niet.
De 25-jarige Hagenaar
in Rosmalen. Vijf part1
serieus. Hij dacht er sti
eens over na een partij t
pen om wat eerder naa
te kunnen vertrekken,
sefte zich dat hij het Ne
tennispubliek maar bet
kon nemen. Vooral na
van Roland Garros. Kra
zondag de hoofdprijs,
sympathie van het voll
vertrouwen. Maar de
Alkmaar (anp) - Het
genwaarde van Wille
gsm won het van Ev
aen- Dus verbond de
jegende zich aan een
I 4n'S °P een wat lager
I (1na.ar' gedegradeer
sle divisie maar van pi
^g te keren naar he
"eau. Een club lekkeH
Haarlem.
uL53~iariSe Van Hanei
actief in Saudi-Arab
I v„n®i5e vol van vJ
I tvAi randgebeuren.
lioM dat de onv
I wl Voor 'het mooiste
hij naar buiten keek
en stel gasten' op het p
weer meedoen,
del n°g §een tien b;
aen verleiden.
Evert°n^ We* °P de VO<
J®rton. maar die club h,
vaan °P Bobby Robson.
dus rekt61" Zi;in toek°mst
boel voorzitter Pet
m°k°n het dat Van Hal
tum ^achten. Hij stel,
&ndeclubzeiiitem
g weet je wat we
