Winst DAF
daalt met
14 procent
\hokl: 'Rijk moet opdraaien voor kosten invoering euro'
Flippo uit roulatie en in lesboekje
Gasunie werkt hard aan lijfsbehoud
Rabobank: 'Lagere
rente door EMU'
KPN bouwt nieuw
bedrijf rond TNT
Gevoelige daling van
winst bij VSN Groep
A6
pE STEM
ECONOMIE
A7
Terugval in tweede halfjaar
F 1618
1 2813
1 1579
P 679
1 1236
1 1434
1 607
1 1461
b 889
Constructie
Bankwerker en/of
Lasser
S J$
WÊÊÊÊÊÊÊÊ: economie KORT
Omzet supers stijgt met 3,6 procent
Aandeel Alpinvest maakt geen sprong
Fraaie kwartaalcijfers van Rodamco
Topman Snoep vertrekt bij Grolsch
Prijs Interpolis voor reorganisatie
Kassa gaat rinkelen voor eigenaar Brunei
12 JUNI 1997
levron
m
73
liquita
14
14%
prysler
33%
32'/,
Iticorp
118%
119%
ons.edison
29%
29%
igit.equipm.
34%
34
upont nemours
110
113
ow chemical
87%
87%
astman kodak
83
79%
xxon corp
60
62
ard motor
38
38
jrtune brands
32
32%
en. electric
63%
63%
en. motors
57%
57%
oodyear
59%
61%
lewlett-pack.
52%
52%
nt. bus.mach.
86%
87%
tt industries
26%
26%
kim airlines
29
29%
kpn
37
37%
mcdonnell
69
69
merck co.
94%
95
mobil oil
139
137%
oce vd grinten
132
omega financ.
32%
33%
philips
60%
59%
royal dutch
198%
199%
sears roebuck
52%
52
shell tr.
119%
119%
texacoinc.
111
110%
travelers
60%
61
unilever nv
201
201%
83%
united techn.
83%
westinghouse
21
21
whitman corp
23%
23%
woolworth
25%
25%
A advieskoers
vk vorige koers
sk slotkoers gisteren
a laten
b bieden
c ex claim
d ex dividend
e gedaan /bieden
f gedaan/laten
g bieden en ex dividend
h laten en dividend
k gedaan en laten ex dividend
I gedaan en bieden ex dividend
i i i i
DONDERDAG 12 JUNI 1997
Van onze redactie economie
Diemen - De invoering van de
euro gaat een bedrijf als
Ahold (Albert Heijn) alleen al
'in Nederland een bedrag tus
sen de 110 en 180 miljoen gul-
den (1,1 tot 1,8 procent van de
I omzet van tien miljard gul-
I den) kosten. En deze rekening
wil de grootste grootgrutter
van Nederland graag neerleg
genbij de overheid, bij de ge
meenschap dus.
André Buitenhuis, vice-presi
dent van de Raad van Bestuur
van Ahold NV, zei dat gisteren
op een global panel over de
komst van de euro in Diemen.
„In onze sector gaat de hele mar
ge op aan de kosten van de in
voering van de euro. Deze extra
kosten kunnen we niet doorbere
kenen in de prijzen, want dan
tref je vooral de mensen met een
laag inkomen. En dat wil nie
mand. Nee, voor die kosten moet
gewoon compensatie komen, an
ders zal de detailhandel niet
meedoen met de introductie. Zo
simpel is dat."
Een oplossing ziet Buitenhuis in
de fiscale sfeer. Bijvoorbeeld
dubbele aftrek voor alle kosten
die met de invoering van de euro
verband houden. „Maar we ge
ven er de voorkeur aan de BTW-
afdracht met de euro-kosten te
verminderen. Want Euro-kosten
hebben betrekking op de omzet,
net zoals de BTW."
In elk geval ziet AH met angst en
beven het half jaar van de waar
heid tegemoet (1 januari 2002 tot
1 juli 2002, waarin euro en gul
den naast elkaar bestaan, red.).
Buitenhuis stelt zich de volgende
gesprekjes aan de kassa's voor:
'Ik wil in guldens betalen, maar
kunt u me teruggeven in euro's?'
Of: 'Ik betaal 50 gulden in gul
dens en de rest in euro's. Hoeveel
wordt het dan?' Voor caissières
zullen barre tijden aanbreken na
de eeuwwisseling.
A. Welling, bij De Nederland-
sche Bank de opvolger van Dui-
senberg, is ervan overtuigd dat
de kosten die het bedrijfsleven
voor de invoering van de euro zal
maken spoedig ('binnen twee
jaar') door de baten zullen wor
den gepasseerd. En dat die nieu
we munt er op de afgesproken
tijd zal komen, lijdt voor hem
geen enkele twijfel, ondanks de
scepsis veroorzaakt door politie
ke en economische problemen in
Frankrijk en Duitsland. Hij
spreekt van de 'onvermijdelijk
heid' van de EMU en dus de eu
ro. Maar volgens ex-Bun-
desbank-bestuurder prof. Wil
helm Nölling is de EMU nog best
te vermijden. Het zou volgens
hem juist beter zijn die enkele
jaren uit te stellen om de EU in
staat te stellen eerst een politie
ke unie op poten te zetten. „Een
economische en monetaire unie
kan niet werken als er ook niet
tegelijkertijd een politieke unie
komt."
Zijn verlangen wordt gedeeld
door de Amerikaan Larrie Lind-
sey, ex-gouverneur van de Ame
rikaanse Federal Reserve Board.
„Je hoort hier vaak dat Europa
bij zijn EMU-worstelingen een
voorbeeld moet nemen aan de
VS, want ons is het ook gelukt
één monetair en economisch sys
teem in te voeren. Maar de VS
zijn niet te vergelijken met Euro
pa: we hebben één cultuur, één
taal, één politiek, sociaal en fis
caal systeem. En je hoort hier
ook altijd dat de euro nodig is als
tegenwicht tegen de dollar en de
yen. Belachelijk. Ga op het
marktplein staan van een door
snee Amerikaanse stad en vraag
de voorbijgangers maar eens of
ze al van de euro hebben ge
hoord. De meesten zullen zeg
gen: 'Euro? Is dat geen sportwa
gen?'"
Door Peter Scholtes
Eindhoven - DAF Trucks heeft zijn resultaten in het tweede
halfjaar van 1996 fors zien dalen. De nettowinst over geheel vo
rig jaar is daardoor met ruim 14 procent afgenomen tot 140,2
I miljoen. Voor het lopende jaar verwacht DAF een 'hoger winst-
niveau'.
1 715
4,60
4,30
1,60
1,60
1461
1,10
1,00
1376
5,10
5,10
816
2,10
1,80
1373
1,10
1,00
1330
2,00
1,80 b
1287
16,00
15.80
1546
13,50
13,30
7,20
7,10
5,40
5,40
1,60
1,60
I 1324
1,50
1,50
1194
3,30
3,30
J 1287
6,00
6,00
8,70
8,90
5,70
3,20
9,00
6,60
D 783
37,30
33,50
D 688
1,70
3,30 a
I 1080
3,50
5,50 b
9,40' h/,
WiiMPU
0 818
5,20
3,40
f) 6488
21,70
19,00
0 5000
50,90
51,00
1,30
1,50
b 842
8,60
10,50 a
[O 958
20,00
21,20
10 1088
14,20
15,00
10 662
8,20
9,10
0 1145
4,90
5,60
lO 2778
2,60
3,10
10 875
62,00
62,70
lO 1006
39,60
40,70 a
10 1017
1,40
1,40
to 1086
6,20
6,30
50 1080
0,60
0,60
10 786
3,30
4,50
30 770
1,50
1,30
30 742
8,40
8,10
30 691
52,10
51,70
00 1072
6,30
6,50
50 866
1,60
1,80
00 1128
0,80
0,80
00 1517
2,00
2,00
00 1276
1,60
1,40
00 827
6,40
6,80 b
00 703
31,50
32,00
00 924
10,40
11,00
00 787
3,50
3,20
N
ling
ime_
m.
eda
erker
luren.
Ben je
en houd je van afwisselend
werk. Dan kunnen wij je
leuk, goed betaald vast
werk bieden. Eventueel ais
je dat wilt met een auto van
de zaak. Bel LODEWIJKS
mR2 - 42 19 15
Dat blijkt uit de jaarrekening
I over 1996 die de onderneming
onlangs heeft gedeponeerd bij de
Kamer van Koophandel in Eind
hoven. Nu DAF is overgenomen
door het Amerikaanse vracht
wagenconcern Paccar, maakt
I het bedrijf niet langer zelf zijn
I resultaten openbaar. De ven-
J nootschap is wettelijk verplicht
I zijn cijfers wel naar de kamer
I van koophandel te sturen,
j In een toelichting noemt het con
cern 'bijzonder slechte verkoop
marges en een onderdekking van
de productiefaciliteiten ten op
zichte van budget' als belangrij-
1 oorzaken voor de winstda
ling. De jaarrekening laat zien
I dat het rendement in het tweede
I halfjaar fors is teruggelopen. De
j nettowinst verslechterde in deze
i periode met 34 procent tot 59,8
miljoen, terwijl de omzetdaling
tot 2 procent beperkt is geble
ven. Ook in het bedrijfsresultaat
over het gehele jaar 17 procent
bger - is de margedaling zicht-
I baar.
Concurrenten
J In januari van dit jaar liet be
stuursvoorzitter Cor Baan weten
j dat de omzet op ongeveer 3
miljard was uitgekomen, 4 pro-
cent meer dan in 1995. Het aan-
tal afgeleverde trucks was met
I ruim 2 procent gestegen, terwijl
bet aantal verkochte wagens in
1996 met 3 procent was afgeno
men.
DAF schrijft de lagere verkopen
en de verslechtering van de prij-
wn in het tweede halfjaar mede
toe aan het feit-dat een aantal
j Europese landen de verplichte
invoering van de milieuvriende
lijkere Euro 2-motor?n per 1 ok
tober uitstelden. Het concern
stolt dat een aantal van zijn con
currenten daardoor de voorraad
jnd Euro 1-motoren tegen zeer
l'age prijzen van de hand heeft
[kunnen doen. DAF acht het 'niet
onmogelijk' dat ook de aankon
diging van de nieuwe DAF 95 te
rughoudendheid in de verkopen
heeft veroorzaakt.
Hoewel het Eindhovense con
cern in augustus vorig jaar nog
een 'ongeveer gelijke' winst voor
1996 ten opzichte van 1995 had
voorspeld, vindt de onderneming
het uiteindelijke resultaat toch
'bevredigend'. Het marktaandeel
steeg vorig jaar verder, van 8,6
naar 9,1 procent in het zware
segment boven 15 ton. Boven 6
ton ging het aandeel omhoog van
8,5 naar 9 procent.
Volle toeren
Uit een overzicht van de geogra
fische omzetverdeling blijkt dat
de omzet vorig jaar is achterge
bleven in de thuismarkten. In de
Benelux daalde de omzet met 11
procent tot 820 miljoen. In het
Verenigd Koninkrijk was sprake
van een lichte afname van het
verkooptotaal tot 804 miljoen.
Omzetgroei boekte DAF in het
gebied overig Europa (plus 16
procent) en buiten Europa (plus
52 procent tot 169 miljoen.
Onder meer de bijdrage van
Oost-Europa aan de verkopen is
groeiende. DAF heeft daar nu
vestigingen in Hongarije, Polen
en Tsjechië. Het opzetten van
deze verkoopbedrijven heeft
kosten veroorzaakt, die ook van
invloed op de winstdaling zijn
geweest.
Hogere winst
Inmiddels draait de onderne
ming op volle toeren, zodanig
dat voor 1997 een hogere winst
wordt voorzien. Volgende week
trekt DAF het productietempo
in Eindhoven verder op tot 85
trucks per dag.
Onder meer dankzij het succes
van de nieuwe DAF 95XF ver
wacht het bedrijf dit jaar 1.000
wagens meer te maken dan de
17.151 van 1996.
nut
v* u
tru tfirfmi»
Lr_ w»*",
rc*1
I Utreriit (anp) - De VSN Groep, moederbedrijf van vrijwel alle
I dal vervoersbe(irijven, heeft het afgelopen jaar een gevoelige
L van het resultaat moeten incasseren. Het groepsresultaat
I afgelopVan m^oen ^en in 1995 tot het
fnlraS,Spralie van teruglopende
ï"st™door verlaging van de
I ten-rm^8®6 8n door de studen-
Ibra^y aart die minder op-
I voor? Daarnaast bleef het
ond„ jet5mgenniVeau °P Peil- °P
van was er zelfs sPrake.
van 1™ verbetering. De Raad
kond UUr van VSN Groep
d7% m het jaarverslag aan
UoodlTv3!^6 kostenreducties'
toer? zijn om het rende-
H®'wef°Pte krikken,
men t» .Ulnlgingen eruit ko-
Het f'Z16n' ,1S nog niet bekend.
financiële probleem wordt
gnomen in een onderzoek
GroaP DitConsulting
®aanden w Tsbureau is al
tousdonrt r u streekbus
een aS6hchten-VS^
^igestfuVSd°Verdet0e-
IbeUriT is concurrentie in
iKierwferV°f m°geliik. De
Koel, ?deVSNinelkaar
'f aan de nieuwe situatie
worden aangepast. Het advies
bureau kijkt ook naar mogelijk
heden voor de VSN om in het
buitenland busdiensten te gaan
exploiteren.
De Raad van Bestuur noemt de
teruggang van het groepsresul
taat 'zorgwekkend'. Het rende
ment op het geïnvesteerd vermo
gen is gedaald van 6,7 procent in
1995 tot 4,6 procent vorig jaar.
Om de continuïteit van de on
derneming te handhaven, is op
termijn een rendementsniveau
van tenminste tien procent
noodzakelijk, schrijft de Raad
van Bestuur in het jaarverslag.
De omzet van de VSN Groep
steeg vorig jaar met vier procent
naar 2,3 miljard gulden. Het
aantal reizigers nam toe met on
geveer vijf procent ten opzichte
van 1995. Het aantal mensen dat
met de Interliner reisde nam met
64 procent toe. Dat is ondermeer
het gevolg van de uitbreding van
het aantal lijnen van 27 naar 33.
»Nog één miljoen flippo's en dan is het echt afgelopen. Leerlingen uit groep 6 van een basisschool mochten er gisteren een duik in
nemen. foto wfa
Door Ronald Wiegerinck
Maarssen - Eén klant ge
dood, een niet ontkiemd rel
letje over het verstikkingsge
vaar voor verstandelijk ge
handicapten, de herontdek
king van Neêrlands spaarzin
en een ongekende omzet
groei. Nederland zal de flip
po niet licht vergeten. De
specialist sales promotion
blikt terug: „De flippo hoort
thuis in de annalen."
Bescheidenheid past Smiths
Food Group niet op de dag dat
het begin van het einde van een
hype werd ingeluid. 'De meest
succesvolle sales promotion al
ler tijden', juicht de zoutjesbak
ker, die gisteren groep 6 van een
basisschool inhuurde om een
duik in de laatste miljoen flip
po's te nemen.
Onafhankelijk adviseur Ed van
Eunen weet niet helemaal zeker
of er geen groter en even lang
aanhoudend succes op zijn
werkgebied te vinden is, maar
zo het er is, weet hij er niet van.
Slim aangepakt, luidt de lof die
hij Smiths toezwaait. „Ik ben
hoofdredacteur van een losbla
dig boek over sales promotion.
De eerste van de cases die daar
in worden behandeld, is die van
de flippo."
812 miljoen
Drie maanden dacht Smiths de
verkoopbevorderende actie vol
te houden. Het werd twee jaar.
En in die periode werden in Ne
derland 812 miljoen van die
schijfjes weggegeven bij de
chips, wokkels en andere zouti
ge zakjes. Zoveel guldens, meldt
Smiths trots, zijn er niet eens
geslagen de afgelopen vijftig
jaar.
Om de verzamelwoede te kana
liseren, ging de zoutjesfabriek
ook in opbergmappen en werd
zij tot haar eigen verrassing
even 's lands grootste leveran
cier van multo-mappen. In to
taal 1,2 miljoen werden er ver
strekt aan de flippo-verslaaf-
den, die zich volgens het marke
tingconcept hoofdzakelijk zou
den ophouden in de groep 8- tot
12-jarigen.
De flippo moet nu wijken voor
nieuwe acties, maar heeft zeker
geen blauwdruk opgeleverd om
nog eens zo'n grote klapper te
maken. Adviseur Van Eunen:
„De actie werd een rage, dat is
het unieke." Het heeft ook colle
ga-fabrikanten aan het denken
gezet. „De flippo's hebben een
gevoel losgemaakt: er zijn nog
rages mogelijk. Er kan nog iets.
Mensen zijn nog bereid te verza
melen. En nu zit iedereen zich
suf te piekeren. Er zijn genoeg
opdrachtgevers die zeggen: be
denk voor mij ook zoiets."
Verkennen
Dat zal niet gaan, weet Greetje
Meinen van Smiths. „Dit over
komt je. Wat je wel kunt doen, is
succesfactoren verkennen. Maar
een rage kun je niet plannen."
Smiths geeft zelfs zichzelf nau
welijks een kans op herhaling.
„Die kans is net zo groot als de
kans dat je twee keer de hoofd
prijs in de Staatsloterij wint."
De flippo - eens gespaard door
miljoenen Nederlanders - is
over zijn hoogtepunt heen.
„Maar er zijn toch nog steeds
800.000 trouwe spaarders,"
weet Meinen. De bedrukte
schijfjes dragen echter niet meer
zo veel bij aan de winstgroei dat
voortzetting gerechtvaardigd is.
Smiths behaalde met de vanaf
Hawaii via Mexico en de VS
overgewaaide schijf ongekende
successen. Nederland omarmde
het met allerhande illustraties
bedrukte kleinnood, veel meer
dan in het buitenland gebeurde,
en ging ermee sparen, spelen of
knutselen.
Smiths kon een stijging van de
niet nader aangeduide omzet
met ruim 25 procent noteren en
zag het marktaandeel klimmen
van 51 naar 62 procent. En en
passant wist de marktleider ook
de zoutjesmarkt als geheel nog
eens tien procent uit te laten dij
en.
Die rek is er nu uit. „Mensen ko
pen niet meer specifiek jouw
zoutjes om de flippo's, maar om
dat ze ze lekker vinden." Mei
nen wijst ook met nadruk op de
kwaliteitsverbetering die in het
flippo-tijdperk is doorgevoerd.
Betere olie, smakelijker piepers.
„Mede daardoor hebben we het
hogere omzetniveau vast kun
nen houden."
Afkickprogramma
De verzamelaars krijgen met de
joker-flippo's die Smiths in het
kader van het afkickprogramma
nu inzet, de kans om gaten in de
verzameling te dichten. Met een
joker kunnen vijf ontbrekende
schijven worden besteld.
Die wijze van afronding van de
actie is één van de vier redenen
waarom de flippo in de lesboek
jes thuishoort, meent Ed van
Eunen. „Ten eerste is de actie
een succes geweest, ten tweede
heeft Smiths het goed aange
pakt, ten derde ronden ze het
netjes af en ten vierde hebben ze
de actie over al hun merken la
ten lopen."
Voor een vergelijking met de
door de flippo ontketende ver
zamelwoede grijpt Van Eunen al
terug naar de sleutelhangers en
speldjes, die enkele decennia te
rug niet waren aan te slepen.
Groot verschil was wel dat
daaraan zo onderhand iedere
fabrikant meedeed. Dat er 812
miljoen flippo's - alleen in Ne
derland - zijn verspreid, maakt
op hem weinig indruk. „Smiths
stopte ze overal in, dus dat kon
je vantevoren al uitrekenen.
Nee, dat ze 1,2 miljoen mensen
zo ver krijgen een verzamelal-
bum te bestellen, dat is heel
knap."
Het idee om zo'n actie over meer
merken binnen het assortiment
van één fabrikant te laten lopen,
is een belangrijke les voor Van
Eunen. „We hebben geleerd dat
dat heel zinvol is. Het succes is
groter, je kunt je budget over
meerdere merken uitsmeren, en
je komt als klant sneller tot een
spaarprestatie."
Spacix
Dat alles lijkt van toepassing op
de nu lopende actie van Coca
Cola en Mars. Via Fanta, Sprite,
Coca Cola en de hele Mars-fa
milie van Twix, Snickers, Milky
Way, M&M's en andere zoetig
heid kan de klant in het bezit
komen van Spacix-kaarten. Die
geven toegang tot een door de
multinationals gecreëerd uni
versum, dat wordt bevolkt door
figuurtjes die op 156 verschil
lende hologram-kaartjes zijn af
gebeeld. De twee bedrijven wil
len er in een half jaar veertig
miljoen van zien te slijten. Net
als met de flippo kan de doel
groep de kaarten niet alleen
sparen, maar er ook spelletjes
mee doen.
Ondanks de parallellen gaat het
volgens Mars en Coca Cola te
ver te stellen dat Smiths nieuwe
wegen naar het hart van de con
sument/spaarder heeft geëffend.
„Sparen doen we ons hele leven
al. De flippo was niet meer een
eye-opener," aldus F. Boetes
van Coca Cola.
Kopenhagen (anp) - De gasgestookte
wasdroger. De vaatwasser en wasmachi
ne die zich vullen met warm water. De
barbecue die brandt op gas uit een gas-
stopcontact. Hoge-drukreinigers op gas
gestookt. Micro-warmtekrachtcentrales
waarmee elk huis in de eigen behoefte
aan stroom en warmte voorziet.
Op de twintigste wereld-gasconferentie in
Kopenhagen haalde dr. ing. Q. Hoelen van de
Gasunie gisteren het een na het andere voor
beeld aan waarmee de Gasunie alles wat mo
gelijk is aan het gas wil krijgen.
Per gemiddeld huishouden loopt het gasver
bruik terug. Vijftien jaar terug lag het op
drieduizend kubieke meter per jaar. Nu ligt
dat door energiebesparing op tweeduizend
kubieke meter. In nieuwe, wat energiever
bruik betreft optimale woningen is het veer
tienhonderd kubieke meter. Bij nieuwbouw-
lokaties is de aanleg van een gasnet geen van
zelfsprekendheid meer. Alles elektrisch is ze
ker zo goed voor het milieu en bespaart de du
re aanleg van een gasnet.
Samen met de industrie werkt de Gasunie aan
lijfsbehoud. De Gasunie zoekt naar appara
ten die gasgestookt zuiniger met energie om
gaan dan de apparaten op stroom, diesel of
olie. Met Miele loopt een experiment met een
gasgestookte wasdroger. Met Nefit/Fasto
werkt de Gasunie samen aan een gasgestook
te warmtepomp. Uit Japan kwam het idee van
het gas-stopcontact. In het laboratorium
draait een in Nieuw-Zeeland ontwikkelde
micro-warmtekrachtcentrale op proef.
Utrecht (anp) - Wanneer de Europese Monetaire Unie
(EMU) op gedegen wijze vorm krijgt, biedt dat het vooruit
zicht op structureel lagere renteniveaus. Dat voorspelt de
Stafgroep Economisch Onderzoek van de Rabobank in haar
jongste Economisch Kwartaalbericht.
De rentebewegingen op korte
termijn kunnen er wel heel an
ders uitzien. De gevolgen van
de EMU voor de eerste vier jaar
zijn afhankelijk van de vraag
welke landen aan de eerste fase
van de EMU deelnemen en van
het beleid van de Europese
centrale bank. Het grootste ri
sico voor een stijgende rente
ontstaat wanneer er een brede
EMU tot stand komt met een
verslappend monetair beleid.
De lange rente kan dan sterk
toenemen, waarna een zeer res
trictief monetair beleid beleid
nodig wordt.
De Rabo-economen noemen
drie andere scenario's. Bij de
vorming van een kleine kop
groep van landen of bij een
brede kopgroep met een beleid
gericht op prijsstabiliteit, zul
len zowel de kapitaal- als de
geldmarktrente maar beperkt
afwijken van de situatie waar
in er geen EMU zou komen.
Ook bij afstel of uitstel zullen
de effecten op de rente gema
tigd zijn.
De euro zal zich volgens de Ra
bobank ten koste van de dollar
gaan ontwikkelen tot een in
ternationale reservemunt.
Hierdoor wint de euro aan
kracht tegenover de dollar en
dat heeft een drukkend effect
op de rente. De euro-kapitaal-
markt zal liquider zijn dan de
dollarmarkt en de wisselkoers-
risico's geringer. Ook dat kan
een lagere rente opleveren.
Leidschendam - De Nederlandse supermarkten hebben hun omzet
in 1996 met 3,6 procent zien stijgen naar 41,7 miljard gulden. Dat
resultaat was beter dan de rest van de detailhandel, waarvan de
omzet met 2,7 procent toenam. Bijna de helft van de omzet in de
supermarkten bestond vorig jaar uit versproducten. Dat was ruim
drie keer zoveel als het totaal aan bestedingen bij de bakker, de
slager of groentenboer.
De langere openingstijden zijn gunstig voor de supermarkten. Bij
na de helft van de consumenten doet er ook 's avonds boodschap
pen. Dan kunnen ze rustig winkelen. Overdag is het overigens niet
minder druk, want ruim de helft van de Nederlanders die 's
avonds de supermarkt bezoekt, komt er ook overdag.
Amsterdam - De koers van Alpinvest, dat gistermiddag notering
kreeg aan de Amsterdamse effectenbeurs, heeft geen sprong ge
maakt. Een uur nadat de handel in de Naardense participatie
maatschappij was begonnen, verwisselden de stukken voor
29,40 van eigenaar; vier dubbeltjes boven de introductiekoers.
In totaal zijn er 17,2 miljoen aandelen aangeboden op een totaal
van 34 miljoen uitstaande stukken. De stukken zijn afkomstig van
de staat, die haar hele belang van 30 procent afstoot, en ABN Am-
ro, die zijn belang terugbrengt. Alpinvest verstrekt kapitaal aan
ondernemingen die met veel risico investeren. Het onstond in 1991
na een fusie van de door de staat opgerichte Maatschappij voor In
dustriële Projecten en de ABN Participatie Maatschappij.
Rotterdam - Het gaat de Robeco-vastgoedbelegger Rodamco voor
de wind. Het boekjaar 1996/'97 was al één van de drie beste jaren
in de achttienjarige geschiedenis van Rodamco. Het afgelopen
eerste kwartaal (tot juni) van het nieuwe jaar liet nog eens een 28
procent hogere nettowinst zien van 143 miljoen gulden.
Enschede - Bestuursvoorzitter
P. Snoep (58) van bierbrouwerij
Grolsch heeft zijn vertrek aan
gekondigd. In beginsel gaat hij
rond het einde van het jaar weg.
Enkele nevenfuncties daargela
ten, wil hij van zijn vrije tijd
gaan genieten, aldus een woord
voerder.
Snoep stapte in 1987 over van de
directie van Douwe Egberts naar
Grolsch om als eerste 'buiten
staander' het juist aan de beurs
genoteerde bedrijf van de fami
lie De Groen te gaan leiden. Hij
versterkte de positie van het
merk, met name in het westen
van het land, en breidde de in
ternationale afzet van Grolsch
sterk uit. P. Snoep
Tilburg - De Tilburgse verzekeraar Interpolis ziet haar rigoureuze
herinrichting van de organisatie bekroond met de Business Engi
neering Award 1996. De volle dochter van Rabobank Nederland
verwees in de strijd om deze tweejaarlijkse trofee van de Associatie
Business Engineers GAK-Nederland naar de tweede plaats.
Utrecht - De introductieprijs van de aandelen van het detache-
ringsbedrijf Brunei komt tussen de 36 en 41 gulden te liggen. Er
worden ruim 7,7 miljoen stukken aangeboden, waarvan 2,2 miljoen
nieuwe. Voor de huidige eigenaar J. Brand gaat de kassa flink rin
kelen (het bedrag kan voor hem oplopen tot boven de 220 miljoen
gulden), maar hij houdt na de beursgang de meerderheid in zijn be
drijf. De inschrijving duurt in principe tot dinsdag 24 juni. De in
troductieprijs wordt een dag later vastgesteld, alsmede de toewij
zing. Op 25 juni heeft ook de eerste handel in Brunei op de beurs
plaats.
FOTO anp
Kern van elk plan is dat de relatief schone
brandstof gas het meest efficiënt gebruikt
wordt als het direct wordt ingezet. Waarom
eerst grootschalig met gas stroom opwekken
en daarmee later het koude water van de was
machine opwarmen? „Je moet gas gebruiken
waar het de beste toepassing is," aldus Hoe
len. Hij ziet daarom liever een machine die
zich vult met warm water uit boiler of geiser.
Zo wordt voor hetzelfde doel vijftien tot
twintig procent minder energie verbruikt.
Goed voor het milieu, goed voor de portemon
nee van de burger en goed voor de positie van
de Gasunie.
De introductie van een gasoven voor inbouw-
keukens is voor Hoelen een grote uitdaging
„Uitgerekend in gasland Nederland hebben
we alleen maar elektrische inbouwovens."
V
Amsterdam (anp) - KPN bouwt rondom zijn Australische aan
winst TNT een nieuwe onderneming met dezelfde naam. Het
nieuwe TNT krijgt zijn hoofdkantoor in Amsterdam, een omzet
van rond negen miljard gulden en zal zich toeleggen op mondi
aal expresse-vervoer, internationaal zakelijk postverkeer en lo
gistieke diensten.
KPN gaat zeven bedrijfsonderde
len van PTT Post, GD-express
Worldwide en het bestaande TNT
samenvoegen. De operatie is een
gevolg van de overname van het
Australische transportbedrijf
eind vorig jaar, waarvoor KPN
2,7 miljard gulden betaalde.
Het nieuwe TNT zal werk bieden
aan vijftigduizend mensen in
ruim tweehonderd landen en be
staat uit zeven onderdelen. PTT
Post brengt zijn Pakketservice,
koeriersbedrijf EMS, Logistiek
en een deel van PTT Post Interna
tional in. Wat nog resteert, gaat
verder onder PTT-vlag.
PTT Post krijgt zo een omzet van
5,5 miljard gulden en vijftigdui
zend werknemers. Naast de bin
nenlandse post blijft de PTT ook
particulier postverkeer naar het
buitenland verzorgen, net als di
rect mail en filatelie.
Verschillende delen van TNT,
met een gezamenlijke omzet van
circa 1,4 miljard gulden, blijven
buiten de fusie. Of deze bedrijven
worden verkocht, is nog niet be
sloten.
