(OOP
Bij Scania
300 banen
op de tocht
0900 20 25181
ndt
eur
moet
Wijnolst wilde te veel te snel
nton
Fietsenproductie voorlopig gestagneerd
Gebruik belastingdiskette bijna verdubbeld
Philips legt leverancier Origin zijn wil op
Zet je zaak in de lift.
DE STEM
ECONOMIE
Navo
Concentratie in Zweden
Bonden vrezen
opsplitsing
Holec-bedrijf
KOP MUNT
Tsjakkassa!
nieuws KORT
Philips verkoopt belang B O
'Belastingvrij dividend nog even veilig'
Banken kopen tegeldivisie Sphinx
de ZAKENLIFT
Voor iUrHn tn qroeita
111 i i
WOENSDAG 28 MEI 1997 A7
or half tien van
de nacht heb-
rie van Algeme-
urende ontmoe-
premier Kok en
aal van het Rid-
"ervolgens teke-
Zaken Allbright
koorden,
leis Noordeinde,
en - de overige
edruppeld vanaf
uner, dat wordt
00 uur met toe-
as, de Marshall-
ton stapt uit zijn
e voet tussen een
Behalve de Ame-
toespraak tijdens
ok en zijn vrouw
n in de oude ver
hen vliegen ver
hij vertrekt om
xander naar Rot-
een Marshall vie-
zorgvuldig gese-
kt daar opnieuw
r Den Haag. Zijn
r morgenochtend
klein uurtje later
iphol in het presi-
vindt dat de Ne-
De Vos van Steen-
igen beweging, dan
~en) hem een ande-
ekend doet hij dat
het ministerie.
Ikestein kan De Vos
ijk beter dezelfde
als de voormalig am-
in Madrid, Koïthais
apte in 1986 op nadat
et openbaar had uit-
tegèn de wapenwed-
het Westen en de
Sovjetunie.
Moskou bevestigen
assadeur in gesprek-
ssische functionaris-
egelijk zijn reserves
over de Navo-plan-
raak geraakte diplo-
verder in een opmer-
nieme brief aan de
Vrede en Veiligheid,
an deskundigen die de
an Buitenlandse Za-
fensie adviseert, zijn
over de voorgenomen
van de Navo met
Warschaupactlanden
bij andere officiële ge-
heeft de ambassadeur
ijk zijn persoonlijke
naar voren gebracht,
n Steenwijk is van me-
Navo geen rekening
t specifieke Russische
:den. De dissidente am-
geeft geen commen-
e uitlatingen van Bol-
egslieden rond de Ne-
ambassade in Moskou
en De Vos van Steen
ier eigenzinnig en auto-
;t is met hem niet ge-
opereren," aldus een
De Vos van Steenwijk
'eenmansguerrilla' in
een groot aantal wenk-
doet fronsen, zou de
eur niet verontrusten,
die consternatie juist
^en^erdag AS-
vrijdag 30 en zaterdag 31 mei
iote partij meubilair.
;hte transpdbtschade hebben.
30 en zaterdag 31 mei.
de atodmweg 1 te roosendaal.
ƒ.100,-
ƒ.109,-
59,-
ƒ.120,-
ƒ.350,-
99,-
99,-
495,"
90,-
ƒ.250,"
ƒ.200,-
4706 PN Roosendaal
50542 Fax: 0165-557620
nei van 10.00 tot 17.00 u
nei van 9.30 tot 15.30 u
Van onze redactie economie
Dieren/Heerenveen - Het
fietsseizoen is nog maar nau
welijks begonnen of de fiet
senmaker moet al op de vraag
naar bepaalde soorten fietsen
■nee' verkopen. De productie
van de sportieve fiets stag
neert op het ogenblik omdat
de fabrikanten niet genoeg
onderdelen in huis hebben.
Het gaat voornamelijk om rem
den, derailleurs en versnel
lingsnaven. Die komen uit het
Verre Oosten en worden gemon-
leerd op de in Nederland gepro
duceerde sportieve fietsen: de hy
bride fiets, de atb, de mountain
bike, de 'trekking'- en de race-
fiets. Die maken 35 procent van
de markt uit. De productie van de
stads- en kinderfietsen (de reste
rende 65 procent van de totale
markt van 1,3 miljoen fietsen)
ondervindt geen enkele vertra
ging omdat die rijwielen worden
samengesteld met alleen West-
Europese onderdelen.
Het einde van het seizoen vorig
jaar was voor de branche niet
best, waardoor de handel zeer te
rughoudend was met de bestel
lingen voor het nu lopende sei
zoen. De producenten, die ook zo
weinig mogelijk dure voorraad
willen aanhouden, hebben op
hun beurt veel minder onderde
len in het Verre Oosten besteld.
En omdat met een levertijd van
'zeker' drie maanden moet wor
den gerekend, zal de producent
die de boot uit Japan mist, ook
het seizoen missen. H. Wezenaar,
Batavus- en Kogadirecteur en
voorzitter van de producenten
vereniging, erkent dat er proble
men zijn in de branche, maar ont
kent dat die uitzonderlijk zijn.
„Vooral de sportieve fiets is nu
eenmaal een zeer modegevoelig
en seizoenafhankelijk product,
waarbij een seizoen nooit langer
duurt dan zes maanden en volle
dig bepaald wordt door het weer.
Daarbij komt dat de smaak van
het publiek moeilijk te voorspel
len is en zelfs naar regio ver
schilt."
Ook bij Gazelle in Dieren zijn
problemen ontstaan voor een
kwart van de totale productie
omdat er niet genoeg onderdelen
zijn. „Een fiets is geen auto,
waarop een klant nog wel een
paar maanden wil wachten", zegt
marketingmanager K. Dantuma.
„Iemand die voor een fiets in de
winkel komt, wil er eigenlijk di
rect op kunnen wegrijden, zeker
niet over twee maanden. Je moet
direct kunnen leveren wat de
klant wil en dat kun je alleen als
je een zekere voorraad hebt, niet
te veel, want een sportieve fiets is
zo modegevoelig dat je niet twee
jaar achter elkaar dezelfde uit
voering kunt aanbieden."
De Zeeuwse fietshandelaar H. Je-
remiasse, voorzitter van Bovag-
Tweewielers, vindt dat de fietsfa-
brikanten veel te voorzichtig
hebben besteld bij hun Aziati
sche toeleveranciers en daarvoor
nu moeten boeten. De detaillisten
missen daardoor niet alleen om
zet, maar ook dreigt het gevaar
dat ze door die leveringsproble
men steeds grotere orders gaan
plaatsen en aan het eind van het
seizoen met een voorraad oude
modellen blijven zitten. Volgens
Jeremiasse hebben vooral Gazel
le, Koga en Sparta nu de langste
levertijden.
Wezenaar van Batavus ziet voor
de markt als geheel niet zo'n heel
groot probleem. „Wordt de con
sument bij het ene merk gecon
fronteerd met een te grote lever
tijd, dan wijkt hij gemakkelijk
uit naar een ander merk, net zo
lang tot hij vindt wat hij zoekt.
Alleen voor onze Koga zijn ze nog
bereid een maand of twee te
wachten. Maar dat is dan ook een
speciale, dure fiets, die wel lan
ger dan één seizoen in de mode
blijft."
Zwolle - Scania hevelt de montage van motoren en assen
in Zwolle mogelijk over naar Zweden. Als de operatie
doorgaat, raken 300 van de 1950 werknemers bij Scania
Nederland hun baan kwijt. Het bedrijf onderzoekt de mo
gelijkheden om de betrokkenen vervangend werk te bie
den.
Volgens een woordvoerder van
Scania Nederland neemt de top
van de truckfabrikant in Zwe
den pas in augustus een beslis
sing over centralisering van de
Europese productie van motoren
en assen.
Het onderzoek richt zich op of
concentratie in Nederland öf in
Zweden, maar de zegsman er
kent dat het thuisland er beter
lijkt voor te staan. „De moge
lijkheden om die productie te
automatiseren nemen toe en dan
is het de vraag waar je wilt in
vesteren. In Zweden is al geïn
vesteerd, daar staat het hoofd
kantoor en bovendien het ont-
■Akelcentrum."
Scania verwacht door de monta
ge van motoren en assen op één
locatie te laten plaatsvinden de
kosten te kunnen beperken.
Vooruitlopend op de conclusies
van het management in Zweden
bekijkt Scania Nederland de
mogelijkheden van alternatief
werk voor de mensen van wie de
baan zou komen te vervallen.
„We zouden de wagens comple
ter kunnen afleveren bij de im
porteurs en dealers dan nu het
geval is," wijst de woorvoerder
op bijvoorbeeld het spuiten van
de cabines in de gewenste kleur.
In Meppel, waar sinds de over
schakeling op de nieuwe 4-serie
alleen nog kale cabines worden
ingericht en afgebouwd, heeft
het bedrijf nog een spuiterij
staan.
„We verwachten bovendien de
komende tijd te groeien. Daartoe
kunnen we de assemblage-capa
citeit opvoeren," aldus het be
drijf. Scania maakt in Neder
land momenteel gemiddeld 70
trucks per dag, nog iets minder
dan DAF Trucks dat in de ko
mende weken wil opschakelen
van 75 naar gemiddeld 85 wa
gens per dag.
Evenals DAF maakt Scania voor
(ADVERTENTIE)
Specialist in Exact
Bel gratis,- Q800-023SS33
een deel gebruik van tijdelijk
personeel. Van de 1950 werkne
mers in Zwolle (1650) en Meppel
(300) hebben er 150 een contract
voor bepaalde tijd.
Ridderkerk (anp) - De vak
bonden bij Holec Machines en
Apparaten (HMA) uit Ridder
kerk vrezen een opsplitsing
van dit bedrijf in drie onder
delen. De plannen kunnen lei
den tot verlies van werkgele
genheid, zei bestuurder F.
Szablewski van de Industrie
bond FNV gisteren.
HMA is vooral actief in de rail-
bouw. Het bedrijf wil drie werk
maatschappijen oprichten: Trac
tie, Systemen en Producties
Services. Daarboven komt een
holding, die facilitaire diensten
levert. Szablewski dicht de eerste
twee divisies kansen toe, maar de
derde groep (250 werknemers)
zou het loodje leggen in de con
currentie met andere productie
bedrijven in de industrie. „Er is
erg weinig in geïnvesteerd.," al
dus de bestuurder. Bij HMA wer
ken in totaal 600 man.
Volgens de FNV'er is HMA-moe-
der Begemann erop uit het doch
terbedrijf uit Ridderkerk op een
zo voordelig mogelijke wijze te
verkopen. „Wij willen voor alle
onderdelen een betere toekomst,"
vatte Szablewski het verzet van
de bonden samen.
HMA-directeur E. Yntema noem
de de ophef van de bonden een
storm in een glas water. De sug
gestie dat voor 250 personeelsle
den een sterfhuisconstructie
dreigt, weersprak hij heftig. Vol
gens de HMA-directeur is de be
oogde opsplitsing bedoeld om het
bedrijf sterker en marktgerichter
te maken.
Ook het door de bonden geaffi
cheerde zorgenkindje, Producties
Services, heeft volgens Yntema
goede toekomstmogelijkheden.
Hij denkt dat deze divisie kan
profiteren van de groeiende
stroom opdrachten in de toeleve-
ringsmarkt.
Prof. dr. ir. Niko Wijnolst (50) pakt zijn spulletjes en vertrekt.
Van onze Haagse redactie
Den Haag - Voorzitter N.
Wijnolst (50) van werkge
versvereniging MKB-Neder-
land heeft gisteren met on
middellijke ingang zijn func
tie neergelegd. „Hij wilde te
veel in te korte tijd," aldus
vice-voorzitter Th. Evers, die
tijdelijk het voorzitterschap
op zich heeft genomen.
Volgens Evers is er geen sprake
van dat Wijnolst de laan uit is ge
stuurd. Wijnolst is zelf vertrok
ken, omdat hij binnen het be
stuur alleen stond in zijn wens de
financiële armslag van MKB-Ne-
derland structureel te verbeteren
door een contributieverhoging.
De overige bestuursleden zien
geen kans een dergelijk voorstel
snel en ongeschonden door de
achterban aanvaard te krijgen.
Wijnolst, die pas ongeveer een
jaar voorzitter was, beperkte
zich gisteren tijdens een inder
haast belegde persconferentie
tot een korte verklaring. De Ko
ninklijke Vereniging MKB-Ne-
derland, in 1995 ontstaan door
fusie van KNOV en NCOV, ligt
goed op koers, en is ook de geld
verslindende fusie te boven ge
komen.
Contributie
„We zijn vreselijk succesvol, we
bewegen ons op een opgaande
markt. Binnen het bestuur is
geen verschil van inzicht. Het
enige is dat ik de financiële
slagkracht wil verhogen. Maar
bij de achterban is geen draag
kracht te vinden voor een con
tributieverhoging van 10 pro
cent. Dat vind ik een klap in het
gezicht van de organisatie," zei
Wijnolst vlak voordat hij spoor
slags het kantoor van MKB-Ne-
derland in Delft verliet.
Wijnolst zou die extra inkom
sten willen gebruiken voor we
tenschappelijk onderzoek, nodig
om bij de belangenbehartiging
voor het midden- en kleinbedrijf
beter beslagen ten ijs te komen.
Zijn opvolger ad interim Evers,
zelf voorzitter van de Metaal
unie: „We waren het eens over
het beleid, maar niet over de fi
nanciële offers die we daarvoor
zouden moeten brengen. Door
zijn inzicht heeft hij het door
zicht verloren. Wijnolst was zo
gericht op het beleid dat hij in
het financiële plaatje geen gat
meer zag." Evers noemde de ver
trokken Wijnolst 'een tikkeltje te
ambitieus' en 'te ongeduldig'.
„Jammer dat hij niet de souples
se op heeft kunnen brengen om
FOTO ANP
ons dringend beroep op hem om
te blijven te honoreren."
Beleid
In het beleid zal weinig veran
deren, aldus Evers. Maar voor
onderzoek zal MKB-Nederland
voorlopig geen beroep doen op
dure instituten. „En we gaan zo
als we van plan waren de regio
versterken, veel leden werven.
Dat brengt meer op. Maar ook
dat ging de heer Wijnolst te lang
duren. Wij vinden echter dat je
geen werkgevers van de straat
kunt plukken en ze een rekening
sturen." De geplande activitei
ten van MKB-Nederland gaan
gewoon door. „Ook de Zomer-
borrel 3 juni in perscentrum
Nieuwspoort," besloot Evers om
maar te illustreren dat er met
MKB-Nederland zelf niets aan
de hand is.
Den Haag (anp) - Het gebruik
van de belastingdiskette is dit
jaar bijna verdubbeld ten op
zichte van 1996. De Belasting
dienst heeft namelijk al
700.000 aangiften binnen die
met het computerschijfje zijn
ingevuld. In 1996 waren dat er
380.000.
Dat zei directeur-generaal Van
Lunteren gistetren bij de presen
tatie van het jaarverslag van de
Belastingdienst. Bij de belasting
kwamen ongeveer 500.000 dis
kettes per post binnen, in 200.000
gevallen werd de computerinfor
matie per modem verzonden. Het
grootste deel van de miljoenen
particulieren gebruikt nog steeds
het oude vertrouwde aangiftefor
mulier.
Uit het jaaverslag blijkt dat één
op de drie particulieren het aan
giftebiljet „ingewikkeld, onbe
grijpelijk en onoverzichtelijk"
vindt. Ruim 40 procent besteedt
dit werk dan ook uit, terwijl 45
procent de hulp van anderen no
dig heeft.
Niet blij
Van Lunteren geeft toe dat hij
niet blij is met deze cijfers. „Er
blijven mensen in Nederland die
zeggen, dit is een blauwe envelop,
dit is van de Belastingdienst, dus
is het ingewikkeld, dus beginnen
we er niet aan. Het is misschien
een schrale troost, maar ik heb
nog nergens een aangiftebiljet
gezien dat eenvoudiger is dan in
Nederland."
Van Lunteren wijst erop dat aan
gifte per diskette al veel eenvou
diger is, omdat het programma
mensen bij de hand neemt. „Maar
dan hou je nog steeds dat mensen
zeggen: dit is een computer, dit is
technisch."
Toch lijkt de promotie van de be
lastingdiskette op radio en tv veel
mensen over de streep te trekken.
„Negentien van de twintig men
sen zegt; Oh, als Olga het kan,
dan kunnen wij het ook," aldus
Van Lunteren.
Ook op andere manieren probeert
de dienst burgers en bedrijven
behulpzaam te zijn. Het gaat on
der meer om directe bereikbaar
heid in de directe omgeving van
bedrijfsterreinen. Zo kunnen
particulieren die rond Schiphol
werken dit jaar ter plaatse hun
aangifte regelen. Het ligt in de
bedoeling deze service uit te brei
den naar andere grote bedrijf
sterreinen.
Na 1 september wordt de ope
ningstijd van de belastingtele
foon voor particulieren verruimd
tot 10 uur 's avonds. Voor begin
nende ondernemers is er een lan
delijke startersdesk opgezet. Bo
vendien komt steeds meer infor
matie beschikbaar op internet.
Fraude
Overigens heeft de Belasting
dienst in 1996 ook werk gemaakt
van fraudebestrijding. Zo heeft
de landelijke actie speelautoma
ten ertoe geleid dat de branche
over 1996 een 400 miljoen gulden
hogere omzet heeft opgegeven.
Dit levert de schatkist 185 mil
joen gulden extra op.
foor Chris Paulussen
Eindhoven - Na een worste
ling van enkele maanden ziet
net ernaar uit dat Origin zich
schikt naar de wensen van
Philips, dat voor 82,4% eige
naar is van de leverancier van
informatie-technologie (IT).
Nadat Philips al eerder dui
delijk had gemaakt dat Ori
gin zijn ambities om te groei-
en moest temperen, werd deze
week bekend dat de IT-leve-
tancier zich ook gaat reorga
niseren om het moederbedrijf
als klant beter van dienst te
hunnen zijn.
Philips is met afstand de groot
je klant van Origin. Van de
3.500 werknemers van de IT-le-
verancier zijn er meer dan 5.000
Werkzaam voor het Eindhovense
e ektronica-concern. Van de om-
'n 1996 2,4 miljard - komt
dik 40% van Philips.
e dominante positie van Phi-
1PS te verklaren uit de voor
geschiedenis van Origin, dat is
ontstaan uit fusies van automa
tiseringsbedrijf BSO met eerst
de Philips-automatiseringsafde-
ling Pass (1990) en later Philips
Communications Processing
Services (1996). De integratie
van het alternatieve BSO met de
veel formeler georganiseerde
Philips-bedrijven is heel moei
zaam verlopen.
Bovendien lijkt nog steeds niet
duidelijk wat Philips met Origin
van plan is. Eerst moest Origin
fors groeien en klaar worden ge
stoomd voor een beursnotering.
Ex-topman Jan Timmer haalde
daarvoor Geoffrey Carroll en
Thomas Butler weg bij de veel
grotere Amerikaanse concurrent
EDS. Carroii verdween al na en
kele maanden van het toneel -
waarschijnlijk omdat zijn ideeën
botsten met die van de Philips-
top waarna Butler het alleen
voor het zeggen kreeg.
In februari bij de presentatie van
een verlies van 108 miljoen -
toegeschreven aan fusiekosten -
stak Butler zijn ambities niet on
der stoelen of banken. Door uit
breiding van de wereldwijde
dienstverlening via het Origin-
netwerk aan internationaal ope
rerende klanten (Procter Gam
ble, ABN Amro, Shell etc.) zou
het aandeel van Philips in de
omzet in 2000 moeten zijn terug
gebracht van ruim 40% tot 25%.
In die periode zou de omzet moe
ten groeien tot 7 miljard. Met
een bedrijfsresultaat van 7% van
de omzet zou een beursnotering
in Amsterdam en New York nog
voor de eeuwwisseling een feit
moeten zijn.
Butler werd prompt teruggeflo
ten door Philips-topman Cor
Boonstra, die inmiddels aan een
grote schoonmaak was begon
nen. Origin moest een toontje la
ger zingen, orde op zaken stellen
en zijn groeiplannen op een
waakvlammetje zetten.
De boodschap kwam over. Butler
liet eerder deze maand weten dat
hij in overleg met de aandeel
houders - Philips dus - had be
sloten om gas terug te nemen.
Zijn nieuwe doelstelling is een
omzet van minimaal 6 miljard
in 2002. Grote overnames zijn
voorlopig van de baan. Dit jaar
worden naar verwachting nog
2.500 nieuwe mensen aangeno
men. De komende jaren zullen
dat er hooguit nog 2.000 jaar
zijn.
Daarbij moet worden aangete
kend dat Origin actief is in een
branche die wereldwijd zal
groeien van ƒ290 miljard in
1997 tot ƒ450 miljard in 2000.
Butler kon het dan ook niet laten
om Philips erop te wijzen dat het
'in een uitdunnende markt zit' en
dat er tegen het einde van het de
cennium waarschijnlijk geen te
levisieproducent is die nog winst
maakt. Ook opperde hij - aldus
de Automatiseringsgids - dat
Philips liever een ideine IT-leve-
rancier zou willen dan een gi
gant als IBM of EDS die het con
cern zou overvleugelen.
Bij de presentatie van de kwar
taalcijfers maakte Dudley Eus
tace, de tweede man van Philips,
zijn onvrede over de gang van
zaken bij het IT-bedrijf duide
lijk. Hij stelde echter ook met
nadruk dat Philips zijn belang in
Origin niet wil verkopen. „Wij
willen de situatie bij Origin ver
beteren. Er is door de invoering
van de euro en het millennium
probleem zoveel vraag naar in
formatietechnologie. Daar moet
geld mee te verdienen zijn."
De nu aangekondigde reorgani
satie bij Origin heeft tot gevolg
dat topmanagers van het IT-be
drijf zich direct zullen gaan be
moeien met de dienstverlening
aan Philips in 45 landen. De
nieuwe structuur, die volgende
maand al volledig moet zijn in
gevoerd, is tot stand gekomen
met inbreng van het Philips-ma
nagement. Ongeveer 150 mede
werkers van Origin zullen daar
door andere verantwoordelijk
heden en bevoegdheden krijgen.
„Als Philips verandert, zal Ori
gin zich daaraan moeten aanpas
sen," verklaarde een Philips-
woordvoerder gisteren. Zijn col
lega van Origin ontkende dat de
herstructureringen door Philips
zijn afgedwongen. „Wij hebben
zelf het initiatief daartoe geno
men na het vertrek van Peter
Overakker, die verantwoordelijk
was voor het wereldwijde Phi
lips-account. Natuurlijk hebben
wij Philips als klant daarbij wel
geraadpleegd."
De relatie met Philips wordt vol
gens de Origin-woordvoerder
door de herstructurering ver
sterkt en meer toekomstgericht.
Onlangs is ook overeengekomen
dat Origin de komende drie jaar
als IT-huisleverancier van Phi
lips een voorkeursbehandeling
geniet. Dat heeft enkele Philips-
dochters er naar verluidt niet
van weerhouden om met andere
(everanciers in zee te gaan.
Misschien is die Emile
Ratelband toch wel
een veel sympathie
kere jongen dan vermoed.
Eerlijk gezegd had ik geen ho
ge pet op van Tsjakka Emile.
Echt zo'n net iets te positieve
jongen, zo'n positivo die der
mate verpletterend blij is dat
je tegelijkertijd weet dat het
een pose is en toch hoopt dat
hem eens een vreselijk onge
luk gaat passeren, opdat hij
verdoemd is zijn leven vol te
zingen met zwarte blues.
Dat was tot voor kort. Maar ik
heb mijn kijk op Ratelband
geheel moeten bijstellen nu
Tsjakka Emile hoofdfigureert
in een commercial voor Fair-
Go, een pensioenproduct van
de Achmea Groep.
We zien Emile (sportief jasje
uit, giletje aan, vrolijke oranje
stropdas om) voor een bom
volle zaal met carrière-geile
managers. Allen in een stan
daard wit overhemd met
stropdas, allen even enthou
siast en uitgelaten, zoals vol
gens mij al die loopbaanjon
gens hun leven lang de onver
woestbare positivo moeten
uithangen omdat ze promotie
anders wel kunnen vergeten.
Dus volgen ze goeroes die be
weren dat leiderschap zich pas
bewijst tijdens een survival-
tocht door de Ardennnen.
Aan het eind van de twintigste
eeuw denkt elk ontwikkeld
mens: hoe zou je in hemels
naam kunnen overlijden in de
Ardennen, met op elke steen
worp een telefooncel of een
café.
De manager die aan zijn baas
vraagt of hij dan soms chef
van de kampeer-afdeling
wordt, krijgt een snauw en een
grauw en laat het met het oog
op zijn hypotheek wel uit zijn
botte bol om verdere lastige
vragen te stellen. Het overle-
vingsaspect slaat namelijk niet
zozeer op het lijfelijke leven
als wel op de vraag of de afde
ling zal worden onthoofd.
De manager die zich een na
tuurlijk leider heeft getoond
bij het ploegsgewijs bouwen
van een vlot, krijgt straks na
melijk de complete leiding
van het bedrijf in handen. De
winnaar beseft hoe gelukkig
hij is geweest dat zijn vader ai-
tijd kampeerde en niet neer
streek op een luxueus vier-
sterren- bungalowpark.
Twee jaar later, als het hoofd
kantoor heeft verzonnen dat
de rendementen niet aan de
verwachtingen voldoen, staat
er weer een andere goeroe op
de stoep. De kampeerjongen
krijgt een gouden handdruk
Door Willem Reijn
zodat hij nog jaren op Sport-
huis Centrum kan bijkomen
en het groepsgebeuren stort
zich op de rollenspelen, omdat
de echte leider pas in die set
ting op natuurlijke en onge
dwongen wijze geboren kan
worden. De Ardennem-survi-
valtocht is wegens gebrek aan
echt succes weer uit.
Die typjes staan dus enthou
siast te juichen voor Ratel
band. Emile heeft het zootje
bedrijfstrappenklimmers lek
ker opgehitst en hij roept:
„Vandaag zet je de eerste stap
op weg naar de toekomst!"
Laat die zin nog eens rustig
bezinken. U krijgt hem gratis.
Smeekt de wanhopige mens er
niet om te worden besodemie
terd?
„Tsjakka!!! We gaan over
vuur lopen," kraait de Ratten
vanger van Nederland en kijk:
de knaagdieren wandelen vro
lijk achter De Leider aan. Je
weet dat het reclame is, maar
toch: welke Nieuwe Leiders
zou dit soort mensen nog
meer blind volgen? Mogen we
nog blij zijn dat het die on
schuldige prietpratende Emile
is.
De clou van het filmpje is dat
één man achterblijft in de
schouwburgzaal. Wat een on
zin, denkt hij. Want zijn toe
komst is al gedekt - met een
verzekering van FairGo.
De aardigheid is dat Emile
Tsjakka Ratelband meewerkt
aan een reclame, die zijn hele
oeuvre degradeert tot een Jo-
mandaïsme voor managers.
Ratelband geeft zonder géne
toe dat de smeulende kolen-
truc een dood konijn uit een
hoge hoed is. Een knipoog
naar zijn optredens, die de
meelopers in vervoering
brachten met een spiegel, die
hen belachelijk maakte.
Reken maar dat Emile heeft
gelachen al die tijd. En nu het
Ratelband-effect is verdwe
nen, ontmaskert hij zich met
een driewerf Tsjakkassa!
Eindhoven - Philips verkoopt haar belang van 25 proecent in de
Deense audio-videoproducent Bang Olufsen terug aan de B
O-holding. De aandelen worden verkocht voor 160 miljoen gul
den waardoor - in vergelijking met de aankoopsom in 1990 - Phi
lips een winst behaald van circa zestig miljoen. De nauwe samen
werking tussen beiden blijft wèl gehandhaafd. Met de aandelen-
verkoop draait Philips niet de gehele deal van 1990 terug. De uit
wisseling van kennis en ervaring, gezamenlijke exploitatie van
technologie en wederzijdse licensing blijft voor de komende vijf
jaar gehandhaafd.
Amsterdam - Beleggers in Shell houden nog ruim twee jaar extra
de mogelijkheid om belastingvrij stockdividend te innen, via de
Dordtsche Petroleum-Industrie Maatschappij. De Dordtsche
haalt daarvoor een kunstje uit, waarbij de splitsing van het aan
deel wordt aangegrepen om de nominale waarde ervan extra te
verlagen. De Dordtsche is een beleggingsmaatschappij met uit
sluitend aandelen Koninklijke Olie, die zijn succes baseert op het
fiscaal aantrekkelijke stockdividend op basis van de agio-reser
ve. De belastingdienst is akkoord gegaan met het kunstje van de
Dordtsche.
Maastricht - Het noodlijdende sanitairconcern Sphinx Gustavs-
berg in Maastricht verkoopt zijn tegeldivisie aan investerings
fondsen van twee grote Nederlandse banken en het management.
Bij Sphinx Tegels werken circa 500 mensen, van wie 450 in
Maastricht. De jaaromzet bedraagt ongeveer honderd miljoen
gulden. Het bedrijf maakt een bescheiden winst. Welke prijs Sp
hinx Gustavsberg voor de tegeldochter ontvangt, is onbekend.
Partijen willen de overnamesom niet prijsgeven. „We hebben een
faire prijs gekregen", aldus een woordvoerder van Sphinx.
(ADVERTENTIE)
illlsBli
Ie hebt plannen om voor jezelf te beginnen of je bent als
óndernemer succesvol op weg. Dan bel je De Zakenlift
voor gerichte adviezen en professionele ondersteuning.
Eén telefoontje en je zit op een hoger niveau:
44 cent per minuut
De Zakenlift is een project van IMK Voorlichting