Succes van
Randstad
houdt aan
BTW-verlaging kleinbedrijf kost miljarden
^gen
Tijd is om voor 'founding father' Randstad
Maleisische delegatie
ziet boeken Fokker in
HBG: 'Effect aankopen zal neutraal zijn'
Enorm prijsverschil
bij stedenvakanties
IER m/v
Oriflame
DE STEM
ECONOMIE
A7
Delft (anp) - Een verlaging
van het BTW-tarief voor klei
ne arbeidsintensieve bedrij
ven (zoals kappers en schoen-
makers) kost minstens een
miljard gulden, maar levert
0ok nieuwe banen op.
Winst stijgt met 27 procent
M. Gijsen
Hoba BV
letontimmerlieden
aarstudio Ton Ton
kapper/ster
NSBT®TÜR"M/VU
Europa doet
'inval' op
KLM-kantoor
Winst Hollandsche Beton Groep stijgt in 1996 met 7 procent tot 111 miljoen gulden
KOP MUNT
Hondendrolvlag
MmHH
economie KORT
Aantal starters stijgt met 5 procent
NS-ingenieurs naar Heidemij
Aanzienlijke winstgroei SNS Groep
Omroepbedrijf krijgt 'a la carte' CAO
MVT 1997 A6
ireet
i i i 11
WOENSDAG 26 MAART 1997
24/03
69'/.
25/03
m
69'/.
69/
68/
70/
m
75/
s
51
50
35
36
90
90%
30/.
29%
11%
68s/.
11/
CQl/
any
8/
08/1
42/
8/
1051/.
105/
fe
79
77/
24%
25/
70/
71%
15%
15/
30/
30%
116/
115%
n
30/
30%
n.
27/
28%
tours
114%
111
cal
83%
83
idak
76%
77
104/
105
31%
31%
ic
105
105
s
57
57
55%
54%
ck.
56
55
ch.
136
136/
IS
23
23%
28%
29%
36%
35%
65%
65
89
90
135%
135/
liten
120%
121%
anc.
40
40%
42%
44/
h
174%
175/
)uck
53%
51
103%
104
106
108%
53%
53%
V
189/
189%
hn.
78/
79/
iuse
18
18/
iorp
24
24/
23'/.
22
Dat blijkt uit een onderzoek van
bureau EIM in opdracht van
jQCB Nederland, de koepel van
kleine en middelgrote bedrijven.
De kleine bedrijven vragen al ja
ren om lagere BTW-tarieven, zo
dat meer mensen van hun dien
sten gebruik gaan maken. Ze
t/ieskoers
rige koers
tkoers gisteren
en
iden
claim
dividend
daan I bieden
daan /laten v
iden en ex dividend
en en dividend
daan en laten ex dividend
daan en bieden ex dividend
7,00
8,60
1,00
1,50
0,60
0,70
3,80
4,80
1,60
1,70
11,50
13,00
3,40
4,20
40,50
43,00
7,40 a
5,50
9,10
7,80
45,00
47,00
27,00
27,80
16,20
22,00
11,80
16,40
8,20
11,50
5,70 a
8,50
4,00
5,80
b
2,60
4,00
13,00
8,00
17,00
10,50
21,00 a
14,00
26,00
18,00
32,50
25,00
34,90
36,00"
6,70
8,80
32,50
34,70
9,30
10,10
a
5,80 a
630
4,40
4,80
4,30
4,10
0,50 a
0,50
1,40 a
1,40
2,60
3,90
1,80 a
2,50
1,10
1,70
0,90
0,90
0,50
0,60
6,20
7,70
3,00
3,70
b
20,30
21,90
14,70
15,90
10,00
10,80
b
2,20
1,10
5,30
3,00
7,50
6,20
15,30
14,10
3,60
3,30
a
3,50
9,60
5,00
11,80
14,00
16,30
moeten nu 17,5 procent BTW be
talen. In de ogen van de onderne
mers moet dat het lage tarief van
6 procent worden. Dat zou extra
banen opleveren, met name voor
laaggeschoolden.
Het rapport onderschrijft die
stelling, maar laat tevens zien dat
de overheid minstens een halve
ton per nieuwe arbeidsplaats
derft aan BTW-inkomsten.
Staatssecretaris van Financiën
Vermeend, die het rapport gister
en in ontvangst nam, was blij met
de uitkomsten. Ook hij wil al ja
ren een lager BTW-tarief, maar
wordt tegengewerkt door de Eu
ropese Commissie. Die ziet in
BTW-verlaging concurrentiever
valsing. Zelfs experimenten, tot
tweemaal toe aangevraagd door
Vermeend, zijn afgewezen.
Vermeend blijft proberen 'Euro
pa' te overuigen van het nut van
lagere BTW voor sommige dien
sten. Dat kan nog vele jaren du
ren, erkende hij gisteren. Inmid
dels wil hij laagbetaalde arbeid
bevorderen door de premies die
werkgevers moeten betalen voor
hun lagere personeel, te verlagen.
Het EIM-rapport heeft de gevol
gen van de BTW-plannen uitge
rekend voor de werkgelegenheid
en voor de schatkist. MKB Ne
derland wil dat de BTW alleen
wordt verlaagd voor 'arbeidsin
tensieve' diensten, dat wil zeggen
diensten waarbij een groot deel
van de kosten bestaat uit loon
kosten. Bij hoveniers bijvoor
beeld bestaat 87 procent van de
kosten uit loon.
Als de lagere BTW wordt inge
voerd voor alle diensten waarbij
50 procent of meer van de kosten
bestaat uit loon, levert dat 45.000
volledige banen op. De maatregel
kost de schatkist 3,1 miljard gul
den. Dat is 69.000 gulden per
baan. Een minder vergaande in
voering, waarbij alle diensten
met een loonquote van 70 procent
in aanmerking komen voor het
lage BTW-tarief, levert 28.000
banen op en kost 1,5 miljard gul
den (53.500 gulden per baan).
Een maatregel die alleen de dien
sten met een loonquote van 90
procent of meer bevoordeelt le
vert slechts 3800 banen op, maar
kost nog altijd 700 miljoen gul
den, bijna twee ton per arbeids
plaats.
Amsterdam (anp) - Uitzendorganisatie Randstad verwacht ook
in 1997 en 1998 sneller te groeien dan de uitzendmarkt, die dan
met ruim 10 procent toeneemt. De winst houdt intussen gelijke
tred met de omzetontwikkeling, zodat ook deze met meer dan
10 procent blijft stijgen.
Dit maakte president-directeur
van Randstad F. Goldschmeding
[gisteren bekend bij zijn toelich
ting op de jaarcijfers'.
Vórig jaar boekte de uitzendreus
a winst van 207,4 miljoen gul
den, 27 procent meer dan in
1995, De omzet steeg met het-
itlfde percentage tot 5,95 mil
jard gulden. Al 25 jaar groeien en
omzet en winst bij Randstad met
gemiddeld meer dan 20 procent.
„We blijven de markt outperfor-
men", aldus Goldschmeding.
Ook in Nederland ziet de topman
ruimte voor expansie: „Hier
I is best nog eèn leuke markt."
Naarmate het percentage uit
zendkrachten op de totale be
roepsbevolking toeneemt, wor
den steeds kleinere plaatsen in-
ssant, zelfs die met een paar-
duizend arbeidskrachten. Van de
ruim honderd nieuwe kantoren
Randstad, inclusief Tempo
am, dit jaar verwacht te ope-
i, komt circa tweederde in Né-
derland. 3
Dankzij de werving van zestien
duizend krachten voor de Olym-
he Spelen zag Randstad de
activiteiten vorig jaar vooral in
de Verenigde Staten groeien. Het
buitenland is inmiddels goed
'oor eenderde van dë concern-
omzet. Op de Europese ranglijst
beeft Randstad met een markt-
I aandeel van-7,2 procent de derde
ats weer heroverd op de com
binatie van Vendex (Vedior) en
het Franse bedrijf BIS, die hun
aandeel zagen teruglopen tot 7
procent.
De teruggang bij Vedior/BIS
toont volgens Randstad aan 'hoe
moeilijk integratie van overge
nomen bedrijven is'. Randstad
blijft zelf bij zijn voorkeur voor
autonome groei. De financiële
topman Th. Pruntel wacht liever
tot de marktgroei terugloopt en
middelgrote bedrijven voor 'een
habbekrats' te koop staan. „Nu
regeert de waan van de dag."
Goldschmeding voorziet in ieder
geval geen einde aan de hoge
marktgroei. Het aandeel van
flexwerkers op de totale be
roepsbevolking kan ook gemak
kelijk verder omhoog. „In Euro
pa en Nederland ligt dat percen
tage nu op 10 procent en dat is te
laag. Voor het goed functioneren
van een arbeidsmarkt moet dat
zeker op 15 tot 20 procent lig
gen." Vooral de Fransen en de
Duitsers staan volgekis Goldsch
meding qua uitzendwerk nog in
de kinderschoenen.
Het bedrijf splitst dit najaar de
aandelen in de verhouding 12,5.
Dit komt ten goede aan de ver
handelbaarheid van de stukken.
Het aandeel opende gisteroch
tend een rijksdaalder hoger op
149 gulden, nadat het de dag er
voor nog een forse winst had ge
boekt van 7,90 op 146,50 gulden.
t, Dagblad De Stem
r. Per direct hebben
de vergoeding,
rdelen voor bezorgers,
in gratis krant.
NIER/aankomend
-5716928/5877286.
reda vrgt. v. lopende en
komende projekten
ollicitaties tijd. kant.uren
076-5213818 of bij de
uitvoerder dhr. Hage
165-302183 na 19.0^,
aagt met spoed gemoti-
veerde aankomend
120 jr. voor 3 A 4^aSen
v. St. Janstr. 50, Oost®
out. Tel. 0162-46060^,
direkt op manege om9-
u. p.wk. Br.o.nr. 70643:
USJESMAN/tuinman
jr. Tel. 0164-2425"
Hen na 19.00 uun,.- -
Dames boven 20 lr-TSca
slangstelling in
kunnen nu op 'njeuK«
manier goed verdien
?dt u verschillende moS®
;heden, geen invested19
Tel. 0161-222045^
■PAS in Oud G-"00lUol
6jr.voor-en na s u v. i
voólvak.0165-512399-
heeft de in Kuala Lumpur
werkzame Nederlander H. ten
e, directeur van Europe Ma-
ient Consultants, meege-
Het is de bedoeling dat de
Maleisiërs tot zondag in Neder
land blijven, aldus Ten Have die.
iditer de schermen betrokken is
Ibij de mogelijke deelname van'
jfeanah in een nieuw Fokker.
De Fokker-curatoren hebben de
Interesseerde partijen tot 1 mei
*'"1 gegeven om de zaak af te
i. Khazanah is daarbij uit
genodigd om op de vestiging
iphol-Oost de boeken van
-ker in te zien. Daarna volgen
oe onderhandelingen over het op-
-n van een business-plan.
de Nederlandse overheid is
'ooral' het behoud van kennis en
kerkgelegenheid voor Nederland
I e.langrtjk0 overweging bij de
m""elijke deelname in een nieuw
ker.
'?n Have heeft bemiddeld tussen
--rlandse betrokkenen en de
aleisische gegadigde. Hij is opti-
s°h over de kansen van een
6ttw Fokker. De zakenman zei
j talleen nog details moeten wor-
uitgewerkt.
Nhazanah is al enige tijd geïnte-
"■sseerd in een belang in Fokker,
Itof §esPre'^ten- hierover lie-
vertraging op na onenigheid
Nederlandse betrokke-
triu a *wee weken terug be-
Sti i!*1 Nederlandse partijen -
1 Economische Zaken en Be-
In ann"toPman A. Deleye over
stemming over de manier
j 5®P zij de Maleisische kandi-
Ifo !ugemoet zuU9n treden.
akkoord tussen de Neder-
0_ m een memo-
of understanding,' is- het
Khazanah voor Fokker 'te
Daarbij rekenén de par-
i.-e.en kapitaalinjectie van de
jsiërs van 450 miljoen gul-
e Nederlandse overheid zou
moeten zijn voor 475 mil-
Het gaat uitzendgigant Randstad al jaren voor de wind.
FOTO ANP
Kuala Lumpur (anp) - Een vierkoppige delegatie van het Malei
sische staatsbedrijf Khazanah Nasional komt vandaag in Neder-
1 aan om óver deelname in het failliete Fokker te praten.
joen, Stork voor 125 miljoen en
Deleye voor 25 miljoen gulden.
Volgens Ten Have ligt er een busi
ness plan voor vijf jaar op tafel.
Khazanah zou echter de voorkeur
geven aan een plan voor twintig
jaar, waarbij ook rekening wordt
gehouden met de bouw van een
nog te ontwikkelen toestel.
Amsterdam (anp) - Een onder
zoeksteam van de Europese
Gemeenschap heeft in februari
op het hoofdkantoor van de
KLM onderzoek gedaan naar
aanleiding van de EasyJet-
klacht over concurrentiever
valsing op de route Londen -
Amsterdam.
EasyJet is blij met de 'inval'. „Het
werd tijd dat de Europese Com
missie iets deed. We praten al acht
maanden over de oneerlijke prak
tijken van de KLM. Wij weten ze
ker dat de KLM ver onder de kost
prijs vliegt en ons op een oneerlij
ke manier uit de markt probeert te
verdrijven", zegt EasyJet-direc-
teur Stelios Haji-Ioannou.
EasyJet en de KLM beconcurre
ren elkaar fel op de route Amster
dam - Londen. EasyJet opende
begin vorig jaar de concurrentie
-door slechts 99 gulden te vragen
voor een enkeltje naar de Britse
hoofdstad. De KLM reageerde
prompt met een forse prijsverla
ging tot 190 gulden voor een re
tour.
De KLM is zich van geen kwaad
bewust. „Het was geen inval," al
dus een zegsman. „Ze waren op
ons hoofdkantoor aanwezig met
bet doel inzicht te krijgen in ons
beleid."
Van onze redactie economie
Diemen - „Meneer Goldsch
meding weg?" De receptio
niste van het Randstad
hoofdkantoor in Diemen ver
bleekt lichtelijk onder haar
voorjaars bruiningscrème. „Is
het echf'Waar?" Waarop haar
gelaatsuitdrukking in de
greep komt van óngeloof, ver
bazing en bange twijfel.
Ja, het is echt waar. Kort daar
voor had Frits Goldschmeding,
founding father van Randstad
Uitzendbureau, bij de presenta
tie van weer daverende winstcij
fers (plus 27 procent!) bekend
gemaakt dat hij volgend jaar mei
de leiding van het bedrijf zal
overdragen.
De statuten van de vennootschap
schrijven voor dat de president
directeur, wanneer hij 65 wordt,
vertrekt. En volgend jaar wordt
hij 65, met hoeveel tegenzin dan
ook. Nu is het voor Frits Gold
schmeding niet zo'n heel groot
probleem de spelregels, de statu
ten, even te veranderen. Want je
hebt 44 procent van de aandelen
(en daarmee praktisch een meer
derheidsbelang) of je hebt ze
Frits Goldschmeding
niet. „Ik kan het misschien nog
een paar jaar uitstellen, maar
wat Los ik daarmee op?" Hij wil
niet eeuwig doorgaan voor de
verpersoonlijking van het be
drijf, voor de vleesgeworden
Randstad.
„Onvoorstelbaar, zegt u, Rand
stad zonder Goldschmeding? Ik
wil aan uw voorstellingsvermo
gen geen afbreuk doen, maar het
is niet goed als alles in dit bedrijf
dat jaarlijks meer dan een mil
joen mensen uitzendt zou afhan
gen van één persoon."
Hoe hij zal voorzien in zijn op
volging, weet hij nog niet, al
thans dat houdt hij nog binnen
zijn tandenrij.
„Ik houd niet van kroonprinsen.
Zo iemand dient zich vanzelf wel
aan. Hij of zij kan van buiten ko
men, of van binnen. Als ik nu be
kend zou maken dat hij of zij
mijn opvolger wordt, zou die
geen 'leven meer hebben. Dat
moet.je-nooit doen."
Frits Goldschmeding lanceerde
op 29 september 1961 als eerste
in Nederland de (Amerikaanse)
uitzendformule en heeft nu een
uitzendonderneming opgebouwd
die in omzet en prestatie nummer
vier van de wereld is, na reuzen
als Adecco, Manpower en Olsten.
Daalde in de loop der jaren,
vooral na de beursgang in 1990,
zijn aandelenbezit tot onder de
streep van 50 procent, nimmer is
hij opgehouden Randstad te run
nen als zijn privé-onderneming.
De (resterende) aandeelhouders
hoorde je er niet over klagen,
want juist gisteren maakte Gold
schmeding bekend dat gezien de
enorme stijging van de koers van
het aandeel Randstad Holding er
opnieuw tot splitsing zal moeten
worden overgegaan, amper twee
jaar na een eerdere splitsing.
Van onze redactie economie
Rijswijk - De Hollandsche
Beton Groep (HBG) verwacht
'de eerste jaren' nog geen bij
drage aan de winst van zijn
twee grote aankopen, het
Duitse Wayss Freytag en
Britse Higgs Hill. Maar ook
geen verlies: voor het lopende
jaar voorziet de Rijswijkse
aannemer een 'neutraal effect'
op de resultaten van HBG.
Voor het lopende jaar rekent de
onderneming op eenzelfde winst
niveau als in 1996, toen de netto
winst met 7 procent steeg tot 111
miljoen gulden. Volgens HBG
vallen de financieringslasten van
de overnames per saldo mee, om
dat het geld betreft dat tegen la
ge rente op de bank staat. Met
een te verwachten resultatenver-
betering over de hele linie van
bestaande activiteiten neemt het
concern zonder meer aan de ac
quisitie-lasten te kunnen com
penseren.
Nederlands grootste bouwbedrijf
maakt zijn grote expansie in
twee markten waar het momen
teel moeilijk is. In Duitsland no
teerden zowel Wayss Freytag
(90 miljoen Duitse mark) als
HBG-dochter Raulf Bau rode cij
fers over 1996.
Ook Higgs Hill, van welk be
drijf HBG de constructiedelen
overneemt, zit met 5,8 miljoen
pond (17,5 miljoen gulden) in de
verliezen.
Volgens HBG's bestuursvoorzit
ter ir. N. de Ronde Bresser zal het
nog wel twee jaar duren voordat
de Britse en Duitse markt zich
»In het Ketelmeer bouwt de HBG een enorm slibdepot.
herstellen. Door de overnames is
de afhankelijkheid van HBG van
vooral Duitsland fors toegeno
men, van 11 tot 35 procent van de
omzet. Het Verenigd Koninkrijk
blijft goed voor zo'n 20 procent
van het totaal, terwijl de Neder
landse omzet relatief afneemt
van 42 tot 24 procent.
Op de thuismarkt had de groep in
1996 een goed jaar. Uitzondering
was HCG Industrieservice dat
nog in de min zat, maar na geno
men maatregelen 'de weg om
hoog moet inzetten'. Ook in Bel
gië, Ierland en op de bagger-
markt ('substantieel bijgedragen
aan de winst') waren de resulta
ten goed. Het totale resultaat uit
gewone bedrijfsuitoefening steeg
met 23 procent tot 121 miljoen.
Dat de nettowinst maar 7 pro
cent hoger uitviel, was het gevolg
van reorganisatielasten die voor
het eerst in jaren niet konden
worden gecompenseerd door bij
zondere baten.
De omzet groeide over 1996 met 7
procent tot 5,8 miljard gulden.
Het nieuwe HBG komt dit jaar
naar verwachting uit op onge
veer 10 miljard gulden. Met de
orderportefeuilles van de twee
nieuwelingen meegerekend, ligt
ook de werkvoorraad op dat ni
veau.
Leest uw dochter het
meisjesblad Yes? Nou,
dan zou ik maar uitkij
ken! Admedia organiseerde
onlangs een wedstrijdje. Re
clamebureaus werden ge
vraagd voor hun klanten een
advertentie te maken die het
best zou passen bij dë doel
groepen, de Yes-lezeresjes.
De winnaars bleken de crea
tieven Sjoerd van Dijk jen Ni
cole Prinz van het bureau Mil
ler Mellaart. Zij kregen de
Yes Trofee en een bijdrage
van tienduizend gulden in de
productiekosten.
Wat hadden de reclamema
kers verzonnen? De 'aller-
Yes-te-advertentie' (Adfor-
matie) laat ons een jongen en
een meisje zien. „ZIJ Wil dat
het aanblijft, HIJ hoopt dat
het uitgaat," luidt het bij
schrift. De advertentie voor
het ondergoed-merk Sloggi
sluit naadloos aan bij tjit tijd
schrift voor jonge vróuwen,
moeten we begrijpen- Dan
weet u weer waar uw dochter
zich mee bezig houdt. Trou
wens, dat zij wil dat hét aan
blijft, is voor u natuurlijk een
meevaller.
Leuke reclame is overigens
wel degelijk mogelijk.. Neem
nou de Remia-directeur die
zijn nieuwe ketchup aanprijst.
Nou ja, aanprijst. De directeur
spreekt ons toe op een toon
die wij tegenwoordig reserve
ren voor de jonge pup die ons
huisgezin tot roedel heeft ver
kozen. Het moet kortom dui
delijk zijn wie het baasje is!
De aardigheid steekt in de
prachtige teksten die de man
tracht te proclameren. Hij
claimt onbeholpen dat zijn
ketchup de beste is en trou
wens: „Dat zegt u zelf ook."
Hij hakkelt als hij het markt
onderzoek wil citeren, waaruit
moet blijken dat tachtig pro
cent van de ondervraagden
Remia lekkerder vindt dan de
concurrent en de Remia-
ketchup ook wel wil kopen.
„En dan zeggen wij: een man
een man, een woord een
woord."
Kijk, dat zit ik wel acht keer
op een avond uit. Maar'verder
houdt het deze dagen niet
Door Willem Reijn
over. De jury van de ADCN
kende vorig jaar zeven gouden
en achttien zilveren lampen
toe aan de beste reclamema
kers van 1996. Dat zijn twaalf
lampen minder dan in 1995.
Even voor de statistieken: vol
gens de reclamebranche wa
ren de publieks-campagnes
van Sire (vuurwerk), Fruitjoy
(stoplicht), Melkunie (Bom
metje), Centraal Beheer (Mu
seum met Voodoo-Clinton en
pianisten) de beste. Daarnaast
waren er gouden lampen voor
een doelgroepcampagne en
voor grafische vormgeving.
De reclamebureaus maken
zich er soms wel erg makkelijk
van af. De pizzadoos, vrijende
mensen voor een kleding
merk, dat soort dingen. En het
kan nog simpeler. „Een hon
dendrol met een vlaggetje is
geen campagne," zegt een ju
rylid in het vakblad Adforma-
tie. Dat soort zaken schijnt te
genwoordig 'guerilla-reclame'
te heten: een sticker voor
schokdempers op de verkeers
drempel, een glasbak met een
vlag voor Gall en Gall en een
coctailprikker in een honden-
hoop. „Ik vind dat je als jury
het vak ook een beetje moet
verheffen."
Dat is mooi gezegd, vooral
door de relativerende woor
den 'een beetje'. Want er mot
wel wat te kankeren blijven.
En vanuit deze hoedanigheid
ben ik wel blij dat de bedenker
van de vlag op de hondendrol
zijn vinding inzendt in de hoop
daarvoor onderscheiden te
worden. Ik ben nog lang niet
werkloos!
Voorburg - In de eerste drie kwartalen van vorig jaar zijn 26.000
nieuwe bedrijven opgericht. Dat aantal ligt 5 procent boven de
zelfde periode in 1995. Het aantal banen dat daardoor ontstond is
eveneens gestegen ten opzichte van 1995, namelijk tot 44.300. De
nieuwe bedrijven zijn vooral actief op het gebied van de dienst
verlening.
Arnhem - Ingenieursbureau Articon van de Nederlandse Spoor
wegen wordt overgenomen door Heidemij. Articon doet met on
geveer vierhonderd medewerkers per jaar voor ongeveer vijftig
miljoen gulden zaken in hoofdzaak in aanleg, onderhoud en aan
passing van railverbindiiigen.
Den Bosch - Bank en verzekeraar SNS Groep heeft een goed jaar
achter de rug. De groep zag nettowinst in 1996 met 20 procent
stijgen tot 135,4 miljoen gulden. Het bedrijfsresultaat voor belas
tingen groeide met bijna! een kwart tot 180,4 miljoen. Voor 1997
verwacht SNS een verdere stijging van de winst. De onderneming
meldt dat alle activiteiteh - het bankbedrijf, het verzekeringsbe
drijf en de overige activiteiten - een forse autonome groei lieten
zien. De SNS Bank verbeterde zijn resultaat van 127,4 miljoen
tot 157,6 miljoen. Bij het verzekeringsbedrijf kwam het be
drijfsresultaat uit op 22,8 miljoen.
Amsterdam - Het Nederlands Omroepproductie Bedrijf heeft een
nieuwe, tweejarige CAO, waarvan de bonden zeggen dat hij flexi
bele personeelsinzet combineert met zekerheid voor de werkne
mers. Zo zal de ondernemingsraad in overleg met het manage
ment per afdeling de werktijden kunnen vaststellen. Als het roos
ter op het laatste moment wordt doorbroken krijgt de werknemer
daarvoor een toeslag. De vergoedingen voor overuren en onregel
matig werk gaan omhoog in ruil voor een flexibeler benadering
van werkuren en vrije tijd.
Den Haag (anp) - Er bestaan enorme prijsverschillen bij de
verzorgde reizen naar buitenlandse steden. Bij een vliegreis
naar Rome kan het prijsverschil oplopen tot maar liefst 550
gulden. Bij een tripje per vliegtuig naar Londen kan dat 350
gulden zijn.
Dit blijkt uit een vergelijkend
onderzoek van de Consumen
tenbond dat de organisatie de
ze week publiceert in een spe
ciale stedengids.
De bond vergeleek de prijzen
van tien touroperators die een
stedenprogramma hebbeii. De
stedentrips van NBBS zijn
vaak het goedkoopst, vooral
die per vliegtuig. Ook Travel
Expres is vrij voordelig. Arke
komt als duurste uit de bup, ge
volgd door American Express.
De Consumentenbond tekent
hierbij aan dat de driesterren
hotels van de goedkoopste reis
organisaties wel wat eenvoudi
ger zijn dan die bij de duurste.
Zelf organiseren loont de moei
te. Het zelf regelen van vervoer
en het los boeken van accom
modatie via een reisorganisatie
is doorgaans het voordeligst.
De bond onderzocht ook de
aantrekkingskracht en het
prijspeil van achttien Europese
steden. Berlijn, Londen, Parijs
en Wenen hebben de toerist het
meest te bieden op het gebied
van bezienswaardigheden,
winkel- en uitgaansgelegenhe
den.
In Boedapest, Brugge en Praag
is het slecht winkelen. Liefheb
bers van cafés en terrasjes kun
nen beter niet naar Kopenha
gen en Praag. Smulpapen heb
ben weinig keus aan restau
rants in München, Kopenhagen
en Keulen.
Van de onderzochte steden zijn
Boedapest, Lissabon en Praag
relatief het goedkoopst. Ko
penhagen, Rome, Venetië en
Londen zijn duur, hetgeen
vooral komt door de hoge prij
zen van de hotels.
