Duitsland
op schema
roor euro'
chön Breda brengt deel productie over naar Oudenbosch
Gedragscode Shell: mensenrechten en duurzame ontwikkeling
/oorjaarsaktie
igsaanbod
U-ministers vol vertrouwen: Grote werk aan Kaagbaan echt begonnen
Coopers Lybrand wil geen toga-werk doen
'Nieuwe fabriek van
Toyota in Frankrijk'
Tulip Computers vorig
jaar in de rode cijfers
Badkamer
meubelen
t en Beton,
scheidingen,
ECONOMIE
A7
VOLKSWAGEN
Tweedehands fietsen
Korter werken
i banken
Firma De Karweiman §ucceg
^Horca
aart gaan wij gedurende
rubriek In en om de Tuin
t zonnetje zetten,
mers vraag naar ons
rteren in deze rubriek
2.313 fax. 076-5.312^340^
nieuws KORT
IËSTEM
I I I I I
DINSDAG 18 MAART 1997
icnze verslaggever
j, - Raambekleding-fabrikant
p ontmantelt zijn vestiging in
p. Schön, sinds 1990 onderdeel
multinational Hunter Douglas,
jigt aan het einde van dit jaar de
üviteiten onder bij zusterbedrij-
mAarle-Rixtel en Oudenbosch.
,etknemers (op dit moment 56 men-
hebben gisteren ingestemd met het
joord dat Schön vorige week met de
vakbonden sloot. Volgens commercieel
directeur R. Oussoren van Schön vallen
er tien gedwongen ontslagen. Met de
bonden is een sociaal plan afgesloten,
waarbij ook regelingen zijn getroffen
voor de mensen die van werkplek moeten
veranderen.
De meeste Schön-werknemers zullen
emplooi vinden bij de vestiging van
Hunter Douglas - dat als bekendste pro
duct Luxaflex heeft- in Oudenbosch.
Daar worden onder andere de commer
ciële activiteiten, de productontwikke
ling van lamellen en gordijnen, de expe
ditie en de assemblage van Schön onder
gebracht. Een andere activiteit van
Schön - het plisseren van textielstoffen
(voor 'rolgordijnen met plooien') - gaat
naar Hunter Douglas-dochter Artex in
het Oost-Brabantse Aarle-Rixtel.
Het verplaatsten van de activiteiten
moet volgens Oussoren leiden tot meer
efficiency en kostenbesparingen. Dit is
nodig omdat de rendementen van Schön
al jaren 'onbevredigend' zijn. Het bedrijf
werd in 1980 opgericht door S. Schön.
Na een explosieve groei in de jaren tach
tig verkocht hij zijn aandelen in 1990
aan Hunter Douglas. Hij bedrijf draaide
toen een omzet van circa twintig miljoen
gulden en had tachtig mensen in dienst.
Begin vorig jaar trok Schön zich terug
uit het bedrijf. Hij bleef nog even als ad
viseur aan Hunter Douglas verbonden,
maar heeft ook die functie inmiddels
neergelegd.
Hunter Douglas maakte twee weken ge
leden een winststijging van 26 procent
bekend (158,3 miljoen gulden). Tegelijk
werd daarbij een niet nader geduide her
structurering van de activiteiten in Ne
derland aangekondigd.
Volgens Oussoren staat die herstructure
ring echter los van de ontwikkelingen bij
Schön en gelden ze vooral voor Hunter
Douglas in Rotterdam. Bij de bedrijven
van Hunter Douglas in Nederland wer
ken in totaal circa 2500 mensen.
A advieskoers
vk vorige koers
sk slotkoers gisteren
a laten
jsel (anp) - Zowel Duitsland als Frankrijk ligt goed op
lemavoor invoering van de eenheidsmunt euro. Tot die con-
jje zijn de Europese ministers van Financiën gisteren in
®el gekomen.
gedaan en bieden ex dividend
10
687
2,50
1,20
10
1346
0,70
a
0,30
10
648
43,10
0,10
10
668
8,00
b
6,50
30
1092
5,50
4,00
)0
1656
2,70
2,10
30
649
1,30
b
1,10
30
989
51,50
b
49,00
10
1648
29,80
b
28,20 a
00
1494
0,50
0,50
00
1809
4,50
b
5,00
00
807
3,00
3,00 a
00
1015
13,00
b
13,50 a
po
1061
18,50
b
10,00 a
00
3866
11,00
b
4,40 a
00
3623
5,60
b
1,80
00
1252
2,60
0,70 b
00
1345
1,20
a
1,60
,00
2363
1,50
2,60
,00
2799
2,60
5,30
,00
1027
5,50
10,00
1,00
767
12,50
a
17,00
,00
652
29,00
32,50 a
,00
1025
2,10
a
1,60
00
855
5,70
5,00
00
2055
2,70
2,50
,00
870
2,00
1,80
,00
2225
1,70
1,40
,00
709
7,70
b
7,50
,00
1047
5,90
5,70
,00
771
0,50
0,30
.00
650
5,10
3,90
,50
1170
4,00
2,80
1,00
1265
2,50
a
1,70
1,00
738
25,40
b
24,00
i,00
955
19,00
18,20
1,00
769
13,00
12,90
,00
1051
11,40
12,40
,00
632
21,00
20,70
1,00
1957
1,60
1,10
,00
3551
2,70
a
2,80
,50
1977
1,60
1,60
i,00
800
0,60
0,90
1,00
1118
3,60
a
3,80
2,50
670
2,40
2,60
,00
923
1,50
b
1,80
,00
1033
17,00
16,50
1,00
1547
13,80
b
14,00
1,00
856
59,50
b
54,00 a
1,00
701
43,50
a
41,00
sister Zalm, huidig voorzitter
ale Europese ministersverga-
rig.zegt dat zijn collega's 'al-
isrtrouwen hebben dat beide
aden aan de toelatingscriteria
hvoldoen'.
Zalm hebben beide lan-
100k extra maatregelen toege-
{I, mocht het begrotingstekort
i boven de geëiste drie pro-
at van het bruto binnenlands
Éct (bbp) uitkomen. Zalm
ïserin Brussel op dat beide
én kampen met dezelfde pro
ton: te hoge werkloosheid en
uitgaven voor de sociale
ierheid. Zowel de Fransen als
flitsers kiezen voor dezelfde
lossing van de problemen door
■gelijkertijd de lasten te verlich-
lende overheidsuitgaven te
ilagen.
lilerium
hgrijkste criterium voor
shame aan de monetaire unie
«begrotingstekort van maxi-
fflldne procent van het bbp in
l'exampijaar' 1997. Frankrijk K
dvorig jaar een tekort van 4,1
ment, maar hoopt dit jaar op
ttcies drie procent uit te komen.
nd zou dit jaar een tekort
tfcn van 2,5 procent. Onder
[#r door de sterk stijgende
Hoosheid gaat dit tekort stij-
piitse minister van Financiën
pjelzegt echter vast te blijven
i aan een bijgestelde ra-
van 2,9 procent. Hij wil niet
lanop de discussie over even-
|®l uitstel van de monetaire
pende eenheidsmunt. „Ieder
een werkt dit jaar hard om de cri
teria te halen. Volgend jaar valt
pas een besluit. Over uitstel pra
ten we niet."
Zalm zei gisteren dat de begro-
tings- en schuldproblemen in
Duitsland 'niet los gezien kunnen
worden van de extra kosten van
de Duitse eenwording'. „We heb
ben algemene bewondering voor
de wijze waarop Duitsland met
die problemen omgaat."
Schuldenberg
Naast een begrotingstekort van
drie procent mag de staatsschuld
niet boven de zestig procent van
het bbp uitkomen. Volgens het
Verdrag van Maastricht is het
ook voldoende als de schuld snel
daalt in de richting van die zestig
procent. In Duitsland dreigt de
schuldenlast echter te stijgen tot
61,5 procent.
Volgens Waigel zijn er verzach
tende omstandigheden. De totale
Duitse schuldenberg zou zeven
tien procent lager zijn als de bij
dragen aan de Europese Unie ien
de kosten van de Duitse eenwor
ding buiten beschouwing blijven.
„We willen ook wat dit betreft de
criteria zuiver blijven hanteren,
maar ik heb mijn collega's hier
wel op gewezen."
De Duitse sociaaldemocraten zijn
er niet zo zeker van dat hun land
slaagt voor de EMU. Volgens
SPD-fractieleider Oscar Lafon-
taine staat de SPD niet alleen. De
meeste economische onderzoeks
instituten menen, gezien de op
lopende werkloosheid, dat Duits
land het niet haalt.
Het grote werk aan de verlenging van de Kaagbaan bij Schiphol is gisteren echt begonnen. De baan wordt met 250 meter in zuidwes
telijke richting verlengd tot een totale lengte van 3500 meter. Daardoor is de Kaagbaan in de toekomst geschikt voor de zwaarste vlieg
tuigen. Met de verlenging van de baan is een bedrag gemoeid van vijftig miljoen gulden. foto anp
Amsterdam (anp) - Coopers Lybrand,
één van de vier grootste accountantskan
toren in Nederland, heeft veel op met de
twee jaar ^geleden gestarte juridische ac
tiviteiten. De omzet van zijn Legal'Servi
ces is meer dan v^ydubbeld (tot tiepj^jl-
joen gulden) ten opzichte van 1995.
Coopers heeft nu 55 juristen in dienst. Binnen
twee jaar zal de omzet nog een keer verdub
belen en het aantal juridische medewerkers
zijn opgelopen tot honderd.
Van samenwerking met een advocatenkan
toor, zoals twee andere grote branchegenoten
(Deloitte Touche en Moret, Ernst Young),
wil Coopers echter niets weten. „We zoeken
niet het toga-werk," aldus algemeen direc
teur Van Luijk gisteren in een toelichting op
de gepresenteerde cijfers. „Het gaat ons om
advisering over juridische structuren en der
gelijke."
Coopers blijft wel op grote schaal juristen
aantrekken, van wie er uiteindelijk een aantal
partner wordt.
Van Luijk sprak over 1996 als een 'record
jaar'. De nettowinst, die de ongeveer 220
partpers orider elkaar vendelen, is met 46 pro
cent gestegen tot 417,8 miljoen gulden: Grof-
wegjis datzojn 220.000 ■gulden per partner
bovenop de salariëring. De omzet steeg met
83 miljoen (dertien procent) tot 748,8 miljoen.
„We moeten marktconforme inkomens aan
onze topprofessionals betalen," meent Van
Luijk. De organisatie moet hierbij concurre
ren met het Nederlandse internationale be
drijfsleven, dat zijn management steeds meer
met stockoptie-plannen verleidt.
Ook 1997 wordt een vetpot. Coopers weet zo
wel middelgrote als grote internationale on
dernemingen aan zich te binden, en ook non
prof itorganisaties. Voor 1997 verwacht de
groep dan ook verdere groei van winst en om
zet.
Alle groepen (accountancy, belastingen en
management consultancy) zetten meer om.
Bij acountancy steeg de omzet met 56 procent
tot een niveau van 416,4 miljoen gulden, 55
procent van het totaal. „Er is een einde aan de
PïljzeBslag gekomejiioDe vraag is toegeno
men, maar bovendien is de prijs niet meer
•■doorslaggevend.. 0pl6 reooP5middelgrote b&r.
drijven gaat dat op." Ook het aantal fusies en
overnames - met bijbehorende boekenonder
zoeken - stimuleert de nering.
Bij belastingadvies deed Coopers zijn voor
deel met de vele wijzigingen in de fiscale wet
geving. De met 24 procent gestegen omzet
was volgens Van Luijk te danken aan het
'Vermeend-effect'. De omzet van Manage
ment Consultancy steeg met twintig procent.
Voor het eerst sinds tijden steeg het aantal
werknemers bij Coopers vorig jaar. Gerekend
met volledige banen telde de accountants- en
adviesorganisatie in 1996 3469 personen, te
gen 3250 in het jaar ervoor. Eind 1996 telde
Coopers al 3600 personen.
_aser,
tel.
VW Golf 1-6 dsl, '1
1000,-, 076-5973710.
(Brom)Fietsen
v.a. 70,- met garantie.
Molenbaan 21, Baarle
Nassau. Tel. 06-54646348_
DAMESFIETS in 9°ede
staat overcompleet
076-5963626
APK
250,-
uur.
rence
Luxe
ïtuur-
*950,-.
0032-
n.van
ic.97,
erh.
jrgingen
Levering direct van fabriek
tegen bodem-pnjzeb.
Voor meer informatie^
tel%^65-3'M03^Cl^^lJii.J^'''('®ln (anp) - De werkge-
«i het bankbedrijf noemen
-urige werkweek, die twee
Weden is afgesproken in de
'®-CA0, een 'groot succes'.
opmerkelijk, omdat de
Severs tijdens het
t® iTr'eIS niet veel voelden
widsduurverkorting.
fc.'1,en(luête blijkt dat tachtig
'tvan het personeel de 36-
er!?Week heeft gekregen.
ls 'anger blijven werken.
,At|VERTENTIE)
"yiijk
'""f Eindhoven
Verdam (anp) - Shell zal nadrukkelijk opkomen voor men-
®echten en duurzame ontwikkeling. Die toezegging doet de
«emaatschappij in de nieuwe, interne gedragscode, die giste-
aisgepubliceerd. Shell komt ook met interne procedures om
Verzekeren dat de talrijke werkmaatschappijen de gedrags-
ie naleven.
■«ierneming heeft twee cru-
!lt passages toegevoegd aan de
®ande gedragscode: 'uiting
aan hun steun voor funda-
mensenrechten, voor zo-
1 binnen de legitieme rol
Pt J.Ï
XCgXtACllAC
"e' bedrijfsleven past' en
'gen aan duurzame ontwik-
Andere veranderingen
"aal. Shell zegt nu bij-
I dat beslissingen over
en paardestallen.
etel 040-2869449fax2850360_
fcf ICI-
Airport!
IS |"®tA'ke Reilen en Hollend
JJ ""«national.
Weer informatie bij
w leisbureau.
investeringen 'niet uitsluitend
economisch van aard zijn'. In de
oude code was zo'n besluit nog 'in
hoofdzaak' economisch van aard.
President-directeur Cor Herk-
ströter kondigde vorig jaar mei
tijdens de jaarvergadering van
aandeelhouders aan dat Shell
zijn 'algemene beleidsuitgangs
punten' onder de loep zou nemen.
Aanleiding daarvoor was onder
meer de commotie rond Shells
optreden in Nigeria en rond het
(ingetrokken) plan om het olie
platform Brent Spar in zee te
dumpen.
Hoewel Herkströter stelt dat de
aanpassingen niet ingrijpend
zijn, gaat zijn maatschappij dui
delijk verder dan andere multi
nationale ondernemingen. Die
hebben vrijwel allemaal een ge
dragscode, maar de termen 'men
senrechten' en 'duurzame ont
wikkeling' vallen zelden. Door
het instellen van controle op de
naleving komt Shell ook tege
moet aan kritiek van organisaties
als Greenpeace en Amnesty In
ternational, die vrezen dat het al
leen bij mooie beloftes blijft.
In de aanpaste gedragscode zegt
Shell procedures toe om ervoor
'te zorgen dat de medewerkers de
beleidsuitgangspunten begrijpen
en daarnaar handelen'. Belang
rijkste vernieuwing is een jaar
lijkse brief, waarin general ma
nagers van werkmaatschappijen
verklaren dat hun onderneming
volgens de gedragscode heeft ge
werkt. Op het terrein van milieu
bescherming worden streefdoe
len geformuleerd.
Herkströter presenteerde de
nieuwe gedragscode op de Er
asmus Universiteit in Rotterdam.
Daar onderstreepte hij dat werk-
Shell zal nadrukkelijk opkomen voor mensenrechten en duurzame ontwikkeling. Die toezegging doet het concern in de nieuwe, inter
ne gedragscode. foto epa
maatschappijen van Shell 'het
recht hebben zich uit te spreken
over zaken die van invloed zijn
op de samenleving - voorzover zij
iets kunnen bijdragen'. Die laat
ste toevoeging plus het voorbe
houd 'voorzover dat binnen dé le
gitieme rol van het bedrijfsleven
past', moet duidelijk maken dat
Shell niet op de stoel van de over
heid wil gaan zitten. Shell neemt
wel 'de verantwoording zich te
uiten'.
In Rotterdam deed Herkströter
de toezegging dat Shell 'een con
structieve bijdrage' zal leveren
aan duurzame ontwikkeling door
alternatieve energiebronnen op
basis van wind, zon en biomassa.
Onderzoek naar alternatieven
voor olie, gas en kolen is ook in
het belang van Shell zelf, want de
onderneming voorziet dat halver
wege de volgende eeuw vijftig
procent van de energie afkomstig
zal zijn van duurzame bronnen.
Amnesty International en Pax
Christi zijn opgetogen over de
nieuwe gedragscode van Shell.
Beide organisaties hopen dat an
dere multinationale ondernemin
gen het voorbeeld zullen volgen.
De milieubeweging staat kritisch
tegenover de nieuwe gedragsco
de, ondanks de toezegging van de
multinational op te komen voor
duurzame ontwikkeling. „Er is
wezenlijk niet veel veranderd.
Het is niet meer dan een cosmeti
sche ingreep," aldus T. Tukker,
directeur van Greenpeace Neder
land over de vernieuwde tekst.
Volgens I. Bloemink van Milieu
defensie biedt de nieuwe code
geen vertrouwen.
Greenpeace, dat tot eigen verba
zing niet betrokken was bij de
opstelling van de verklaring,
heeft onder meer kritiek op de
naleving van de regels. „Dat
blijft nu een interne aangelegen
heid, die ophoudt bij de bedrijfs-
muur," aldus Tukker. Hij ziet
voor naleving van de gedragsre
gels een rol voor buitenstaanders
weggelegd, zoals de overheid.
Ook Milieudefensie had graag ge
zien dat Shell had gekozen voor
onafhankelijke toetsing van zijn
milieuprestaties.
Londen (afp) - Het Japanse autoconcern Toyota wil voor
1,5 miljard dollar een fabriek neerzetten in Lens, in het
noorden van Frankrijk. Er zullen jaarlijks 200.000 wagens
van de band rollen en er komen tweeduizend mensen te
werken, meldt de Britse zakenkrant Financial Times.
worden gemaakt. Als de fa
briek er inderdaad komt, is dat
de grootste investering van het
autoconcern in Europa sinds
1992.
In januari zorgde Toyota voor
de nodige opschudding in
Groot-Brittannië, waar het al
een fabriek heeft. Topman Hi-
roshi Okuda liet toen weten te
overwegen niet langer in het
land te zullen investeren als het
buiten de EMU, de Economi
sche en Monetaire Unie, blijft.
Okuda noemde toen de euro
een belangrijke factor bij be
slissingen over investeringen.
Toyota wil niet diep ingaan op
de berichtgeving. Volgens een
woordvoerder komt de infor
matie van een toeleverancier en
niet van Toyota zelf.
De Financial Times schrijft dat
het autoconcern op 10 mei een
beslissing neemt en dat er nog
twee vestigingsplaatsen in
Frankrijk in aanmerking ko
men.
De fabriek zou in 2000 moeten
draaien. Toyota is van plan zijn
autoverkoop in Europa met de
helft te vergroten tot 600.000
stuks per jaar. Daarvan moet
dan zestig procent in Europa
ACTS gaat zelf spoorvervoer verzorgen
Utrecht - Transportbedrijf ACTS gaat nog dit jaar afvaltreinen
laten rijden buiten NS Cargo om. De transporteur heeft onlangs
van het ministerie van Verkeer en Waterstaat erkenning gekregen
als spoorwegondernemer.
ACTS overlegt momenteel met Railned, de instantie die de veilig
heid en de capaciteit van het spoornet regelt, over definitieve toe
lating tot het spoorwegnet. ACTS is nog op zoek naar personeel
en locomotieven. Het bedrijf wordt de eerste concurrent van NS
Cargo, de juridisch zelfstandige goederendochter van de Neder
landse Spoorwegen.
Nedcon: zonnige blik op de toekomst
Doetinchem - Magazijninrichter Nedcon heeft een zonnige blik
op de toekomst. Vooral de internationalisering van de omzet
biedt volgens het bedrijf nieuwe kansen voor groei. Nedcon, bui
ten Nederland actief in landen als Duitsland, België, Engeland,
Polen, Slowakije en Tsjechië, liet vorig jaar de verliezen achter
zich. Nadat in 1994 en 1995 telkens bijna zeven ton was verloren,
was er vorig jaar een winst van zes miljoen gulden. De omzet
steeg met 27 procent tot 115 miljoen.
CNV-bonden zoeken samenwerking
Hoofddorp - De Dienstenbond (33.000 leden) en Kunstenbond
(3000 leden) van het CNV gaan nauw samenwerken. Een fusie is
de beide partijen voorlopig nog een station te ver. De clubs sturen
voortaan gezamenlijk één vertegenwoordiger naar CAO-onder-
handelingen, bestuursvergaderingen van bedrijfsverenigingen en
beleidsvergaderingen op centraal niveau. Ook een aantal indivi
duele diensten komt voor de vakbondsleden van beide clubs be
schikbaar. Waar de werkgebieden elkaar raken, pakken ze geza
menlijke projecten op.
Meer winst voor Twentsche Kabel
Haaksbergen - De nettowinst van Twentsche Kabel Holding is
vorig jaar met veertien procent omhoog gegaan, van'47,6 miljoen
naar 54,3 miljoen gulden. Het concern verwacht dat ook dit jaar
de winst zal stijgen. De omzet ging in 19% van 682 miljoen naar
773 miljoen.
Financial Times boer op in VS
Londen - De Financial Times, de roze zakenkrant van Britse sig
natuur, gaat de boer op in de Verenigde Staten. Uitgeverij Pear
son, de eigenaar van de FinTimes, trekt de komende vijf jaar 305
miljoen gulden uit om de positie van de krant op de Amerikaanse
markt te versterken. Met deze campagne opent Pearson de aanval
op de positie van concurrent The Wall Street Journal, een uitgave
van het Amerikaanse mediaconcern Dow Jones. Pearson was vo
rig jaar nog in de markt voor een belang in het Financieel Dag
blad. De onderhandelingen mislukten echter.
Philips verhuist kantoor naar Oslo
Eindhoven - Het management van het Europese hoofdkantoor
van Philips Consumer Communications - dat nu nog in het Duit
se Krefeld is gevestigd - verhuist per 8 april naar de Noorse
hoofdstad Oslo. In Duitsland werken momenteel ongeveer zestig
mensen. Hoeveel mensen mee verhuizen, is nog onduidelijk.
Inschrijving AEX-aandelen gestart
Amsterdam - De Amsterdamse effectenbeurs en optiebeurs, be
kende plaatsen van prijsvorming, zijn zelf geprijsd. Voor een aan
deel Amsterdam Exchanges (AEX) is een bandbreedte van 1400 a
1800 gulden vastgesteld. Gisteren startte de inschrijving. De
prijsvaststelling en de toewijzing staan voor 24 maart op de agen
da. De gewone particulier kan voorlopig nog geen aandeel AEX
bemachtigen.
De stukken zijn alleen te koop voor institutionele beleggers en ef
fecten uitgevende instellingen en bovendien voor leden van de
Vereniging voor de Effectenhandel en de Vereniging European
Options Exchange. Die twee op te heffen clubs hebben hun beurs-
bedrijf per 1 januari overgeheveld naar de AEX.
Van onze verslaggever
Den Bosch - De ingebruikname van de nieuwe fabriek van Tu
lip Computers in Den Bosch wordt overschaduwd door een te
leurstellend verlopen 1996. Het bedrijf leed vorig jaar een ver
lies van bijna tien miljoen gulden bij een licht gedaalde omzet.
Directeur F. Hetzenauer gaf gis
teren echter te kennen dat Tulip
juist dankzij de nieuwe behuizing
en de sterk aangepaste produc
tiemethodiek in staat zal zijn om
het slechte jaar snel te doen ver
geten. Ofschoon het resultaat
door de aanloopkosten van het
nieuwe bedrijf in het eerste half
jaar nog negatief zal zijn, voor
ziet Hetzenauer voor het gehele
jaar een positief beeld.
De rode cijfers van Tulip kwa
men niet onverwacht. Ondanks
een omzetgroei van acht procent
in de eerste helft van 1996, moest
de computerfabrikant miljoenen
guldens afschrijven op de voor
raad. De prijzen van geheugen
chips, diskdrives en processoren
kelderden in enkele weken tijd,
soms met wel tachtig procent.
Het tweede halfjaar verliep min
der desastreus en kon met winst
worden afgesloten. Door een on
voorziene daling van de omzet
werd er echter ook weer niet zo
veel verdiend dat de verliezen
van de eerste zes maanden geheel
konden worden goedgemaakt.
Het verlies bedraagt 9,95 miljoen
gulden tegen een winst in 1995
van 9,19 miljoen. De omzet kwam
uit op 527 miljoen (1995: 532 mil
joen).
De afzet van Tulip-computers in
Europa steeg met 16,5 procent.
„We winnen marktaandeel," is de
conclusie van Hetzenauer. In
Azië (met name China) verkocht
Tulip zelfs 276 procent meer
computers. Daarentegen produ
ceerde Tulip 63 procent minder
computers voor derden.
In de nieuwe fabriek kan Tulip
circa drie procent goedkoper pro
duceren. „Dat is in onze branche
een aanzienlijk getal," zegt Het
zenauer. Bovendien werkt Tulip
voortaan op bestelling en niet
meer op voorraad. Deze kosten
besparingen in combinatie met
het verder opschuiven naar het
hogere marktsegment van de ser
vers moeten Tulip volgens Hetze
nauer weer winstgevend maken.
