'Nederlander wil toch
Iweer meer échte boter'
'Staallusic tussen
Krupp en Thyssen'
Bulgaarse centrale bank
waarschuwt voor crisis
The Greenery wil in toekomst soort verkeerstoren zijn
'Demotie' kan alleen
in combinatie met
middelloon-pensioen
'Fietstrein' beste idee
voor haveninnovatie
EBS komt met laatste
bod voor sociaal plan
pESTEM
ECONOMIE
A7
m/v
durft"
I Divisiedirecteur Boter weg bij Campina Melkunie
Twee bergers
verliezen geding
tegen KNRM
STER bezorgt
Loeki-taarten
op verjaardag
Structuur van nieuwe veilingorganisatie bijna rond
Archeon te koop aangeboden
X 6t
ZATERDAG 25 JANUARI 1997
1 is als
actiefin de
rde woning-
de nadruk
klantgerichte
rs gaan
tie op zoek
oor de
Uomatiserings
vraagbaak
watuur en
ties voor de
belast met
ttomatiserings-
r oplossen van
I en TCP/IP
I'ken
digheden
iwel bereid
nctie? Richt dan
%ri a.s. aan
ostbus 8,
ie wordt u graag
foonnummer
kan deel
Goes
NS A 9 1 0 0 1 6
Ijk.
Ic-
19
ïfeer.
ilaat-
el-
|mmer
o-
tegio-
la.
ken
[poor Paul Verlinden
Oosterhout - Toen Roel Hart-
suiker in de jaren vijftig bij
Zuivel Export en Verwer-
kende Vereniging ZEV in
eda begon, waren er in
Brabant en Zeeland 55 boter-
fabriekjes die samen 5000 ton
per jaar produceerden. „En
in Limburg waren er zeker
zoveel," schat Hartsuiker. Nu
is er voor heel Zuid-Neder
land nog maar één boterfa-
briek, in Den Bosch, die goed
is voor 70.000 ton.
Hartsuiker (63), woonachtig in
Oosterhout, nam begin deze
maand afscheid als divisiedirec-
I teur Boter bij Campina Melk
unie. In zijn 38-jarige zuivelca-
riére maakte hij de ene fusie/re
organisatie na de andere mee.
I ZEV kwam in het lange fusietra-
I ject onder meer het Roermondse
CZNZ, DMV uit Veghel en Cam-
I pina tegen.
De laatste grote samensmelting
I volgde in 1989 toen de gigant
I Campina Melkunie ontstond.
Wat boter betreft is deze coöpe
ratie goed voor ruim de helft van
I de totale Nederlandse productie
I (126,000 ton).
Hartsuiker begon zijn loopbaan
in de melkpoeder, maar stapte al
snel over op roomboter. Dat
bleef zo. Hij werd in 1973 divi
siedirecteur Boter en stond die
I stoel, die al die jaren in Breda
bleef staan, tot aan zijn vut niet
meer af. Zijn jarenlange erva
ring, commerciële gevoel, en het
feit dat Campina Melkunie een
van de grotere spelers op inter
nationale botermarkt is, zorgden
ervoor dat hij in zuivelkringen
wel 'Europa's boterkenner'
wordt genoemd.
Met de vele fusies in de zuivel-
wereld had Hartsuiker nooit zo
veel te maken, omdat het daarbij
niet alleen om boter ging maar
ook om onder meer kaas, ijs en
dagverse melkproducten. „Mijn
taak was vooral de organisatie
van het verzamelen van de boter
en verkoop ervan."
Bij de boterverkoop koos Hart
suiker altijd voor de commercië
le insteek. „In de tijd dat er gro
te overschotten waren, was er
een interventiesysteem waarbij
de boter die niet op de markt
verkocht kon worden aan de
overheid geleverd kon worden
tegen een vaste prijs. Wij pro
beerden echter altijd zoveel mo
gelijk op de markt te zetten.
Daar slaagden we ook voor een
groot deel in."
De boteroverschotten leidden
met name in de jaren tachtig tot
de vorming van de bekende bo
terbergen. Pas toen de boeren
melkquota werden opgelegd,
smolt de berg. Gevolg was wel
dat er een groot overschot aan
capaciteit was en diverse fabrie
ken gesloten werden in Neder
land, zodat Campina Melkunie
nu alleen nog de Bossche boter-
fabriek heeft.
Door de invoering van de melk
quota nam de totale boterpro-
ductie in de EU af van 2,4 mil
joen ton naar 1,7 miljoen ton.
„En dat terwijl het aantal lan
den is toegenomen." Verdere da
ling van de boterproductie, is
volgens Hartsuiker niet te ver
wachten. „De markt is behoor
lijk in evenwicht."
Tweederde van de 70.000 ton bo
ter die Campina Melkunie jaar
lijks produceert, is bestemd voor
de export. De coöperatie is altijd
erg actief is geweest in het bui
tenland, maar wat ook speelt is
dat Nederland niet bepaalt een
'boterland' is. „De Nederlander
eet gemiddeld 3,4 kilo roomboter
per jaar. In landen als Duitsland
en Frankrijk is dat het dubbele.
Nederland is traditioneel een
margarine-land, wat ondere an
dere te maken heeft met de prijs.
Maar de laatste tijd bespeur ik
een toenemende interesse in éch
te boter. Mensen willen weer
smaak. De tendens is terug naar
natuurproducten.
Campina Melkunie levert 25
procent van de roomboter in
kleinverpakkingen aan de con
sument, de rest gaat naar indus
triële afnemers, zoals (grote)
bakkerijen. De prijs van de boter
wordt bepaald op de internatio
nale markt. Hartsuiker neemt
afscheid op een moment dat de
prijs weer wat aantrekt.
„Begin 1996 zag je dat de vraag
uit niet-EU-landen wat afzwak
te. Daardoor werd er meer ge
maakt dan verkocht. De koeien
houden immers geen rekening
met de markt. Een lichte versto
ring van het evenwicht, kan gro
te prijsschommelingen opleve
ren. Zo zag je vorig jaar de prijs
snel dalen van 7,20 naar 6,60
gulden per kilo. Maar de belang
stelling uit de derde landen is in
middels weer toegenomen, zodat
de prijs weer op 6,90 gulden zit.
De markt is nu weer vast."
Essen (dpa) - De Duitse concerns Krupp en Thyssen overwegen
hun staalproductie samen te voegen, meldt het Duitse dagblad
Stuttgarter Zeitung in zijn uitgave vandaag.
De directies van de Fried. Krupp
AG Hoesch-Krupp en Thyssen
Stahl hebben eerste gesprekken
daarover gevoerd, aldus de krant.
De twee concerns bundelden eer
der hun productie van edelstaal.
Als ook de productie van massa-
staal onder één bedrijf komt te
vallen, neemt die onderneming
ongeveer driekwart van de Duit
se staalfabricage voor haar reke
ning.
Voor de Krupp-vestiging in Dort
mund zou de bundeling een ver
lies van vijfduizend arbeidsplaat
sen betekenen, aldus de Stuttgar
ter Zeitung. Juist gisteren praat
ten ongeveer duizend vertegen
woordigers van het personeel van
Krupp Hoesch over de toekomst
strategie van het concern waar
over de raad van commissarissen
begin februari vergadert.
Die vergadering verliep zeer
emotioneel. De strategie werd
verworpen, omdat 'de toekomst
van de onderneming niet alleen
op vermindering van arbeids
plaatsen mag berusten'. Volgens
de bonden wil Krupp jaarlijks
176 miljoen mark besparen door
2200 banen te schrappen.
MINDER verdienen in de herfst van je loopbaan. De dis
cussie over demotie is terug, maar juist de werkgevers la
ten het afweten. En dat terwijl de vergrijzing in Limburg
veel sneller om zich heen grijpt dan elders.
Hartsuiker: 'Botermarkt is nu in evenwicht'
foto de stem/johan van gurp
Sofia (krf/rtr/dpa) - De cen
trale bank van Bulgarije
vreest dat de economische si
tuatie verder verergert als
met snel een oplossing wordt
gevonden voor de politieke
crisis die het land al weken
in zijn greep houdt. De bank
dringt aan op een spoedig be
gin van structurele hervor
mingen en monetaire stabili-
sering, alsmede op een ak-
ord met internationale fi-
I nanciële instellingen.
De waarschuwing heeft de cen-
trale bank gisteren in vier lan
delijke dagbladen laten afdruk-
i Zij onderstreept dat haast
is geboden. „Elk volgend opont
houd in politieke besluitvormin
gen zal een enorme last leggen
op het hele land en verdere so-
I ciale en economische tegen-
)ed zal onvermijdelijk zijn.
De bank waarschuwt vooral te-
een verdere waardevermin
dering van de nationale munt
eenheid, de lev, omdat zij de
middelen ontbeert om die te
voorkomen. De valutareserves
waren in december gekrompen
tot 518 miljoen dollar en zullen
deze maand verder slinken aan
gezien een buitenlandse schuld
van 135 miljoen dollar dient te
worden afgelost. De bank wil de
deviezenvoorraad sparen voor
vitale importgoederen, waaron
der brandstoffen en graan.
Ook vreest de bank dat de infla
tie nog verder zal oplopen. Het
afgelopen jaar werden de Bulga
ren geconfronteerd met prijs
stijgingen van 311 procent en in
de eerste helft van januari zijn
de goederen gemiddeld ruim 30
procent duurder geworden, zo
blijkt uit cijfers van het Natio
naal Statistisch Instituut. Hype
rinflatie ligt op de loer, aldus
het instituut.
Kernpunt
Een anti-crisisprogramma moet
volgens de bank het kernpunt
vormen bij de oplossing van de
politieke impasse. Dat moet niet
alleen leiden tot een versnelling
van de structurele economische
hervormingen, maar ook hervat
ting van de onderhandelingen
met buitenlandse instellingen
mogelijk maken.
Het Internationaal Monetair
Fonds (IMF) heeft vorig jaar de
Bulgaarse regering al laten we
ten dat het land onder speciaal
toezicht moet worden geplaatst.
Dan zou zowel de waardever
mindering van de lev als de op
lopende inflatie stevig kunnen
worden aangepakt. Maar daar
bij dient zowel de centrale bank
als de regering tal van bevoegd
heden op monetair terrein af te
staan.
Resultaten
Intussen is het eerste overleg
van de nieuwe president, Petar
Stoyanov, met de anti-commu
nistische oppositie en de rege
rende socialisten zonder resul
taat gebleven. Beide partijen
zien het voorstel van het IMF als
mogelijke oplossing; maar ver
schillen van mening over welke
regering het toezicht moet hou
den. De oppositiepartij eist ver
vroegde verkiezingen, terwijl de
regering alleen bereid is tot de
vorming van een nieuw kabinet
met een groter draagvlak.
Haarlem (anp) - De Koninklij
ke Nederlandse Redding
Maatschappij (KNRM) maakt
zich niet schuldig aan oneerlij
ke concurrentie. Dat bepaalde
de president van de rechtbank
in Haarlem, mr. J. Matthijsse,
gisteren in het kort geding dat
twee bergingsmaatschappijen
tegen de KNRM hadden aan
gespannen.
De bergings- en sleepbedrij
ven Theunisse en M.W. Okker,
die in de omgeving van het
Haringvliet en het Hollands
Diep opereren, eisten dat de
hulporganisatie zou stoppen
met het slepen en bergen in
'hun' binnenwateren. De KN
RM zou de bergingsbedrijven
kapot concurreren.
Mr. Matthijsse wees de be
zwaren van de bergers van de
hand. Volgens hem handelt de
KNRM overeenkomstig de af
spraken die de organisatie
met de kustwacht heeft ge
maakt. Verwijten als zou de
reddingsmaatschappij haar
boekje geregeld te buiten
gaan, zijn door de bergingsbe
drijven niet hard gemaakt,
vindt de rechter.
Rotterdam (anp) - Oplossingen voor het dichtslibbende wegennet
doen het altijd goed. Ook in de Rotterdamse haven, waar een ge
deelte vamde files wordt veroorzaakt door werknemers die met de
auto naar het werk komen. Een idee voor een 'fietstrein' heeft dan
ook de Rotterdamse Haveninnovatieprijs 1997 gewonnen.
De prijs, ingesteld door het Rotter
damse havenbedrijf, Ahoy' en het
vakblad Land Water, werd gis-
t termiddag uitgereikt.
I?e .volgens de jury 'verfrissende en
originele' fietstrein is eén ver
voerssysteem waarbij faciliteiten
op station en trein het de forens
gemakkelijker maken de fiets in de
trein mee te nemen. Zelfs werkne
mers die op 60 kilometer afstand
van hun werkplek wonen, kunnen
dan met de fiets komen, zo ver
wacht de jury.
De tweede prijs ging naar een veel
meer haven-gericht idee: een On
derwater Stortgoed Terminal
waarin zoals gezegd onder water
steenkool en ertsen opgeslagen
kunnen worden. De derde prijs
was voor een idee om ondergronds
afval en grondstoffen in buizen ge
vuld met water te transporteren.
Het idee van de winnaar van de
Haveninnovatieprijs 1996, een to
taalconcept voor binnenlands
transport van containers, is inmid
dels technisch onderzocht. De
haalbaarheid is aangetoond maar
rijkswaterstaat en het Rotterdam
se gemeentelijk havenbedrijf we
ten nog'niet of het wordt inge
voerd. i&j
Hilversum (anp) - Asjemenou, 25
jaar Loeki. Met deze tekst en een
afbeelding van de bekende recla
meleeuw heeft de Stichting
Etherreclame (STER) gisteren
twaalf Loeki-taarten bezorgd bij
de publieke omroepen en verdere
relaties. De werknemers van de
STER merkten verder weinig van
Loeki's verjaardag. Wel belden
enkele kijkers op om te felicite
ren. In de reclameblokken bij de
publieke omroep worden voor de
gelegenheid speciale feestelijke
animaties uitgezonden.
Door Wido Smeets
Elke loopbaan heeft een begin-
en een eindpunt. Maar pas vlak
voor de finish, in de herfst van
onze carrières, verdienen we ons
hoogste salaris. Da's vreemd,
want de beste jaren liggen dan al
weer ver achter ons.
In een ver verleden waren het de
werkgevers die deze scheefgroei
wilden aanpakken. Ze kregen
steevast een veto van de vakbon
den. Nu zijn het de bonden die er
over beginnen. Vorig jaar de VHP
(voor hoger personeel) en de In
dustriebond CNV. Deze week
presenteerde De Unie een notitie
over het onderwerp.
De Unie is voorstander van de
motie: oudere werknemers die in
salaris teruggaan. Na promotie
volgt demotie. Zoals je bij betere
prestaties méér gaat verdienen,
lopen de verdiensten terug wan
neer je de top van de heuvel ach
ter je hebt gelaten.
Het lijkt simpeler dan het is. De
motie hoeft niet alleen voor oude
ren te gelden. Teruggaan naar
een kortere werkweek, bijfrSbr-
beeld vanwege deMnderen, is
■mak-eemvorm van-demotie. Lang
niet alle werkgevèls'zïjn daar blij
mee; bij sommige bazen vergooi
je er voorgoed je carrièrekansen
mee.
Veel oudere werknemers zien
best wel de voordelen in van de
motie. Wanneer de kinderen uit
huis en de hypotheeklasten een
stuk lagerzijn, wil je in ruil voor
minder uren best wat salaris inle
veren. Probleem is echter dat de
meeste pensioenvoorzieningen
zijn gebaseerd op het laatstver
diende loon. Tegen dat perspec
tief laat je het wel uit je hoofd om
vanaf je 58e twee dagen minder
te gaan werken.
Toch wil De Unie de discussie
met haar leden voeren, zo blijkt
uit de nota Bewust ouderenbeleid
en pensioen in de 21e eeuw. Voor
zitter C. Michielse: „Op een gege-
geven moment ben je over je
hoogtepunt heen. Dat moet je je
realiseren en dan moet je een stap
terug durven doen. Bedrijven
kunnen niet voor alle oudere
werknemers een mentorachtige
baan in de luwte creëren, zeker
niet met behoud van het oude in
komen."
Om de kwaliteit van het pensioen
niet aan te tasten, pleit De Unie
voor de mogelijkheid van een
middelloon-regeling. Oftewel een
pensioen dat niet gebaseerd is op
het laatste loon, maar op het ge
middelde loon van de totale loop
baan.
In Nederland is Philips een van
de eerste bedrijven die met zo'n
middelloonpensioen bezig zijn.
Een van de weinige bedrijven
ook. Demotie mag dan volop in
de schijnwerpers staan, concreet
zijn de meeste werkgevers er nog
niet mee bezig. Grote industriële
ondernemingen als DSM en Océ
hebben geen uitgesproken demo-
tiebeleid en werken ook niet aan
een middelloon-pensioen.
Bij de 'pensioenfabriek' ABP in
Heerlen is er wel zoiets als een
Teeftijdgericht' beleid. „Als
werknemers dat willen, kunnen
ze een verzoek indienen voor een
functie met een minder zware be
lasting," zegt een woordvoerder.
„En in principe gaan ze dan ook
minder verdienen."
iding
wordt
LANG EN veel is er ge
praat over de vorming
van een nieuwe Neder
landse veilingorganisatie.
De contouren van het be
kijf, The Greenery Inter
national, worden steeds
duidelijker. Met de vesti
ging van het hoofdkan
toor in Den Bosch begint
Let échte werk.
Door Woi
uter ter Haar
Dar weinig - of het moeten twee
llna verschrompelde pompoe
nen zijn - doet er bij de receptie
"an The Greenery International
aan denken binnen te zijn bij een
"sus agrarisch bedrijf. De werk
nemers en de buren in het moder
ne kantorenpand doen evenmin
aan tomaten, kroppen sla, sprui-
champignons of bloemkolen
"enken. Maar schijn bedriegt. Nu
"og in Utrecht en vanaf volgende
lfeek in Den Bosch wordt er in
"POracht van zeker twaalfdui-
ffld Nederlandse tuinders ge
handeld in datgene wat zij telen
willen verkopen,
we Greenery International is een
edrijf dat krap een half jaartje
nestaat, maar zich inmiddels al
verzekerd weet van een tota-
le omzet van 2,814 miljard gul-
en. Het is ook een bedrijf waar-
an de contouren langzamerhand
jftoehjker worden, maar dat nu
procent van het Nederland-
e aanbod van groente en fruit
mntroleert.
he Greenery is afgelopen zomer
De veilinghal in Breda die in de toekomst een collectiepunt moet worden en vanwaar de producten
rechtsreeks naar de afnemers gaan. foto johan van gurp
ontstaan als sluitstuk van een fu
sie van negen groente-, fruit- en
paddestoelenveilingen. Het is de
bedoeling om klantgerichter en
efficiënter te werken. The Gree
nery gaat de productstromen
vanuit één centraal punt coördi
neren en niet - zoals dat vroeger
gebeurde - via de verschillende
veilingen.
Volgens directeur J. Goeijenbier
van The Greenery was het hard
nodig dat de nieuwe organisatie
ontstond: „Alleen al omdat de
tuinbouw de laatste jaren zeker
een miljard omzet in heeft moe
ten leveren."
Concurrentie
Volgens Goeijenbier kampten de
Nederlandse tuinders met hevige
concurrentie vanuit het goedko
pere zuiden én met het onvermo
gen om de producten op tijd in de
schappen van de supermarkt te
krijgen. „Nu moeten de geoogste
bloemkolen binnen achttien uur
in de winkel zijn."
Daarnaast raakten de zeventien
veilingen de laatste jaren in een
hevige concurrentieslag verwik
keld en werd er niet bepaald effi
ciënt gewerkt: „Het kwam voor
dat een krop sla vier keer op
nieuw werd ingepakt en dat een
vrachtwagen met paprika dertig
uur stond te wachten."
In de tuinbouw weten ze van
wroeten, wieden, oogsten en
kweken. Maar een hele bedrijfs
tak radicaal op de schop nemen is
nog wel even wat anders. Dat de
fusie en het opzetten van een
nieuwe onderneming niet zonder
slag of stoot gaat, blijkt wel het
verdwijnen van zeker 350 banen.
Door de fusie sluiten de veilingen
in Nieuw-Amsterdam en De Lier
en worden de veilingen in Breda,
Veldhoven, Utrecht, IJsselmui-
den, Bemmel en Kapelle zoge
naamde collectiepunten, van
waar de producten regelrecht
naar de afnemers gaan.
De veilingen in Bleiswijk, De
Lier en Barendrecht worden of
blijven de grote veilingen en wor
den omgebouwd tot agrarisch lo
gistieke centra. De veilingen in
onder andere Zaltbommel,
Geldermalsen, Zwaagdijk en
Grubbenvorst doen niet mee aan
de fusie.
Sociale gezicht
De vakbonden hadden aanvan
kelijk grote moeite met het ba
nenverlies. Zij vreesden dat er
zeker 500 banen zouden ver
dwijnen. „We hebben lang moe
ten wachten tot The Greenery
haar sociale gezicht liet zien,"
aldus CNV-bestuurder R. Le
Loux. Inmiddels is er een so
ciaal plan dat de arbeidsbemid
deling regelt en mensen alsnog
een baan garandeert mocht die
bemiddeling geen succes heb
ben. FNV-bestuurder A.J. de
Graaf toont zich eveneens inge
nomen met het sociaal plan. Net
als Le Loux ziet hij de noodzaak
van The Greenery: „Als het be
drijf er niet zou zijn, dan waren
de klappen nog veel harder aan
gekomen. Er móest iets gebeu
ren."
Het hoofdkantoor van The
Greenery is nu nog gevestigd in
een modern kantorenpand op
een bedrijventerrein in Utrecht.
Vanaf begin volgende maand
worden de belangen van de
twaalfduizend aangesloten te
lers behartigd vanuit Den
Bosch. „Al wordt het echte werk
natuurlijk op de locaties ge
daan," aldus Goeijenbier.
The Greenery heeft voor de Bra
bantse hoofdstad gekozen van
wege de goede bereikbaarheid,
de goede arbeidsmarkt en de
goede ligging ten opzichte van
de afzetmarkt. Ook Europa -
vooral Duitsland, België en ook
Scandinavië - is goed bereik
baar.
Hoewel de contouren steeds be
ter zichtbaar worden, moet er
nog veel gebeuren bij The Gree
nery. Goeijenbier: „We zijn be
zig met een systeem voor een be
tere prijsafstemming. We willen
voorkomen dat een bloemkool
de ene dag ƒ2,69 en de volgende
dag ƒ1,43 kost. We willen week-
prijzen zodat er afspraken ge
maakt kunnen worden met vaste
afnemers."
De veilingklok verdwijnt voor
lopig niet, zoals zoveel tuinders
vrezen. „Die kun je na honderd
jaar niet in eens op slot zetten".
Ook is The Greenery bezig met
een informatiesysteem: „We
willen eigenlijk een verkeersto
ren worden waar alle gegevens
van tuinders en afnemers gere-
gisteerd worden. Op die manier
kunnen we een scherp venster
op de markt houden."
Alphen (anp) - Terwijl curator Bouma nog volop bezig is met zijn
werkzaamheden rond het faillissement van het Archeologische the
mapark Archeon, heeft ABN Amro Projectontwikkeling het park al te
koop aangeboden.
Dat wordt duidelijk in de advertentie die gisteren in een aantal dag
bladen van de Perscombinatie is verschenen.
Te koop staan zeven hectare grond met bestemming themapark en de
bij het park behorende onroerende goederen zoals het klooster en de
middeleeuwse huizen. ABN Amro, financier van het park en eigenaar
van de grond, heeft een Haags makelaarskantoor ingeschakeld. Met
die makelaar wil ABN Amro drie opties bespreken: een doorstart van
het themapark, een verkoop in gedeelten of de mogelijkheid biedingen
te doen op de opstallen zonder de grond.
ABN Amro wil in ieder geval zo snel mogelijk huizen bouwen op de
oorspronkelijke 60 hectare van Archeon. Om snel duidelijkheid te
krijgen over de resterende zéven hectare heeft ABN Amro een adver
tentie gezet. „We hebben vernomen dat er voor dit gedeelte belang
stelling bestaat om een doorstart van Archeon mogelijk te maken.
Hier hebben wij op zich geèn bezwaar tegen, maar aan de andere kant
willen we er ook geen schade door lijden," aldus woordvoerder H. Po-
vee van ABN Amro Projectontwikkeling.
Volgens Povee hebben de eerste geïnteresseerden zich inmiddels ge
meld. ABN Amro wil op korte termijn beslissingen nemen. Met de ad
vertentie hoopt ABN Amro druk op de ketel te zetten.
Belangstellenden hebben tot 21 februari de kans te reageren.
Rotterdam (anp) - Bij het Rotterdamse overslagbedrijf EBS
(European Bulk Services) zijn bonden en directie het in grote
lijnen eens over een sociaal plan voor het schrappen van 276
van de in totaal 650 banen. Vandaag informeren de bonden hun
leden over het eindbod van EBS.
EBS wil 19 miljoen gulden spen
deren aan het sociaal plan. Gedu
rende drie jaar zouden de overtol
lige werknemers in dienst treden
van een stichting. Vanuit deze
stichting worden de werknemers
door uitzendbureau Start begeleid
naar ander werk, zonodig na om
scholing, Bovendien biedt EBS al
het personeel een vertrekregeling
aan.
De Vervoersbond CNV vindt de
voorgestelde vertrekregeling wat
mager. Ook zou de stichting vol
gens de bond pas moeten worden
opgeheven, als de laatste werkne
mer elders onderdak heeft gevon
den. De FNV wil nog geen advies
verbinden aan het onderhande
lingsresultaat dat na maanden
overleg werd bereikt. „Het past
niet binnen het mandaat dat we
van onze leden hebben gekregen,"
zegt een woordvoerder.
Hoeveel banen uiteindelijk wor
den geschrapt, is nog niet duide
lijk. De ondernemingsraad gaat
hooguit akkoord met maximaal
225 ontslagen, de bonden sluiten
zich hierbij aan. De OR heeft bij de
ondernemingskamer beroep aan
getekend tegen het besluit van de
directie om 276 man te ontslaan.
De OR overweegt dit beroep in te
trekken, nu de driekoppige direc
tie wordt vervangen door één
nieuwe directeur van buiten het
bedrijf.
