RBT-veiling wordt VTN-fïliaal
Smit Internationale
erkoopt Smit Lloyd
Veel stakingen deze
week in Frankrijk
Boonstra trekt harde lijn Timmer versterkt door
Bonden: ultimatum
CAO-kaaspakhuis
Boerenbond gaat weer naar dieren ruiken
Auto-
radiateuren
ECONOMIE
A7
sions
W.M.v.d.Hoofd
Auto's
te koop gevraagd
For Ladies
and Gentlemen
Vlasveld sa
Bedrijfsleven
Vreest hoge OZB
ECONOMIE KORT
TOBER 1996
all Street
~d signal
r.brands
r.tel.tel
co corp
rco inc.
n company
hi. steel
ing co
rlington sfe
.pacific
vron
"quita
rysler
icorp
s.edison
it.equipm.
pontnemours
w chemical
tman kodak
on corp
d motor
electric
motors
dyear
lett-pack.
bus.mach.
industries
airlines
donnell
rck co.
bil oil
vd grinten
ga financ.
lips
yal dutch
ars roebuck
II tr.
aco inc.
velers
ilever nv
itedtechn.
estinghouse
hitman corp
oolworth
11/10
51'/.
57/
61'/.
65
48'/,
38
72
25
35'/,
7/
97
843/,
23'/.
653/<
12
31'/.
93
28
353/«
963/,
78
76'/.
86'/,
32'/,
94'/,
50'/,
45'/.
46/
130'/,
23'/.
24/
35'/,
53
70
117'/.
112
33'/,
373/«
163
48/
97/
98/
51
157/
122
18'/,
23/
20
14/10
51'/,
64'/,
48'/,
38'/,
73'/,
25'/,
40'/,
23'/.
32'/.
93'/,
28/
34'/,
96
78'/,
77
87'/,
32'/,
95'/,
51
45'/,
46/
129'/,
23'/,
24/
35/
53/
71'/,
118/
112/
32'/,
36
164/
49/
98'/,
101'/.
53
157
122
18/
advieskoers
k vorige koers
slotkoers gisteren
laten
ex dividend
gedaan /bieden
gedaan /laten
bieden en ex dividend
laten en dividend
gedaan en laten ex dividend
gedaan en bieden ex dividend
513
513
164
512
642
549
456
927
522
446
649
2253
474
1640
5711
775
739
2515
1053
1013
854
1597
1612
659
658
613
1544
1704
574
619
967
523
2594
1081
582
1445
1211
2285
677
512
2377
1262
452
860
268?
600
542
479
646
722
1,90 a
2,50
1,20
2,70
0,70
2,10
2,20
0,80
1,30
1,50
18,00
13,50
8,80
4,90 b
2,70
1,20
0,60
18,00 a
9,00 a
84,10
0,50
1,40
2,80
5,10 b
6,00
3,60
3,20
1,30 a
8,00
5,10
1,70
5,00
5,00 a
2,60
1,00
7,10 a
5,40
4,00
3,00
15,00
0,20
0,30
1,00
0,80
1,70
2,60
42,50
49,00 a
8,50
4,10
2,20
2,70
1,20
3,50
0,90
2,30
3,30 b
0,80
1,60
1,70
19,70
15,00
?0,30 V
6,00
2,90
1,20
0,40
19,80
9,50
86,50
0,30
0,70
1,70
3,30
5,20
3,80
3,30
1,40
8,00
5,10
3,00
6,40 b
2,70
0,80
0,10
5,30
3,70
2,80
1,90
12,80
0,30
0,90
2,80
1,20
2,50
3,70
41,50 b
44,00 b
7,00
6,00
DESTEM
1111
DINSDAG 15 OKTOBER 1996
tegen scherpe prijzen
Leemstr.11, Roosendaal.
Tel. 0165-552262.
Contante betaling en
vrijwaring. 0162-430694.
met Bovag garantiebewijs
en AP KA/VN keuring
Automobielbedrijf
Bolkensteeg 2, Dongen ,ul0
Tel. 0162-312171
«onze verslaggever
a - Volgende week
üijdag, 88 jaar na de op
ging, houdt de RBT-vei-
ling in Breda op te bestaan.
«iet dat er die dag en de dagen
ten» êeen tomaten> komkom
mers aardbeien en bloemkolen
„Den worden aangevoerd. Aan
het complex aan de Heilaarstraat
„at alles ook na 25 oktober zijn
bruisende gang.
Maar de letters RBT gaan van de
en er wordt een dikke punt
achter de geschiedenis van
.voluit - de Roomsch-Katholieke
lironiesche Tuinbouwveiling.
ïanaf volgende week vrijdag is
je Bredase veiling niet meer of
niet minder dan één van de negen
iokaties van het mega-bedrijf
Ihe Greenery International. Dat
is de gloednieuwe onderneming
die is vastgekoppeld aan de coö
peratie VTN, het resultaat van
een fusie tussen (op dit moment)
negen groente- en fruitveilingen,
waaronder de Bredase.
Zeggenschap
The Greenery moet het antwoord
zijn op de moeizame concurren
tiepositie waarin de Nederlandse
tuinbouwpositie de afgelopen ja
ren is beland. Marketing is het
voornaamste wapen van The
Greenery: de afzet centraal regis
seren, vraag en aanbod véél beter
op elkaar afstemmen, voorraad-
vorming in de hele handelskolom
bestrijden en zorgen dat produc
ten in razend tempo van tuinder
naar consument gaan. Al die in
strumenten moeten zorgen dat
het rendement voor de tuinder
stijgt.
Mét de RBT-veiling houdt ook de
bestuursstructuur van de veiling
op te bestaan: voorzitter N. Rops,
het dagelijks bestuur, het hoofd
bestuur en de ledenvergadering
kunnen allemaal hun biezen pak
ken. Wat niet wil zeggen dat de
Brabantse tuinders geen zeggen
schap meer hebben, zeggenschap
van onderuit die zo kenmerkend
is voor de (agrarische) coöperatie.
Alle leden van de op te heffen
RBT-veiling vormen samen twee
van de vijftien afdelingen van de
VTN-coöperatie. Vanuit die vijf
tien afdelingen worden de alge
mene ledenvergadering, het be
stuur en (gedeeltelijk) de Raad
van Commissarissen bemand.
Er is nog een tweede traject voor
medezeggenschap van de tuin
ders. Per product komen er pro
duct-adviescommissies die mede
sturing geven aan het bedrijf The
Greenery. In die commissies
wordt met name teelt-technische
kennis van de tuinders overge
bracht op de marketingmensen.
In de filosofie van The Greenery
wordt ook driftig gestudeerd op
een nieuwe logistieke structuur
voor de gezamenlijkheid van de
negen deelnemende veilingen.
Veilingcomplexen zullen worden
afgestoten en er zullen nieuwe lo
gistieke centra ontstaan.
De heer H. Rijsdijk, tot volgende
week vrijdag RBT-directeur en
daarna, zoals hij zelf geksche
rend zegt lokatie-manager van
The Greenery: „In die nieuwe op
zet krijg je agrarische logistieke
centra, collectiepunten en com
plexen waar be- of verwerking
van producten plaatsvindt.
Waarschijnlijk is het voor het
einde van het jaar duidelijk wel
ke functie het RBT-complex in
dat geheel krijgt." Die toekomsti
ge functie van het RBT-complex
is van wezenlijk belang voor de
verdere ontwikkeling van het In
ternationaal Agro Business Cen
trum (IABC) dat in de directe om
geving van het veilingcomplex
wordt ontwikkeld. Want voor im-
en exporteurs en andere aan de
groente- en fruithandel gelieerde
bedrijven is het vanzelfsprekend
van belang een veiling in de
buurt te hebben.
IABC
Met het IABC, waarvan de eerste
drie hectare in 1994 werden uit
gegeven, gaat het voorlopig niet
erg voorspoedig. De eindsituatie,
een groothandelscentrum van
dertig hectare, lijkt nog ver weg.
RBT-directeur Rijsdijk: „Het
gaat minder hard dan we hoopten
en verwachtten. Maar de con
junctuur zat ook tegen. Twee ver
velende hindernissen zijn sinds
kort weggenomen. Sinds twee
maanden is het bestemmingsplan
voor het IABC onherroepelijk.
Bovendien hebben we nu een ont
heffing in het kader van de wet
Milieubeheer. Binnen de stan
daardkaders van die wet mocht
er hier bijna geen vrachtauto rij
den of staan. En da's niet hele
maal handig voor een groothan
delscentrum, nietwaar?"
Nu die belemmeringen weg zijn
denkt Rijsdijk nog voor het einde
van het jaar contracten af te kun
nen sluiten voor de verkoop van
zes hectare IABC-terrein. Het
geen op slag ééns zo veel zou zijn
als inmiddels bebouwd is. Rijs
dijk: „Maar of het allemaal door
gaat is mede afhankelijk van de
toekomstige functie van het RBT-
complex."
Botterdam (anp) - Smit Internationale verkoopt het bevoorra
dingsbedrijf Smit Lloyd aan het Amerikaanse bedrijf Seacor.
Smit doet het bedrijfsonderdeel van de hand voor 240 miljoen
gulden. De transactie levert een boekwinst op van 80 miljoen
gulden.
De betaling ontvangt Smit Inter
nationale voor een deel in con-
en voor een deel in obli-
en aandelen. Voor de
werkgelegenheid heeft de ver
van Smit Lloyd op de korte
termijn geen gevolgen. De ver
heeft betrekking op 49
schepen.
Seacor is actief op hetzelfde ter
rein als Smit Lloyd, namelijk het
bevoorraden van offshore-in
stallaties. Het Amerikaanse be-
jf is wereldwijd de tweede in
grootte in deze branche. Smit
verkoopt het bedrijfsonderdeel
de vloot van Smit Lloyd
sterk verouderd is.
tor een bedrijfseconomisch
le toekomst is een investe-
van 300 tot 400 miljoen gul
ier. nodig. De directie van Smit
heeft de overtuiging dat Seacor
?nde financiële potentie
leeft om de vloot geleidelijk aan
moderniseren.
loorzitter E. Sarton van de zee
liedenvakbond FWZ toonde zich
in een eerste reactie terughou
dend. Voor de korte termijn is de
toekomst van de nu verkochte
levoorradingsvloot volgens hem
wel veilig gesteld. Hij heeft al
leen wel twijfels over de lange
termijn, omdat dan ook Seacor
niet ontkomt aan forse investe
ringen.
De verkoop is een onderdeel van
de strategie van Smit Internatio
nale om zich te concentreren op
rijn kernactiviteiten, zoals ber
ging, maritieme aannemerij en
havensleepdiensten. Door de
transactie is Smit met een be
lang van bijna acht procent de
grootste aandeelhouder in Sea
cor, waarvan de naam verandert
in Smit-Seacor. Smit krijgt een
zetel in het bestuurscollege van
Smit-Seacor.
Directeur M. Busker van Smit
Internationale stelde dat de
transactie de positie van Smit
versterkt bij bergingen en in de
maritieme aannemerij. Het be
drijf krijgt toegang tot een veel
grotere vloot vaartuigen. Hij
wilde overigens niet uitsluiten
dat er binnen afzienbare tijd nog
nieuwe bekendmakingen volgen
inzake strategische allianties
van Smit.
Smit Internationale heeft inclu
sief de nieuwe Britse dochter
bijna 2.500 mensen in dienst. De
rederij, die een vloot van 300
schepen heeft, verdubbelde vo
rig jaar zijn jaarwinst tot bijna
21 miljoen gulden, bij een jaar
omzet van 450 miljoen gulden.
Seacor heeft samen met dochter
bedrijven ongeveer 1.500 men
sen in dienst. Het bedrijf be
schikt over 260 schepen, die
hoofdzakelijk gericht zijn op de
ondersteuning van offshore olie-
en gasexploratie.
In de eerste helft van dit jaar
had Seacor een omzet van 175
miljoen gulden en behaalde het
bedrijf een winst van 22 miljoen
gulden.
FOTO PETER SCHOLS
Boerenbond-directeur H. Hoving: 'Welke rol is er nog voor de BoerenBond-winkel?'
Parijs (rtr) - Frankrijk staat deze week een reeks van stakingen
te wachten, bedoeld om de regering duidelijk te maken dat haar
torgenomen bezuinigingen alleen maar leiden tot een toene
ming van de werkloosheid, die toch al op een recordpeil staat.
De Franse journalisten geven
vandaag het startsein en donder-
®S leggen over het hele land de
jjfflbtenaren, het school- en zie
kenhuispersoneel, de werkne
mers van de spoorwegen en de
medewerkers van gas- en elektri
citeitsbedrijven het werk neer.
terder kan het bus- en metrover-
keer worden verlamd. Ook de ge
zagvoerders van Air France heb-
gezegd mee te zullen doen.
%lopen zaterdag vormde een
I «ITStratie 'n ParÜs van enkele
den werknemers in de
Justrie de opmaat voor
acties. De demonstranten pro-
Weerden tegen het dreigende
anenverlies in hun sector. De
zes jaar kunnen er
van de 280.000 verdwijnen
°°r bezuinigingen bij defensie,
mnkrijk telt op het ogenblik
im drie miljoen werklozen. De
ezuinigmgspiannen van de re-
|er®g kunnen leiden tot het ver-
es van tienduizenden banen.
®aaS (aap) - De werkgevers-
fmsatie VNO-NCW is bang
tari ®emeenten bedrijven hogere
»„.even Saan opleggen voor de
moerende-zaakbelasting (OZB).
epn ,r^n*sa^e is dan ook tegen
liiR ,e'svo°rstel dat deze moge-
.felin zich bergt.
NCW een '3rieP die VNO-
iter H^eren aan de Tweede Ka-
J Volg gestuurd.
»oseM,i?a werkgevers kan de
'Milt'voor gemeenten om
gen en u jmaken tussen wonin-
Werko T jfspanden averechts
]as. n'n Plaats van de beoogde
(goed even voor bedrijven
zou hl°°u werkgelegenheid)
een W bedrÜfsleven juist met
<n telgen3™8 16
Het is de vraag of de stakingen
van deze week de regering van
premier Alain Juppé tot andere
gedachten kunnen brengen. De
regering wil met haar maatrege
len Frankrijk klaarstomen voor
de EMU, de Economische en Mo
netaire Unie.
Directe aanleiding voor de sta
kingen is het plan om in de over
heidssector zesduizend banen te
schrappen. Het hardst getroffen
wordt de onderwijssector, waar
2300 vaste banen moeten ver
dwijnen.
DE BOERENBOND
WINKELS gaan terug
naar hun roots. Daarom
ruikt het in de splinter
nieuwe Landlord Coun
try Store in het Lim
burgse Valkenburg naar
dieren. En kakelen er
kippen. Als deze proef -
winkel bij het publiek
aanslaat, stappen de
zestig grootste Boeren
bondwinkels over op het
Landlord-concept.
Door Robert Dolle
NEEN, DE Boerenbond-keten
zit niet in de min. „Nog lang
niet," zegt directeur H. Hoving.
„Maar de omzet per vierkante
meter ligt wel onder de 3000
gulden. Niet echt een bedrag om
trots op te zijn."
Dat was voor het management
van Boerenbond aanleiding om
de 'wat als'-vraag te stellen. Ho
ving: „Wat als de Duitse bouw
marktketens verder oprukken;
wat als Intratuin zijn assorti
ment gaat verbreden en wat als
Gamma en Praxis nog groter
worden. Welke rol is er dan nog
voor Boerenbond?"
Het antwoord stemde hem niet
vrolijk. En 'Veghel', thuisbasis
van moederbedrijf Cehave,
evenmin. „We zouden het nog
een tijd kunnen uitzingen, maar
je kunt het dak het best repare
ren als de zon nog schijnt," zegt
Hoving, die toegeeft dat hij in
tern op enige weerstand stuitte.
„Cehave is een coöperatie van
boeren. Die zijn nogal gehecht
aan het agrarische aspect van de
winkelketen."
In de kleinere gemeenschappen
hebben de Boerenbond-winkels
nog wel een sterke positie. Van
deze dorps-BoerenBonden zijn
er vijftig en die mogen onder de
aloude naam blijven. Wel wor
den inrichting en assortiment
flink afgestoft. De Boerenbond
winkel in Ammerzoden draait
als eerste volgens de nieuwe
stijl, die op het platteland ge
promoot wordt met de kreet:
'Kijk eerst 'ns rond bij de Boe-
renBond'.
Import
Bij de zestig grote Boerenbon
den in stedelijke gebieden gaat
het roer radicaal om. „Ons klan
tenbestand in de stad is aan het
vergrijzen. De naam Boeren
bond leeft nog wel bij oudere
mensen, maar jongeren en
nieuwkomers vanuit de Rand
stad hebben geen goed beeld van
ons. Die denken dat er alleen
maar kruiwagenwielen, klom
pen en prikkeldraad in onze
schappen liggen."
Nog verder opschuiven in de
richting van een bouwmarkt
leek Hoving een netelige zaak,
met het oog op de hevige con
currentieslag in die sector. „We
hebben er voor gekozen terug te
gaan naar waar we vandaan ko
men: landbouw en veeteelt. Ver
taald naar de moderne consu
ment betekent dat een breed as
sortiment op het gebied van die-
renverzorging en tuinieren." De
Landlord Country Store was ge
boren.
Zodoende hangt er een onmis
kenbare dierenlucht in de Land
lord-winkel in Valkenburg. Veel
ruimte is er ook voor dierge
neesmiddelen.
Behalve dier en tuin (een afde
ling met alles voor de tuin be
halve de planten) kent Landlord
ook een afdeling klus. „Wie een
konijnenhok gaat timmeren,
kan hier hamer en spijkers vin
den. En ook een pot verf." De
klusafdeling is toch nog behoor
lijk omvangrijk geworden, er
kent Hoving. Het grote verschil
met de bouwmarkt is het ont
breken van zaken als binnenver-
lichting,' sanitair en raambekle-
ding.
Aan de bijna 2 miljard gulden
omzet van Cehave draagt Boe
renbond zo'n 250 miljoen bij.
Voor het resultaat van het con
cern is de winkelketen echter
aanzienlijk belangrijker dan het
omzetvolume doet vermoeden,
zegt Hoving. „De veevoeder-
markt krimpt en kent lage mar
ges. Wij worden gekoesterd door
Cehave en dat moeten we zo
houden."
Door Chris Paulussen
HET HEEFT er alle schijn van
dat Philips-topman Cor Boons
tra bezig is de geesten rijp te
maken voor nieuwe ingrijpende
maatregelen.
Op 1 oktober trad hij aan en een
week later liet hij in een inter
view met Philips Magazine al
weten dat hij een nieuw be
stuursmodel wil invoeren en de
hele kostenstructuur wil evalue
ren. Gisteren werd bekend dat
vanwege de tegenvallende re
sultaten geplande reorganisa
ties versneld worden doorge
voerd.
Voor details verwijst Philips
naar de presentatie van de re
sultaten over het derde kwar
taal op 24 oktober. Gebruikelijk
is dat Dudley Eustace, de finan
ciële specialist in de raad van
bestuur, de kwartaalcijfers toe
licht. Een woordvoerder zei gis
teren geen aanwijzingen te heb
ben dat daar dit keer van wordt
afgeweken.
De vraag of Boonstra op de
persconferentie over de kwar
taalcijfers verschijnt is begrij
pelijk voor wie zich 25 oktober
1990 herinnert. Op die dag kon
digde Jan Timmer aan dat tus
sen de 35.000 en 45.000 banen
moesten verdwijnen en gaf hij
het startsein voor de operatie
Centurion.
Volgens Boonstra heeft Philips
de inhaalslag met de concurren
tie niet succesvol kunnen afron
den. Uit zijn uitspraak dat on
der Timmer 'essentieel voor
werk' is verricht kan worden af
geleid dat nieuwe ingrepen op
komst zijn. Toch verwachten de
vakbonden geen nieuwe effi-
ciency-operatie in dezelfde orde
van grootte als Timmer in 1990
aankondigde.
Bestuurder Ad Verhoeven van
De Unie voorziet geen nieuwe
wereldwijde herstructurering.
Zijn inschatting is dat land
voor-land en divisie-voor-divi-
sie wordt bekeken wat er nog
aan kosten te besparen valt.
Ook Jos Hermus van de VHPP
denkt niet Boonstra met een
'scheermes' over de hele organi
satie zal gaan.
Philips boekte in 1995 recordre
sultaten - een nettowinst van
2,5 miljard gulden op een omzet
van 64,5 miljard gulden -maar
uit de terugval in het laatste
kwartaal kon al worden opge
maakt dat het moeilijk zou wor
den om die prestatie dit jaar te
evenaren. Opmerkelijk is echter
dat Philips er niet in slaagt een
winstprognose af te geven die
lang stand houdt.
In maart tijdens de aandeelhou
dersvergadering moest Jan Tim
mer bekend maken dat in tegen
stelling tot de in het jaarverslag
uitgesproken verwachting de
winst dit jaar zou dalen. Toen
waren het vooral de slechte
gang van zaken in de consumen-
ten-elektronica en de tegenval
lende groei van de chipmarkt
die roet in het eten gooiden.
In het tweede kwartaal leed
Philips een verlies van 456 mil
joen gulden als gevolg van een
voorziening van 800 miljoen
gulden voor een grootscheepse
reorganisatie van de divisie
Sound Vision, waarbij zesdui
zend banen verdwijnen. Over de
eerste zes maanden daalde de
nettowinst daardoor van 1.327
miljoen gulden naar 236 miljoen
gulden.
Gisteren bleek dat het verwach
te herstel van de resultaten in
het tweede halfjaar uitblijft. In
gewijden spreken van tegenval
lers over de hele linie. Grote
winstmakers als verlichting,
halfgeleiders, pc-monitoren en
huishoudelijke apparaten zien
de marges slinken.
Dit weekeinde werd bekend dat
muziekdochter PolyGram dit
jaar zo'n 10 miljoen dollar aan
winst misloopt doordat de nieu
we CD van de popgroep U2 niet
zoals verwacht voor december
in de winkels ligt. Daar valt met
reorganisaties weinig aan te
doen, maar in andere bedrijfs
onderdelen zal naar verwach
ting worden getracht de winst
gevendheid te vergroten door de
kosten aan te pakken. Uit de
plannen Boonstra om een nieuw
bestuursmodel in te voeren en
de 'coördinatie-overlast' aan te
pakken valt af te leiden dat
daarbij het hoofdkantoor in
Eindhoven - waar McKinsey al
binnen is - niet buiten schot
blijft.
Unie-bestuurder Verhoeven
durft de voorspelling aan dat
bovenop de eerder aangekon
digde reorganisatie bij Sound
Vision wereldwijd nog eens vijf
duizend banen verdwijnen
waarvan duizend in Nederland.
Philips heeft al aangekondigd
dat op het Natlab in Eindhoven
145 banen worden geschrapt. In
Hoogeveen, waar Philips stof
zuigers en koffiezetapparaten
maakt, is een reorganisatie
gaande die 55 banen kost. Ver
der bestaat na de vorige week
gesloten overeenkomst met het
Japanse Hosiden onzekerheid
over de LCD-fabriek in Eindho
ven, waar het personeelsbestand
de afgelopen maanden al met
200 is teruggebracht tot 580.
Verder ligt voor de hand dat op
nieuw dure productie wordt
verplaatst naar lage-lonenlan-
den.
De verwachting dat Boonstra de
lijn-Timmer in versterkte mate
zal doortrekken lijkt uit te ko
men. Meer nog dan in het verle
den zullen bedrijfsonderdelen
worden afgerekend op hun
resultaten.
Flexwerkers: recht op minimumloon
Den Haag - Flexibele arbeidskrachten met een onduidelijke ar
beidsrelatie, zoals thuiswerkers, krijgen onder bepaalde voor
waarden recht op het wettelijk minimumloon. Dat blijkt uit een
algemene maatregel van bestuur van minister Melkert van So
ciale Zaken en Werkgelegenheid,
De maatregel gaat op 1 januari in. Het recht op het minimum
loon geldt als er gedurende minstens drie maanden sprake is van
een zekere duurzaamheid en continuïteit van de arbeidsverhou
ding.
Industriële omzet stijgt
Heerlen - De omzet van de industrie lag in de periode juli-au-
gustus 4 procent hoger dan in dezelfde periode vorig jaar. Deze
stijging is vooral te danken aan de verkopen in het binnenland,
die 6 procent hoger lagen. De export nam met 3 procent toe, zo
maakte het Centraal Bureau voor de Statistiek gisteren bekend.
De sectoren chemie en basismetaal, die in het begin van het jaar
de omzet fors zagen kelderen, lijken het dieptepunt te hebben
bereikt. In de zomermaanden lag de omzet nog maar nauwelijks
lager dan precies twaalf maanden eerder. De chemie verkocht in
juli en augustus 1 procent meer, terwijl in de basismetaal de om
zet met 2 procent daalde.
Half miljard ingetekend op AEX-fonds
Rotterdam - Beleggers hebben voor 512 miljoen gulden deelne
mingen gekocht in het nieuwe AEX GarantFund van Robeco.
Voor de Rotterdamse beleggingsinstelling is de enorme belang
stelling aanleiding in de toekomst meer van dergelijke fondsen
op de markt te brengen.
De AEX is een index, die de koersontwikkeling van de meest
verhandelde aandelen op de Amsterdamse effectenbeurs weer
geeft. Het nieuwe fonds belegt niet in aandelen maar in drie
soorten opties. Een deel van de toevertrouwde middelen gaat
naar opties die de koersstijging van de AEX over de looptijd van
vijf jaar volgen. Een ander deel wordt in opties belegd die het
negatieve koersrisico beperken.
Viswinkels: inhaken op wens consument
Amsterdam - De vishandel heeft een prima toekomst voor zich
als de winkeliers inventief inspelen op de wensen van de consu
menten. Door het bezorgen van producten, door een aangepast
assortiment voor allochtone klanten en door het leveren van be
reide maaltijden en kant en klare producten kunnen viswinkels
hun positie versterken. Dat blijkt uit een onderzoek dat het
Hoofdbedrijfsschap Detailhandel heeft gehouden.
Dit onderzoek, De toekomst van de visdetailhandel, is gisteren
gepresenteerd op een symposium over de vishandel in Amster
dam.
Kans op legerorder Special Products
Eindhoven - Special Products in Eindhoven, het voormalige
DAF SP, maakt een goede kans op een miljoenenorder voor 180
voertuigen voor het ministerie van Defensie. Staatssecretaris
Gmelich Meijling heeft in antwoord op Kamervragen bevestigd
dat aan SP een offerte is gevraagd voor het luchtmobiel speciaal
voertuig dat zal worden ingezet door de Luchtmobiele brigade
en Tactische helikoptergroep.
Directeur Jan Peter van Leeuwen van Special Products schat de
kans dat het daadwerkelijk tot een order komt op 'groter dan 50
procent'.
Het Eindhovense bedrijf gaat de voertuigen produceren in licen
tie van het Franse Lohr. Volgens Gmelich Meijling is 'bij recen
te beproevingen' gebleken dat de 'Vehicule Legére Aeromobile'
(VLA) van de Franse onderneming aan de gestelde eisen voldoet.
Topman streekvervoer naar Efteling
Kaatsheuvel - Attractiepark de Efteling heeft een opvolger voor
de in april vertrokken directeur P. Beck. Per 1 januari 1997
treedt R. van der Zijl toe tot de directie van het Kaatsheuvelse
park. Hij is door de Raad van Commissarissen benoemd tot
voorzitter van de directie. De 50-jarige Van der Zijl is momen
teel lid van de Raad van Bestuur van de VSN-groep (verenigde
streekvervoerders)
Zijn eerste taak wordt het attractiepark de volgende eeuw in te
loodsen, dat betekent het bezoekersaantal van de huidige 2,5
miljoen naar zo'n drie miljoen op te krikken. De toeristische we
reld is hem niet geheel onbekend, zo heeft hij gestudeerd aan het
Nationaal Wetenschappelijk Instituut voor Toerisme (NWIT) in
Breda en werkte hij bij de reisorganisatie Arke.
Banen weg bij Coberco
Zutphen - Bij de vestiging van Coberco Kaas in Meppel verdwij
nen binnen een tot twee jaar enkele tientallen banen. Dat is het
gevolg van een reeks maatregelen waardoor de efficiëntie om
hoog moet en de kosten moeten dalen.
De zuivelcoöperatie maakte gisteren bekend bezig te zijn met
het onderzoeken van verschillende mogelijkheden om 'Meppel'
goedkoper te laten werken.
Maar nu al staat vast dat er tientallen arbeidsplaatsen zullen
sneuvelen. Bij de vestiging in Meppel werken 240 mensen in vas
te dienst, van wie 90 op kantoor.
Het
FOTO ANP
conflict in de zuivel spitst zich toe op de lonen.
Rijswijk (anp) - De vakbonden hebben de werkgeversonder
handelaars bij de kaaspakhuizen gisteren een ultimatum over
handigd. Ze eisen uiterlijk volgende week dinsdag een nieuwe
CAO voor de 3600 werknemers bij de kaaspakhuizen en kaas-
smelterijen.
Komt die er niet, dan willen de
bonden niet langer praten over
een bedrijfstak-CAO. Zij zullen
dan aansturen op CAO's voor elk
bedrijf afzonderlijk.
Het conflict in de zuivel spitst
zich toe op de lonen. De werkge
vers willen de lonen in 1997 en
1998 telkens 2,5 procent verho
gen. Dit bod geldt echter alleen
voor de CAO-lonen. Wie meer
verdient dan in de CAO-schalen
vermeld staat, krijgt niet auto
matisch meer lóón. De bonden
vinden dat de verhoging voor ie
dereen moet gelden. Verder wil
len de bonden dat de werkgever
opdraait voor het ombouwen van
de vut in een flexibel pensioen.
De bonden hebben te weinig le
den bij de kaaspakhuizen om sta
kingen te organiseren. Ze ver
wachten echter dat er de werkge
vers veel aan gelegen is om de be
drijfstak-CAO te handhaven. De
dreiging met het afsluiten van af
zonderlijke CAO's zal volgens de
bonden afdoende zijn.
