Maaska
Week nd
Heb je het al
gehoord
van Amerika?
T 7
Philips-saneerder Jan Timmer neemt afscheid
BOUVU!
TEKEN
romein
DE STEM
Geen tijd en geen zin. Dat waren
de belangrijkste redenen voor
Philips-topman Jan Timmer om
de afgelopen zes jaar vele ver
zoeken voor interviews af te wij
zen. Aan het einde van zijn
loopbaan - per 1 oktober neemt
Cor Boonstra de leiding over -
stemde hij voor één keertje toe.
Een uurtje had hij, maar toen hij
'toch eenmaal zo zwak was
geweest om een interview toe te
staan' mocht het uitlopen tot
anderhalf uur. Een gesprek met
een optimist met een groot
geloof in zichzelf, in Philips en
in de mensen, die tot grootse
prestaties in staat zijn als zij
daartoe worden uitgedaagd.
'We moeten accepteren
dat bepaalde vormen van
productie in Europa niet
meer kunnen. Dat hoeft
geen ramp te zijn'
'We zeggen nu:
Let's make things better.
Ik zou daaraan willen
toevoegen:
And keep it simple'
\Dt MOOISTE ROND!
maaskant Reizen heeft ook de
wEï
uitc
va
cliëntadviseur m/v
ZATERDAG 21 SEPTEMBER
1996 E2|
Ik was wel even verbaasd toen het eerste te
lefoontje kwam. 'Ontmoet mij in de parkeer
garage. Vanavond half twaalf Bekende
plek', was de korte mededeling. Was er iets
aan de hand? Ik dacht eigenlijk dat het in
Amerika bijna net zo goed gaat als in Neder
land. in Washington lopen ze ook te pochen
en te juichen en ik denk dat daar ook wel
eens een minister triomfantelijk met zijn kof
fertje of tas staat te waven.
Natuurlijk ging ik naar de parkeergarage.
Mijn vriend heeft sinds de jaren zeventig een
geweldige reputatie als anonieme tipgever.
Misschien kwam er deze keer een verse brok
sensatie achter uit zijn keel. Hij begroette mij
en zijn stem klonk nog iets dieper dan in die
heerlijke kwajongensjaren van Watergate.
„De hoogste adviseur van Bill Clinton heeft
een verhouding met een dure hoer," zei hij.
„Ik geef je de naam van het hotel waar ze re
gelmatig ondeugend doen." Een paar dagen
later tolde het nieuws over de hele wereld.
Adviseur Dick Morris en zijn aanbiddelijke
Sherry (11 jaar jonger!) gingen over de tong
en Dick besloot af te treden.
Niet zo lang daarna meldde mijn bron zich
weer. „Mondje dicht voorlopig," zei hij. „Nu
gaat het om Bob Dole." Ik knikte verveeld.
„Die oude baas heeft een jongere vrouw, ik
weet het," zei ik. „Nee, het gaat om een van
zijn adviseurs. Iemand die heel dicht bij hem
staat. Heel dicht. Oké, hou je vast. Deze kerel
is afgelopen zaterdagavond gesignaleerd in
een damestoilet. Je begrijpt dat dit hot stuff
is. Ze proberen het uiteraard stil te houden bij
de Republikeinen. Jij weet het nu. Goede
nacht, beste vriend
Mijn tipgever kreeg de smaak weer helemaal
te pakken. „Een nieuwe zaak," bromde hij
een paar weken later in een donkere nis van
de garage. „Een andere belangrijke figuur in
de entourage van Dole raakt binnenkort in
opspraak. Als je wilt, schrijf je hem in twee,'
drie artikeltjes weg."
„Hij weet meer van die geheime contacten
met de paus," raadde ik. „Werkte hij onder
Reagan en Bush aan plannen om Vaticaan
stad onzichtbaar om te bouwen tot een ra
ketbasis?" Hij zuchtte en zei: „Veel erger.
Deze helper van Dole heeft de domheid be
gaan vliegtickets te kopen voor België. Laat
het goed tot je doordringen. België in Euro
pa, je weet toch waar dat voor staat? Ge
groet."
Volgende ontmoeting, zelfde tijd, zelfde
plaats.
„Ik heb nu een Democraat voor je. Die kan
het verder wel schudden."
„Tjee, het is haast niet bij te benen. Wie
heeft deze keer naast zijn potje gepiest?"
„Een vriendje van Billy Clinton. Niet zomaar
een ambtenaar. Een man met invloed, een
man die gemakkelijk te chanteren is. Een
kwestbare Democraat."
„Heeft het met Saddam te maken?," vroeg
ik gretig. „Die crisis in Irak, daar is iets mee.
Dat is een smerig zaakje. Zo vlak voor de ver
kiezingen. Die knaap die jij bedoelt, heeft hij
Saddam gebruikt in ruil voor een partij nieu
we schoonzoons of zoiets?"
Mijn informant lachte schamper. „Je zult het
niet geloven. Wat ik jou ga vertellen slaat
echt alles. Deze figuur heeft in zijn verleden
een lelijke smet opgelopen. Dat gaat hem ge
garandeerd de kop kosten. Het schijnt dat hij
in zijn studententijd iemand heeft afgezo
gen."
„Pardon? Dit gaat wel ver. Misschien heeft
hij niet geïnhaleerd. Is dat tot op de bodem
onderzocht?"
„Nee, dat zijn van die goedkope Clinton-
smoesjes. Dit incident is voor 90 procent be
wezen. Het zal deze man monddood maken,
wat ik je brom."
Ik noteerde alles braaf. Mijn tipgever trok aan
mijn mouw.
„De komende weken heb ik geen tijd. Nog
geen seconde. We draaien een nieuwe film
pp locatie. Had ik je trouwens al verteld dat ik
tegenwoordig een eigen bedrijf heb? We
maken harde porno. Loopt als een tiet."
Ik schrok en trilde op mijn benen. „En jij
komt aan de lopende band met onthullingen
over menselijke ondeugden in een land van
onbegrensde mogelijkheden. President Ken
nedy regeerde tussen zijn wippen door,
Hoover van de FBI droeg 's nachts het liefst
damesondergoed, Bill Clinton nam een vrien
din toen Hillary het te druk had met White
water. Ga zo maar door. Van elke adviseur,
hoge ambtenaar of minister bestaat een ver
nietigend seks-dossier. Als ik nu eens een
boekje open doe over jouw vieze filmpjes?"
Mijn informant drukte een pistool in mijn
maagstreek.
„Jij kent de regels in dit land niet," zei hij.
„Seks mag niet, maar geweld wel. Je gaat er
aan. Om Amerika schoon en fatsoenlijk te
houden. Slaap zacht."
Door Cas van Houtert
en Chris Paulussen
i anuit het oogpunt van mana-
gement ging het om een unie-
ke uitdaging," antwoordt Jan
W Timmer op de openingsvraag,
wat hij zo leuk heeft gevonden aan zijn presi
dentschap bij Philips dat hij het zelfs jammer
vindt dat er een einde aan komt. „Als vrij al
gemeen wordt aangenomen dat iets niet kan,
dat het een onmogelijke zaak is, dan worden
sommige mensen daardoor geïnspireerd. Ik
ben één van die mensen."
„Het is niet zo dat je - als je eraan begint - dat
bewust zo voor jezelf formuleert. Dan is er ge
woon een karwei te doen. En daar begin je
aan. Op kleinere schaal had ik al met crisissi
tuaties te maken gehad. In Zuid-Afrika, bij
PolyGram en bij de divisie Consumenten-
Elektronica eigenlijk ook. Daar heb ik van ge
leerd dat het altijd erger is, altijd langer duurt
en altijd meer kost dan aanvankelijk wordt
aangenomen. Als je dat voor ogen houdt, raak
je niet zo gauw teleurgesteld als het niet met
een lukt."
Er was een periode na uw aantreden waarin
het ene lijk na het andere uit de kast rolde. U
moest een enorme voorziening nemen van uit
eindelijk ruim 4,6 miljard en Philips kwam
zwaar in de rode cijfers. Werd u daar niet som
ber van?
„Er waren bij Philips twee belangrijke pro
blemen. In de eerste plaats dat van de halfge
leiders, toegespitst op de activiteiten met ge
heugenchips in Nijmegen. Ondanks zorgvul
dig marktonderzoek en uitvoerige analyses
was de markt voor geheugens veel kleiner dan
werd aangenomen. Bovendien zouden de prij
zen gehalveerd zijn tegen de tijd dat onze fa
briek klaar was. Toen hebben wij het rigou
reuze besluit genomen om niet in die business
te gaan."
„Het tweede probleem zat in de computersec
tor. Ons probleem viel samen met een algeme
ne crisis in de computerwereld. We hebben
geconcludeerd dat we te klein waren in com
puters en zeker niet de middelen hadden om
ons in deze strijd te handhaven. We hebben
daarom besloten om die activiteit af te sto
ten."
„Daarnaast was er de noodzaak om de onder
neming op alle fronten te verbeteren. Daarbij
kwamen we tot de conclusie dat we het aantal
werknemers wereldwijd met 45.000 moesten
terugbrengen. (Bovenop de 10.000 banen die
verdwenen door de saneringen bij computers
en halfgeleiders, red.) Toen hadden we daar
nog voldoende geld voor en konden we tot re
delijke afvloeiingsregelingen komen."
In die tijd kwam u in beeld - op de voorpagina
van vrijwel alle kranten - met een close up die
grote bekommernis uitstraalde. Die foto
maakte duidelijk dat de aard van de bood
schap u niet onberoerd liet.
„Het is geen eenvoudige zaak als je 45.000
mensen moet laten weten dat ze weg moeten.
Ik heb daar zwaar aan getild. Maar ik was tot
de conclusie gekomen dat we zonder deze
maatregel niet zouden overleven. Wij waren
niet tevreden over de onderneming. De kosten
waren veel te hoog en de personeelskosten
vormden daarbij een belangrijke factor. In de
zes maanden tussen mei en oktober 1990 heb
ben we zeer intensieve gesprekken gevoerd en
analyses gemaakt. Wat ons geholpen heeft, is
dat we ons genadeloos vergeleken hebben met
andere firma's. En de conclusie was dat onze
onderneming in haar algemeenheid niet best
in class was."
Schrok u niet toen u de ernst van de situatie
overzag
„Ik kan me niet herinneren dat ik echt ge
schrokken ben. Gaandeweg zie je pas de om
vang van de operatie. Belangrijk was dat we
ons die enorme afschrijving van 4 miljard gul
den konden permitteren. Gelukkig kon dat
toen nog. Hadden we langer gewacht dan had
den we onvoldoende geld gehad om tot een ac
ceptabele afvloeiingsregeling te komen."
Uiteindelijk moet je zware besluiten wel voor eigen rekening nemen, maar als je dat niet kunt, moet je geen president worden.
'WIJ hadden een probleem'
U hebt toen - hoogst ongebruikelijk voor ma
nagers - heel duidelijk uitgesproken dat een
faillissement van Philips tot de mogelijkheden
behoorde. Daarmee nam u een zeker risico.
„Ik móest dat zeggen. Anders zou er onvol
doende realiteitszin zijn ontstaan. De finan
ciële crisis, de mogelijkheid van een faillisse
ment - voor veel mensen iets afschuwelijks en
alleen daarom al iets onwaarschijnlijks - was
wel degelijk reëel. Het was geen foefje om de
mensen in beweging te brengen."
Gebruikte u de dreiging van een faillissement
ook niet om de banken onder druk te zetten?
„Het was in die periode echt niet denkbeeldig
dat de banken hun leningen zouden opeisen.
Wij zouden dan niet in staat zijn geweest ze
terug te betalen. In dat geval waren we prak
tisch in staat van faillissement geweest. Het
management had dan onder curatele gestaan.
Of er was een ander management gekomen.
De banken zouden zich met de zaken zijn
gaan bemoeien."
„Wij hebben ons reddingsplan met de banken
besproken. Zij hebben ons toen een lening
verstrekt van 2 miljard dollar. Daar waren
natuurlijk wel voorwaarden aan verbonden.
Het reddingsplan moest volgens schema ver
lopen. Ik ben de banken altijd erkentelijk ge
weest dat zij het toen hebben aangedurfd. De
verwijzing naar de mogelijkheid van een fail
lissement was niet bedoeld om de banken on
der druk te zetten. De banken waren alleen
bereid ons te ondersteunen als het manage
ment wist duidelijk te maken wat er moest ge
beuren."
Hoe belangrijk zijn de adviseurs van buitenaf
geweest bij de totstandkoming van de Centu-
rion-operatie?
„Aan de eerste fase zijn nauwelijks buiten
staanders te pas gekomen. De analyses zijn
gemaakt door eigen mensen. En het waren de
eigen mensen die de besluiten namen."
„Het meest markante in de beginfase van het
veranderingsproces is geweest dat Philips-
managers de stelling hebben gelogenstraft dat
zij die deel uitmaken van de problemen nooit
een deel van de oplossing kunnen zijn. Die
stelling geldt vrij algemeen in managersland.
Het is een geweldige pluim dat Philips-men-
sen bewezen hebben dat dat niet altijd waar
hoeft te zijn."
„Wij zijn met z'n allen door een diep dal ge
gaan. Er was verbijstering over de omvang
van het probleem. Er was - bij sommigen -
ook ontkenning: het zal wel overdreven zijn.
Er was schuldgevoel. Er was wijzen naar el
kaar: bij mij gaat het goed; bij anderen niet.
Er was boosheid. Vooral tijdens de eerste
meeting werd het proces in zeer belangrijke
mate bepaald door emoties. Er was nog geen
plaats voor rekenwerk en diepgaande studies.
Elk veranderingsproces moet overigens ge
dragen worden door emoties. Er moet een ze
kere passie ontstaan. Het kan geen koel proces
zijn van rekenmeesters en memo's. Het gaat
altijd om mensen. Die eerste dagen hebben we
alles beleefd."
En was de onheilsprofeet.
„Er was in de vijf maanden voorafgaand aan
die eerste Centurion-meetings heel veel werk
gedaan. We hebben ons vergeleken met ande
re bedrijven en het beeld was onthutsend. Dat
was de eerste stap in het proces. De mensen
moesten zich redelijk beschaamd voelen. An
ders waren zij niet bereid geweest te verande
ren."
Hebt u niemand verwijten gemaakt? Hadden
uw voorgangers niet eerder moeten ingrijpen?
Had u zelf niet eerder aan de bel moeten trek
ken?
„Verwijten hadden geen zin. We hadden afge
sproken dat er een genadeloos zelfonderzoek
zou plaats hebben - ten aanzien van onszelf én
ten aanzien van de firma -, maar dat we geen
schuldigen zouden aanwijzen. Zonder per
soonlijk te worden, moest alles gezegd kunnen
worden wat nodig was. Het belangrijkste van
de eerste vergadering was dat er solidariteit
ontstond. WIJ hadden een probleem."
Het oude imago van Philips moet u een doorn
in het oog zijn geweest.
„Als Nederlanders hebben we één gebrek: We
hebben wel eens te weinig waardering voor
onszelf. Dat gold ook voor Philips. Het was
hartverwarmend dat we van veel mensen be
moedigende brieven kregen toen we in de pro
blemen zaten. In de trant van: Philips is een
prachtige onderneming. Jullie komen er vast
en zeker weer bovenop. Maar doorgaans ge
ven we onszelf in Nederland weinig krediet.
De crisis deed niets af aan de kwaliteiten van
de onderneming, die moesten alleen weer in
goede banen worden geleid. Maar natuurlijk
deed het pijn dat mensen op verjaardagsfeest
jes niet meer durfden te zeggen dat ze bij Phi
lips werkten."
Bent u nu een tevreden man?
„Ik ben natuurlijk nooit tevreden. Een van de
dingen die ik geleerd heb - en ik heb daar lang
over gedaan - is dat je niet in algemene ter
men over Philips moet praten. Philips heeft
zoveel facetten dat een analyse nooit alge
meen geldend is. In die zin bestaat Philips uit
vele werelden."
„Er zijn grote verschillen tussen bedrijfson
derdelen en landen in de mate waarin het ver
anderingsproces is voortgeschreden. Je kunt
zoiets ook niet precies voorschrijven. Zeker
niet als het om het softe deel van het proces
gaat, datgene wat leeft in de harten van men
sen. Kwaliteit, klanten, een heleboel zaken die
moeilijk te grijpen zijn."
„Je kunt wel voorschrijven welke financiële
targets gehaald moeten worden. De resultaten
daarvan kun je ook meten. Maar het mentale
deel van het proces is moeilijk te meten. Daar
om is het wereldwijde motivatie-onderzoek
dat we onder onze medewerkers houden, zo
belangrijk. Dat blijven we om de twee jaar
doen. Na zes, acht of tien jaar zal duidelijk
zijn in hoeverre we vooruitgang hebben ge
boekt ten aanzien van die zachte onderwer
pen."
„Intussen worden we afgerekend op harde cij
fers. In 1995 hebben we inifinancieel opzicht
niet slecht geboerd. In financiële zin hebben
we een aantal van onze doelen bereikt. In de
eerste helft van 1996 hebben we een nieuwe
tegenslag gehad. Dat hoort bij het onderne
men. Het verandert niets aan ons vertrouwen
in de toekomst."
„Zaken waar we ontevreden over zijn, worden
indringend besproken. Daarbij nemen we
geen genoegen met algemene antwoorden.
Maar als ik in z'n algemeenheid zeg dat ik on
tevreden ben, doe ik geen recht aan de mensen
die voorop lopen. Er zijn altijd mensen die
vastberaden de kop nemen en natuurlijk zijn
er anderen die de kat uit de boom kijken.
Waar het om gaat zijn de voorbeeldfuncties.
Mensen die iets bijzonders gepresteerd heb
ben mogen dat ook laten zien. Zo zijn Custo
mer Day en de Customer Champions Celebra
tion ontstaan."
„In algemene zin kan ik wel zeggen dat ik over
over drie zaken nog niet tevreden ben. In de
eerste plaats de snelheid van handelen. Het
tempo van de besluitvorming ligt niet hoog
genoeg. Natuurlijk zijn er uitzonderingen. In
Nijmegen is het afgelopen jaar een verbluf
fende prestatie geleverd met de uitbreiding
van halfgeleiderproductie."
U hebt niet nagelaten daarover een provoce
rende opmerking te maken aan het adres van
de gasten uit Taiwan.
„Zeker. Aziaten zeggen graag: wij zijn niet te
verslaan. En: Europa is ingeslapen. Dat is een
gemeenplaats, maar het is waar dat Europa
nog lang niet wakker genoeg is. Er is niks op
tegen om de rivaliteit tussen verschillende
werelddelen, die ook binnen Philips bestaat,
te gebruiken. Ik ben blij als de mensen zich
daaraan optrekken. Niemand is gebaat met
een permanent gevoel van inferioriteit in Eu
ropa. Als Taiwan dan uitgedaagd wordt om
het nog sneller te doen, dan is dat ook weer
meegenomen."
„Een tweede punt waar ik ontevreden over
ben is de ingewikkelde manier van werken.
Philips is een complex bedrijf met een heel ge
varieerd productenpakket. Daar bovenop
komt dan nog de neiging processen nodeloos
ingewikkeld te maken. We zeggen nu: Let's
make things better. Ik zou daaraan willen toe
voegen: And keep it simple. Mensen heb daar
vaak moeite mee. Het geeft immers meer vol
doening als je iets ingewikkelds heb opgelost.
Desnoods maken we het ingewikkeld. De
computer speelt hierin een kwalijke rol, want
op de computer kan het altijd nóg ingewikkel
der. We moeten meer gaan denken in termen
van eenvoud. Bedrijfsprocessen tot hun ken
terugbrengen."
„Het derde punt waar ik voortdurend opka
mer, is het vermogen tot samenwerking. De
hokjesgeest. Het not invented here. De neiging
belangrijk te doen. Het eigen ik belangrijker
vinden dan het gemeenschappelijk doel. De
oorlogen tussen de afdelinkjes. Het leidt tot
een geweldige verspilling van energie. Nog
steeds, zij het in veel mindere mate dan zes
jaar geleden."
„Anderzijds zie je ook fantastische staaltjes
van goede samenwerking. Bij de introductie
van de nieuwe draagbare telefoon - de Fizz-
hebben we een wereldrecord gevestigd. Dat
kon alleen dankzij een voortreffelijke samen
werking tussen een groot aantal bedrijfson
derdelen, tussen mensen in andere gebouwen
en andere steden. Daarbij is een virtual com
pany gevormd. Een onderneming die niet echt
bestaat, geen statuten heeft en niet te veel
hiërarchie. Maar wel met een duidelijk doel
voor ogen. Ik noem zo'n voorbeeld, omdat ik
niet wil overkomen als iemand die alleen
maar zeurt. Er zijn ook dingen die getuigen
van een veranderde geest. Wij kunnen wat sa
men.
„Dat geeft een ongelooflijke voldoening. Ie
dereen wil graag werken voor een succesvolle
onderneming. In de achter ons liggende perio
de van kommer en kwel waren we bijna verge
ten dat het ook nog heel leuk kan zijn om te
werken."
Niet alles is gelukt de afgelopen jaren. Deci-i
en de dcc (digitale compact cassette) zijn tul
doorgebroken. Super Club was een miskoop.
Wat was uw grootste tegenvaller?
„Tegenvallers kom je altijd op je weg tegen.
En het vervelende is, ze komen nooit alleen
Maar je moet je er niet door laten afschrikken.
De grootste tegenvaller was in '92, toen we to-
tweemaal toe onze winstverwachting naar be
neden moesten bijstellen. In 1991 hadden we
een redelijk resultaat laten zien. Het leek erop
- vooral voor de mensen die alleen oog hebben
voor de korte termijn - dat we de problemen
hadden opgelost. Een andere tegenvaller was
dit jaar op de aandeelhoudersvergadering
toen we moesten meedelen dat de winst op
nieuw onder druk staat. Alle andere zaken®
u noemt, zoals producten die niet lukken,
horen er gewoon bij. Daar lig ik niet
van."
Bent u een überhaupt een type dat en
wakker ligt?
„In mijn lange Philips-leven heb ik B~
dat komt denk ik ook met de jaren - om
knop om te draaien. Als je dat niet kunt, 0^
hou je het niet vol. Gelukkig heb in aan
slaap genoeg. Ook in het diepst van 1
heb ik goed geslapen.'s Nachts!"
Had u als president geen slopend en
bestaan?
„Ik hoor die verhalen altijd, dat het slopen^
en eenzaam moet zijn. Zo heb ik het niet en
ren. Als iets je geweldig bezighoudt,
sloopt het je niet. En met de eenzaamheid
het ook wel mee. Er zijn altijd mensen 0 l
heen met wie je de dingen bespreekt, ui
delijk moet je zware besluiten wel voor
rekening nemen, maar als je dat niet K
moet je geen president worden."
VERVOLG OP VOLGENDE PAGINA
1 z e n
reizen en reci
Voor inlichtingen over adv
van maandag tot en met
van 8.30 - 17.00 uur
I telefoon (073) 612 52 25, fax (0'
IAMPIËRAUTO'S
i-rh 2 en 5 pers. CAMPERS
I „mol inger. Gerrit Beelen
155^15239^
|zSir^BEdac9a
hampers- GLOBE camper
■verhuur 0412-612508
IpGJTpËRVËRHUUR 2-5 p.
Mulders-Gendt. Tel.: 0481-
Ifflgsh.q.g. 026-3213666
IFAMPÉRVËRHUUR, 2-4 p
|„a ƒ600,- P-w., ook ver
hoop- BENBRO Campers,
loven berg 28, Milsbeek, tel.
lnURS-514675.
I Th 2-5 pers. campers.
I DISCOVERY 0416-661654
IftNWB-erkend.
l»"*CAMPERVERHUUR***"
iNaseiz./herfstvak. nog vrij.
Iqnnrise campers Maasbree
Tel/info: 0493-539650
TE HUUR
camper vo<
lage prijzen
Camper
CAMPERLA
zo.22 en m
Ned. groo
120 campe
lefts en Ar
mog. Ind.t
ziersweg
010-522151
CAMPERSI
Hymermob
Hymermobi
Hymermob
Hymermob
Hymercami
VW transp.
inruilcampe
Bovag gar.
FfpDENREIZEN
VHegbusreizen naar Rome Sorrenh
ontdekkingsreizen. Maar ook Wenen
En dat alles voor superprijzen. We sti
Mr. van Coothstraat 14 5397 Z
FOTO FOTOPERSBUREAU VAN DE NIEULENHOF
EXCURSIEREIZEN naar
i a Zuid-Oost Polen
[Krakow), Polen-Praag,
'enen-Budapest, Erz
iebergte (vm DDR) 10 dgn.
iv.a. 528,- incl. bus, hotel
HP, excursies etc. Bel nu
'oor de gratis folder: EURO
90 tel.: 077-3548884.
HOLIDAY INN ANTWER
PEN"" 59,50 p.p.p.n.
incl. ontbijtbuffet, zwembad
en sauna, t/m 12 jaar gratis.
LEVER REIZEN, lid SGR,
bel 026-3340034
CORNISH
bij Comw
Sneek: 022
BB motore
korting en
Jan de Gro
De val
"Reizen
Elke zaterc
5TAAIBOUW
Als allround ind
internationale e
erkend als een
vernieuwende s
Romein Staalbo
bedrijven in Net
als het l/CA** v
Momenteel heeft Romein Staal
en vakbekwame medewerkers i
voor het zelfstandig detailleren i
van overzichtstekeningen van s!
U Werkt aan de hand van staal-
Ervadng in, affiniteit met de utilr
Voor deze functie bieden wij ee
en een uitstekende honorering.
Schriftelijke sollicitaties binnen
advertentie richten aan:
t.a.v. Per.
Postbus
4700 BA
OlGi
De één heeft een hobby waar-ie
voor over heeft. De ander droi
van een huisje buiten. De één
a"es graag verzekeren. De andei
liever met z'n geld naar de bet
Zoveel klanten, zoveel verschil
wensen. Dus zorgt u als cliënti
seur van de Rabobank Mark e
Dintel dat u alles weet waar uj
klanten van dromen. Zodat u
het initiatief kunt nemen. En n