■gen
ellers
748.-
Chemische
industrie
krabbelt op
;t
ideel.
Industriebond uiteindelijk winnaar in grootmetaal
[Jet Hotelkantoor: een werkplek voor flexibele ambtenaren Kabinet weigert
tuinders
T,
Toeleveranciers
I offshore-industrie
gaan kopje onder'
verhuissubsidie
Volker Stevin zoekt
partners ondanks
uitstekend resultaat
Red Band Venco heeft er een 'broertje' bij
bestem
Analyse
economie KORT
ECONOMIE
A6
gelijk combi-pakket
fox Explorer® en
ketline Jazz®
^mium Plus service
L is slechts een klein voor
leid van de service die het
I Lwe door de Rijksgebouwen-
list (Kgd) gerealiseerde kan-
lniorsebouw biedt.
Dieptepunt lijkt weer voorbij
4
T PUNTO 60SX
OMFORT- EXTRA'S
Kaderleden FNV
steunen akkoord
na maandenlang moeizaam
erhandelen kwam er dinsdag-
Partners ECT kunnen Nedlloyd uitkopen
Oosterveer van Hero naar Iglo-OIa
Benzine een cent duurder
Rabobank en VNU samen op Internet
NS krijgen er
concurrent bij
met ski-trein
1BER 1996
1111
DONDERDAG 12 SEPTEMBER 1996
I
-ale combinatie voor maximale
;baarheid. Inclusief één grote
kaart die voor beide toestellen
gebruiken. Samen bieden ze
optimale gebruiksfuncties.
I-jarig SuperSpace abonnement
1.098.-
(excl. BTW)
-jarig SuperSpace
lement
,448,- voor 948,-
itis carkit
n zaktelefoon Marco P0I0+,
in+ of Jazz met een 3- of
g SuperSpace-abonnement.
atïs 3 jaar
toestel van PTT Telecom
een 3-jarig SuperSpace
Snement.
Door Martijn Kamans (anp)
„Haag - Pepermuntjes zit-
jp„ in het standaardpakket,
bier niet.
I«zogenoemde Hotelkantoor is
teren in Den Haag aan de bui-
ILaeht gepresenteerd Zo'n
Ihpetie al het meubilair staat op
1 «l ies „In dit pand staat dan
I k „iets vast, zowel letterlijk
'als figuurlijk," concludeert ar-
IchitectR- Stringa.
rDicht bij allerlei instellingen
moet het pand een werkplek
worden voor ambtenaren die
werken aan een ad-hoc project,
een tijdelijke missie.
De moderne kantoorfaciliteit is
gehuisvest in het monumentale
pand van het voormalige Rijks
archief aan het Bleijenburg in
het hartje van de Hofstad. Het
ligt op een steenworp afstand
van een groot aantal ministeries,
het parlementsgebouw, winkels
en het Centraal Station.
Het idee ontstond zo'n twee jaar
geleden. Ook bij de overheid
kreeg toen het idee de overhand
dat flexibeler huisvesting nieu
we mogelijkheden bood.
De ideeën resulteerden in een
verandering van de bestaande
huisvesting (werkplek niet lan
ger voor één ambtenaar) en in
kantoorinnovatie-projecten.
Naast het Hotelkantoor in Den
Haag werd dat bij voorbeeld een
satellietkantoor in Arnhem. Ook
daar kunnen ambtenaren gere
geld bij elkaar komen om te ver
gaderen, zowel 'live' als per tele
werk-verbinding.
Al met al leveren deze wissel
werkplekken een grote ruimte-,
winst, flexibiliteit en terugdrin
ging van de automobiliteit op.
Ambtenaren zijn niet langer ge
bonden aan een puur eigen
werkplek, maar zoeken een
plaats op zo dicht mogelijk bij
het werkgebied. Daarnaast kun
nen ze vanuit huis werken.
Het Hotelkantoor biedt kleine
teams van ambtenaren die enke
le weken of maanden met elkaar
moeten samenwerken aan een
bepaald project een onderko
men.
Het is de bedoeling dat' de ge
bruikers hun eigen ideale werk
wijze kunnen samenstellen. Zo
kan een ruimte met twee bu
reaus in een mum van tijd veran
deren in klein kantoortuintje
door enkele bureaus aan te
schuiven.
De naam Hotelkantoor zou wat
verwarring kunnen scheppen
want slapen kun je er nog net
niet. „Wel bijna," licht Stringa
toe. „Bij de balie kun je namelijk
veel zaken in één keer regelen,
zo ook een kamer bij een hotel
boeken."
Verder regelt de 'office-mana
ger', die zijn domicilie naast de
balie heeft, onder meer kinder
opvang, secretariële ondersteu
ning en' bij voorbeeld bioscoop-
of treinkaartjes als daar behoef
te aan is.
Alles is gebaseerd op de filosofie
dat werken niet langer een afge
perkt kantoor en afgebakende
tijdsspanne vergt.
Volgens de architect is het be
drijfsleven al afgestapt van het
idee dat werken in een kantoor
er perse zo behoort uit te zien.
„Het kan daar best voorkomen
dat een werknemer bepaalde re
laties onderhoudt in een café.
Werken is steeds meer communi
ceren. Werkgevers kijken niet
naar de aanwezigheid van hun
werknemers, maar naar wat ze
presteren."
Voor de overheid gaat een be
zoekje aan het café in de baas z'n
tijd misschien net iets te ver. Het
Hotelkantoor is daarvoor vol
gens Stringa een redelijk alter
natief. En bier mag dan niet in
het standaardpakket zitten,
maar bestellen kan altijd. Niet
bij de barman, maar bij de office
manager.
[Leidschendam (anp) - De neergaande lijn in de economische
lontwikkeling van de chemische industrie, die in de tweede helft
|van 1995 inzette met hoge voorraden en dalende verkoopprij-
m, heeft in de eerste helft van 1996 het laagste punt bereikt.
Prijzen excl. BTW. Prijzen gelden
alleen als tegelijkertijd een abonne
ment op Het Mobiele Netwerk van
PTT Telecom wordt afgesloten.
Eén aanbieding per klant.
imatie: Bij een nieuwe aansluiting is legiti-
t verplicht met een geldig legitimatiebewijs,
Lfschrift van bank/giro betalingoverzicht (niet
f dan 1 maand) en (voor zakelijke klanten)
Bittreksel van KvK (niet ouder dan 1 jaar).
riedingen geldig t/m 30 september 1996.
A
officieel dealer
ptt telecom
A.P.S. 076-5870800; Automat I
"714050; TB BAM B.V. 076-5787888
ÏSENDAAL: Next Telecommunicat#
neester 0168-323590. ZUNDERT.
Ije verkoopprijzen van de belang-
rijkste chemische producten lij
ken zich te herstellen en de indus-
e krijgt naar verwachting in de
e jaarhelft de opgaande lijn
i te pakken.
De Vereniging van de Nederland
se Industrie VNCI con-
dudeert dit op basis van gegevens
n het Centraal Bureau voor de
atistiek en signalen van haar le-
I den.
De branchevereniging schat dat
jde chemische industrie in de eer
ie zes maanden van dit jaar een
omzet 23,9 miljard gulden heeft
7 procent minder dan in
j de eerste helft van 1995.
I De winst dook 31 procent omlaag
naar 2 miljard gulden. Een hogere
olieprijs en 100 miljoen gulden
meer aan milieukosten waren
daar debet aan. Ook de beschei
den groei van de economie in Eu
ropa, en vooral in Duitsland, is
een belangrijke oorzaak van de
dalende omzet en winst.
De productie nam in het eerste
halfjaar af met 1,5 procent, waar
door onder meer de bezettings
graad in de industrie afnam van
88 naar 86,5 procent. De investe
ringen groeiden met 15 procent tot
1,6 miljard gulden.
Inmiddels neemt het consumen
tenvertrouwen in Nederland weer
toe, wat gestegen binnenenlandse
bestedingen betekent. Vooral de
vraag uit de bouw en de verpak
kingsindustrie stijgt weer.
Amsterdam (anp) - Als de overheid niet binnen drie jaar met
een industriebeleid voor de on- en offshore industrie komt, gaat
een groot deel van 300 toeleveranciers in het internationale ge
weld ten onder. Bij die bedrijven werken 22.000 mensen. De
werkgelegenheid is er al 5 procent teruggelopen.
Dit stelt directeur E. Lastdrager afdwingen dat oliemaatschappij-
de IR0, de branchevereni
ging voor toeleveranciers in de
gas- en olie-industrie. „De Ne
derlandse concessies zijn te vrij
blijvend. Het is een gemiste kans
ran de overheid om industriebe
leid te voeren."
De overheid moet volgens haar
■neer eisen stellen als zij een con-
eessie verleent voor oliewinning
de Noordzee, Daarmee kan ze
O,- met
ling
•htiging
Totale waarde f 4.875,-
U betaalt
slechts f
UW VOORDEEL f 3.275,
idrag krijgt voor uw huidige
at dit hèt moment is voor een
smaking met de Fiat Punto.
3RD. OOOB
Vraag naar de exacte voorwaarden.
076 - 5222533
■EL. 076-5037088
J65-312516
694564
.-5972303
"outen (anp) - De kaderleden
de Industriebond FNV die in
de metaal- en elektrotechnische
ffldustrie (grootmetaal) werken,
®an achter het principeakkoord
fior een nieuwe CAO.
bet kader werd gisteren door
e onderhandelaar M. Hagen
gelicht over het principeak-
oord. Unaniem steunden zij het
resultaat. Overigens moeten de
W'one leden nog stemmen over
akkoord. Deze stemmingen
saan nog weken duren.
en, toeleveranciers en kennisin
stituten nauw gaan samenwer
ken.
Alleen door zo'n bundeling kun
nen kosten bespaard worden en
krijgt de sector de kracht en om
vang om op de wereldmarkt
staande te blijven. Ook levert het
een technologie- en kennisimpuls
op die weer zijn uitstraling naar
de industrie kan hebben.
„De situatie is bedreigend. Als er
niets gebeurd houdt Nederland
een laagwaardige assemblage-in
dustrie over. De kennis lekt dan
weg. De basis is nu goed, 70 pro
cent van wat de toeleveranciers
voor de off-shore maken, gaat
naar het buitenland.
Een actieve rol van de overheid is
volgens de IRO noodzakelijk. Het
wordt steeds duurder om op de
Noordzee olie te winnen. De druk
op toeleveranciers om goedkoop
werk te leveren is groot. De olie
maatschappijen spelen op een
wereldmarkt. Die gaan daar olie-
winnen waar de grootste marges
te halen zijn. Zij zullen het initia
tief niet nemen om in Nederland
de bundeling op gang te brengen.
Red Band Venco-directeur P. de Ries
FOTO COR VIVEEN
Inlijving Malaco vesterkt positie CSM in suikerwerk
Door Paul Verlinden
Breda - Het voedingsmidde
lenconcern CSM verwacht
nog deze maand de koop af te
ronden van het Scandinavi
sche snoepbedrijf Malaco.
Door de transactie staat de Bre
dase CSM-dochter Red Band
Venco niet meer alleen in het
concern als het gaat om de pro
ductie van suikerwerk.
„CSM wilde graag uitbreiden in
suikerwerk," zegt Red Band
Venco-directeur P. de Ries. „Dat
is prettig voor ons, want binnen
de levensmiddelendivisie van
CSM stonden we toch een beetje
apart. Bedrijven als Honig en
Hak noemen we altijd onze zus
jes, maar met Malaco hebben we
er een broertje bij."
Met Malaco erbij wordt CSM
met een marktaandeel van 20
procent de grootste speler in
drop in Noord-West-Europa. De
omzet in zoetwaren verdubbelt
vrijwel.
CSM koopt Malaco van Kraft
Freia Marabou (een dochter van
Philip Morris). Het bedrijf is
voornamelijk actief in Dene
marken, Noorwegen en Zweden,
draait een omzet van 215 mil
joen gulden en heeft 780 mede
werkers.
Red Band Venco is qua omzet
(vorig jaar 210 miljoen gulden)
nagenoeg even groot als zijn
nieuwe 'broertje'. Het Bredase
bedrijf heeft echter veel minder
werknemers: 480. „Malaco heeft
een hele grote verkooporganisa
tie die direct met de winkeliers
handelt," verklaart de Ries het
verschil, „terwijl in Nederland
de verkoop veel centraler ge
beurt."
Malaco wordt een zelfstandige
werkmaatschappij binnen CSM,
maar zal wel nauw gaan samen
werken met Red Band Venco. De
bedrijven kennen elkaar vrij
goed omdat ze deels op dezelfde
geografische markten werken
(Red Band Venco haalt ongeveer
40 procent van de omzet uit ex
port.)
Zware concurrenten zijn het
echter niet omdat hun product
assortiment anders is samenge
steld. „Wij maken bijvoorbeeld
alleen gegoten drop, zoals Vol-
drop, en Malaco produceert met
name extrusiedrop. Extrusie
wordt gebruikt voor Engelse
drop en dropveters. Wat dat be
treft versterken we elkaar dus,"
zegt De Ries.
Volgens hem kan Red Band Ven
co vooral gebruik maken van de
sterke positie die Malaco in
Noord-Europa heeft. Hij denkt
daarbij onder meer aan het op
de Scandinavische markt bren
gen van producten die Malaco
niet heeft, zoals King-peper-
munt en Rang-zuurtjes.
Voordelen van de samenwerking
ziet De Ries ook in het inkoop
traject. De bedrijven kunnen sa
men scherpere prijzen bedingen
bij de grondstof- en verpak
kingsleveranciers. Verder kun
nen ze leren van eikaars produc
tieprocessen, die met name bij
Red Band Venco zeer innovatief
zijn.
Verwelkomt Red Band Venco
dezer dagen een nieuwe partner,
het bedrijf neemt ook afscheid
van een andere partner. Het
chocolade-bedrijf Droste wordt
namelijk door CSM verkocht
aan het Duitse Hosta. Aangezien
Red Band Venco de verkoop
voor Droste doet, valt er een om
zet van ruim 30 miljoen weg.
Voor de werkgelegenheid bij
Red Band Venco heeft het afsto
ten van Droste geen gevolgen.
Directeur De Ries verwacht dat
de omzet-vermindering als ge
volg van de Droste-verkoop op
korte termijn weer teniet ge
daan wordt door autonome
groei van Red Band Venco. Zo
timmert het bedrijf hard aan de
weg in het buitenland, met name
Engeland en Frankrijk waar
nieuwe markten aangeboord
worden.
In Nederland heeft Red Band
Venco al een sterke positie met
de meeste bestaande producten,
vandaar dat men hier groei
tracht de halen door nieuwe
producten op de markt te zetten.
Daarbij volgt het bedrijf sinds
twee jaar een andere strategie.
„Voorheen werd aan zeker der
tig verschillende projecten tege
lijk gewerkt, wat als gevolg had
dat de aandacht verdeeld was en
er uiteindelijk weinig aan ver-,
nieuwing gebeurde. Nu concen
treren we ons op enkele projec
ten, die we echt tot een succes
willen maken."
De andere benadering van pro
duct-ontwikkeling leidde het
laatste jaar onder meer tot een
nieuw soort Voldrop ('zachte ju-
bes'). Verder kregen de Tikkels
er er nieuwe smaakjes bij (cola,
fruit) en zijn ze nu ook verkrijg
baar in kleine verpakkingen (die
tot meer 'impuls-aankopen'
moeten leiden). Nieuw is ook dat
winegums sinds kort in een rol
(Topgum) te krijgen zijn.
Ook besteedt men bij Red Band
Venco veel aandacht aan specia
le kindersnoep. Zo wordt bin
nenkort met de verkoop van
Zelfmaaksnoep gestart: kinde
ren kunnen zelf snoepjes maken
door poeder met water te men
gen en er vormpjes in aan te
brengen.
Niet alleen het product-assorti
ment van Red Band Venco is aan
verandering onderhevig, ook de
interne organisatie werd en
wordt onder handen genomen.
„We hebben teveel locaties. Dat
leidt tot complexiteit en com
municatieproblemen," zegt De
Ries.
Wat productielocaties betreft,
ging het aantal fabrieken vorig
jaar al terug van vier naar drie.
De fabriek in Naarden werd ge
sloten. Zodat er nu fabrieken in
Roosendaal, Turnhout en Sneek
zijn.
Ook wordt de verkooporganisa
tie van Red Band Venco aange
past. Zo wordt Het Antwerpse
kantoor geintegreerd in de ves
tiging in Turnhout.
Ingrijpender is de aangekondig
de verhuizing van het hoofdkan
toor (80 werknemers) van Breda
naar Roosendaal. Momenteel
wordt in Roosendaal de locatie
verbouwd. De Ries verwacht dat
de verhuizing in de herfst van
1997 plaats zal vinden.
vond laat witte rook uit de schoor-
een van het hoofdkantoor van de
eregevers in de grootmetaal in
wetermeer.
werkgeversorganisatie FME-CWM
m e vakbonden sloten een akkoord
Doe,en,n'euwe CAO in de grootmetaal.
va„ herfst die de bonden in de vorm
lnnriSSa^e stahingen hadden aange-
Aanst ?erd °P tijd aïgewend.
taat nfat 8 maandag zou de grootme-
werW,ajZ1ln §eSaan- Geen prikacties of
foJaurbyekingen, maar 'meteen
hansJ er'n'' Z0a^s hoofdonder-
T H,„aar van de Industriebond FNV,
das ai i1! iuni hij de landelijke actie
fs al had laten weten.
afgesloten CAO voor de 180.000
een in de grootrnetaal krijgt
Komt p van maanden. Daarin
Prospnï6 .n totale loonsverhoging van 5
eenmalio o Ureel en 1,8 Procent als
ge afkering. De bonden eisten 3
procent per jaar. Om de werkgelegen
heid te stimuleren, storten bedrijven in
1996 0,6 procent en in 1997 0,5 procent
in een centraal fonds. Bedrijven die met
de vakbonden een concrete afspraak
maken over werkgelegenheidsprojecten
krijgen hun geld terug.
De voorman van de werkgevers J. van
den Akker sprak na afloop van de on
derhandelingen van een 'evenwichtig
akkoord'. Vooral het feit dat de 36-uri-
ge werkweek van de baan was en de
werkgevers de gevraagde flexibelere ar
beidstijden hadden binnengehaald, pre
senteerde hij alsof er een vette oorlogs
buit was binnengehaald. De 36-urige
werkweek was immers hét item waar
mee de werknemers de onderhandelin
gen waren ingegaan.
Maar veel meer dan dat heeft Van den
Akker zijn achterban niet te presente
ren. Afgelopen vrijdag, bij de herope
ning van de onderhandelingen, deed hij
al flink wat water bij de wijn door de eis
tot versobering van de vut te laten val
len.
Partijen gaan nu komend jaar onder
handelen over de ombouw van de col
lectieve vut-regeling naar een indivi
dueel spaarsysteem voor flexibel pen
sioen.
Door Kees Bechtold
Tijdens een vorige ronde stemden de
werkgevers al in om bij ziekte het loon
volledig door te betalen. FME-CWM
wilde in eerste instantie niet verder
gaan dan een aanvulling tot 85 procent
van het loon.
Begin dit jaar moest zelfs de rechter er
nog aan te pas komen om de werkge
vers, die tussentijds de jlopende CAO
wenste te veranderen, te sommeren de
aanvulling van het ziekengeld tot 100
procent door te betalen. Van de eis tot
besparing op het ziekengeld is niets
overeind gebleven.
Zowel de versobering van de vut als de
besparing van het ziekengeld waren
speerpunten van de werkgevers in de
onderhandelingen. Maar met de massa
le stakingen als stok achter de deur is
het FME-CWM gezwicht. Van den Ak
ker heeft dan ook behoorlijk wat uit te
leggen aan de achterban.
De bonden lijken wat dat betreft op
meer clementie van de achterban te
kunnen rekenen, hoewel ze voor de
tweede keer dit jaar botvingen wat be
treft een werkweek van 36 uur.
Eerder dit jaar kregen ze bij de onder
handelingen over een nieuwe CAO bij
Philips ook al geen poot aan de grond.
De tegenvaller werd toen afgedaan als
een 'incident'. De weerstand is dus gro
ter dan getaxeerd.
Het maximaal haalbare bleek het huidi
ge centrale fonds te zijn. Bedrijven die
willen, kunnen met de vakbond onder
handelen over werkgelegenheid. Onder
nemingen die de bonden buiten de deur
willen houden, volstaan door de centra
le heffing te betalen.
Terwijl de vakbond in het CAO-gevecht
met Philips als de grote verliezer uit de
bus kwam, kunnen ze zich nu de rol van
triomfator aanmeten. Het gevecht om
de kortere werkweek hebben ze op pun
ten verloren, maar boven de streep
staan volledige doorbetaling bij ziekte
en voorlopig nog geen aantasting van de
vut.
En ook niet onbelangrijk, de eis van een
loonsverhoging van drie procent is
bijna volledig ingewisseld. De bond had
ingezet op drie procent per jaar, het zijn
er vijf in 22 maanden geworden.
En wat de kortere werkweek betreft: de
trend erheen is onmiskenbaar.
Dit jaar worden er ongeveer 240 CAO's
afgesloten, en in heel wat is een kortere
werkweek opgenomen of stappen daar
toe.
Volgens FNV-berekeningen werken in
Nederland ruim twee miljoen mensen
37 uur of minder per week. Dat is onge
veer een derde van het totaal aantal
werknemers en een kleine 800.000 meer
dan een jaar terug.
Den Haag (anp) - Landbouwminister Van Aartsen blijft tegen
een verhuissubsidie voor tuinders die willen verkassen vanuit
de overbevolkte, traditionele kassengebieden, zoals het West-
land, naar elders. „Zo'n aparte verplaatsingsregeling is geen
gewenste ontwikkeling," aldus de minister.
De Tweede-Kamerfracties van
PvdA en D66 steunen het CDA-
verzoek niet. De opstelling van de
WD is vooralsnog onbekend. Het
is echter al met al twijfelachtig of
er een politieke meerderheid be
staat voor de bepleite verhuis-
steun.
De regering trekt uitgesmeerd
over de komende tien jaar ruim
300 miljoen gulden uit voor de
herstructurering en sanering van
de glastuinbouw. Een deel daar
van komt bovenop de bestaande
regelingen.
Volgend jaar komt Van Aartsen al
over de brug met 18 miljoen gul
den aan extra subsidies voor de
glastuinbouw. De seetor kampt
met een relatief slechte concur
rentiepositie ten opzichte van bui
tenlandse tuinders als gevolg van
een verouderde productiestruc
tuur. De bedrijven in het West-
land en rond Aalsmeer zijn te
klein. Daarom wil Van Aartsen
zijn geld inzetten om de bedrijven
te moderniseren en te vergroten.
Dat heeft echter geen zin als som
mige tuinders niet verkassen en
ruimte maken voor de achterblij
vers, zegt CDA-Kamerlid Van Ar-
denne. Daartoe wil ze de een ver-
huissubsidies introduceren.
Van Aartsen ziet daar echter niets
in. Binnen het pakket maatrege
len voor de herstructurering en
modernisering is al geld beschik
baar voor sanering van tuinders.
Feitelijk worden daarmee telers,
die weinig brood meer zien in de
tuinbouw, weggekocht. Ook dat
geeft ruimte voor de achterblij
vers, redeneert hij.
Rotterdam - De ECT-aandeelhouders krijgen twee maanden de
tijd om hun mede-aandeelhouder Nedlloyd uit te kopen. Nedlloyd
heeft de drie overige aandeelhouders gisteren ingelicht over de
komende samenwerking met de Britse rederij P&O en de conse
quenties daarvan voor het belang in het containeroverslagbedrijf
ECT.
Nedlloyd, dat zijn ECT-belang wil inbrengen in de nieuwe contai
nerrederij P&O Nedlloyd, is verplicht zijn aandelen (30 procent)
eerst aan de andere aandeelhouders aan te bieden.
ECT verkeert in grote onzekerheid over de toekomstige eigen
domsverhoudingen bij het bedrijf. Het wordt bepaald niet uitge
sloten geacht dat Pakhoed, Internatio Muller en de Nederlandse
Spoorwegen inderdaad de kans zullen grijpen om hun belang uit
te breiden.
Breda - L. Oosterveer, momenteel nog commercieel directeur van
Hero Nederland in Breda, treedt per 1 november in dienst bij Ig-
lo-Ola in Utrecht, onderdeel van Unilever. Hij krijgt daar de
functie van directeur marketing/verkoop.
Rotterdam - De prijzen van twee soorten benzine gaan. morgen
met een cent per liter omhoog. Het betreft loodvrije bezine, die
stijgt naar 2,01 per liter, en ongelode superbenzine, die omhoog
gaat naar 2,06.
De prijs van superbenzine met loodvervanger blijft ongewijzigd
op 2,13 per liter.
Haarlem - Rabobank Nederland en uitgever VNU gaan samen In
ternetdiensten aanbieden en exploiteren. VNU zal daartoe deel
nemen in TrefPunt Nederland, een onderdeel van de Rabobank.
TrefPunt Nederland biedt toegang tot het Internet via zogeheten
'virtuele gemeenschappen'. Lokale Rabobanken bieden zo onder
nemers en instellingen de mogelijkheid een eigen plek in te nemen
op het net.
VNU is met diverse titels van tijdschriften en kranten (onder meer
De Stem) aanwezig op Internet.
Rotterdam (anp) - Aannemer Volker Stevin is ondanks een pri
ma resultaat op zoek naar partners, die blijvend willen samen
werken bij gespecialiseerde activiteiten. De Rotterdamse on
derneming acht dit noodzakelijk in verband met de hoge ont
wikkelingskosten en de daaraan verbonden risico's.
Voor de kernactiviteiten woning
bouw en weg- en waterbouw
zoekt het bedrijf overigens geen
permanente samenwerkingsver
banden.
„Met de hoge productiekosten die
bij zaken als wegbeveiliging of
kunststofapplicaties nodig zijn,
is samengaan absolute nood
zaak," zegt bestuursvoorzitter A.
van Baardewijk van Volker Ste
vin in toelichting op de halfjaar
cijfers.
De aannemer heeft eerder dit jaar
de meerderheid van de aandelen
van milieudochter Ecotechniek
verkocht aan energieproducent
UNA.
Met welke partijen het bedrijf
praat over deelnemingen in ande
re dochters, zoals de dienst Ver
keerstechniek, wil de bestuurs
voorzitter niet zeggen.
Volker Stevin voerde de netto
winst in de eerste helft van dit
jaar ten opzichte van dezelfde pe
riode van 1995 op van 10,3 mil
joen gulden tot 16,1 miljoen gul
den. Het bestuur verwacht dat de
winst over heel 1996 belangrijk
hoger zal zijn dan die over 1995.
Toen bedroeg de winst 58,4 mil
joen gulden.
De hogere resultaten van de Ne
derlandse activiteiten hebben de
achteruitgang van buitenlandse
activiteiten kunnen goedmaken.
Volker Stevin haalt 85 procent
van de omzet uit Nederland.
De omzet bedroeg 1.121 miljoen
gulden (tegen 1160 miljoen gul
den in dezelfde periode van vorig
jaar). De effecten van de lange
winter op de omzet zijn in de loop
van het eerste halfjaar voor een
belangrijk deel geneutraliseerd.
De jaaromzet zal ongeveer gelijk
zijn aan die van 1995 (2,8 miljard
gulden).
De orderportefeuille bedroeg op
30 juni 2,1 miljard gulden tegen
1,9 miljard gulden eind 1995. De
kwaliteit van de portefeuille is
volgens Van Baardewijk goed.
Deze week haalde Volker Stevin
nog een mooie opdracht binnen.
De aannemer is voor een belang
rijk deel betrokken bij het Plan
Sijtwende in de regio Den Haag.
Het gaat hier om grootschalige
woning- en wegenbouw met een
totale waarde van f 450 miljoen.
Amsterdam (anp) - Twee
particulieren gaan het ko
mende winterseizoen reizi
gerstreinen exploiteren van
uit verschillende plaatsen in
Nederland naar de Oosten
rijkse sneeuw. Er zijn dertien
ritten gepland, die alle op
vrijdagavond vertrekken.
De goedkoopste tarieven zijn
vrijwel gelijk aan die van de
Alpen Expres van de Neder
landse Spoorwegen. 'De Ski-
Trein', zoals het vervoermid
del heet, rijdt op sommige
dagen voor 149 gulden van
Nederland naar Tirol. Het
goedkoopste NS-kaartje kost
145 gulden, al vertrekt de
trein dan op de minder ge
wilde zondag. De vrijdag-
trein van NS kost ruim 200
gulden.
De Ski-Trein is een initiatief
van het echtpaar Weeber uit
Delft. Zij huren de rijtuigen
van het Duitse bedrijf Euro-
Express-Treincharter. De
Ski-Trein rijdt op Neder
lands grondgebied met een
locomotief van de NS met
een NS-machinist aan boord.
In Venlo maakt de Neder
landse loc plaats voor een
Duitse.
