Vendex wil
in Europa
naar de top
Geen concurrent
mammoetveiling
(Cleaning
N
Afvalverbranding Zuid-Nederland doet mee aan Duits experiment
«ÏST81""41'1
Research dwingt zaadproducenten tot fusie
ECT in grote onzekerheid door fusie Nedlloyd en P&O
leurverzorgsters
iten let op!
Beverly Hills
PESTEM
ECONOMIE
A7
Het uitzendbureau Vedior
Achterban eens
met fusieplannen
Dienstenbond
Gamma plukt
vruchten van
reorganisatie
Nieuwe combinatie Zeneca VanderHave nummer zes in de wereld
KOP MUNT
Korea-Kadett
ECONOMIE KORT
Reiswereld kiest bussen met keurmerk
Laagste loonschalen niet gebruikt
Beter resultaat Generale Bank Nederland
Exporteurs geven hun poging op
EMBER 1996 A6
Vail Street
fgon
mold
Itzo
Hlied signal
Iner.brands
mer.tel.tel
moco corp
sarcoinc.
[aan company
ethl. steel
foeing co
Arlington sfe
(an.pacific
.hevron
Jchiquita
jhrysler
I iticorp
[cons.edison
digit.equipm.
jdupont nemours
tow chemical
[eastman kodak
exxon corp
lord motor
[igen. electric
|;igen. motors
goodyear
hewlett-pack.
int. bus.mach.
itt industries
flklm airlines
lkpn
mcdonnell
merck co.
lmobil oil
.omega financ.
philips
royal dutch
sears roebuck
shell tr.
texaco inc.
'I travelers
unilever nv
i united techn.
westinghouse
whitman corp
woolworth
69'/.
25'/.
32'/,
11
90%
80%
22%
60%
12%
28%
84%
26
39%
84%
80
71%
84%
32
85%
48%
46%
43%
117%
23%
28
34
51%
66%
117
32
33%
154%
44%
89
93%
45
151%
115%
16%
23%
21%
55
56%
63%
41%
53%
69%
25%
31
10
89
80%
22%
60%
12%
28%
85%
26%
40%
84%
80%
72%
83%
31%
86
47
46%
44%
118%
23%
27%
35%
50%
67
116%
31%
33
115%
16
23%
21%
A
advieskoers
vk
vorige koers
sk
slotkoers gisteren
a
laten
b
bieden
c
ex claim
d
ex dividend
f
gedaan bieden
gedaan/laten
9
bieden en ex divid
end
h
laten en dividend
k
gedaan en laten ex dividend
1
gedaan en bieden
ex dividend
1471
1,20 b
1,50
833
8,10
8,20
574
2,50
2,20
1527
0,10
0,10
589
0,25 a
0,30
545
1,20
1,70
730
2,10
3,80
652
3,20
4,00
551
4,20
2,90
1433
8,50
8,30 b
677
5,00
5,10
513
11,30 b
12,00
1294
7,60 b
8,30
1838
4,50 b
5,30 b
1852
2,80
3,20
1936
1,40
1,80
1886
16,50 b
17,50
2405
1,30
1,80
2134
1,00
0,80
673
1,60
1,50
1878
2,30
2,10
1188
3,80
3,50
1204
5,80 a
5,20
816
12,30
11,00
1936
4,20
4,00 a
599
10,50 a
10,50
513
16,00 a
15,00 a
1830
23,50 a
22,00 b
821
13,00
12,90
560
2,10
1,90
1160
0,50
0,50
546
3,00
2,80
528
1,50
2,80 b
522
3,50
4,70
808
1,70
2,70
663
3,10
i on
3,00 a
1 90
606
1050
1,BU
0,90
1,00
1502
1,90
2,10
574
2,20
2,90
569
2,90
3,00 a
880
3,30
4,50
649
1,00
1,70
1229
2,50
3,40
698
1,20
1,20
707
0,70
0,70
746
0,80
2,20 a
863
5,90
7,00
644
1,90
2,40
510
2,50
2,70
|4703 RG Roosendaal
olgebouw nabij centrum in
n op Zoom
Jijks 07.00 t/m 09.15
fonisch: 0165-540683.
lor s'avonds van 5-9 u.
09, Breda. Tel. 076-5145380
Nette interieur
verzorgster
voor de avonduren.
Loon volgens CAO.
Tel. 076-5878357.
i/apfl'
Advertentie 9eia23. 9.96
11.9.96 t/m 2^fr0kt
zolang de voorraadden.
Prijswijziginger^oof^^,,,»»***
11111
WOENSDAG 11 SEPTEMBER 1996
«onze verslaggever
rrliik - Afval verwerken door
«Lssing. Afvalverbranding Zuid-
Serland (AZN) ziet wel iets in die
finve manier van afvalverwerking
joet daarom mee aan een experi
ment in het Duitse Flensburg.
Huishoudelijk afval wordt daar verwerkt
middel van wervelbedvergassing,
naarbij wordt het afval eerst gesorteerd.
dt vervolgens in een groot vat ge
gooid, dan gaat er een gigantische hoe
veelheid lucht met grote snelheid door
heen. Daardoor wordt het afval vloeibaar.
De temperatuur stijgt tot zo'n 1100 gra
den, waardoor de vloeistof verdampt. Die
gassen worden dan weer gereinigd en kan
weer als brandstof gebruikt worden," legt
P.R. woordvoerder C. van Tijl van AZN
het experiment in een paar woorden uit.
De Nederlandse onderneming draagt 5
miljoen gulden bij aan het project dat al
les bij elkaar een investering vergt van
125 miljoen gulden. De Europese Unie
neemt 30 miljoen gulden voor haar reke
ning. Bij het experiment zijn ook een
Deens elektriciteitsbedrijf en de produ
cent van de installatie betrokken. Het
wordt de eerste grootschalige proef met
wervelbedvergassing in Europa.
Al eerder lukte het experiment op kleine
re schaal. Vanaf 1999 moet de installatie
jaarlijks 50.000 ton huishoudelijk afval
verwerken. Een KEMA-studie heeft uit
gewezen dat het project grote kans van
slagen heeft, aldus een woordvoerder van
AZN.
Wervelbedvergassing is erg milieu-vrien
delijk. Reststoffen als vliegas en slakken
verglazen, waardoor ze goed geschikt zijn
voor hergebruik. De verbrandingswarmte
wordt gebruikt om er in een warmte
krachtcentrale elektriciteit mee op te
wekken. Juist vanwege dit facet is AZN
bij de proef betrokken.
„Hef is niet zo dat we nu meteen hier op
Moerdijk een fabriek gaan bouwen. Zover
zijn we nog lang niet. Wij willen vooral
kennis op doen, kijken hoe het gaat. Wij
verwerken 600.000 ton afval per jaar, met
wervelbedvergassing kunnen we hooguit
50.000 ton wegwerken. Voorlopig hebben
we er dus nog niet zoveel aan. Maar ik
weet zeker dat we op termijn profijt trek
ken van de proef," zegt Van Tijl. Of wer
velbedvergassing ook van toepassing is op
ander afval is hem niet bekend.
De Nederlandse onderneming bouwt op
het industrieterrein Moerdijk een afval
verbrandingsinstallatie die eveneens is
gekoppeld aan een warmtekrachtcentra
le. Dat project vergt een investering van
900 miljoen gulden.
Amsterdam (anp) - Vendex International met wil zijn dochter-
iedrijf Vedior bij de grootste uitzendbureaus van Europa gaan
behoren. Ondanks de mindere prestaties in de eerste zes maan-
ien van Vedior uitzendgroep in Frankrijk en de fusietrend bin
ten de branche blijft het uitzendwezen voor Vendex strategisch
m belangrijk.
We willen bij de grootste van de
overblijvers behoren," aldus
hdex-bestuursvoorzitter J.
Hessels gisteren tijdens de toe
lating op de verbeterde half-
jiarcijfers.
De nettowinst van Vendex (on
der meer Vroom Dreesmann,
Eiah) is in de eerste helft van
tó lopende boekjaar (1 februari
loten met 31 juli) ten opzichte
vin dezelfde periode van het
voorgaande jaar met 21 procent
itotlal miljoen gulden gestegen.
bedrijfsresultaat ging om-
_,.g met 19 procent naar 153
miljoen gulden, de omzet ging
vin 5,3 miljard gulden naar 5,6
miljard gulden.
bij de grootste uitzendbu
reaus in Europa te gaan behoren
- ïendex staat nu op de vijfde
ilaats -isindeogen van Hessels
rijna alles geoorloofd. Niet al-
acquisities moeten de te
kleine Franse activiteit opkrik-
maar ook 'zelf overgenomen
worden' vindt Hessels goed.
In Frankrijk draaide de uitzend-
Woerden (anp) - De bondsraad
'parlement') van de FNV
teibond is gisteren ak
koord gegaan met de plannen van
het bestuur om te fuseren met de
Industriebond, de Voedingsbond
de Vervoersbond. Door deze
ie ontstaat een FNV-bond met
(SO,000 leden.
fc bondsraadsleden waren op
tén onthouding na allen voor de
plannen. Dat gebeurde echter pas
nadat vele vragen waren beant
woord. Zo wilden ze van het be-
itaur horen waarom de Bouw- en
Houtbond FNV niet aan de fusie
mag meedoen.
(anp) - Gamma
Holdmg (exotische stoffen,
Werieurproducten en tech-
msch textiel) heeft in de eer-
s« helft van dit jaar de
wist met 22 procent zien
«ijgen naar 24,7 miljoen
f? en' De omzet daalde
jgj naar miljoen gul-
textielconcern profi-
e van reorganisatie-
dalende
gunstige
-•regelen,
SWidstofprijzen, gun
^-ontwikkelingen en
'«minderde rentelasten.
„uciut; rentelasten.
dpun!eiding van de goe-
halfjaarresultaten voor-
L raad van bestuur
.tii geheel 1996 een winst-
iJfv? met 20 Procent ten
fiinkL Zette vori§ laar
fietmesmViisco, pro-
Zn'vaa exotische stoffen
Dat lo L anse markt.
,ei'®dde t°t een duidelijke
sZ^gvanomzetenre-
ggbjtatahto».
b 2" itlterteurproduc-
wX«eds last van
tenbpt a eonsumen-
%a tl 1 in We«t-Eu-
^taaftoe nam het
hèrstpu technische textiel
'andel6 resultaat zich
kelf'van m6 ndetWe6de
dochter Vedior Interim niet al te
best. De vraag daar naar uit
zendkrachten daalde door de
slechte economische situatie,
waardoor de winst onder druk
kwam te staan.
Dat werkte door in het bedrijfs
resultaat van de uitzendgroep.
Ongeveer vijftig procent van de
omzet komt immers uit Frank
rijk. Het resultaat steeg beschei
den met 2 miljoen gulden tot 28
miljoen gulden. In Nederland
draaide de uitzendbureaus, net
als de grootste concurrent Rand
stad, uitstekend.
Binnen de uitzendbranche wordt
momenteel driftig overgenomen
en gefuseerd. Onlangs gingen de
Zwitserse Adia en Franse Ecco
samen, waardoor de twee de
nummer één in de wereld wer
den.
Toch ligt Hessels niet wakker
van de grootmacht. „De fusie
zorgt niet voor grote problemen.
Ze zijn zo druk bezig met de in
tegratie dat de druk op de mar
ges wellicht minder zal worden,"
aldus financieel directeur W.
Angenent.
Warenhuizen
De warenhuizen Vroom
Dreesmann presenteerden een
lager verlies van 11 miljoen gul
den (exclusief baten uit de ver
koop van onroerend goed) tegen
over een min van 13 miljoen gul
den in de eerste zes maanden van
vorig jaar.
In de tweede helft verwacht
Vendex wel een positief bedrijfs
resultaat, mede door het voor
zichtig aantrekken van de con
sumentenbestedingen. Hessels is
overigens niet tevreden: „De
concurrentie behaalde wel een
positief resultaat. We moeten er
nog iets aan doen."
Al enkele jaren is zijn concern
bezig met een ingrijpende reor
ganisatie bij de slecht renderen
de warenhuizen. Zo zitten de V
D's middenin een grote
ombouwoperatie.
Opening op zondag
De winkels in Rotterdam, Breda
en Amstelveen werden of wor
den gemoderniseerd. Ook gaan
de V D's steeds minder meu
bels en elektronica verkopen.
„De consumenten lopen daar
voor toch naar de speciaalza
ken," vindt de topman.
De effecten van de opening op
zondag waren vooralsnog be
perkt. Pas in de laatste maand
van het eerste halfjaar mochten
de winkels hun deuren op zon
dag openen.
„De omzet was winstgevend,
maar het effect was relatief nog
gering."
Als de in het tweede kwartaal
opgetreden groei van de consu
mentenbestedingen doorzet, ver
wacht Vendex voor heel
1996/1997 naast de al voorziene
stijging van het bedrijfsresultaat
in levensmiddelen en zakelijke
diensten, ook een stijging in de
met-levensmiddelensector.
Directie-voorzitter ir. K. Geeling van Zeneca VanderHave in een kas waar de kwaliteit van suikerbietenzaad wordt getest.
FOTO JAAP WOLTERBEEK
Door Paul Verlinden
Kapelle - Toen het Zeeuwse
zadenbedrijf VanderHave in
het voorjaar de fusie met de
Britse branchegenoot Zeneca
Seeds aankondigde, werd ge
meld dat de nieuwe onderne
ming tot de vijf grootste za-
denbedrijven ter wereld zou
gaan behoren. De ontwikke
lingen in de zadenindustrie
gaan echter zo snel dat Zene
ca VanderHave, zoals de
joint-venture heet, een
maand later al weer uit de
top vijf weggedrukt werd
door een fusie tussen Ciba
Geigy en Sandoz.
„Of we nummer vijf of zes zijn,
maakt niet zo veel uit. Het gaat
er om dat we tot de grootste on
dernemingen in onze sector ho
ren," zegt ir. K. Geling, tot voor
kort directievoorzitter van de
Koninklijke VanderHave
Groep en nu eerste man van de
nieuwe combinatie.
VanderHave is een dochter van
het Bredase voedingsingrediën
ten-concern Cosun (ex-Suiker
Unie). Zeneca Seeds is onder
deel van het Engelse agro-far-
maceutische concern Zeneca.
Cosun en Zeneca krijgen beide
een vijftig-procentsbelang in de
combinatie.
Erg duur
De fusie werd in februari al
aangekondigd maar de contrac
ten werd pas vorige maand ge
tekend; de Europes Commissie
moest onderzoeken of de onder
neming niet een te sterke
machtspositie zou krijgen. De
EC oordeelde dat dat niet zo
was. Dat neemt niet weg dat
Zeneca VanderHave een grote
speler in de zaaizadenmarkt is.
De onderneming heeft 2500
mensen in dienst en draait een
omzet van ruim 750 miljoen
gulden.
De laatste jaren is er een sterke
concentratie gaande in de mon
diale zadenindustrie. Schaal
vergroting is van wezenlijk be
lang voor zadenbedrijven,
meent Geling. „Er is steeds
meer geld nodig voor research.
Enerzijds is het ontwikkelen
van nieuwe technologiën en
producten erg duur. Anderzijds
heb je bij de bestaande produc
ten te maken met de wet van de
afnemende meeropbrengsten;
het kost steeds meer inspanning
om verdere verbetering aan te
brengen.
Meer research is nodig, onder
meer omdat de consument
steeds meer eisen aan voedings
middelen stelt. Variëteiten in
gewassen volgen elkaar daar
door in snel tempo op. Daar
naast wordt er ook veel onder
zoek gedaan naar milieuvrien
delijke teelt en is de opkomst
van biotechnologie onstuitbaar.
De hogere research-kosten
moeten de zaadproducenten
zelf opvangen, want het het
doorberekenen aan boeren en
tuinders biedt geen soelaas,
volgens Geling. „Door de toege
nomen vrijhandel in de wereld
en de wegvallende subsidies is
er sprake van grote prijsverla
gingen in de landbouw. Zo is de
prijs van een kilo tarwe in kor
te tijd gedaald van twee kwart
jes tot 27 cent. Boeren moeten
erg op hun kosten letten. Als
wij de prijzen van zaden gaan
verhogen, zullen ze eerder ge
neigd zijn om hun eigen zaai
zaad te gebruiken."
Desastreus
Het gebruik van eigen zaaizaad
is mogelijk bij gewassen als
tarwe, erwten en gerst. Boeren
reserveren dan een deel van het
eindproduct als zaad. Dit levert
een aanzienlijke besparing op
omdat ze geen nieuwe zaad
hoeven te kopen bij de zaadpro
ducenten als VanderHave. Dat
het eigen zaad van mindere
kwaliteit is dan het voortdu
rend verbeterde zaad van de
kwekers nemen ze uit kosten
overwegingen voor lief.
Als boeren op grote schaal ei
gen zaaizaad gaan gebruiken,
verliezen kwekers inkomsten
en zullen ze voor sommige ge
wassen de research staken. Dat
kan op de langere termijn desa
streus zijn voor bepaalde ge
wassen. „Het eigen zaaizaad
van de boer wordt steeds min
der van kwaliteit en zal zijn re
sistentie voor ziekten kwijtra
ken," legt Geling uit.
Zaadveredelaars kunnen de op
lopende kosten voor research
dus niet opvangen door de pro
ducten duurder te maken. De
enige manier om meer geld aan
onderzoek uit te geven is daar
om het drastisch verhogen van
de omzet en dat kan alleen door
te fuseren.
Nu biedt de fusie tussen Zeneca
en VanderHave niet alleen op
research-gebied voordelen voor
de ondernemingen. Door de fu
sie verbeteren de bedrijven ook
hun marktpositie. „In Europa
en de VS is er een zekere over
lapping van de activiteiten.
Maar Zeneca zit onder meer in
Brazilië, India, Thailand en Ca
nada waar wij amper of niet
aanwezig zijn," zegt Geling.
Arbeidsplaatsen
Ook wat producten betreft vul
len Zeneca en VanderHave el
kaar goed aan. De bedrijven
zijn beide actief in onder meer
mais, suikerbieten en granen.
„Maar er is slechts ten dele
sprake van overlapping omdat
wij bijvoorbeeld veel meer in de
vroegrijpe maissoorten zitten
en Zeneca in de late mais."
Als gevolg van de fusie worden
momenteel de organisaties van
de bedrijven in elkaar gescho
ven. De vakbonden spraken
eerder hun vrees uit dat de fu
sie tot groot verlies aan werk
gelegenheid zal leiden. Geling
ontkent niet dat er banen zullen
afvloeien. Een getal durft hij
echter nog niet te noemen.
Met name in de landen waar
VanderHave en Zeneca allebei
vestigingen hebben, zoals
Frankrijk, België, Spanje, Italië
en Engeland zullen er arbeids
plaatsen verdwijnen. De gevol
gen voor Nederland, waar Van
derHave circa 500 werknemers
heeft, zullen meevallen omdat
Zeneca hier geen bedrijven
heeft.
Een onderwerp dat momenteel
erg veel aandacht heeft in de
zadenindustrie is biotechnolo
gie. „Zeneca heeft daar een
sterk onderzoekprogramma in.
Daar kunnen wij veel voordelen
van hebben," aldus Geling.
Bijsmaak
Biotechnologie heeft bij veel
mensen een wrange bijsmaak.
Geeling verwacht echter dat de
consument deze technologie
vanzelf gaat accepteren. Hij
voorspelt zelfs dat over enkele
decennia alle producten van
Zeneca VanderHave op de een
of andere manier met behulp
van biotechnolgie ontwikkeld
zijn.
Volgens Geeling zijn er alleen
maar voordelen uit biotechno
logie te halen. „Met behulp van
biotechnologie kun je gewassen
bijvoorbeeld resistent maken
tegen schimmels, kou en ander
bedreigingen die nu nog bestre
den worden met kwalijke mid
delen die slecht zijn voor het
milieu."
Ook zal biotechnologie een be
langrijke rol gaan spelen bij het
bestrijden van de wereldvoed
seltekorten. „Je kunt de gewas
sen beschermen tegen droogte
en hitte en zo de oogsten veilig
stellen. Dat zou met gewone
veredeling nooit zo goed luk
ken."
Botterdam (anp) - Het Rotterdamse
containeroverslagbedrijf ECT verkeert
in grote onzekerheid door de maandag
aangekondigde fusie van Nedlloyd en
de Britse rederij P&O, die hun contai
neractiviteiten gaan bundelen.
Nedlloyd is niet alleen via zijn deelname
in The Golbal Alliance een belangrijke
klant van ECT, maar tevens heeft het
transportconcern een belang van ruim 30
procent in de Rotterdamse containerreus.
ECT wil graag zo snel mogelijk duidelijk
heid over de consequenties die de fusie
heeft, aldus woordvoerder Dekkers van de
ECT-directie.
Dan zal ook zichtbaar worden of de plan
nen van Nedlloyd en P&O gevolgen heb
ben voor de ontwikkeling van nieuwe ter
minals van ECT op de Maasvlakte. Aan
het eind van deze maand zal de eerste van
acht nieuwe terminals die in 2000 klaar
moeten zijn, feestelijk worden geopend.
Nedlloyd heeft zijn belang in ECT inge
bracht in het samenwerkingsverband met
P&O. Dat betekent conform de huidige
spelregels dat Nedlloyd zijn i aandelen
eerst zal moeten aanbieden aan <Je overige
aandeelhouders, voordat er sprake kan
zijn van de nieuwe eigenaar P&O Nedllo
yd-
Bij de ECT-top bestaat volstrekte onze
kerheid of de overige eigenaren - Pakhoed
en Internatio Muller (beide 30,56 procent)
en NS (8,32 procent) - niet geneigd zijn het
aandelenpakket van Nedlloyd over te ne
men. Mocht dat het geval zijn, dan zou dat
een fundamentele wijziging in de eigen
domsverhoudingen met zich meebrengen.
ECT is bovendien erg benieuwd hoe de
nieuwe rederij zich als klant van ECT gaat
ontwikkelen. Nedlloyd werkt met Mitsui,
OOCL en APL samen in The Gobal Allian
ce, terwijl P&O met Hapag-Lloyde, NYK
en NOL The Grand Alliance vormt.
Beide allianties zijn klant van ECT. „In
beide allianties vindt momenteel druk
overleg plaats over de gevolgen van dit al
les. Voor ons is dit een hele spannende af
faire," aldus Dekkers.
De directie van ECT is overigens op geen
enkele wijze betrokken geweest in het
vooroverleg over de redersfusie. Nedlloyd
heeft ermee volstaan de directie van ECT
voorafgaand aan de openbare bekendma
king te informeren.
De Nederlandse rederswereld heeft met
instemming kennis genomen van de fusie
plannen van Nedlloyd. Directeur P. van
Agtmaal van de Koninklijke Vereniging
van Nederlandse Reders: „De internatio
nale containervaart heeft het moeilijk. Je
moet tot de topspelers horen om je te kun
nen handhaven en Nedlloyd heeft dat pro
ces nu versneld."
Van Agtmaal gelooft niet dat dat de con
tainerfusie gevolgen heeft voor andere Ne
derlandse rederijen. „Nedlloyd is eigenlijk
de enige die in deze lijnvaart zit. Ik denk
dan ook niet dat het veel effect heeft op
anderen."
Daewoo maakte twee
jaar terug een verplet
terende entree op de
Nederlandse automarkt. Het
was bepaald niet het product
dat imponeerde. De Nexia was
(en is) een oude Opel Kadett
met voor en achter een andere
bumper.
De Koreanen zochten het in
een uitstekende prijs/kwali
teitsverhouding. Stopten de
Kadett-variant vol leuke luxe
speeltjes, die in de Spartaanse
Opel destijds zo node ontbra
ken.
De prijs was zeker ook interes
sant: rond de 25 mille. Daewoo
mikte daarmee duidelijk op de
kleine rijder die graag nieuw
koopt, maar niet die dikke der
tigduizend gulden op tafel kon
leggen die de Astra inmiddels
was gaan kosten.
Nu is dit stramien vaker ge
volgd. Het was juist het marke-
ting-offensief waarmee Dae
woo indruk maakte. De tech
nieken zijn bepaald nieuw ge
bleken voor de Nederlandse
markt. Het idee om honderd
testrijders in te zetten, zorgde
voor een enorme respons: wie
wil er niet een jaar lang gratis
een nieuwe auto voor de deur?
Daewoo stelde ambassadeurs
aan: mensen die in hun eigen
kennissenkring de Daewoo
promootten en auto's verkoch
ten. Als dank kregen zij een
gratis auto. Vanuit de verkoop-
hoek een heel aardige vondst.
Mensen praatten door die actie
over de auto. Als verkoopka
naal was dit corps diplomatique
minder van belang.
Wel wil ik hier heel graag toe
geven dat ik blij ben geen Dae-
woo-vertegenwoordiger in
mijn omgeving te hebben, want
je zult toch de hele dag aan je
kop worden gezeurd met een
ouwe Kadett! Ben benieuwd
hoeveel vrienden die ambassa
deurs nog hebben.
Maar goed. Heel attent vero
verde Daewoo de kloeke bor
sten van de mijnwerkersploeg
van Roda, dat juist toen aan
een opmerkelijk, zelfs histo
risch seizoen bezig was.
Om het vertrouwen van het pu
bliek te winnen, garandeerde
Daewoo een hoge inruil na tien
jaar. Drie jaar lang gratis on
derhoud was ook al een blijk
van vertrouwen in het eigen
product. Vragen de dure Euro
pese fabrikanten trouwens niet
vlot bedragen tot duizend gul
den voor twee jaartjes extra ga
rantie? Al met al wist Daewoo
zich in no time in het geheugen
Door Willem Reijn
van de Nederlandse consumen
ten te prenten. Wat trouwens
ook wel mocht, want Daewoo
stak vele miljoenen guldens in
de reclamecampagnes.
Terwijl Roda zich gisteren in
Duitsland liet vernederen door
Schalke, is de opmars van Dae
woo inmiddels tot stilstand ge
bracht. In de auto-top 40 over
de eerste zeven maanden van
dit jaar staat de Nexia precies
op de laatste plaats met 2987
verkochte auto's. In juli ver
kochten de Daewoo-dealers
nog slechts 191 stuks.
Dat is niet vreemd. De A-mer
ken hebben inmiddels hun uit
de hand gelopen prijzen ver
laagd, waardoor het verschil
tussen de opgeknapte Kore
aanse Kadett en een nieuwe in-
stap-Opel nog maar driedui
zend gulden bedraagt.
Bovendien wordt de Nexia wel
erg ouderwets, vinden de Kore
anen zelf ook, vandaar dat over
een jaar een compleet nieuw
modellen-gamma op de markt
komt. Zo'n periode is gewoon
lijk extra lastig voor de auto
verkopers. Want je moet een
product slijten, dat op het punt
staat te verdwijnen.
Juist op zo'n ogenblik weten de
Koreanen (althans hun Neder
landse verkoop-mensen) de
concurrentie opnieuw te ver
rassen met een complete mar-
keting-nouveauté: het Dae-
woo-taxatieteam.
Studenten en uitzendkrachten
hebben een snel-cursus auto-
taxeren gevolgd en struinen
parkeerplaatsen af voor poten
tiële klanten. Zij steken een
bod onder de ruitenwisser dat
drieduizend gulden boven de
ANWB-koerslijst ligt en kijk:
de interesse is gewekt. Zelfs als
je nog nooit aan een Daewoo
hebt gedacht. De auto mag mis
schien een oudbakken kadetje
zijn, de verkoopmethoden sma
ken als verse croissants.
Amsterdam - De leden van de ANVR, de overkoepelende instan
tie van de Nederlandse touroperators, hebben ervoor gekozen
voortaan alleen nog maar zaken te doen met busbedrijven die be
schikken over het nieuwe keurmerk voor touringcarbedrijven.
Het keurmerk voor touringcarbedrijven is enige tijd geleden in
het leven geroepen om de kwaliteit en het imago van het busver
voer te verbeteren. Inmiddels beschikken 65 bedrijven met samen
1.600 touringcars over het keurmerk. Dat is ruim 35 procent van
de markt.
Den Haag - De nieuwe lage loonschalen vlak boven het mini
mumloon die de afgelopen tijd in diverse CAO's zijn opgenomen,
voldoen absoluut niet aan de wensen uit de praktijk. Uit een on
derzoek van de Industriebond FNV blijkt dat er nauwelijks ge
bruik wordt gemaakt van de nieuwe mogelijkheid om goedkope
werknemers in dienst te nemen. De lage loonschalen zijn in de
CAO's gekomen op aandrang van minister Melkert van Sociale
Zaken. De bedrijven vrezen echter onrust door de grote belo-
ningsverschillen. Ook geven werkgevers aan dat veel eenvoudig
werk is verdwenen door automatisering.
Brussel - Generale Bank Nederland, de vroegere Credit Lyonnais
Bank Nederland, heeft in de eerste zes maanden van dit jaar de
nettowinst met 25 procent weten te verbeteren tot 38 miljoen.
Volgens de top van de Generale Bank in Brussel ontwikkelt de
eerder noodlijdende Nederlandse dochter zich over de hele linie
voorspoedig. „We hebben geen vreselijke lijken in de kast gevon
den. De verlieslijdende filmportefeuille hebben we ineens afge
schreven."
Van onze verslaggever
Maasland - De concurrentie voor
de Verenigde Tuinbouwveilingen
Nederland (VTN) door drie grote
groenten- en fruitexporteurs
komt niet van de grond.
De drie, de Bocchi Groep (Bleis-
wijk), de Disselkoen Groep (De
Lier) en Royal van Namen (Ba-
rendrecht) hebben een punt gezet
achter hun in juni opgevatte ini
tiatief, omdat telers en handels
huizen maar geen besluit konden
nemen.
Bovendien bleek uit nadere stu
die dat gebundelde afzet een fu
sie tussen de drie bedrijven on
vermijdelijk maakte. „En dat is
niet de bedoeling van de aandeel
houders," aldus woordvoerder H.
van der Zande.
De drie beschouwden hun plan
tot krachtenbundeling als 'een
signaalfunctie' naar VTN die de
exporteurs bij de afzet van
groenten en fruit aanvankelijk
een ondergeschikte rol toebedeel
de.
Het initiatief vond weerklank bij
telers en handelshuizen, maar
eenmaal voor de keuze gesteld
tussen afzet via exporteurs of
veiling bleek de aarzeling groot.
„Men wilde in meerderheid die
keuze niet maken. En dan valt
een belangrijk fundament onder
het businessplan weg," aldus Van
der Zande.
Hij bestrijdt dat de telers ge
zwicht zijn voor de macht van in
VTN gebundelde acht groenten-
en fruitveilingen. „Ze twijfelen
tussen zelf afzetten, of via expor
teurs of via de VTN." Telers die
voor afzet via de handel kiezen
worden door de veiling geweerd.
Inmiddels is in de sector het besef
ontstaan dat VTN de bindende
factor is. Van der Zande weigert
daarom te spreken van verliezers.
VTN dat in 1997 officieel van
start gaat, bundelt 70 procent
van het aanbod van Nederlandse
groenten, fruit en paddenstoelen.
De omzet zal circa 2 miljard be
dragen gulden. De drie expor
teurs hebben een gezamenlijke
handelswaarde in groenten en
fruit van 1,5 miljard gulden en
zetten daarnaast nog 650 miljoen
gulden om in bloemen, planten en
transport.
