VNU boekt
13 procent
meer winst
Bonn gaat confrontatie met EU over subsidies uit de weg
Philips vestigt hoop op breedheeld-tv
DSM ziet wel brood in afgedankt tapijt
HBG rekent op een
lichte stijging winst
Onderzoek mogelijke
beursfraude Ceteco
Ahold reorganiseert
Amerikaanse 'supers'
rderij Rijnders
Zonnehemels
A6
Aanbieding
an een vakman
p met toekomst?
r(ster)
''Grimeur
ge consultant
Zin in zingen?
Chauffeursdiploma
Vrachtauto Theorie
Bus Theorie
Peter Jansen
DE STEM
ECONOMIE
A7
Ondanks verlies HMG en YTM
Weer concurrent
op de markt
voor Fokker-70
KOP MUNT
Goedkoop
USTUS 1996
all Street
lied signal
jr.brands
amer.tel.tel
amoco corp
asarco inc.
baan company
bethl. steel
boeing co
burlington sfe
can.pacific
chevron
chiquita
Chrysler
Citicorp
cons.edison
digit.equipm.
dupontnemours
dow chemical
eastman kodak
n corp
ford motor
gen. electric
gen. motors
hewlett-pack.
int. bus.mach.
itt industries
klm airlines
kpn
mcdonnell
merck co.
mobil oil
omega financ.
philips
royal dutch
sears roebuck
shell tr.
texaco inc.
travelers
unilever nv
united techn.
westinghouse
whitman corp
woolworth
49s/,
54
59
63'/,
41
53'/,
W,
26/
32s/.
10'/.
90s/.
80s/.
22
59/,
12'/,
29'/.
85'/,
27
37/.
82'/,
79/
74'/,
81'/,
33
85'/,
50s/,
46'/,
44s/.
11214
23'/,
28%
35'/j
51
67'/.
113'/,
32/
33
15114
45
87
89/
45'/,
144s/,
115/,
16
23s/.
21
27/08
51/,
56V,
59'/,
63s/.
42/
53/,
70
26/,
33s/,
10/
91'/,
'79
23
59
12/,
29
86
27/,
37'/,
82
79'/,
74'/,
82'/,
34
86s/,
50'
47'/,
45/,
IIIs/,
23/,
29
35s/,
50
67'/,
115s/,
32/
34/.
152
45
88/,
89%
45
146
115s/,
15
24/,
2iy,
advieskoers
k vorige koers
sk slotkoers gisteren
ex dividend
gedaan /bieden
f gedaan /laten
g bieden en ex dividend
h laten en dividend
k gedaan en laten ex dividend
gedaan en bieden ex dividend
809
0,70 b
0,70
566
15,50 b
15,80
543
1,20
1,20
367
8,80 a
8,40
334
3,50
4,50
535
2,00
3,40
413
6,70
8,60
692
1,90
1,90
1321
0,90
0,90
400
1,50
1,60
422
0,90
0,90
661
1,10
1,00 a
684
6,10
6,30
520
0,40
0,40
510
0,30 a
0,30
289
5,20 a
6,40
450
3,40
4,30
473
2,30
2,90 a
460
38,00
41,70
406
14,70
16,70
465
7,50
8,80
460
3,00
2,30
530
5,30
4,20
825
2,40
2,00
510
1,30
1,50
692
2,60
3,30
411
1,00
1,20
594
3,80
4,50
336
3,10
4,20
655
1,40
1,30
750
0,50
0,40
917
1,10
1,10
767
2,40
2,30
339
1,00
1,00
549
7,00
6,70
675
8,10
8,20
466
2,90 b
3,00
684
2,40
2,40
376
27,50
36,00 a
508
7,50
13,00
357
11,00
6,10
335
2,00
2,00 a
633
0,90
0,70
478
3,40
2,90
633
2,20
2,60
880
0,70
0,60
446
2,20
2,20
766
0,80
1,00
404
1,20
1,40
860
2,20
2,10
:ek, tevens reparatie. Vrijblij-
nstr.24 Breda. 076-5211573
3 wkn. 100,-
0165-546626.
ook dit seizoen weer met
cursus en de basiscursus,
iber.
-.1. 076-5205680.
veer de opleidingen voor:
ialiste nieuwe stijl)
en wij gegarandeerd werk.
sn naar onze info-avond op
s a.s. aanvang 20.00 uur.
st. Pottersplein 51, 4815 Bd
76-5811919 -
Foppe Mollema, muziekpe
dagoog, wil je graag bege
leiden en stimuleren, erw
niet vereist. Ook pianoles
sen. Inl. 076-5218137
Onze cursussen starten op,
3 september met
5 september
7 september
A.D.R. Gevaarlijke stoften
Info: BOVAG en A.B.A.n.
Autorijschool
Oudenbosch 0165-32032
Ruophen 0165-34357
WOENSDAG 28 AUGUSTUS 1996
poor Frans Wijnands
Bonn - De Duitse regering wil
proberen om buiten het Euro
pese Gerechtshof om een op
lossing te vinden in de kwes
tie van de omstreden miljoe
nensubsidies aan Volkswa-
gen.
De regering van de deelstaat
Saksen heeft onlangs een subsi
die van 142 miljoen aan VW ver
leend om daarmee ruim 23.000
„ieuwe arbeidsplaatsen in twee
nieuwe VW-fabrieken in Saksen
veilig te stellen. De Europese
Commissie - met name commis
saris Karei van Miert - had toe
stemming gegeven voor 52 mil
joen mark.
Zowel de Saksische minister
president Kurt Biedenkopf
(CDU), als Van Miert beroepen
zich op de subsidie-regelingen
vastgelegd in het verdrag van
Maastricht. Dat voorziet in be
paalde gevallen in extra steun
voor probleem-gebieden, waar
toe ook de voormalige DDR mag
worden gerekend. Maar niet tot
iedere prijs vindt Van Miert.
Nadat Saksen eind vorige week
had aangekondigd bij het Euro
pese Gerechtshof te zullen kla
gen tegen het verbod van de EU-
Commissie, heeft nu ook Van
Miert laten weten een tegen-
klacht voor te bereiden. Hij vindt
VW een gezond bedrijf dat welis
waar steun bij verdere investe
ringen mag krijgen, maar niet
zoveel als Saksen wil geven. Van
Miert vreest bij een uitzonde
ringspositie van Saksen een op
komende golf van subsidie-aan
spraken en nationale aanvullen
de subsidies in alle lidstaten van
de Europese Unie.
Een eerste poging van de Duitse
minister van Economische Za
ken, Günter Rexrodt om de zaak
met een acceptabel compromis
op te lossen is eind vorige week
mislukt. Het voorstel om de om
streden 91 miljoen voorlopig 'op
ijs te leggen en niet te besteden',
wijst de VW-directie af. Ter
loops, maar niet minder dreigend
wordt opgemerkt dat de produk-
tie anders wel eens naar een
loon-vriendelijk land, zoals de
Tsjechische Republiek, zou kun
nen worden verplaatst. VW-chef
Piëch: „We hebben die 91 mil
joen op rechtmatige wijze gekre
gen en zullen ze derhalve ook
volgens de voorschriften investe
ren". Het Duitse kabinet heeft
zich gisteren in zijn eerste zitting
na de zomerpauze langdurig met
de kwestie bezig gehouden. In
houdelijk staat Bonn achter de
deelstaat Saksen, maar het wil
tegelijk een harde confrontatie
met de EU voor de rechter voor
komen. Mocht het tot een rechts
zitting komen dan wil Bonn een
eigen klacht achter de hand heb
ben. Vooralsnog zal worden ge
poogd om de zaak in der minne te
schikken. De komende dagen
worden daartoe opnieuw ge
sprekken tussen de betrokkenen
gevoerd.
Van onze redactie economie
Haarlem - Mediaconcern VNU heeft, ondanks verlies bij de
commerciële omroep, in de eerste helft van 1996 de nettowinst
met 13 procent vergroot tot 143 miljoen gulden.
Het bedrijfsresultaat was met
202 miljoen gulden eenderde ho-
ger dan dat van de eerste helft
van vorig jaar. VNU, onder meer
uitgever van deze krant, denkt de
winstgroei van de eerste zes
maanden de rest van het jaar ten
minste vast te kunnen houden.
Het bedrijfsresultaat van de com
merciële omroep (VNU heeft be
langen in de Holland Media
Groep en het Vlaamse VTM) sloeg
om van 33 miljoen gulden positief
in de eerste zes maanden van
1995 naar 6 miljoen gulden nega
tief in de eerste helft van dit jaar.
De omzet daalde van 174 naar
127 miljoen gulden.
Volgens een woordvoerder is dat
het gevolg van de scherpe con
currentie in deze markt, zowel in
Nederland als in België. VNU
meent dat een aantal ingrijpende
maatregelen vanaf 1997 verbete
ring zal brengen. In de tweede
helft van het jaar, denkt de uitge
ver, zal de marktsiuatie voor de
commerciële omroep niet wezen
lijk veranderen.
De maatregelen hebben niet of
nauwelijks betrekking op de om
roeporganisaties zelf. Het con
cern denkt beter gebruik te kun
nen maken van het feit dat RTL4
en VTM in hun markten leidende
posities innemen en zo betere ta
rieven kunnen bedingen. Ook van
de aanpassing van het 'profiel'
van Veronica verwacht VNU
vruchten te kunnen plukken.
De grootste winsttoename boekte
VNU de afgelopen maanden in de
divisie 'business information' in
de Verenigde Staten. Deze groep
van specialistische informatiebe
drijven wist bij een omzet van
382 miljoen gulden (20 miljoen
meer) een bedrijfsresultaat van
61 miljoen gulden te halen, even
eens 20 miljoen hoger dan in de
eerste helft van 1995.
De grootste winstbij drage kwam
uit de publiekstijdschriften die
uit een omzet van ƒ618 miljoen
een bedrijfsresultaat van ƒ90
miljoen (eerste helft '95: 80 mil
joen gulden) peurden. De dagbla
den verdienden 49 miljoengulden
dat is 3 miljoen meer dan vorig
jaar, op een met 68 miljoen gul
den gestegen omzet van 363 mil
joen.
De stijging van de inkomsten van
de dagbladen komt voor een deel
uit hogere oplage-inkomsten. De
abonnementen werden duurder
en de oplage steeg met tweetien-
de procent. De advertentie-in
komsten groeide met 8,5 procent.
Dat kwam onder meer doordat er
meer personeelsadvertenties in
de kranten verschenen.
Dat het resultaat de omzetgroei
niet bijhield, komt volgens de
VNU-zegsman door aanloopkos
ten van regionale tv, internetpro
jecten, alsmede tegenvallende
kosten van de samenvoeging van
de regionale dagbladen in Lim
burg en West-Brabant.
De totale concernomzet in het
eerste halfjaar nam met 14 pro
cent toe tot 1,6 miljard gulden.
De groei exclusief de inbreng van
overgenomen bedrijven bedroeg
9,5 procent, het positieve effect
van wisselkoersen (1,7 procent)
meegerekend.
Toulouse (dpa/anp) - De
Brits-Franse-Italiaanse vlieg
tuigbouwer Aero Internatio
nal Regional (AIR) wil in 2001
met een klein straalvliegtuig
op de markt komen.
Het betreft een 70-zitter, waar
door de Fokker 70 er een concur
rent bij krijgt.
AIR is niet de enige die zich op de
regionale luchtvaartmarkt richt.
Nu Fokker in maart failliet is
verklaard en het bedrijf nog
slechts enkele vliegtuigen af
bouwt onder leiding van de cura
toren, duiken er steeds meer
vliegtuigbouwers op die de open
gevallen plek maar al te graag
willen opvullen, zoals Avic en
Bombardier.
De markt lijkt uiterst aantrekke
lijk. De komende twintig jaar
worden er waarschijnlijk zo'n
5000 vliegtuigen voor de regiona
le afstand verkocht.
Een bezoekster van de Cebit Home beurs in Hannover loopt door een tunnel van televisietoestellen. foto epa
Door Gijs Moes
Hannover - De Europese
markt voor consumentenelek
tronica vertoont nog geen ver
betering. Vooral in Duitsland
blijven de verkopen achter..
Philips heeft zijn hoop vooral
gevestigd op breedbeeld-tv.
Dat bleek gisteren op de Cebit
Home in Hannover, waar pro
ducenten van computers en
consumentenelektronica hun
nieuwste producten tonen.
In de maanden februari tot juli
1996 waren de verkopen in de
consumentenelektronica 3 pro
cent lager dan in dezelfde periode
een jaar eerder. Vooral de audio
deed het slecht. Voor het hele jaar
verwacht F. Muyres, manager
van Philips Duitsland, een ach
teruitgang van 5 tot 7 procent.
Philips wist intussen wel het
marktaandeel in Duitsland te
verhogen, tot bijna 10 procent op
dit moment. „Daarmee zijn wij
het derde merk in Duitsland," al
dus Muyres. Wat betreft breed-
beeld-tv's is het concern zelfs
marktleider.
Het marktaandeel van Philips
groeit niet alleen in Duitsland,
aldus J. d'Elfant, die de leiding
heeft over de divisie Sound Vi
sion in Europa. In de andere lan
den is de markt bovendien iets
beter. „Maar de prijserosie stopt
niet," aldus D'Elfant. Hij ver
wacht net als Muyres veel van
breedbeeld. „Die markt vertoont
een sterke groei."
Philips toont op de Cebit Home
verder de 'flat-tv', een nieuwe,
extra grote en platte televisie. In
het voorjaar van 1997 moet het
scherm, dat dank zij de nieuwe
plasma-technologie slechts tien
centimeter dik is en bijna een me
ter breed, op de markt komen.
Het gaat dan meer dan 20.000
gulden kosten. Voorlopig geen
product voor de gemiddelde con
sument.
D'Elfant noemde flat-tv 'een sig
naal dat laat zien dat we bezig
zijn met de nieuwste ontwikke
lingen'. Sound Vision kan zo'n
positief signaal goed gebruiken,
na de grote reorganisatie die vo
rige maand werd aangekondigd.
Wereldwijd moeten er bij de divi
sie 6000 banen verdwijnen.
De introductie van een ander
nieuw product dat de kar moet
gaan trekken, DVD, is nog in ne
velen gehuld. De komst van deze
opvolger van video en CD-rom
wordt vertraagd doordat er nog
geen overeenkomst met de grote
filmmaatschappijen is. Die wil
len voorkomen dat nieuwe films
straks in een keer over de hele
wereld thuis te zien zijn. Een
DVD-schijfje kan gemakkelijk
ondertiteling of nasynchronisatie
in verschillende talen bevatten.
Daarom moet de wereld in vijf
'regio's' worden verdeeld, waar
van Europa er één zal zijn. De
maatschappijen kunnen dan be
slissen wanneer een film in een
bepaalde regio 'geïntroduceerd'
wordt, net zoals dat nu per land
gebeurt.
J. Oosterveld, die bij Philips ver
antwoordelijk is voor het nieuwe
schijfje en de andere optische
media, omschreef de situatie zo:
„Het orkest zit klaar, de instru
menten zijn er, maar er moet nog
gestemd worden."
Toch ziet Oosterveld een grote
toekomst voor DVD, vooral als
vervanger van de CD-rom. „De
verwachting is dat er in het jaar
2000 25 miljoen drives verkocht
worden. Dat is 10 procent van de
markt." Wanneer Philips' DVD
nu op de markt zal komen, wilde
hij niet zeggen. Sony wil in maart
van het volgend jaar een speler
op de markt brengen.
Van onze verslaggever
Rijswijk - Hollandsche Beton Groep (HBG) verwacht voor 1996
een 'lichte stijging' van de nettowinst. Na jaren van groei (met
dank aan buitengewone baten) vormt een toename van de ope
rationele resultaten weer de basis van die winst.
In het eerste halfjaar steeg de
winst uit gewone bedrijfsuitoefe
ning met 21 procent tot 69 mil
joen gulden.
Netto bleef HBG met 53 miljoen
Sulden iets onder de halfjaar
winst van 55 miljoen gulden van
een jaar geleden, maar daarin zat
15 miljoen gulden'aan boekwinst
op de verkoop van de laatste aan
delen in branchgenoot Volker
Stevin.
Voor het tweede halfjaar rekent
H°G op een verdere verbetering,
die de winst zal opstuwen tot bo-
1995^6 ms^oen van
Het concern wordt geholpen door
een lagere belastingdruk - de
wnist komt nu meer uit verre
(bagger)markten en niet uit re-
po s met hoge tarieven als Duits
land en het Verenigd Koninkrijk
-maar ook door betere prestaties
yan de werkmaatschappijen.
hbG heeft in de afgelopen jaren
winst uit de Volker-aandelen
onder meer aangewend voor re
organisaties, die nu effect resul
teren.
«Verlieslijdende activiteiten die
fpen verlies meer lijden," bepaal-
®n volgens bestuursvoorzitter ir.
Nick de Ronde Bresser in de afge
lopen zes maanden het verschil.
Momenteel verkeren alleen Raulf
Bau (verlies op een project in
Berlijn) en installateur HCG nog
in de rode cijfers. Van het jaren
lange tobbende HCG wordt vol
gend jaar een bijdrage aan de
winst verwacht.
Voorzichtig noteert HBG ook be
tere marges. De stijging van het
bedrijfsresultaat van 21 procent
ging gepaard met een door de
vorst beperkte omzettoename
van maar 4 procent tot 2,7 mil
jard gulden. De werkvoorraad
steeg met 13 procent tot 5,2 mil
jard gulden.
Behalve op de wereldbagger-
markt ziet HBG in de bouw in
Nederland (met licht herstel voor
de utiliteitsbouw), België en Ier
land redelijk gunstige ontwikke
lingen, in tegenstelling tot de
markten in Duitsland en het Ver
enigd Koninkrijk.
Voor de Rijswijkse aannemer is
de tijd voor een Duitse of Britse
overname rijp nu de koers/winst
verhoudingen van ooit 30 dalen
naar 12 tot 17, meer in de richting
van HBG dat zelf 9,5 maal de
winst noteert.
Elk jaar wordt in Europa
negenhonderd miljoen
vierkante meter tapijt
afgedankt.
Drie kwart daarvan
komt op het stort terecht.
Het chemieconcern DSM
onderzoekt nu samen
met de Europese tapijt
industrie de mogelijkhe
den om tapijt te recyclen.
Door Peter Kamps
Heerlen - Nee, het is nog te vroeg
om getallen te noemen, zegt Nico
Janssen behoedzaam.
Maar als het allemaal lukt, dan
heeft DSM natuurlijk belang
stelling om zo'n grootschalige in
stallatie te bouwen. En uiteraard
is de locatie Geleen dan een po
tentiële vestigingsplaats, laat hij
doorschemeren.
Tapijt. Janssen weet daar onder
hand alles van. Vier jaar houdt
hij zich bij DSM nu al bezig met
de mogelijkheden om tapijt te re
cyclen, het laatste jaar fulltime.
DSM is als producent van
caprolactam een belangrijke
grondstoffenleverancier van de
Europese tapijtindustrie.
Negenhonderd miljoen vierkante
meter afvaltapijt. Dat komt
overeen met 1,6 miljoen ton per
jaar. Driekwart daarvan komt op
het stort terecht, de rest wordt
verbrand. Twintig procent van
het groot vuil in Nederland be
staat nu al uit tapijt.
Deze cijfers maken in een oogop
slag duidelijk waarom recycling
sinds enkele jaren hoog op de
agenda van de Europese tapijtin
dustrie staat. Om de afvalberg te
verkleinen verhogen de overhe
den de stortkosten, terwijl de mi
lieubewuste consument produc
ten de rug toekeert die het milieu
zwaar belasten.
Het is dus een kwestie van lijfs
behoud voor de tapijtindustrie
om een kringloopsysteem op te
Nico Janssen in de DSM-proeffabriek voor de recycling van afge
dankt tapijt. foto dsm
zetten, erkent Janssen. Vooral in
Duitsland, tapijtland nummer
één in Europa, worden de punt
jes sinds kort krachtig op de i ge
zet.
Over twee maanden treedt bij
onze Oosterburen een nieuwe
wet in werking: das Kreislauf-
wirtschaftsgesetz. Die wet ver
plicht producenten hun produc
ten na gebruik in te zamelen en
te recyclen.
Niet alleen een milieumaatregel,
maar ook een miljardenbusiness,
verduidelijkt Janssen. „De kos
ten van inzamelen en herverwer-
ken bedroegen vorig jaar in
Duitsland zes miljard mark."
Maar het is ook een wilde, on
stuimige markt. Inzamelen lukt
nog wel, maar herverwerking
lang niet altijd, waardoor er re
gelmatig sprake is van illegale
afvalverwerking. Ook om die re
den proberen de Europese tapijt
fabrikanten een gesloten kring
loopsysteem te ontwikkelen.
DSM is hierbij de spin in het
web; andere deelnemers aan het
project zijn Enichem (een Itali
aans chemiebedrijf), het insti
tuut voor tapijtonderzoek TFI in
Aken en de Europese tapijtin
dustrie (vertegenwoordigd door
GuT). De Europese Commissie
heeft voor het project vijf mil
joen gulden beschikbaar gesteld.
De werkverdeling ziet er in grote
lijnen als volgt uit: DSM concen
treert zich op de technische as
pecten van de recycling, de ta
pijtindustrie op het opzetten van
een inzamelingssysteem. Om dat
systeem sluitend te maken moe
ten niet alleen de fabrikanten
meewerken, maar ook de detail
handel.
Ernst Schroder, zakelijk leider
van GuT, maakt zich weinig zor
gen over de bereidwilligheid van
de detaillisten.
Met de oprichting van Care (Car
pet Recycling Europe) heeft GuT
inmiddels al enkele flinke stap
pen gezet. Dit inzamelings- en
sorteringsbedrijf krijgt volgens
Janssen in volgroeide staat een
omzet van enkele honderden mil
joenen. Het bedrijf wordt gedeel
telijk gefinancierd door GuT.
VLIEGEN NAAR En
geland is goedkoop!
Althans, dat proberen
de luchtvaartmaatschappijen
ons in hun campagnes wijs te
maken. Maar is het ook zo?
Sinds de 29-jarige Stelios Haji-
Ioannou (kortweg Stelios) zijn
EasyJet tussen Londen en
Amsterdam laat vliegen, is er
hevige turbulentie op dit tra
ject. Deze Grieks-Cyprioot ad
verteert met tarieven vanaf 99
gulden voor een enkele reis.
Dat is een aantrekkelijke prijs.
EasyJet presenteert zich als
een rasechte low-cost carrier.
geen duur kantoor, geen sma
kelijke maaltijden, zelfs voor
de koffie aan boord moet de
passagier zijn portemonnee
trekken.
En heel belangrijk is ook het
uitschakelen van de reisagent:
die krijgt standaard een com
missie van negen procent van
de reissom, terwijl hij ook nog
eens extraatjes kan verdienen
bij goede prestaties. Daar staat
wel tegenover dat Stelios zich
bijkans arm adverteert, want
hoe komt de consument an
ders te weten dat hij met Easy
Jet de lucht in moet?
Nu lijkt er geen gras zonder
addertjes, het gaat nadrukke
lijk om van af tarieven. Als de
goedkope stoelen op zijn,
moet de reiziger duurdere
tickets nemen. De meeste van
de 130 passagiers in de Boeing
737 betalen dus meer dan die
99 piek.
De andere maatschappijen ne
geerden de Griek eerst. Tegen
dat geld zou die Griek het
nooit uit kunnen houden, hoe
steenrijk zijn vader, een reder,
ook zou zijn. 'Wij merkten
niets van die Griek', zeiden ze.
Maar die woorden waren nog
niet koud, of KLM, Transavia
en Air UK, alle bondgenoten,
besloten terug te meppen.
'Naar Londen? Easy Choice',
roept een brutaal gebekte
zwaan ons toe. Voor 90 gulden
vlieg je KLM. Nu staat bij dat
bedrag al meteen een sterretje:
de eerste kleine lettertjes van
de voorwaarden. De prijs geldt
alleen bij het boeken van een
retour.
De meeste voorwaarden staan
echter niet in de advertentie.
Want de keus blijkt in praktijk
lang niet zo gemakkelijk als
onze gevleugelde vriend wel
beweert. Op vele vluchten bie
den de gevestigde maatschap
pijen helemaal geen goedkope
stoelen en je moet een week
end in Londen blijven - in te
genstelling tot EasyJet.
Een marketing-manager: „We
verkopen onze stoelen zo duur
mogelijk. Op een vrijdag
avondvlucht is ons hele toestel
gevuld met business-class-pas-
Door Willem Reijn
sagiers. Maar als je op de stille
dinsdagmiddagvlucht passa
giers tegen dat bodemtarief
van 198 gulden retour mee
neemt, krijg je extra inkom
sten."
Immers: een stoel kun je maar
één keer verkopen. Sluit de
deur van het vliegtuig, dan is
de opbrengst nul. „Maar als
we onze kisten vol hebben te
gen dat lage tarief, kunnen we
niet vliegen."
De KLM mepte terug vanwe
ge het gestaag van 44 naar in
middels 41 procent teruglo
pende marktaandeel op de
normaal zeer lucratieve route
op Londen. Maar vooral ook
dreigt Stelios om vanaf Am
sterdam bijvoorbeeld ook op
Kopenhagen en Barcelona te
gaan vliegen. Dat zou de KLM
pas echt pijn gaan doen, want
de Europese vluchten leveren
toch al geen geld op. KLM
dumpt de goedkope luchtre
der nu graag de markt uit.
Stelios slaat nu leuk terug in
zijn nieuwe reclamecampag
nes. Op de radio spreekt hij als
een KLM-piloot de passagiers
toe: 'Bedankt dat u met ons
vloog. Voor de maaltijd be
taalde u 150 gulden, voor de
reisagent 50 piek.' Dat prik
kelt in die wereld!
Zonder ons zou vliegen niet zo
goedkoop zijn, roept hij in de
krantenadvertenties. Hij heeft
helemaal gelijk dat KLM de
tarieven meteen weer ver
hoogt als Stelios crasht.
Behalve dan dat vliegen nog
steeds niet goedkoop is. Pro
beer maar een retour te boe
ken naar Londen Heathrow:
op maandagochtend heen en
dinsdagavond terug. Zeshon
derd gulden meneer. Niks
geen goedkope tarieven, niks
geen EasyChoice in wel erg
goedkope reclames.
Maar je kunt er onder uit ko
men. Door twee tickets te ko
pen met een weekend erin,
een van de voorwaarden uit de
kleine lettertjes, ben je met
470 gulden twintig procent
minder duur uit. Rare wereld,
die luchtvaart.
Utrecht (anp) - De bijzondere koersontwikkeling en hoge om
zetten bij Ceteco van afgelopen maandag hebben de aandacht
getrokken van de commissaris voor de notering van de Amster
damse effectenbeurs. Ceteco publiceerde nabeurs hogere half
jaarcijfers.
Volgens Janssen is het nadrukke
lijk de bedoeling dat alle soorten
tapijten ingezameld en verwerkt
gaan worden. „Het is niet onze
bedoeling alleen de krenten uit
de pap te halen."
Hamvraag is natuurlijk of het re
cyclen van tapijt tot de chemi
sche grondstof caprolactam eco
nomisch haalbaar is. Janssen
verwacht van wel. Nu is recyclen
nog wel duurder, maar het ver
schil wordt snel kleiner naarma
te de stortkosten stijgen. Ook
technisch lijken de problemen
oplosbaar. „De proeffabriek
draait voorspoedig.
Hij verwacht dan ook dat DSM
binnen nu en een paar jaar be
slist over de bouw van een com
merciële installatie. Als die fa
briek er komt, dan verwacht
Janssen dat ze een capaciteit
krijgt van circa 150.000 ton: tien
procent van de hoeveelheid tapijt
die jaarlijks afgedankt wordt.
Janssen bestrijdt dat DSM hier
mee in eigen vlees snijdt. Het
maken van caprolactam (een
witte, melkachtige substantie)
uit fenol - een aardolieproduct
- is nu een kostbare aangelegen
heid, legt hij uit.
„Het kost veel geld en veel moei
te om het te maken." Door die
'dure' caprolactam als het ware
in grote hoeveelheden weer terug
te winnen uit afgedankt tapijt,
verschaft DSM zich dus een inte
ressant concurrentie-voordeei.
Economie en ecologie lijken in
dit verband dus hand in hand te
gaan? „Ja, het is toch jammer om
dure grondstoffen te verbranden
of de storten, die net zo goed her
gebruikt kunnen worden."
Uiteraard kijkt DSM daarbij
verder dan alleen maar naar af
gedankt tapijt. Want caprolac
tam zit ook in tal van plastics,
garens en textiel die overal ter
wereld gretig aftrek vinden.
„Als we die dure grondstof mas
saal kunnen recyclen levert dat
ons een geweldig groot voordeel
op."
„De commissaris kijkt ernaar.
Het heeft zijn aandacht getrok
ken," aldus een ingewijde. Beke
ken wordt of er sprake is geweest
van misbruik van voorkennis.
Ceteco publiceerde maandag na
beurs een nettoresultaat van 5,8
miljoen gulden tegenover 5,2 mil
joen gulden in dezelfde periode
van vorig jaar.
Op die dag vond er een flinke
handel plaats in aandelen Ceteco,
dochter van het handelshuis Ha-
gemeyer. De koers schoot sterk
omhoog naar een slot van 94,70
gulden, een winst van 4,20 gul
den.
Ook de omzetten waren hoger
dan normaal. Na het sluiten van
de beurs werd er een omzet van
ruim 48.000 stukken opgetekend.
Op een rustige dag gaan er onge
veer 17.000 over de vloer.
Een woordvoerder van Ceteco
reageert verrast op de actie van
de officiële beurstoezichthouder.
Weliswaar was de koers voor de
publicatie van de gegevens om
hoog gegaan, maar dat was niet
bijzonder, verklaart de zegsman
van het Utrechtse winkelbedrijf:
„Ik ben er verbaasd over dat de
commissaris iets onderzoekt. De
koers is wat omhoog gegaan,
maar dat is niet iets bijzonders".
Ceteco is in 1994 naar de Amster
damse effectenbeurs gebracht.
Voor de beursgang was het een
slecht draaiend onderdeel van
het Rotterdamse havenconcern
Van Ommeren.
Van Ommeren verkocht Ceteco
aan het Haagse handelshuis Bor-
sumij Wehry dat 30 procent van
het aandelenkapitaal van Ceteco
naar de beurs bracht. Borsumij
Wehry werd op zijn beurt na de
voorkennis-affaire overgenomen
door collega Hagemeyer.
Ceteco verkoopt in Latijns-Ame-
rika tv's, radio's, meubels en ijs
kasten. In de eerste zes maanden
klom de omzet fors met 42,5 pro
cent. Het wil een van de grootste
winkelketens voor duurzame
consumentengoederen worden.
Van onze verslaggever
Zaandam - Na de overname enkele weken geleden van de Ame
rikaanse supermarktketens Stop Shop gaat de Koninklijke
Ahold zijn Amerikaanse activiteiten fors reorganiseren.
Het Zaanse bedrijf brengt de su
permarktketen Finast onder bij
zusterbedrijf Tops Markets. Na
het samengaan ontstaat een orga
nisatie met een omzet van onge
veer drie miljard dollar en 24000
medewerkers.
Het is de tweede herstructurering
binnen enkele maanden. Eerder
bracht het bedrijf de winkels van
Edwards onder bij Ahold-keten
Giant Food. Ook deze nieuwe
eenheid heeft een omzet van on
geveer drie miljard dollar.
Aholds sluit net als bij Edwards
het hoofdkantoor van Finast in
Cleveland. Volgens Ron. Zwar
tendijk, lid van de Raad van Be
stuur van Ahold en president
Ahold USA zal de nieuwe combi
natie snel 'aanzienlijk groeien'.
„De acquisitie van Stop Shop
verschaft ons aantrekkelijke mo-
gelijheden voor het stroomlijnen
van onze Amerkiaanse activitei
ten," aldus Zwartendijk.
Met een jaaromzet van 14 miljard
dollar is Ahold USA met 100.000
medewerkers een van de grootste
supermarktondernemeningen in
Noordoost-Amerika geworden.
Door verschillende ketens samen
te trekken, kan het concern goed
koper opereren, waardoor aldus
Zwartendijk, de marges omhoog
gaan. In plaats van zes ketens telt
Ahold nu nog maar vier super
markt-divisies.
