edCar flink
ii de
ode cijfers
T TTSoftware-politie' richt zich op modebranche na inval bij Mexx
Ictiegroepen in VS
Ireigen Heineken
net grote boycot
De jonge honden-mentaliteit
van
TCC
Zorgen op Antillen om terugval toerisme
STEM
ECONOMIE
A6
bade beperkt door meevaller
ecord winst
'cé verwart
e beleggers
Bredaas reclamebureau heeft landelijke ambities
Is nederigheid
een teken
van kracht?
ECONOMIE KORT
Icffl
ZATERDAG 6 JULI 1996
\-
1111
ZATERDAG 6 JULI 1996
-U1- d, J. J.\_y flfj,t;him/Houten (anp) - de binnen-en buitenlandse vesti- gaat BSA echter niet akkoord, het hoog op en willen de zaak zo meer om binnen de eigen onder- Zaandam en Haarlem een gro
leid." Disk House kan dat zol
lig beweren, omdat het bi
over bewijsmateriaal beschik
Toen dwarsligger Bakker bii
derlandse platenmaatschat»
cd's wilde inkopen, kreeg hii
het machtige Arcade per bri(
horen dat hij als klant werd
weigerd omdat hij zich niet
de 'geldende prijsafspd
hield. Bovendien, stelde Ari
kunnen we met Disk House
zaken doen omdat we dan ot
relaties met andere afnemei
het spel zetten.
Voor de ECD was dat aanleid
voor een nieuw onderzoek d
het cd-kartel. Opsporingsai
naar Roeleveld: „Die brie!
ons zeer van pas."
Op de hielen
De druk op de platenmaatsck
pijen is zelden zo groot gew
als nu. Niet alleen zit de EC
cd-handelaren op de hielen
de concurrentie van Disk B
wordt steeds heviger. Zeke
het Epese bedrijf volgende w
een cd-dienst op Internet be
waarbij vele duizenden cd's
sequent onder de verkoopad
prijs zullen worden aangebo
„Nu ze niet meer om ons 1
kunnen, worden de conta
met de platenmaatschappijei
eens veel beter. Ik krijg nu
druk dat we wel zaken ki
doen", zegt de Disk House-i
teur.
Als Bakker voortaan cd's bi
grote maatschappijen kan
pen zonder zich aan de pril
spraken te hoeven houden, is
cd-kartel in feite doorbro
„Dan zullen andere detailli
snel volgen en wordt de cd-
in feite vrij.
Dat scheelt de klant op
een smak geld."
cterdam/Houten (anp)
stichting Business Soft
ij Alliance (BSA), een we-
IStfjjd opererende organisa-
fjgt als belangrijkste doel
«volledig uitbannen van
Lare-piraterij, is een cam-
je begonnen tegen het ge-
tfjvan illegale software in
Ldebranche.
Ueiding tot deze grootscheep-
Ljtatie vormt een succesvolle
y van de 'software-politie' bij
de binnen- en buitenlandse vesti
gingen van het Nederlandse be
drijf Mexx.
Bij de kantoren van het kleding
concern in Houten, Voorschoten
en Brussel wist BSA beslag te
leggen op grote hoeveelheden il
legale computerprogrammatuur.
Naar verluidt wil Mexx - omzet
600 miljoen gulden, duizend
werknemers - eventuele vervol
ging afkopen door bij de origine
le fabrikanten alsnog de legale
versies aan te schaffen. Daarmee
gaat BSA echter niet akkoord.
Momenteel heeft er druk overleg
plaats tussen de advocaten van
beide organisaties om te komen
tot een voor beide partijen bevre
digende oplossing.
Mexx-directeur H. Ouwendijk
bevestigt dat er bij het bedrijf in
vallen hebben plaatsgevonden
waarbij illegale software is aan
getroffen. „Ik kan u wel zeggen
dat de gehele directie hierdoor
behoorlijk geschokt is. Het heeft
ons compleet verrast. Wij nemen
het hoog op en willen de zaak zo
snel mogelijk uit de wereld heb
ben."
Voor BSA is het resultaat in ieder
geval dusdanig alarmerend, dat
de organisatie een campagne
start tegen het gebruik van ille
gale software in de gehele mode
branche. De organisatie stuurt
alle grote fabrikanten en distri
buteurs van merkkleding en -ar
tikelen brieven, waarin zij wijst
op de mogelijke implicaties. BSA
adviseert de bedrijven onder
meer om binnen de eigen onder
neming na te gaan in hoeverre er
voldoende licenties aanwezig
zijn. BSA heeft het afgelopen jaar
stappen ondernomen tegen enke
le tientallen Nederlandse organi
saties. In de meeste gevallen wer
den deze zaken in onderling over
leg geschikt. In een aantal geval
len legde de BSA beslag op de
aangetroffen software.
In samenwerking met BSA rolde
de Economische Controle Dienst
(ECD) in april in onder meer
Zaandam en Haarlem een grote
bende op, die zich bezighield met
de productie en distributie van il
legale software. Daarbij werden
acht verdachten aangehouden en
onder meer 14.000 illegale cd-
roms in beslag genomen.
BSA denkt dat met de handel in
illegale software in Nederland
een omzet is gemoeid van onge
veer 4 miljard gulden. Deelne
mers in de stichting zijn grote
softwareproducenten als Micro
soft, Novell en Lotus.
onze verslaggever
Autofabrikant NedCar in Born heeft vorig jaar officieel
verlies geleden van 33 miljoen gulden. In werkelijkheid be-
seghet verlies echter 170 miljoen gulden. En zelfs dat laatste
Iris nog aan de geflatteerde kant.
i de
1 2,00 112,50f
05/07 05/07
5253 851850
(7388 5615209
72021 2413284
f3920 420373
©2016 242926
B5973 1570852
585176 927403
155205 273431
'i 50553 282567
-47148 511109
41796 650712
39636 801178
38506 630390
131406 242633
30503 433346
30304 312511
j 27533 336976
26581 95215
23702 123105
23662 513738
22177 134286
21656 392539
19547 482625
18582 813429
17141 647188
16727 265156
16476 89532
15864 274622
14509 363020
13391 239893
ties
05/07
429569
324845
253194
231940
195381
187610
167086
155090
152139
148406
121684
121000
97461
79415
78968
63176
57256
48720
31140
30027
25725
20080
17382
16665
14560
11215
f3 1 0700
10638
10300
ermijnmarkt
I Bintje 50mm levering
)28 contracten verhan-
|0-20,50. De stemming
was kalm prijshoudend.
advieskoers
vorige koers
slotkoers gisteren
laten
bieden
ex claim
ex dividend
gedaan /bieden
gedaan/laten
bieden en ex dividend
laten en dividend
gedaan en laten ex dividend
gedaan en bieden ex dividend
jül
92,50
550
1,30 b
jul
95,00
541
0,40
oOO
85,00
429
8,10
okt
80,00
500
0,70 a
jul
30,00
1000
1,60 b
jan
27,50
1239
1,50
jul
175,00
420
4,50
jul
26,00
1060
0,40 a
okt
26,00
10 52
0,90.
jan
25,00
500
1,00
jul
555,00
1410
10,20
jul
560,00
1020
6,40
jul
565,00
1197
3,60 b
jul
aug
570,00
1101
2,00
570,00
527
5,50
jan
590,00
452
10,50 b
jul
530,00
471
0,30
jul
535,00
1140
0,50
jul
550,00
861
1,20
jul
555,00
835
1,80 a
jul
560,00
2222
3,00
jul
565,00
1802
5,40
jul
570,00
523
8,50
aug
540,00
1512
2,40
aug
560,00
1746
7,50
okt
510,00
1003
2,00
jan
540,00
470
11,00
jul
65,00
646
3,20
okt
60,00
1976
2,50
jul
50,00
678
1,30
okt
44,00
600
0,60 a
oOO
48,00
493
5,50
jul
55,00
609
1,60
jul
55,00
578
0,90
jul
250,00
1058
16,50
jul
265,00
503
4,00
jul
270,00
2410
1,50
okt
260,00
1497
11,30
okt
280,00
422
2,90
jan
280,00
470
5,90
jul
250,00
503
0,20
jul
255,00
680
0,50
jul
55,00
1232
1,30 a
okt
57,50
1558
2,50
jul
55,00
509
1,00
jul
57,50
1651
2,50
okt
55,00
1613
3,10
jul
870,00
435
10,00
jul
900,00
1125
1,00
jul
870,00
537
4,60
0,80
0,20
8,40
0,60
1,70
1,50
3,90
0,30
1,20
0,90
7,50
4,30 b
2,20
1,00
4,20
9,00
0,40
0,80
1,60
2,80
4,60
7,50
12,00 a
3,00
9,20
2,50
12,00
4,40
3,10
1,20
0,50
5,70
1,20
1,10
13,80
2,80
1,10
10,00
2,50
5,503
0,20
0,50"
0,90
2,10
1,40
3,40
3,30
6,50
0,60
7,60
ftr noteerde vorig jaar een
dtiêle meevaller' van ruim
en gulden. Die meeval-
.tetaat hieruit dat de onder
lig de komende jaren nog
nacht 260 miljoen gulden te
jitnen op de verkoop van on-
voor de Volvo 400,
aan de productie geleidelijk
rilt beëindigd. Daar staat te-
dat de onderneming er-
_aat dat de productie van
nodellenserie uiteindelijk af
tten wordt met een verlies
115 miljoen gulden. NedCar
rckent dat verlies nu in een
f met die verwachte opbreng-
Hit toekomstige onderdelen-
open.
994 boekte NedCar officieel
een winst van 1,5 miljoen
la. Dat cijfer was niet 'ver-
üd' door incidentele mee- of
mailers.
far schrijft de verliezen over
li toe aan een complex van
ten. Er was volgens het be-
if niet alleen sprake van hevi-
«currentie op de automarkt,
i werd het bedrijf benadeeld
«de harde gulden, waardoor
exportpositie verslechterde,
las waren er grote verliezen
'g van grote aanlooppro-
iien met de productie van de
n modellen, die sinds vorig
iraBom van de band lopen,
elaatste verliezen waren de di
to aanleiding voor het vertrek
«de complete top van NedCar,
kief bestuursvoorzitter F.
wtem. Als nieuwe sterke
is inmiddels naar voren ge
wen de Belg C. Dewulf, af-
van Volvo in Gent. Hij
«t de ernstige productiepro-
emen zo snel mogelijk oplossen.
dCar maakte vorig jaar ruim
Mfl auto's, 6000 meer dan in
maar niettemin bijna
minder dan aanvankelijk
in dat jaar de bedoeling was. Er
werden bijna 19.000 Carisma's
van Mitsubishi gemaakt en 1100
Volvo's S40. De productie van
Volvo's uit de 400-serie liep met
ruim 13.500 terug tot 78.500.
De omzet van NedCar steeg vorig
jaar door al die tegenvallers
slechts met twee procent tot
2.106 miljard gulden. De toege
voegde waarde in de fabriek
daalde zelfs met vier procent tot
580 miljoen gulden. De bedrijfs
lasten stegen daarentegen explo
sief met bijna 120 miljoen gulden
tot 705 miljoen. NedCar schrijft
die forse stijging toe aan de inzet
van extra uitzendkrachten, over
werk en toegenomen afschrijvin
gen door de ingebruikname van
de nieuwe productielijnen.
Ook dit jaar is het nog maar zeer
de vraag of NedCar uit de rode
cijfers komt. Zo kampt de onder
neming nog steeds met grote pro
ductieproblemen. Het bedrijf wil
dit jaar 160.000 auto's maken,
maar heeft nu al een productie
achterstand van 10.000 stuks. Om
die achterstand in te lopen, moet
de productie worden opgevoerd
van 500 stuks per dag tot 800. Om
die aantallen te halen, wordt nu
al elke zaterdag overgewerkt.
Ook overlegt het bedrijf met de
vakbonden over de invoering van
een speciale ploeg, die alleen in
de weekeinden werkt.
Ondanks al die problemen bestu
deert NedCar in opdracht van de
aandeelhouders Mitsubishi en
Volvo de mogelijkheden om de
productie in Bom op termijn nog
verder uit te breiden tot 280.000
stuks. Mitsubishi wil die extra
capaciteit in Born gebruiken voor
de productie van een mini-busje
en Volvo voor de productie van
grotere aantallen Volvo's S40 en
V40.
®t«dam (anp) - Amerikaanse actiegroepen bereiden een
je boycot voor van Heineken, wegens de investeringen van
«brouwer in Myanmar, het voormalige Birma. Nederland-
'ttegroepen willen nog niet overgaan tot een boycot.
)eP om Heikenen-bier te
staan, is afkomstig van di-
s Amerikaanse groepen die
f® tegen de ernstige schen-
8 van de mensenrechten in
Zij menen dat Heineken
j banden maakt, omdat de
bouwerij in het Zuidoost-
«che land in nauwe samen-
j,n§ ®et het militaire regime
gebouwd.
steden, waaronder San Fran-
'Ie-Het Venlose concern Océ-
1 er Grinten heeft beleggers
en verrast met een record-
van bijna 69 miljoen gul-
h!er de eerste helft van het
'"de boekjaar.
eurs reageerde aanvankelijk
euforisch op de cijfers.
ij e' van Océ steeg met
Solden tot een nog nooit eer-
In»n waarde van 182,50
'1 vLt ^eest werd echter al
i-, arven doordat beleggers
aronaT Winst te verzilveren,
ddeton707erSminaviifgulden
"'Wt 177 gulden.
11.0,8, met die 69 miljoen
G winst' die 41 pro-
Se hpift15 dan de winst in de
t ut van het vorige boek-
cisco, en de staat Massachusetts
hebben zich al aangesloten bij de
Amerikaanse boycot van bedrij
ven die in Birma investeren. On
der druk van protestacties, voor
al op universiteiten, besloot Pep-
si eerder dit jaar af te zien van
een directe investering in Birma.
De Amerikaanse actiegroepen
willen dat de cola-producent nu
ook de franchise-overeenkomst
met een plaatselijke fabriek op
zegt.
Heineken lijkt niet uit te sluiten
dat het onder druk van de protes
ten afziet van de omstreden in
vestering. De onderneming zegt
steeds opnieuw een afweging te
maken op basis van commerciële
en maatschappelijke overwegin
gen, waaronder ook de gevolgen
van een boycot. „Natuurlijk
staan we in de samenleving", al
dus een woordvoerder. De Ame
rikaanse protesten hebben vol
gens Heineken tot nu toe geen ge
volgen gehad voor de verkoopcij
fers.
De Nederlandse bierbrouwer
veroordeelt de schendingen van
de mensenrechten in Birma, maar
meent tegelijkertijd met zijn aan
wezigheid een bijdrage aan ver
beteringen te kunnen leveren.
Een boycot van Birma zou niet de
beste manier zijn om veranderin
gen te bewerkstelligen. „Zolang
wij op onze voorwaarden kunnen
werken, vervullen wij een voor
beeldfunctie", aldus de Heine-
ken-woordvoerder.
Cees Faes (l) en Lodewijk Varossieau: risico's nemen
FOTO KEES VAN DONGEN
Door Paul Verlinden
Breda - In het logo van The
Communication Company
prijkt een hond. „Honden
zijn enthousiast, trouw, alert
en bijten van zich af. Die
kwalificaties passen ook bij
ons," zegt Lodewijk Varos
sieau (28), mede-direc-
teur/eigenaar van het Breda
se reclamebureau.
De ambities van The Communi
cation Company (TCC) zijn
groot. Het bureau wil landelijk
meetellen en dat begint nu, in
het zesde jaar van zijn bestaan,
ook aardig te lukken.
Deze week publiceerde het vak
blad Nieuws Tribune een ima
go-onderzoek. TCC scoort in de
categorie 'runners-up' een ster
ke derde plaats, wat betekent
dat het bedrijf volgend jaar zo
goed als zeker tot de categorie
'merkbureaus' zal toetreden.
Merkbureaus, waarvan er circa
50 zijn, worden door adverteer
ders beschouwd als volwaardig
op alle terreinen van marketing
en reclame. De klantenkring
van TCC krijgt dan ook steeds
meer nationale allure. Het bu
reau werkt onder andere voor
Fuji, Interbrew, Verkade, Prin
cess, Van Gils en NAC. Met een
campagne voor horecagroot-
handel ISPC won TCC vorig
jaar een Accent, een prestigieu
ze prijs in de reclamewereld.
Ook qua inkomsten behoort
TCC niet meer tot kleintjes.
Varossieau: „Dit jaar verwach
ten we een bureau-inkomen van
3 miljoen gulden. Dat is een stij
ging met 50 procent ten opzich
te van vorig jaar."
Na zijn studie aan de European
University in Brussel was
Varossieau aanvankelijk niet
van plan het reclamevak in te
gaan. Hij kende het vak wel,
want zijn vader, Loek Varos
sieau, is een bekende naam in
reclame-land. Maar nadat hij
een jaartje gewerkt had in het
wereldje, kreeg ook Varossieu
junior de smaak te pakken. Hij
ging in 1990 in zee met Chris
Meeusen, die een eigen bureau
wilde beginnen. „Chris had één
klant, ik had één klant. Het was
dus echt knokken om opdrach
ten te krijgen."
Vooroordelen
Ondertussen moest Varossieau
ook nog de vooroordelen weg
poetsen die zijn achternaam
losmaakten. „Mensen gaan veel
van je verwachten, of ze lachen
je uit en zeggen: 'je moet niet
denken dat jij kan wat je vader
kan'. Maar het heeft ook voor
delen. Het geeft naamsbekend
heid en ik kan een beroep op de
ervaring van mijn vader doen."
TCC overleefde de beginjaren
door hard en enthousiast te
werken en door zich te onder
scheiden met gedurfd, creatief
materiaal. Na zes jaar leeft die
'jonge honden-mentaliteit' nog
'steeds. Alleen is het team - on
dergebracht in een fraai pand
aan de Ulvenhoutselaan - nu
uitgebreid tot zestien mensen.
De gemiddelde leeftijd is 27
jaar. Eén van die jonge mensen
die snel zijn draai gevonden
heeft, is Cees Faes (25). Hij
vormt samen met Varossieau
één accountteam.
„Door met z'n tweeën verant
woordelijk te zijn voor een
klant, is er altijd iemand van
ons aanwezig om met die klant
te overleggen," legt Faes de
werkwijze van TCC uit.
Volgens Faes is één van de ster
ke punten van TCC, dat de me
dewerkers bereid zijn zich hele
maal in te leven in een product.
„Bij de traditionele bureaus is
die benadering vaak afstande
lijker."
De betrokkenheid van TCC bij
hun klanten gaat zo ver dat de
medewerkers zelf bijvoorbeeld
geregeld in Van Gils-pakken
rondlopen en in het café om
Lieve (het nieuwe amberbier
van Interbrew) vragen. „Zeker
als we weten dat een café geen
Lieve schenkt, vragen we er
naar. Om de kroegbaas er ver
volgens op te wijzen vooral dat
bier in huis te halen," zegt Faes.
TCC profileert zich zelf graag
als een full-service-bureau. Aan
de naam is dan ook de onderti
tel Not just advertising toege
voegd. „Wij willen de totale
communicatie van een product
doen. Dus niet alleen de adver
tenties, maar ook de logo's,
huisstijlen en verpakkingen,"
zegt Varossieau.
„Die verpakkingen worden
steeds belangrijker in de totale
communicatiemix," voegt Faes
daaraan toe. „Een goede ver
pakking onderbouwt de positio
nering van een product. Het is
bovendien de laatste adverten
tie die een klant onder ogen
krijgt voor hij tot aankoop over-
Varossieau roemt de platte,
flexibele structuur van het be
drijf. Zelf werkt hij volop mee
en besteedt slechts een deel van
zijn tijd aan het runnen van de
organisatie. „Iedereen denkt
hier met elkaar mee. Ook de te
lefoniste komt af en toe met een
idee aanzetten, waar we dan se
rieus naar kijken."
Is hij niet bang dat de snelle
groei de organisatie logger gaat
maken? „Het is inderdaad wel
een dilemma. Heb je succes, dan
groei je. Maar ik denk dat we
dat tegen die tijd op kunnen
vangen door bepaalde discipli
nes te verzelfstandigen. Daar
mee blijft de structuur per dis
cipline hetzelfde als die nu is."
Een voorzichtige stap naar het
buitenland heeft TCC inmiddels
gemaakt door een samenwer
kingsverband met een bureau in
Antwerpen aan te gaan. Uit
breiding in Oost-Brabant mis
lukte eerder. TCC stak vorig
jaar geld in het kwakkelende
Eindhovense bureau Kothuis.
Die participatie mocht echter
niet baten, want het bureau
redde het niet.
Rebels
Het nemen van risico's hoort
echter bij het vak, meent Varos
sieau. Ook in de richting van de
klanten weigert TCC op safe te
spelen. Het bureau houdt ervan
op een rebelse manier te adver
teren. Een voorbeeld daarvan is
de advertentie die het bureau
maakte voor de zaken voor ex
clusieve herenmode van Piet
Thielen.
De advertentie laat een lange rij
met naakte mannen zien met
daarbij de tekst 'Echte heren
dringen nooit voor'.
„Wij lopen een risico om met
zo'n concept te komen. Je ziet
echter dat die zaak vervolgens
het risico wil nemen om het te
gebruiken. Dat zijn dus klanten
die bij ons passen," zegt Faes.
„De advertentie heeft boven
dien effect," zegt Varossieau.
„Er komen nu meer jonge men
sen bij Piet Thielen en de omzet
stijgt."
De rebelse benadering betekent
niet dat TCC de klanten een be
paalde richting opdringt.
Varossieau: „Veel reclamebu
reaus denken al snel dat ze meer
van een product weten dan de
klant zelf. Wij blijven luisteren
naar de klant, want die kent
zijn eigen product het beste."
Willemstad (anp) - Op de Ne
derlandse Antillen is be
zorgdheid ontstaan over de
teruggang van het toerisme.
Vooral op de grootste twee ei
landen blijven de toeristen
weg, met name die uit Neder
land en de Verenigde Staten.
De toestand is vooral op St.
Maarten ernstig. Daar over
weegt hoteleigenaar Rosario
Spadaro de sluiting van twee
van de grootste hotels op het ei
land, het Maho Beach en Great
Bay Beach Hotel. Op Curagao
heeft het Caribbean Hotel don
derdag aangekondigd bijna een
kwart van het personeel te zul
len ontslaan.
De gevolgen van de sluiting van
Maho Beach en Great Bay zullen
nog grotere gevolgen hebben.
Samen bieden de twee hotels
werk aan bijna 1500 mensen.
Daar ook de bij de hotels horen
de winkels en dienstencentra
dicht gaan, komen nog ongeveer
vijfhonderd mensen op straat te
staan.
De tegenvallende toerisme-cij-
fers richten aan de economie van
beide eilanden in het bijzonder,
en aan die van de Antillen in het
algemeen, grote schade aan.
Ruim 20 procent van de inkom
sten en een kwart van de devie
zen worden opgebracht door de
toeristische sector.
Spadaro, een Italiaan die al se
dert 1975 op St. Maarten woont,
heeft volgende week een ont
moeting met de overige aandeel
houders.
De Italiaanse zakenman zegt dat
de vanaf 1 juli door de overheid
ingevoerde inkomstenverhogen-
de maatregelen voor hem de
deur dicht doen. „De twee hotels
lijden maandelijks al een geza
menlijk verlies van bijna twee
miljoen gulden. Als de overheid
daar bovenop de benzine-accijns
verhoogt en ook een omzetbelas
ting invoert, is sluiting nu on
vermijdelijk geworden."
Het verkopen van de twee hotels
ziet Spadaro niet zitten. Maho
Beach en Great Bay Beach heb
ben na de orkaanramp van sep
tember het toerisme op St.
Maarten op gang gehouden.
Hoewel beide schade opliepen,
bleven ze ook tijdens de herstel
werkzaamheden open.
Op Curasao heeft de verwachte
groei van het aantal toeristen uit
Nederland en de Verenigde Sta
ten dit jaar niet doorgezet. Het
hele Caribische gebied heeft
overigens te kampen met een
achteruithollend toerisme. In ge
zamenlijk verband, via de de Ca
ribische Toerisme Organisatie
(CTO), voeren de Caribische ei
landen nu gezamenlijke promo
tiecampagnes. Hierbij wordt het
hele Caribische gebied in diverse
Het zou aldus kunnen
gebeuren: een Neder
lands/Britse aanne-
mersgroep heeft na hevige
competitie met een keur van
andere consortia het lot van de
Shell-reuzendobber Brent
Spar in handen gekregen.
Shell UK heeft de Britse rege
ring er toch van kunnen over
tuigen dat slopen aan de wal
de beste keus is.
Het kantelen van de 93 meter
lange tankconstructie, om die
vervolgens op een schip en
daarna aan de wal te manoeu
vreren, is het meest riskante
onderdeel van de operatie.
Halverwege die operatie
breekt een zware noordwester
storm los en begeven de stalen
wanden, die rechtstandig ge
noeg sterkte hebben, maar
niet bestand zijn tegen de on
gewone krachten in een hel
lende toestand, het.
In tweeën zinkt de Brent Spar
de diepte in. De bergers was
sen hun handen in onschuld,
Shell zweert dat het echt een
ongeluk was, Greenpeace
schampert. Duikers stellen vijf
jaar later vast dat flora en fau
na het zeemansgraf van het
meest besproken stuk oud ij
zer van het westelijk halfrond
hebben omgetoverd in een on
derwaterparadijsje. Shell weet
nog net een 'zie-je-wel'-reactie
te onderdrukken.
Shell maakte deze week een
voorlopige keus uit een lange
lijst van voorsteilen uit de we
reld van de offshore, bergers
en slopers. Na het akkefietje
van vorig jaar, toen luttele da
gen voor het afzinken van de
Brent Spar de milieu-organisa
tie Greenpeace met één van
haar succesvolste campagnes
uit de geschiedenis de publie
ke opinie tegen Shell mobili
seerde, heeft Shell het pro
bleem 'aangeboden' aan de in
ternationale markt. Iedereen
met een idee is welkom. Een
maatschappelijke discussie
moet uitmonden in een breed
uitgesproken publiek vertrou
wen. Shell wil hoofden en har
ten bereiken, zegt de verant
woordelijke manager Eric
Faulds braaf.
Experts stelden vorig jaar vast
dat de Brent Spar-affaire pijn
lijk aan het licht bracht dat
Shell een contactgestoorde
mammoet was. Binnen het
concern zelf groeide dat besef,
zeker toen daar nog de te
rechtstelling van de Nigeriaan
Ken Saro-Wiwa overheen
kwam. Het was geen geringe
zaak dat dit voorjaar op de
aandeelhoudersvergadering in
Londen een moment van stilte
in acht werd genomen voor de
omgebrachte Ogoni-leider en
dat de Nederlandse topman
Herkströter schuldbewust
sprak van de noodzaak tot dia
loog met de maatschappelijke
organisaties.
Toch doet het tafereel rond de
Brent Spar deze week wat on
gemakkelijk aan. Toen Shell
geen raad meer wist met het
geval, heeft het concern het
probleem vervolgens 'ge
dumpt' in de samenleving, lijkt
het wel. Maar veel anders kon
Shell ook niet meer doen. Uit
voerige studies waren uitge
mond in de conclusie dat 'af
zinken' de beste oplossing was,
ook met het oog op het milieu.
Alleen op gezag van anderen
zal de publieke opinie dat mis
schien alsnog accepteren. En
als anderen willen instaan voor
een andere optie, dan kan
Shell daar ook met minder ge
zichtsverlies aan meewerken.
De 'dialoog' is ook een manier
om de lange tenen van de Brit
se regering te ontzien, die he
vig geïrriteerd was toen Shell
vorig jaar boog voor het maat
schappelijk verzet. De over
heid zal geen 'nee' kunnen
zeggen tegen een 'breed ge
dragen' alternatief en alsnog
met sloop of een andere be
stemming instemmen.
Is de nieuwe nederigheid van
Shell nu een teken van kracht
of van radeloosheid? In elk ge
val past die houding niet bij
het bericht dat het zakenblad
Forbes deze week over Ko
ninklijke/Shell verspreidde:
het concern heeft General Mo
tors vorig jaar gepasseerd als
'het machtigste concern ter
wereld'. Op criteria als omzet,
winst, bezittingen en markt
waarde is de Brits-Nederland
se groep nu nummer één.
Macht is iets anders dan om
vang. Shell is in elk geval
gróót, zo veel is zeker. En
groot maakt kwetsbaar, dat
geldt zowel voor drijvende
olietanks als voor onderne
mingen.
Ze vormen een machtig doel
wit.
continenten als ideaal vakantie
oord aangeprezen. Resultaten
zijn echter uitgebleven.
Op Curasao zijn de gevolgen
duidelijk merkbaar. Taxichauf
feurs hebben nu de grootste
moeite het hoofd boven water te
houden, winkels en restaurants
doen slechte zaken.
De hotels hebben een bezettings
graad van gemiddeld nog geen
60 procent. „De hotels die over
een casino beschikken, kunnen
nog net rondkomen, maar het
wordt wel steeds moeilijker",
zegt een mede-eigenaar van één
van de grote hotels op Curagao.
Het eilandsbestuur wil de zaken
nu drastisch aanpakken.
Er zijn plannen andere functio
narissen te benoemen op het
Toerismebureau, dat de promo
tie in het buitenland verzorgt en
op het eiland werkt aan de ver
betering van het toeristische
product.
"Benzine en diesel opnieuw duurder
Rotterdam (anp) - Benzine en diesel worden opnieuw duurder.
Maandag gaan de literprijzen met één cent per liter omhoog, na
dat er donderdag ook al sprake was van een prijsverhoging. Een
liter loodvrije benzine gaat maandag 2,00 gulden per liter kos
ten. Superbenzine zonder lood gaat naar 2,05 gulden en super
met lood naar 2,19 gulden per liter. De prijs van diesel gaat met
1,6 cent omhoog naar 1,141 gulden per liter.
Aannemers: snelle hulp zieke bouwvakkers
Den Haag - Het Algemeen Verbond Bouwbedrijf (AVBB) stu
deert op mogelijkheden om zieke bouwvakkers sneller geholpen
te laten worden in ziekenhuizen. Een woordvoerster bevestigde
gisteren dat er plannen worden ontwikkeld, maar voegde eraan
toe dat de organisatie van aannemers pas in het najaar met defi
nitieve voorstellen komt. Het AVBB is bereid extra te betalen
voor snellere hulp, zodat de ziekenhuizen extra capaciteit kun
nen creëren.
Overleg bonden en Akzo zonder resultaat
Ede - Het overleg tussen de vakbonden en het chemieconcern
Akzo Nobel over de verhuizing van een deel van de productie
van Ede naar Polen, waardoor 600 van de 1250 banen verloren
gaan, is gistermiddag zonder enig resultaat afgebroken. De bon
den gaan zich bezinnen op acties. Een bezetting van de fabriek
in Ede wordt voor mogelijk gehouden, verklaarde districtsbe
stuurder W. Brand van de Industriebond FNV na afloop van de
onderhandelingen. Voorafgaand aan het overleg toonden de
werknemers van de Akzo-vestiging zich al strijdlustig. Zij leg
den gedurende een uur het werk neer.
Prolin Software naar Nasdaq
Amsterdam - Het Amsterdamse softwarebedrijf Prolin wil in
maart 1997 naar de Nasdaq, de elektronische schermenbeurs in
New York. De beursintroductie gaat gepaard met een emissie
van nieuwe aandelen. De opbrengst zal worden benut voor de fi
nanciering van verdere expansie.
Prolin, opgericht in 1987, produceert en verkoopt software die
de doelmatigheid moet vergroten van het beheer en onderhoud
van informatiesystemen. De onderneming behaalde vorig jaar
een omzet van 8 miljoen gulden met 75 werknemers. Dit jaar zal
het personeelsbestand verder toenemen tot 100.
Hurks neemt Oosthoek/Kemper over
Eindhoven - Het Eindhovense bouwbedrijf Hurks neemt Oost
hoek/Kemper in Tilburg over van Readymix Nederland. Hier
mee wordt Hurks marktleider op het gebied van betonnen ele
menten voor de woning- en utiliteitsbouw. De overname betreft
de divisie bouwelementen van Oosthoek/Kemper, met 85 mede
werkers en een omzet van 25 miljoen gulden. Een bedrijfsonder
deel dat met 25 medewerkers betonnen keerwanden maakt,
blijft bij Readymix.
80 Procent werknemers bij arbodienst
Den Haag - Het aantal werkgevers dat een contract heeft met
een arbodienst, is de eerste helft van dit jaar fors toegenomen.
Van de bedrijven met minder dan 10 werknemers heeft inmid
dels 51 procent zo'n contract. Bij bedrijven met 10 tot 100 werk
nemers is dat 76 procent en bij de grotere bedrijven 91 procent.
Een en ander houdt in bijna 80 procent van de 5,6 miljoen werk
nemers in Nederland valt onder een contract met een arbo
dienst.
Werkgevers in risicovolle bedrijfstakken zijn sinds 1 januari van
dit jaar verplicht zich aan te sluiten bij een arbodienst, die moet
waken over arbeidsomstandigheden en ziekteverzuim. Voor de
overige bedrijfstakken geldt die verplichting vanaf 1 januari
1998.