Glazen Stad'
verpaupert
in snel tempo
UT
,MeB795
10,95 f
'We moeten de krenten uit de pap halen'
Frans Sevenstern was nooit echt geliefd bij Nedcar
Directeur die aandelen eigen bedrijf koopt op glad ijs
Tuinder Piet Barendse: 'Grote veranderingen Westland nu pas begonnen'
Sg DE VIJANDEN
VAN VALS
ALARM
DESTEM
ECONOMIE
A6
iij zoeken
is Immobilien
Breda
ergen op Zoom
-Hertogenbosch
asève
Elseve
shampoo 250 mi
of cremespoelng
Elnett Satin
haarlak
Dewulf nieuwe topman Nedcar
KOP MUNT
Kattenpis
ECONOMIE KORT
Vertrouwen in economie stabiel
Philips koopt Britse software-uitgever
Wasserijbranche naar 36 uur
Garuda bestelt 23 Boeings
Grote overname Franse supermarktketen
Zorg over werkgelegenheid Schwarzkopf
Ultimatum bij Rank Xerox
Verkeersvliegers
stappen uit VHP
J Bel: 076-5143986
26 JUNI 1996 AS
chiquita
Chrysler
Citicorp
cons.edison
digit.equipm
dupontnemours
dow chemical
eastman kodak
exxon corp
ford motor
gen. electric
gen. motors
goodyear
hewlett-pack.
int. bus.mach.
itt industries
klm airlines
kpn
mcdonnell
merck co.
mobil oil
omega finartc.
philips
royal dutch
sears roebuck
texaco inc.
travelers
united techn.
westinghouse
whitman corp
woolworth
13%
66'/,
81'/,
28'/,
45'/,
79V,
86V,
87V.
54'/,
99V,
25'/,
31'/,
37V,
50
64V.
114
31'/,
31
152'/.
49'/.
84%
43
114%
19%
24%
2?
43%
53'/,
47
95V
999.
24
32
37%
50'/,
64
113%
31%
31%
152%
A advieskoers
vk vorige koers
sk slotkoers gisteren
a laten
b bieden
c ex claim
d ex dividend
e gedaan /bieden
f gedaan/laten
g bieden en ex dividend
h laten en dividend
k gedaan en laten ex dividjid
gedaan en bieden ex div end
Eindhoven (anp) - Het voor
al van minister Zalm (Fi-
jnciën) om de wetgeving ten
aanzien van effectenhandel
„et voorkennis te verscher
en leidt tot onrust bij direc-
leuren van beursgenoteerde
ondernemingen.
Dat zegt voorzitter P. Zwart van
je Vereniging van Effectenbezit-
(VEB). Hij is ook lid van het
BBiUur van de Amsterdamse ef
fectenbeurs en algemeen direc
teur van Gim Algemeen Vermo-
jensbeheer in Eindhoven.
Veel directeuren die ik ken,
twijfelen eraan nog langer aan
deelhouder te blijven in hun ei-
i, beursgenoteerde onderne-
j'o Het beleggen in eigen aan-
90,00
719
1,30
ijo
92,50
604
0,60
ON
|oo.oo
625
13,50 a
120
[80,00
1254
0,80 a
10
95,00
687
4,00
r
75.00
733
1,50
30
p55,00
648
6,20
5°a
560,00
902
4.30
30
665,00
805
2,80
30
670.00
1192
1,70
2)0
580,00
676
11,20
130
460,00
1500
106,00 a
109)0 a
550,00
1501
52,50
530
530,00
869
1,30
10
540,00
626
2,50
£0
550,00
1623
4,70
i°b
555,00
816
6,40
no
560,00
875
9,20
1°
570,00
933
16,50
11)0
540,00
697
13,30
ISO
460,00
1515
9,00 a
DO
550,00
1508
33,50
3 CO
50,00
888
1,10
jw
52,00
1125
0,50
60
54,00
597
0,30
60
50,00
1937
2,30
£0
52,00
681
1,50
yO
54,00
2886
0,90
0
48,00
1100
8,80 b
fiO
50,00
686
1,50
r
48,00
1089
5,20
SO
52,50
573
2,70
SO
55,00
3660
1,40 b
p0
57,50
809
0,60 b
1°
55,00
629
3,20
SO
60,00
1330
1,70
1°
70,00
792
0,40
5°
52,50
1403
1,30
(B0
55,00
1517
2,30
62,50
710
9,00
no
50,00
915
-
,50
55,00
1744
3,90
,60
57,50
579
5,40
10
60,00
2083
7,30
60
45,00
687
4,50
90
55,00
597
8,20
00
240,00
2283
7,30 b
80a
250,00
1429
2,50
20
260,00
669
0,80 b
10 a
250,00
703
6,80 b
80
11
WOENSDAG 26 JUNI 1996
delen wordt voor hen te riskant
met de nieuwe wetgeving," zegt
Zwart.
Het omstreden wetsvoorstel ligt
nu bij de Raad van State op tafel.
Na de zomer brengt dat orgaan
advies uit.
Het nieuwe, vooral vanuit de ad
vocatuur sterk bekritiseerde
wetsvoorstel maakt het bij voor
beeld voor een directeur straf
baar om met voorkennis te han
delen in eigen aandelen, ook al
leidt dat handelen niet tot winst.
Daarmee begeeft elke directeur
die een transactie doet in eigen
aandelen, zich op glad ijs. Iedere
directeur beschikt immers altijd
over voorkennis. Voor officieren
van justitie is het met de nieuwe
wet in de hand gemakkelijk ie
mand veroordeeld te krijgen.
Zalm vindt het bovendien al vol
doende als voorkennis bij het uit
voeren van transacties 'enigerlei
invloed' op de koers blijkt te heb
ben gehad. De richting van de
koersontwikkeling is niet meer
belangrijk.
Een gebruiker van informatie
voorsprong - dat is iedere direc
teur - hoeft niet meer te weten in
welke richting de koers zal ver
anderen om te worden veroor
deeld.
Zwart vindt het kwalijk als di
recteuren niet meer in hun aan de
beurs genoteerde onderneming
deelnemen. Een manager moet in
de ogen van de VEB-voorzitter
materieel gebonden zijn aan zijn
onderneming.
„Dat is voor hem een extra moti
vering om het bedrijf tot een suc
ces te maken. Ik ben er bij voor
beeld op tegen dat een commissa
ris van een onderneming uit prin
cipe geen aandelen in dat bedrijf
neemt. Hij moet juist voor zijn
zaak staan en zich dus ook dur
ven verbinden."
De Vereniging van Effecten Uit
gevende Ondernemingen
(VEUO), de club van op de beurs
genoteerde ondernemingen, wil
van onrust in de gelederen van
directeuren niet weten.
„Ik acht de opmerking van Zwart
voor mogelijk, maar ik wil niet
van onrust spreken," zegt VEUO-
secretaris R. Enschedé.
In mei gaf de VEUO een reactie
op Zalms plannen. De vereniging
staat weliswaar voor een belang
rijk deel achter verscherping van
de Wet Toezicht Effectenverkeer,
maar heeft bedenkingen bij de
formulering van 'enigerlei in
vloed' in de wettekst.
De VEUO vergeleek de formule
ring in deze tekst met die in het
buitenland. De nu geldende Eu
ropese richtlijn (november 1989)
hanteert de term 'aanmerkelijke
invloed', de Britse en Amerikaan
se wetgeving 'substantiële in
vloed'.
Momenteel wordt er in de Wet
Toezicht Effectenverkeer gespro
ken van een 'aanwijsbare' in
vloed op het koersverloop. De
meeste overige veranderingen in
de WTE, zoals het invoeren van
een meldingsplicht voor mana
gers voor hun aandelenbelangen
in de eigen onderneming bij de
Stichting Toezicht Effectenver
keer, keurt de VEUO goed.
Zalm
foto de stem/johan van gurp
Directeuren en andere ingewij
den die een belang hebben in het
bedrijf waaraan zij zijn verbon
den, mogen nu al gedurende zes
weken voor en na de publicatie
van koersgevoelige informatie
niet handelen in die aandelen.
Door Rinze Brandsma
Monster - „Het is rot om te zeggen, maar ik ben het ermee eens
dat het Westland verpaupert. Als ik hier het gebied in ga, zie ik
veel bedrijven met kassen van vijftien, twintig jaar oud.
Teelttechnisch kunnen die niet meer mee. Ze lekken, gebruiken
veel energie, zijn te klein. Veel tuinders hebben nog het idee dat
bedrijf goed en modern is. Maar de meeste hebben acht-,
ïegenduizend vierkante meter glas en zijn daarmee veel te
klein."
ferde en/of gemeubileerde winingen
te termijn tot een huursom vai circa
Ij, dit voor door ons geseleteerae
op een ruime ervaring in de riur en
t beheren van woningen. To onze
o.a. vele multinationals,
gen:
laan 63 A, 4818 PC Breda
1204340 Fax 076-5204370
4, 4611 NE Bergen op Zoom
-242803 Fax 0164-249001
108, 5211 GL 's-Hertogenbosch
5131617/Fax 073-6133616
200 ml -
elders 6,4a
li
div. soorten,
300 ml
Advertentie geldig
19.6-96 t/m ^"'trekt.
zolang de oorbehouden^.
Prijswijztginj?en_vo^^^^^^^
1
■«4
Piet Barendse, glastuinder in
is niet geschrokken van
ie uitkomsten van het onderzoek
dat voor het komende decennium
iet einde voor drie kwart van zijn
's voorspelt. Omdat zij,
iet hun te kleine bedrijfjes, geen
lestaansrecht meer zullen heb-
icn.
dij heeft het, als voorzitter van
Ie tuindersorganisatie WLTO in
ujn woonplaats, binnen één ge-
mtie zien veranderen. Voor
iuizenden glastuinders is geen
toekomst meer. En in het West-
bakermat van de glastuin-
louw, zullen de klappen het
Bnotst zijn.
irendse (56) heeft het aan den
ijve gevoeld. Hij begon 35 jaar
.eleden in zijn kassenbedrijf
ïcht achter de duinen met de
telt van sla, druiven, andijvie en
«maten. Zijn pakket van groen-
enteelt onder glas werd steeds
maller. Een jaar of zes geleden
topte hij met paprika's en legde
ich geheel toe op tomaten. De
«oordende concurrentie met
en Marokkaanse toma-
versterkt door de venijnige
luitse campagne tegen de Was-
irbomben en andere zogeheten
makeloze buik-groenten - stort-
het Westland de afgelopen ja-
in een diepe crisis.
1993 speelden veel tuinders
nog quitte, in 1994 moesten zij op
«tn omzet van een miljoen gulden
len ton inleveren, vorig jaar le-
zij verliezen van twee ton.
'it jaar draait het wat beter,
oor wie nog niet failliet is ge-
laan.
je tijd van glorieuze televisie-se-
ies over 'De Glazen Stad', waar
ie motor van de economie op ho
le toeren ronkt, voorbeeld van
profijtelijke exportmarkt,
ijkt lang geleden. Piet Barendse
'eelt de opkomst van de glas-
linbouw in het Westland meege-
de tijd van rijkdom en
"eelde. Maakt hij nu ook de
mee? „De veranderin-
in het Westland zijn nu ei-
®lijk pas goed begonnen. Maar
meeste tuinders willen er nog
et aan. Die denken nog dat de
'ijs wel weer omhoog zal stor-
En ze hopen dat ze op dat
jeine stukje grond van ze weer
gouden boterham kunnen
'"dienen die ze ooit gehad heb-
vergissen ze zich in, weet
'l-Hij kent het Westland als zijn
moekzak, ook al omdat hij twin-
J6 jaar voor de Rabobank bedrij-
heeft lopen taxeren'. „Het
fistland zou verregaand verka-
m°eten worden. Maar juist
"dat dit het oudste glastuin-
°uwgebied ls> historisch ge-
is dat zo moeilijk."
Jn om zijn eigen Monster zou-
hooguit enkele tientallen
'tere bedrijven kunnen blijven
en. Slechts een vijfde heeft
_L oppervlakte van voldoende
twee vijfde kan voort met
vriendelijk mogelijk te kunnen
produceren, met recirculatie van
water en beschoeien van sloot
kanten. In zijn kassen zoemen
hommels rond voor de bestui
ving, spuiten met bestrijdings
middelen is taboe. Hij kan zelfs
voldoen aan de strengste Japanse
importeisen. En hij schakelde
over op de trostomaat, een suc
cesnummer.
Bij hem geen klagerig verhaal
over een minister die het ver
keerd ziet, of tuinders die de du
pe zijn van een boze buitenwe
reld. Hij steekt, in het hart van de
Glazen Stad, de hand in eigen
boezem. Al doet het hem, als ras
echte Westlander, verdriet. „Je
ziet veel collega's achteruit ka
chelen. Kwekers van mijn leeftijd
die failliet zijn, met schulden van
soms wel anderhalve ton, de bank
achter zich aan. Dat is triest, dat
hebben ze niet verdiend na een
levenlang hard werken. Maar de
tijd dat je het met keihard buffe
len alleen redde, is voorgoed
voorbij."
Het moet radicaal anders in zijn
Westland. „Te veel tuinders zit
ten gebakken aan hun eigen stek
kie. Die zeggen: mijn vader zat
hier al, ik wil hier niet weg. Al die
bedrijven van veertig meter diep
en een paar honderd meter breed,
allemaal met een huis ervoor, dat
kan niet meer. Maar ze willen dat
niet zien, denken dat de wereld
ophoudt bij hun sloot. Meneer
Timmer van Philips woont met
zijn gezin toch ook niet op het be
drijfsterrein." Piet Barendse
heeft veel collega's uit het West
land zien wegtrekken, om elders
met een groot, modern kassenbe
drijf meer armslag te krijgen: bij
Bleiswijk, Voorne-Putten, Steen
bergen, Made. Met zijn zoon kijkt
hij ook langzamerhand naar een
plek voor een groter bedrijf. Als
het moet buiten het Westland.
„Want een optimale kavel hier
vinden, lukt niet.
Tuinder Piet Barendse uit Monster: „Het Westland zou verregaand verkaveld moeten worden."
foto wiebe kiestra
Door Romain van Damme
Steenbergen/Made - Een fraai trosto-
maatje, een grappig kort komkommertje
of witte sla om maar wat te noemen. Met
die producten moeten de Nederlandse
tuinders die willen overleven de Zui-
deuropese concurrentie te lijf.
Tuinder Nico van den Heijkant uit Made zegt
het zo: „We moeten de krenten uit de pap ha
len. We, en dan bedoel ik de Nederlandse
tuinders, moeten zich onderscheiden van de
rest in Europa. Geen buikproductie, maar
aparte producten waarvoor natuurlijk wel
een markt moet zijn."
Gekscherend zegt hij dinsdagochtend alleen
maar de kop boven het artikel in de krant te
hebben gelezen. „Toen ben ik zo geschrokken
dat ik de rest nog maar niet gelezen heb."
Driekwart glastuinders moet stoppen, stond
er boven het verhaal over het onderzoek van
de Nationale Investeringsbank.
De uitkomst van dat onderzoek liegt er niet
om. Voor duizenden komkommer- en toma-
tentelers is er straks geen plaats meer op de
overvolle markt.
Desastreuze cijfers. Van de huidige 4000 tuin
ders die groente onder glas telen, kunnen er
binnen vijftien jaar 3000 van hen de lampen
uitdoen.
„Toch zijn we niet zo onder de indruk van dat
rapport," zegt J. Luiten, woordvoerder van de
Landbouw en Tuinbouw Organisatie (LTO).
„Het ligt allemaal wat genuanceerder dan in
het rapport staat. De genoemde aantallen zijn
te absoluut."
Zo'n vaart zal het inderdaad niet lopen, me
nen de tuinders zelf. „Als je tenminste bereid
bent te professionaliseren," zegt Anton Nuij-
ten die nog niet zo lang geleden in Steenber
gen een hypermodern kassencomplex liet
bouwen. Daar kweekt hij allerlei plantjes die
vervolgens naar de tuinders gaan.
„Luister, de tijd van een familiebedrijfje dat
af en toe eens iemand nodig heeft voor de
oogst, is voorbij. Je hebt nu een ander type
bedrijf nodig, met een goed management.
Vergelijk het maar met de industrie. In die
sector had je in het begin ook veel eenmans
bedrijfjes. Die zie je nu vrijwel niet meer."
Schaalvergroting is onontbeerlijk, hebben de
onderzoekers van de NIB in het rapport ge
schreven. Maar dat hoeft niet altijd vindt
Nuijten, die het eens is met Madenaar Nico
van den Heijkant. „Inderdaad, je onderschei
den van de rest. Neem de tomaat, dat was
vroeger één grote massa. Moet je nu zien, ze
zijn er in allerlei soorten, maten en smaken."
Pik daar de goede uit, zorg voor een goede
kwaliteit en je kunt een eind komen. Nuijten:
„Natuurlijk moet je wel onderzoeken of er
een goede exportmarkt voor jouw product is.
De tuinbouw is heel breed, er is veel meer dan
die ene tomaat of die ene komkommer."
En dan kun je wellicht toe met een paar hec
tare en hoef je geen tien tot vijftien hectare
grond te hebben zoals de NIB veronderstelt.
„Voor zover ik weet zijn er misschien van de
10.000 bedrijven een tiental die echt zo groot
zijn," reageert Luiten.
„Zo snel groeien zal echt niet gebeuren. In
tien jaar tijd zijn de bedrijven gegroeid van
gemiddeld 0,7 hectare naar iets meer dan 1
hectare. Als er inderdaad 10 tot 15 hectare
nodig is, ja, dan krijg je in Nederland een ge
weldige kaalslag binnen de tuinbouw."
Zoveel hectare voor één bedrijf zal in Brabant
(nu 900 hectare tuinbouwgrond) overigens
niet zo gemakkelijk te realiseren zijn.
Weliswaar is de provincie bereid in bepaalde
delen van Brabant de norm van twee hectare
glas per bedrijf te verruimen, maar dan moe
ten er wel goede redenen zijn om het bedrijf
uit te breiden. Volgens de NCB-vakgroep
Tuinbouw is die uitbreiding voor sommige
bedrijven toch broodnodig.
„Anders zijn sommige bedrijven niet meer le
vensvatbaar," stelde Frans van Beerendonk,
voorzitter van de vakgroep Tuinbouw NCB al
in april.
Van den Heijkant, al een kwart eeuw in het
vak en meestal komkommers kwekend, be
grijpt de roep om meer ruimte wel, maar
zoekt het toch liever in specialiteit en kwali
teit.
„Natuurlijk is de toestand in de tuinbouw
zorglijk. Dat is al een tijd zo. Tegen de prijzen
die in Spanje en Marokko gehanteerd wor
den, kunnen'we nou eenmaal niet op. Als je
hier bijvoorbeeld nog weinig gedaan hebt aan
milieu-maatregelen, dan wordt het wel erg
moeilijk. Want in landen Spanje en Marokko
houden ze zich daar absoluut niet aan. Tegen
die kostprijs kun je nooit opwerken. We moe
ten het daarom over een andere boeg gooien."
kleine
aanpassing, twee vijf-
za' "et niet bolwerken.
n kwestie van ondernemerszin
v)sle. „Ze zullen binnen vier,
J )aar de slag verliezen. Alles
.Jr.6?1 de 10.000 m! zal het heel
"ijk krijgen, al heb je nog
.®001 product. Want of een
eriJ M ^e'n S™0* ls> inves-
>on m een sorteermachine of
nmeuweketeiajn even hoog.
eu„„ 06st' staat buiten op zijn
lar ,6"- durfde hij het drie
"geleden aan zijn bedrijf te
talSrn: investeringen van
miljoen om zo milieu-
Born (anp) - Hij zag zichzelf
graag als bedrijfsleider van
een simpele productievesti
ging.
„Zo belangrijk ben ik niet," zei
hij eind vorig jaar aan de voora
vond van de opening van een
nieuwe productielijn.
De vertrekkende bestuursvoor
zitter van Nedcar, Frans Seven
stern, wilde bescheiden overko
men en zo respect afdwingen bij
de mensen op de vloer. Toch is de
geboren Limburger bij Nedcar
nooit echt geliefd geweest.
Sevenstern zal de geschiedenis
boeken ingaan als de man, die als
eerste leiding gaf aan Nedcar. De
in 1992 opgerichte autofabriek in
Born is een uniek bedrijf, waarin
drie partijen de dienst uitmaken:
de Nederlandse staat, Volvo en
Mitsubishi bezitten elk een derde
van de onderneming.
Voor Sevenstern was het de afge
lopen jaren moeilijk laveren. Hij
moest niet alleen de drie groot
aandeelhouders op één lijn zien
te houden, maar tegelijkertijd
stond hij ook voor de taak het
personeel gemotiveerd te houden.
Volvo en Mitsubishi eisten hogere
productie-aantallen, wilden
nieuwe modellen van de lijnen la
ten komen. Het personeel wilde
of kon de wensen van Sevenstern,
gesouffleerd door zijn Zweedse
en Japanse opperbazen, niet di
rect uitvoeren.
De 55-jarige Sevenstern begon
zijn loopbaan in 1969 bij Shell.
Daar kwam hij na zijn inge
nieursdiploma Natuurkunde
(Technische Hogeschool Delft)
terecht als bedrijfsingenieur olie-
booractiviteiten in Noord-West-
Borneo.
Na vier jaar in de tropen keerde
hij in 1973 terug naar Nederland,
bij automatiseringsbedrijf Rank
Xerox, waar hij opklom tot be
stuurslid.
In 1982 maakte Sevenstern zijn
entree in de automobielindustrie.
Hij werd bestuurslid van Volvo
Car, de opvolger van personen
wagenfabrikant DAF.
Bij de oprichting van Nedcar, het
samenwerkingsverband van Vol
vo, Mitsubishi en de Nederlandse
staat, was hij de aangewezen man
om de leiding op zich te nemen.
Sevenstern was de opvolger van
de voormalige Volvo Car-topman
en thans Begemann-bestuurs-
voorzitter André Deleye.
Na twee jaar 'warmdraaien'
kwam het eerste probleem aan
het daglicht. Productiedirecteur
J. Huberts stapte op.
Het personeel droeg Huberts op
handen, maar hij had het voort
durend aan de stok met de leden
van de raad van bestuur, met na
me met Sevenstern. Het perso
neel legde uit wrevel over het
vertrek voor korte tijd het werk
neer en de ondernemingsraad
zegde het vertrouwen in Seven
stern (tijdelijk) op.
Kort daarop raakte de topman in
opspraak door de aankoop van
enkele door Nedcar-gemaakte
auto's. Sevenstern zou die heb-
Bom - De Nederlandse bestuursvoorzitter van NedCar Sevenstern
vertrekt per 1 januari 1997. De nieuwe topman wordt C. Dewulf, de
huidige directeur van de Volvo-vestiging in Gent, waar de Volvo 850
wordt gemaakt. De top van NedCar wordt volledig vernieuwd. De be
stuursleden Takahara en Germudson vertrekken al per 1 juli dit jaar.
Dewulf treedt volgende maand al aan als gewoon bestuurslid bij Ned
Car. Als vice-president is M. Arinishi benoemd. De Nederlandse over
heid is straks niet meer vertegenwoordigd in het bestuur van de on
derneming, waarin de staat een belang van een derde heeft.
ben gekocht voor een bedrag dat
lager was dan de prijs die moest
worden betaald op basis van de
normale kortingsregel voor het
personeel. De zaak werd in de
pers breed uitgemeten, maar liep
uiteindelijk met een sisser af.
De smetten op zijn blazoen kon
den het enthousiasme van Seven
stern evenwel niet temperen. Hij
zette zich volop in voor de bouw
van een nieuwe productielijn, die
al met al een investering van
ruim 3 miljard gulden vergde.
En of dat nog niet alles was, op de
oude productielijn moest vanaf
dit jaar bovendien een nieuw mo
del auto's worden gemaakt.
Eind vorig jaar opende koningin
Beatrix de nieuwe productie
straat. Toen de geleegde cham
pagneflessen en ballonnen waren
opgeruimd, bleek dat de Nedcar
nieuwe stijl nog lang niet opti
maal werkte.
Of de geplande fabricage van
160.000 auto's dit jaar wordt ge
haald, is twijfelachtig. Kinder
ziekten hebben de productie te
ruggeworpen, de achterstand be
draagt na een half jaar al 10.000
auto's. Overwerken is aan de orde
van de dag.
Tegelijkertijd wilde Sevenstern
nog meer auto's van de band la
ten rollen, tot uiteindelijk
300.000 per jaar. Om dat te berei-
Frans Sevenstern foto anp
ken moet het personeel harder
werken, vrije weekeinden opge
ven, onregelmatige diensten
draaien.
De vakbonden piepten en het is
de vraag of juist Sevenstern het
personeel heeft kunnen overtui
gen. Sevenstern zette Nedcar op
de snelweg. Aan zijn opvolger de
taak om het bedrijf volledig op
toeren te krijgen.
Wat leven we toch in
een fantastisch land!
Elk onderhuids pro
bleem wordt genadeloos aan
de oppervlakte gebracht.
Voorlopig hoogtepunt is wel
dat we speciaal kattenvoer
moeten kopen om de urine
wegen van ons poezebeest ge
zond te houden.
Leest u het goed? Ja! We moe
ten de urine-wegen van de
poes reinigen. De kat zijn ka
naal, zo gezegd!'
Waar houden we ons in he
melsnaam mee bezig? Waar
liggen de grenzen? De onge
makken van de maandelijkse
stonden zijn gesocialiseerd,
dat wil zeggen in de groep ge
gooid. Poepende peuters dar
ren over het scherm om de ge
neugten van super-absorbe
rende luiers met piasgootjes
aan te prijzen. Dat we moesten
raden wie van de drie dames
tussen 35 en 65 jaar een lek
kend kanaaltje heeft, was nog
een menselijk probleem, waar
we ons voor moeten openstel
len. Want er is wat leed in de
wereld.
Nu dus de kat zijn viool. Ik heb
niet veel tegen katten, zolang
ze maar uit de buurt blijven.
Vroeger vond ik honden wel
aardig. Totdat ik in een huis
kwam te wonen dat voor de
halve buurt de eerste stop op
het rondje-hond bleek te we
zen. Mijn liefde voor de hond
nam af naarmate het aantal
bruine kilo's voor de deur
steeg.
Maar goed. De arme kattenbe
zitter heeft een moeilijke pe
riode achter de rug, sinds een
Etten-Leurse fabrikant via het
kattenbakje dood en verderf
zaaide. Een beetje liefhebber
moest wekenlang voorproeven
om te voorkomen dat de kada-
verdienst zijn verpulverend
werk zou moeten doen.
Dat de kattenbaas dus wel
graag wil weten dat-ie gezond
vreten in de bak gooit, is kort
om een heel legitiem verlan
gen. Maar waar vroeger een
malloot midden in de nacht in
Door Willem Reijn
badjas onschuldig en infantiel
cha-chade op het ritme van
brokken kattenvoer, zijn we
nu in reclames verzeild ge
raakt die getuigen van een vol
strekte paranoïde voor katten
voer. Nu moeten we zelfs de
intiemste gaatjes van ons beest
voor onheil beschermen.
De hoeveelheid eiwitten
schijnt de urinewegen van het
arme beest bijvoorbeeld volle
dig in de war te kunnen sturen,
leert de reclamefilm ons. De
poes springt op het toetsen
bord van haar of zijn baasje en
we zien hoe het scherm lang
zaam op tilt springt. Bij mij in
huis zou het dier bij zo'n actie
onmiddellijk tot drie stokjes
sateh zijn verwerkt.
Nu had de dame in kwestie ge
luk. Want zij serveert het poe-
zebeestje Whiskas Cocktail.
Daar zit een unieke mix in van
eiwitten en mineralen en aan
de naam te zien ook een bor
reltje vooraf, zodat poes hele
maal hartstikke gelukkig is.
En het vrouwtje ook: zonder
Whiskas had de poes vermoe
delijk het hele toetsenbord on-
dergezeken, of is het gezeikt?,
waardoor de fonkelnieuwe
multimedia-pc-toren met een
forse kortsluiting de hele wijk
zonder stroom had gezet. Tot
dat dit bericht de voorpagina
van deze krant haalt, wens ik
niet meer met de piasproble
men van katten te worden las
tiggevallen!
Voorburg - Zowel het vertrouwen van producenten als dat van
consumenten in de economie was de afgelopen maand stabiel. De
orderpositie van de industrie lag in mei vrijwel op hetzelfde ni
veau als een maand eerder, meldt het Centraal Bureau voor de
Statistiek (CBS).
De consument is positiever over de algemene toestand van de eco
nomie dan enkele maanden geleden, maar nog altijd minder opge
togen dan een jaar terug. De gemiddelde consument acht verder
de tijd rijp voor het doen van grote aankopen.
Eindhoven - Philips Media gaat de Britse uitgever van computer
programmatuur Leisuresoft kopen. Het in 1983 opgerichte bedrijf
houdt zich vooral bezig met het uitgeven van spelletjesprogram
ma's. Er werken 52 mensen. Leisuresoft was vorig jaar verliesge
vend. Omzetcijfers zijn niet bekend.
De overname past in de strategie van Philips Media om een van de
wereldspelers in deze bedrijfstak te worden.
Den Haag - De wasserijbranche heeft de laatste stap naar de 36-
urige werkweek gezet. In de vorige CAO was voor de ruim 10.000
werknemers de werkweek al verkort naar 36,5 uur.
De nieuwe CAO geldt voor twee jaar. In die tijd krijgen de werk
nemers er in totaal 4,5 procent loon bij, alsmede een eenmalige
uitkering van 0,5 procent. Bij ziekte wordt het loon aangevuld tot
95 procent.
Jakarta - De Indonesische luchtvaartmaatschappij Garuda heeft
bij de Amerikaanse vliegtuigfabrikant Boeing 23 toestellen be
steld ter waarde van 1,5 miljard dollar. De order behelst zes
Boeings 777-200 en zeventien 737's. Bovendien heeft Garuda een
optie genomen op nog zes 747's. De eerste toestellen worden begin
volgend jaar geleverd.
Parijs - Het Franse detailhandelsconcern Auchan heeft een bod
uitgebracht van 5,4 miljard gulden op branchegenoot Docks de
France, eigenaar van onder meer de hypermarché's Mammouth,
Atac en Suma in Frankrijk en van vijftig supermarkten in Span
je. De laatste paar maanden heeft Auchan (omzet 21 miljard gul
den) al een belang opgebouwd in zijn concurrent van ruim 17 pro
cent. Mocht het bod slagen, dan klimt Auchan op van de achtste
naar de vijfde plaats in zijn sector.
Dordrecht - De werkgelegenheid van 150 merendeel laagge
schoolde werknemers bij Schwarzkopf in Dordrecht is in gevaar.
Moederbedrijf Henkei laat adviesbureau Mc.Kinsey doorbereke
nen waar de productie van cosmetica het goedkoopst kan plaats
hebben. Een kleine vestiging als Dordrecht staat er in de concern
plannen relatief zwak op. Begin juli valt de beslissing.
Venray - De Industriebond FNV heeft een ultimatum gesteld aan
Rank Xerox in Venray, een onderneming met 1700 werknemers.
Als de vakbond niet uiterlijk morgenmiddag een nieuwe uitnodi
ging ontvangt voor CAO-onderhandelingen, gaan de leden op 1
juli voor 24 uur in staking en is vervolgens een staking voor onbe
paalde tijd te verwachten.
Houten (anp) - De pilotenvak-
bond Vereniging van Nederland
se Verkeersvliegers (VNV) beëin
digt per 1 januari volgend jaar
het lidmaatschap van de Vereni
ging van Hoger Personeel (VHP).
De VNV vindt de vakbond te
duur.
De bond betaalt jaarlijks bijna
een ton aan contributie. Het ren
dement van deze betalingen vindt
de pilotenbond veel te laag.
De VHP is verbaasd over de hou
ding van de verkeersvliegers. De
VHP zegt nog in gesprek te zijn
met de VNV en sluit niet uit dat
de vliegers terugkomen van hun
besluit. De VNV heeft 2200 leden,
de VHP iets minder dan 30.000.
(ADVERTENTIE)
35 Borg 1.0 gecertificeerd
5*4 ISO-90Q1 gecertificeerd
Wilhelminastraat 4, Breda
