PERSONEELSGIDS
lata
Ook in IT-omgeving zijn ster-voetballers zeldzaam
Een loopbaan in de IT-sector
HES
Vrijheden ingeperkt
15. zondag 16 juni 1996 2~28
17
Zaterdag 15, zondag 15 juni 1996
2-29
as
it-programmeur (ret 271)
nistratief
twoordelijke et. 269)
ammeurs (ret .216)
PBAAN
Iwee keer
nadenken
Deeltijds?
Niet te eng
Gemotiveerd
solliciteren
Tijd van schaarste
Een stap terug?
Gekortwiekt
in KMO?
^mystificatie
wVT:sector is gedemystifeerd. Vroeger
te hij bemand door specialisten die hun
aan de andere business konden verko-
zonder er veel uitleg over verschuldigd
zijn. Vandaag zijn de klanten, intern of
ern, ook met IT opgegroeid. Ze weten dus
Bijscholing als remuneratie
Spitsvondig?
~i
gingen.
Lease Plan
anciële leasing
ment en verhuur
ens en personen-
ofie van Lease Plan,
IT-departement,
e zoeken we
jf dat deel uitmaakt
en gezonde inter
en dat ondanks
ie markt een
evolutie kent.
ende werkomge-
pen en aangename
innen Lease Plein
sn grote mate van
e functie uit te bou-
kkelen.
irispakket
extra-legale
erhouding tot het
'unctie.
ze functie? Stuur
lijk uw sollicitatie
telefoonnummer
val, Poolse
51 GENT, met
eferentie-
>9/ST op
e.
er dan 55 contactpunten over
Irijke klanten (m/v)
ZEN
n Powerbuilder, Oracle en/of
/are, Watcom,
n andere RDBMS is pluspunt
gels is pluspunt
ersoonMare Dufrane
RNE
natica
n en beheren van
:anetwerk
ordelijk voor de administratie
jaar, minstens 3 jaar ervaring,
ivende capaciteiten
iersoonMare Dufrane
ItTRUK
informatica
obol, GC0S7, BULL DPS7
n AIX is pluspunt
jaar
'ersoonValerie
chts een greep uit ons huidig
Neem gerust contact met ons op
'ere interessante aanbiedingen.
te referentienummer, naar:
/oor de informatica-
voorstellen en invoe-
n die beantwoorden
behoeften inzake het
>emde afdeling. Deze
perationele structuur
samen met de andere
istiging. Er zijn ook
ciers van informatica-
iire opleiding met een
sche kennis van infor-
r, iic. wetenschappen,
;nt-server' toepassin-
ases is noodzakelijk,
peheer van documen-
kennis van Frans en
iw sollicitatie met volle-
ia n Resources Manager,
6024, UCB, Chemin du
kandidatuur wordt be-
discreties 1
Keuzes worden onafwendbaar
e IT-sector blijft
een sterke aan
trekkingskracht
uitoefenen op pas
afgestudeerden,
I jaar ook ervaren mensen
jen het in deze branche nog
jlten, er is slechts één voor-
en die geldt voor alle
leeftijdsgroepen: flexibiliteit.
Uitwas de kernboodschap
|e de lezers meekregen die
jij vorige week, samen met
ien panel dat bestond uit
personeels- en selectiever-
jntwoordelijken uit de IT-
jtctor, rond de tafel brachten
voor een open gesprek over
je huidige loopbaanperspec-
ieven in de IT-sector.
.Waarom kan je als 50-plusser
aiet even of zelfs flexibeler zijn
jan iemand van 25?", zo vroeg
en deelnemer aan ons rondeta
felgesprek zich heel terecht af. De
IT-sector biedt geen mooi ge-
carrière-bedje voor wie
eenmaal een diploma gehaald
leeft. „Ik zie mijn loopbaan als
sn aaneenschakeling van ver-
sdiillend korte carrières van 5 a 7
jaar. Die kan je realiseren via
functiewisselingen binnen een-
bedrijf of door al of niet
sdwongen overstappen. Als je
jiim 20 jaar ervaring hebt als
iformaticus in de turbulente
Btielsector dan spreekt het voor
ill dat een loopbaan tot aan je
psioenleeftijd bij één en het-
illde bedrijf een utopie is. Maar
ik voel mij daar zeker niet onge-
hkkig door, bij elke stap wist ik
lijn marktwaarde precies te
Msen. En je moet niet te be-
ittrd zijn om nog een extra cur-
«s te volgen, ook al ben je 50
jaar", aldus de dynamische seni-
aan onze tafel Johan De Tem-
irman.
lijn woorden leken ons panel op
let lijf geschreven. Want welke
goede argumenten hebben deze
reotteringsspecialisten om men
sen vandaag te overtuigen de
slap naar de IT-sector te zetten?
öi stellen ze zich eerder gereser-
iitid op en raden ze geïnteres-
«iden aan om liever hun pro-
lessioneel heil in een andere be-
irijfstak te zoeken?
Jn ieder geval twee keer na
tten", onderstreept Lambert
Miens, van het IT-bedrijf Cap
l'olmac. „Ik denk dat het om een
tel bewuste keuze moet gaan
rat in de IT-sector haal je je een
tep 'problemen' op je nek.
flexibiliteit is zoals gezegd een
ast, Maar er staat ook heel wat
tegenover, dus zit een veelbelo-
'fflde loopbaan erin. Maar wan-
'w mensen er de nadelen niet
•ilm bijnemen, dan kunnen ze
'beter van afzien."
■tel goed voor- en nadelen te-
1® elkaar afwegen", raadt ook
Minckx, consultant van het ge-
Vrialiseerd selectiebureau Dy-
•uic Search, aan. „Maar als je
"voluit voor kiest, dan kun je er
teveel plezier aan beleven. Ook
®r, wanneer je je wil heroriën-
[®n, kun je op die basis alle
anten uit."
Waaruit bestaan die voordelen
dan? „Je werkt doorgaans in een
functie waar je met heel veel fa
cetten van het bedrijf in contact
komt, elke afdeling heeft wel in
min of meerdere maten met het
informaticadepartement te ma
ken. Daar leer je van. Als je er
maximaal lessen uit trekt, kun je
snel vooruit. Je krijgt stilaan de
tendens van 'in de informatica
starten. Als toeleverancier van
technologie zit je op een prachti
ge uitkijkpost met zicht op aller
lei functies", aldus Luc Delom-
baerde van het IT-bedrijf Origin
Belgium. „Een informatica-func-
tie is een van de betere instapjobs
in het bedrijfsleven. Je kan overal
wat van meesnoepen, maar op
een bepaald moment moet je de
keuze maken of je van informati
ca al dan niet je beroep zal gaan
maken.
„Het is belangrijk om ook binnen
informatica je voorkeur te bepa
len. Flexibiliteit is één weg, maar
wie liever binnen een welbepaald
domein blijft, kan dat ook."
Charlotte Hanssens, selectiever-
antwoordelijke van Hewlett-Pac
kard Belgium onderstreept dat de
mogelijkheden binnen informati
ca nog zullen toenemen. „Infor
matica is heel jong maar groeit
uit tot een heuse industrie."
voerder van Cap-Volmac. „Wij
gebruiken nu de titel 'engineer'
waarbij men in verschillende
subdomeinen terecht kan. De
'engineer' moet functioneel met
de gebruiker kunnen praten maar
ook de oplossingen op hun waar
de kunnen inschatten."
„Ik wil graag een paar stappen
terug zetten", bevestigt onze le
zer, „maar bedrijven vertrouwen
die houding niet. Ze zijn bang om
nog te investeren in iemand die
overgekwalificeerd is voor die job
en denken dat hij het bedrijf snel
weer zal verlaten." De specialis
ten bevestigen dat bedrijven vaak
in die zin reageren.
Iemand die in de informatica-sector een carrière wil uitbouwen moet zich veel breder opstellen dan de pure technologie, aldus ons panel
tijdens het rondetafelgesprek „Een loopbaan in de IT-sector".
Jan Dens, (bijna) afgestudeerd
burgerlijk ingenieur bouwkunde
raakte tijdens zijn opleiding geïn
teresseerd in GIS, Geografische
Informatie Systemen. Is het no
dig een aanvullende opleiding in
die richting te volgen of zal hij
bedrijven kunnen overtuigen om
hem een interne opleiding te be
zorgen? Is een dergelijke specia
listische interesse een goede atti
tude op het instapmoment?
„Als je geïnteresseerd bent in een
job in een van de drie bedrijven
die op dat vlak actief zijn, is dat
uiteraard een goede uitgangspo
sitie", meent Lambert Swillens.
„Als je je plaats in de bredere
informaticasector zoekt, dan mag
je je niet te veel beperken."
Hoe verlopen nu de eerste jaren
van een IT-loopbaan, willen onze
lezers graag weten. Ons panel
wijst op de uiteenlopende op
drachten die een starter mee
krijgt. Een concreet voorbeeld
kan de opstartfase van een IT-
ioopbaan illustreren. Na een ste
vige opleiding, een individuele
training van gemiddeld drie
maanden, ben je een stuk rijker
wat betreft algemene vaardighe
den. Gestructureerd werken en
programmeren, communicatieve
vaardigheden en rapportering
worden aangescherpt. Slechts
een tiental dagen worden aan
een bijkomende programmeertaal
besteed. Zo (on (belangrijk is dus
het aspect programmeertaal in
verhouding tot het globale pak
ket vaardigheden. Na die oplei
ding kom je terecht in realisatie-
of programmatiewerkzaamhe-
den. Eerst onder begeleiding,
daarna zelfstandig. Op dat ogen
blik speelt de vraag of men al dan
niet een informatica-vooroplei-
ding heeft nauwelijks mee. Met
een IT-opleiding heb je wel een
beter zicht op wat je mogelijkhe
den zijn. Van een licentiaat infor
matica of een handelsingenieur
met een richting beleidsinforma-
„Als toeleverancier van technolo
gie zit je op een prachtige uitkijk
post met zicht op allerlei func
ties", aldus Luc Delombaerde,
Origin Belgium.
tica wordt wel verwacht dat hij
tijdens de vooropleiding de infor-
matica-aspecten vlotter kan af
werken. Maar het is zeker niet zo
dat bepaalde diploma's worden
uitgesloten, zelfs licentiaten li
chamelijke opvoeding, linguïsten
en dergelijke komen in de sector
terecht. Ook niet universitaire di
ploma's komen in aanmerking.
Kandidaten worden op hun po
tentieel voor de toekomst ge
screend waarbij motivatie heel
belangrijk is, eerder dan op hun
verleden. De grote bedrijven heb
ben zelf de nodige opleidingsin
strumenten om mensen voor de
job te vormen. Dat is wellicht in
kleinere bedrijven wat problema
tischer.
Heeft de sector een plaatsje
apart voor de ingenieurs? Alle pa
nelleden zijn ervan overtuigd dat
een ingenieur met een breed be-
langstellingsveld 'al doende' zijn
weg binnen de informaticawereld
wel zal maken. Een bijkomende
opleiding lijkt niet in de lijn van
de verwachtingen te liggen. Afge
studeerden weten nog niet pre
cies welke richting ze uit kunnen,
het is pas in de job dat ze zich
een beeld kunnen vormen van
wat ze precies willen.
Het specifieke diploma is minder
„Met de toenemende maturiteit
in de sector krijg je een grotere
verscheidenheid in het type van
mensen dat erin werkt," stelt
Charlotte Hanssens, Hewlett-Pac
kard Belgium.
belangrijk dan wel de vraag hoe
men de kennis die men via zijn
opleiding verwierf, effectief ge
bruikt.
In de advertenties wordt noch
tans specifieke technische kennis
gevraagd, werpen de vragenstel
lers tegen.
Er is nu eenmaal een verschil
tussen de aanwerving van star
ters en ervaren medewerkers. Bij
deze laatste groep ligt de lat dui
delijk hoger wat betreft kennis
van de technologie en haar mo
gelijkheden. Advertenties viseren
vooral ervaren mensen die on
middellijk inzetbaar zijn", ver
duidelijken de deskundigen.
Voor starters lijken bedrijven dik
wijls uit de wervingsreserve te
putten die uit spontane sollicita
ties voortvloeit. Hoe kunnen af-
studerenden nu weten bij welke
bedrijven ze zinvol kunnen solli
citeren?
Gespecialiseerde gidsen, bedrijfs
economische informatie in kran
ten en weekbladen, aanwezig
heid van bedrijven op campussen
leveren voldoende informatie
over de arbeidsmarkt op, merkt
Charlotte Hanssens op.
„De gebrekkige voorbereiding
van kandidaten verbaast me nog
steeds", aldus Lambert Swillens
op. „Op dat vlak scoren spontane
sollicitanten vaak wel goed. Wie
bewust een bepaald bedrijf aan
schrijft, heeft er zich meestal ook
over geïnformeerd. Gemotiveerde
„De gebrekkige voorbereiding
van kandidaten verbaast me nog
steeds", aldus Lambert Swillens,
Cap Volmac. „Gemotiveerde solli
citaties krijgen uiteraard een
voorkeursbehandeling."
sollicitaties krijgen uiteraard een
voorkeursbehandeling."
De trend van schaarste van goe
de kandidaten voor de IT-sector
komt weer opzetten, net zoals
dat in de jaren '80 het geval was.
Eerst en vooral gaat het om erva
ren medewerkers. De vraag
neemt toe terwijl steeds minder
mensen met een specifieke infor-
matica-opleiding zich aanbieden.
Vandaar dat bedrijven overal
gaan sprokkelen. Er zijn mensen
die vermoeden dat je op basis van
een programmeertaal in de infor
maticawereld terecht kan. Gek
toch dat een ingenieur informati
ca nog steeds wordt opgeleid om
operatingsystemen te schrijven,
terwijl je bedrijven die deze syste
men ontwikkelen in België op je
een hand kan tellen.
Het tekort van 5.000 mensen in
de IT-wereld waar men het wel
eens over heeft, slaat niet alleen
op informaticaspecialisten. Die
behoefte heeft ook met functies
in de verkoop, de begeleiding van
gebruikers, het managementdo-
mein van de IT-sector te maken,
vullen de deskundigen aan.
Een jong industrieel ingenieur
electromechanica met een licen
tie industrieel beleid werkt mo-
„Als je voluit voor de IT-sector
kiest, dan kun je er heel veel ple
zier aan beleven," aldus Hel-
linckx, consultant Dynamic Se
arch.
menteel als aankoper en kijkt uit
naar een job als functioneel-ana-
list', die de link tussen gebruiker
en programmeur legt. „In de sol
licitatiepogingen voor een derge
lijke job draaide ik mee tot in de
laatste ronde, maar tenslotte
moest ik de duimen leggen bij
gebrek aan relevante ervaring.
Moet ik nu meer ervaring opdoen
in mijn huidige job of moet ik
kennis van de informatica zelf
opdoen. In welke richting kan ik
mijn cv bijsturen om het voor de
IT-sector aantrekkelijker te ma
ken?"
„In een IT-bedrijf heeft een func-
tioneel-analist voldoende techni
sche bagage nodig zodat hij de
oplossing die wordt voorgesteld
op haar degelijkheid kan beoor
delen, zonder daarom een tech
nisch specialist te zijn. Daarom
raden we je aan om in een derge
lijk bedrijf op een 'iets lager ni
veau' in te stappen, ervaring op
te doen om dan snel in de juiste
richting te evolueren. Daarbij is
het belangrijk om meteen afspra
ken te maken in verband met je
doelstellingen", onderstreept
Lambert Swillens. Je gaat niet
meedraaien om een specialist
programmeur te worden maar
wel om er een gevoel voor te krij
gen. Ik moet er wel bij vertellen
dat in ons bedrijf de job van
functioneel-analist is afge
schaft", verduidelijkt de woord-
Ingrid Thys wil haar informati-
cakennis updaten. Tot op dit
ogenblik werkt ze vooral op inte
rimbasis en blijft ze een actief
PC-gebruikster. Ze zou evenwel
willen overstappen naar een vas
te job maar wel op deeltijdse ba
sis. De deskundigen raden haar
aan om goed rond te kijken in de
bedrijven waar zé opdrachten
vervult om zich een idee te vor
men van waar ze precies naar toe
wil en er dan spontaan te sollici
teren. Maar Lambert Swillens
vindt toch dat ze beter slechts
één hindernis per keer neemt. En
van een bedrijf verwachten dat
het in jou investeert zodat je weer
je kennis op peil kan brengen, én
dat je er deeltijds mag werken, is
wellicht te veel gevraagd. Part
time werken is in de sector nog
niet bepaald populair.
De informaticus in een KMO
neemt wel een ietwat aparte
plaats in. Kunnen programmeren
is voor die informaticus geen
must, wél een juiste analyse ma
ken. Je moet het juiste pakket
aankopen en de vereiste aanpas
singen doorvoeren. Als dat pro
ject is afgehandeld verval je in
routinematig werk", oppert Els
Schrauwen. „Veel hangt af van
het topmanagement van de
KMO, als het gaat om iemand
die in de mogelijkheden van IT
voor zijn bedrijf gelooft, dan blij
ven de investeringen en uitdagin
gen op peil", meent Luc Delom
baerde. „Heel wat KMO-leiders
schrikken ervoor terug om ai te
veel macht in de handen van een
IT-verantwoordelijke te leggen en
verkiezen daarom een nauwe sa
menwerking met een IT-bedrijf."
„Dan wordt de verantwoordelijk
heid natuurlijk alleen maar ver
schoven", merkt Els op. Iemand
die in informatica stapt moet
zich daarom veel breder opstellen
dan de pure technologie. Om een
goede IT-architectuur uit te wer
ken moet je ook de business van
de klant leren kennen.
Begeleiding op vlak van informa
tica bij reorganisatie, re-enginee-
ring en zo meer vergt ervaring en
maturiteit. Die wordt langzaam
aan in de job opgebouwd. Ook
voor die zware kalibers is er diffe
rentiatie in de functies. Mensen
die re-engineering in financiële
of industriële milieus hebben
doorgevoerd, zijn witte raven en
bijgevolg zeer gegeerd. Ze zitten
in de oudere leeftijdsgroep, ver-
vullen een consultancy-functie
en werken op projecten. Ze zijn
dus uitgesproken extern gericht.
„Met de toenemende maturiteit
in de sector krijg je een grotere
verscheidenheid in het type van
mensen dat erin werkt. We heb
ben nu mensen die er ruim twin
tig jaar in meedraaien. Die ken
nen de business door en door
maar hebben wel minder zicht op
de meest recente technologische
ontwikkelingen. Daarvoor heb je
dan de jonge snaken die vooral
daardoor gefascineerd zijn. Het is
een uitdaging voor de IT-sector
om dat hele spanningsveld te
overbruggen zodat elk van die ty
pes medewerkers zijn loopbaan
kan uitbouwen. De lonen van ou
dere consultants groeiden hard,
ze gingen door de indexeringscy
clus van de jaren '70 en zijn dus
quasi onbetaalbaar. Toch moet je
deze mensen perspectieven bie
den, bovendien heeft de sector
hen hard nodig. Ze horen bij de
nog steeds gangbare traditionele
mainframe-systemen. Voor de
aanpassingen aan het jaar 2000,
aan de Euro en zo meer zullen
bedrijven op hen een beroep
moeten doen. Men zal dus ook
hun bijscholing niet mogen laten
verwateren, integendeel. De ou
deren zullen dan wel de nodige
leergierigheid moeten hebben,
zoniet botsen ze op een muur,"
aldus Luc Delombaerde.
„Leeftijd is veel minder een pro
bleem dan vroeger. Mensen van
vijfenveertig hebben nog steeds
een goed potentieel. Vooral in
functies die het moeten hebben
van vaardigheden en sectorken
nis. Maar salarissen gaan niet
langer omhoog in functie van de
anciënniteit, wel in functie van
de toegevoegde waarde voor het
bedrijf", zegt Lambert Swillens.
„Ik ervaar het zo dat je in een
carrière voldoende moet swit
chen", onderstreept Johan de
Temmerman. „In pakweg zeven
jaar ben je binnen een bepaald
bedrijf 'uitgewerkt'. Je ideeën
drogen op. Op dat moment moet
je overstappen om je door een
nieuwe situatie te laten inspire
ren en weer op volle toeren te
kunnen draaien."
Johan Witters functioneerde wél
twintig jaar lang binnen eenzelf
de bedrijf waarbij de jobrotatie
voor de nodige evolutie zorgde.
Toch is het een probleem om
steeds nieuwe uitdagingen te
vinden. „Je moet verworvenhe
den durven loslaten. Zekerheden
zijn relatief. De marktwaarde van
de informaticus is wél een vast
staand feit, maar individu en be
drijf moeten die samen op peil
houden. De technologische ont
wikkelingen vergen steeds meer
kennis; stilstaan is dus achteruit
gaan."
Hoe kan iemand hoogte krijgen
van zijn marktwaarde?
Je kan ze meten aan het type
bedrijf waarin je werkt. Enkel
vooruitstrevende bedrijven die
professioneel met IT bezig zijn en
de dwingende vraag van hun
klanten moeten beantwoorden,
volgen de technologische moge
lijkheden op de voet. Hun mede
werkers gaan daarin uiteraard
mee. Op peil blijven is echter niet
langer de verantwoordelijkheid
van het bedrijf. Het initiatief ligt
bij de medewerkers, besluit ons
panel.
Leo VAN DORSSELAER
IT-sector is zijn wilde jaren ontgroeid.
Ook de verloning is nu in de fase van
teturiteit aanbeland. Dat is zowat de be-
ttgrijkste trend die Walter Janssens en
milippe Spriet van Hay Management Con
stants uit hun loon-survey lichtten.
Oe tijd dat een bedrijf eender welke smak
neertelde voor een IT-specialiteit die het
absoluut nodig had, is voorbij, zo blijkt. Op
tel hoog niveau zal men nog wel de excel-
®te prestaties verionen, zoals dat trouwens
in andere departementen het geval is.
par dan is het de combinatie van compe-
wtie en 'unieke' persoonlijke en manage-
tentkwaliteiten die men in de watten legt.
at staan dat men deze 'sterren' en hun
oning als representatief voor de hele sec-
"ön aanzien.
wat ze aankopen en zullen dat ook heel
functioneel doen. Die nieuwe manier van
samenwerken met andere sectoren heeft de
inhoud van de IT-functie grondig gewijzigd.
Vandaag zitten IT-mensen niet meer in een
ivoren toren, ze moeten zich integendeel
heel functioneel opstellen. Behalve hun
technische kennis moeten ze ook hun socia
le vaardigheden en klantgerichtheid ontwik
kelen. Ze kunnen zich niet langer achter een
ronkende functietitel verstoppen. De vrijhe
den van hun job zijn ook fel ingeperkt en
zijn nu ingebed in duidelijke structuren en
samenwerkingsformules. IT-mensen moeten
affiniteit met de andere business hebben en
aanscherpen. Een teken van de maturiteit
van de sector is dat IT-functies, behoudens
welbepaalde specialismen, niet langer als
een 'apart geval' worden behandeld maar
integendeel geïntegreerd zijn in de brede
zakelijke structuur.
Dat heeft natuurlijk gevolgen voor de IT-
specialisten. Ze kunnen hun functie nu bre
der opentrekken en hoeven zich niet tot het
strict technologische domein te beperken.
Dat belet niet dat de snelheid waarmee die
technologie zich ontwikkelt nog steeds de
specificiteit van de sector uitmaakt. Met als
gevolg dat bijscholing onmisbaar en inhe
rent is aan de sector. Iemand die vandaag op
een geavanceerd systeem werkt, is zonder
bijkomende opleiding, over vijf jaar intellec
tueel gepensioneerd.
Medewerkers moeten In hun functie ont
wikkelen, dat is in alle sectoren een must.
Maar in de iT-omgeving is die behoefte nog
scherper gesteld. De absolute nood aan op
leiding beïnvloedt mee de keuze van IT-spe
cialisten voor een bepaalde werkgever en
karakteriseert het verloningssysteem binnen
de sector.
Zowel het individu als de werkgever dragen
verantwoordelijkheid in de permanenente
opleiding van de medewerker. Bedrijven die
zich erover beklagen geen mensen te vinden
om op een mainframe te werken mogen niet
vergeten dat ze bijkomende opleidingsmoge
lijkheden moeten voorzien. Er zijn inderdaad
tal van niet geavanceerde installaties in de
bedrijven die moeilijk bemand geraken. Evo
lueren in je job is een voorwaarde voor "life
time employability" en wordt door mede
werkers als een belangrijke voorwaarde ge
steld.
Hoger geschoolden nemen de verantwoorde
lijkheid voor hun opleiding vaak zelf in han
den. Ze kiezen dan ook voor een werkgever
in functie van de ontwikkelingsomgeving
die hij aanbiedt. Daarmee wordt het verio-
ningsaspect breed opengetrokken. Mensen
ervaren het als een stuk verloning én garan
tie wanneer ze up to date blijven via hun
werk. Bijscholing is een belangrijk remune-
ratie-element.
Ln dat opzicht zijn werkgevers dan ook be
hoorlijk gedifferentieerd en kunnen ze ruw
weg in drie types worden verdeeld.
De zeer gespecialiseerde IT-bedrijfjes vormen
een eerste groep. Hun gevanceerde omge
ving is een belangrijke troef bij het aantrek
ken van medewerkers. De belangrijke bud
getten voor research zijn het teken dat ze
niet stil zullen blijven staan. Naar pas-afge
studeerden toe, hoeven ze niet eens met gek
hoge lonen uit te pakken. De omgeving lokt
hen immers aan. Voor wat de meer gespecia
liseerde functies betreft, is Europa en zelfs
de wereld de markt waar je de mensen kan
kopen.
Als dergelijke bedrijfjes uitgroeien, krijgen
ze behoefte aan een structuur. Met een klei
ne 100 medewerkers in dienst kun je, ook op
vlak van verloning, niet meer improviseren.
Deze middelgrote bedrijven delen volop in de
maturiteit van de sector.
Een derde soort van werkgever voor IT-func
ties zijn grote bedrijven uit andere sectoren,
chemische nijverheid, diensten en noem
maar op. Hier kaderden de IT-functies altijd
al binnen een grote structuur. Hun verloning
zal vergelijkbaar zijn met die van de collega
van hetzelfde niveau in een ander departe
ment. Bij dit type werkgever speelt het
marktmechanisme en elk bedrijf hanteert
daarin zijn eigen verioningspolitiek. Het is
voor de pas afgestudeerde niet altijd makke
lijk om zich daarin te oriënteren.
Verloning mag niet fragmentair worden
vergeleken. De opbouw met een basissalaris
en de diverse extra-legale voordelen laat
nogal wat variatie toe.
De gespecialiseerde en kleine bedrijfjes blij
ken niet erg spitsvondig te zijn in de samen
stelling van het totaalpakket. Vaak komen
ze niet verder dan een basisverloning plus
een auto. Pensioenvoorzieningen en dergelij
ke horen er zelden bij. In de grote gestructu
reerde bedrijven waar de IT-functies toeleve
ranciers zijn voor de core-business valt de
basisverloning meestal lager uit maar dik
ken de extra-legale voordelen aardig aan.
De uitgegroeide bedrijven dragen vaak nog
de vertoningen mee van in de tijd toen ze
nog hoog-gesperialiseerd waren en een hoog
basisloon uitbetaalden. De extra-legale voor
delen die daar bovenop komen, maken het
totaalpakket zéér duur tot onbetaalbaar.
De sector is evenwel nog jong, 15 of maxi
maal 20 jaar oud. Hij is ook niet organisch
gegroeid maar zowat geëxplodeerd. De po
pulatie is jong om de eenvoudige reden dat
men vroeger niet in de specialisatie informa
tica kon afstuderen. Dit heeft zijn invloed op
de remuneratiepakketten. De jonge popula
tie is nu eenmaal minder geïnteresseerd in
de additionele gemeenschappelijke pensi
oenvoorzieningen en ziektekostenverzeke
ringen die de traditionele pakketten van ex
tra-legale voordelen uitmaken. Op die ma
nier hebben werkgevers ruimte, zowat 10 a
15%, vrij op het vlak van de basissalarissen.
Maar nu de sector in de fase van de jong
volwassenheid is aanbeland, gaat ook de
vertoning niet meer uit de bol.