ZEN.
Wij ers wil hogere ambities
E
fïscaliste Financiën:'Maak gewone kleding aftrekbaar'
Sabena staat onder druk
Sponsoring geen privé-speeltje van directeur
tiffin
MAiii
DE KAPPER IN DE EREDIVISI
E
S t-
P
li
Bouwbedrijven stellen
concurrentieregels op
KLM gaat handbagage
strenger controleren
A6
DflSTEM
ECONOMIE
A7
Rabobank
=n voor.
Werkgevers:
autokosten-
vergoeding
moet omlaag
Duitsland laat de
rente onveranderd
Centrale doelstelling kabinetsbeleid -350.000 banen- al in 1997 een feit
iGalvanita's
BACKX/<Hf kill
ECONOMIE KORT
Bredaas bureau wint NGPR-prijs
Van Eijk Uitzendgroep naar Vedior
Winst Ahold bijna 12 procent omhoog
Halfjaarwinst Unigro 34 procent omhoog
VÏVU trekt zich verder terug
Gestolen computers melden zichzelf
Consument erg tevreden over boekhandels
ECEMBER 1995
Wall Street
allied signal
29/11
30/11
46
47%
amer.brands
43%
41%
66
amer.tel.tel
66%
amoco corp
68
67%
asarco Inc.
35
35%
baan company
46%
45%
bethl. steel
14%
14
boeing co
73%
72
burlington sfe
80%
80%
can.pacific
18%
18%
chevron
49%
49%
cbiquita
13%
13%
Chrysler
52%
51
citicorp
68%
70%
28
cons.edison
29%
digit.equipm.
59%
58
dupontnemours
67%
66%
dow chemical
71%
70
eastman kodak
69%
68
exxon corp
78
77%
ford motor
28
28%
gen. electric
67%
67%
gen. motors
49%
48%
goodyear
41%
42%
82
hewlett-pack.
84%
int. bus.mach.
97%
96%
int. tel.tel.
122%
122%
kim airlines
34%
34%
kpn
35%
35%
mcdonnell
90%
89%
merek co.
60
61
mobil oil
104
104%
omega financ.
30%
31%
philips
39%
39%
royal dutch
129%
128%
sears roebuck
40%
39%
texaco inc.
73%
74
travelers
58
59%
united techn.
93%
93%
westinghouse
17%
16
whitman corp
22
22
woolworth „ptf»
15%
15
VRIJDAG 1 DECEMBER 1995
vk vorige koers
sk slotkoers gisteren
laten
bieden
exclaim
gedaan/bieden
ex dividend
gedaan/laten
bieden en ex dividend
laten en dividend
gedaan en laten ex dividend
I gedaan en bieden ex dividend
f 72,50
471
1,60 a
1,50
75,00
444
1,60
1,60
70,00
486
7,70
7,50
67,50
500
0,20
0,20
70,00
532
6,00
6,10
62,50
455
1,40
0,50
14,50
1124
7,70
7,80
17,00
396
5,30
5,40
465,00
548
13,20
14,70 b
470,00
901
9,10
10,20
475,00
1544
5,60 b
6,30 b
480,00
2750
3,00
3,50
485,00
1167
1,50
1,60 b
475,00
510
10,00
10,30
480,00
1251
7,10
7,80
490,00
874
3,20
3,40
460,00
521
53,00 a
52,00
465,00
431
0,50
0,50
470,00
660
1,40
1,10
475,00
1399
2,70
2,20 a
480,00
1067
5,10
4,50
460,00
539
1,70
1,50
460,00
413
5,00
4,30
460,00
500
23,00
23,00
60,00
488
1,60
1,30
105,00
383
3,10
2,70
110,00
473
2,60
2,30
115,00
615
1,20
1,30
105,00
617
1,80 a
1,90
47,50
510
1,80 a
1,70
35,00
1168
2,50
4,00
30,00
671
1,60
2,50
105,00
401
4,70
5,50
95,00
450
0,50
0,50
60,00
728
5,40
5,30
65,00
573
2,50
2,30
67,50
437
1,60
1,50
75,00
415
0,40
0,40
75,00
386
1,30
1,20
80,00
390
0,70
0,70 a
57,50
503
0,60
0,60
60,00
666
1,10
1,20
62,50
397
1,90
2,00
790,00
451
11,00
14,00
800,00
521
7,00
8,40
810,00
409
3,70
4,80
820,00
829
2,00
2,50
210,00
505
2,00
4,80 b
210,00
1322
3,80
7,30
220,00
1259
0,80
2,10 b
wHaag (anp) - Gewone kleding die door de
.a-dvan het werk ongeschikt wordt om in het
Lelijks leven te dragen, moet aftrekbaare
•orden voor de inkomstenbelasting. Alleen als
L gaat om gebruikelijke slijtage mag de
wecteur aftrek weigeren.
'at bepleit mevrouw D. Rammeloo van het directo-
(.generaal der directe belastingen van het
jjnisterie van Financiën in een artikel in het Week-
:vj voor Fiscaal Recht van deze week. Zij denkt
daarmee een deel van de problemen op te lossen die
zijn ontstaan door een reeks van recente werkkle-
dingarresten van de Hoge Raad.
Bij de belastingoperatie Oort (1990) werd kleding-
aftrek beperkt tot werkkleding. In de praktijk is dat
uitgelegd als kleding die uitsluitend of nagenoeg
alleen geschikt is om tijdens het werk te dragen,
zoals uniformen en vakkleding.
Dat blijkt, achteraf gezien, tot wisselvallige uit
komsten te leiden. Zo mag een predikant van een
Gereformeerde Kerk zijn zwarte pak en zwarte
schoenen voor kerkdiensten en begrafenissen wel
aftrekken.
Een operator die vloeibare zwavel overslaat, wiens
zelf aangeschafte werkkleding permanent naar
zwavel riekt en dus ongeschikt is als vrije-tijdskle-
ding, mag dat niet. Een politierechercheur die zich
moet vermommen als punker, kraker of voetbalsup
porter en daarvoor bij uitdragerijen aangepaste
kleding aanschaft mag die wel als werkkleding in
aftrek brengen. De kleuterjuf die weet dat zij haar
schoolkleding niet kan aftrekken en daarom schade
aan kleding, door knoeiende en morsende pupillen
als aftrekpost opvoert, redt het weer niet voor de
Hoge Raad.
„Helaas is er geen lijn in te ontdekken," concludeert
de auteur. Door voor gewone kleding ook aftrek toe
te laten als die door de aard van het werk onge
schikt wordt om in het dagelijkse leven te dragen,
wordt zowel de rechercheur als de zwaveloperator
geholpen.
Zelfs de kleuterjuf kan daar in bepaalde gevallen
baat bij hebben.
Pen Haag (anp) - De Werk
geversvereniging VNO-NCW
vindt dat bedrijven er goed
aan doen hun werknemers
minder royale autokosten
vergoedingen te geven dan
momenteel het geval is. Dat
tan een van de bijdragen zijn
aan het bestrijden van de
fles op de Nederlandse
megen.
Een woordvoerder van VNO-
NCW zei gisteren dat het
verminderen van de autokos
tenvergoeding voor het
vioon-werk-verkeer een van
ie middelen is die ingezet
kannen worden bij het
oplossen van de verkeerspro
blematiek. Momenteel is er
te weinig aanmoediging om
dicht bij het werk te gaan
wonen, omdat het bedrijf
toch een flink deel van de
autokosten vergoed.
Een verminderde vergoeding
kan er volgens VNO-NCW
ook toe leiden dat werkne
mers eerder overstappen
naar het openbaar vervoer.
Gebruik hiervan kan volgens
de grootste werkgeversorga
nisatie ook omhoog gaan als
bedrijven met NS en bus
maatschappijen contracten
afsluiten voor het vervoeren
van hun werknemers.
De vakcentrale MHP heeft
donderdagmiddag bij monde
van zijn voorzitter G. van
Dalen afwijzend gereageerd
op de opstelling van VNO-
NCW. Hij spreekt van een
onverhoedse aanval, die de
flexibiliteit en mobiliteit van
het bedrijfsleven beperkt.
De opstelling van de werkge
versorganisatie zal er vol
gens Van Dalen toe leiden
dat werknemers veel minder
geneigd zijn van baan te ver
anderen als daar niet een
behoorlijke reiskostenver
goeding tegenover staat. Dat
beperkt volgens hem de
mobiliteit van de werkne
mers en werkt verstarring in
de hand.
Frankfurt (dpa/anp/rtr) - De
Bundesbank, de centrale bank
van Duitsland, heeft gister
besloten om niet te sleutelen
aan het peil van de officiële
rentetarieven. Het disconto,
dat geldt als bodem voor de
tarieven in de geldmarkt,
blijft staan op 3,5 procent en
bet Lombard-tarief, het pla
fond voor de geldmarkt, blijft
5,5 procent.
fris enige dagen op gespeculeerd
dat de rente in Duitsland omlaag
zou gaan, maar velen betwijfel
den of dat er daadwerkelijk in
zat.
Woensdag verhoogde de Bundes
bank haar beleningsrente voor
bet eerst in drie jaar.
he bank liet daarbij weten dat
die maatregel geen verandering
m haar beleid betekent, maar
>vas ingegeven door markttechni
sche factoren.
De rente in Duitsland is tot nu
toe dit jaar twee keer verlaagd.
De laatste keer was in augustus,
^gelopen week verlaagde de
Nederlandse centrale bank op
e'gen houtje de rente, terwijl nor-
naai gesproken op het voorbeeld
vaa. de Bundesbank wordt
gewacht.
De argumenten voor een lagere
rente in Duitsland blijven over
eind.
Den Haag (anp) - Minister
Wijers van Economische
Zaken vindt dat het kabinet
ambitieuzer kan en moet zijn.
„We kunnen een flinke stap
verder komen dan we ons
hadden voorgenomen," zo zei
hij gisteren op een studiedag
in Rotterdam.
De bewindsman baseert zich op
de verwachting dat de centrale
doelstelling van het kabinetsbe
leid -350.000 banen- al in 1997
een feit zal zijn. Ook de doelstel
ling ten aanzien van lastenver
lichting en terugdringing van het
overheidstekort zullen dan zijn
gehaald.
Maar de hogere ambities gelden
ook ook na 1998, zo benadrukte
de bewindsman, die naar de
hoogste treden van de Europese
welvaartsladder wil. Volgens
hem is het mogelijk om de groei
van de economie blijvend op drie
procent per jaar te brengen, als
Nederland al zijn mogelijkheden
benut.
De minister meent dat er dan een
drastische verlaging van het aan
tal mensen zonder werk ten
opzichte van het aantal werken
den in het verschiet ligt. „Als we
die ambitie waar weten te maken,
dan komt de volledige werkgele
genheid een forse stap dichter
bij." Maar dan moet de markt -
via meer investeringen- de kan
sen benutten, die de overheid
biedt.
De minister benadrukte dat er
een sterke en goed functioneren
de overheid voor nodig is om de
mogelijkheden van Nederland te
benutten. Die overheid moet ech
ter offensief, met open vizier, en
niet defensief zijn. „Economische
sturing in de traditionele zin is
voorbij." Hij sprak van een sterke
en excellente overheid.
Dat moet volgens Wijers vorm
krijgen door een sterke rol in de
economische ordening (bijvoor
beeld door bestrijding van kar
telvorming), door goede presta
ties ten opzichte van andere over
heden (zoals kortere inspraak),
door rekening te houden met
gevolgen voor het milieu en door
mensen tot ander gedrag te sti
muleren (van bedreigingen uitda
gingen maken). En tenslotte door
een vertrouwensfunctie te ver
vullen. „De machteloze overheid
is een mythe."
Wijers benadrukte bij de uitwer
king van visie dat meer markt
(openbaar vervoer, telecom,
sociale verzekeringen) ook uit
drukkelijk meer marktwerking
moet betekenen en niet het over
hevelen van monopolies van de
collectieve sector naar de markt
sector. „Privatisering zonder
concurrentie is niets anders dan
etikettenzwendel, de wijn blijft
immers slecht."
In de discussie over flexibelere
arbeidsverhoudingen verwierp
Wijers de lijn om krampachtig
vast te houden aan de belangen
van mensen die werk hebben. De
arbeidsmarkt moet open worden
gemaakt voor buitenstaanders,
die dan wel tegelijkertijd moeten
worden geprikkeld om tot die
arbeidsmarkt toe te treden.
Wijers liet opnieuw blijken dat
hij kartelachtige constructies, als
het opleggen van cao-afspraken
aan hele bedrijfstakken ver
werpt, omdat hierdoor mensen
buitenspel blijven staan. Con
creet gaat het om cao's waarin te
hoge minimumloonafspraken zit
ten. Kabinet en sociale partners
kijken de komende tijd of cao
onderhandelaars er daadwerke
lijk in slagen om die laagste scha
len verder omlaag te brengen.
1j. L4
EVIS1E "I I
■RT
m wmm riRwaU
■MMT
COiffUBÈS "A I
Door Paul Verlinden
Breda - „Sponsoring is een zaak van het
hele bedrijf en nooit een privé-speeltje
van de directeur." Daarmee zette com
municatie-adviseur M. Kerremans giste
ren de toon op het seminar 'Sponsoring.
Liefdadigheid of Marketinginstrument?'
bij de Kamer van Koophandel in Breda.
Volgens Kerremans, directeur van pr-bureau
Van Rossum Partners, is sponsoring een
zakelijke activiteit waarvan een bedrijf de
effectiviteit moet afwegen tegen de kosten die
gemaakt worden. „Een sponseringverzoek
moet allereerst van emoties ontdaan worden.
De afweging van het verzoek moet zijn: heb ik
als onderneming voordeel van betrokkenheid
bij dit project en wat zegt de betrokkenheid
over mijn bedrijf."
Om goed met sponsoring om te gaan is het
daarom volgens Kerremans nodig dat het
bedrijf zijn doelgroep goed in kaart brengt.
Hij gaf het voorbeeld van een kledingbedrijf
dat een sponsorverzoek krijgt van TU-stu-
denten die met een vlot de Noordzee willen
oversteken.
Kerremans: „Misschien beoordeelt de doel
groep van het kledingbedrijf het project wel
als waaghalzerij van dronken corpsballen
wier roekeloosheid financieel ondersteund
wordt. Maar voor een ingenieursbureau dat in
contact wil komen met eindexamen-kandita-
ten van de TU kan de beoordeling van het
project heel anders uitvallen."
Een bedrijf dat zijn doelgroep goed kent en
daar de sponsor-activiteiten op afstemt, is de
Interbrew Oranjeboom Brouwerij in Breda.
Commercieel directeur D. Wildeman liet geen
mistverstanden bestaan over de motieven van
Oranjeboom om iets of iemand te sponsoren:
„Wij geven iemand iets en dan willen we er
iets voor terugkrijgen. Sponsoring is gericht
op de laatste schakel in de ketting. Dat is de
consument. Dat wordt wel eens vergeten,
maar het gaat er om dat die je produkt in huis
haalt."
Oranjeboom - dat jaarlijks 'enkele miljoenen'
uitgeeft aan sponsoring - zal daarom nooit
meedoen aan 'hobby-sponsoring'. Wat niet
wegneemt dat het bedrijf soms geld steekt in
projecten die amper iets opleveren. „Dat is
het 'schoorsteenverhaal'. Als Bredaas bedrijf
hebben we een verantwoordelijkheid voor
wat er onder de rook van ons bedrijf gebeurt
in de stad. Daar steken we ook geld in. Maar
dat zijn donaties, goodwill, geen echte spon
soring," aldus Wildeman.
Volgens Wildeman vallen er wekelijks een
stuk of tien sponsoringverzoeken op zijn
bureau. „De brouwerij is altijd de klos. Bier is
een emotioneel produkt." Maar de meeste
verzoeken verdwijnen direct in de prullebak.
Oranjeboom pikt de verzoeken eruit die bij
haar passen: het produkt (bier) moet ingepast
worden in het evenement dat gesponsord
wordt. Alleen een bord langs een sportveld is
niet meer voldoende. Sponsoring is pas effec
tief als de bezoekers ook Oranjeboom te drin
ken krijgen als ze om een glas bier vragen.
M. Vreijsen, directeur betaald voetbal van
NAC, bevestigde het beeld dat Wildeman
schetste. Sinds enige tijd brengt NAC een dif
ferentiatie aan in zijn sponsor-pakket.
„Steeds moet ik me afvragen, hoe krijg ik een
bedrijf zo ver dat het in NAC investeert. Wel
ke toegevoegde waarde kan NAC het bedrijf
bieden. En dan is een bord langs het veld
inderdaad niet altijd voldoende."
Breda - De campagne 'Betaal op Maat' heeft de NGPR-prijs 1995
gewonnen. De NGPR is de Nederlandse vereniging voor public
relations en voorlichting. De voorlichtingscampagne 'Betaal op
Maat' liep van 1992 tot 1995 en had als doel ondernemers en con
sumenten aan te zetten tot doelmatiger betalingsgedrag. Project
leider van de campagne was het Bredase bureau Van Sluis Com
municatie. Aan de campagne werd verder meegewerkt door onder
andere diverse banken, de Consumentenbond en MKB-Neder-
land.
Etten-Leur - De Van Eijk Uitzendgroep (met tien vestigingen,
waaronder een in Etten-Leur) is overgenomen door Vendex-
dochter Vedior International. Als onderdeel van Vedior wordt de
continuïtiet van de Van Eijk-groep gewaarborgd, aldus directeur
F. van Eijk. Bovendien wordt de financiële draagkracht van de
groep zo versterkt. Van Eijk, gespecialiseerd in de agrarische sec
tor, blijft als zelfstandige werkmaatschappij opereren binnen de
Vedior-groep.
Zaandam - Het detailhandelsconcern Ahold heeft in het derde
kwartaal een nettowinst behaald van 101,6 miljoen. Dat is 11,7
procent meer dan de 90,9 miljoen die de maatschappij vorig jaar
in het derde semester verdiende. De winst per aandeel groeide
met 7,9 procent tot 0,82. Het bedrijfsresultaat klom met 14,2
proeent tot ƒ211 miljoen.
Houten - Detailgroothandel Unigro heeft in de eerste helft van
het op 1 februari begonnen boekjaar een netto groepsresultaat
geboekt van 12,1 miljoen. Dat is 34 procent meer dan in dezelf
de periode van vorig jaar. Het bedrijfsresultaat groeide met 7 pro
cent tot 27 miljoen. Het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
bedroeg 24,1 miljoen tegen 20,3 miljoen vorig jaar. Naar ver
wachting zal het nettoresultaat over het gehele boekjaar hoger
uitkomen dan in 1994 18,6 miljoen).
Hilversum - Uitgeversconcern VNU heeft zijn pakket van
1.884.000 aandelen- en cashwarrants in Roto Smeets De Boer ver
kocht. Dat heeft de in Hilversum gevestigde grafische onderne
ming, drukker van onder meer diverse publieks- en omroepbla
den, donderdag bekendgemaakt. Koper is Roto Smeets De Boer
zelf, die hiervoor de financiële hulp van een onbekende partij
heeft ingeschakeld. Met de verkoop van de termijncontracten
maakt VNU de banden met zijn voormalig grafische activiteiten
nog losser. In 1993 verkocht het uitgeversconcern het grootste
deel van zijn drukkerijen aan toen nog De Boer Boekhoven, thans
Roto Smeets De Boer. Daarmee ontstond op afstand de grootste
drukkerijgroep in Nederland en de op vier na grootste in Europa.
Londen - Een Canadees softwarebedrijf heeft een programma
ontwikkeld dat er voor zorgt dat een computer regelmatig zijn
verblijfplaats opgeeft bij een controlecentrum. Hiermee kan het
centrum onmiddellijk nagaan of een computer gestolen is. Dit
meldt het wetenschappelijke tijdschrift New Scientist.
Den Haag - De waardering van de Nederlandse consumenten
voor de boekhandel is erg groot. Uit een onderzoek van het
Hoofdbedrijfsschap Detailhandel is gebleken dat 89 procent van
de consumenten het bezoek aan een boekhandel prettig vindt.
Slechts 30 procent weet een ergernis te melden bij het rondneuzen
bij een boekverkoper.
Welke toegevoegde waarde kan NAC het bedrijf bieden. En dan is een bord langs het veld inderdaad niet altijd voldoende'..
FOTO DE STEM/DICK DE BOER
Tot de extra's die NAC de bedrijven biedt,
horen onder meer het sponsor-home waarin
bedrijven na afloop van de wedstrijd kunnen
napraten (met spelers) en de business-loges
die straks in het nieuwe stadion komen.
Volgens Vreijssen is NAC nu zo ver gevorderd
met zijn sponsorbeleid dat er wachtlijsten
bestaan.
Trots meldde hij dat NAC de komende vier
jaar zijn begroting gaat verdubbelen tot 15
miljoen gulden. „Voornamelijk met geld dat
uit de markt wordt gehaald."
Naast de sport-sponsering (en in toenemende
mate ondersteuning van sociale projecten),
gaat er ook veel geld om in de sponsering van
kunst. Een culturele instelling die daar veel
geld mee binnenhaalt, is het Chassé Theater
in Breda. „Ons gebouw heeft zo'n 60 miljoen
gekost, meer dan tien procent daarvan is
opgebracht door sponsors," aldus zakelijk
directeur T. Inniger.
Ook volgens Inniger gaan bedrijven steeds
verder met sponsoring. „Een van onze groot
ste sponsors is Venco, naar wie ook de grote
zaal vernoemd is. Maar Venco wil meer dan
alleen een naam op een naambord. Het bedrijf
heeft ook een prijsvraag gehouden op scholen
voor de beschildering van het brandscherm in
de zaal. En voor de musical Suske en Wiske
hebben ze een speciaal snoepje op de markt
gebracht."
Maar grenzen aan sponsoring moeten er ook
zijn, vindt Inniger. En daar zijn regels voor.
„Om bij Venco te blijven: ze mogen wel
snoepjes maken bij Suske en Wiske maar ze
mogen niet zeggen: 'En nou moeten alle spe
lers op het podium een pak Venco-dropje in
hun hand houden'. Want dat is ons produkt
en daar moeten ze van afblijven."
Den Haag (anp) - De Nederlandse bouwbedrijven hebben nieu
we spelregels opgesteld die een evenwichtige marktwerking
moeten stimuleren. De voor dit doel opgerichte Stichting
Marktwerking Bouwnijverheid (SMB) heeft algemene inschrij-
vingsvoorwaarden geformuleerd die de bouwbedrijven moeten
beschermen tegen oneerlijke concurrentie.
De regeling is aangemeld bij de
Europese Commissie in Brussel
voor ontheffing van het verbod
op mededingingsregelingen.
SMB-voorzitter L. Brinkman
gaat er vanuit dat de regeling
wordt goedgekeurd.
De Algemene Inschrijvingsvoor-
waarden (AIV) moeten een eerlij
ke concurrentie garanderen tus
sen bedrijven die meedingen naar
'een opdracht. De regeling is zo
opgesteld dat ook opdrachtge-
vens zicht kunnen houden op de
procedures.
De AIV is vooral bedoeld om
steeds vaker voorkomende prijs-
dumping van bouwbedrijven en
leurgedrag van opdrachtgevers
tegen te gaan. Opdrachtgevers
proberen steeds vaker om met de
laagste offerte in de hand een nog
goedkopere uitvoerder te vinden.
Door onder de prijs van de goed
koopste aanbieder te gaan zitten,
kunnen bouwbedrijven boven
dien in financiële problemen
komen.
De regeling voorziet ook in een
vergoeding van de offerte-kosten
aan het bouwbedrijf dat de
opdracht niet krijgt. Die kosten
kunnen fors oplopen, afhankelijk
van de gedetailleerdheid van het
bestek en de grootte van het pro
ject.
De AIV is een voorlopige regeling
die de SMB in nauwe samen
spraak met de overheid verder
wil uitbreiden. Tot 1992 bestond
er het zogenoemde Uniform
Prijsregelend Reglement (UPR),
dat door de Europese Commissie
op grond van de Europese mede
dingingsregels werd verboden.
Momenteel bestaat alleen nog het
Uniform Aanbestedingsregle
ment (UAR), dat volgens de
bouwbedrijven onvoldoende
waarborgen biedt voor een goede
marktwerking. Bovendien is het
UAR niet algemeen verbindend
voor de hele bedrijfstak.
De AIV zal pas in werking treden
als de ontheffing door de Europe
se Commissie is verkregen. Naar
verwachting gebeurt dat medio
volgend jaar.
Schiphol (anp) - De KLM gaat strenger toezien op de hoeveel-
handbagage en de afmetingen. Steeds meer passagiers
•temen te veel handbagage mee, die ook nog eens niet voldoet
aan de maximale afmetingen.
|n beperkte ruimte van een vliegtuig leveren de tassen en koffers
verlast op voor andere passagiers en voor het cabinepersoneel. Hier-
°or loopt ook de veiligheid aan boord gevaar.
hM gaat de regels daarom streng toepassen. Een stuk handbaga-
8 met een maximale afmeting van 50x40x25 centimeter mag mee het
i in. Als bij de instapbalie blijkt dat een passagier te veel
Mbagage heeft, wordt die als overbagage in het laadruim vervoerd.
0 Passagier moet daar extra voor betalen.
ree man*er hoopt de KLM de passagiers bewust te maken van de
voo l hePerkingen aan boord. Overigens doet het probleem zich
Sch K5!001 k'j overstappende passagiers, die op hun vlucht naar
KLM vee^ handbagage meenamen. Een werkgroep van de
gaat bekijken hoe dit probleem kan worden aangepakt.
Van onze correspondent
Brussel Een half jaar na het
huwelijk van Sabena en Swis
sair zijn de wittebroodsweken
wel voorbij. De werknemers
van de Belgische luchtvaart
maatschappij hebben te horen
gekregen dat ze harder moe
ten werken en bepaalde voor
delen zullen verliezen. Het
antwoord van de vakbonden
kwam woensdag: Sabena ging
24 uur plat.
Het sociaal conflict bij Sabena
suddert al heel lang. Het perso
neel levert al sinds 1982 loon in,
zeggen de vakbonden. Bij de
maatschappij werken momenteel
zo'n 9000 mensen. De Sabena-
directie wil duizend man extra in
dienst nemen, maar dan wel met
contracten van bepaalde duur en
deeltijdbanen. In ruil daarvoor
moeten de werknemers opnieuw
de broekriem aantrekken.
De vakbonden weigeren daar
over te praten. Maandag besloot
de directie om alle lopende cao's
- 56 in totaal! - op te zeggen. De
bonden beschouwden die daad
als een oorlogsverklaring en hiel
den woensdag de vliegtuigen aan
de grond.
Sabena slaagt er maar niet in uit
de rode cijfers te komen. Vorig
werd 55 miljoen gulden verlies
geleden. Partner Swissair, dat
een minderheidsaandeel heeft,
eist dat Sabena een financieel
gezonde onderneming wordt. Dat
kost echter pijn. De loonkosten
zijn te hoog, zegt de directie, die
verder beweert schade te onder
vinden van de koersschommelin
gen. Bijna 80 procent van de
inkomsten haalt Sabena uit het
buitenland, terwijl de hoge kos
ten en sociale lasten vooral een
binnenlands probleem zijn.
Gisteren nodige Sabena de bon
den uit voor nieuw overleg, maar
die voelen daar vooralsnog wei
nig voor. Ondertussen dreigen
nieuwe acties. De staking van
afgelopen woensdag kostte de
maatschappij ruim 8 miljoen gul
den. Alle Sabena-vluchten wer
den geschrapt, 17.000 reizigers
moesten een alternatieve reisrou
te kiezen, anderen strandden in
Brussel en op internationale
luchthavens.
De Sabena-directie schermt met
de harde buitenlandse concur
rentie. Directie-voorzitter Pierre
Godfroid verwees op de BRTN-
radio naar het recente akkoord
bij Lufthansa over meer flexibili
teit. „De inhoud van de uitdaging
is overal dezelfde. Waarom zou
den wij hier niet dezelfde inspan
ningen kunnen verwezelijkën als
elders in Europa," aldus Godf
roid.
Sabena wil om te beginnen de
lonen de komende drie jaar
bevriezen, de arbeidsduur verho
gen van 38 naar 40 uur en, zoals
bij Lufthansa, meer flexibiliteit
op de werkvloer.
Smeulende autobanden rond het
vliegveld in Zaventem woensdag,
reizigers die zelf hun koffers
moesten sjouwen, auto's die niet
verder mochten, veel rijkswacht
op de been. Het inmiddels ver
trouwde beeld van vakbondsac
ties bij Sabena. De winter in Bel
gië kan wel eens heel erg onrustig
blijven.
Reizigers die zelf hun koffers moesten sjouwen
