We leveren een testrapport bij elk slipje en behaatje
Polis Direct wil een
vergunning als
volwaardig verzekeraar
'Tijdens fusie ABN Amro werd klant vergeten'
DE STEM
ECONOMIE
Outplacement
en Loopbaanbegeleiding
Russische middenklassers
ruggegraat van economie
nESTEM
financiële waarden ge
Wall Street vestigt op
Aardappeltermijnmai
Scheepvaartberichten
ZATERDAG 4 NOVEMBER 1995 A7
Een goed produkt is geen
garantie voor commer
cieel succes. Want wie
zijn je kopers, welke ei
sen stellen ze, en hoe
wordt de betaling gere
geld? Vragen waar vooral
ontwikkelingslanden te
genaan lopen als ze de
Europese markt op wil
len. Het volgend jaar 25
jaar bestaande Centrum
voor Bevordering van
Import uit ontwikke
lingslanden (CBI) in Rot
terdam helpt ze op weg.
Door Chris van Alem
Rotterdam - Balsano d'El Sal
vador, roze-olie uit Bulgarije,
ylang ylang uit Madagascar.
In kleine potjes met exotische
vloeistoffen staan ze vijf ver
diepingen hoog in het World
Trade Center in Rotterdam.
Alle drie hopen ze op Europe
se kopers uit de cosmetische
branche.
„Een vrij ingewikkelde sector",
zegt Jochum Haakma, directeur
van het CBI. Met de wijdvertakte
netwerken van zijn organisatie
moet het lukken ook deze grond
stoffen aan de man te brengen.
Net zo goed als een Nepalees
dankzij het CBI op een beurs voor
voedingsgrondstoffen in Londen
een zeldzaam bloemenextract
wist te slijten.
In de bijna 25 jaar van zijn be
staan heeft het CBI duizenden
bedrijven uit zo'n zestig ontwik
kelingslanden een opstapje op de
Europese markt bezorgd. Met in
middels volwassen en geavan
ceerde technische produkten.
„Het imago van bamboefietsen
met schelpen-bellen", zoals
Haakma gekscherend de oude
geur omschrijft die uit het CBI
opsteeg, „is ons nog lang nage-
Jochum Haakma en een deel van zijn handel in het Rotterdamse WTC.
dragen."
Afbraak van de Europese tolmu
ren was, zo meende de Neder
landse overheid destijds, niet vol
doende om de export vanuit de
ontwikkelingslanden een eerlijke
kans te geven. Daarom werd in
1971 het CBI opgericht. „Maar
Van onze redactie economie
Nijmegen - Het Nijmeegse verzekeringsbedrijf PolisDirect
wil in aanmerking komen voor een vergunning om als vol
waardig verzekeraar op te treden. Half november denkt di
recteur W. de Witte de aanvraag daarvoor in te dienen bij de
Verzekeringskamer. De onderneming - in opspraak geraakt
door problemen in de sportsponsoring - heeft zich verze
kerd van de financiële steun van de Melchior Groep.
sorgebied.
Melchior zou volgens De Witte
voor 70 procent eigenaar wor
den van Polis Direct. Volgens
Leon Melchior moet dat de ko
mende week nog nader worden
besproken. „Maar ik ben wel
een verplichting aangegaan",
bevestigt de in België woon
achtige Limburgse zakenman.
Bovemij, dochter van de bran
che-organisatie voor het gara
gebedrijf Bovag, houdt een
kwart van de aandelen van Po
lis Direct bv. De Witte zelf zou
in de nieuwe f atie vijf pro
cent houden. De onderneming
zou een volgestort aandelenka
pitaal krijgen van een miljoen
gulden en achtergestelde lenin
gen van in totaal vier miljoen.
Polis Direct richt zich op de te
lefonische verkoop van auto
verzekeringen. Doordat men
sen met een hoger risicoprofiel
worden uitgesloten, kan de
premie laag worden gehouden.
Tot dusver treedt het Nijmeeg
se bedrijf op als gevolmachtig
de van Engelse verzekeraars,
Union America en een aantal
bij Lloyds aangesloten bedrij
ven underwritersAanvanke
lijk was het de bedoeling dat
deze maatschappijen een meer
derheid in Polis Direct zouden
nemen.
Sportsponsoring
Om de naam Polis Direct be
kendheid te geven, heeft De
Witte zich aanvankelijk op de
sportsponsoring gestort. Deze
week werd bekend dat het be
drijf afhaakt als sponsor van de
profwielerploeg TVM. Als
sponsor van de volleybalbond
NeVoBo heeft de assurantiebe
middelaar de aandacht getrok
ken van de Economische Con
troledienst (ECD). Het con
tract, dat voorziet in een provi
sie voor de bond per verkochte
polis, zou in strijd zijn met de
wet.
Een woordvoerder van de ECD
zei eerder dat 'mag worden
aangenomen dat het onderzoek
bij Polis Direct uitmondt in een
proces verbaal omdat het ver
moeden bestaat van een over
treding van de wet op de assu
rantiebemiddeling'.
De Polis Direct-directeur zegt
zich verkeken te hebben op het
effect van de sportsponsoring
en wil de naam van het bedrijf
nu verder gaan uitdragen door
te adverteren in kranten, tijd
schriften en op radio en tv. In
de sportpers wordt De Witte in
verband gebracht met een
reeks van incidenten op spon-
Solidariteit
De Witte suggereert dat de ne
gatieve publiciteit en de aan
dacht van de ECD voor zijn be
drijf te maken hebben met de
onrust in de verzekeringsbran
che over zijn activiteiten. Door
klanten met lage risico's te se
lecteren, verstoort hij de, op so
lidariteit gebaseerde, orde. On
der de documenten die de con
troledienst heeft gevonden,
zouden valse papieren zijn. De
Witte heeft bij de ECD aangifte
gedaan van valsheid in ge
schrifte.
Het streven naar een positie als
volwaardige verzekeraar heeft
volgens De Witte ook te maken
met de weerstand in de bran
che. De Britse partners zouden
onder druk van hun Neder
landse collega's wel eens kun
nen afhaken, suggereert hij.
Om minder afhankelijk te wor
den, is een status als verzeke
raar nodig. De Witte gaat er
van uit dat de maatschappijen
voor wie hij nu polissen ver
koopt, straks als herverzeke
raar zullen optreden. „Maar
herverzekering elders is ook
geen probleem".
Management
Om als verzekeraar te kunnen
opereren, moet een bedrijf aan
een groot aantal financiële en
administratieve eisen voldoen.
De Verzekeringskamer beoor
deelt daarnaast ook de kwali
teit en de ervaring van het ma
nagement. Een woordvoerder
van het in Apeldoorn gevestig
de instituut zegt dat de Verze
keringskamer de ontwikkelin
gen rond Polis Direct volgt 'zo
als wij alles in de branche in de
gaten houden'. Van een ver
zoek om een vergunning was de
Kamer gisteren nog niet op de
hoogte.
Met de verkoop van autopolis
sen gaat het volgens De Witte
goed. „We krijgen dagelijks
honderden telefoontjes en van
elke drie gesprekken loopt er
een uit op een polis". Polis Di
rect wil in drie jaar tijd onge
veer 100.000 autopolissen uit
zetten en daarmee een middel
grote partij worden in de Ne
derlandse markt. Het bedrijf
heeft op dit moment ongeveer
70 werknemers, merendeels
parttimers. Dat aantal groeit
snel: De Witte denkt de komen
de maanden zes mensen per
week extra te moeten aanne
men.
als je een onverkoopbaar produkt
hebt, schiet je daar nog niets mee
op", vat Haakma het startpunt
van het CBI bondig samen. Via
intensieve trainingsprogramma's
worden jaarlijks 400 exportma
nagers uit ontwikkelingslanden
volgestampt met informatie over
de Europese markt en eisen die
aan produkten worden gesteld.
Variërend van farmaceutische
grondstoffen tot kerstartikelen.
Behaatje
Zes keer per jaar houdt het CBI
specifieke promotiecampagnes
voor produkten uit ontwikke
lingslanden.
Ruim tevoren sturen de landen
hun monsters naar Rotterdam,
voorzien van een prijslijst en pro
fiel van de exporterende onder
neming. Haakma: „Duizenden
samples krijgen we. Zoals on
langs bij de promotie voor nacht
kleding en ondermode. „Elk
broekje, elk slipje, elk behaatje
krijgt een testrapport. Daarmee
weten ze precies waar ze staan op
de Europese markt."
Uiteindelijk bleek slechts acht
tot tien procent van het materiaal
goed genoeg om direct verkocht
te worden.
Inkopers van grote ketens als bij
voorbeeld Bijenkorf, P&C, het
Franse Prix Unique en het Duitse
Kaufhof komen in Rotterdamde
collectie aanschouwen. Haakma:
„In één oogopslag zien ze daar
produkten uit zestig landen en
kunnen ze direct met de produ
cent in contact komen."
Bijna eenderde van de kleding-
monsters ging retour met de
boodschap: kleur, maat of ver
pakking aanpassen. Consultants
van het CBI helpen ter plekke.
Zodra de broekjes en hemdjes
aan de eisen voldeden, kreeg een
select aantal bedrijven de uitno
diging hun produkten te tonen op
de Igedo-beurs (ondermode) in
Düsseldorf. Vóór het beursbe-
zoek werden in Rotterdam nog
even de puntjes op de i gezet.
Haakma: „Over prijsonderhan-
deling en hoe je je in de beurs
stand gedraagt zodat je niemand
afschrikt. Je zult daar maar staan
zonder visitekaartje bf faxnum
mer van de zaak."
Zodra een bedrijf voet aan de
Europese grond heeft gekregen,
trekt het CBI zich terug. Ontwik
kelingslanden kunnen tegen ko
pieerkosten één van de 95 markt-
profielen bestellen bij het CBI,
variërend van diervoeders en in
dustriële mineralen tot speel
goed. De twee keer per jaar ver
schijnende fashion forecast van
het CBI is een topper.
Haakma: „Die klopt ook altijd, 't
Is natuurlijk goud voor die lan
den als ze weten waar de mode
FOTO JOHN DE PATER
volgend jaar naar toe gaat." De
profielen bevatten de meest re
cente produkteisen op gebied van
milieu, veiligheid en dergelijke.
Tabak
Dat het Rotterdamse centrum de
armoe in de wereld helpt uitroei
en, is een illusie. „De armsten van
de armsten komen niet aan de
bak bij ons. Want die hebben
geen produkten voor de markt.
Als het een slecht produkt is,
kunnen we daar niets mee," zegt
Haakma. Ook landen waar de
mensenrechten grof geschonden
worden, zoals Soedan, vallen bij
het CBI buiten de boot.
Twaalf landen die zich zichtbaar
inspannen voor export naar Eu
ropa en meteen behoorlijke eigen
exportprganisatie - zoals bij
voorbeeld China - hebben met
het CBI een bilaterale overeen
komst die ze verzekert van extra
promotie-activiteiten. „Ik krijg
hier tig ambassadeurs die alle
maal ook zo'n overeenkomst met
ons willen voor, ik noem maar
wat, tabaksprodukten uit Trini
dad en dan blijkt dat zo'n land
nooit iets met ons gedaan heeft",
illustreert Haakma de hunkering
naar speciale aandacht van het
CBI.
Het centrum heeft van oudsher
goede banden met Aziatische
landen. „Afrika is wat moeilijker
omdat de kwaliteit van de pro
dukten te wensen overlaat. Plus
dat het toch een minder ontwik
keld continent is. Om dezelfde ef
ficiency te bereiken die één dollar
in Azië oplevert, heb je in Afrika
tussen de vijfenzeventig en hon
derd dollar nodig."
Haakma onderschrijft de inter
nationale opinie dat Afrikaanse
landen beter onderling handels
activiteiten kunnen opzetten. In
middels zijn landen als Thailand
en Maleisië zodanig ontwikkeld
dat ze eigenlijk geen steun meer
behoeven van het CBI. Daardoor
kan het centrum meer ruimte be
steden aan Latijnsamerikaanse
landen die een groeiende belang
stelling voor Europa tonen.
Ook Oosteuropese landen melden
zich nadrukkelijk. „Landen die
geen ervaring hebben op de
Europese markt. Hooguit via
barters,schrijfmachines ruilen
voor poestapaarden. Maar ik
denk dat die landen héél snel op
Westeuropees peil zullen ko
men."
Concurrentie
Dat het CBI met zijn activiteiten
de Europese industrieën becon
curreert, wijst Haakma van de
hand.
„De meeste produkten waar wij
ons voor inspannen, worden vaak
niet meer in Europa gemaakt.
Kijk maar naar de kleding-
branche. In Nederland wordt nog
héél weinig op dat gebied ge
maakt. En vergeet niet dat een
Mercedes ook voor de helft be
staat uit elektronische compo
nenten uit Vietnam of Korea."
Haakma vind het niet voor de
hand liggen dat het CBI, onder
deel van het ministerie van Bui
tenlandse Zaken, als verlengstuk
van de Nederlandse industrie zou
moeten optreden. „De ervaring is
dat zeventig procent van de goe
deren van de bedrijven die wij in
Europa aan de bak brengen, bin
nenkomt via Rotterdam of Schip
hol. Transport, opslag, financie
ring, dat geeft een toegevoegde
waarde die een veelvoud is van de
11,5 miljoen guldendie het CBI
kost."
De lappendeken van Europese
organisaties die de import uit
ontwikkelingslanden bevorde
ren, hindert het CBI niet. Met
verwante organisaties in Duits
land en Noorwegen wordt regel
matig samengewerkt. Via het vo
rig jaar opgerichte Forum wor
den alle Europese partners be
reikt. Haakma: „We proberen el
kaar zoveel mogelijk te verster
ken. In de praktijk blijkt dat wij
met ons CBI iedereen kunnen
versterken, zo breed zijn wij."
Cobra
Breed of niet, het CBI kan niet al
les verkopen. Haakma tovert een
attaché-koffertje tevoorschijn
van cobra-leer. Drie cobra-kop
pen zorgen voor extra cachet.
„Kwam iemand uit Thailand
mee. Of we dat hier konden ver
kopen. Weten die mensen veel. Er
üggen daar mee cobra's in het bos
dan hier vogels vliegen. Dan doe
je toch iets met die huiden?"
Ook bij hem sloeg op
maandagmorgen 26
maart 1990 het nieuws
over de fusie tussen ABN
en Amro in als een bom.
Terwijl anderen zich
druk maakten over hun
carrière, zag Mike Nawas
er een prachtige gelegen
heid in tot een weten
schappelijke studie. Hij
promoveerde aan de Ka
tholieke Universiteit
Brabant op zijn proef
schrift: 'Management van
fusie en integratie: De
vorming van ABN Amro'.
Door Wouter ter Haar
Nimmer zal hij de datum maan
dag 26 maart 1990 vergeten. Die
dag staat voorgoed in het geheu
gen van Mike Nawas gegrift. Het
was de dag waarop de hoofddi
recties van de ABN-bank en de
Amro-bank bekend maakten dat
zij wilden fuseren. Nooit eerder
was ergens ter wereld een fusie
van twee zulke grote banken
voorgekomen. De Nederlandse
bankwereld zou nooit meer het
zelfde zijn en de Amsterdammer
Nawas -toen al werkzaam bij de
ABN-bank in Amsterdam- voel
de dat feilloos aan.
De in 1989 aan de Katholieke
Universtiteit Brabant afgestu
deerde econoom zag de fusie als
een fraai studie-object. „Ik zag
dat er iets volstrekt unieks ge
beurde tussen die twee banken.
Iets groots." In 1992 startte hij
met een promotie-onderzoek over
de fusie van de twee Nederlands
grootste banken.
Schoonheidsfoutjes
Eén van de, traditioneel bij een
proefschrift behorende, stellin
gen van Nawas luidt: 'Alles over
wegende was de fusie van ABN
en Amro een verstandig besluit'.
Dat is eenvoudig gezegd, maar
Nawas legt in zijn boekwerk van
Mike Nawas aan één van de grachten waar het Amsterdamse kantoor van ABN Amro is gevestigd.
FOTO DIJKSTRA
maar liefst 326 pagina's uit hoe
hij tot die stelling is gekomen.
Maar ook geeft hij aan wat er niet
goed gegaan is en wat beter had
gekund. Nawas: „Dat was het
leuke aan deze studie. Ik moest
me noodgedwongen regelmatig in
de rol van een bestuurder ver
plaatsen en me beperken tot de
grote lijnen."
Volgens Nawas zijn bij het fusie
proces, dat van 1990 tot eind
1994 duurde, wel wat 'schoon
heidsfoutjes' gemaakt. Het be
langrijkste is volgens hem de
-'overigens uiterst logische'-
wens van de directies om de rust
onder het personeel zoveel moge
lijk te behouden. Nawas: „Daar
heeft ontzettend veel energie in
gezeten. De beide bedrijven wa
ren toen erg intern gericht en ver
gaten wel eens dat de concurren
tie op die manier de kans had om
marktaandeel af te snoepen. Dat
is overigens niet gebeurd."
Ook hebben de directies volgens
Nawas wel eens uit het oog verlo
ren wat de fusie voor de ABN- of
Amro-werknemers betekende.
„Als de bestuurders de belang
rijkste besluiten in het begin van
de fusie genomen hebben, lijkt
het voor hen wel of het werk ge
daan is. Maar het meeste werk
kwam nog. Die hele feitelijke in
tegratie heeft erg lang geduurd,
vier jaar in totaal. En dat heeft
nogal wat onzekerheden voor de
werknemers meegebracht. Bo
vendien werd in die tijd de klant
wat vergeten omdat de banken
teveel bezig waren met integre
ren. Wellicht was het beter ge
weest om die tijdsspanne aan
zienlijk te bekorten."
Tijdens het fusieproces sloop ook
de bureaucratie binnen. „Het be
stuur en management moest wen
nen aan de nieuwe omvang en
stelde procedures en richtlijnen
in om de zaak in de vingers te
Hartklachten van Jelt-
sin doen dollar stij
gen. Lire tuimelt
door crisis rond Dini. De inter
nationale geldstromen hadden
een druk weekje om alle poli
tieke verwikkelingen te vol
gen.
Razendsnel giert het geld over
de wereld om alle informatie
op te zuigen en in de prijs te
verwerken. Een, misoogst, een
aardbeving, politieke onrust of
ontregelde overheidsfinan
ciën. Feilloos worden de nieu
we bochten en afdalingen in de
achtbaan van de mondiale ka
pitaalmarkt ingebouwd.
Geld is informatie in bewe
ging, zo luidt misschien wel de
beste definitie van dit griezeli
ge proces.
Griezelig vooral door zijn om
vang. Afgelopen week maakte
de Bank voor Internationale
Betalingen (BIB), een samen
werkingsverband van centrale
banken, bekend dat de inter
nationale valutahandel de bil
joen dollar per dag is gepas
seerd. Om precies te zijn ver
wisselt per dag gemiddeld
1.230 miljard dollar ofwel
1.845 miljard gulden van eige
naar. Driemaal zoveel als in
1989.
De hartklachten van Jeltsin
deden de dollar 0,8 cent stij
gen. Een toename waarvoor
de doorsnee burger niet uit
zijn stoel komt. De mondiale
geldstroom wijzigt er toch
even 15 miljard gulden door in
waarde. Daar veert de valuta
handelaar wel van op.
In het internationale klasse
ment bekleedt Nederland een
dertiende plaats met een dage
lijkse valuta-omzet van 38 mil
jard gulden. Maar wat zegt dit
bedrag. Slechts een deel weer
spiegelt concrete materie. De
rest raast als op hol geslagen
nullen over de wereld. Een fik
se computerstoring en pfff weg
is het.
Ten tijde van de Golfoorlog
was de grootste angst van de
monetaire autoriteiten dat de
Iraakse leider Saddam Hoes
sein met zijn terroristische
dreigementen niet een vlieg
tuig zou pakken, maar bijvoor
beeld de clearing in New
York. Hier worden de honder
den miljarden dollars onder
ling verrekend. Een immens fi
nancieel spoorwegemplace
ment, waarvan er enkele in de
wereld zijn.
Wie er in slaagt een daarvan
uren lam te leggen, dompelt de
wereldeconomie in een onge
kend diepe crisis. Het zou
maanden en mogelijk jaren
duren voor de miljoenen trans
acties die dan blijven steken,
uitgezocht zouden zijn. Tot die
tijd zou het hele internationale
betalingsverkeer lam liggen.
Banken zouden met het ge
mak van lucifers omknakken.
Het zou tot een Babylonische
en juridische spraakverwar
ring leiden die zijn weerga niet
kent.
Neem alleen al het verschil in
tijd. Als iemand in New York
beweert op een bepaalde dag
en op een bepaald tijdstip geld
tegoed te hebben, dan gaat het
in Tokio of Londen in ieder
geval om een heel ander tijd
stip. Waarschijnlijk zelfs om
een andere dag. En wie moet
betalen, kan altijd beweren dat
hij zelf ook nog een aanspraak
in die financiële kluwen heeft
zitten. Binnen een mum van
tijd zouden door een actie
waar geen druppel bloed zou
vloeien, honderden miljarden
verspeeld zijn. Foetsie, weg.
Wat is geld op dat moment an
ders dan een digitale aan
spraak in zwakstroom, die
eenvoudig te wissen valt door
een keer de knop om te draai
en?
Griezelig geld
In hoeverre is al het geld dat
we menen te bezitten niet een
fictie? Zijn het de moderne
kleren van de keizer? Is het tu
ren naar al die beeldschermen
in de overbevolkte dea-
lingrooms in wezen een lach
wekkende vertoning, waar
slechts de cijfers één tot en
met negen in wisselende volg
orde worden herhaald?
Bij het in toenemende mate
ontberen van een concrete
functie en inhoud wordt de
ideologische lading van geld
steeds belangrijker. Uitspra
ken van bankpresidenten of
ministers trekken als schok
golven over de wereld met alle
gevolgen van dien voor wissel
koersen en rentestanden.
Gezaghebbers trachten dit te
vermijden door steeds meer in
strikte voorschriften en regel
geving te denken en te praten.
Protocol wordt in de economi
sche en monetaire politiek
steeds belangrijker. Het finan
cieringstekort mag dit niveau
niet te boven gaan, de over
heidsuitgaven mogen dat per
centage niet overstijgen, de
schuldquote mag zo hoog zijn,
de inflatie zo hoog, de verhou
ding werkenden ten opzichte
van niet-werkenden moet naar
dat niveau.
De minister van Financiën
wordt steeds meer een perron
chef die een strikte dienstrege
ling bewaakt. Misschien is het
punt al bereikt dat we het geld
kunnen weghalen zonder dat
de samenleving het merkt. Als
bij een onverwachte amputatie
waar de patiënt nog steeds het
ontbrekende been voelt, zo
lang hij het niet weet. Een
griezelige gedachte.
(ADVERTENTIE)
VAN EDE PARTNERS
persoonlijke ontwikkeling en inzetbaarheid
Eindhoven: telefoon 040 245 72 20, ir W.H.M. van Lange
Liever pizza eten dan dineren in een chique tent
Door Dave Carpenter, ap
Moskou - Laatst ervoer de jonge Moskoviet opeens wat men een
mooi 'middenklasse-moment' kan noemen. Hij stond in een
winkelcentrum in de Russische hoofdstad, keek om zich heen
en besefte dat hij eigenlijk alles zou kunnen kopen wat hij zag.
Een breedbeeldtelevisie, een bankstel, een geïmporteerde vaat
wasser. Niet dat hij die dingen meteen nodig had, maar een
prettig gevoel was het wel.
krijgen. Gaandeweg sloop er wat
stroperigheid in de organisatie.
Dat heeft tot gevolg dat er nu al
weer reorganisaties volgen op het
hoofdkantoor. Begint het hele
circus eigenlijk voor een deel op
nieuw."
Nawas is de eerste om te erken
nen dat hij alle omstandigheden
bij zijn studie meehad. Hij werk
te in 1990 op planning control
van de ABN Amro in Amsterdam,
een afdeling die zeer betrokken
was bij het fusie- en integratie
proces. „Dat maakte het me mo
gelijk om een kijkje in de keuken
te nemen, wat voor veel andere
promovendi niet mogelijk zou
zijn." Bovendien voerde hij ver
schillende interviews met vrijwel
alle topmanagers van de beide
banken die intensief bij de fusie
betrokken waren. „Ik zat lekker
dicht bij het vuur." En lachend
volgt daarop: „En wie weet heb
ben ze mijn naam onthouden."
Rusland is altijd een land van
'haves' en 'have-nots' geweest. In
de tijd van de tsaren had je de
adel en de boeren. Daarna kreeg
je de elite van de Communisti
sche Partij en de massa. Nu zijn
er de Nieuwe Russen, soms crimi
neel rijk, en de gewone Russen,
die de eindjes met moeite aan el
kaar kunnen knopen.
Maar voor het eerst perst zich een
middenklasse tussen deze twee
extremen in. Middenklassers
hebben niet de glamour en de
poen van de elite. Ze zitten üever
in een pizzarestaurant dan in een
chique tent. Ze hebben een ideaal
dat alle middenklassers over de
hele wereld hebben: een comfor
tabel leven, een goede baan en af
en toe een reisje naar een exo
tisch land.
En ze kunnen de ruggegraat wor
den van de Russische economie.
„Deze mensen, die de besten, de
slimsten en de sterksten zijn in de
Russische maatschappij, gaan het
er goed vanaf brengen. Het is een
zeer belangrijke groep als he
gaat om sociale stabiliteit zegj
Dmitri Simes, president van ne
Nixon Centrum voor Vrede en
Vrijheid in Washington.
Het zal misschien nog wel even
duren voordat deze welvarend
groep de naam van middenklass
mag dragen. Want dan moeten e
eerst veel van zijn. En momentee
is de gemiddelde R us er nog
slecht aan toe. Het Russische
Centrum voor Publieke Opinie en
Marktonderzoek heeft becijte
dat 45 tot 50 procent van au«
Russen in armoede leeft. Bij o'
groep horen ook de docenten
de doktoren.
Een middenklasser is iemand v
jonger dan veertig jaar, met e
gedegen opleiding en grote am
ties, iemand die de toekomst z
nig inziet en 'ideeën producee
in een markteconomie, zo
Ljoedmila Chakoelina van he
opiniecentrum het verwoordt.
sterdam (anp) - Op een rustige A
nciële waarden vrijdag in de belangste
no steeg tot f 68,80. ING ging f 0,80 or
„Her i" het bestaan van deze financ
banken en verzekeraars
jensbeheerders werpt volgens hand
werd met aftrek van f 1,50 dividend
AH»
haalde het concern daardoor het di\
eens f 0,70 hoger zodat Akzo per saldo
hoor het chemie-aandeel f 7,50 als react
n! meeste aandelenkoersen stegen, gesti
cord op Wall Street. De AEX bereikte e
'enst van 1,63 punt. Daarmee ondergi
als de andere Europese beurz
mlivoor stuk hoger, maar brokkelden verv
Procentueel gezien de grootste stijger in
is steeg acht dubbeltjes naar f 8,40 ofv
[erioht in het Algemeen Dagblad dat de
noodlijdende vliegtuigbouwer te stoppen,
direct ontkende, reageerden beleggers opr
Aders in de markt was EVC een opvallë
pvc-fabrikant sloot f 2 hoger op f 50
winstprognose. Landgenoot Gucci bleef
ledermodehuis klom f 2,20 naar f 51
Daarentegen verloor Free Record Shop f
Wüweler f 1,20 kwijt op f 37. Bouwer Banr
moestf 0,70 terug op f 44,80. Baan verloor
New York (anp) - De Dow Jones zette
beursindex sloot dankzij koopjesjagers
tweede achtereenvolgende dag een recor
aan de bescheiden kant. De verhouding
twaalf tegen negen.
De aanvankelijke lusteloze beurs liep voc
zich aandient op grond van de jongste
werkloosheid in oktober daalde van 5,6
tanen tegen. De cijfers deden de hoop
renteverlaging opleven.
Halfgeleiderfondsen zoals Motorola lagen
IBM waren tegen sluitingstijd gevraagd.
dat grote kans maakt op een defensie-ordi
waarde van 15,2 miljard dollar, sprong
waarden minder goede zaken.
Een mogelijke renteverlaging is voor
valutamarkt in New York zakte de koers i
vergeleken met een slotkoers van f 1,5930
Amsterdam - In Bintje 50mm levering a\
tegen f 46,30-45,60 en voor levering mei
nauwelijks prijshoudend.
Amsterdamse wisselmarkt
02-11
03-11
amer. dollar
1,59075-1,59325
1,5927!
antill.gulden
0,8825-0.9125
0,8825.
austr.dollar
1,2030-1,2130
1,2020-
belg.frank (100}
5,4455-5,4505 5,4475
canad,dollar
1,17475-1,17725
1,1837!
deense kroon (100)
28,865-28,915
28,905
duitse mark (100)
112,005-112,055
112,01
engelse pond
2,5115-2,5165
2,5155
franse frank (100)
32,455-32,505
32,455
griekse dr. (100)
0,6310-0,7310
0,6310
hongk.dollar (100)
20,475-20,725
20,515
ierse pond
2,5670-2,5770
2,5670
italJire (10.000)
09,955-10,005
09,975
jap.yen (10,000)
153,550-153,650
153,45
nwzeel.dollar
1,0380-1,0480
1,0410
noorse kroon (100)
25,375-25,425
25,425
oostenr.sch. (100)
15,9150-15,9250
15,917
port escudos (100)
1,0480-1,0880
1,0480
spaanse pes. (100)
1,2940-1,3040
1,297(
zweedse kr. (100)
23,905-23,955
23,865
zwits.frank (100)
139,025-139,075
139,21
e.c.u
- 2,0535-2,0585
2,053!
45
i 60
f nr
ACHTERGRACHT 2 vn Kobe nr Brisbane,
ANJELIERSGRACHT 2 370 o Socotra nr
Nicobar nr Osaska, ARCHANGELGRACHT
V?ACHT 2 80 zo Rio de Janeiro nr Vitoria.i
SlLASGRACHT 3 te Twakuni, BARENTZC
ASTIAAN BROERE 3 vn Golf van Bisca
D?A^ntland Firth nr Kokkola, BICKERS*
BLOEMGRACHT 3 630 wzw Flores nr Patr
Rundvik, CARDISSA 5 te Europoort, CAR
a ScillV lsl nr Leixous, CEMILE 3 4!
mcda,??™' COLDSTREAM 2 835 ozo E
BANT 3 65 w Tallinn nr Porvoo, CO
merside, COSNTANCE 3 8 o Gotland nr R
Fujairah, DELFBORG 3 10 w Texel nr
nrn?urg' DOCKEXPRESS-20 2 210 z Jan
nL o ao' DUTCH NAVIGATOR 2 50 w Gü
nr Seine, DUTCH PROGRESS^
Raaut 6 te Riga verw, EDAMG
Fran 2 30 w Lissabon nr Split, EEMS<
khRC0' E£NDRACHT 3 thv Skikda nr C
Mae. ï(San Francisco, EMMAGRACHT
Adpn"' Eaur°GRACHT 3 295 o Singapo
?2 nr Alexandria, FLINTERBORG 3 6f
Grnn "r Elde' FLINTERDIJK 3 vn Bay n
n Ral"9?11 nr Salerno, GEULBORG 3 25
Sinn k nr Raahe, GROUSE 9 te Rostoc
GRAcuxn' FIEEMSKERKGRACHT 2 40
JArnDMo ni?.aw Oporto nr Matanzas,
qen BROERE 2 30 n Guernsey nr
hel Le,IX0es' JEHAN 3 55 w Ouessan
GRatut Eandskrona, JUMBO SPIRIT 2
Hunkin J. ,,?0 w Guernsey nr Rotterdai
zoSanin ERGRACHT 2 50 z Gotebor,
non iri°,rniennr Norfolk, LARK 6 te Karl
6 te ALELIEGRACHT 3 120 w Tokio nr V
GRAruT^nü! verw' LINDEBORG 2 vn
burn macbI? ozo Kaohsiung nr Yokkai
U„dSK ASIA QUARTO 2 380 z B
Fir j «en Sr Sh°reham, MAGIC 2 40 m
Dnnain ,°,?ran Canaria nr Port Flandre
Antwem ^?ARETA 6 ,e Rostock, MA
IYIIGHTv^Tcdw RJA 3 '-a- Tallinn, MAY
nM AERVANT;1 2 110 z Ibiza nr Inv
verw 11 paltas' MYSTIC 2 60 o Mala
95 nnw S NEDLL HONGKONG 2 90 z
NEDLL MAD«?cnr Jeddah, NEDLL MAAS
2 90 nrwu te Damietta, NEDLL M
HERN FyAttenr Le Havre, NORMANI
«o»OLgMER 220 wzw Brest nr
KLIPPER O, o n Terschelling nr Riga,
0a 2 90 T ujtsmouth verw, PALMGF
Pore, pioneer -?"19 nr Bremen, PARK
PRINS ALFVAMncD0 Gotland nr Delfzi
Azoren nr R 2 90 z Busanf nr 0it
PRINS Win nüf?,"' PRINS JOHAN WILL1
pr'nsengrachtT oranje 3 300 z
QITTA -i r A*HT 4 verw te Bangkok, R
Point SMit DnStrYarmouth nr Erith'
130 no Pa T *°ÜERDAM 3 230 wzw F
W Koo?rl?r,bo nr Houston, SPRING
borg STR Changnr Singapore, STELL
SWIFT 2 ?nn^ RQpYON 6 te Belfast v
vANT-32?Kn z2° Halifax nr Camden,
tHEODORA o1° T„aiwan nr Ulsar|, tarA
Londen VEriETT-E^?n9stad' TRUON 2 1
aeciras.' VK.LEDE veSxZaK5 Da Gata nrL
Pass Kinlertn VESTA 2 te Str v Gij
Ure. WESTF&nnr Lissabon, VLIELAN
nr New Hohantf 120 Puert0 F>iata
t
