vername
is minder
opulair
Duitsers houden bierdagmaar dat doen ze eigenlijk altijd
delers zien niets in asperge-plukmachine
Enschedé/SDU gaat
personeel ontslaan
na verlies 8 min
Op weg naar één miljard flessen en potten
Coveco moet vut-premie
tot 2000 blijven betalen
(STEM
ECONOMIE
A7
(aar wel meer 4mega-deals'
-
ECONOMIE KORT
Verlies van Eurodisney valt mee
Cao-akkoord in kunststoffenindustrie
Tekort aan personeel dreigt in bouw
Iets minder bezoekers Efteling
Meeste mensen tevreden met inkomen
Philips neemt aandeel in reparateur
ZATERDAG 22 APRIL 1995
70,00 A
63,50 b
56,30 A
69,80 A
48,20 A
27,30 A
54,00 A
44,00 A
82,50 A
38,50b
53,00 A
38,50 A
88,20
50,60 A
73,50 A
103,00 A
35,20 A
58,60 A
40.00 A
23,10
30,00 A
4,70 A
40,40 A
66,60
J]A 36,00 A
32,00 a
bA 34,00 A
DA 8,00 A
DA 640,00 A
21/04
274,80
272,20
Zilver onbewerkt 245-315
bewerkt 360 laten
Wall Street
allied signal
amer, brands
amer.tel.tel
amoco corp
asarco inc.
bethi. steel
boeing co
can.pacific
chevron
chiquita
Chrysler
Citicorp
cons.edison
digit.equipm.
dupontnemours
eastman kodak
exxon corp
ford motor
gen. electric
gen. motors
goodyear
hewlett-pack.
int. bus.mach.
int. tel.tel.
klm airlines
mcdonnell
merck co.
mobil oil
omega financ.
philips
royal dutch
sears roebuck
sfe-south.pac.
texaco inc.
travelers
united techn.
westinghouse
whitman corp
woolworth
2m 21/04 I
39y. 39'/,
3' 38)4
49K 49»
®4 B3V,
vk vorige koers
sk slotkoers gisteren
a laten
b bieden
c ex claim
gedaan/bieden
ex dividend
gedaan/laten
bieden en ex dividend
laten en dividend
gedaan en laten exdivi
gedaan en bieden e;
d
f
9
h
k
I i
55,00
1881
3,50 a
2,70
57,50
3036
1,10
0,20
55,00
3005
3.70 a
3,10
55,00
794
0,20 a
0,10
57,50
3916
0,20 a
0,10
57,50
1315
2,10
2,40
55,00
1157
1,90
2,20
50,00
1051
4,60 b
4,90
52,50
1325
2,10
2,40
55,00
2223
0,10
0,10
55,00
922
1,10
1,20
55,00
756
2,00
2,10
32,50
1782
1,10
0,20
155,00
812
0,30
0,20
16,00
1407
0,60
0,70
17,00
959
0,40
0,30
385,00
921
21,00 a
23,50
390,00
3375
16,00
18,50
395,00
5700
10,90
13,50
400,00
5668
6,00
8,50
405.00
5925
1,60
3,50
410,00
1200
0,10
0,10
400.00
1166
4,40
5,40
405,00
1659
2,50
2,90
410,00
2156
1,20
1,50
440,00
1035
1,80
2,00
405,00
1103
0,60
0,10
410,00
1729
4,00
1,50
420,00
1363
14,10
11,50
400,00
2656
5,10
3,70
405,00
799
7,70
6,30
65,00
887
1,60
1.80
70,00
758
0,80
0,80
60,00
1270
4,30
4,30
75,00
1263
5,00
5,00
80,00
3046
0,40
0,10
45,00
750
1,50
1,60
185,00
1711
1,20
3,00
190,00
1951
0,10 a
0,10
190,00
710
2,00
2,60
185,00
1310
0,40
0,10
190,00
832
4,50
2,10
50,00
3476
5,10
5,50
52,50
2527
2,60
2,90
55,00
11736
0,40
0,40
60,00
792
1,40
1,40
55,00
780
0,40
0,10
190,00
886
13,00
14,10
200,00
1248
2,80
4,50
210,00
732
4,00
4,40
bro-
fedj-
die
Ibe-
|Het
fke-
van
gen
Hen
up-
het
tro-
itei-
efi-
tis.
JC
der-
oor
te
atie
ten-
ndel
ara-
lus-
weg
de
oe-
gap-
nen,
ma-
i in-
weg
drijf,
drijf,
Izet-
iout-
ster-
63,
iaat-
oorn
tivi-
el in
ver-
eta-
de
uis-
Be-
de
ngen,
unst-
miek
die
alles
Ruis-
Het
rtike-
n en
tech
nisch keramiek en voorts de handel
materialen, die behoren tot de kunststof-
dustrie, alles in de ruimste zin.
maatschappij.
76496 Ceramic Patents Design Servic
B.V., Speelhuislaan 173, 4815 CD Bre
Het verkrijgen van octrooien.
76497 Advanced Insulation Products B
Speelhuislaan 173, 4815 CD Breda. I
verstrekken van adviezen op het gebi
van isolatie. De in- en export van- en
handel in isolatiemat. en aanverw. mat.
produkten. Het ontwikkelen, fabriceren
verwerken van isol. mat. Het houden y
patenten. Het voeren van de direktie ovi
en het deelnemen in andere ondernem
gen met een gelijk of soortgelijk doel, au
in de meest ruime zin des woords.
76498 Advanced Research Laboraton
B.V., Speelhuislaan 173, 4815 CD Bre
Zoeken naar nieuwe mogelijkheden op
gebied van techniek.
76499 Miron International B.V. 1.0., La
Dreef 2, 4765 SG Zevenbergscheni
Groothandel, im- en export daaronde
grepen, in verlichtingsmaterialen en
nische materialen, een en ander
ruimste zin. noL_
76500 Van Dongen Voetverzorging, ve u
14, 4761 XL Zevenbergen. Alles m.DX vm
verzorging verkoop aanverwante
len (detailhandel). nilhpij
76501 Mato Kantoor- en Bedrijfsmeuoe»
Hermusstraat 12-14, 4611 BIVlBerg
Zoom. Verkoop kantoor- en bedrijfsnieuw
len. «nci \/i fl
76502 A P.M. II, Zaagmolen 3, 475! »i
Gastel. Het produceren van astan
ruimste zin. lopn
76503 L'ldee Design B.V., Bazuinlaan
4876 AE Etten-Leur. Het ontwerpen van
de handel in consumentengoederen,
vervaardigen van bloemstukken,
ties, sierstukken en de handel daa
groothandel). „„MrinnflHoi
76504 K. Hoogendoorn H-OD-N. C1W»
gendoorn, Kerkwerve 25-27,48731 Ct
Leur. Exploitatie van een superm
^X'VluimveeservicebedrijlJoM
Nispen, Blokenstraat 13,4885 JH Acn»
Het verzorgen van diensten voor p erv0e
houderijen, te weten laden en
inenten, snavelverzorging etc. 7ani
76506 Bosters Montage Holland fl
straat 189, 4614 CE Bergen op $p,
uitoefening van een uitzendpui
ciaal voor montagepersoneel m d
uitgebreide zin van het woord,zt
verrichten van al hetgeen daarto^
daaraan verwant is of daartoe
kan zijn. Rw staali
76507 Robot Service Benelux B.V.,
dustrieweg 15, 2952 AT .^'^blage
import en export van-, de assa
handel in machines, apparaten. j,
en benodigheden ten behoev
lassen en laswerkzaamheden, t.
ken en bewerken van (petalie |SC|
kunststoffen, (al dan niet) e ew b
toestellen en besturingstoest
hoeve van de industrie en an
van handel en nijverheid (grootnan
Frans Wijnands
^-Een 'Dag van het bier'
puitsland heeft iets over
igs. Bier is in de Bondsre
ek immers iets zéér alle-
;is. Desondanks vieren de
!«ers dit jaar voor het
iteen 'bierdag'.
de andere kant ook wel
«begrijpelijk is, want Duits-
jS de derde grootste bier-
lucent in de wereld (na de
Staten en China), na
'lijëehen zijn de Duitsers de
,lste bierdrinkers ter wereld
jaarlijks 140 liter per hoofd
van de bevolking) en bier is in
Duitsland de nationale volks
drank.
Dat morgen de 'Dag van het
bier' wordt gevierd heeft een
historische achtergrond. Op 23
april 1516 vaardigde de Beierse
hertog Wilhelm IV het 'Reinhei-
tsgebot' af: bier mocht alleen uit
de vier oer-grondstoffen gerst,
hop, gist en water worden be
reid. 'Und sonst gar nichts...,'
zou Mariene Dietrich niet alleen
over de liefde, maar ook over het
Duitse bier hebben kunnen zin
gen. Dat in EU-verband een
reeks van andere stoffen in het
bier is toegestaan heeft op het
Duitse brouw-proces geen in
vloed. De Duitsers houden hun
'zuiverheidsregel' in hoge ere.
Meer dan honderd brouwerijen
hebben voor dit weekeinde bier
feesten op touw gezet, er worden
herdenkingsbomen geplant en
bierfonteinen opgesteld. Maar de
'bierdag' moet kennelijk nog in-1
geburgerd raken want het gros
van de 1278 Duitse brouwerijen
houdt zich nog enigszins afzij
dig.
'Al die brouwerijen samen bren
gen in Duitsland meer dan 5000
merken en Soorten bier op de
markt en nog is er een stijgende
vraag naar bijzondere 'Pre-
mium'-bieren. Het buitenlandse
bier krijgt in Duitsland nauwe
lijks een plaatsje aan de tap:
slechts 2,5 procent van het totale
bierverbruik.
Kenmerkend voor het Duitse
brouwerslandschap blijven de
vele kleine en middelgrote, vaak
stad/streekgebonden brouwe
rijen. Folkloristisch heel mooi,
maar ze worden kwetsbaarder
naarmate ook de biersector meer
en meer moet worden geïnves
teerd in nieuwe ontwikkelingen.
Vandaar dat onder de Duitse
brouwers niet zozoeer de vrees
bestaat dat 'de groten de kleinen
zullen opeten, maar de snellen
de langzameren'.
In Duitsland wordt niet alleen
hartstochtelijk over 'Reinheits-
gebot' en kwaliteit van bier ge
discussieerd, maar ook over de
milieu-aspecten van het brou
wen. Het bierkratje bijvoor
beeld, is indirect een milieu-ver-
pester, vindt de Bond voor Mi
lieu- en Natuurbescherming.
Vooral lege kratjes. Die worden
kriskras door Duitsland gereden
omdat de brouwers zo nodig ie
der hun eigen huiskratten weer
terug willen hebben. Als er een
eenheidskrat zou worden inge
voerd, dan zouden er aanmerke
lijk minder vrachtwagens nodig
zijn om al die lege kratten te
vervoeren van en naar die bijna
1300 brouwerijen en dan komen
er ook minder uitlaatgassen in
de lucht.
Maar de Brouwersbond vindt
dat een gezocht argument. De
brouwers gruwen van een een
heidskratje. Zij houden markt-
bewust vast aan hun eigen huis
krat, zodat het bonte mozaïek
van kratten en etiketten in
Duitsland voorlopig wel blijft
bestaan.
isterdam (anp) - Grote internationale ondernemingen lij-
i minder bereid tot overname van buitenlandse bedrijven.
- de eerste drie maanden van dit jaar waren er 1197
Itmames, tegen 1268 in het eerste kwartaal van 1994.
Sis er met overnames steeds
(h geld gemoeid. De totale
piide van de grensoverschrij-
transacties steeg met 39
Leent tot 42 miljard dollar.
|t blijkt uit kwartaalonder-
lek van accountant KPMG.
Ij toename van de totale trans-
(tiewaarde is het gevolg van
zogenoemde 'megadeals',
aibij één miljard dollar
|l,55 miljard) of meer in het
el is. De ranglijst van intema-
Itiale overnames wordt aange-
i door de acquisitie van de
■fetrikaanse diervoedingsfa-
|:::k Pet Inc. door het Britse
lamgsmiddelenconeern Grand
fctropolitan, met een waarde
(smeer dan 2 miljard dollar
miljard).
Isseriandse bedrijven waren de
leste drie maanden van dit jaar
lis minder actief in het buiten-
ai. In totaal namen zij vijftig
Jiiememingen over, met een
(samenlijke waarde van 1,6
Jrijard dollar 2,48 miljard),
■armee neemt Nederland in
liiropa de vierde plaats in. Vorig
fa kwamen in het eerste kwar-
J voor 1,4 miljard dollar
Jf!,17 miljard) 63 bedrijven in
fèrlandse handen.
Ik Nederlandse investeringen
vonden plaats in de'Verenigde
Staten, waar acht overnames
werden gepleegd. In België gin
gen vijf bedrijven over naar Ne
derlandse eigenaars, in Frank
rijk vier, evenals in Groot-Brit-
tannië. De Britten namen op
Europese schaal de meeste be
drijven over: 149.
De buitenlandse investeringen in
Nederland stegen met tien over
names van binnenlandse bedrij
ven tot 37. De waarde van de
transacties ging met 422 miljoen
dollar omhoog tot 837 miljoen
dollar 1,297 miljard). De
duurste overname was die van
de Nederlandse onderzoekshol-
ding Affymax door het Britse
farmaceutische concern Glaxo
voor 533 miljoen dollar 826,1
miljoen).
Wereldwijd vonden de meeste
acquisities plaats in de elektro
technische industrie: 127 in to
taal. Die sector was ook het
eerste kwartaal van vorig jaar de
meest geliefde branche voor
overnames. De transactiewaarde
in de chemische en farmaceu
tische industrie verdriedubbelde,
onder meer door de overname
van het Britse Boots Pharmaceu
tical door het chemieconcern
BASF.
Bedrijf wilde overgaan op goedkopere regeling
taüiem (anp) - Vleeswarenbedrijf Coveco moet tot 1 april van
«jaar 2000 vut-premies betalen aan het Fonds voor de
fcswarenindustrie. Dat heeft vice-president mr. J. Hooft-
Graafland van de Arnhemse rechtbank gisteren bepaald in
lort geding.
gaat om bijna 13 miljoen
Wen, om de vut van 670 werk-
!®ers veilig te stellen. Met deze
®spraak hebben de voedings-
Nen van CNV en FNV, de
BHLP, de Vereniging Ne-
ndse Baconfabrikanten en
e Nederlandse Vleeswarenin-
«trie het kort geding gewon-
101 dat zij hadden aangespan-
tegen Coveco. Coveco be
talt sinds 1 januari 1995 geen
taies meer aan het vut-fonds,
Stichting VUV.
"'lens Coveco is dat te duur.
bedrijf wilde eigenlijk tus-
®'ijdse beëindiging aan het
W-fonds en overstappen naar
'W-regeling voor de vlees-
Whandels en exportslachter
ijen, omdat dat goedkoper zou
zijn:
Maar volgens de vice-president
kan Coveco haar contract niet
zomaar beëindigen. Dat zou in
strijd zijn met de statuten. „Op
zegging van de cao VUV zal
ernstige financiële consequenties
hebben, net ais het compromis
voorstel voor tussentijdse beëin
diging." De overstap van Coveco
naar de cao vleesgroothandels en
exportslachterijen en de bijbe
horende vut-cao zou Coveco, dat
er financieel allesbehalve goed
voorstaat, zeer welkom zijn. „Dit
kan echter niet een tussentijdse
beëindiging rechtvaardigen," al
dus het vonnis.
PLM Glasindustrie in Dongen produceert meer met minder mensen
Door Paul Verlinden
Dongen - „Het miljard komt
er aan." In 1994 rolden er
bij PLM Glasindustrie in
Dongen 875 miljoen flessen
en potten van de band. Di
recteur ir. A. van der Walle
wil niet vooruitlopen op de
dag dat de 'magische' grens
van één miljard wordt over
schreden, maar lang zal dat
niet meer duren.
De vooruitzichten voor de Don-
gense glasfabriek zijn goed. De
economie trekt aan waardoor
de consumenten meer gaan be
steden. Het gevolg daarvan is
weer dat de voedingsmiddelen
en de drankenfabrikanten hun
produktie kunnen opvoeren en
dus meer plastic, blik én glas
nodig hebben om de spullen te
verpakken.
Vorig jaar plukte PLM al de
eerste vruchten van de econo
mische opleving. Na twee ma
gere jaren konden weer fraaie
cijfers gepresenteerd worden.
Zo steeg de omzet ten opzichte
van 1993 met een kleine 10
miljoen naar ƒ171,5 miljoen.
Het bedrijfsresultaat verdub
belde naar 13,2 miljoen. Ook
was er een keurige netto-winst
van 6 miljoen, nadat in'1993
een minimaal netto-resultaat
van 60.000 gulden was ge
boekt.
Verzuim
De betere resultaten zijn ener
zijds het gevolg van volume
groei, anderzijds van een betere
bedrijfsvoering, zo legt Van der
Walle uit. Als voorbeeld noemt
hij het terugdringen van het
ziekteverzuim. „Medio 1993 lag
het verzuim nog op 10 procent,
aan het eind van 1994 was dat
4 a 5 procent."
Van der Walle staat sinds sep
tember vorig jaar aan het hoofd
van PLM Dongen, waar hij di
recteur F. van Doorne opvolg
de. Daarvoor was hij werkzaam
bij Alcoa (aluminium-produ-
cent) in Drunen. „Het leuke
aan de glasindustrie is dat je in
een business-to-business-we-
reld werkt. Je praat met profes
sionele inkopers maar je kijkt
over de schouders van de klant
mee in de consumentenmarkt,"
zo schetst Van der Walle zijn
nieuwe omgeving.
Meedenken met de klant, staat
hoog in Van der Walles vaan
del, want hoewel er sprake is
van een zekere autonome groei
in de verpakkingsindustrie, wil
PLM ook groeien door het
marktaandeel te vergroten.
„Willen wij ons marktaandeel
vergroten dan zullen we dat
vooral moeten doen door tech
nische ontwikkelingen, door in
novaties. Daarvoor zullen we
ons moeten verplaatsen in de
klant. Oog hebben voor zijn
problemen. Soms gaat het zo
ver dat hij niet eens weet dat
hij een probleem heeft en dat
wij hem daar op wijzen. Dat
denk ik bijvoorbeeld aan betere
distributie of aan meer effi
ciënte afvulling van flessen."
I
PET-fles
De laatste jaren hebben zich
behoorlijke verschuivingen
Directeur Van der Walle keurt persoonlijk een van de potten die bij PLM van de band rollen.
voorgedaan aan het verpak
kingsfront; zo hebben de fris-
dranken-producenten de PET-
fles ontdekt en is de conserven-
industrie meer glas gaan ge
bruiken in plaats van blik. Van
der Walle verwacht voorlopig
geen grote verschuivingen
meer. Hij wijst er in dat ver
band ook op dat veel klanten
zich niet op één soort verpak
king vastpinnen: een frisdrank
gigant als Coca Cola levert zijn
dranken zowel in glas, kunst
stof als blik. „Wij hebben als
voordeel dat we onderdeel zijn
van een groot concern (de
Zweedse PLM Group - PV) dat
al die verpakkingen maakt. De
klant heeft één aanspreekpunt
en PLM kan goed inspelen op
de wensen van de klant."
Behalve de klant, stelt ook de
'buitenwereld' steeds meer ei
sen aan de verpakkingsindus
trie, en dan gaat het vooral om
milieu-zaken: want hoe meer
verpakkingen, hoe meer afval.
De industrie heeft een conve
nant met de overheid gesloten,
waarin afspraken zijn gemaakt
over recycling en milieu-vrien
delijke produktie. Met de glas
industrie is afgesproken dat
eind 1995 80 procent van het
geproduceerde glas gerecycled
zou worden. Van der Walle
twijfelt er niet aan of dat per
centage wordt gehaald. „We
zijn er bijna."
Daarnaast zorgen technologi
sche vernieuwingen ervoor, dat
er steeds minder materiaal no
dig is om dezelfde kwaliteit te
leveren. De glasdikte van fles
sen en potten is daardoor flink
teruggelopen. Dat is echter een
eindig proces, al denkt Van der
Walle dat er op dat gebied nog
wel wat winst te halen valt. Hij
trekt de vergelijking met de
schaatssport. „In de tijd van
Ard en Keesie dacht men ook
dat de 15-minuten-grens op de
tien kilometer onbreekbaar zou
zijn. Tot Ard Schenk er toch
doorheen ging. Nu tel je op de
juniorenkampioenschappen al
niet meer mee als je niet onder
de 15 minuten rijdt."
FOTO WILLEM BLAUW
Wat technologische vernieu
wing betreft, kan PLM Dongen
terugvallen op de research-af-
deling van het Zweedse moe
derconcern. Wat de produktie
en verkoop betreft, kent 'Don
gen' volledige autonomie. De
fabriek moet zelf zorgen voor
een goed bedrijfsresultaat. Dat
brengt een voortdurende druk
met zich mee om efficiënt te
werken en kosten te reduceren.
Ondanks de stijgende produk
tie in Dongen is daardoor het
personeelsbestand de laatste
jaren licht gekrompen. Er wer
ken nu zo'n 550 mensen bij
PLM Glasindustrie. Dat aantal
zal eerder dalen dan stijgen,
verwacht Van der Walle. „We
moet slimmer werken, hetzelf
de doen met minder mensen.
Het werk zal steeds meer hi-
tech worden. Dat betekent niet
dat er ontslagen vallen, maar
niet elke vacature die ontstaat
zal automatisch opgevuld wor
den.".
is ieder jaar het-
liedje. Er zijn te
önig mensen die asper-
ses willen steken. Een
si-k e zware.
öéidsintensieve werk
verneemt, zou uitkomst
eden. TNO is bezig met
®ntwikkeling van zo'n
f!?araat' Opmerkelijk
is de aspergewe-
er aUesbehalve blij
lr% van Uffelen
k«zelfdeJA7R gaat het Precies
Zo gauw het asper
geseizoen van start gaat, ver
schijnen in de media telers die in
paniek roepen dat ze niet vol
doende personeel kunnen vin
den. Dat het witte goud dreigt te
verpieteren op het land omdat
werkloos Nederland te lui zou
zijn om het zware steekwerk te
verrichten. De werklozen die
verplicht de bedden in worden
gestuurd kunnen het niet of zijn
ongemotiveerd, klagen de telers.
Wat zou er mooier zijn dan een
aspergeplukmachine, denk je
dan. Een slim apparaat dat de
kwetsbare ruggen van de stekers
spaart en de kostbare witte sten
gel er - als een lastige baard
haar - voorzichtig uittrekt. Zo'n
apparaat zou voor de asperge
sector het ei van Columbus zijn,
toch?
Het onderzoeksinstituut TNO is
bezig zo'n machine te maken.
TNO zit nog niet echt te sprin
gen om publiciteit. „De ontwik
keling van de machine bevindt
zich in een ontzettend pril sta
dium. Het apparaat bestaat al
leen nog maar op papier," zegt
Marianne van der Valk van
TNO.
Het idee van de machine is sim
pel. De aspergebedden worden
afgedekt met zwart folie. Het
apparaat, dat met een tractor
over de aspergebedden wordt ge
trokken, tilt het plastic op en
spoort de oogstbare asperges die
een stukje uit de grond zijn ge
groeid op met een voelmechanis-
me. De stengel wordt uit de
grond geboord. Vervolgens legt
het apparaat het plastic weer
terug.
Een geschenk uit de hemel, zo'n
apparaat? Niet iedereen in as-
pergeland denkt daar zo over.
„Het is het begin van het einde
van de aspergeteelt in Neder
land," beweert Wim Jeuken,
voorzitter van de aspergewerk
groep van de Federatie Neder
landse Tuinbouwgroepen NTS.
„Hoe moeilijker het is om ar
beidskrachten te vinden, des te
hoger is het rendement voor de
ondernemers die het wel red
den," stelt Jeuken. Met andere
woorden: bedrijven die wel in
staat zijn om personeel te vinden
en de asperges tijdig uit de bed
den kunnen halen, krijgen een
goede prijs voor hun produkt. De
ondernemers die het niet lukt,
hebben pech.
Jeuken verwacht ook dat met de
komst van een plukmachine
meer tuinders zich storten op de
aspergeteelt. „En hoe grootscha
liger de teelt, hoe minder exclu
sief het produkt, hoe lager de
prijs. De kleine ondernemer,
voor wie de aspergeteelt een aar
dige bijverdienste is, wordt er de
dupe van.En de aspergeteelt in
Nederland staat al zo onder
druk, aldus Jeuken.
De cijfers van het Centraal Bu
reau voor de Tuinbouwveilingen
(CBT) beamen dat laatste slechts
voor een deel. Want na twee wat
mindere jaren, waar de kiloprijs
Parijs - De eerste helft van het op 1 september begonnen
boekjaar 1994/'95 heeft Eurodisney, het amusementspark bij
Parijs, een verlies opgeleverd van 241 miljoen franc 77
miljoen). Dit verlies is kleiner dan analisten hadden voozien en
tevens een stuk minder dan het negatieve resultaat van 1,06
miljard franc van de eerste helft van het vorige boekjaar.
Volgens Philip Bourguignon, de bestuursvoorzitter van exploi
tant Euro Disney, tonen de resultaten aan 'dat we op de goede
weg zitten'. Het is nog te vroeg om voor het hele boekjaar
conclusies te trekken. Dat kan pas aan het eind van de zomer,
aldus Bourguignon.
Den Haag - Werkgevers en werknemers in de rubber- en
kunststoffenindustrie zijn het na vier gespreksrondes in beginsel
eens geworden over een nieuwe cao voor de periode 1 april 1995
tot en met 31 maart 1996. De lonen gaan per 1 mei met 1,25
procent en per 1 januari 1996 met 0,75 procent omhoog. Dat
hebben de werkgevers vrijdag laten weten.
In de cao is het voortaan mogelijk om werknemers op schaal nul
het minimumloon te betalen. Hiermee wordt gehoor gegeven aan
de oproep van het kabinet om loonschalen op of tussen het
minimumloon en de nu in een cao bestaande laagste cao-schaal
af te spreken. Dat zou goed zijn voor de werkgelegenheid.
Amsterdam - Het Economisch Instituut voor de Bouwnijverheid
(EIB) vreest dat de bouwwereld de komende jaren wordt
geconfronteerd met een tekort aan vakbekwaam personeel. Tot
het jaar 2000 neemt de vraag naar werknemers in de branche
licht toe, terwijl het aantal mensen dat vanuit het onderwijs
beschikbaar komt voor deze bedrijfstak afneemt.
Dit wordt geconcludeerd in een onderzoek naar de arbeidsmarkt
in de bouw in de periode 1993-2000 dat is uitgevoerd door het
EIB. In de periode 1995-2000 groeit de werkgelegenheid in de
bouw met 0,3 procent per jaar.
Kaatsheuvel - De Efteling in Kaatsheuvel, Nederlands grootste
attractiepark, heeft vorig jaar iets minder bezoekers getrokken
dan in het recordjaar 1993 toen 2,5 miljoen mensen een kaartje
kochten. Het attractiepark ontving 2,27 miljoen betalende
gasten.
De totale bedrijfsopbrengsten (park, hotel en golf) stegen echter
van 108 miljoen gulden in 1993 naar 109 miljoen vorig jaar. Het
groepsresultaat na belastingen klom van 7,7 miljoen in '93 naar
8,5 miljoen in '94. De Efteling ziet voor de toekomst voldoende
groeimogelijkheden. Dit jaar verwacht het park meer bezoekers
dan vorig jaar.
Den Haag - Uit een enquête van het Nipo blijkt dat 76 procent
van de mensen tevreden is over zijn inkomen. Bijna een kwart
(22 procent) is ontevreden en 2 procent heeft geen mening. Acht
jaar geleden was maar 66 procent tevreden. Bijna de helft van
de ondervraagden (48 procent) zegt gemakkelijk te kunnen
rondkomen en 12 procent houdt echt geld over. Vijf jaar geleden
bedroegen die percentages 45 en 9 procent. Momenteel komt 8
procent van de mensen echt tekort. Vijf jaar terug was dat 6
procent.
Van de mensen die zeggen 'net aan rond te komen' is opvallend
genoeg 61 procent wel tevreden met het inkomen. Van de
mensen die zeggen 'echt te kort te komen' is toch nog 16 procent
wel tevreden. Vooral CDA- en WD-stemmers zijn tevreden met
hun inkomen (83 en 79 procent). D66'ers het minst: 69 procent.
Eindhoven - Philips heeft zijn banden met de Berlo Service
Group uit Duiven (reparatie van bruingoed) steviger aange
haald. Het elektronicaconcern neemt een minderheidsbelang
van 32,5 procent in Berlo. Bovendien stapt J. Nierop, thans
manager consumentenservice van Philips, over naar het repara
tiebedrijf. Hij moet als algemeen directeur 'de doelmatigheid
vergroten'.
Berlo verricht veel werkzaamheden voor Philips. Vorig jaar nam
het bedrijf zeven servicecentra over van het Eindhovense
concern, waarmee het een landelijk netwerk kon opbouwen.
Philips denkt dat met het minderheidsbelang en de overstap van
Nierop de reparaties van zijn consumentenprodukten beter
kunnen worden uitgevoerd. „Als gevolg van de overname
bestaan er nog een aantal aanloopproblemen bij Berlo," aldus
Philips.
Den Haag (anp) - De joint venture Enschedé/SDU schrapt op
korte termijn 126 van de 336 arbeidsplaatsen. Volgens een
woordvoerder van SDU, dat evenals Joh. Enschedé voor de
helft eigenaar is van het samenwerkingsverband, gaat het
voor een groot deel om gedwongen ontslagen.
erg laag lag, ging het vorig jaar
helemaal niet zo beroerd. Een
kilo bracht gemiddeld 8,21 op,
tegen 5,67 het jaar ervoor.
Wel ging het minder goed met de
export. De arbeidsintensieve
teelt heeft steeds meer te stellen
van landen als Griekenland en
Spanje, waar de lonen aanmer
kelijk lager liggen. De export
naar Duitsland vanuit Neder
land is vorig jaar aanzienlijk
gedaald, van 8,5 miljoen kilo
naar 5,9 miljoen.
Met een plukmachine wordt het
te exporteren deel nog minder,
verwacht Jeuken. „Voor je het
weet begint een gisse onderne
mer in Polen op grote schaal
asperges te telen, met de in Ne
derland uitgevonden machine.
Dan kunnen wij het hier schud
den."
De joint venture, vorig jaar op
gericht voor het maken van ge
heime, waarde- en indentifica-
tiedocumenten zoals het nieuwe
paspoort, heeft in 1994 een ver
lies van f 8 miljoen geleden. De
directie verwacht dat als niet
wordt ingegrepen, er dit jaar op
zijn gunstigst een verlies van f 6
miljoen zal zijn. Deze resultaten
worden veroorzaakt door „te
genvallende ontwikkelingen op
de cardsmarkt" en de „krachtige
internationale concurrentie", al
dus de Enschedé/SDU vrijdag.
Dringend
De 126 medewerkers moeten op
zijn laatst in 1997 van de loon
lijst zijn verdwenen. De directie
wil dit jaar al 61 arbeidsplaatsen
schrappen, de rest volgt in de
twee komende jaren. Volgens de
woordvoerder kan de joint ven
ture dan, afhankelijk van het
tempo van de reorganisatie, dit
jaar of volgend jaar winstgevend
zijn.
Er worden niet alleen banen ge
schrapt: een deel van het perso
neel gaat door verplaatsing van
werkzaamheden op een andere
plek werken. Hoeveel mensen
worden overgeplaatst, is nog niet
bekend. Het personeel is gisteren
ingelicht over de reorganisatie.
De directie, die de plannen
'dringend nodig' noemt, wil vol
gende week met de bonden over
leggen.
Bestuurder R. Laenen van de
FNV-bond Druk en Papier kan
nog niet zeggen of gedwongen
onslagen voor hem acceptabel
zijn. „Ik moet eerst wat informa
tie bijeenharken. Hoe hoog is de
nood, in hoeverre kunnen men
sen elders aan de slag?" Hij wil
de directie in ieder geval houden
aan een sociaal plan, dat enkele
maanden geleden met Joh. En
schedé is afgesproken. „Daarin
staat dat er een uiterste inspan
ning zal worden verricht om ge
dwongen ontslagen te vermij
den," aldus Laenen.
Slecht jaar
Enschedé/SDU heeft drie werk
maatschappijen: Scardé Haar
lem, Scardé Den Haag en Sédas.
Het samenwerkingsverband wil
Scardé Haarlem, waar magneet-
stripkaarten worden gemaakt,
sluiten. De overige cardsactivi-
teiten wil de directie samenvoe
gen. Er worden voortaan tele
foonkaarten geproduceerd en
cards van andere producenten
gedistribueerd en op naam gezet.
In januari werd al bekend dat de
werkmaatschappij Sédas een
slecht jaar achter de rug had. De
directie denkt dat er na de reor
ganisatie een slagvaardige orga
nisatie ontstaat die paspoorten,
rijbewijzen, telefoonkaarten en
indentificatiedocumenten pro
duceert.
