Fokker slaat grote slag in Azië
indenberghhét voorbeeld van een topbankier
Bedrijven zweren bij stabiele dollarkoers
'Eenvijfde van export
[dupe van val dollar'
&ECÖNQM1E KORT
ECONOMIE
Londen juicht deal met 'postkantoorhouders' toe
88
06-98.50
Studie met China en Zuid-Korea naar nieuwe generatie vliegtuigen
radijs
m
Bel Dames Thuis
KOP MUNT
Geldwinkel
7 MAART 1995 A
BESTEM
DINSDAG 7 MAART 1995
Sears Roebuck
50,60 50,40
Sekisui H. Yen
1100,00
Southw. Bell
",50 «inn
Suzuki Yen
40100
Tandy Corp.
44.70 447J
Wall Street
03/03 06/03
allied signal
3734 37%
amer.brands
3734 37%
amer.tel.tel
51% 51
amoco corp
59% 60%
asarco ine.
26% 26%
bethl. steel
1534 15
boeing co
46% 46
can.pacific
13 13
chevron
46 47%
chiquita
1334 13)4
Chrysler
40)4 40
Citicorp
4234 42%
cons.edison
2634 26%
dig'it.equipm.
33 32)1
dupont nemours
55% 55
eastman kodak
51)4 50%
exxon corp
63% 64%
ford motor
25% 25%
gen. electric
52 52
gen. motors
39 39%
goodyear
37% 36%
hewlett-pack.
116V. 118%
int. bus.mach.
79 80
int. tel.tel.
95% 95
kim airlines
29% 29V.
mcdonnell
56 56V.
merckco.
4151 42%
mobil oil
87% 86
omega financ.
25% 27
philips
34% 34%
royal dutch
113 115%
sears roebuck
50% 50%
sfe-south.pac.
21% 21%
texaco inc.
63% 64V.
travelers
37% 37%
united techn.
66 66
westinghouse
14% 14%
whitman corp
18% 18%
woolworth
15% 15%
Goud
p,40
|9,00
■9,80 d
f9,50
I 4,70
35,00
124,00
157,00
1 4,95
Goud onbewerkt 18,710-19,310
bewerkt 20,910 laten
Zilver
zilver onbewerkt 185-255
bewerkt 300 laten
\w onze verslaggever
i op Zoom/Terneuzen -
tijdelijk voordeeltje is
ilt maar zelfs de bedrijven
imn inkoop dankzij een
(e dollar nu extra voordelig
denhalen, stellen: Geef
I inSinaar een stabiele koers.
jS de lijn in de reacties van
I bedrijven op de extreem lage
dollarkoers, die gisterochtend
0 na-oorlogs dieptepunt be
reikte. De Srote' multinationale
hernemingen in Zuidwest-Ne
tland volgen de koersval met
I IMT.— Jjgt yaJt nQg
niet mee om de effecten van die
koersval in beeld te krijgen.
Woordvoerder W. van Loon van
Dow Chemical in Terneuzen:
„Het is een mix van positieve en
negatieve gevolgen. Onze basis
grondstoffen als nafta en LPG
kopen we in dollars, dus die zijn
nu goedkoop. Maar onze lokale
uitgaven hier doen we in guldens
die nu duur zijn. Negatief is ook
dat we onze eindprodukten - we
exporteren 90 procent van wat
we maken voor het merendeel
betaald krijgen in dollars."
„Wij achten ons het meest ge
baat bij een stabiele koers. Het
liefst geen hoge pieken en diepe
dalen. Voor onze Nederlandse
vestiging geldt bovendien dat we
in een ongunstige positie komen
ten opzichte van onze Ameri
kaanse zusterbedrijven als de
dollar lang laag zou blijven."
Woordvoerder A. Vos van de
andere chemie-reus, GE Plastics
in Bergen op Zoom, spreekt
eveneens zijn voorkeur uit voor
een stabiele dollarkoers. En ook
hij kan het saldo nog niet geven
van de positieve en negatieve
effecten van de huidige koersval
van de Amerikaanse munt.
Bij Euretco in Breda, inkoop
combinatie van 2200 winkels
met samen 3000 zaken, is men
positief over de lage dollarkoers.
Maar niet in die mate dat de
vlag wordt uitgestoken.
Financieel directeur F. van We
gen: „Onze inkopen in het verre
oosten betalen we in dollars. Die
kosten nu niet zo veel. Hetzelfde
doet zich voor in Italië en Span
je, want ook de lire en de peseta
staan laag. Maar het positieve
effect van dit moment zal zich
bijvoorbeeld zeker niet vertalen
in extra werkgelegenheid. Want
hoe lang zal deze ontwikkeling
nu helemaal duren? Alle deskun
digen voorspellen een sterke stij
ging van de waarde van de dol
lar later dit jaar".
Bij het Steenkolenbureau, de
centrale inkoper van steenkool
van alle Nederlandse elektrici
teitsbedrijven, is men wel blij
met de lage dollarkoers: „Want
de 10 miljoen ton steenkool die
wij jaarlijks inkopen, betalen we
in dollars. Of de huidige situatie
ook positieve gevolgen heeft
voor onze tarieven voor particu
lieren en bedrijven is een heel
andere vraag. Want wie weet
wat de dollar over een paar
maanden weer doet. Wij houden
niet zo van dit ge-jojo. Geef ons
maar een stabiele koers."
I i/an onze verslaggever Willem Reijn
^sterdam - Fokker en Dasa gaan met Chinese en
buidkoreaanse bedrijven bestuderen of zij samen een
[nieuwe generatie vliegtuigen kunnen ontwikkelen. Het
toestel onder de code-naam FA-X moet 120 stoelen
krijgen en begin volgende eeuw het luchtruim kiezen.
e gedaan/bieden
d ex dividend
f gedaan/laten
g bieden en ex dividend
h laten en dividend
k gedaan en laten ex dividend
gedaan en bieden ex dividend
60,00 1320
60,00 1461
160,00 598
155,00 399
155,00 931
160,00 645
165,00 438
170,00 477
155,00 838
160,00 674
155,00 497
165,00 441
170,00 408
175,00 555
155,00 387
155,00 802
170,00 416
155,00 586
400,00 893
405,00 1171
410,00 2343
415,00 426
405,00 966
410,00 776
420,00 1-728
430,00 996
395,00 747
400,00 3077
405,00 949
410,00 1058
395,00 421
400,00 584
405,00 472
410,00 890
80,00 693
70,00 520
80,00 526
80,00 763
80,00 390
50,00 519
47,50 428
50,00 532
55,00 1028
180,00 618
180,00 412
185,00 397
55,00 759
55,00 3491
200,00 385
220,00 454
0,50
MO
2,00
6,20 a
8,00
5,30
3,50
2,00
9,20 a
6,20 a
0,50 a
4,30 b
8,00 b
13,80 b
0,70
1,70 a
10,50 a
3,50
8,00
4,00
1,60 a
0,50
7,20
5,00 a
2,00
0,70. a
0,40
1,10
2,60
5,00
1,60 b
2,80
4,10
15,50 b
1,10
1,40
1,00
2,10 a
2,70
0,60
2,90
1,70
1,00
23,00
1,70
3,90
0,60
1,50 a
1,40
0,40 a
0,30
1,00
0,70
4,20
6,40
3,70
2,30
1,50
7,20
5,20
1,10
8,00
13,20
17,70
2,20
3,70
13,30
5,80
5,00
2,20
0,60
0,20
5,80 b
3,50 b
1,20 b
0,30 i
0,90
1,90
3,80
7,30 a
2,30
3,80
5,70
18,00
0,70
1,90
0,40
1,10
1,80
1,60
0,70
21,00
2,80
5,10
0,40
1,30
0,50
0,20
t is gisteren bekendgemaakt
]ens een officieel staatsbezoek
I van president Kim Young Sam
I van Zuid-Korea aan Duitsland.
I ti december blijken Dasa en het
staatsbedrijf Aviation
I industries of China al overeen-
over de studie te heb-
I ben bereikt.
Fokker en moederconcern Dasa
i daarmee een belangrijke
I tegenzet gedaan in het grote Eu-
I ropese stratego-spel rond de ont-
I Kitteling van een nieuwe regio-
Ijet De besprekingen van Fokker
|icet British Aerospace waren
eerder op dood spoor geraakt.
|DeBritten hebben inmiddels een
J samenwerkingsverband met het
I Frans-Italiaanse ATR opgezet.
I ,fé blijven streven naar een
1 samenbundeling van de Europe
se vliegtuigindustrie. De deur
I staat voor iedereen open," zegt
woordvoerder Theodor Benin
a Dasa in München. „Maar
I door deze overeenkomst kunnen
J we vaart in het project krijgen."
I In Bonn ondertekenden Fokker-
i Ben van Schaik, Hart-
t Mehdorn, lid van de Raad
i Bestuur van Daimler Ae-
(Dasa) en Dae Won Lee,
int van van Samsung Ae-
een Memorandum of
(Understanding. Samsung is de
leidende onderneming van het
]Korean Commercial Aircraft De-
slopment Consortium, waarin
nten Daewoo, Hyun
dai en Korean Air deelnemen.
|Het gaat om een studie. „We
alten samen een inventarisatie
wie welk deel van het werk zou
|kimnen verrichten en wie welke
kan inbrengen. Die
[twee vragen staan voorlopig
centraal," zegt Benin.
De overeenkomst is vooral ook
van commercieel belang, stelt
Benin. „Het gaat om twee lan
den waar de luchtvaart snel
groeit. Wil je in die markten
vliegtuigen kunnen verkopen,
dan zul je met hen moeten sa
menwerken."
Het nieuwe vliegtuig met 120
stoelen vult het gat tussen de
Fokker 100 en de A 319, het
kleinste toestel uit de Airbus-fa
milie. Dat toestel zal bij Dasa-
dochter Deutsche Airbus in
Hamburg worden geassem
bleerd. In september krijgt de A
319 zijn luchtdoop.
Vanuit het FA-X-toestel zullen
ook de opvolgers voor de Fokker
100 en 70 worden ontwikkeld.
Fokker-topman Van Schaik zei
eerder in deze krant dat hij
graag technologie van Airbus wil
toepassen bij de ontwikkeling
van de nieuwe Fokker-generatie.
De kosten van een nieuw toestel,,
geschat op vier miljard gulden,
moeten worden gedeeld over zo
veel mogelijk partners. Boven
dien kan de Europees-Aziatische
samenwerking een nieuwe con
current uit de markt houden. De
Aziatische landen willen graag
profiteren van de enorme groei
van de luchtvaart in dat gebied.
De Japanse industrie verbond
zich eerder aan Boeing, McDon
nell-Douglas en Airbus praten al
geruime tijd met China, terwijl
British Aerospace en Taiwan sa
men iets moois proberen op te
bouwen. Indonesië is vrijwel
klaar met een eigen turbo-prop-
toestel, waarvoor het de hulp
kreeg van Boeing en Airbus.
Met een 'het zit wel snor-gebaar' geeft een Barings-employé aan dat hij gelukkig is met de overname van zijn werkgever door de
ING Groep. foto epa
Londen/Amsterdam - Het
akkoord tussen de Britse Ba-
rings-bank en de ING-Groep
werd gisteravond allerwegen
bejubeld.
VERVOLG voorpagina
JAC.:
EO 076-712712
076-222590
M,vu„ EN JONGERENTELEFOON: 06-0432
MIÜEUKLACHTEN (STADSGEWEST BREDA):
070-3563563
076-241000
076-215744
NATIONALE
RIAGG BREDA.
VRUWILUGERSWERK BREDA.
nu nog
Uw
ven.
bedraagt de uitvoer
i® Nederland naar de Verenig-
ie Staten slechts 5 procent van
lft totaal, maar op diverse an
te exportmarkten wordt ook
«dollars afgerekend. Het Plan-
«eau komt daarom op eenvijf-
levati de totale export, die door
de val van de dollar wordt gedu
peerd.
/oor de getroffen bedrijven be-
ekent dit dat ze genoegen moe-
temen met een lagere winst
«dat ze hun produkten hele
maal niet meer kwijt kunnen.
'e' Planbureau heeft geen see
d's achter de hand voor de
'volgen van een koersval van
F dollar tot 1,56 gulden, zoals
rfans het geval is. Wel heeft het
i bureau berekend wat de ge-
Fgen zijn van een gemiddelde
Warkoers van 1,80 gulden, een
beitje lager dan de koers
'aat0P de Miljoenennota is ge
baseerd.
In dat geval zou de uitvoer met
een half procent dalen en de
produktie van de bedrijven met
0,2 procent. Daardoor zouden er
3000 banen minder bijkomen
dan was geraamd.
Volgens E. Elbertse van de
werkgeversorganisatie VNO/
NVW is het onjuist deze effecten
met bijvoorbeeld drie te verme
nigvuldigen. „Een koers van 1,80
gulden kan betekenen dat de
winst wat lager uitvalt, terwijl
een dollar van 1,60 gulden de
export in bepaalde sectoren on
mogelijk kan maken."
De lagere dollarkoers heeft ook
positieve effecten. De import uit
landen die in dollars betaald
worden, wordt goedkoper. Daar
van profiteren bedrijven die zich
hiermee bezighouden, zoals de
Rotterdamse haven. Maar vol
gens Elbertse is dat slechts 'een
pleister op de wonde'.
Ondanks de reputatie van de
ING-bankiers in het Londense
financiële establishment als har
de saneerders werden de 'post
kantoorhouders' door personeel
en Britse politiek met open ar
men verwelkomd.
Alle vierduizend medewerkers
mogen blijven. Op termijn zijn er
voor hen ook kansen op andere
plaatsen binnen ING.
Engelse rekeninghouders, waar
onder ook enkele door de affaire
in de problemen geraakte liefda
dige instellingen, kunnen 'zo
spoedig mogelijk' weer over hun
tegoeden beschikken.
De Britten beschouwen de komst
van ING als de beste oplossing.
Andere kapers op de kust, als
het met meer prestige gezegende
ABN Amro of de Amerikaanse
zakenbank Barney Smith, waren
alleen uit op de gezondste delen.
ING was in voor de hele bank.
En dat verdiende de voorkeur,
zei minister van Financiën Ken
neth Clarke in het Britse Lager
huis.
Over eerder aan de Barings-top
toegezegde bonussen en opties
ter waarde van honderd miljoen
pond werd eveneens op het laat
ste moment een akkoord geslo
ten. Het personeel krijgt de bo
nussen.-De directieleden, die on
der strikt toezicht van ING-be-
stuurder J.H. Lindenbergh mo
gen blijven werken, zien af van
hun gratificaties en opties.
De lege holding zelf, waaronder
de gewilde activiteiten vallen als
vermogensbeheer van onder
meer koningin Elizabeth en za
kelijk advies, gaat niet over naar
ING. De bank wil eigenlijk al
leen de expertise en contacten
'van het ondanks de affaire nog
steeds als deskundig gekwalifi
ceerde Barings-personeel.
De obligatiehouders stonden na
het akkoord op zondagavond
zonder een cent op straat. De
rechtbank legde het bod van
ING gistermiddag daarom onder
het fileermes, voordat officieel
surséance van betaling werd ver
leend.
De obligatiehouders krijgen 5
procent van hun vordering be
taald. Volgens ING-topman A.
Jacobs krijgen zij 'mogelijk'
daarna nog eens 20 procent. „En
daarmee mogen ze absoluut niet
mopperen," aldus Jacobs.
Met die afspraak was de weg
open voor de overname op pa
pier. De feitelijke deal was zon
dagavond al gesloten na overleg
met de bewindvoerende accoun
tants van Ernst Young en de
volgens velen in het toezicht fa
lende Bank of England. De Ne-
derlandsche Bank en Brussel
stemden gistermiddag al in met
de overname.
ING haalt zich met de aankoop
van de Britse bank Barings geen
onvoorziene vorderingen op de
hals. Het financiële concern be
taalt alleen de schulden en vor
deringen die nu zijn aangemeld.
Nieuwe claims worden met meer
gehonoreerd.
De schulden van de al ruim een
week in surséance verkerende
prestigieuze zakenbank bedra
gen 860 miljoen pond (2,2 mil
jard gulden). Geruchten over ho
gere bedragen verwees ING-be-
stuursvoorzitter A. Jacobs op
een persconferentie in Londen
kort en krachtig naar het rijk
der fabelen.
Wat Nick Leeson, de 28-jarige
handelaar van Barings in Singa
pore wiens desastreuze finan
ciële transacties in index-ter-
mijnopties Barings onderuit
haalden, boven het hoofd hangt
is nog onduidelijk. ING wacht af
wat het diepgaande onderzoek
van de Bank of England aan het
licht zal brengen.
„Er zijn mensen in Singapore en
Londen die iets te maken hebben
met wat er verkeerd ging," aldus
Jacobs, maar meer nieuws had
hij niet te melden. „Verder ben
ik net zo in de man geïnteres
seerd als de gemiddelde krante
lezer."
Barings is voor ING de ideale
partner, zei Jacobs. „De nieuwe
aanwinst past perfect." De drie
onderdelen, Baring Securities
(effecten), Baring Asset Manage
ment (vermogensbeheer) en Ba
ring Brothers (financiële advise
ring van bedrijven) vallen vol
gens Jacobs ideaal binnen de
vorig jaar geformuleerde nieuwe
doelstellingen van ING.
Brussel zal in eerste instantie
geen barrière opwerpen voor de
overname van de Britse bank
Barings door Internationale Ne
derlanden Groep (ING). De Eu
ropese Commissie zag gisteren
van de normale beoordelingspro
cedure af 'om ernstige schade
voor de Barings-groep of derde
partijen te voorkomen'.
De gangbare wachttijd van drie
weken voor de overname hoeft
de ING niet in acht te nemen.
Wel kan de Commissie in princi
pe in een later stadium alsnog
bepalen dat de overname in
strijd is met Europese wetgeving
tegen oneerlijke concurrentie
door het ontstaan van sterke
conglomeraten.
Socialistische Europarlementa
riërs drongen gisteren in Brussel
aan op een onafhankelijk onder
zoek naar het debacle met Ba
rings. Volgens hen is het onder
zoek door de Raad voor Supervi
sie op het Bankwezen ontoerei
kend omdat deze onder leiding
staat van de Bank of England,
de Britse centrale bank. En de
laatste heeft volgens de socialis
ten juist 'zo overduidelijk ge
faald' bij het uitoefenen van
haar taak.
DEZE RUBRIEK? MEER INFORMATIE 076-23625
Live
i
1 gpm.
X
annen!
ners van
nu
133.
5+ willen
haar thuis
llijn
c.p.m.
Dl REKT APART hete vra,L
doorverbinden naar
huis 06-9710 (75cpm)
Dikke vrouwen (40+) w*
vrijblijvend sex. Gratts&öis
creet 06-9543 (75cprn)_^
Vrouwen van 35+ v*
DIREKT-SEX, bel hen tnui
06-9512 (75cpm_)-
TRIOSEX: 'n vrouw of n?»
extra in bed. Sexü 06
Luister naar gratis oPr0
pen van vrouwen. Ma
keuze. De comp. schak.
je door. O6-9665j100£p»
ymfomane
apart!! Bel
:phm)
:hakelt je
laar 't
dan 60
naar huis
d in heel
i-/1 gpm
B58
r00r Jan Smit (anp)
Pietdam/Londen - Wie is
l.'1?essfri Marie Linden-
HOMO-KONTAKTEN
direkt apart
Brabant/Zeeland
Bel 06-9614 (Nu öOcpr^
in heel Nederland
GEHEEL PR'VLd
thuis doorgescha^
24 u/p.d. 100C|Pj]ÜL-
fro hoofdbrekens. De
fading is duidelijk: Lin-
IL wordt binnen de
BalÏÏ1 bestu"r van ING
L r, 'ast met het toezicht
arings, de nieuwe parel
IJ, „00n vah de Interna-
I ale Nederlanden Groep.
el? sp,r,e'5en van een opmer-
Jrata promotie- Dat er
'loeftIS Van een verbetering
s om^een beto°g- Wie leiding
tituirt ,aaïï een 233 )aar
t s Barings treedt toe
■opeiitp^atonale monetaire
l'tEveiimj ®roemde namen als
loorzZ!de Bolschild (directie-
loas) va? NM Rothchild
fUUlSVnrfr^M18^11 JaCOmb (be-
lete Weg1 er bii Ba^ays de
Jarige Lindenbergh is
geen onbekende in de internatio
nale financiële arena. Als ban
kier reisde hij de afgelopen jaren
in het kielzog van bewindslieden
mee op tal van buitenlandse
handelsmissies. Mensen die hem
daarbij vergezelden spreken van
'eën man met een grote talen
kennis; iemand die zich gemak
kelijk beweegt in verschillende
gremia'. Zoals onder meer de
Nederlands-Duitse en Neder
lands-Amerikaanse Kamers van
Koophandel, waarvan hij be
stuurslid is.
Lindenberghs voorkeur voor
buitenlandse economie ontwik
kelde zich relatief laat, pas hal
verwege de jaren tachtig. De
bankier is van vele markten
thuis, variërend van techniek tot
internationale monetaire vraag
stukken. Dat blijkt onder meer
uit zijn vooropleiding. Na het
gymnasium doorliep hij de TU in
Delft, gevolgd door een studie
bedrijfskunde in Rotterdam.
Hij begon zijn loopbaan bij Phi
lips. Bij de elektronicagigant
hield hij het niet lang uit. Het
bankiersvak lokte. De ABN-
bank, de deftige tak binnen de
latere ABN Amro-bank, was zijn
eerste werkgever. Bij de ABN
vervulde hij in de periode
1972-1983 diverse functies. Hij
was er onder meer adviseur bij
zondere kredieten en adjunct-di
recteur van het kantoor Rotter
dam.
Oud-collega's uit die periode
zijn uiterst lovend over zijn
kwaliteiten, zowel op het ban
caire als het sociale vlak. „Het
was - zonder overdrijven - een
hele fijne en goede directeur.
Een aimabele man die van hoog
tot laag goed met zijn collega's
overweg kon," aldus een collega
uit de beginperiode.
In 1983 stapte hij over naar de
concurrent: NMB, inmiddels
ING, een bank die met name in
de tweede helft van de jaren
tachtig furore maakte door haar
agressievere stijl van bankieren.
Bij de Middenstandsbank was
hij achtereenvolgens adjunct en
vervolgens directeur zakelijke
relaties binnenland.
De ING-affaire rond belangen
verstrengeling op het gebied van
onroerend goed en beleggingen,
die begin jaren negentig onder
meer bestuursvoorzitter W.
Scherpenhuijsen Rom, I. van der
Boor en T. Soetekouw de kop
kostte, zorgde voor ruimte bin
nen de raad van bestuur van
ING Bank. Lindenbergh profi
teerde. Op 1 april 1992 kwam hij
in de raad van bestuur als opvol
ger van de gevallen Van der
Boor.
Binnen de raad van bestuur van
de bank richt Lindenbergh zich
vooral op de buitenlandse za-
kenlijke relaties. Vandaar zijn
veelvuldige deelname aan bui
tenlandse handelsmissies. Maar
ook vertegenwoordigt hij de
bank bij participaties in grote
infrastructurele projecten, zoals
de tunnel onder De Noord en de
Wijkertunnel, die beide groten
deels door ING zijn betaald.
Bij de financiering van De Wij
kertunnel sloot hij voor de bank
een uiterst lucratieve overeen
komst af, die de verantwoorde
lijke minister, Maij-Weggen van
Verkeer en Waterstaat, in het
parlement veel kritiek opleverde.
Momenteel vertegenwoordigt hij
de bank in MT2, één van de vier
overgebleven ondernemingen die
meedingen naar de exploitatie
van een tweede net voor mobiele
telefoon.
De pensionering van mr. G.
Tammes, de NMB-bestuurder
die de bank mondiaal gezien een
vooraanstaande positie bezorgde
in de tweedehands-schuldenhan-
del, maakte begin dit jaar de
weg vrij voor Lindenberghs pro
motie naar de raad van bestuur
van ING Groep; het hoogste be-
stuurspresidium van de bank
verzekeraar. Nauwelijks drie
maanden later volgt de voorlopi
ge bekroning van zijn carrière:
de supervisie over de befaamde
Britse Barings Group.
Insiders twijfelen er niet aan dat
hij ook deze missie goed zal
vervullen. Niemand die voor dit
profiel werd geraadpleegd kon
ook maar één onvertogen woord
over hem verzinnen. Een voor-
Jan Hessel
Marie Lindenbergh foto anp
malige collega-bankier, die het
zelf niet verder schopte dan fili
aaldirecteur, weet waarom:
„Lindenbergh is hét voorbeeld
van een topbankier zoals een
topbankier zou moeten zijn: so
ciaal, erudiet en op financieel
terrein terzake kundig."
De SNS-bank voert
sinds enige tijd een
nieuwe campagne.
Die heeft nogal wat stof doen
opwaaien, hetgeen natuurlijk
geen slechte reclame is voor
een reclame.
De bank trekt in haar filmpjes
een vergelijking tussen de be
diening in een gewone winkel
en die in de bank, zeg maar
de geldwinkel. De strekking:
zou u nou in een winkel ac
cepteren wat ze u bij een
bank durven flikken? Neen
toch? Nou dan. De SNS-bank,
groot geworden door klein te
blijven, luidt de pay- off.
Eerlijk gezegd: de SNS-bank
heeft een hele leuke, aardige,
humoristische campagne op
gezet. Dus het kon niet uit
blijven: hele volksstammen
van langgeteende Nederlan
ders laten weten zich beledigd
te voelen door de SNS-recla-
me.
De kaasboer, de groenteboer,
de vleesboer, allen vinden zij
dat hen diep onrecht wordt
aangedaan. Zij zien zich afge
beeld als harteloze, klanten-
hatende bureaucraten. Bij
voorbeeld als mevrouw
groenten komt halen, terwijl
meneer gisteren ook al een
zakje wilde. „Mag ik u vragen
waarvoor het is." En dan:
„Toch maar even het hoofd
kantoor bellen."
Middenstanders denken na
het zien van zo'n filmpje dat
het over hén gaat! Dat kan op
twee dingen duiden:
a. de groenteboer doet echt
zo;
b. de groenteboer begrijpt de
reclame niet.
Daar a meestal niet waar is,
zal het dus b zijn. Een flinke
groep middenstanders, zo
moeten we vrezen, lijdt aan
een ernstig gebrek aan hu
mor.
De aardigheid van de reclame
is natuurlijk dat niemand zich
zo zou laten behandelen bij
een groenteboer. Een beetje
winkelier wil zijn klanten op
een vriendelijke, deskundige
wijze helpen.
Bij de bank blijkt dat een
probleem. De klant ziet ach
ter de balie vaak heel wat
mensen, die de telefoon be
langrijker vinden dan de
cliënt van vlees en bloed. Me
dewerkers wisselen informa-
Door Willem Reijn
tie uit die interessanter moet
zijn dan wat de klant wellicht
te melden heeft.
Maar ja: de bankemployé
waarmee Jan-met-de-Pet te
maken heeft, heeft geen eigen
verantwoordelijkheid, voelt
het niet in de portemonnee
als de klant ontevreden is.
Want die klant is in de jaren
zeventig naar binnen gezogen,
kan zijn loon niet meer in een
loonzakje mee naar huis krij
gen en mag nu flink dokken
voor de tamelijk gedwongen
winkelnering.
Bovendien blijken de meeste
banken geen hoge pet op te
hebben van de niet-vermo-
gende burger. Eigenlijk heeft
onder de grote banken alleen
de ING belangstelling voor de
gewone burger. ABN Amro
vindt voor de toekomst dat de
klanten maar met computers
moeten praten. De Rabo
hangt er een beetje tussenin.
Die wist trouwens als eerste
de klanten flink aan te slaan
voor allerlei diensten.
En dan is er ook de SNS. Een
beetje eigenwijs tussen al die
grote jongens. Zich afzettend
tegen de andere banken, wat
bepaald niet de gewoonte is.
De nieuwe campagne van de
SNS is bepaald geen garantie,
dat de service beter is dan bij
de andere banken. Niet snel
ler, niet deskundiger, niet ge
zelliger, niet efficiënter.
Maar de reclamecampagne
laat heel aardig zien hoe de
bankwereld naar haar klanten
kijkt. Hoe neerbuigend, on
geïnteresseerd. bureaucra
tisch. Een bankier schetst de
zeden en gebruiken van ban
kiers. De koekebakker die
zich daardoor voelt aange
sproken, heeft een probleem,
dunkt mij.
Philips neemt Buries beveiligingen over
Eindhoven - Philips-dochter Philips Electronics North America
Corporation koopt de beveiligingsactiviteiten van Burle Indus
tries uit het Amerikaanse Lancaster (Pennsylvania). Buries
Industries produceert, distribueert en verkoopt beveiligingspro-
dukten zoals gesloten videosystemen, toegangscontrolesystemen
en infraroodschakelaars.
De totale omzet van Burle bedraagt rond de 147 miljoen. De
rest van Burle (activiteiten op het terrein van elektronenbuizen,
printplaten en onroerend goed) wordt door de overname niet
beïnvloed.
Gesprek banltwerkgevers en vakbonden
Den Haag - De Werkgeversvereniging voor het Bankbedrijf
(WGVB) heeft gistermiddag de vijf vakbonden uitgenodigd voor
overleg over de impasse in de cao-onderhandelingen. Het
gesprek wordt vanavond gevoerd. Van formele hervatting van
het cao-overleg is in eerste instantie geen sprake.
Over het algemeen worden de verschillen tussen de opvattingen
van de bankwerkgevers en die van de vakbonden zo klein geacht
dat een akkoord tot de mogelijkheden behoort. De WGVB is
bereid tot verkorting van de gemiddelde werkweek van 38,4
naar 36 uur. Zij ziet er echter niets in de vierdaagse werkweek
als 'norm' voor alle bankemployés in te voeren. Voor de bonden
is die vierdaagse een harde eis.
Zil legt produktie stil
Moskou - De Russische autoproducent Zil heeft gisteren zijn
produktie voor twee weken stilgelegd. De fabrikant, bekend van
de zwarte limousines voor de Kremlin-leiders, kampt met
financiële problemen. Door het uitblijven van een overheidssub
sidie van 150 miljard roebel 52 miljoen) kan Zil zijn
toeleveranciers niet meer betalen.
De directie zal begin april op de aandeelhoudersvergadering
voorstellen nieuwe aandelen uit te geven. Zil heeft 260
miljoen nodig voor investeringen. Vorig jaar vervaardigde het
bedrijf 30.000 personen- en vrachtwagens. De capaciteit ligt op
250.000 exemplaren.
OM boekt eerste succes in TCR-proces
Rotterdam - Het openbaar ministerie heeft een eerste overwin
ning behaald in het proces tegen de leidinggevenden van het
failliete afvalverwerkingsbedrijf Tankercleaning Rotterdam
(TCR). De Rotterdamse rechtbank vond gisteren na een pro-for-
mazitting dat er voldoende aanwijzingen zijn dat de vijf
hoofdverdachten zich schuldig hebben gemaakt aan het in
gevaar brengen van de volksgezondheid: De voorlopige hechte
nis van de verdachten is daarom met drie maanden verlengd.
TCR, dat met Tankeleaning Amsterdam en Euroclean deel
uitmaakte van de Langeberg-groep, heeft zich volgens het
openbaar ministerie schuldig gemaakt aan milieucriminaliteit
en fraude. Het bedrijf zou jarenlang grote hoeveelheden zwaar
verontreinigd afvalwater hebben geloosd op het oppervlaktewa
ter van de Botlek. Om dit te verdoezelen, werden op grote schaal
documenten vervalst. Het bedrijf ging oktober vorig jaar failliet.
Detain en BVG: nog geen ontslagen
Utrecht - De voorgenomen fusie van de bedrijfsverenigingen
Detam en BVG hoeft tot 1 juli 1996 geen gedwongen ontslagen
met zich mee te brengen. Dat hebben de directies van beide
instellingen aan de vakbonden laten weten. Detam en BVG
willen proberen via een vierdaagse werkweek en het steunen
van werknemers bij het vinden van werk elders het aantal echte
overtolligen zoveel mogelijk te beperken.
De bonden hebben zich van meet af aan tegen gedwongen
ontslagen uitgesproken. Volgens bestuurder Van Huizen van de
FNV Dienstenbond is met het nieuwe standpunt van beide
directies 'een belangrijke hobbel genomen'. De FNV-bond vindt
het nu gepresenteerde pakket nog wel te mager. Detam en BVG
zijn uitvoerders van de socale zekerheid. Door de fusie gaan
volgens Detam en BVG 1560 van de huidige 5100 banen
verloren.
