Soms is voetbal net de normale maatschappij 3EN? iverteren icheelt een slok >p een borrel, f\lé jaagt voetbalwereld stuipen op het lijf destem SPORT B3 RDEEL RUIM: Voorzitter betaald voetbal Jos Staatsen anderhalf jaar op z'n stoel fstralers geïntegreerd ben tot ruim f 4.500,-. ORDEEL RUIM: de, 3-spaaks sportstuur ïstemd op de kleur van ijk twee bijzonder voor aan maar liefst f 30.000,- citroën ax en zx. IER CITROEN [nveld 74, tel. 076-22237b )ude Zoutdijk 2-4, tel. 01140 - 3eek, Bosschendijk 195, tel. ÏNBERGEN, Krebbekx, Prins -94300. V Te hebben dvocaat niet Makkelijk en gaan9 I „In die aeriode heb ik wel mijn motivae gevonden. Ik ergerde me aar ;oenmalige collega's van me die iepeh: dat voetbal moet maar v boden worden. Dat vond ik de z; k op zijn kop zetten. Dat vond il weglopen voor de maat- ijke verantwoordelijk- Êjrgemeesters zijn er ver- 'elijk voor om dingen te vinden, niet om die iten plaats vinden. Gro- een grote uitgaansstad, 'n kermis wordt altijd md neergestoken. Moet \\mj 6Ik heb altijd van voetbal gehouden B95 X 58 DONDERDAG 12 JANUARI 1995 I b „e wereld waar een itefnond of een dikke ionnee niet zelden te aanbeveling at daar anderhalf r j :leden plots op de 'i tterstoel van het sjd voetbal mr. A. en. Verbazing al- \|ant wie begeeft i een carrière als :c ;ur-generaal op n ilandse Zaken en rgemeesterschap i roningen in de ng nkuil van de voet- [jugle? lijn voetbalmin- zoon gaf hem het i nog eens goed na de: ken alvorens die tan te nemen. Maar Iraar een ander zich i begint te maken, de mede-direc- r hn BCG Interim n< jement BV analyse- ,Goh, dacht ik, wat al een verstandige Door J ap van Essen en Vim int Ronnes I Zeist Krediet- vergoeding Prijs bij verkoop op afbetaling**** f 0,00 f 10.000,- f0,00 f 10.000,- f2.444,80 f 14.344,80 f5.969,20 f28.969,20 |V. GEBRUIKELIJKE BETAALPLANV00R- 000,- BIJ LENING TEGEN 9,9% EFFEC- V, EXCL. KOSTEN RIJKLAAR MAKEN, lUDEN. CITROEN PREFEREERT TOTAL. Inlichtingen: De Stem, 076-236911^ Buiten het schoolplein A.A.M.F. Staatsen zelf nooit ghroetbald. „Op dat gebied heb ik tooit een prestatie gele- Wél ging hij in zijn Utrech e jeugdtijd soms kijken i bij DOPas tijdens zijn burge- j meeste chap in Groningen maakte hij uitvoeriger kennis met de oetbalwereld. uitgaan verbieden?" j zegt: „Ik heb altijd van houden." Toch kan het :rs dan kenmerkend voor m van Jos Staatsen zijn, iet op de eerste plaats de 'ior het balspelletje was nader tot de grasvelden Vas het Noordelijk Phil- ch Orkest in de proble- dan was hij déar- strijde getrokken. Nu ij zich als burgemeester om FC Groningen uit de ekken na de zwartgeld- „Ik was er, zeg maar, i:eel bij betrokken." ■ervolgens betrokken bij :en stichting voor de in- an de clubkaart. Totdat ie hoedanigheid in de oossen een keer apart omen door Jacques Ruts Theo Aalbers (Utrecht). 11 "Die vijegen of ik belangstelling heid. j antwoc li laten niet te 'Dingen I j Tijdens wel iei ledanl it Jawel, j voetbal ;el .nietan a lepers lat het liefde lat hei bracht, harmotfci men I voor voelde ge 'eest, 1 ti. put te affaire, functio J voering r, 1'bij irT I, Zeist* had voor het bestuur sectie be taald voetbal. Goh, zeg ik, wat leuk. En welke functie had u ge dacht? Nou, zeiden ze, doe maar meteen voorzitter." Jos Staatsen had inmiddels de burgemeestersketting in Gronin gen achtergelaten en was direc teur geworden van een manage- mentsbureau. Voor de zevende dag van de week had hij nog wel wat tijd voor vrij willigerswerk. Veiligheid, luidde de allereerste prioriteit die het nieuwe bestuur van de algemene vergadering meekreeg. De nieu we voorzitter kon daar van harte in meegaan. „Want het stond voor mij vast, als je de veiligheid niet kunt ga randeren, dan is het gebeurd met het betaald voetbal in Nederland. Alles wat toen gebeurde rond de stadions, droeg ertoe bij dat men sen wegbleven, het droeg bij aan een zeer slecht imago, het droeg bij aan een scherp oordeel van de bevolking, een roep om hard in grijpen." Aan dat laatste ontbrak het vol gens Staatsen. „Dat heb ik als burgemeester ook altijd gezegd. Je kunt allerlei preventieve maatregelen nemen, maar je zult de boosdoeners zelf ook in de kuif moeten pakken en hard straffen." Er is lof van de voorzitter voor de inspanningen van de diverse clubs. Maar er zijn ook nog - na men en rugnummers wil hij niet geven - voldoende slechte voor beelden. „Ik heb het onlangs met eigen ogen mogen zien, dat er evenveel ME-busjes waren als supportersbussen. En die laat- sten waren nog niet eens vol." Kortom, je moet je publiek netjes behandelen, anders hoef je niks terug te verwachten. „Als je ziet hoe rijen mannen te gen hekken staan te plassen, ge woon omdat er onvoldoende toi letten zijn, dan heb je geen res pect voor je publiek. Dan lok je gedrag uit dat uiteindelijk van dalisme wordt. Je moet je publiek als klanten behandelen. Dat is een basisvoorwaarde." „Als je supporters bejegent in ME-tenue, via kooien naar bin nen leidt, gaat het niet goed. Ik wil niet zeggen dat dat soms niet nodig zou zijn, maar ik vind dat er gevallen zijn waarin er al te gemakkelijk, te snel voor de vei ligste weg wordt gekozen. Daar mee lever je geen bijdrage aan de vermindering van het probleem." „Wij proberen als bestuur bij zo veel mogelijk clubs te komen, bij wedstrijden en andere gebeurte nissen. Dat vind ik zelf heel waardevol. Je leert de mensen kennen in hun eigen omgeving. Ze zijn enthousiast. Dat is leuk. Velen zijn bezig met het opbou wen van iets nieuws. Kijk naar hoe Fortuna bezig is, niet alleen op sportief gebied. En als je bij NEC bent, hoor je over hun orga- nisatorisch-financiële situatie, wat ze van plan zijn met hun sta dion, dat is leuk, interessant, sti- mulerend." Wat trof u als organisatie-des kundige anderhalf jaar geleden bij de KNVB aan. Een janboel of stond er al een afgeronde organi satie? „Was dat laatste maar waar. Dan had ik hier niet gezeten." Waarna een uitgebreide beschrijving volgt van een cultuur- en organi satie-omslag bij de KNVB. „Ik heb ook hier gemerkt dat vanuit een bestaande positie in een or ganisatie het veel moeilijker is dingen te veranderen dan als out sider, zoals ik in mijn werk mee maak." „Ik trof goeie en minder goeie Jos Staatsen: „Met de persoon Cruijff was er niets aan de hand. Hij heeft nog steeds iets jongensachtigs, ik mag dat wel." foto anp dingen aan. Ook mensen die met grote inzet, maar vaak ongestruc tureerd werken. Mensen die heel sterk volgens hun eigen voorkeu ren werkten, niet planmatig. Dat is op zichzelf niets bijzonders hoor, want dat tref je heel vaak aan in non-profit organisaties. Of dat nu een ziekenhuis, Natuur monumenten is of de KNVB. Al die organisaties maken dezelfde soort processen door. Voor mij heel bekend." Er was dus een onvolledige orga nisatie. Bijvoorbeeld nog geen commercieel manager. „Er wer den heel belangrijke contracten afgesloten, zoals het televisiecon tract, dat ging om grote bedra gen. Maar dat werd dus door amateurs gedaan. De belangen zijn te groot geworden om dit soort zaken aan - overigens goedwillende - amateurs over te laten." „Die dingen zijn niet kenmer kend voor het voetbal. Kijk naar de wielrennerij, kijk naar het schaatsen, de volleybalbond. Ik denk dat het betaald voetbal er verhoudingsgewijs nog goed van af komt. De dingen gebeuren hier gewoon eerder dan bij andere sporten." Het moet voor u - vanuit uw pro fessie - een verschrikking zijn om terecht te komen in een wereld waar de dikke portemonnee of grote mond de dienst uit maken „Ja. Maar er zijn ook andere mensen. In toenemende mate. Als ik kijk naar de vorige en de hui dige voorzitter van NEC. Als ik zie hoe Lex Coenen dat buitenge woon professioneel doet, dan zijn dat toch heel andere mensen." Opvallend. Die komt uit dezelfde professionele hoek als u. Ook hij is organisatiedeskundige. „Ja ja. Maar als ik dan eens kijk naar Carl Dittrich, de voorzitter van MVV. Die ongelukkigerwijze en schandelijk een paar dagen in de cel terecht is gekomen. Ik vind dat hij en zijn bestuur heel goed bezig zijn. Neem Michael van Praag en Ajax, al jaren goed be zig. Kijk naar de aanpak FC Gro ningen, Volendam. Ik zie dat men op veel plaatsen en in toenemen de mate bestuurlijk goed bezig is." Is het dan zo dat u tijdens een vergadering van het betaald voet bal opvallend positief getroffen wordt door de grote deskundig heid van de mensen in de zaal „Nee, het antwoord daarop is nee. En dat is dan omdat er in de algemene vergadering zo weinig gezegd wordt. Misschien is die deskundigheid wel aanwezig, maar die uit zich niet in woor den." We kunnen daar wel lacherig over doen, maar ondertussen is het wel de vergadering die moet oordelen over uw beleid. V bent er afhankelijk van. „Zo'n algemene vergadering ver gelijk ik met een aandeelhou dersvergadering. De meeste ver gaderingen verlopen heel rustig. Alleen niet als er iets aan de hand is." Hoe beleeft u de verschillen tus sen de zakenwereld, waar de ra tio de boventoon voert, en de spreekwoordelijke voetbal jungle, waar het vaak en vooral om de emoties gaat? „De normale maatschapij, om die zo maar eens te noemen, is ook niet vrij van emoties. U moest eens weten wat er bij investering sbeslissingen komt kijken. Ook emoties. Op basis van intuïtie en emoties kiezen en reageren. Bij het voetbal gebeurt dat wat vaker en geconcentreerder." „Je vereenzelvigt je met je club, je favoriete sporter, je voetballer. Probeer dat maar eens te analy seren. Omdat je uit die stad komt, omdat je vindt dat die mooier speelt of gewoon omdat je voor de winnaar bent. Dat soort emoties. Maar beschouw het toch altijd maar als de normale maatschap pij in verdichte vorm. Je ziet ge concentreerd voor je allerlei pro cessen zich ontwikkelen, die je in de boezem van een onderneming ook ziet, of in een college van burgemeester en wethouders. Het zijn allemaal maar mensen. Het verschil is dat het in de open baarheid plaatsvindt en er met een vergrootglas naar wordt ge keken." Hebt u nu niet veel meer te ma ken met externe factoren? „Dat moest je als burgemeester ook al. Wat een burgemeester doet of niet doet, dat komt ook al heel gauw in de krant. Dus daar was ik al aan gewend. Wat mis schien wel een verschil is, is dat het nu meer op de persoon gericht is. Om als punch-ball gebruikt te worden, is niet plezierig. Als je kunt terugslaan is dat minder on plezierig. Als je regelmatig voor komt in bepaalde kolommen, on geacht wat je hebt gedaan, dan fungeer je als punch-ball. Dan moet iemand zich even losmaken, losslaan op een ander. Daar ben ik van lieverlee ook aan gewend." Kunt u door al die ruis, door het rumoer eromheen, de constante publiciteit rond voetbal, ook wel eens dingen niet uitvoeren die u zelf eigenlijk wel graag had ge wild? „Voorzover dat voorkomt, hoort dat bij besturen." Uw bedrijf heet BCG Interim Ma nagement. Bent u voor de KNVB ook een interim-manager? Als de klus geklaard is, neemt u weer af scheid? „Nee." Met nauwelijks te herken nen pret in de ogen: „Al was het maar omdat ik er niet voor be taald word." „Nee serieus, dit is een maat schappelijke functie. Ik breng mijn eigen kennis, ervaring en achtergrond mee. Ik probeer dat zo goed mogelijk te doen, zo lang het mij gegund wordt en zo lang ik het leuk vind. Maar dat is heel betrekkelijk. Wat dat betreft ver keren wij in dezelfde situatie als de voetballers en de coaches: vandaag vinden ze je goed en ihorgen ga je eruit." Had u even goed voorzitter van een omroepvereniging kunnen worden? „Ik heb ooit eens gezegd: ik had even zo goed directeur van een snoepjesfabriek kunnen zijn. Dat vond ik toen. Dat vind ik nu niet meer. Ja kijk, technisch gespro ken kan dat wel. Maar je doet je werk niet goed als je niets voelt voor het doel dat je organisatie nastreeft. Het is dus toch weer die emotie. Ik voel niets bij snoepjes." „Ik vind voetbal leuk en ik ben gegrepen door de maatschappe lijke betekenis ervan. Zoveel mensen die er belang in stellen. Zoveel plezier hangt ervan af, dat het belangrijk is dat het goed ge beurt." Hij had zich voorgenomen één dag per week aan de KNVB te be steden, maar het kost meer tijd. „Zeker ten tijde van zo'n zaak Cruijff of de zaak-Advocaat/Hid- dink, dan besteed je er meer tijd aan." Cruijff. Hoe komt het toch dat u hem nog steeds in bescherming neemt door te zeggen dat het de schuld was van zijn adviseurs, dat hij uiteindelijk niet mee naar Amerika ging? „Persoonlijk heb ik heel plezieri ge contacten met hem gehad. Hij heeft nog steeds iets jongensach tigs, ik mag dat wel. Met de per soon Cruijff was er niets aan de hand. Ik noem het dan maar de Cruijff BV - waarvoor hij natuur lijk uiteindelijk als persoon ook weer verantwoordelijk voor is - die verkeerd heeft gehandeld." Advocaat. Kunt u zich in uw ei gen bedrijf voorstellen dat u een hele goede interim-manager aan trekt voor vier jaar, maar die na enkele maanden al weggaat? „Ik kan me dat wel voorstellen. Maar we hebben Advocaat niet gemakkelijk laten gaan." Die indruk bestaat wel. „Ja, dat begrijp ik uit uw vraag." Hij neemt zijn agenda van tafel, vouwt die open en laat de slogan van zijn bedrijf zien,, dje in grote letters staat afgedrukt: flexibili teit in management. „Ik ben gewend aan een maxima le flexibiliteit. Advocaat wilde dit graag. Ik ben niet iemand die begint met te zeggen: dat kan en mag niet. Dat is de menselijke be nadering. Dan heb je de functio nele benadering. Als iemand zijn ogen heeft gericht op een andere functie, dan is hij daarmee van andere waarde geworden in zijn huidige functie." „Als er geen alternatief voor han den was geweest, dan hadden we niet lang met elkaar hoeven pra ten. Dan had Dick door een zure appel moeten bijten en over moe ten gaan tot de orde van de dag." Was Hiddink de enige kandidaat? „Nee, we hebben als bestuur een short list gemaakt, waar Hiddink bovenaan stond. Met afstand bovenaan overigens. Hij was beschikbaar, dus we kon den heel snel zaken doen met el kaar." Het verschil met de zakenwereld is dan alleen nog maar de publici teit? „Ja, de rest van de gang van za ken is volledig hetzelfde. Ik heb voorbeelden uit mijn eigen prak tijk. Dit soort dingen komt voor. Het is niet plezierig, maar je moet er goed mee omgaan. En ik vind dat wij er goed mee zijn omgegaan. Zo goed, dat ve len maar blijven zoeken of er toch ergens niet iets is misgegaan." i 'Konjn: g Voetbal' belooft strijd aan te binden met corruptie Ooor oii Frans L :e correspondent idenkamp P;ili 1 het pi PUBLICATIE VAN DE 1R0NDISSEMENTSRECHTBANK S-HERTOGENBOSCH INZAKE DE FAILLISSEMENTSWET. de arrondissementsrechtbank te 's-Hertogenbosch van I Sao hvaail Btazilj rn Paleis zijn r huiten sPortz J katin I 'oor® I !®eest< I tót ti J dn mj spanne heWK- LINE B.V., destijds statutair te Hank, destijds kantoor- Raamsdonkveer, ingeschreven bij de Kamer van e Waalwijk onder nummer 18280. U.M. van der Borst, Postbus 579,4870 AN Etten-Leu 0027. n de arrondissementsrechtbank te 's-Hertogenbosch.. I die uit I sterkt 1 We lo - 'Koning Voetbal' de scepter over het ■i anse sportgebeuren, residentiële Planalto oelde Pelé zich tijdens p ïchtige beëdiging tot woon minister van ten zichtbaar als een tn vreemd pakhuis. De 'tge voetbalgroot- deed echter geen en- eite om zijn nervosi- ïrbergen. nieuwe positie als be- in voel ik me net zo ge en onervaren als tijdens inalewedstrijd van 1958. weet dat ik onderdeel van een regeringsploeg uter cracks bestaat. Dat i ij in de overtuiging dat jOmenlijk zullen winnen, mdat aan het hoofd van het team een trainer staat die ge kozen is door 34 miljoen Brazilia nen," zo grapte Pelé tijdens zijn officiële toespraak, terwijl hij op zij keek naar zijn directe chef. President Fernando Henrique Cardoso, die op 1 januari het roer van de natie overnam, moest hardop lachen om de woordspe ling. „Ook voor mij is het presi dentschap een compleet nieuwe ervaring," zo liet het staatshoofd zich daarop ontvallen. Beiden kregen een luid applaus van de honderden genodigden. Het gek lap herhaalde zich toen Pelé aan kondigde alles in het werk te zul len stellen dat Brazilië de Olym pische Spelen van 2004 en de WK van 2006 mag organiseren. Slavernij De sfeer was echter minder onge dwongen binnenskamers bij tal van Braziliaanse voetbalclubs. Tijdens zijn redevoering beloofde Pelé een nieuwe wet, die vooral voetballers meer vrijheid moet geven wanneer zij van club wil len veranderen. „De huidige re gelgeving voor transfers gaat op de helling. Het systeem riekt naar slavernij. Verenigingen mogen spelers nooit tegen hun wil vast houden. Dat is moreel onaan vaardbaar," zo stelde Pelé, wiens voorouders ooit door slavendrij vers in de koloniale periode uit Afrika waren weggevoerd. Pelé wil bovendien een einde ma ken aan de situatie waarbij voet balclubs de Braziliaanse staat aanwenden als melkkoe. De ex- voetballer vindt dat de clubs net als bedrijven op tijd hun belas tingen en sociale premies moeten afdragen. Ze staat Flamengo uit Rio voor ruim 25 miljoen gulden in het krijt bij de fiscus. De vere niging is echter niet de enige die haar plichten verzaakt. „Een ronduit absurde zaak," meent Pelé. „Het moet afgelopen zijn dat de regering op indirecte wijze het profvoetbal in ons land subsi dieert. De clubs moeten zichzelf bedruipen." Ook overweegt de kersverse bewindsman vereni gingen te verbieden om nog lan ger bingo's te organiseren. In de praktijk blijkt dat de opbreng sten veelal wegglijden in de zak ken van corrupte bestuursleden. Machtsmisbruik Het aantreden van Pelé zorgde voor paniekreacties in kringen van profclubs. Hoewel 'Koning Voetbal' het later ontkende, de den de hele dag geruchten de ron de dat hij opdracht had gegeven tot een onderzoek naar de bank rekeningen van bestuursleden en eredivisieverenigingen, alsmede die van de Braziliaanse voetbal bond CBF en haar onderafdelin gen. „Als minister heeft hij daar het recht niet eens toe. Heeft hij aanwijzingen, dan moet hij bij de belastingdienst aankloppen," zo brieste viee-voorzitter Miranda van de club Vasco, waar Romario zijn carrière begon. Pelé's ontkenning dat het al zo laat is, kon de schrik echter nau- President Fernando Henrique Cardoso feliciteert zijn buitengewoon minister van sportzaken Pelé. foto epa welijks wegnemen. Voor zijn aantreden heeft de nieuwe minis ter herhaaldelijk verklaard, dat hij tijdens zijn bewind de onder ste steen zal bovenhalen om een einde te maken aan zwendel en machtsmisbruik binnen het Bra ziliaanse profvoetbal. In zijn speech hekelde Pelé nogmaals in bedekte termen deze praktijken. „Het is ten enenmale onaccepta bel dat het voetbal in het land van de viervoudig wereldkampi oen opgescheept zit met be stuursleden die moreel geen knip voor hun neus waard zijn."

Krantenbank Zeeland

de Stem | 1995 | | pagina 11