Met Blueprint naar 21e
eeuw
UITSLAGEN
Wereldwijd reorganisatieplan Dow raakt ook vestiging in Terneuzen
Werkgroep voor hulp aan
Novaci houdt info-avond
DE STEM
ZEELAND
C4
I
jm
:hter de kerk)
1
fEN
15,-
149,-
01140-13875
nd.
X 58
WOENSDAG 30 NOVEMBER 1994
Met liefde
geselecteerd!
Gouden hanger
met diamant
k M van Jeunesse
^7/ Excl. ketting.
yExtra voordelig.
Eenvoud
siert de
mens.
Zilveren
oorringen.
gouden ringen.
Diamantexpert H.R.D.
Terneuzen - Bij Dow Che
mical Company zweren ze
met de hand op het hart.
Blueprint is geen ordinair
plan om mensen te lozen.
„Als we mensen kwijt wil
len weten we uit het verle
den hoe we dat moeten
doen. Je stelt vast op wel
ke datum je hoeveel pro
cent reductie wilt bereiken
en gaat dan snijden. Daar
gaat het hier niet om. We
veranderen onze manier
van werken zodat we beter
kunnen concurreren,"
spreekt Dow top-man Ar
nold Allemang op video
band zijn medewerkers in
de hele wereld toe.
Een niveau lager, live in Terneu
zen, gaan vice-voorzitter M.
Westerlaken van de Raad van
Bestuur en Blueprint-begeleider
L. van Dam dieper in op de
achtergronden van het wereld
wijde reorganisatieplan van
Dow dat zeker ook de vestiging
in Terneuzen raakt. Maar dan
vooral in organisatorische zin;
verzekert het tweetal.
Onrust
Dow wil kortweg in het jaar
2005 wereldwijd een verdubbe
ling van de produktie bewerk
stelligen met de helft van het
personeel om zo de concurrentie
positie veilig te stellen. Een cij
fermatige vertaling van die doel
stelling naar de situatie in Ter
neuzen, waar 2500 mensen wer
ken, heeft de afgelopen maanden
voor onrust gezorgd. Nu, enkele
maanden, na de introductie van
Blueprint achtervolgt de onrust
Dow nog steeds.
Westerlaken: „De grote fout die
hier in Terneuzen wordt ge
maakt is dat alles wat binnen
Europa met Dow gebeurt onmid
dellijk in percentages wordt om
gezet naar de situatie in Terneu
zen. Dat is een niet irreëel. Je
kunt niet altijd in absolute ter
men een doelstelling op Terneu
zen los laten. Het gebruik van
ons bestaande kapitaal kan
twintig procent omhoog zonder
dat dit een cent aan personeel
kost. Je kunt het ook anders
zeggen. Blueprint draait om pro
ductiviteitsverbetering en kos
tenbesparing. Die kun je op aan
tal manieren bereiken. Door be
staande capaciteit beter uit te
buiten, bijvoorbeeld. Daar heb
ben we nog voldoende mogelijk
heden toe. Je kunt dat doen door
middel van uitbreiding en acqui
sities binnen de hele Dow Che
mical Company, dus ook in
West-Europa. Als je spreekt over
verdubbeling van tonnage met
de helft van de mensen kun je
ook zeggen dat het doel is om
vier keer zoveel te produceren
met het zelfde aantal mensen."
Veel vragen
De gevolgen voor de individuele
personeelsleden zijn op dit mo
ment moeilijk concreet te ma
ken. De nieuwe werkwijze is nog
maar in de ontwikkelingsfase. Er
zijn nog veel vragen, over be
voegdheden, beoordeling, sala
riëring en carrièremogelijkheden
te beantwoorden. Maar Blue
print is niet vrijblijvend en voor
iedereen geldt: wie zijn horizon
niet wil verbreden, niet wil bij
scholen, niet meer verantwoor
delijkheid wil dragen of domweg
het tempo van veranderingen
niet kan volgen valt af. Dow wil
Westerlaken: „De grote fout die hier in Terneuzen wordt
gemaakt is dat alles wat binnen Europa met Dow gebeurt
onmiddellijk in percentages wordt omgezet naar de situatie in
Terneuzen.
Dow Chemical in Terneuzen gaat met Blueprint de 21e eeuw in
(nog) meer uit zijn mensen halen
door ze meer veantwoordelijkhe-
den op de werkvloer te geven.
„We hebben de afgelopen jaren
honderden mts'ers op kleine
stukje van de fabriek laten ba
bysitten, terwijl ze veel meer
capaciteiten hebben. We hebben
ze in feite ondergebruikt," zegt
L. van Dam. In de praktijk komt
dat in Dow-jargon neer op de
formatie van zogenaamde Empo
wered Teams (ET's) die beslis
singsbevoegdheden krijgen. Het
mes snijdt in het middelmanage
ment. De top wordt smal, de
basis breed, de baasjes er tussen
in verdwijnen. Dow schakelt van
tien hiërarchieke lagen terug
naar vijf. Van de vierhonderd
leidinggevenden in de Benelux
(3200 werknemers) krijgen er
tweehonderd een andere rol in
de organisatie.
Schrappen
Dow komt met Blueprint op een
moment dat er al fors gesneden
is in de organisatie. De vestiging
in Terneuzen raakte de afgelo
pen twee jaar vierhonderd banen
kwijt. Blueprint komt ook op een
moment dat de prijzen in de
chemie-sector langzaam stijgen.
Dow kon volgens Westerlaken er
echter niet onderuit om fors in
het personeelsbestand te schrap
pen. „Pure noodzaak om te over
leven." Geeft aan hoe de situatie
op de wereldmarkt was. In West-
Europa is in de chemiesector in
korte tijd zo'n slordige tien mil
jard dollar verloren gegaan aan
prijsdalingen, doceert hij. „Poly
ethyleen deed kort na de Golf
oorlog 2,25 DM per kilo. Vorig
jaar minder dan één DM. Reken
maar na. Dow maakt een miljard
kilo van dat spul, dan ben al
meer dan een een miljard gulden
kwijt."
Overtollig vet
Van Dam haalt recente kwar
taalcijfers erbij: „We hebben
tien kwartalen achtereen verlies
geleden. Dit kwartaal komen we
voor het eerst in de positieve
cijfers. Dat was nodig. We heb
ben veel geïnvesteerd in automa
tisering van fabrieken. De syste
men zijn nu zodanig dat we met
minder mensen kunnen werken.
En er zit nog steeds ruimte in de
hoeveelheid mensen."
Westerlaken onderkent dat Dow
die situatie ook zelf heeft laten
ontstaan. „In de periode dat het
fantastisch ging hebben we te
veel structuur in onze organisa
tie ingebouwd. We hebben men
sen aangenomen die achteraf
overbodig bleken te zijn. Maar
we dachten toen dat we zo nodig
hadden. Net zoals het in die tijd
de trend was om bedrijven over
te nemen. Anders telde je niet
mee. In die periode is onvoldoen
de onderkend dat technologische
ontwikkelingen zo snel gingen
waardoor je overtollig vet
kweekte en dat heb je niet nodig
in een organisatie die wil veran
deren."
Blueprint moet volgens Wester
laken toch vooral gezien worden
als een groei-scenario. De groei
van de chemische industrie ligt
de komende tien jaar rond de 3,5
procent per jaar, schat hij. „Er
komen nieuwe markten en conti
nenten vrij waar de chemie nog
niet volledig aanwezig is."
Dow oriënteert zich op dit mo
ment in China en het Midden-
Oosten op nieuwe activiteiten.
Heel concreet en dichtbij is de
overname van Olefinewerk, een
complex van chemiebedrijven in
de voormalige DDR. „Als over
die drie projecten op korte ter
mijn beslissingen genomen wor
den dan ben je al behoorlijk ver
bij de doelstellingen van het jaar
2005. En dan heb je nog mets
gedaan aan het optimaliseren
van je bestaande installaties. Ik
denk dat het van groot belang is
•dat iedereen in Terneuzen alle
ontwikkelingen in een groter ka
der bekijkt."
•Maar een nog veel grote zeker
heid voor de toekomst van Ter
neuzen vormt de bouw van een
warmte-krachtkoppeling centra-
,1e. „Dat is de absolute garantie
naar de toekomst dat Terneuzen
met zijn huidige 28 fabrieken
altijd zal blijven bestaan," zegt
Van Dam. „Want anders ga je
toch geen 920 miljoen gulden
investeren. Dat is bijna een mil
jard. Dat is een van de grootste
investeringen die de laatste tien
tallen jaren in Dow Terneuzen is
gedaan. Dat doe je niet voor
niets. En dat zou ook niet gebeu
ren als er geen toekomstmuziek
in Terneuzen zat. Maar we heb
ben de afgelopen jaren ook niet
stilgezeten. Er zijn honderden
miljoenen guldens in Terneuzen
geïnvesteerd."
Kostenbeheersing
En de nieuwe centrale zal vol
gens Van Dam nieuwe investe
ringen naar Terneuzen halen.
Van Dam: „Waar het om draait
is om de produktiekosten zo laag
mogelijk te houden. Dow heeft
de afgelopen tien jaar te weinig
naar kostenbeheersing gekeken.
Dat komt nu tot uiting. De afge
lopen drie jaar is de company er
in geslaagd 800 miljoen dollar
aan kostenreductie te realiseren,
Westerlaken: Laten we eerlijk zijn als je vandaag nog manager bent en je wordt morgen
specialist dan heeft dat ongetwijfeld een impact op je status.foto's camile schelstraete
daardoor verschaf je je kansen
voor groei in de toekomst. Dow
is er bijvoorbeeld in geslaagd om
de conversiekosten in polystyr-
eenfabrieken, het proces van
styreen naar polystyreen, met
vijftig procent te halveren. Dat
is een fantastische prestatie."
Van Dam verder: „Een van die
elementen in conversiekosten is
energie. En naarmate je daar in
investeert ben je bezig om je in
de kostensfeer meer concurre
rend te maken. We zijn bezig
locaties zo goedkoop mogelijk te
maken en dat dwingt nieuwe
investeringen af. Die investerin
gen zullen echter een minimaal
effect op de werkgelegenheid
hebben", voorspelt hij maar hij
is niet somber over de werkgele
genheid in Terneuzen. „Er wer
ken 2500 mensen bij Dow. Dat
zie ik wel gehandhaafd."
Westerlaken beaamt dat doch
nuanceert het beeld. „In totali
teit blijft de werkgelegenheid
wel hetzelfde maar werkgelegen
heid kan ook op andere manie
ren worden ingevuld. Dat hoeft
niet noodzakelijk in Dow-dienst
te zijn. Maar gedwongen ontsla
gen zie ik zeker niet vallen."
Lui leventje
Blueprint betekent, gechargeerd,
ook een eind aan het luie leven
tje van de doorsnee Dow'er?. Van
Dam: „In het verleden werd er
voor onderhoud nogal gemakke
lijk een contractor gebeld. Nu
moeten onze mensen beseffen
dat ze het werk zelf moeten
doen." Ach en iedereen kent die
verhalen wel, geeft hij aan. „In
het verleden kon alles. Het ver
haal van Dow was altijd dat er
financieel geen limieten waren.
Die tijd is voorbij, dat komt niet
meer terug. Iedereen moet nu
hard werken om zijn eigen baan
te garanderen. Dat is de essentie
van Blueprint. Het creëren van
je eigen toekomst. Mensen heb
ben de mogelijkheden in eigen
hand."
En wat doet Blueprint met de
ego's? Westerlaken: „Dat lijkt
het grootste probleem. Laten we
eerlijk zijn als je vandaag nog
manager bent en je wordt mor
gen specialist dan heeft dat on
getwijfeld een impact op je sta
tus."
KAARTINGEN
Clinge - KBO, Malpertuus, veer
tig peosnen: 1. G. van Water
schoot, 2. mevrouw Lernout-Me-
ijs, 3. A. Picavet.
Aardenburg - HIL, vierde wed
strijd competitie. Bieden: 1 A. de
Smit, 2. M. Beerens, 3. J. Mus-
sche. Jokeren: 1. S. Eversdijk, 2.
A. van Iwaarden, 3. E. van Unen.
Eede - Hof van Eede: 1. L. van de
Wijnckel, 2. G. van Deursen, 3. G.
Rijckaert.
Aardenburg - Bridgeclub Aar
denburg, derde ronde competitie.
Groep A: 1. Vriends/Rijk, 2.
Abramoff/Karels, 3. De Smet/
Standaert. Groep B: 1. echtpaar
Catsman, 2. echtpaar Commelin,
3. De Rijcke/Onderdonck. Tweede
ronde clubkampioenschap. Groep
A: 1. echtpaar Schijve, 2. Abra
moff/Karels, 2. Abramoff/Groos-
man. Groep B: 1. echtpaar Plae-
tinck, 2. echtpaar Roelse, 3. De
Rijcke/Onderdonck.
Lamswaarde - Zaal De Lamso
ren, 28 personen. Bieden: 1. F.
van de Velde, 2. M. van Leeuwen,
3. C. Aarts. Jokeren: 1. mevrouw
De Cock, 2. mevrouw Schalje, 3.
mevrouw Hulshout.
St.-Jansteen - Zaal De Kroon, 24
peronen. Bieden: 1. P. Jonkers, 2.
T. Pieters, 3. H. Coalone. Jokeren:
1. F. Buys, 2. mevrouw Van
Britsom, 3 P. Haulez.
Hulst - Zaal De Blaauwe hoeve,
64 personen. Bieden: 1. mevrouw
Van Geertruy, 2. mevrouw Calle,
3 J. van Remortel.
Clinge - Zaal De Landbouw, 32
personen. Bieden: 1. A. de Win
kel, 2. A. de Bruyn, 3. mevrouw
Tilleman. Jokeren: 1. mevrouw
Acke, 2. mevrouw Rottier, 3. me
vrouw Van Haver.
Hulst - Zaal De Lieve, dertig
personen. Jokeren: 1. mevrouw
Reyns, 2 mevrouw Lernout, 3.
mevrouw Kooien.
Clinge - Zaal De Gouden Kroon,
zestien personen. Bieden: 1. G.
Maerman, 2. J. van Remortel, 3.
P. Ras. Jokeren: 1. D. de Vos, 2. A.
van Vooren, 3. mevrouw Ras.
Sas van Gent - Zaal De Roselaer,
46 personen. Jokeren: 1. mevrouw
Frush, 2. mevrouw Saeye, 3. me
vrouw Boerjan. Bieden: 1. C.
Smit, 2. W. Guineau, 3. E de
Cousemaker.
St.-Jansteen - Zaal Zondagsver-
maak, twaalf personen. Bieden: 1.
A. de Bruyn, 2. E. Otjes, 3. C.
Herman.
Kloosterzande - Zaal De Reizen
de Man, 22 personen. Bieden: 1.
P. Verhagen, 2. T. van Spaan
donk, 3. mevrouwe De Waal-Bun.
Jokeren: 1. R. Verschuren, 2. C. de
Kort, 3. P Visser.
Koewacht - Zaal De Lange Ak
kers, 31 personen. Bieden: 1. J.
van der Sijpt, 2. A. Bonne, 3. H.
Temmerman.
Hulst - Zaal De Kroon, 54 perso
nen. Bieden: 1. Th. Bolssens, 2. I.
de Winkel, 3. G. Maerman. Joke
ren: 1. L. Bogaert, 2. S de Bruyn,
3. mevrouw Hellen.
Hengstdijk - Zaal 't Jagershuis,
45 personen. Bieden: 1. J. van
Pamelen, 2. D. Reyers, 3. P. Jon
kers. Jokeren: 1. M. Patijn, 2. M.
de Cock, 3.1. de Waal.
Graauw - Gemeenschapshuis, 21
personen. Bieden: 1. P. de Ca-
luwé, 2. J. van Kampen, 3. G.
Maerman.
Westdorpe - Zal Concordia, twin
tig personen. Bieden: 1. R. Du-
mez, 2. W. Guineau, 3. R. Aude-
naerd.
Axel - Gregoriuscentrum, 36 per
sonen. Bieden: 1. J. Corbeel, 2. J.
Koevoets, 3. mevrouw De Groote.
Kloosterzande - Zaal De Kastan
je, 26 personen. Bieden: 1. P.
Visser, 2. R. Tilleman, 3. C. de
Kort. Jokeren: 1. mevrouw De
Bruyn, 2. mevrouw De Waal-Val-
ckx, 3. F. Buys.
Kloosterzande - Zaal Rozenhof,
38 personen. Bieden: 1. Th. Neve,
2. mevrouw Van Damme, 3. R. de
Kort. Jokeren: 1. A. de Waal, 2. A.
Rottier, 3. mevrouw De Waal-de
Booy.
St.-Jansteen - Zaal De Kroon, 32
personen. Bieden: 1. T. Bolsens, 2.
J. de Vos, 3. H. Coalone. Jokeren:
1. mevrouw Pieters, 2. F. Buys, 3.
mevrouw Van Campenhout.
Kloosterzande - Zaal De Reizen
de Man, zestien personen. Bieden:
1. mevrouw Van Kruyssen, 2. N.
Goossen, 3. mevrouw Colpaert.
Hengstdijk - Camping De Vogel,
53 personen. Bieden: 1. P. Jon
kers, 2. C. de Deyn, 3. J. Zwaan.
Jokeren: 1. mevrouw Haulez, 2.
mevrouw Van Dijk, 3. mevrouw
Pieters.
Sluiskil - Zaal Atlanta, tachtig
personen. Bieden: 1. C. de Smit, 2.
P. Vermeulen, 3. mevrouw Baart.*
Jokeren: 1. mevrouw De Ruyter,
2. mevrouw Van de Branden, 3.
mevrouw Van de Wege.
Boschkapelle - Zaal Ons Ver
maak, 28 personen. Bieden: 1. B.
van Leemput, 2. mevrouw Schen
kels, 3. mevrowu Nicolaas. Joke
ren: 1. mevrouw De Vet.
De Griete - Zaal De Griete, 23
personen. Bieden: 1. A. van Dor-
selaar, 2. J. de Vos, 3. H. van
Doorn.
Clinge - Zaal De Landbouw, 45
personen. Jokeren: 1. mevrouw
De Vos, 2. J. Verbogt, 3. mevrouw
Van Haver. Biedwn: 1. Th. de Vet,
2. P. Pauwels, 3. R. Bertram.
IJzendijke - Zaal Les Amies, 31
personen. Jokeren: 1. M. Boerjan,
2. A. Patijn, 3. J. van Drongelen.
Bieden: 1. J. Hoogstad, 2. Ch. van
Aert, 3.D. Cruson.
Sas van Gent - Zaal St.-Albert,
56 personen. Jokeren: 1. J. de
Pan, 2. mevrouw De Schepper, 3.
B. van Smaale. Bieden: 1. C. de
Smit, 2. J. Buyze, 3. A. Lippens.
SCHIETINGEN
Koewacht - Zaal 't Hoekske, 33
schutters Hoge en beide zij vo
gels: E. Fierens, grootste aantal
(4): E. Baart.
Zuiddorpe - Zaal Gemeentehuis,
29 schutters. Hoge vogel: P. Log
ge, eerste zij vogel: R. D'Hondt,
tweede zijvogel: T. Baart, grootste
aantal (6): A. Slok.
Lamswaarde - Zaal De Vier Jaar
getijden, 29 schutters. Hoge vo
gel: D. de Munck, eerste zijvogel:
F. de Meyer, tweede zij vogel: J.
Cocqheyt, grootste aantal (4): G.
Baart.
Walsoorden - Zaal Rue du Nord,
dertig schutters. Hoge vogel: P.
Freyser, eerste zijvogel: F. van
Kruyssen, tweede zijvogel: T. de
Kort, grootste aantal (4): E. Pica-
vet.
Zuiddorpe - St.-Sebastiaan, 133
schutters. Wip 1: eerste hoge vo
gel: W. Jacobs, tweede hoge vogel:
W. van Haveren, eerste zijvogel:
R. Paepe, tweede zijvogel: R.
Janssens, derde zijvogel: G. Huys,
vierde zijvogel: P. de Caluwé. Wip
2: eerste hoge vogel: R. van Vliet,
tweede hoge vogel: M. Suy, eerste
zijvogel: M. Cerpentier, tweede
zijvogel: M. de Cock, derde zijvo
gel: A. Jansens, vierde zijvogel: G.
Samijn.
's-Heerenhoek - Vrije Schutters,
24 schutters. Wip 1: beide hoge
vogels: S. van Eijkeren, Vrije
Schutters; eerste zijvogel: H. van
Leeuwen, Ravéhstein; tweede zij
vogel: P. Vette, Concordia; groot
ste aantal (10): F. Oosthoek, Con
cordia en W. Bek, Spes Nostra.
Wip 2: eerste hoge en tweede
zijvogel: J. Vermeule, Edele
Handboog; tweede hoge yogel: P.
Vette, derde hoge vogel: A.
Schouwenaar, Edele Handboog;
vierde, vijfde en zesde hoge vogel:
W. Bek; eerste en derde zijvogel:
R. Klippel, Doel naar Hoger; vier
de zijvogel: H. van Leeuwen,
grootste aantal (7): R. Verdonk,
vliegende vogel: F. Oosthoek, bei
den Concordia.
KOERSBAL
Kloosterzande - KBO, clubge
bouw Rozenhof, 27 personen: 1.
H. de Gucht, 2 A. de Waal/E.
Kint, 3. A. Cortvriendt/M. van
Goethem.
Clinge - Zaal Malpertuus, negen
tien personen. Mat 1: 1. L. Boon
man, 2. L. Buyse/J. Boonman.
Mat 2: 1. L. Kegels/A. Buyse, 2. S.
Govaert/Th. Goossens.
Koewacht - Zaal De Vlaschaard,
22 personen: 1. A. de Bock/C.
Lauwrijsen, 2. Ch. Wijnacker/M.
Thuy, 3 E. de Pauw/H. van Waes.
Westdorpe - Zaal Concordia, 22
personen. Mat 1: 1. F. Verhoosel/
H. van Geetsum, 2. R. Spuessens/
H. van Waes. Mat 2: 1. E. Dhaene/
R. Janssens, 2. A. Janssens/R. van
Hecke.
Axel - Gregoriuscentrum, vijftien
personen: 1. A. Willemsen, 2. P.
Durinck, 3. G. Braun.
Sas van Gent - Zaal De Roselaer,
dertien personen: 1. A. Vervaet, 2.
A. de Kort/J. van de Winkel, 3. B.
Rammeloo/M. Coalone.
Ossenisse - Zaal Hof ter Nesse,
twaalf personen: 1. E. de Maat/T.
van Vooren, 2. R. de Waal-Cam-
been/J. Schenkels, 3. A. Rottier/
M. Rademakers-Warrens.
Stoppeldijk - Zaal 't Gelaag,
twaalf personen: 1. mevrouw
Everaert/P. Vinkenstein, 2. me
vrouw Van Laar/J. Lauwers, 3.
mevrouw Dankaert/P. Roelands.
Heikant - Zaal 't Heike, 35 perso
nen. Groep 1: 1. P. Ringoot/Y.
Bouvre, 2. M. Ruyloft/C. Baeyens.
Groep 2: 1. L. de Wit/E. Jonkers,
2. J. Bouvre/S. van Houte.
Hulst - Zaal De Lie^e. Mat 1: 1.
G. de Witte, 2. E. Burm., Mat 2: 1.
S. Govaert/L. Kegels, 2. M. van
Vlierbergen/L. de Bot.
Terhole - Dorpshuis, KBO: 1. A.
van Delft-Witteman/C. Freijzer-
van Hoeij, 2. M. van Campen-
Schelfout, 3. J. de Maat/A. Lau
wers.
Lamswaarde - Zaal De luifel,
KBO: 1. F. Janssen/A. van Drie-
sche, 2. E. van Waterschoot/T.
Vereecken, 3. P. Roelands/G. de
Schrijver.
Van onze correspondent
Sas van Gent - De werkgroep voor hulp aan Novaci leverde
onlangs twee vrachtwagens vol met hulpgoederen af in dit
plaatsje in de Roemeense Karpaten.
De lading bestond onder meer
uit 120 kubieke meter medisch
materiaal, waaronder een com
plete tandartsstoel met toebeho
ren, een röntgenapparaat en
honderd bedden met matrassen.
Daarnaast hadden zijn ook
100.000 vitaminetabletten bij
zich als een voortzetting van het
vorig jaar gestartte vitamine
project. De schoolkinderen van
Novaci krijgen elke dag zo'n
tablet.
Van de bibliotheek in Sas van
Gent kreeg de werkgroep een
groot aantal boekenrekken mee,
die ginds goed van pas kwamen.
De plaatselijke bevolking had
reeds het nodige schilderwerk
verricht en na het plaatsen van
de boekenrekken en het aan
brengen van de vloerbedekking
en de gordijnen is dit project
afgerond.
Van één van de sponsors had de
groep vijftig joggingpakken met
opdruk meegenomen voor de le
den van de dansgroep Nedeia
Novaci, waarmee het allemaal
begonnen is. Deze groep was in
1993 te gast op het Internatio
naal Folklorefestival Zeeland.
Gastouders Jan en Ine Hilbrink
uit Westdorpe en later ook Si-
mone van Delden waren vervol
gens te gast in Roemenië. Zij
waren daar getuige van de
schrijnende omstandigheden
waarin de mensen leefden. Na.
terugkomst in Nederland start
ten zij, samen met Jacques en
Els Sol en Rinus en Danny van
der Hooft de actie 'Een warme
kerst voor Novaci'. Deze actie
was een groot succes.
Inmiddels zijn de werkgroeple
den reeds meerdere malen naar
Roemenië geweest om spullen te
brengen. Ook aan het thuisfront
heeft men niet stilgezeten. Zo
zijn er afgelopen jaar diverse
activiteiten geweest om fondsen
te werven, waaronder een karao-
ke-avond en een bourgondische
middag.
Om belangstellenden nader ken
nis te laten maken met de werk
zaamheden in Novaci wordt
vandaag een informatie-avond
gehouden in cultureel centrum
de Speye. Vanaf 20.00 uur zullen
er onder meer video's en foto's te
zien zijn.
