E begint 1994 spectaculair
Vendex-groep stopt met Torro-formtile
Heineken-stakers vandaag weer aan het werk
>T
S (V/M)
opman Wascher ziet herstel na opnieuw moeilijk jaar
Bredase brouwerij moet verder op eigen kracht
I op de plank,
Werknemer kan vaccin
tegen hepatitis b eisen
Euro Disney kan vooruit
ECONOMIE
A7
'helder SWAROVSI
loofdkantoor
lardappelgigant
ii Kruiningen
Nederlands
nbsidiebeleid
kortzichtig'
Nvolg van voorpagina
ECONOMIE KORT
jjgSTEM
VRIJDAG 29 APRIL 1994
90,70
116,20
86,30
119,50
31,20
10,30
93,10
94,80
93.80
16,20
60,10
57,20
74,80
61,40
26,60
34,70
69,00
33,20
25,20
5,70 d
1,50
9,70
64,80
53,70
55,50
55,80
65,60
59,40
3,70
108,40
4,60
45,40
4,90
10,10
15,90
53,80
4,00
54,90
39,10
54,00
81,10
35,20
75,50
65,50
43,70
3,40 e
104,80
72,70
17,10
83,00 d
44,10
44,70
37,60
28/04
34%
33%
55%
23%
20
44%
16%
88%
14%
49%
Citicorp
cons.edison
digit equipm.
dupont nemours
eastman kodak
exxon corp
ford motor
gen. electric
gen. motors
goodyear
hewlett-pack.
int. bus.mach.
int. tel.tel.
kim airlines
mcdonnell
merck co,
mobil oil
penn central
philips
royal dutch
sears roebuck
sfe-south.pac.
texacoinc.
travelers
united techn.
westinghouse
whitman corp
woolworth
3W 36*
30* 304
20* 214
51 574
41* 41
62 51
57 574
56 964
564 564
404 39
794 784
584 574
89 864
764 274
»2* 1164
30* 304
794 774
404 1
29 28
W/, 110
464 464
224 214
644 634
34 344
634 634
114 114
154 154
16 164
.„onze redactie economie
De Vendex Food
joep stopt met de Torro-
paule. De 17 bestaande
po-supermarkten zullen
jjde Edah of bij de Konmar
0 horen. Vendex hoopt op
3e manier doelgerichter te
junen werken.
Dienstenbond CNV toonde
L in een reactie ongerust over
gevolgen voor de werkgele
ed. CNV-bestuurder G.
ienkamp noemt het 'volstrekt
duidelijk wat de personele
sequenties zullen zijn'. Vol-
Goud
Goud onbewerkt 22,330-22,930 per ko
bewerkt 24,530 per kg
Zilver
zilver onbewerkt 275-345 per kg
bewerkt 390 laten per kg
gens de bond zit er nog maar
weinig rek in het concern na drie
jaar van 'sluipende reorgansia-
tie'. Een Vendex-woordvoerder
stelt dat de aanpassing voor het
personeel 'geen directe gevolgen'
hebben.
Torro's zijn 'grootschalige super
markten' met zowel verse als
voorverpakte levensmiddelen.
De winkels zijn vooral te vinden
in Brabant en het oosten van het
land. De Edah-winkels, 264 ver
spreid over heel Nederland, zijn
'prijsattractieve supermarkten',
onder meer bekend van de tijde
lijke aanbiedingen die op radio
en televisie indringend onder de
aandacht gebracht worden.
De Konmar, met veertien vesti
gingen geconcentreerd rond Den
Haag, wordt door Vendex gety
peerd als 'zelfbedieningswaren
huis'. De winkels hebben een
grootschalige opzet met een uit
gebreid assortiment.
„De drie formules die we nu
hebben, zitten heel dicht bij el
kaar," verklaart de woordvoer
der van de Vendex Food Groep
in Helmond het besluit. „Zo zijn
er weinig verschillen tussen de
grotere Edahs en de kleinere
Torro's. De hele grote Torro's
zitten weer dicht bij de Kon-
mar." Volgens de woordvoerder
is de reden van het verdwijnen
van de Torro 'zeer zeker niet' dat
de resultaten zouden tegenval
len. „De winkels hebben de laat
ste jaren een goed rendement."
Konmar kan een uitbreiding van
het huidige aantal winkels goed
gebruiken. Volgens Vendex heeft
de keten 'zeer dringend behoefte
aan verdere expansie'. Het is dé
bedoeling dat deze winkels in
het hele land gevestigd zullen
worden. Konmar behaalt al ja
ren de beste resultaten van de
Vendex-levensmiddelen winkels.
„De Mercedes onder de super
markten," noemde Vendex-top-
man Hessels deze keten onlangs
bij de presentatie van de jaarcij
fers.
Waarschijnlijk gaan tien Torro-
winkels deel uitmaken van de
Edah en zeven van de Konmar.
De aanpassing moet eind 1995
voltooid zijn. Dan moeten de
Torro's er ook uitzien als Edahs
of Konmars. Het assortiment
kan nog wel enigszins afwijken.
Wat er gaat gebeuren met de
Torro aan de Kanaaldijk Noord
oost in Helmond, gelegen naast
het hoofdkantoor van de Vendex
Food Groep, is nog niet besloten.
„Beide opties zijn mogelijk,"
stelt de woordvoerder. Deze su
permarkt was voor de Food
Groep altijd een soort 'model
winkel' en 'dat kan zeker zo
blijven'.
vorige koers
slotkoers gisteren
laten
bieden
ex claim
gedaan/bieden
ex dividend
gedaan/laten
bieden en ex dividend
laten en dividend
gedaan en laten ex dividend
gedaan en bieden ex dividen
-
52,50
409
12,00
11,90
70,00
221
7,80
8,00
62,50
207
3,30
3.30 b
50,00
675
2,30
2,30
55,00
221
1,10
0,90
47,50
519
3,50 b
3,50
140,00
516
5,30
6,20
180,00
282
5,80
6,80
r'
420,00
387
4,40 a
3,60
r'
425,00
302
3,00
2,40
Bi
430,00
257
1,70
1,50
Bi
390,00
665
1,50
1,30
BI
400,00
737
3,50
3,30
F'
410,00
232
6,30
6,60
415,00
211
12,00 a
12,40
55,00
214
16,00
17,30
60,00
374
11,60
12,70 a
65,00
281
8,40
9,10
70,00
360
5,30 b
6,00
75,00
320
3,40
3,50
[i
70,00
263
4,20
4,60
i
80,00
177
2,30
2,30
H
85.00
277
uo
1.10
55,00
455
23,00
23.00
r
80,00
1286
11,10
11,60
97
jl
80,00
60,00
209
247
11,80
0,80
11,50 b
0,90
40,00
201
3,50 a
3,20
r
47,50
265
4,20
3,90
bl
75,00
215
8,00
7,60
iug
96',00
1000
0,80 a
0,50
nei
102,00
355
1,30 a
0,60
iug
100,00
200
2,00 a
1,30 b
nei
210,00
237
3,80
3,30
nei
215,00
208
1,80
1,40
ul
210,00
264
5,70
4,60
ul
220,00
270
2,30
2,50 a
mei
210,00
210
6,30
7,50 b
nei
215,00
328
11,00
11,70 b
nei
55,00
695
1,70
1,50
ul
55,00
179
3,00
3,00
ul
60,00
314
1,20
1,20
)kt
45,00
223
11,20
11,40 a
okt
60,00
446
2,60
2.60
098
55,00
217
12,60
12,80
ul
50,00
552
1,30
1,20
okt
47.50
303
1,80 a
1,40
|ul
220.00
250
4,00
3,10
aug
115,00
405
4,00 a
3,00
aug
115,00
430
9,00 b
8,80
onze verslaggever
lem Reijn
trgen op Zoom - Kunststoffabrikant GE Plastics in
ïgen op Zoom heeft de eerste maanden van 1994 de
nzet spectaculair zien stijgen,
jpman U. Wascher zegt dat ten
échte van 1993 de verkopen
li GE Plastics Europe in fe-
iuari met vijftien procent, in
art met 24 procent en april
2135 procent zijn gestegen. De
jiers komen uit alle sectoren,
jaraan GE Plastics levert,
ïe merkten het voor het eerst
december. We kregen nogal
i! orders binnen en verwacht-
toen dat bij gebrek aan werk
Europese industrie vanaf
astmis gewoon gesloten zou
irden. Maar het tegenoverge-
ilde gebeurde: de orders ble-
j maar binnenstromen." Vol-
ns Wascher wijst dat op een
van een breed economisch
ratel in Europa. Ook de Duitse
Hiiereuzen BASF, Hoechst en
iyer melden over het eerste
iirtaal een verbetering van de
sultaten.
f Plastics wil van de opleving
ibruik maken om een prijsver-
ijing van gemiddeld zes pro-
at door te voeren,
ïarmee wordt iets goed ge
lakt van de prijsdalingen, die
drie jaar tijd opliepen tot
daal vijftien tot vijfentwintig
stent. /.Bovendien merken we
de grondstoffen duurder
orden," zegt Wascher.
t opleving komt na een op-
:euw moeilijk jaar voor de
ffliststoffenmarkt. GE Plastics
«ft gemiddeld negen procent
ijsdalingen moeten accepteren,
izelfde klap als het concern in
82 opliep.
omzet viel als gevolg van een
mbinatie van prijserosie en te
ellende afzet met vijftien
scent terug tot iets boven de 1
Ijard. De netto-winst kwam
75 miljoen dollar; in 1992
id nog 42,5 miljoen dollar
nelux B.V.
tionale Daniel
haar produkt-
e termijn
edewerk(st)er
itgroep onder
ideling zodat
ïw bestaande
lemers;
erailhandel;
acties;
•an de collectie,
ele en uitda-
oet aan het
en uitgebreide
zelfsprekend is
rmeer
snel mogelijk uw
rendementsverbetering is het
g van verschillende oorza-
Zo werd het resultaat over
voor 8 miljoen dollar ge-
onze verslaggever
hingen - Het Europese
foldkantoor van de nieuwe
Wappelgigant Lamb-Weston/
ter VOF komt in Kruiningen
fstaan. Er zullen ongeveer 280
sen gaan werken.
!t is een gevolg van de grote
■4 tussen de het al in Kruinin-
aanwezige bedrijf Meijer
'zen Foods en het Amerikaan-
faardappelverwekerkende be-
pllamb-Weston bv.
8bedrijven gaan een joint ven-
"5 aan, waarvan beiden kun-
11 profiteren.
P Nederlandse subsidiebeleid
iien kortzichtig, vindt
lacher. „Nederland kijkt naar
-aantal arbeidsplaatsen dan
-staat. En we moeten kijken
p' hét niveau van de werkge-
fWieid. Het gaat hier om zeer
JSgekwalificeerd werk, waar
in] per arbeidsplaats drie mil-
I*11 gulden moet worden geïn-
icseerd."
t® is juist dat soort werk, dat
popa in de mondiale concur-
f'tcstnjd overeind moet hou-
drukt door de valuta-crisis rond
de Italiaanse lire, het Britse
pond en de Spaanse peseta.
Wascher onderstreept vooral dat
GE Plastics steeds efficiënter
weet te werken. „De helft van de
winst is een gevolg van de pro-
duktiviteitsverbetering van ze
ven procent, die we hebben we
ten te bereiken."
Voor 1994 is Wascher bijzonder
optimistisch. „We zijn tijdens de
drie jaren van crisis in de plas
tics-markt blijven investeren in
nieuwe toepassingen van onze
kunststoffen. Wij leveren 25 kilo
kunststof aan de Ford Mondeo,
de Auto van het Jaar, waarvan
1994 pas een vol produktiejaar
is. We leveren zestig kilo plastics
voor de Volvo, vrachtwagen, die
truck van het jaar is geworden.
En ook die telt dit jaar pas
volledig mee."
Bovendien heeft GE Plastics
door de stroomlijning van de
produktie gratis extra capaciteit
weten te creëren. „We hebben
het omstellen van machines in de
compoundingsfabriek terug we
ten te brengen van acht naar dik
twee uur, niet door harder maar
slimmer te werken. De zes uur
die we hebben gewonnen is extra
capaciteit." Dat resultaat gaat
dit jaar vruchten afwerpen, om
dat die capaciteit door de toege
nomen vraag kan worden ge
vuld.
De organisatie is bijzonder plat
geworden, zegt Wascher. „Men
sen op de werkvloer zijn blij met
de nieuwe organisatie. Zij zijn
hun eigen manager geworden. In
Oostenrijk hebben we nu een
fabriek draaien zonder vesti
gingsdirecteur. Die is niet meer
nodig."
De reorganisaties en bijbehoren
de produktiviteitstijgingen heb
ben over de laatste drie jaar de
vaste kosten met 130 miljoen
gedrukt. „Wij zijn de efficiëntste
kunststofproducent van Euro
pa," zegt Wascher. „En in ieder
geval een van de weinigen die
winst maken."
Wascher hamert erop dat de
concurrentie niet alleen meer uit
Europa komt, maar uit de hele
wereld. In Europa staat bij acht
producenten een capaciteit voor
de kunststof ABS opgesteld van
800.000 ton. „In Taiwan heeft
één bedrijf alleen al een capaci
teit van 550.000 ton. En die
bouwt nu in China een extra
fabriek van nog eens 250.000
ton," zegt Wascher. „Uit Azië
komt nu al 200.000 ton de Euro
pese markt op. Import is zo op
slag de grootste producent van
Europa geworden."
De nieuwe bottellijn in de Oranjeboom Bierbrouwerij kostte f 43 miljoen. De bottellijn kan negentigduizend bierflesjes per uur
verwerken. De aanleg duurde ruim 16 maanden. foto de stem/dick de boer
Investeringsprogramma van 200 miljoen afgerond
Van onze verslaggever
Breda - De Bredase Oranjeboom Bier
brouwerij zal de komende jaren op eigen
kracht haar positie op de Europese
markt moeten versterken.
Moeder Allied Lyons heeft geen geld meer in
kas om via gerichte acquisities het aandeel
op de biermarkt uit te breiden. De Bredase
brouwerij is na een investeringsprogramma
van tweehonderd miljoen gulden klaar voor
de toekomst.
Dat zegt Roy Moss, vice-president van het
Britse concern Allied Lyons. Hij was giste
ren in Breda bij de ingebruikneming van een
nieuwe bottellijn van de Oranjeboom Bier
brouwerij.
Met die lijn, de zogeheten Colonne 6, heeft
de brouwerij een grootscheeps investerings
programma afgerond. In de brouwerij is in
vijf jaar tijd tweehonderd miljoen gulden
gestoken, terwijl nog eens honderd miljoen is
geïnvesteerd in ondersteuning van de voor
Oranjeboom zo belangrijke horeca-sector.
Bij Oranjeboom werken duizend mensen.
Moss, zelf brouwer van orgine, is in de Raad
van Bestuur van Allied Lyons voorvechter
geweest van het investeringsprogramma, dat
van Breda een van de modernste brouwe
rijen van Europa heeft gemaakt. „Het is een
strategische keuze geweest," zegt Moss.
„Normaal staat het rendement van de inves
tering centraal. Daarbij hanteren wij een
vuistnorm van twintig procent. Maar hier is
geïnvesteerd om de kwaliteit van het pro
dukt absoluut te kunnen garanderen."
Over de rendementen van de brouwerij
hangt een voortdurende mistbank. Ook Moss
wil daarover niets kwijt. Wel zegt hij dat de
concurrentiestrijd in de biermarkt keihard is
en de marges onder druk staan. „Ik voorzie
dat de komende twee jaar geen verbetering
zal optreden. Maar met een moderne brou
werij kunnen je de crisis overleven en als de
economie opleeft, zullen onze rendementen
ook weer aantrekken."
Allied Breweries, de bierpoot van dranken
concern Allied Lyons, levert dit boekjaar
ongeveer 100 miljoen aan bedrijfsresultaat
op. De bijdrage van de Bredase brouwerij is
redelijk, gezien de omstandigheden. Oranje-
boom-directeur drs. J. van Baardwijk stelt
dat ondanks de achteruitgang van de bier
markt met vijf procent de omzet en de winst
van Breda op peil zijn gebleven.
„Het strategische plan dat wij nu opzetten,
is dan ook niet ontstaan uit noodzaak door
verminderde winst. Wij willen alleen de
doorgang van ons produkt vanaf de grond
stof tot het moment dat het bij de consument
terecht komt stroomlijnen," zegt Van Baard
wijk.
Hij beaamt dat het rendement op het geïn
vesteerd vermogen te wensen overlaat. „Je
kunt dat rendement ook verhogen door je
geïnvesteerd vermogen te verlagen." Dat kan
onder meer door een snellere doorzet van
produkten en het verlagen van voorraden.
Vanuit Breda exporteert Allied-dochter
Oranjeboom Bierbrouwerij naar zestig lan
den onder namen als Oranjeboom, Breda
Royal, Three Horses Brand en Royal Dutch
Posthorn.
Vice-president Moss zou de positie van Al-
lied op de Europese biermarkt willen ver
sterken. „Daarvoor zou je bestaande brou
werijen moeten opkopen. Wij hebben echter
het geld niet meer in kas." Allied Lyons
kocht onlangs voor twee miljard gulden
sherry-producent Pedro Domecq. „Het zal
bij Oranjeboom dus van de autonome groei
moeten komen."
Zoeterwoude - De stakers bij
de Heineken-vestigingen in
Zoeterwoude en Den Bosch
gaan vanmorgen om zeven
uur weer aan het werk.
'ichtingen De Stem, 076-236911
r[l moeten vanuit Bergen op
r°® niet met onze Europese
.;currenten, maar met de hele
®eld concurreren. Ik was
E 'n Pakistan, waar iemand
fc" "kriek, in een andere sector
f-ngens, liet zien: kinderen van
I'®' jaar werkten daar. Daar
i." de Nederlandse arbeider
concurreren. En die concur-
I 1«strijd kunnen we alleen
V'gaan als we onze hersenen
>a^fn' n'e^ onze spier-
De produktie van de bierbrou
wer heeft een week stil gelegen
als gevolg van de staking die
was georganiseerd door de In
dustriebond FNV. Door blokka
des slaagde Heineken er een
week lang niet in zijn afnemers
van bier te voorzien. Het bedrijf
haalde in die periode 72.000 hec
toliter uit vestigingen over de
grens. De schade voor Heineken
wordt geraamd op circa 20 mil
joen gulden.
Gisterochtend even na tienen,
nog geen kwartier na het begin
van de vergadering, besloten en
kele honderden stakers in Zoe
terwoude op voorstel van de In
dustriebond FNV met de staking
te stoppen. De actievoerders in
Den Bosch hadden aanzienlijk
meer tijd nodig. Velen van hen
staakten liever tot en met zon
dag door. Volgens een woord
voerder van de vakbond werd
pas 'na inzet van veel overre
dingskracht' door 340 van de
400 stakers besloten tegelijk met
de collega's in Zoeterwoude
weer aan de slag te gaan.
De Industriebond FNV zag geen
Heinekenpersoneel legt bij wijze van symbolische blokkade bloemen voor de poort van de
brouwerij m Zoeterwoude. Vandaag gaan de stakers weer aan het werk. foto anp
mogelijkheid meer de actie met
succes voort te zetten nadat de
rechter woensdag de blokkades
van de bedrijfsterreinen ver
bood. „Wij willen niet buiten
blijven staat totdat de staking
verloopt," hield districtsbestuur
der E. Schellenberg de stakers in
Zoeterwoude voor.
De verhoudingen tussen perso
neel en directie zijn door het
arbeidsconflict grondig verziekt,
meende districtsbestuurder
Schellenberg.
De bedrijf stop hoeft wat hem
betreft bij de lopende reorgani
satie niet op veel steun van de
Industriebond FNV en zijn ver
tegenwoordigers in de onderne
mingsraad te rekenen. „En daar
mee lijkt het volgende conflict al
weer in de maak."
De Industriebond tekent de cao
die is overeengekomen met de
Industrie- en Voedingsbond
CNV en de Unie BLHP niet.
Hierdoor staat de bond bij de
uitwerking van de cao-afspraken
buitenspel. „Die CAO is door 98
procent van onze leden afgewe
zen," zei Schellenberg. „Dat be
tekent dus dat wij niet tekenen.
Ze kunnen wat ons betreft het
dak op."
Bij Heineken gaat nu een 'na
zorgprogramma' van start, dat
er voor moet zorgen dat wer
kwilligen en stakers elkaar zo
snel mogelijk weer 'recht in de
ogen kunnen kijken', zoals de
woordvoerder van Heineken het
uitdrukte. „We zullen er met z'n
allen weer tegenaan moeten in
het besef dat het succes van
Heineken het succes is van alle
werknemers; stakers en wer
kwilligen."
De staking kent in de optiek van
Heineken geen winnaars, maar
slechts verliezers. De woord
voerder verwachtte dat er 'wel
wat frustraties los zullen komen,
als men elkaar op de werkvloer
weer tegen komt.' De bedoeling
is om via het nazorgprogramma
een en ander weer in goede ba
nen te leiden.
Bierbrouwer Heineken heeft in
totaal 72.000 hectoliter (72.000
maal 100 liter) bier uit brouwe
rijen van het concern in Frank
rijk, Spanje en Italië naar Ne
derland gehaald om de biervoor
ziening niet in gevaar te laten
komen. Het gaat om 24.000 fus
ten van 50 liter (12.000 hectoli
ter) en 20.000 hectoliter in tan
kwagens die al in ons land zijn,
en 40.000 hectoliter die nog op
weg is, aldus de woordvoerder
van de bierbrouwer.
Van onze verslaggever
Brussel - Nederlandse werk
nemers kunnen vanaf morgen
van hun werkgever eisen dat
zij kosteloos tegen de besmet
telijke ziekte hepatitis b wor
den ingeënt.
Dit is het gevolg van Europese
regelgeving die vanaf 30 april
van kracht wordt.
De vaccinatie-maatregel van
de Europese Unie is vooral
van belang voor werknemers
in beroepen met een publieks
functie, zoals de gezondheids
zorg, het onderwijs, politie en
brandweer.
Hepatitis b is een van de
meest verspreide infectieziek
ten ter wereld. Ongeveer 350
miljoen mensen dragen het vi
rus bij zich, in Europa raken
900.000 mensen per jaar met
het virus besmet. Een infectie
met hepatitis b kan een dode
lijke leveraandoening veroor
zaken, bijvoorbeeld leverkan
ker.
Met de nieuwe regelgeving wil
de Europese Unie werknemers
een instrument in handen ge
ven waarmee zij zich beter
tegen de infectieziekte kunnen
beschermen.
Bij het ministerie van Volks
gezondheid was gisteren de
inhoud van de nieuwe Europe
se richtlijn, die in oktober
1993 is vastgesteld, niet be
kend. „We hebben nooit stuk
ken ontvangen, dus kunnen
we ook niet zeggen wat de
consequenties van dit besluit
zijn," aldus de woordvoerster.
„Volgens ons is in Nederland
hierover nog niets geregeld."
Ook het ministerie van Sociale
Zaken en Werkgelegenheid
kon gisteren geen duidelijk
heid verschaffen.
Kwart boeren wil af van Landbouwschap
Den Haag - Een kwart van de boeren en tuinders wil het
Landbouwschap opheffen. Bijna alle agrariërs zijn ontevreden
over het functioneren van de organisatie. Ze vinden dat die
onvoldoende voor hun belangen opkomt. Bovendien wordt de
invloed op de politiek als te gering ervaren. Dat blijkt uit een
enquête van het weekblad Oogst. Het Landbouwschap bestaat
40 jaar. Het behartigt de belangen van de boeren en tuinders.
Bovendien voert het een aantal overheidstaken uit, door wette
lijke regels op te stellen. In het Landbouwschap zitten zowei de
drie landelijke boerenbonden als de werknemersbonden FNV en
CNV.
Etiketten moeten duidelijker
Den Haag - Koelkasten en diepvriezers moeten voortaan een
etiket dragen waarop staat hoeveel energie zij verbruiken. Bij
levensmiddelen moeten etiketten duidelijk maken om welk
produkt het precies gaat, heeft het kabinet gisteren besloten. De
etiketten op voedingsmiddelen moeten nauwkeuriger voldoen
aan de Europese richtlijnen, terwijl die op koelkasten en
diepvriezers de consument moeten helpen energiebewuste keu
zes te maken bij de aanschaf van zo'n apparaat. Dat laatste past
in het beleid van het ministerie van economische zaken, waarbij
het de bedoeling is dat tot het jaar 2000 per jaar 1,7 procent
minder energie wordt verbruikt.
Toestand economie dagelijks op teletekst
Hilversum - Geïnteresseerden kunnen het wel en wee van de
Nederlandse economie vanaf 2 mei dagelijks op teletekst volgen.
NOS-Teletekst geeft in samenwerking met het Centraal Bureau
voor de Statistiek op pagina 556 cijfers over de staatshuishou
ding. De informatie omvat een aantal belangrijke aanwijzingen
over de toestand van de nationale economie. Er zijn cijfers over
het bruto binnenlands produkt, de industriële produktie, de
besteding door gezinshuishoudingen, de consumentenprijsindex
en het aantal werklozen. De ontwikkelingen worden vergeleken
met dezelfde periode van een jaar geleden. Tevens wordt een
korte karakteristiek gegeven.
Waigel speculeert 'Wirtschaftswunder'
Bonn - De regering van Duitsland ziet de toekomst van 's lands
economie zo zonnig in dat zij speculeert op een herhaling van
het naoorlogse 'Wirtschaftswunder'. Dat bleek gisteren uit de
woorden van de Duitse minister van Financiën, Waigel, tijdens
een debat in de Bondsdag over het voorjaarsrapport van de zes
grote instituten voor economisch onderzoek in Duitsland. Die
instituten voorspelden dinsdag een economische groei in Duits
land van 1,5 procent voor dit jaar.
Stickeractie tegen reclame helpt niet
Tilburg - De februari 1993 gestarte landelijke actie om met
deurstickers ongevraagd reclamedrukwerk uit de brievenbus te
weren, is vooralsnog geen succes. De stickers worden van de
deur gehaald of genegeerd, reclamefolders zitten steeds vaker in
de huis-aan-huis-bladen. Het reclamedrukwerk neemt boven
dien in omvang toe. Deze conclusie trekt de wetenschapswinkel
van de Katholieke Universiteit Brabant in Tilburg na een
onderzoek, dat in opdracht van de Vereniging Milieudefensie
Tilburg is uitgevoerd. Slechts incidenteel wordt een bedrijf dat
'ongewenste' reclame verspreidt op de vingers getikt.
Pakhoed wil praten over ontslagen MTW
Rotterdam - De directie van het moederconcern Pakhoed in
Rotterdam gaat binnen een week met de vakbonden om tafel
zitten om een oplossing te zoeken voor de moeilijkheden rond
het dochterbedrijf Multi-Terminals Waalhaven. Die toezegging
heeft woordvoerder J. Berghuis van Pakhoed gisteren gedaan,
nadat ongeveer honderd MTW-werknemers voor het hoofdkan
toor hadden gedemonstreerd. Actieleider en OR-lid Bert Voogt
toonde zich tevreden met de bereikte doorbraak in het overleg,
dat volgens hem al vier maanden vastzit. Wel had Voogt liever
direct een afspraak gemaakt.
Parijs (afp/dpa) - Euro Disneyland kan voorlopig weer
vooruit. De 61 banken waarbij het pretpark diep in de
schuld staat, zijn akkoord gegaan met het reddingsplan
dat een stuurgroep uit hun midden vorige maand heeft
opgesteld.
Euro Disneyland staat voor
20,3 miljard franc (ongeveer
7 miljard) in het krijt bij de
banken. Die zijn nu bereid tot
drie jaar uitstel van de aflos
sing. Euro Disney hoeft verder
anderhalf jaar geen rente te
betalen.
Het reddingsplan voorziet ver
der in een kapitaalvergroting
van 6 miljard frank 2 mil
jard). Het moederbedrijf Walt
Disney neemt 49 procent voor
zijn rekening, overeenkomstig
het belang van het Ameri
kaanse amusementsconcern in
het pretpark nabij Parijs. Het
bankenconsortium draait op
voor de andere 51 procent.
Hoe groter de bijdrage van de
banken, des te groter de kans
dat zij hun geld terugzien. Als
echter de kleine beleggers,
ontgoocheld als ze wellicht
zijn door het echec van Euro
Disney, het laten afweten,
kunnen de banken tot drie
miljard franc 1 miljard)
duurder uit zijn.
De banken kunnen verder in
schrijven op nieuwe aandelen
tegen 40 franc 12) per stuk.
Een aandeel Euro Disneyland
deed gisteren 32 franc. Mocht
het pretpark alsnog een succes
worden, dan kunnen de ban
ken via de verkoop van de
duurdere stukken een deel van
hun schuld innen.
Van zijn kant is het moederbe
drijf verder bereid vijf jaar
lang af te zien van royalty's en
betalingen voor de bedrijfs
voering en zal het de daarop
volgende vijf jaar een lagere
afdracht accepteren. Ook stelt
Walt Disney een krediet van
1,1 miljard franc 330 mil
joen) beschikbaar.
Om meer bezoekers te trekken
heeft het pretpark, dat in april
1992 met veel bombarie werd
geopend, speciale aanbiedin
gen voor trips die variëren van
een tot drie dagen. Er gelden
diverse tarieven die gemiddeld
met een derde verlaagd zijn
ten opzichte van de oorspron
kelijke entreeprijs. Voor een
volwassene lag die op 80
gulden en voor een kind op
56.
IN
