uts-Aegon staat op springen
4UUR
5SENS
Prinsen dopen Boeings
Albada Jelgersma doet stapje terug bij Unigro
Koninklijke PTT zet winstgroei voort: f 1,8 miljard
'Liga zet met 'smaakvolle babyvoeding' aanval in op Olvarit
egon dreigt zich terug te trekken uit ziektekostenverzekeraar
MPaek-personeel dupe
van ruzie om octrooi
DËSTEM
ECONOMIE
A6
f,00
f,00
en bankstellen
litkussens ««g,
BRIEK
lmtevaarttak Da"
- Prins
f
ECONOMIE KORT
B APRIL 1994
Is edison
29'/. 29%
it.equipm.
30% 30%
jont nemours
57% 57
itman kodak
42% 43
ion corp
61% 61%
d motor
58 57%
ii electric
98% 99%
n. motors
58 57%
odyear
41% 40
wlett-pack.
83 82
bus.mach.
53 52
„tel.tel.
88% 87
n airlines
26% 26
cdonnell
108% lliy,
arckco.
29% 29%
obil oil
75% 77%
>nn central
40% -
hilips
28% 28%
iyal dutch
106% 106%
ears roebuck
47 49/»
fe-south.pac.
24% 24%
exaco inc.
64 64%
ravelers
36% 36%
inited techn
64% 64
westinghouse
11% 11%
whitman corp
15% 15
ivoolwortfi
15 15%
Goud
ïoud onbewerkt 23,140-23,740 per kg'
bewerkt 25340 per kg
Zilver
zilver onbewerkt 290-360 per kg
bewerkt 400laten per kg
WOENSDAG 13 APRIL 1994
vk vorige kers
sk slotkoerjgisteren
a laten
b bieden
c ex claim'
e gedaan/bWen
d ex divider!,
t gedaan/laté
g bieden en t dividend
h laten en dijend
k gedaan en lten ex dividend
I gedaan en bflen ex dividend
527
2,60
2,90
679
0,70
0,80
582
3,10
3.00
612
2,00
2,10
573
0,90
0,90
642
2,80
2,30
900
1,50
0,50
908
2,10
1,50
594
2,00
2,70
457
3,50
4,00
504
0,90
2,70
400
uo
1,30
[00
453
3,70
2,40
420
3,90
3,40
too
2161
4,60
5,50
2583
1,90
2,70
Loo
1203
0,60
0,90
572
8,70
9,70 a
.00
981
4,70
5,50
.00
593
3,10
1,00
,00
1505
2,40
',80
.00
1481
2,30
.60
,00
961
4,70
40
.00
976
5,80
50
.00
491
1,70
10
400
406
0,90 a
>0
R.oo
463
1,20
(0
fc.oo
1107
2,20
21
5,00
896
0,90
01
D.00
778
2,10
1,
0,00
455
1,60
1.1
5.00
534
4,20
4,4
7,50
915
1,80
2,0
0,00
1009
2,60
2,81
9,00
500
1,60 a
1.3G
3,00
500
3,40 a
2,50
0,00
673
4,90
5,80
0,00
428
4,20
4,50
0,00
522
3,80
4,00
0,00
523
3,50 a
2,70
0,00
472
15,00
1530 b
0,00
412
5,00
530
15,00
1063
0,70
0,80
35,00
655
3,40
3,40
0.00
1713
1,60
1,60
5,00
642
11,50 b
11,80
10,00
912
35,20 b
35.40
.5,00
712
12,90 b
13,00
10,00
4)8
5,00
8,50
0,00
628
0,50
0,80
ORRUIMTE
ERS 9 te BREDA
n2 en 230 m2
ir
kbaar
ciliteiten
:ld en voorzien van
systeemplafond
naturen, zonwering,
luurkondities
SBB
Inlichtingen:
S3
010-
456.97.88
oven, 1
;a„ onze verslaggever
Lbertvan Willigenburg
Maarssen - Het Belgische
bedrijf Liebig Benelux zet de
aanval in om de smaak van
be Nederlandse baby. Met de
introductie van 35 'geva
rieerde en smaakvolle' baby-
maaltijden zeggen de Belgen
I af te willen rekenen met 'het
stereotype aanbod van peu-
rermaaltijden dat tot smaak-
I vervlakking van de peuter
pe Nederlandse baby consu
med jaarlijks 51 kilo potjes-
g, en buitenlandse cijfers
1 in stof vanaf
tkussens in teder.
vanaf
komen
met
tonen aan dat daar nog wel
veertig kilo bij kan.
Liebig Benelux bindt daarmee
de strijd aan met Nutricia, dat
met het in opspraak geraakte
merk Olvarit marktleider is op
het gebied van baby-voeding.
Met hulp van het Roosendaalse
kantoor van General Biscuits
moet de nieuwe merknaam Liga
Blédina binnen twee d drie jaar
20 procent veroveren van de
Nederlandse babyvoeding-
markt. Die markt heeft een om
vang van 300 miljoen gulden en
groeit met ongeveer twintig
miljoen gulden per jaar.
Het bedrijf doet dat met een
uitgebreide campagne, waarin
Liga Blédina zich profileert als
een 'gevarieerd en smaakvol' A-
merk.
Het moederbedrijf Liebig re
kent op een toename van het
aantal geboorten en op een stij
gende trend naar het gebruik
van meer babyvoeding. In
Frankrijk, waar Blédina al ja
ren marktleider is, wordt rela
tief twee keer zoveel babyvoe
ding verkocht als in Nederland.
De Franse baby consumeert
jaarlijks negentig kilo potjes
voeding, de Nederlandse baby
komt niet verder dan 51 kilo.
De introductie van het nieuwe
A-merk komt een half jaar na-
de geruchtmakende Olvarit-af-
faire (verontreinigd vlees in 26
van de 82 potjes), die producent
Nutricia dertig miljoen gulden
kostte. Nutricia's algemeen di
recteur S. De Clercq toont zich
niet onder de indruk van de
introductie van Liga Blédina:
„We hebben ook al het Duitse
Milupa gehad, maar deson
danks hebben we ons markt
aandeel weer volledig hersteld."
Liebig Benelux haalde bij de
presentatie uit naar de markt
leider, door te komen met een
onderzoek in Engeland dat zou
aantonen dat de huidige merken
tot 'smaakvervlakking' leiden.
De Clerq (Nutricia): „Nou, daar
ben ik niet van onder de indruk.
Wij hebben 82 verschillende ba-
byvoedingsprodukten, als er
dan nog smaakvervlakking zou
zijn, dan hebben ze ons merk
niet getest."
Nutricia slaat binnenkort terug
met een aantal nieuwe produk-
ten, waarvan het biologische
produkt Bebitrix het eerste is.
Liebig Benelux is een dochter
onderneming van de Franse
voedingsgigant BSN (onder
meer Danone), die 25 miljard
per jaar omzet. Doelbewust is
gekozen voor de merknaam Li
ga van General Biscuits in Roo
sendaal, een andere dochter van
BSN. Op het gebied van baby
voeding heeft Liga, evenals Ol
varit, in Nederland bijna 100
procent naamsbekendheid.
jeuïgs, - - o1ov-—O- 1
til Haag (anp) - Het samenwerkingsverband Nuts-Ae-
m de grootste ziektekostenverzekeraar in Nederland,
|aat mogelijk op springen.
ndeelhouder Ae-
die samen met Nuts Hol-
de aandelen van de joint
[Sure bezit, is zeer ontevreden
r het beleid bij Nuts-Aegon.
etaris C. Brink van
i acht het niet uitgesloten
k zijn verzekeringsconcern er-
!t stapt. Dat zei hij na afloop
n het kort geding gisteren dat
i werkgever tegen Nuts Hol
de werkmaatschappij
i aangespannen.
pzou er volgens Aegon sprake
van mismanagement, wor-
i er onder leiding van Nuts-
bgon fusiegesprekken gevoerd
let aartsvijand Ohra en dreigt
It belang van Aegon binnen de
Jmbinatie te verwateren door
i emissie van bijna f 100 mil-
van 9.00-17.00 uur
luim twee jaar na de fusie in
191 is het gecombineerde be-
Jijf niet alleen niet op orde,
jaar is het dieptepunt bereikt,"
blaarde Aegons advocaat mr.
L den Boogert.
je directe aanleiding voor het
krt geding is de emissie. Die wil
Kgon blokkeren. De aandelen-
Itgiite ligt Aegon zwaar op de
Taag. Met de emissie denkt
[uts-Aegon het vermogen te
Irsterken. Aegon dat een be
ing van 28 procent in Nuts-Ae-
jnheeft, is daarop tegen. Daar-
por verwatert zijn belang tot
Wts 0,4 procent, claimt Ae-
p Beter zou zijn de slechte
Jdrijfsvoenng van het bedrijf te
pbeteren, waardoor de winst
t de solvabiliteit omhoog kun-
jigaan,
Igon heeft geen zin om aande-
pte kopen, waardoor zijn be-
pimler-Benz
|et resultaat
fnorm dalen
Jpgart (anp) - Bij Daim-
f-Benz, het grootste indus-
|Koncern van Duitsland, is
T afgelopen jaar slecht ver
ten, De winst bedroeg 615
Wen mark na een positief
Maat van 1451 miljoen
|rkin 1992.
lier vorig jaar nog winst werd
Paa;d, is uitsluitend het gevolg
bijzondere posten. Het be-
gfcresultaat ging van 2,2 mil-
■jmark positief naar 3,3 mil-
Lft ,nega''e'- Daimler-Benz
F dat gisteren laten weten in
Lt ^ting op de jaarcijfers.
Th w resultaten berekend
ce van de Amerikaan-
pMrschriften voor het opstel-
Ijvan een winst- en verliesre-
P®8 <~n k°mt er eveneens een
F beeld naar voren. De
■om gvan 1,4 miljard mark
It om 10 een verlies van 1,8
ïj d mark in het afgelopen
■jfthatste kwartaal van 1993
eZlch een kentering af,
L j,. eerste drie maanden
Lj 'aar> waarin de omzet
v met 15 procent, door-
I «>or 1994 houdt het con-
resulta°teneen Verbetering van
rf'emomzet verminderde
f riliLmet 3;8 Procent tot
1 het on m De autotak
Fconcern, Mercedes-Benz,
f omzet'S l°°l 63 Procent van
F W 7 mn a VOrig 'aar
Ij "uljard mark tegen
Ibft ln 1992 Op het
lp ^«kelt de autover-
|an2£teframasti^h'. aldus
ian fokker Pr°Cent ei§enaar
leent van rió goed voor 19
|Benz h, 0mzet van Daim-
Kg 2 Procent
P'gbouwer Von^n^
feu de ,»voor Dasa
(kch^tandigheden dra-
l»PdetSterHlidoel-
r !e-orde^lTg Van de
Iln de ruimt bezuimgm-
Itemen evaart en de
rchaPpiÏn. luchtvaart-
lang op peil zou kunnen blijven.
Door de fusiebesprekingen tus
sen Ohra en Nuts is immers de
toekomst van Nuts-Aegon onze
kerder geworden. „Waarom zou
je geld erin stoppen als je over
weegt eruit te stappen?", zegt
Brink.
Tijdens de zitting werd de on
derlinge irritatie duidelijk zicht
baar. Vooral Aegon-advoeaat
Den Boogert haalde hard uit. Hij
verweet de top van Nuts-Aegon
mismanagement. Ruim twee jaar
na de aankondiging van de sa
menwerking is de verzekerings
portefeuille van Aegon nog
steeds niet verwerkt. Ex-Aegon-
klanten hangen in 'grote paniek'
aan de telefoon bij Aegon om te
klagen over de misstanden. „Nog
onlangs noteerde de Aegon-tele-
fooncentrale gedurende een
week gemiddeld meer dan 300
telefoontjes per dag van ontevre
den Nuts-Aegonverzekerden,"
beweert Den Boogert.
Daarnaast verliest de Nuts-
dochter belangrijke contracten
en is het verloop onder het van
Aegon overgenomen personeel
extreem hoog. „Aegon verwijt de
directie van Nuts-Aegon een on
voldoende deskundige aanpak,
te weinig besef van de noodzaak
verantwoorde bedrijfseconomi
sche standaarden aan te leggen.
Er is een onvoldoende gevoel
voor het nemen van spoedeisen
de maatregelen," aldus Den
Boogert.
Ook binnen de vierkoppige di
rectie van Nuts-Aegon rommelt
het, zo beweert Aegon. Volgens
bestuurssecretaris Brink wordt
de door Aegon benoemde top
man 'niet overal in gekend bij de
besluitvorming'.
D. Zijderlaan, bestuursvoorzitter
van Nuts, is niet erg onder de
indruk van de klachten. Dat de
verwerking van de Aegon-verze-
keringen zo lang geduurd heeft,
is niet de schuld van Nuts. „Ae
gons portefeuille was een rom
meltje," zegt hij. Wel geeft hij
toe dat Nuts-Aegon problemen
heeft gehad. In het afgelopen
boekjaar draaide zijn onderdeel
met verlies. Binnenkort worden
de jaarcijfers over 1993 bekend
gemaakt.
Zijderlaan is ondertussen wel
gewend aan de harde opstelling
van Aegon. Nauwelijks een half
jaar na de fusie in 1991 lag
Aegon al dwars, zo zegt hij.
Sindsdien is de sfeer niet echt
goed meer geweest. In 1993 wil
de Aegon al uit Nuts-Aegon
stappen, maar zag daar uiteinde
lijk toch vanaf.
C
Prins Bernard Junior doopt in gezelschap van zijn broers Maurits en Pieter-Christiaan een naar hem vernoemde Boeing 747 van
Martinair. De vliegtuigmaatschappij nam gisteren nog twee Boeings in gebruik die naar zonen van prinses Margriet zijn vernoemd.
FOTO ANP
Houten (anp) - E. Albada Jelgersma
(55), topman en eigenaar van de levens
middelengroothandel Unigro, treedt per
1 mei af als voorzitter van de hoofddi
rectie.
Albada Jelgersma die wordt opgevolgd door
Unigro-directielid mr. R. ter Haar (44), blijft
wel lid van de directie. Opmerkelijk is dat
het directieteam versterking krijgt van B.
Vos (54), afkomstig van de Hema-warenhui-
zen.
De benoeming van Vos is een verrassing. Hij
heeft bij de Hema de afgelopen drie jaren
een drastische en succesvolle reorganisatie
doorgevoerd. Daarvoor was hij vanaf 1985
algemeen directeur van de bedrijfsvereni
ging Detam. Voor hij het bedrijfsleven in
dook, was Vos enige tijd huisarts in Sappe-
meer en daarna taxichauffeur en horeca-ex-
ploitant in Amsterdam.
Aangezien de financiële man in de hoofddi
rectie, drs. R. Stoelenga, tegen de vut-leef-
tijd aanloopt, verwacht men in het bedrijf
dat ook voor hem spoedig een opvolger zal
worden voorgedragen.
Albada Jelgersma heeft al enige malen aan
gekondigd een deel van de aandelen Unigro
naar de beurs te willen brengen. Ingewijden
nemen aan, dat na zijn terugtreden de weg
vrij komt om dit plan uit te voeren, al zullen
er wellicht nog wat haken en ogen aan zitten
voor het zover is. De financiële constructie
van het concern is nogal ondoorzichtig en
om beursnotering te kunnen krijgen zal het
bedrijf eerst met een duidelijker jaarreke
ning moeten komen.
Albada Jelgersma stond onlangs in de
schijnwerpers in de geruchtmakende HCS-
affaire waarin hij werd beschuldigd van
misbruik van voorwetenschap en valsheid in
geschrifte. Het openbaar ministerie leed in
deze zaak een smadelijke nederlaag. Na een
eis van twee ton boete en zes maanden
onvoorwaardelijke celstraf werd Albada Jel
gersma op alle punten vrijgesproken en van
blaam gezuiverd.
Albada Jelgersma heeft Unigro in vijftien
jaar tijd opgebouwd van Spar-grossier met
zestig miljoen gulden tot een geducht groot
handelsconcern met een omzet van meer dan
vier miljard gulden. In deze periode kocht
hij tientallen bedrijven in binnen- en buiten
land op, wat hem de bijnaam 'wilde Eric'
bezorgde.
Al vanaf 1984 wilde Albada Jelgersma
Schuitema inlijven om daarmee de hem nog
ontbrekende Nederlandse Spar-winkels in
handen te krijgen. In 1988 leidde Schuitema
Unigro om de tuin door een pakket aandelen
aan Ahold te verkopen. Er volgden een
aantal processen die Unigro echter op alle
punten verloor.
De Unigro-topman staat niet bekend om zijn
sociale inslag. Van inspraak wil hij weinig
weten en vakbonden zijn voor hem een
noodzakelijk kwaad. Pas in 1983 kwam bij
Unigro een ondernemingsraad van de grond.
Albada Jelgersma regeerde zijn concern in
feite alleen. Over salarisverhogingen en aan
schaf van dienstauto's besliste hij alleen.
Van onze redactie economie
Groningen Koninklijke
PTT Nederland heeft aan de
vooravond van de beursgang
een jaarwinst van f 1,795 mil-'
jard laten zien. Met die toe
name ten opzichte van 1992
met bijna acht procent toon
de bestuursvoorzitter ir. W.
Dik zich 'behoorlijk trots'.
Voor 1994 voorziet KPN op
nieuw een 'lichte stijging' van
omzet en resultaat.
Van de nettowinst over 1993
gaat de helft in de vorm van
dividend naar de nu nog enige
aandeelhouder, de Staat der Ne
derlanden. De uitkering is opge
voerd van 40 naar 50 procent
van de winst en Dik liet door
schemeren dat de nieuwe aan
deelhouders over 1994 bij een
uitkomst van de prognoses op
eenzelfde uitkeringspercentage
mogen rekenen.
Verhoudingsgewijs presteerde
PTT Post vorig jaar beter dan
het qua omzet veel grotere PTT
Telecom. 'Post' voerde de omzet
met bijna 5,7 procent op tot
5,396 miljard en haalde daar een
ruim 24 procent hogere winst uit
van 372 miljoen. Telecom had
te maken met sterk gestegen af
schrijvingen en verdiende
1,366 miljard (plus 2,7 procent)
op een 6,4 procent hogere omzet
van 11,8 miljard.
Financieel topman drs. C. Griffi
oen noemde de verhoogde divi
denduitkering een signaal van
vertrouwen, mede vanwege de
sterke toename van het eigen
vermogen van KPN tot meer dan
vijftig procent van het totale
vermogen. Vijf jaar geleden was
dat eigen vermogen nog 36,9
procent van het totaal vermogen.
Die hoge solvabiliteit is volgens
Griffioen nodig omdat KPN van
wege het vrij maken van de
Europese telecom-markt met
scherpere concurrentie te maken
krijgt. In verband daarmee heeft
PTT Telecom per 1 april de bin
nenlandse telefoontarieven ver
hoogd om zo de internationale
tarieven meer concurrerend te
kunnen maken.
De internationalisering heeft
ook tot gevolg dat KPN vanaf
1996 17,5 procent btw moet gaan
betalen. Dat kan vanaf dat jaar
de tarieven met maximaal tien
procent opstuwen. Maar Griffi
oen wilde gisteren niet zeggen of
dat ook inderdaad gebeurt.
Koninklijke PTT Nederland had
eind vorig jaar 94,314 mensen in
dienst, ruim 7600 minder dan
KPN-toman W. Dik tijdens de presentatie van het jaarverslag.
FOTO ANP
een jaar eerder. Ruim 6500
KPN-ers verdwenen van de
loonlijst doordat zij als perso
neel van Postkantoren niet meer
tot het concern worden gere
kend.
Ook in de komende jaren zal de
personeelssterkte van Post en
Telecom verder afnemen, zo
voorziet ir. Dik. In verband met
verdere reorganisaties is een be
drag van bijna 1,2 miljard
gereserveerd. Bij Post heeft de
personeelsvermindering vooral
te maken met de automatisering
en concentratie van de sorteer-
activiteiten. 'Post' heeft met een
grotendeels stagnerende markt
te kampen. Het brievenverkeer
voor financiële instellingen nam
zelfs met meer dan tien procent
af. Wel groei vertonen activitei
ten als 'direct mail' en koeriers
diensten.
KPN-topman Dik wilde gisteren
niet ingaan op speculaties over
het moment waarop de onderne
ming naar de beurs gaat. Alge
meen wordt verwacht dat dat in
juni zal zijn. Als opmaat naar
een wervende campagne voor
potentiële aandeelhouders werkt
KNP momenteel aan zijn naams
bekendheid. Volgens Dik is die
de afgelopen weken al gestegen
van zes naar 62 procent.
Dat aandeelhouders, net als in
Engeland de beleggers in British
Telecom, korting krijgen op de
PTT-tarieven zei Dik gisteren
desgevraagd 'niet erg waar
schijnlijk' te achten. In Engeland
heeft de Staat daarmee een ge
baar willen maken, maar de Ne
derlandse staat voelt daar vol
gens hem niet voor.
Autogas 3 cent goedkoper
Den Haag - De prijs van autogas gaat vandaag met drie cent per
liter omlaag. Marktleider BK Autogas heeft dat meegedeeld. De
prijsverlaging is een gevolg van prijsdalingen op de internatio
nale markt. De nieuwe adviesprijs bedraagt 55,9 cent per liter.
Nieuwe aanwinsten voor Hagemeyer
Amsterdam - Het handelshuis Hagemeyer verwacht binnenkort
de helft van een Oostenrijkse technische groothandel met een
omzet van f 120 miljoen te verwerven. De mogelijkheid wordt
opengehouden later een meerderheid te verkrijgen. Een tweede
aanwinst is een kleine onderneming op het gebied van consu-
mentenprodukten in Australië met f 17 miljoen omzet.
Topman A.H. Land deelde dit gisteren mee bij de presentatie
van het jaarverslag. Vorig jaar boerde Hagemeyer uitstekend
met een toeneming van de omzet met ruim 15 procent tot f 3,9
miljard. Het bedrijfsresultaat nam met 9,4 procent toe tot f 206
miljoen. De nettowinst steeg met 56 procent tot f 161 miljoen.
Daarin is echter een buitengewone bate van f 38 miljoen
begrepen door verkoop van onroerend goed in Singapore.
Energieverbruik neemt met helft toe
Parijs - Het energieverbruik zal de komende jaren sterk
toenemen. Volgens het in Parijs gevestigde Internationaal Ener
gie Bureau (IEA) zal het verbruik in het jaar 2010 48 procent
hoger liggen dan in 1991.
De toenemende energiebehoefte wordt veroorzaakt door de
groei van de economie. De vraag naar energie zal met name in
China, waar de economie vorig jaar met dik dertien procent
groeide, oplopen evenals in de andere sterk groeiende landen
van Zuidoost-Azië. Het IEA voorspelt ook een grotere energie
behoefte in de ontwikkelingslanden.
Winst Coopers Lybrand omboog
Amsterdam - De accountants- en adviseursmaatschap Coopers
Lybrand heeft zijn nettoresultaat in 1993 met 11,3 proeent
vergroot van f 20,4 miljoen tot f 22,7 miljoen. Daarmee is de
winst na aftrek van de arbeidsvergoeding aan vennoten weer
terug op het niveau van 1991 (f 22,6 miljoen). De omzet groeide
in 1993 licht van f 681 miljoen tot f 686 miljoen. Het jaar ervoor
was nog sprake van een omzetstijging met 5 procent.
De accountants- en adviesorganisatie schrijft de winstverbete
ring toe aan beheersing van de kosten, waaronder de arbeids
kosten. In 1992 vielen die besparingen nog tegen. Het aantal
personeelsleden (voltijds) verminderde met 210 tot 3718. Coo
pers Lybrand kreeg er een aantal nieuwe klanten bij, onder
meer Credit Lyonnais Bank Nederland en KNP BT.
Stakingen dreigen in metaalindustrie
Den Haag - De door de Industriebond FNV aangekondigde
stakingen jn de metaal- en elektrotecnische industrie (180.000
werknemers) dreigen zich niet te beperken tot komende vrijdag.
In een ultimatieve brief aan de werkgeversorganisatie FME
kondigt de FNV-bond, de grootste in de bedrijfstak, 'in het
gehele land acties waaronder werkstakingen' aan vanaf 15 april.
Vorige week riep de Industriebond FNV 15 april uit tot actiedag.
Leden van de bond worden opgeroepen die dag in Utrecht een
manifestatie bij te wonen. In diverse bedrijven zal het werk
stilliggen. Stakende leden ontvangen een stakingsuitkering.
Uit de brief aan de FME blijkt dus dat de acties zich niet zullen
beperken tot vrijdag, als er voor die tijd geen overeenstemming
is over een nieuwe cao. De kans op een akkoord op korte termijn
is gering.
CLBN handhaaft winstniveau
Rotterdam - Credit Lyonnais Bank Nederland (CLBN) heeft
vorig jaar een netto winst van f 30,3 miljoen gulden behaald.
Voor 1994 wordt een relatief aanzienlijke stijging van de netto
winst verwacht.Volgens W. van Driel, voorzitter van de raad
van bestuur, stemmen de ontwikkelingen tot tevredenheid.
De reorganisatie van het bedrijf is in volle gang. Voor de komst
van Van Driel drie jaar geleden, lag de bank door dubieuze
transacties in de filmindustrie zwaar onder vuur. Hij handhaaft
de doelstelling dat CLBN in het jaar 1996 tot de best renderende
algemene banken van Nederland behoort, met een rendement
van 12 procent op het eigen vermogen. In 1993 bedroeg het
rendement nog maar 3,2 procent. Voor 1994 verwacht hij echter
een grote stap vooruit.
Van onze verslaggever John Lazaroms
Roosendaal - Het personeel van het Roosendaalse bedrijf
MPack heeft sinds begin dit jaar geen geld meer ontvan
gen. Bij de vestiging werken momenteel tien mensen. Ze
hebben nu zelf faillissement aangevraagd voor hun bedrijf
om toch nog hun centen te krijgen. Het bedrijf is de dupe
van een octrooikwestie bij Philips Machinefabrieken in
Eindhoven.
MPack maakte voor het Bre
dase bedrijf DFM een
broodsnij- en inpakmachine.
De produktie werd later aan
Philips overgedaan toen bleek
dat DFM de zaak financieel
niet alleen kon behapstukken.
Een ander bedrijf, actief in
deze branche, legde echter be
slag op de machine bij Philips
omdat zij daarop octrooi zegt
te hebben. Dit hebben mede
werkers van het bedrijf beves
tigd.
CNV-bondsbestuurder B. Hu-
bert kan en wil niet te diep op
de zaak ingaan. „We willen de
belangen van onze medewer
kers niet schaden. Onze juridi
sche afdeling zoekt dat verder
voor ons uit," aldus Hubert.
De bondsbestuurder kan wel
vertellen dat de problemen be
gonnen zijn met een nieuw
type machine dat MPack op de
markt wil brengen. „Het ding
schijnt revolutionair te zijn.
Maar er zijn klaarblijkelijk
technische problemen gerezen.
En de bank, in dit geval de
ABN-Amro, heeft nu het ver
trouwen in de zaak opgezegd,"
aldus Hubert. Volgens hem
kan het bedrijf echter niet
zomaar salaris inhouden.
Voor de medewerkers is de
situatie des te schrijnender
omdat ze op geen enkele ande
re instantie een beroep kun
nen doen. „Bij het GAK kun
nen ze niet terecht omdat ze
nog in dienst zijn. En zodra er
een ontslagaanvraag is inge
diend kunnen ze wel een uit
kering aanvragen. Maar dan is
het probleem van het achter
stallig loon nog niet opgelost.
De enige manier voor deze
mensen om misschien nog iets
van het salaris terug te zien is
een vordering indienen als er
een faillisement wordt uitge
sproken door de rechtbank,"
aldus Hubert,
Dat de problemen voor de tien
gezinnen zeer serieus te nemen
zijn, blijkt uit het feit dat. een
aantal van hen al bij de Socia
le Dienst om steun is gaan
vragen. Een enkeling is weer
bij zijn ouders gaan wonen.
En sommigen hebben bij fami
lie geld moeten lenen om rond
te komen. De medewerkers
willen, uit angst voor repre
sailles van de directie, niet
met hun naam in de krant.
„Maar het is een schandalige
kwestie. We zitten hier in een
lege hal. Tot september heb
ben we voor DFM in Breda
aan het prototype van deze
machine gewerkt. Toen was
bij DFM het geld op en werd
Philips als partner aange
zocht. En nu blijken die niet
verder te kunnen vanwege die
oetrooikwestie. Dat betekent
echter dat wij ons geld niet
krijgen. En we zijn werkplich-
tig zolang MPack loonplichtig
is," aldus één van de mede
werkers. Hij weet dat MPack
inmiddels nog slechts een klei
ne tien mille aan financiële
middelen ter beschikking
heeft.
Bij MPack in Roosendaal zelf
wordt niet gereageerd. Be
drijfsleider De Graaf laat we
ten dat alleen de directie het
woord in deze kwestie voert.
Maar interim-directeur Tim
mermans is pas vandaag weer
bereikbaar.
