Brouwerij-directeur stapt op
Tbp5
fiweek
Ctli
„Pak ik met een
deposito nu
wel de hoogste
rente?"
'We moeten niet harder, maar slimmer werken*'
Derde Wereld profiteert nauwelijks van Gatt
wo KORT
4.75
Douma plotseling weg na onenigheid over strategisch beleid
mm
ECONOMIE
A5
ter
Ers,
tuidenier
letten.
Dow Delfzijl
krimpt in
Air France
InnovatieCentrum-directeur Smeekens vindt bedrijven eenzijdig gericht
KOP MUNT
ECONOMIE KORT
Sparen doe je gewoon bij de Postbank.
\G 12 APRIL 1994 j\(
uitgesteld
Iis Johannes Paulus II einj
?denen uitgesteld. Dit heeft
kt. 'Ernstige en onvoorspe).
anon geleid tot spanningen
voor een pastoraal bezoek
Iiet pausbezoek zouden eei(
en zijn. Er wordt voor d5
een serie bomaanslagen ip
rk ten noorden van Beiroet
om en raakten 54 gewond,
ities zijn gepleegd.
vies
t Boris Jeltsin is gisteren
aan Spanje om de banden
jaarden de overgang hebbe
atie. Jeltsin zal bovendien in
de artsen die hem in 1990 en
ien. Het gevolg van Jeltsin
ti het probleem zijn. Daarmee
sische president lijdt aan eei
door de drank.
laars naar Z-Afrika
lor de eerste democratische
leren vandaag internationale
Ite bemiddelen in het conflict
Ing Inkatha. Inkatha heeft een
jékondigd. De Zulu-beweging
He provincies, met name voor
te groep bemiddelaars bestaat
kaanse ministers van Buiten-
Len Henry Kissinger, en vijl
Iwati uit India, Higginbotham
lland, La Pergola uit Italië en
iezingen
IPeronistische Partij van.de
|em de winnaar bij verkiear,-
I vergadering. De Peronisten
Blagen ruim 43 procent, van de
Ie (UCR) van voormalig presi-
Jcent.
Imbus om een grondwetgeven-
uit 1853 daterende grondwet
e oppositionele UCR zullen in
meerderheid innemen, waar
dat de constitutie zo wordt
tweede ambtstermijn gekozen
hiertoe vorig jaar een akkoord
Ield voor terreur
Eicier Helmut Voigt is gisteren
tot vier jaar gevangenisstral
heid aan moord. De rechtbank '1
Voigt in 1983 de explosieven
'moedelijke terrorist Johannes
i het Franse culturele centrum
ijn. Bij die aanslag vielen een
einrich behoorde tot de groep
st Carlos. Voigt was hoofd van
n met buitenlandse terroristen
in Straatsburg
ki, de extreem-nationalistische
ttische Partij van Rusland, is
rd als lid van een parlementai-
k een rel geschopt. Zjirinovski i
:n nabij Gorazde, dat als hij
feest, Moskou nu de Navo-bases
In Straatsburg werd hij gecon-
Rse studenten die hem uitmaak-
boog richting demonstranten en
[gen met mijn atoompistool.
^t hij bij verdere moeilijkheden
jraël en Palestijnen
Ie Bevrijdingsorganisatie (PLO)
lek de onderhandelingen over de
Ie tussen de joodse staat en
en afsluiten. Er is sprake v;
Palestijnse delegatie gisteren na
lan overleg met Israël in Parijs,
che afvaardiging, minister van
>nde zich optimistisch. Als punt
*en aan de grens tussen Israël en
nen zelf bestuurde gebieden, zei
ned Kurieh.
oen verlies
aartmaatschappij Sabena heeft
es geleden van 4,5 miljard frank,
leeft Sabena gisteren bekendge-
resultaat heeft de maatschappij
Sabena wijst erop dat in de
nalig bedrag van 1 miljard frank
icturering is inbegrepen. Verder
irvoer nar Afrika als gevolg van
nüSTEM
DINSDAG 12 APRIL 1994
jTENTIE)
2Ar 1-45
jar 2.45
95
k
^75-
116 april a.s..
(uonze verslaggever
;(ja - Commercieel directeur
r. Douma (45) stapt op bij
li Oranjeboom Bierbrouwerij in
«la. Diepgaand verschil van
je op de op handen zijnde
^organisatie bij de brouwerij,
•bij honderd arbeidsplaat-
moeten verdwijnen, is de
,;®aak van het vertrek.
precieze oorzaak van het ver-
n partijen er het zwijgen toe.
jw staat dat bij de reorganisatie zestig
de honderd banen juist in de com-
e hoek zouden worden ge-
Dat was echter in januari al in
lijnen bekend. Op dit moment
£t de brouwerij-directie de plannen
„jit uit. „En dan wordt alles wel
concreter," zegt een ingewijde.
Douma was als commercieel manager
mede-verantwoordelijk voor de grootste
marketing-operaties van de Bredase
brouwerij in de laatste twintig jaar: het
terugkeren van de -mislukte- interna
tionale merknaam Skol naar het oude
merk Oranjeboom. Tegelijk met een
diepsnijdende reorganisatie van de
brouwerij in Breda en het sluiten van
de brouwerij in Rotterdam, werd daar
mee het concern uit de rode cijfers
getrokken.
De brouwerij is een van de grootste
bedrijven in Breda. Totaal vallen er
duizend mensen onder Oranjeboom
Bierbrouwerij, een onderdeel van het
Britse Allied Breweries. De brouwerij
moest vorig jaar een behoorlijke terug
val registreren. In Nederland stagneer
de de bierconsumptie. De Britse en
Spaanse exportmarkten bleken een stuk
minder rendabel vanwege de devaluatie
van het pond sterling en de peseta.
De brouwerij bleef echter wel zwarte
cijfers schrijven. Het bedrijfsresultaat
wordt geschat op zeven procent van het
geïnvesteerde vermogen. Dat is dik vijf
procent te weinig.
De reorganisatie van de brouwerij kost
ongeveer honderd van de duizend ar
beidsplaatsen. Bij de cao kwamen di
rectie en vakbonden overeen dat er geen
generieke loonsverhoging zou worden
doorgevoerd in ruil voor een garantie
dat er geen gedwongen ontslagen zullen
vallen.
De reorganisatie is echter nog niet rond.
Het externe adviesbureau Berenschot
voert een onderzoek uit naar de wijze
waarop de totale logisieke organisatie
moet worden aangepast. Dat onderzoek
heeft betrekking op nagenoeg alle fa
cetten van de organisatie tussen de
inkoop van gerst tot de afzet in café en
supermarkt.
Over dat onderzoek is klaarblijkelijk
een zeer diepgaand verschil van opvat
tingen ontstaan. Het besluit van Douma
om op te stappen viel vorige week,
nadat in een vergadering van de vijf
leden tellende directie vaij de Oranje
boom Brouwerij het verschil van inzicht
tussen Douma en de andere vier direc
teuren onoverbrugbaar bleek.
Douma, sinds 1981 in dienst bij de
brouwerij, was zeven jaar directielid.
Alleen algemeen directeur drs. J. van
Baardwijk, van huis uit een financiële
man, heeft eenzelfde dienstverband. De
andere drie directeuren, drs. R. Ver-
straeten (financiën), ir. H. de Regt (pro-
duktie) en drs. A. Kokke (sociale zaken)
zijn relatief nieuwkomers.
Douma foto de stem/johan van gurp
ijl - Bij de vestiging van
in Delfzijl vervallen dertig
san de negentig arbeidsplaatsen,
tor zeventien mensen volgt ge-
jwngen ontslag.
Het bedrijf, dat een satelliet-ves
ting is van Dow Terneuzen, zit
lep in de rode cijfers. Volgens
woordvoerder kan met de
ganisatie, die 'vele miljoenen
Ifjldens' moet opleveren, de ves-
jligaig weer uit het verlies ko
nen.
pow Delfzijl produceert MDI,
grondstof voor poly-euret-
Dat produkt wordt onder
neer toegepast in isolatiemate-
iaal voor de bouw, isolatie voor
toetasten en als zachte afdek
king voor dashboards en stuur
wielen in auto's. Met zestien spe
lers en een kwakkelende econo
mie woedt op deze markt een
arde concurrentieslag, waar-
loor prijzen onder druk staan.
Dow Delfzijl heeft als nadeel dat
op een zichzelf staande fa-
briek is. De produktie kan niet
jworden geïntegreerd met andere
toeleverende dan wel verwer
pende fabrieken op hetzelfde
complex. De produktiekosten
tomen daardoor structureel ho-
[ger uit dan bij de concurrentie.
De fabriek in Delfzijl is in de
iloop der tijd al uitgekleed, wan
neer het gaat om overhead-kos-
:en. Zaken als onderzoek en ont
wikkeling, financieel beheer en
personeel en organisatie worden
'voor een groot deel vanuit Ter-
neuzen geregeld.
Dow Europa is bezig om via dit
systeem de ondersteunende dien
sten steeds verder te concentre
ren op een beperkt aantal vesti
ngen. Terneuzen geldt daarbij
als een van de centrale plaatsen
binnen de Dow-structuur in Eu-
Krijs De werknemers van de
Franse staatsluchtvaartmaat
schappij Air France zijn in een
referendum met ruime meerder
heid akkoord gegaan met een
aangepast saneringsplan.
,Het saneringsplan voorziet in
het schrappen van 5.000 arbeids
plaatsen. Daarbij vallen geen ge
dwongen ontslagen. Verder gaat
Air France de lonen voor een
periode n drie jaar bevriezen
en worden de werktijden ver
liet de aanvaarding van het plan
is de weg vrij voor steun door de
'Franse aat. Air France zit al
[sinds 1989 in de rode cijfers.
Van onze verslaggevers
Breda - Het medicijn voor
de economische crisis is ei
genlijk heel eenvoudig, vindt
ir. Jan Smeekens: Nederland
moet investeren in kennis, in
nieuwe produkten en in
nieuwe markten.
Maar het aspirientje voor de
economie blijft in de kasf en
Nederland kiest voor Spartaan
se zelfkastijding: harder wer
ken, langere werkdagen en de
zaterdag als gewone werkdag.
Jan Smeekens gruwt ervan. Hij
is directeur van het Innovatie-
Centrum Midden- en West-Bra
bant, dat is gevestigd in 'het
Ondernemingshuis', het gebouw
van de Kamer van Koophandel
in Breda. Het IC bestaat vijf
jaar en viert dat aanstaande
donderdag met een manifestatie
in het Turfschip in Breda, waar
ondernemende ondernemers la
ten zien hoe creativiteit tot
nieuwe, rendabele oplossingen
voor lastige en dure problemen
kan leiden.
De belangstelling van onderne
mers voor onderzoek en ont
wikkeling laat volgens Smeek
ens te wensen over. In plaats
dat de investeringen op dit ge
bied stijgen, dalen ze juist.
Sinds 1987 zijn de totale uitga
ven voor onderzoek en ontwik
keling afgenomen van 2,1 naar
1,7 procent van het bruto natio
naal produkt.
Smeekens ziet het als de wet
van de remmende voorsprong.
„Op de top van een periode van
welvaart hebben mensen de
neiging om achterover te leu
nen. De inspanningen worden
dan minder, en ze worden inge
haald door concurrenten. Dat is
een kenmerk van mensen en
bedrijven. Pas na een terugval
word je jezelf weer bewust van
het feit dat je je moet inspan
nen om te overleven."
Investeren in vernieuwing geldt
als een absolute voorwaarde om
te overleven. Het Nederlandse
bedrijfsleven houdt al te lang
vast aan een eenzijdige voor
keur voor het verhogen van
produktiviteit door het saneren
van organisaties, vindt Smeek
ens.
Harder werken is onvoldoende
om de concurrentiestrijd aan te
gaan. In het pleidooi van Phi-
lips-topman Timmer om te ko-
Smeekens: 'Van harder werken krijg je vooral meer uitvallers'.
men tot een zesdaagse werk
week ziet Smeekens niets.
„We moeten eerder denken aan
een vierdaagse werkweek,"
stelt de bedrijfsadviseur. „Waar
harder gewerkt wordt, gaan
steeds meer mensen op hun te
nen lopen. Dat leidt tot veel
uitvallers. Uiteindelijk moeten
steeds minder mensen het werk
doen, waardoor de produktivi
teit nog verder omhoog moet.
Dat noem ik tobben."
We moeten niet harder, maar
slimmer werken, zegt Smeek
ens. Het economisch proces vol
trekt zich steeds meer via mon
diale markten. De concurrentie
met lage lonenlanden moet je
daarom niet met bekende pro
dukten met een lage toegevoeg
de waarde uitvechten, maar
aangaan met nieuwe, hoog
waardige produkten. En er is
geen moment om stil te staan,
onderstreept Smeekens: Je moet
constant investeren om niet in
gehaald te worden.
West-Europa zal zich daarom
steeds verder moeten ontwikke
len tot een kenniscentrum.
Daarmee .moeten we ons geld
verdienen, vindt Smeekens.
„Produktiecapaciteit is niet zo
belangrijk als kennis. Kennis
kun je bezitten en uitbreiden,
productiecapaciteit kun je ko
pen in lage-lonenlanden, waar
foto de stem/johan van gurp
capaciteit goedkoop is. De
kracht van onze economie moet
zijn dat wij met onze kennis
hoogwaardige en betere pro
dukten maken."
Het Westbrabantse bedrijfsle
ven steekt niet speciaal gunstig
af ten opzichte van de rest van
Nederland. Hetzelfde geldt voor
de overheden, die wat nauwer
zouden mogen samenwerken
om de economie een steviger
fundament te geven. In de vijf
jaar dat Smeekens, oud-ambte
naar van het ministerie van
Economische Zaken, in West-
Brabant werkt, is hem opgeval
len dat het gebied nog steeds
onvoldoende cohesie vertoont.
„Het industriebeleid in West-
Brabant moet een breder
draagvlak krijgen."
Het Innovatiecentrum is opge
richt om het midden- en klein
bedrijf in de regio te helpen met
technologische vernieuwing.
„Grote bedrijven investeren al
tijd in kennis. Die zijn in staat
om over een grotere horizon
heen te kijken. Middelgrote be
drijven doen soms wel aan ont
wikkeling van. produkten. De
kleinere bedrijven doen bijna
niets aan kennis, die streven
vooral naar hoge produktivi
teit."
Het bedrijfsleven weet de weg
naar de Mozartlaan in Breda
redelijk te vinden. Uit de 2500
vooral telefonische contacten
per jaar ontstaan zo'n 1500
langdurige contacten, die leiden
tot schriftelijke adviezen. In de
afgelopen vijf jaar is er bij 250
bedrijven volgens Smeekens
'iets wezenlijks' veranderd.
Het IC speelt daarbij vaak de
rol van 'kennismakelaar'. Er
worden contacten gelegd met
gespecialiseerde onderzoekbu
reaus en de Hogeschool West-
Brabant. Met universiteiten op
vallend genoeg zelden. „Kleine
bedrijven hebben niets aan uni
versiteiten. Die zijn te theore
tisch, te onpraktisch en te
traag. Grote bedrijven, die op
lange termijn kunnen plannen,
die hebben daar veel aan. Maar
een kleine ondernemer, die kan
toch geen zes maanden wachten
op een rapport?"
Het bedrijfsleven kan misschien
nog het best bij zichzelf ten
rade gaan. Smeekens filosofie is
dat bedrijven meer moeten
clusteren in die sectoren, waar
door ze meer van elkanders ex
pertise kunnen profiteren.
„Kennis en kennissen, daar
draait het om." Door in ketens
te werken kunnen nieuwe tech
nieken ten goede komen van de
hele bedrijfskolom.
De komende jaren wil Smeek
ens 150 bedrijven in de regio
doorlichten. „Je moet zoeken
naar bedrijven die elkaar aan
vullen qua produkt en aanvoe
len qua sfeer. Bedrijven kunnen
door samenwerking dingen
doen, die ze alleen niet zouden
kunnen. Ik noem dat 'lotsver-
bintling'. En dat is de beste
voorwaarde voor een langduri
ge, vruchtbare samenwerking."
We zijn dus weer
gewoon terug bij
af. Even moes
ten we van bier een yuppie-
gevoel krijgen. Maar nu mo
gen we gewoon weer een pils
je drinken. Een pint vatten.
Zolang het maar niet is: doet
u mij maar een biertje.
Heerlijk Helder Heineken.
Hoe kómen ze erop! Zo een
voudig. Alles zit erin: de
smaak (heerlijk), het zicht
(helder), de verfrissende wer
king van het produkt (heerlijk
helder), de kwaliteit (helder)
en zelfs de merknaam (Heine
ken). En wat een vurrukku-
lukke alliteratie: Heerlijk
Helder Heineken.
Die slagzin van 'Bier zoals
bier bedoeld is' liep natuurlijk
voor geen meter. In de verre
schemerte lag iets van een
alliteratie verborgen, maar
dat was niet als alliteratie be
doeld en met een dubbele
bier waarschijnlijk zelfs onge
oorloofd.
Met deze campagne verloo
chende Heineken bovendien
de Amsterdamse eigenheid.
De oerhollandse humor ver
viel voor een imitatie ET
(weet u eigenlijk nog wel wie
ietie was'?) en Louis Am-
strong zong voor ons 'What a
wonderful world'.
'A wonderfool world' was be
ter gezongen, want met een
internationaal karakter krijg
je geen pint verkocht in Ne
derland. Dat hadden ze toch
wel kunnen leren van de Bre
dase brouwerij, die in dezelf
de periode het internationale
Skol voor een Oranjeboompje
verwisselde.
Ondertussen kachelde het
marktaandeel van Heineken
achteruit van dik vijftig naar
een magere dertig procent.
Freddie Heineken zei niets
van die nieuwe campagne te
begrijpen, de eerste stakingen
kondigden zich aan, terwijl
saneringsplannen aan vele
honderden werknemers hun
baan kostten.
Zo kon bier toch niet bedoeld
zijn.
Nu is Heineken dus terug
waar het vandaan kwam. Na-
Door Willem Reijn
tuurlijk ontkent de brouwerij
terug te zijn getreden op haar'
schreden. Heerlijk Helder
Heineken heet gewoon een
nieuwe fase te zijn in een
continu proces, zegt nationaal
'brandmanager' Monique Pe
ters in het vakblad Adforma-
tie.
Eerlijk gezegd breek mijn
klomp als ik zoiets lees. Kijk,
bij Shell verzint een onbenul
dat de zegeltjes moeten wor
den afschaft, maar de multi
national stuurt zo'n marke
tingman gewoon naar Tim-
boektoe in het kader van zijn
natuurlijke loopbaanontwik
keling, herstelt de zegels in
ere en biedt de consument
zijn excuses aan.
Sorry
Als ze bij Heineken nou ver
standig zijn, gooien ze ge
woon een paar oud-Hollandse
liedjes in een potpourri,
mixen die met wat losse regels
van bekende cabaretiers, en
Heineken zou weer ouder
wets heerlijk zijn. En eerlijk,
als ze die beëindigen met "i'm
sorry, so sorry' van Brenda
Lee. Maar het is meer 'Sorry
seems to he the hardest word'.
Die chagrijnen zeggen nou al
dat in de nieuwe Heineken-
reclames we zeker geen stevi
ge portie humor zullen tegen
komen. Was het eerst een
bier voor de sociale drinker,
werd het vervolgens een bier
voor de yup, is het nou alsnog
een bier voor de probleem
drinker geworden.
Blijft er maar één redding
over. dat Youp van 't Hek er
een grap over maakt.
Werkonderbreking bij DAF
Eindhoven - Enkele honderden produktiemedewerkers van
vrachtwagenproducent DAF in Eindhoven hebben gisterochtend
het werk spontaan' enkele uren neergelegd. Ze kwamen in actie,
nadat de directie had geweigerd FNV-bestuurder A. Antonis toe
te laten tot het bedrijf. Hij wilde met zijn kaderleden overleggen
over de problemen die zijn ontstaan rond de invoering van een
flexibelere bedrijfstijd. DAF heeft daarover met de drie andere
bonden overeenstemming bereikt. De leden van de Industrie
bond FNV hebben de voorstellen van DAF onlangs unaniem
afgewezen. De vrachtwagenproducent wil het overleg met de
Industriebond FNV trouwens wel zo snel mogelijk hervatten.
SNS neemt NOG Verzekeringen over
Amsterdam - SNS Groep die vooral op bancaire dienstverlening
is gericht, heeft haar al jaren gekoesterde wens in vervulling
laten gaan. De in 's Hertogenbosch gevestigde groep neemt NOG
Verzekeringen over. Als vergoeding krijgt de verkopende partij,
de Vereniging NOG die 130 jaar geleden speciaal voor de
pensioenvoorziening van onderwijzers was opgericht, een belang
van 15 procent in de nieuwe combinatie. Het voornemen tot
overneming van NOG was in december al gemeld. De nieuwe
groep, met een balanstotaal van 23,8 miljard en een eigen
vermogen van 1,3 miljard, presenteert zich als 'een gemengd
financieel concern'. „NOG was de ontbrekende schakel," zegt
drs. J. Vugts, bestuursvoorzitter van de nieuwe groep, in een
toelichting op de transactie. SNS was al actief als bank,
hypotheekverstrekker en als leaser.SNS is al lang op zoek naar
een verzekeraar.
Nieuwe commissaris VNU
Haarlem - Mevrouw M. de Boer, commissaris van de koningin in
Drenthe, is benoemd tot commissaris van het' uitgeversconcern
VNU. Met deze benoeming is voorzien in de vacature die is
ontstaan door het aftreden van mevrouw prof.mr. M. Rood-de
Boer wegens het bereiken van de leeftijdsgrens.
Van onze correspondent
Bert Schampers
Brussel - Tijdens een plechti
ge bijeenkomst die vandaagin
4e Marokkaanse stad Marra-
kech begint en tot vrijdag
duurt, zullen ministers van
UB landen het in december
Afgesloten vrijhandelsak
koord (Gatt) ondertekenen.
IEen overeenkomst die de meest
Ambitieuze en volledige is- sinds
4« oprichting van de Gatt in
Wil. Toch staan vooral de rijke
bilden te juichen.
Le afkorting Gatt staat voor
.Algemene Overeenkomst inzake
Tarieven en Handel. In 1986
"ord de nu afgesloten onderhan
delingsronde gestart in Punta
del Ëste (Uruguay). De zoge
noemde Uruguay-Ronde duurde
uiteindelijk drie jaar langer dan
bij de start ervan was voorzien.
Op 15 december 1993 kon secre-
tahs-generaal Peter Sutherland
het Gatt-secretariaat in
Génève met een ferme tik met de
tamer de Uruguay-Ronde afslui
ten. Er was in weken daarvoor
nog een reeks van marathonver
gaderingen in Brussel, Washing
ton en Génève aan voorafge
gaan, met in de hoofdrollen de
ambitieuze Europees Commissa
ris voor buitenlandse economi
se betrekkingen Sir Leon Rrit-
(ADVERTENTIE)
tan en de Amerikaanse handels
gezant Mickey Kantor.
Zij sloten uiteindelijk een com
promis, waarbij tal van lastige
kwesties maar even in de ijskast
werden gezet voor de volgende
onderhandelingsronde. Staal bij
voorbeeld, telecommunicatie en
maritiem-transport.
Het onderhandelingsresultaat
bracht ook andere tekortkomin
gen aan het licht. Er zijn bij
voorbeeld geen afspraken ge
maakt over de sociale- en mi
lieuaspecten van de wereldhan
del. In Zuidoost-Azië, Latijns-
Amerika en Afrika worden kin
deren nog altijd op grote schaal
ingezet in het arbeidsproces, be
staat geen enkele bescherming
van de werknemers en noem
maar op.
De Europese vakbonden en, zij
het schoorvoetend, ook werkge
vers hebben zich de afgelopen
tijd sterk gemaakt voor die so
ciale rechten, met als enig resul
taat dat daarover nu een brede
discussie op gang komt.
Het Afrikaanse continent profi
teert nauwelijks van de Gatt.
Afrika vertegenwoordigt slechts
2,6 procent van de wereldhandel
en moest met lede ogen aanzien
hoe de rijke landen onderling
afspraken maakten. Volgens de
Wereldbank is het resultaat van
dit alles dat de Afrikaanse ex
port in waarde daalt en dat de
import duurder wordt.
Ook India,, textielland bij uit
stek, kan niet echt tevreden zijn.
De afgelopen weken gingen dui
zenden werknemers de straat op
om te protesteren tegen het feit
dat de ontwikkelingslanden met
hun goedkope textielprodukten
geen volledige vrije toegang krij
gen tot Westerse markten. Im
mers, de industrielanden mogen
op basis van het multi-vezelak-
koord nog gedurende tien jaar
hun textielsector beschermen.
Toch zijn de meeste van de 120
landen die lid zijn van de Gatt
wel redelijk optimistisch. De
douanetarieven worden krach
tens het akkoord immers ver
laagd met 40 procent. Voor de
Europese Unie is dat belangrijk,
omdat in sectoren als landbouw,
speelgoed en de chemische sector
de E)U een netto-exporteur is.
De Oeso, de Organisatie voor
Economische Samenwerking en
Ontwikkeling, gelooft dat de
Gatt kan bijdragen tot het eco
nomisch herstel in Europa, Ja
pan en de VS. De wereldrijkdom
zou binnen tien jaar als gevolg
van het vrijhandelsakkoord met
ruim 250 miljard dollar worden
verhoogd. Maar de eerste jaren,
zeggen de economen, zullen we
met z'n allen maar bitter weinig
merken van de effecten van het
zo bejubelde Gatt-akkoord.
In de zeven jaren die de Uru
guay-Ronde heeft geduurd, zijn
voor het eerst afspraken ge
maakt over de dienstenhandel,
een sector die internationaal
jaarlijks 3000 miljard dollar ver
tegenwoordigt.
Afspraken zijn er ook over de
financiële diensten (banken en
verzekeringen), maar op dit punt
zijn door de EU en de VS allerlei
voetangels ingebouwd om maat
regelen te nemen tegen oneerlij
ke Aziatische concurrenten.
Op de landbouwgebied worden
voor het eerst de subsidies aan
gepakt. Volgens een moeizaam
en fel bevochten compromis tus
sen Brussel en Washington - in
diverse Europese landen, vooral
Frankrijk, waren er boerenpro
testen - is afgesproken dat de
gesubsidieerde export moet da
len met 21 procent.
Tot een echte opening van de
markt voor audio-visuele pro
dukten is het niet gekomen, om
dat Europa - met name Frank-
rijk - zich beroept op bescher
ming van de eigen culturele
identiteit.
Belangrijk is dat de tijdens de
Uruguay-Ronde instrumenten
zijn ontwikkeld om handelsge
schillen, oneerlijke concurrentie
en dumping effectiever aan te
pakken. In Génève zal de nieuwe
Wereldhandelsorganisatie vanaf
volgend jaar gaan waken over de
naleving van de regels.
inlegbedrag op f 10.000 - ligt en
de rente nu 4,8%* is. Voor een
aantrekkelijke rente hoeft u dus
geen deposito te nemen.
öirorekeninghouders die een
Kapitaal- of Leeuwrekening willen
openen, kunnen dat vandaag nog
De Postbank Kapitaalrekening met een zonder kosten van opnemen. Zelfs een thuis doen. Gewoon via hun giroboekje.
En wie er eerst nog wat meer over wil
eerste minimum inleg van f 25.000,- biedt bedrag boven de f25.000,-, als u dit een
de ideale combinatie van zeer hoge rente maand van tevoren reserveert.
(nu 5,3 én alle opnamevrijheid.
Hetzelfde principe geldt ook voor
U kunt er namelijk elk willekeurig bedrag de Leeuwrekening, waarbij het minimum
'Rentevergoeding per 1 februari 1994.
weten, belt nu even Klantenservice Sparen:
het nummer is
(020)591 82 82. POSTBANK
