ips failliet: 57 man op straat
'P5
wreek,
N
KOR#esterterp leidt kleine aandeelhouders bij kritiek op KLM-beleid
Reddingsplan houdt Eurodisney in leven
Jonge Van der Valk-generatie neemt macht concern over
economie
a5
Geertruidenbergse transportonderneming spoorloos
Stoffer
arbor bezoeken]
pexsehandaal
[slims gedood
Ivuur
euwe premier
j)ghurt, o i a
liter 2J9'2.19
Dm 2.49
jzo 3.99
drie miljoen
aandelen uit
Gist-Brocades:
30,4 procent
lineer nettowinst
Meer sociale
werkplaatsen
in rode cijfers
KOP MUNT
ECONOMIE KORT
Winst Borsumij Wehry 32 procent groter
Prestatieprijs Campina Melkunie lager
Hogere winst en dividend bij Breevast
Plan G-7 ter bestrijding werkloosheid
p MAART 1994 aDESTEM
DINSDAG 15 MAART 1994
(ND
(samen met zijn vroUlvj
r Pearl Harbor aandl
lm deze marinehaven
[gsvloot door de Japai
In Akihito's vader, kei,
■k bracht aan de VS bw
brlogsmonument voor j I
(wel het keizerlijk? del
%nen niet bevestigen
isterdam (anp) - Het opti-
ijsme van de KLM over de
Ljssie van 18,5 miljoen
Uwe aandelen is niet goed
[vallen bij de kleine aan-
elhouders. Tijdens een in-
jrmatieve aandeelhouders-
nadering werd het concern
keren bijna bedolven onder
Lchten over het 'armzalige'
Ividendbeleid en de verwa
ring van de winst per aan-
leel.
^prominentste criticus tijdens
roadshow' was Tjerk Wester
terp, oud-directeur van de Am
sterdamse optiebeurs, voormalig
minister van Verkeer en Water
staat en tegenwoordig 'onafhan
kelijk financieel adviseur'. De
KLM heeft sinds het boekjaar
1991/92 geen dividend meer uit
gekeerd. Voor Westerterp reden
aan te dringen op hervatting van
de dividenduitkering.
De ex-EOE-bestuurder heeft de
stille hoop dat de luchtvaart
maatschappij over het nog lo
pende boekjaar wel met een
winstuitkering zal komen. Vol
gens hem zou dat het welslagen
van de emissie kunnen bevorde
ren. „Vooral in de Verenigde
Staten heeft dat een positieve
invloed op beleggers," aldus
Westerterp, die daarmee refe
reerde aan het feit dat veel Ame
rikaanse institutionele beleggers
statutair gezien alleen aandelen
in portefeuille mogen hebben
waarop dividend wordt uitge
keerd.
De adviseur stond niet alleen in
zijn kritiek. Ondanks inzet van
luxe bussen voor het vervoer van
en naar de speciaal aangeklede
KLM-hangar op Schiphol, gezel
lige zitjes naast een Boeing 747
en het exclusieve 'World Busi
ness Class' lunch-buffet met
maar liefst 134 soorten kaas,
waren de vooral particuliere
aandeelhouders niet erg onder
de indruk van de presentatie.
De 'troefkaarten' - kostenbespa
ringen, voordelen samenwerking
Northwest - waarover bestuurs
lid drs. L. van Wijk sprak,
sneeuwden onder in de bitter
heid over het dividend. „Het
dividendbeleid is zeer armzalig
geweest. De aandeelhouder heeft
het de laatste jaren slecht gehad
met KLM," aldus een aandeel
houder.
Ook de verwatering van de winst
per aandeel zat sommige aanwe
zigen dwars. „De KLM moet nu
wel een zeer hoge winstgroei
boeken wil de winst per aandeel
een herstel laten zien," merkte
een andere belegger op.
Het uitblijven van een duidelijke
verklaring over een dividenduit
kering werd door een analist van
de Franse Banque Paribas zelfs
uitgelegd als een zwaktebod.
„Als je dividend uitkeert, is dat
een teken van vertrouwen in de
toekomst. Kijk maar naar Phi
lips", zegt hij. „Waarom zou je
efensiestaf en daarmee d
fchtehlf verhoudln3' eeV
Ihet Conservatieve parle-1
rie van Defensie zei datl
llag heeft genomen en datl
Ivaard. I
nog investeren in deze lucht
vaartmaatschappij als er genoeg
alternatieve investeringsmoge
lijkheden zijn in het Verre Oos
ten?"
Van Wijk probeerde de aandeel
houders enigszins tegemoet te
komen. Op de vraag of de KLM
dividend zal uitkeren over het
boekjaar 1993/94, kon hij welis
waar nog geen antwoord geven,
'maar er zal een dividendbeleid
gevoerd moeten worden'. Vol
gens de bestuurder is het belang
rijk dat de toegang tot kapitaal
verschaffers open blijft.
hebben 24
van duizend ged™taeeNi]VlJ geeft rilim
lontsnapten: Volgens het
Irsonen alweer gevangen;
In tegelijkertijd veel wa-
[se zoekactie door politi
seerden doodgeschoten en
jet zuiden van Turkije is
pndag kort voor midder-
ms of granaten. Doelwit
pwond. De aanslag werd
Ie VS geleide coalitie die
Tingt. In Adana, een stad
Jen postkantoor een bom
fiana zijn zowel de linkse
"te Kurdische Arbeiders-
[van vijf partijen heeft
fnlandse Zaken van het
firavcik, gekozen als op-
[accepteerd en Moravcik
te vormen. Meciar, de
lorig jaar afsplitste 'van
I de oppositie een motie
[eciar lag voortdurend in
lijn kabinet en zijn eigen
A2T
0>®s J2r.1.69
Ibbell de ongebruikelijk
bk had gemaakt dat het
[alleen maar de advoca-
len hoefde te betalen als
Ik voor de rechtbank
pwonnen. De zaak werd
n en Hubbell 'verdween'
ashington.
ubbell (51) is sinds jaar
de golfpartner van Bill
Hij was onder meer
eester van Little Rock
hij bij Rose Law Firm
ocatuur ging praktise-
«wel Hubbell als jurist
rk heeft gedaan voor de
n-bank waarvan moge-
wettig geld is gegaan
'intons Whitewater-fir-
elt hij volgens de mees
nemers nauwelijks een
'et Whitewater-'schan-
ontslag werd gistera-
ngekondigd door mi-1
an Justitie Janet Reno.
|emtoonde dat haar on-
ister vrijwillig ontslag
nomen omdat hij niet
'gen tegelijk kan doen:
°P Justitie en 'oude
here geschillen uit de
jmen'.
laarlem (anp) - De Haarlem
uitgever VNU gaat maxi-
Jnaal 3,6 miljoen nieuwe aan-
felen uitgeven.
e emissie, waarvan de op-
■engst gedeeltelijk is bedoeld
(et financiering van de aankoop
iao het Amerikaanse BPI Com-
amcations, vindt plaats vol
lens het 'bookbuilding'-systeem.
[Beleggers kunnen zelf aangeven
y hoeveel aandelen zij tegen
lelke prijs willen inschrijven,
b inschrijving is opengesteld
Let ingang van vanmiddag 15.00
ia. De prijs van uitgifte zal
sierlijk 30 maart voor beurs
lekend worden gemaakt. Bere
kend tegen de slotkoers van af
gelopen vrijdag levert de emissie
5 procent van het uitstaande
[kapitaal - het concern maximaal
64Q miljoen op.
a eerste instantie wil VNU -
[ook uitgever van De Stem - 3,1
biljoen nieuwe gewone aandelen
Uitteren. Daarnaast is een in-
ïemationaal bankensyndicaat
loader leiding van ABN Amro en
[Goldman Sachs een optie toege
kend voor de aankoop van nog
[eens 500.000 nieuwe aandelen.
honger van VNU is na de
bvememing van BPI Communi
cations nog allerminst gestild.
iSeuwe overnemingen liggen in
iet verschiet. Bestuursvoorzitter
Brentjens stak zijn hang naar
ueuwe veroveringen gistermid
dag niet onder stoelen of ban
ken. „We staan klaar voor ver
dere acquisities. Op dit moment
,vinden geen onderhandelingen
plaats, maar we zijn er klaar
Delft (anp) - Het biotechnolo-
gisch concern Gist-Brocades
heeft over 1993 een 30,4 procent
hogere nettowinst geboekt. Het
resultaat verbeterde van f 103,6
miljoen tot f 135,1 miljoen.
Zonder de extra verdiensten van
i 8 miljoen, het saldo van buiten
gewone baten en lasten na belas
ting, nam het resultaat toe met
22,6 procent tot f 127 miljoen.
De omzet liep met 8,8 procent op
tot f 1,7 miljard.
De winstverbetering komt net
als m 1992 vooral voor rekening
van de produktie van industriële
farmaceutica (antibiotica). In
deze hoek namen de winstmar
ges toe als gevolg van stabiele
verkoopprijzen en efficiency-,
maatregelen.
Ook in 1994 wordt weer meer
winst verwacht.
Den Haag (anp) - Meer en meer
sociale werkplaatsen hebben
moeite het hoofd boven water te
houden. Van de 102 werkplaat
sen zitten 54 in de rode cijfers,
h 1991 had nog 40 procent van
de bedrijven een negatief resul
taat. Dat heeft een woordvoer
ster van het Nationaal Overleg
orgaan Sociale Werkvoorziening
(NOSW) bekendgemaakt.
De NOSW gaat er nochtans niet
van uit dat de werkgelegenheid
in deze bedrijfstak (85.000 werk
nemers) in gevaar is. De sociale
werkvoorziening is er juist om
mensen aan een baan te helpen,
die bij andere werkgevers niet of
nauwelijks aan de bak kunnen
komen.
De groei van de financiële pro
blemen zijn een gevolg van de
nieuwe manier van financieren.
Waar voorheen een open-einde-
regeling gold, zijn de bedrijven
nu gehouden aan een vast bud
get Het Rijk stelt jaarlijks zo'n
8,2 miljard beschikbaar. Op die
vaste bijdage wordt dit jaar 120
miljoen gekort.
Van onze correspondent
Wilko Voordouw
Parijs - Eurodisney is even
uit de zorgen. Een zestigtal
banken en omstreeks 400
aandeelhouders hebben zich
gisteren gebogen over een
reddingsplan voor het pret
park bij Parijs. Er werd on
der meer besloten zo'n twee
miljard gulden in het park
te steken.
De directie had gedreigd Euro
disney op 31 maart te sluiten,
als er geen oplossing voor de
financiële problemen werd ge
vonden. Dat is nu niet nodig,
want alle betrokken partijen
hebben water bij de wijn ge
daan.
Met de vergadering van giste
ren is een einde gekomen aan
alle onzekerheid rond het pret
park, dat in april 1992 werd
geopend.
Op de vergadering bleek dat de
aandeelhouders ook dit jaar
niet moeten rekenen op divi
dend, maar topman Philippe
Bourguignon beloofde wel
plechtig dat zijn park in 1995
voor het eerst winst zal gaan
maken. Voor dit jaar gaat de
directie uit van verliesgevende
cijfers, ook al zal dat lager
uitvallen dan tijdens het vorige
boekjaar. Toen verloor Euro
disney 1,7 miljard gulden.
Gisteren werden de zwakke
plekken van het park nog eens
goed doorgenomen. Er werd ge
sproken over 'de perverse effec
ten van het zomaar overplaat
sen van een Amerikaans mana
gementsysteem naar Marne-Ia-
Vallée en de lange tijd die de
directie heeft nodig gehad om
dat te ontdekken'.
Ook kreeg de baas van de Ame
rikaanse moedermaatschappij
The Walt Disney Company een
veeg uit de pan omdat er vol
gens de financieel analisten
'verkeerd is ingeschat, waar
door de cijfers slecht uitpak
ten'.
Maar aan het eind van de mid
dag leek het dat de vrede toch
was getekend en dat er weer
hoop gloort aan de horizon
voor Mickey Mouse, Donald
Duck en al die andere figuren
uit het pretpark.
Zowel de banken als Eurodis
ney doen een forse duit in de
zak om Eurodisney bij Parijs
overeind te houden. Het park
krijgt een kapitaalinjectie van
maar liefst twee miljard gul
den. Dat geld wordt gebruikt
om een deel van de bijna zeven
miljard gulden schuld af te be
talen. Maar de zestig banken
hebben ook afgesproken dat
het bedrijf pas over drie jaar
hoeft te beginnen met de beta
ling.
Verder zijn de rentelasten van
de afgelopen achttien maanden
volledig kwijtgescholden. De
banken wilden pas tot deze
concessies komen als ook het
moederbedrijf uit Amerika over
Mickey en Minnie Mouse kunnen voorlopig nog in Europa blijven.
FOTO AP
de brug zou komen. Aanvanke
lijk weigerde The Walt Disney
Company dat. Maar in de harde
onderhandelingen met de ban
ken moest topman Eisner over
stag. Eisner heeft nu onder
meer toegezegd dat hij gedu
rende tien jaar 400 miljoen gul
den in het noodlijdende bedrijf
gaat pompen. Tevens neemt hij
eenmalig voor 500 miljoen in
het bedrijf over.
De gisteren afgesproken maat
regelen moeten, samen met de
onlangs verlaagde prijzen, de
toekomst van het park Eurodis
ney veilig stellen. Het verlagen
van de prijzen was een van de
eerste maatregelen van topman
Bourguignon, die sinds begin
1993 de scepter zwaait.
Op zich zijn de problemen bij
Eurodisney niet ontstaan we
gens een gebrek aan belangstel
ling van het publiek. Sinds de
opening in april 1992 bezoch
ten tussen de 18 en 19 miljoen
personen het park bij Parijs.
Dat aantal is precies volgens de
prognoses. Wat echter wel te
genviel was het aantal hotelo
vernachtingen en de bestedin
gen in restaurants en winkels.
Bourguignon verlaagde de
meeste prijzen - onder meer
door het instellen van een soort
winter-toegangstarief - en in
noveerde door alcohol in res
taurants te tolereren.
Van onze verslaggever
Geertruidenberg - De di
recteur is met de noorder
zon vertrokken en de
bankrekening is leeg. Door
het plotselinge faillisse
ment verliezen zevenen
vijftig werknemers van het
Geertruidenbergse trans
port- en aannemingsbe
drijf Lips hun baan.
Volgens een werknemer van Lips
kwam het faillissement 'als een
donderslag bij heldere hemel'.
Toen de directeur ruim een week
geleden zijn hielen had gelicht
dacht het personeel wel dat er
iets niet in de haak was, maar
niet dat het bedrijf daardoor het
loodje zou leggen, vertelt hij.
Curator mr M. Franken wijst
suggesties als zou de directeur
voor zijn vertrek de bankreke
ning persoonlijk hebben leegge
haald van de hand. „Er was
daarvoor al sprake van grote
bankschulden, dus dat kan vol
gens mij niet."
„We dachten dat de zaken aar
dig liepen," zegt de ontslagen
werknemer. „Er kwamen een
paar chauffeurs nietsvermoe
dend terug uit het buitenland en
een uur later stond de curator
voor de deur met de mededeling
dat we failliet waren. Voor die
chauffeurs was het helemaal een
grote schok. Die hadden abso
luut niets zien aankomen".
Franken spreekt vandaag met
een aantal gegadigden die een
deel van het bedrijf willen over
nemen. „En daarbij is overname
van een deel van het personeel
uiteraard ook aan de orde," zegt
hij.
Franken is momenteel de situa
tie bij Lips aan het inventarise
ren en wordt vooral veel gebeld
over lopende lease-contracten.
„Over de oorzaak van het faillis
sement kan ik nog niets vertel
len. Dat is ook niet aan de orde;
we moeten eerst andere dingen
afwerken."
„Toen er op 1 oktober een nieu
we accountant in dienst trad,
ontdekte die een groot gat in de
boekhouding," vertelt Franken.
„Het bleek dat er in '92 en '93
veel meer verlies is gemaakt dan
werd gedacht." Maar Franken
benadrukt dat er geen aanwij
zingen zijn dat er malversaties
hebben plaatsgevonden. „Maar
dat wil niet zeggen dat dat niet
is gebeurd," stelt hij.
„Het enige dat ik over de oor
zaak van het faillissement kan
zeggen is dat er wellicht teveel
investeringen zijn gepleegd,"
zegt P. v.d. Zouwen van de vak
vereniging Het Zwarte Corps,
een vakvereniging voor machi
nisten en monteurs in de bouw
en wegenbouw. Ook hij tast in
het duister naar de reden van het
plotselinge vertrek van de direc
teur. „Hij had toch een paar
grote opdrachtgevers, er was
werk genoeg."
Lips bestond uit twee ongeveer
even grote bv's. Het aanne
mingsbedrijf had als grootste
klant de nabijgelegen Amercen-
trale. Het transportbedrijf had
tien wagens voor binnenlandse
ritten en een zelfde aantal voor
buitenlandse transporten op de
weg.
Door Jan Maarten Frequin
Nuland - Gerrit van der Valk en zijn
broer Arie trekken zich geleidelijk
aan terug uit de dagelijkse leiding
van het Van der Valk-concern.
Dat proces zou al enige tijd gaande zijn,
maar door het recente schandaal rond de
premie- en belastingfraude, waarvan het
Van der Valk-concern verdacht wordt,
zou het tweetal bereid zijn zich nu al
meer op de achtergrond te houden. De
derde generatie Van der Valken komt nu
aan de macht. Wie de nieuwe leiders gaan
worden is nog onduidelijk.
„Dat zullen er meerdere zijn, want voor
één man is dat een te zware functie,"
aldus Martien van der Valk van Motel
Nuland.
Wanneer de problemen rond het fraude
schandaal waarvan de familie verdacht
wordt achter de rug zijn zullen er beslis
singen genomen worden omtrent de nieu
we leiding van het toekan-bedrijf. De
familie zou hebben afgesproken dat een
aantal jongere Van der Valken voorlopig
de dagelijkse leiding op zich neemt. On
der hen Martien van der Valk van Avi
fauna, Kees Polman van motel Eindho
ven, Ad van der Valk van Motel Gilze en
wel ingelichte bronnen zeggen dat ook
Gerrits schoonzoon Joep van den Nieu-
wenhuyzen zijdelings bij de machtsover
name betrokken zou zijn.
Volgens ingewijden is het de bedoeling
dat de broers Gerrit (65) en Arie (64), die
onlangs samen met andere familieleden
vast hebben gezeten in het kader van het
Fiod-onderzoek, op afstand adviseur
worden van het concern, bestaande uit 53
motels en de diverse nevenbedrijven.
„Hun dominante rol binnen het bedrijf
zal verminderen," aldus een woordvoer
der van de familie.
Het ziet er naar uit dat de familie met
name Gerrit van der Valk uit de schijn
werpers wil halen, omdat hij met zijn
pittige en eigenzinnige uitspraken familie
en bedrijf schade kan berokkenen. Zeker
in deze tijd, waarin familie en de onder
neming verwikkeld zijn in een fraude- en
belastingschandaal.
Gerrit heeft nogal eens de gewoonte alles
verbaal aan te vallen wat met overheid,
vakbond, belastingdienst of Fiod te ma
ken heeft, omdat die instellingen hem en
zijn familie het werken onmogelijk zou
den maken. Volgens de familie-woord
voerder is er zeker geen sprake van een
paleisrevolutie binnen de omvangrijke fa
milie Van der Valk. „De geleidelijke te
rugtrekking van de twee is in een stroom
versnelling terecht gekomen. Er bestaat
binnen de familie het grootste respect
voor beide foundingfathers."
Volgens Martien van der Valk van motel
Nuland heeft zijn vader Gerrit zich ruim
tien jaar geleden al teruggetrokken uit
het concern. Sindsdien is hij 'slechts
adviseur voor neven en nichten met een
eigen motel'. Ook was Gerrit bestuurder
van de holding De Valkenhorst, waarin
de oudere generatie Van der Valken htm
zakelijke belangen ondergebracht heb
ben. De derde generatie Van der Valken
heeft haar belangen ondergebracht in de
Van der Valk Nederland BV.
Martien van der Valk (34): „De media
hebben de indruk gewekt dat mijn vader
de dienst uitmaakt binnen het concern.
Dat is een fabeltje. Hij bekleedt al jaren
geen directie- of bestuursfunctie meer.
Mijn vader is sinds 1980 officieel advi
seur. Hij is daarna wel bij belangrijke
zaken nadrukkelijk aanwezig geweest,
zoals de aankoop van de zaak in Breuke-
len en van de Pier in Scheveningen. De
media zochten steeds hem op. Hij gaf dan
graag zijn persoonlijke mening. Nee, we
hebben hem niet echt de mond gesnoerd.
Zijn zwijgen is een eigen keus geweest.
Adviseurs hebben hem gezegd dat het in
het belang van het onderzoek van de Fiod
beter is dat ie zich even niet op zijn eigen
manier uit laat."
een, een campagne
is het niet. Maar
leuke publiciteit
geeft het stuntje wel.
Op het bureau dwarrelde een
persbericht met foto van
Chrysler Import Holland BV.
'De heer Hans Wiegel kiest
voor een Chrysler Vision'.
Wiegel poseert nonchalant in
een makkelijke broek en een
sportief jack naast zijn nieuwe
auto. „Hans Wiegel laat zich
sinds kort vervoeren in een
Chrysler Vision. De Chrysler
voldoet aan de strenge eisen
die de voormalige lijsttrekker
van de VVD, minister en
Commissaris van de Koningin
aan zijn nieuwe vervoermid
del stelt."
De importeur verklapt ons
dat het revolutionaire cab-for-
ward design Wiegel op zijn
werkplek achterin de auto on
gekend veel ruimte biedt. De
dubbele airbag, massieve ver-
stevigingsbalken, de aircondi
tioning en UV-filters in voor-
en achterruit zorgen ervoor
dat Hans Wiegel comfortabel,
veilig en met meer dan vol-,
doende bewegingsruimte
reist.
Dat mag dus wel wat kosten.
Wiegel koos voor de Vision
3.5i V6 24 LE ABS. De prijs
bedraagt 96.900, exclusief
545 voor de metallic lak en
de 695 voor de afleverings-
kosten. Het bijbehorende
alarmsysteem moet nog eens
1950 opbrengen.
Volgens het blad Autovisie
heeft Wiegel er een leuke au
to mee uitgezocht. In tien se
conden draaft de auto naar de
honderd km/u en als ie door
draaft komt de snelheidsme
ter op 210, zijnde 204 echte
kilometers. „Hij is nieuw in
deze klasse en heeft dus nog
niet de erkende uitstraling
van sommige andere merken.
Dat moet worden verdiend,
aan een imago moet je bou
wen. En daar is Chrysler
enorm goed mee bezig," con
cludeert het autoblad.
Dan is het heel prettig als een
heer van stand zich voor en
achter jouw auto stelt. De
gedachte dringt zich op dat
Wiegel zich met deze recla
mecampagne een leuke auto
rijker heeft gemaakt. Maar
dat spreekt Chrysler-woord-
voerder Peter Tjalsma na
drukkelijk tegen.
„De heer Wiegel heeft vol
strekt zelfstandig besloten een
Chrysler Vision te gaan rij
den. Toen wij dat van de
dealer hoorden, waren we er
natuurlijk als de kippen bij
Door Willem Reijn
om een pers-berichtje de we
reld in te sturen. Daarover
hebben we contact gehad met
de heer Wiegel. Die heeft ge
heel belangeloos meege
werkt."
Dat heeft bij de buitenwacht
verbazing gewekt, weet Tjals
ma. „We hebben echt geen
geld geboden en hij heeft
niets gevraagd. Wanneer hij
ons had gevraagd geld over te
maken naar een of ander
goed doel, dan hadden we
daar best over kunnen onder
handelen."
Publiciteit heeft de pers-mai
ling in elk geval onmiddellijk
opgeleverd. In de Volkskrant
stond er een stukkie in een
rubriek voor onalledaagse
dingen van alledag. De Tele
graaf wijdde een heus nieuws-
verhaal aan de aanwinst on
der de kop 'Wiegel koketteert
met auto van ton'.
Wiegel
De gezond-verstand-krant,
die haarfijner dan wie dan
ook aanvoelt wat het volk
denkt, opent het bericht zon
der omweg: 'De overstap van
overheid naar bedrijfsleven
blijkt oud-Commissaris van
de Koningin geen windeieren
te hebben gelegd'. Een peper
dure bolide heeft Wiegel aan
geschaft, terwijl hij het in
Leeuwarden nog met een oud
model Peugeot moest doen,
aldus De Telegraaf.
Heel opmerkelijk, vindt Peter
Tjalsma de belangstelling van
de landelijke kranten. En ook
best fijn. De Chrysier-impor-
teur hoopt van de Vision dit
jaar vierhonderd exemplaren
in Nederland te verkopen.
„Na dik twee maanden staan
we op honderddertig stuks,
dus we liggen aardig op sche
ma."
Van de Vision-rijder is ook
een persoonlijkheidsprofiel
gemaakt. Tjalsma: „De Vi
sion-rijder is een zakelijke rij
der in de welstandsklasse A-
B1 en kent een leeftijd van
tussen de 35 en 40 jaar."
Geen Wiegel dus.
&CHRTSIER De heer Hans Wiegel kiest voor Chrysler Vision
Den Haag - Het Haagse handelshuis Borsumij Wehry heeft de
nettowinst over 1993 met 32,2 procent vergroot. Het resultaat
steeg van f 35,4 miljoen in 1992 tot f 46,8 miljoen in het
afgelopen boekjaar. De omzet nam toe met 13,8 procent tot f
2,02 miljard. Verrassend zijn Borsumij Wehry's plannen om hun
dochteronderneming Ceteco opnieuw naar de beurs te brengen.
Daarbij wil de Haagse onderneming wel een controlerend
belang houden. Ceteco telt momenteel 3.500 werknemers en is
goed voor een omzet van zo'n f 350 miljoen.
Zaltbommel - Campina Melkunie heeft de omzet vorig jaar met
136 miljoen gulden zien stijgen tot 5,7 miljard gulden. Er werd
0,4 procent meer melk geleverd of wel 2,9 miljard kilo. De
opbrengstprijzen waren echter lager dan in 1992 door de
tegenvallende zuivelmarkt. De economische prestaties van de
coöperatie komen tot uitdrukking in de zogeheten prestatieprijs
voor de boeren, die per honderd kilo melk uitkwam op f 82,14 of
wel 62 cent minder dan in 1992.
In deze cijfers is nog geen rekening gehouden met het onlangs
aangekochte Duitse Südmilch. Aan de ledenraad wordt voorge
steld van de prestatieprijs 75 cent toe te voegen aan de algemene
reserves en één gulden bij te schrijven op de certificaten.
Utrecht - Het onroerend-beleggingsfonds Breevast heeft in 1993
de nettowinst zien stijgen met 5 procent tot f 7,56 miljoen. Voor
het eerst sinds jaren gaat het bedrijf over tot een dividenduitke
ring. Voorgesteld wordt een dividend van f 0,25 per aandeel.
Breevast boekte in Nederland, de Verenigde Staten en Canada
bevredigende resultaten. De vastgoedportefeuille is gegroeid van
f 164 miljoen naar f 191 miljoen. De directie verwacht in het
lopende boekjaar ten minste een gelijk resultaat te behalen.
Detroit - De ministers van Financiën en Werkgelegenheid vair
de zeven grootste industrielanden (G-7) zijn het op de eerste dag
van hun tweedaagse bijeenkomst in Detroit al eens geworden
over een vijfpuntenplan ter bestrijding van de werkloosheid. De
voorstellen worden meegenomen op de reguliere topconferentie
van de G-7, in juli in Napels.
Het gaat om een aantal principes die de zeven landen gezamen
lijk zullen hanteren. Zo blijken ze voorstander te zijn van vrije
handel en open markten, omdat daaruit uiteindelijk nieuwe
banen uit tevoorschijn zullen komen. Verder moet er een stabiel
economisch kimaat worden geschapen met een lage inflatie. De
arbeidsmarkten moeten flexibeler worden en er zijn investerin
gen nodig in opleiding en vaardigheden om de kwaliteit van de
werknemers te verbeteren. Als laatste pleit de G-7 voor het vrije
ondernemerschap.
