Malaise in chemie kost banen
Degelijke boekhouders van DSM beperken zich tot verdedigen
White Products gaat in afgeslankte vorm verder: 43 ontslagen
Ontslagen bij Akkermans Moerdijk en GTI Mechanical in Bergen op Zoom
Zwaarbeladen op weg naar de markt
ABN Amro wil tweede
telefoonnet financieren
Kalff volgt Hazelhoff op als topman ABN Amro
Minder zo
DE STEM
ECONOMIE
Liefde maakt
blind, ook in
de economie
ECONOMIE KORT
DE STEM
Zon en maan
Hoogwater
Scheepvaartbi
ZATERDAG 30 OKTOBER 1993 A!
Van onze verslaggever
Oudenbosch - White Products in
Oudenbosch zegt volgende week 43
personeelsleden ontslag aan. Het
bedrijf gaat met 265 werknemers in
afgeslankte vorm verder en pro
beert daarbij nieuwe markten aan
te boren. Die dienen dan wel in het
verlengde te liggen van hetgeen het
concern nu doet.
White Products is als toeleverancier
voor de zware industrie en de auto-in
dustrie in de problemen gekomen om
dat bij de afnemers de produktie op een
lager pitje is komen te staan. Daardoor
is de afzet van het Oudenbossche be
drijf zover gedaald dat reorganisatie
nodig is.
In het kader daarvan worden 43 mensen
overbodig. Na overleg aanstaande
maandag met de vakbonden gaat de
directie praten met de betrokkenen.
„Het gaat niet om een bepaalde groep
mensen. De ontslagen vallen in de hele
onderneming," aldus directeur D. Tig-
chelaar.
Veel wil hij over de komende ontslag
ronde nog niet kwijt. „Eerst een ge
sprek met de mensen die dit raakt. Met
hun belangen moeten we heel zorgvul
dig omgaan," zegt de directeur van
White Products. In verband met dat
laatste staat in het sociaal plan, waar
over directie, ondernemingsraad en
vakbonden het eens zijn geworden, dat
mensen na ontslag professionele bege
leiding van buiten het bedrijf aangebo
den krijgen. Die hulp wordt door White
Products betaald.
De reorganisatie neemt enkele maanden
in beslag. Tegelijk wordt onderzocht
welke nieuwe markten voor het bedrijf
interessant zijn. Tigchelaar: „We zijn
gespecialiseerd in het maken van een
reeks produkten tussen kabels en elek
tronica. Daartussen is heel wat denk
baar. Onze kennis en ervaring op dat
gebied zullen we gebruiken bij het
aanboren van nieuwe markten. We zijn
ons daarop aan het oriënteren. De uit
slag van het onderzoek is nog niet
bekend."
In het verleden heeft White Products ter
compensatie van de inzakkende markt,
zich al meer op nieuwe activiteiten
gestort. Zoals op opdrachten voor de
fensie en verbindingen voor bijvoor
beeld antennesystemen. „Het werk voor
defensie is afgenomen. Maar op het
gebied van coaxiale verbindingen zijn
we nog steeds actief. Mogelijk breiden
we dat verder uit," merktTigchelaar
op.
Van onze verslaggeefster
Hélène Schenk
Breda - Bij Akkermans Moerdijk bv, een bedrijf dat
onderhoudswerk verricht in de (petro)chemische indus
trie (Shell en Esso), is ontslag aangevraagd voor 35
werknemers. Akkermans had 245 mensen in dienst.
Ook de directie van GTI Mecha
nical bv in Bergen op Zoom
heeft ontslag aangevraagd voor
de helft van het aantal werkne
mers. Er komen 56 arbeidsplaat
sen te vervallen bij het bedrijf.
In 49 gevallen is sprake van
gedwongen ontslag. De betrok
kenen hebben dit gisteren te ho
ren gekregen.
Voor de ontslagen werknemers
van beide bedrijven is inmiddels
in overleg met de bonden een
sociaal plan opgesteld.
Beide bedrijven verrichten
(werktuigbouwkundige installa-
tie)-werkzaamheden voor bedrij
ven in de chemische industrie.
Aangezien het in die sector niet
florissant gaat, krijgen bedrijven
als GTI Mechanical en Akker
mans minder opdrachten.
Volgens directeur Th. Oudshoorn
van Akkermans Moerdijk heeft
zijn bedrijf te lijden onder de
stagnerende economie in de che
mische sector. Hij verwacht dat
ook 1994 een moeilijk jaar zal
worden, maar denkt vooralsnog
dat de reorganisatie die nu
wordt doorgevoerd 'ingrijpend
genoeg' zal zijn. „Het wordt een
spannend jaar voor ons bedrijf,
al verwacht ik niet dat er meer
gedwongen ontslagen zullen val
len," aldus Oudshoorn desge
vraagd.
Het ontslag voor de werknemers
van Akkermans is al op 4 okto
ber aangevraagd bij het arbeids
bureau. „U begrijpt dat ik niet
de behoefte heb gevoeld om dit
wereldkundig te maken," aldus
de directeur.»
Districtsbestuurder E. Pennenga
heeft namens de industriebond
FNV de besprekingen gevoerd
met de directies van beide be
drijven. „De financiële situatie
van Akkermans is niet erg floris
sant," zegt Pennenga. „Het lag*
er vrij dik bovenop dat er snel
iets moest gebeuren, anders was
de hele tent failliet gegaan. In
principe moet het Akkermans nu
lukken. Het bedrijf heeft nu
twèederde deel van de orderpor
tefeuille voor volgend jaar bin
nen. Ze moeten dus volgend jaar
nog wel een aantal opdrachten
binnenkrijgen, anders ben ik
bang dat het niet bij die 35
ontslagen zal blijven. De markt
moet niet verder tegenzitten,"
aldus Pennenga.
Amsterdam (anp) - De ABN Amro is spontaan bij de
Nederlandse Spoorwegen (NS), de gezamenlijke elektriciteits
bedrijven (Sep) en Vecai (Vereniging van Kabelexploitanten)
langs gegaan met suggesties voor de financiering van een met
de PTT concurrerend telefoonnetwerk met vaste lijnen. Dat
heeft de algemeen secretaris van de Vecai, H. Donkersloot,
gisteren bevestigd.
Vietnamese mannen vervoeren potten van aardewerk naar de markt bij de stad Vinh. De potten moeten zo'n 20 cent per stuk
opleveren. foto ap
Nieuwe bestuursvoorzitter verdiende sporen in Verenigde Staten
De NS, de Sep en de Vecai
voeren gedrieën als Tele-Net al
sinds de zomer overleg over zo'n
telefoonnet. Die gesprekken voe
ren zij naar aanleiding van de
half juli door het kabinet gepre
senteerde voorlopige standpunt
over een herziening van de Wet
op de telecommunicatievoorzie
ningen.
„Ook vóór de zomer hebben wij
al afzonderlijk contact gehad
met ABN Amro," aldus Donker
sloot. Zo'n tweede, vaste net kan
overigens pas op 1 januari 1998
operationeel worden, als de EG
het monopolie op de gewone
spraaktelefonie heeft opgeheven.
Naast de PTT beschikken de NS
en de elektriciteitsmaatschap
pijen nu al over eigen telefoon
netwerken en hebben zij een
machtiging die te gebruiken. De
kabelexploitanten beschikken
over de technische mogelijkheid
om via (tv-)kabels te bellen of
computers met elkaar te verbin
den.
De NS, Vecai en Sep hebben in
Tele-Net-verband in augustus
gericht de koppen bij elkaar ge
stoken naar aanleiding van het
kabinetsstandpunt, aldus Don
kersloot. „Een interne raming
van ons drieën gaat in de rich
ting van f 3 miljard aan beno
digd kapitaal. Dat blijft natuur
lijk natte-vingerwerk", aldus de
Vecai-secretaris.
ABN Amro is al enige tijd bezig
zich te verdiepen in de mogelijk
heden tot investering in telecom
municatie, ook in die van mobie
le telefoonnetwerken (onder an
dere autotelefoon). Een jaar ge
leden richtte de bank daartoe
een consortium (NL-tel) op met
een aantal Nederlandse en bui
tenlandse bedrijven om de moge
lijkheden voor zo'n netwerk te
onderzoeken. In juli 1994 wil de
PTT al met zo'n digitaal mobiel
net van start gaan. Pas een jaar
later is het voor NL-tel procedu
reel mogelijk om de consument
te bedienen.
De belangenverdeling in NL-tel
ligt nog niet vast omdat het
consortium nog wil uitbreiden.
Volgens een woordvoerder van
NL-tel ligt het voor de hand dat
ook de NS, de Vecai en de Sep
kunnen toetreden tot NL-tel. NS
en Sep willen hier niets over
zeggen.
Van onze redactie economie
Amsterdam - Mr. P.J. Kalff
volgt op 6 mei volgend jaar,
de dag van de jaarlijkse aan
deelhoudersvergadering, mr.
R. Hazelhoff op als bestuurs
voorzitter van de ABN Amro.
Hazelhoff treedt af in ver
band met het bereiken van de
vastgestelde leeftijdsgrens.
Tot de belangrijkste wapenfeiten
van de aanstaande topman van
Nederlands grootste bank beho
ren de Amerikaanse acquisities
van de bank. Een woordvoerder
van de ABN Amro bestempelt
Kalff 'zonder meer als de man
achter de groei van de bank in
Amerika'. In de Verenigde Sta
ten behoort de ABN Amro nu tot
de grootste buitenlandse banken.
Kalff (Peter Jan) -op 12 mei
1937 geboren in Amsterdam - is
net als zijn voorganger afkom
stig van de ABN. Hij studeerde
rechten in Leiden en trad in
1964 in diens van de ABN, waar
hij in 1977 benoemd werd in de
raad van bestuur. In de ABN-top
kreeg hij naar verloop van tijd
de verantwoordelijkheid over de
divisie buitenland, een functie
die hij na de fusie in 1990 ook
kreeg bij de ABN Amro.
De nieuwe topman van ABN Amro, P. Kalff, heeft vooral
bijgedragen aan de groei van de bank in de VS. foto anp
Onlangs kwam Kalff nog in het
nieuws in verband met de voor
lopige getuigeverhoren van de
Daf-obligatiehouders. Tot eind
vorig jaar was hij bij de bank de
hoogst verantwoordelijke voor
de relatie met Daf. In die periode
werd de Eindhovense vrachtwa
genfabrikant, waarmee het snel
bergafwaarts ging, door de ban
ken gedwongen zekerheden te
stellen om te voorkomen dat de
geldkraan zou worden terugge
draaid.
Kalff bekleedt commissariaten
bij beleggingsmaatschappij Cal-
vé-Delft, Kondor Wessels Groep,
Peja Holding, GUS Holland Hol
ding en verschillende dochters
van de ABN Amro. Verder be
kleedt hij een aantal bestuurs
functies en is hij bij de Federal
Reserve Bank in New York lid
van een adviescollege op het ge
bied van de internationale kapi
taalmarkt.
Hazelhoff - geboren op 21 okto
ber 1930 in Delft- studeerde
evenals Kalff rechten in Leiden.
Na zijn studie kwam hij in
dienst van de Nederlandsche
Handel-Maatschappij, een van
de voorlopers van de ABN. In
1971 werd hij lid van de raad
van bestuur. Als topman van de
ABN nam hij samen met zijn
collega Nelissen van de Amro
het intitiatief tot de samenvoe
ging van de twee grootste alge
mene banken in Nederland. Na
de fusie van ABN en Amro in
1990 werd Hazelhoff vice-voor-
zitter van de raad van bestuur,
een functie die hij korte tijd
later ruilde voor de hoogste post
bij de bank.
Hazelhoff bekleedt diverse com
missariaten bij bedrijven in bin
nen- en buitenland, waaronder
het Amsterdamse theater Carré.
Hij is Ridder in de Orde van de
Nederlandse Leeuw.
Op 6 mei zal ook mr. J.H. Geert-
sema als bestuurslid van de bank
aftreden wegens het bereiken
van de leeftijdsgrens. De raad
van bestuur zal daarna uit negen
leden bestaan.
Door Peter Kamps
„U SPRINGT TOCH ook niet van
de brug als u eens in de maand
rood staat." Dit zijn niet de bezwe
rende woorden van een bankier,
maar van mr. A. Timmermans, de
financiële man in de raad van
bestuur van DSM.
Een man die uit hoofde van zijn func-'
tie bij het Limburgse chemieconcern
nu al vele jaren met miljarden schuift
en die niet snel in paniek raakt, ook al
glippen hem nu grote bedragen door de
vingers.
Alleen al in de afgelopen drie maanden
verloor DSM door de diepe crisis in de
chemie 52 miljoen gulden. Voordat het
jaar voorbij is, komt daar vermoedelijk
nog eenzelfde bedrag bij, zodat de
DSM-penningmeester dit jaar 100 mil
joen gulden in rook ziet opgaan.
Toch geeft Timmermans ogenschijnlijk
geen krimp. „De zware chemie is nu
eenmaal erg conjunctuur-gevoelig. Dat
weet je. Als je daar niet tegen opge
wassen bent, heb je niets te zoeken in
de branche.", luidt steevast zijn ant
woord nu DSM door een diep dal gaat.
Het klinkt een beetje arrogant, maar
helemaal ongelijk heeft Timmermans
natuurlijk niet. Juist omdat de chemie
zo'n wispelturige bedrijfstak is, wor
den bij DSM de boeken al van oudsher
bijzonder conservatief bijgehouden, «r
Rijk rekenen is er bij het chemiecon
cern niet bij, de bezittingen worden
eerder onder- dan overgewaardeerd.
Risico's worden op voorhand zwaar
ingeboekt, toekomstige voordelen
daarentegen consequent gerelativeerd.
Het is aan die oerdegelijke inslag te
danken, dat DSM de opgestoken storm
in de chemie nu niet met doodsangst in
de ogen tegemoet hoeft te treden. Niet
alleen heeft DSM een eigen vermogen
van 4,2 miljard gulden, de onderne
ming bezit daarnaast nog bewezen fi
nanciële reserves ter hoogte van 1,5
miljard gulden.
Daar komt bij dat DSM in 1989 een
schier onuitputtelijke winstbron heeft
aangeboord. Het concern ontvangt
sindsdien elk jaar van de overheid 130
miljoen gulden als vergoeding voor het
beheer van de aardgasbel in Slochte-
ren.
Dat blijft zo tot ver in de volgende
eeuw als het gas op is. Het is de
bruidsschat die moeder Staat haar
dochter meegaf bij de beursgang. Een
vast inkomen waar DSM vrijwel niets
voor hoeft te doen.
„We hoeven alleen maar coupons te
knippen. Prachtig toch om met weinig
inspanning zoveel geld te krijgen",
grinnikt Timermans, die in 1989 zelf
op het scherpst van de snede met Den
Haag over deze kwestie heeft onder
handeld.
In de gouden jaren die DSM achter de
rug heeft, loste dit vorstelijke bedrag
op tussen de cijfers, maar nu er in de
chemie zware verliezen geleden wor
den, vormt die winstuitkering de kurk
waarop het bedrijf nog drijft.
Zonder dit financiële infuus zou het
concern bijvoorbeeld in 1992 niet 225
miljoen gulden winst hebben behaald,
maar slechts 95 miljoen gulden. Dit
jaar zou het verlies zelfs boven de 200
miljoen gulden zijn uitgekomen, als
DSM het zonder die goudgerande rege
ling had moeten stellen. Nu blijft de
schade beperkt tot 100 miljoen.
Puur financieel gezien heeft DSM dan
ook genoeg uithoudingsvermogen om
de magere jaren zonder al te grote
kleerscheuren door te komen. Toch is
dat geen garantie voor een onbezorgde
toekomst. DSM mag dan wel zijn huis
houdboekje prima in orde hebben, het
bedrijf is veel minder gelukkig geweest
bij het uitstippelen van zijn strategie.
Het bedrijf leunt bijvoorbeeld nog al
tijd zwaar op de bulkchemie, hoewel er
in de tweede helft van de jaren tachtig
meer dan een miljard gulden geïnves
teerd is in nieuwe produkten, zoals
stanyl, aspartaam, dyneema en
stapron.
Toegegeven, technisch mooie produk
ten, maar geen produkten waar de
markt op dit moment op staat te
springen. Zelfs de scheidende huisstra
teeg van DSM, prof. dr. Paul van der
Grinten, moest onlangs toegeven van
DSM op dit punt de plank tot nu toe
pijnlijk heeft misgeslagen.
Het is niet de enige tegenvaller en
waarschijnlijk ook niet eens de ergste.
Van veel grotere betekenis bleek ach
teraf voor DSM nog de val van de
Berlijnse Muur te zijn.
Naar deviezen hunkerende chemiebe
drijven in het voormalige Oostblok
overspoelen sindsdien de Westeuropese
markt met goedkope chemische pro
dukten, zoals caprolacatam en mela-
mine. DSM zag daardoor in eigen huis
van oudsher uitbundige winstbronnen
in korte tijd helemaal opdrogen.
Ook heeft de DSM-top zich verkeken
op de snelheid waarmee de chemie zich
heeft ontwikkeld tot één wereldmarkt.
Daardoor is de concurrentie veel feller
geworden dan de onderneming had
verwacht.
DSM heeft duidelijk moeite met het
vinden van passende antwoorden op de
ingrijpend gewijzigde omstandighe
den. De onderneming onderhandelt op
diverse fronten met andere chemiebe
drijven over vormen van samenwer
king of het uitruilen van activiteiten.
Maar het bedrijf wekt niet de indruk
hierbij snel en doortastend op te tre
den.
De nadruk ligt zodoende vooralsnog op
puur defensieve maatregelen, zoals het
afremmen van de investeringen tot een
absoluut minimum, het stopzetten van
blijvend onrendable activiteiten en het
verminderen van de personeelsbezet
ting. De ene reorganisatie is nog niet
afgerond of er wordt alweer een nieu
we aangekondigd.
Maar in aanvallend opzicht heeft DSM
nog vrijwel niets laten zien. Het ont
breekt de onderneming blijkbaar aan
zelfvertrouwen. Toch wordt het hoog
tijd voor een meer offensieve spelstijl.
Met goed boekhouden alleen komen
Timmermans en zijn collega's er niet.
Het was een van de
vermakelijkste mo
menten in de lange
reeks verhoren van de RSV-
enquête. Ex-premier Joop
den Uyl probeerde commis
sievoorzitter Van Dijk te
schetsen waarom het zo moei
lijk was een streep te zetten
onder de bouw van grote zee
schepen:
„Ik denk ook dat je in ons
land op weinig plekken, be
halve misschien bij de paar
densport, zo'n nationaal senti
ment aantreft van 'dit mag
nooit verloren gaan; dat is
toch het mooiste dat Holland
gewrocht heeft'. Op zichzelf is
het natuurlijk ook prachtig.
Wat is er mooier dan een
schip maken en het van de
helling zien lopen?"
Van Dijk, niet echt iemand
voor zulke ontboezemingen:
„Ik weet één ding dat mooier
is en dat is een vrouw!"
Liefde maakt blind, zelfs als
het over industriepolitiek
gaat. Het is een van de verkla
ringen voor het algemene
beeld van neergaande be
drijfstakken, van de grote
scheepsbouw en de kunstve-
zelfabricage tot de petroche
mie en de staalindustrie: de
ernst van de situatie wordt
veelal te laat ingezien. Mede
daardoor ontaardt het ont
mantelen van uit de tijd ge
raakte bedrijfstakken nogal
eens in dure en pijnlijke ach
terhoedegevechten.
Cornelis de Voogd, ooit nog
personeelsdirecteur bij de
RSV-dochter Machinefabriek
Breda en nu zelfstandig on
derzoeker en adviseur, is deze
week gepromoveerd op dat
niet zo erg populaire onder
werp van afstervende econo
mische sectoren.
De ondergang van een be
drijfstak kan een veelheid van
oorzaken hebben. Het pro-
dukt kan min of meer uit de
tijd raken, zoals bijvoorbeeld
staal in toenemende mate
wordt vervangen door kunst
stof, en eerder elektronenbui
zen door transistoren zijn ver
drongen. De scheepsbouw
kwam in de knel door het
succes van nieuwe industrie
landen, eerst Japan, later Ko
rea. Ook in de textielindustrie
kwam de klad door een ver
schuiving in de mondiale ar
beidsverdeling.
Een van de problemen voor
managers en andere beslissers
(bijvoorbeeld politici) is het
tijdelijke (conjuncturele) van
het blijvende (structurele) te
scheiden. Zo werden de sa
neerders van de scheepsbou-
windustrie een tijdje op het
verkeerde been gezet door
een opflakkering van de
vraag. Hetzelfde overkwam
'Akzo, dat in 1972 al hard
wilde ingrijpen maar door een
historische bedrijfsbezetting
in Breda werd teruggefloten.
Een opleving van de vezel-
markt in 1973 leek de opposi
tie gelijk te geven, maar een
jaar later was voor iedereen
duidelijk dat het mes er in
moest.
De toenmalige Akzo-topman
Baron Krayenhoff, en ook de
ex-president-directeur van
Hoogovens Hooglandt, heb
ben in gesprekken met De
Voogd ook de psychologische
barrières aangevoerd, waarop
Den Uyl ook doelde. Onder-
nemers zijn van huis uit optj.
misten, liever bouwers dan
brekers. Hooglandt: „Met
mag niet vergeten dat de
meeste ondernemers, gecon.
fronteerd met signalen van
een dreigende neergang, ziel
daar in eerste instantie ij.
stinctief zullen verzetten. Dal
is kenmerkend voor een goed
ondernemer. Het is een vorm
van emotie, die ik niet nega
tief zou willen waarderen. Hij
heeft nu eenmaal de verant
woordelijkheid voor de conti-
nuïteit van zijn onderneming.
Het wordt natuurlijk wat an
ders wanneer hij, tegen beter
weten in, zich niet wil aanpas
sen aan de veranderingen in
de markt wanneer de neer
gang inmiddels duidelijk is."
Die blinde vlek is niet voorbe
houden aan Nederlandse ma
nagers. De Voogd beschrijft
dat zelfs de Japanse onderne
mers in de petrochemie in hel
begin van de jaren tachtig niel
wilden inzien dat er andere
tijden waren aangebroken.
Het industrieministerie M1TI
bedacht een list, onder het
motto dat een bezoek aan het
kerkhof goed is voor het besef
van de tijdelijkheid van hel
leven: ze nodigde de captains
of industry uit voor een trip
naar Europa om de malaise
daar in ogenschouw te nemen,
Het werkte. Bij terugkeer in
Japan waren de geesten rijp
voor een gezamenlijke sane
ringsoperatie.
Door de neergang van de gro
te scheepsbouw in Nederland
te plaatsen tegen een bredere,
internationale achtergrond,
nuanceert De Voogd het har
de oordeel dat de parlemen
taire enquêtecommissie in
1984 velde over het RSV-ma-
nagement. De suggestie dat
andere bestuurders de neer
gang wel hadden kunnen
voorkomen, noemt hij 'vol
strekt ongerechtvaardigd'.
Soms overwint een overtui
gende visie tijdig alle weer
standen, zoals bij de mijnslui-
ting in Limburg is gebeurd,
Maar zo nu en dan moet de
wal blijkbaar het schip keren.
Vandaag naderen oude be
kende sectoren als de staalin
dustrie, de petrochemie, de
elektronica-industrie en de
kunstvezelsector opnieuw dat
punt. Andere - zoals de trans
portmiddelenindustrie - heb
ben het al bereikt.
C. de Voogd: De neergang van
de scheepsbouw en andere in
dustriële bedrijfstakken, Uitg.
Den Boer/De Ruiter, Vlissingen
nani
mSA
Werkloosheid Japan gestegen
Tokyo - Het percentage werklozen onder de Japanse beroepsbe
volking is vorige maand als gevolg van de verslechtering van de
economische situatie gestegen van 2,5 tot 2,6, het hoogste niveau
sinds augustus 1988. Internationaal gezien is de werkloosheid®
Japan nog steeds laag. In de Verenigde Staten ligt het percenta
ge op 6,7, in West-Duitsland op 7,4, in Groot-Brittannië op 10,!
en in Frankrijk op 11,7. Volgens gisteren gepubliceerde rege-
rmgscijfers bedroeg het aantal werklozen eind september 1,72
miljoen, zeventien procent meer dan een jaar eerder.
Gigantisch verlies eigenaar Bilderberg
Londen - Het Britse hotelconcern Queens Moat Houses, eigenaai
van de Nederlandse Bilderberg Groep, heeft vorig jaar eet
verlies voor belasting geleden van maar liefst 1,04 miljard pond
(f 2,9 miljard).
Queens Moat raakte begin dit jaar in een acute financiële crisis,
vooral door problemen in Groot-Brittannië. De notering van de
aandelen op de Londense effectenbeurs is sinds maart opgs-
schort. Het wachten is op een regeling met de banken voor
herstructurering van de schuld van een miljard pond (f 2,1
miljard). Voor de Bilderberg Groep (28 hotels en drie restau
rants) worden voorlopig geen problemen verwacht.
Weer mes in Westinvest Fortress
Utrecht - Het mes gaat weer in Westinvest Fortress. Hel
noodlijdende vastgoedbedrijf, dat kampt met grote leegstand en
hoge financieringlasten, is in principe met enkele grote aandeel
houders overeengekomen dat een aantal geen huur opbrengende
objecten met een boekwaarde van f 50 miljoen wordt overge
bracht naar een door deze aandeelhouders opgerichte nieuwe
vennootschap.
Behalve over het afzonderen van het vastgoed heeft Westimvest
overeenstemming bereikt over nieuwe kredietmogelijkheden,
verlenging van leningen, aanpassing van rentecondities e»
herstructurering van aflossingen.
Kwartaalwinst Shell Oil fors gestegen
New York - De nettowinst van Shell Oil, de Amerikaanse tak
van Koninklijke/Shell Groep, is in het derde kwartaal van dit
jaar fors gestegen van 18 miljoen dollar tot 187 miljoen dollar.
De meeste andere grote oliemaatschappijen in de Verenigde
Staten zagen de winst dalen.
Shell had evenals andere olieconcerns te lijden onder de sterke
daling van de prijzen van ruwe olie. Het effect daarvan werd
volgens topman Philip Carroll echter ruimschoots gecompen
seerd door kostenbesparingen en een verbetering van de winst
marges op olieprodukten en chemische produkten.
De dag begint vanda
gende bewolking. Het
zon zich zal laten zien
door te breken, blijft
Morgen is het weerbei
dan op veel plaatsen
het hele weekend blij
weerbepalend is, wo:
Kusland. Dat gebeurt
rond het midden van
veroorzaken in de IJ
blijft het voorlopig n
week kan de herfst zi
uitzichten van li
zate
zien.
Weersvo
zonneschijn
in proc.:
neerslagkans:
minimumtemp.:
middagtemp.:
(Windrichting en windsnelheid gel
0
regen
zonnig
efia» hagel
Weerrapporten 29 oktc
Amsterdamonbewolkt;,.
De Biltonbewolkt
Deelenonbewolkt
Eeldeonbewolkt
Eindhovenonbewolkt,
Den Helderonbewolkt
Rotterdamonbewolkt]
Twenteonbewolk
Vlissingenonbewolk
Maastrichtonbewolk
Aberdeenzwaar bew
Athenehalf bew.J
Barcelonalicht bew..
Berlijnzwaar bew
Boedapestonbewolk
Bordeauxzwaar bew
Brusselonbewolk
Cypruslicht bew..
Dublinzwaar bew
Frankfurtonbewolk
Genèvezwaar bew
Helsinkilicht bew.J
Innsbruckonbewolk
Istanbulonbewolk
Klagenfurtzwaar bew
Kopenhagenzwaar bew
Las Palmas........ half bew..|
Lissabonzwaar bew
Locarnoonbewolk^
VANDAAG/ Zon op: Ol
onder: 07.30. MORGEIV
17.28. Maan onder: 08.30
Maan op: 18.05. Maan on
VANDAAG/ Bath: 024
02.06-14.12. Vlissingen: I
weert: 03.06-15.16. Tei
MAANDAG/ Bath: 04.
03.03-15.15. Vlissingen:
AALSMEERGRACHT 28
Malta nr Port Said, ANJI
ANKERGRACHT 28 10 zv
no Brisbane nr Funabas
Osaka, ATLANTIC COAS
100 w Srilanka nr Banc
BAKENGRACHT 28 90
Terschelling nr Naantali
BAROK 28 25 z Wight nr
Boulogne, BETTY 28 dw!
Rauma nr Holmsund,
BOTHNIABORG 28 5 w l|
nw La Coruna nr Amst
STREAM MERCHANT 2
SHIPPER 29 7 n Terschell
nr New Ross, CORAL SÖ
zo Kreta nr Rotterdam,
FAITH 29 6 o Lowestoft
Tees, DUTCH MATE 29
te Rotterdam, DUTCH S/
no Rostock nr Rauma,
EENDRACHT 29 vn Oos
pass Crossand Lv.
ERODONA 1 nov verw t
Beira, FLINTERBORG 28
te Singapore, HAPPY E
HASKERLAND 29 60 no
75 zzw Sardinië nr To
Klaipeda, HUMBERGRA(
nov verw te Lubeck, IKII
pass Tunis nr Cork, ISAE|
70 zw Mayaguez nr St.
STEEN 29 te Rotterdam,
LIND 28 80 w Algiers nr
JUMBO 28 80 n Borkum
nr Sydney, KLIPPERGRA
te Rotterdam, LEVANTG
RACHT 29 660 ozo Ne<
Durban, MAASSTAD 29
Zaandam, MARATHON
28 30 o Gotland nr Brer|
Las Palmas, MICHEL 29
28 90 n Paramaribo nr
Barrios, MYSTIC 29 120
no Tunis nr Suezkanaal,
NEDLL DELFT 28 500 oz
nr Suez, NEDLL HOOfl
HOUTMAN 28 175 nw
es Salaam nr Mombas
MANILA 28 150 nw N
Palermo, NEDLL MARSl]
te Port Louis, NEDLL M
ROSARIO 28 200 ozo I
Flores nr Jakarta, NEDLI
NEDLL ZEELANDIA 28 1
Algiers nr Mersin, NEPT
28 1000 nw Madeira
Lissabon, NORA 28 35
Hull nr Hartlepool, NOR"
Moin, OLIVIER 3 nov ve
nr St. Petersburg, OSIR
29 te Bangkok, PIONI
Ouessant nr Rotterdam,
PRINS CASIMIR 28 800
FRISO 28 vn Bassrock n
o New York nr Newpoi
ROYAL KLIPPER 28 420
SCHOENER 28 300 o Ka
29 te Erawan, SPRING I
28 5 nnw Vieux-Fort nr
SERVANT-5 29 250 w A
nr Swansea, TINGANE
Pasajes, UMAG ST. MA
29 dw. Dover nr Malag<
Boulogne nr Rotterdam,,
Rotterdam nr Grangemt
