oortbestaan Verto onzeker
Ontslagen bij Philips Roosendaal zijn voorlopig van de baan
La peseta se dcvalu;
uil ocho por ciento
Verto sukkelt al jaren
[olding Dongense kabelfabriek krijgt uitstel van betaling
Devaluatie peseta om problemen voor te blijven
hervat produktie na
[edeeltelijke overname
ECONOMIE
I kabelfabrieken zijn al jaren
Trgenkindjes voor Verto. De ene
I de andere reorganisatie werd
kde rails gezet om de bedrijven
(er gezond te maken,
lira wrang is volgens districts-
Ituurder C. Kiburg van de
lustriebond FNV dat de ka-
Ifabrieken net een beetje uit
pdal aan het klauteren waren.
uri 8%
ie nan! t wel de krenten
|5heeftWikt Maar dat
fttien"6^ niet kwalijk
Jaarverslagen:
wat kopen
we daar voor?
ECONOMIE KORT
ZATERDAG 15 MEI 1993
1149, 4834 TA Breda. Het verzorgen
lachtmuziek voor audio-visuele nrnri 3
I Het vberzorgen van geluid bii Pïïk'
■ten (Pa en theatertechniek). n*
Ë9 Voegersbedrijf J.J.P.A. Albers r„, I
folder 80,4876 NB Etten Leur. V rau<
Jrijf in de ruimste zin.
|0 Broadway, Molenstraat 5 4rii J
«a Cafébedrijf 11 W
[1 Kapsalon Havenzicht, Kade 16
[Steenbergen NB Herenkapsalon
J2 Ruitersbos BV 10, Francklaan 3
|Breda. De groothandel, bewerkiïiQ
verking van kunststoffen, alles in
hste zin des woords.
173 Bureau van Heerde, Zuiderhout
b AT Oosterhout NB. Het aannemen
lesteden van bodem-, hydrografisch!
1 landmeetkundige werkzaamheden
lerzoeken in de maritieme sector ond
fcr betrekking hebbende op het 'uitvo3
Ivan baggerwerkzaamheden, daaror
Irepen optimatisering en advisei
Inisoverdracht en managementvoej
Tnede de levering van apparatuur
Igelijke voor de maritieme sector Te
Is het oprichten en verwerven van h
linemen in, het samenwerken met hl
Iren van de direktie over andere onder!
mingen, alsmede het (doen) financier
ook door middel van het stellen van
erheden, van andere onderneminqpn
name van die waarmee de vennoot'!
hap in een groep is verbonden. Binni
Ir doel kan de vennootschap al
fr/chten wat met dit doel in de ruimste
verband houdt zowel voor eigen reke-l
kg, als voor rekening van derden.
674 Taranova, Rucphensebaan ongenJ
Jierd, Roosendaal. Detailhandel in meu-
■en
D75 W.6. van Mook Beheer BV, Vlierlaan
6, 4907 AX Oosterhout NB Oprichten!
Jelnemen en beheren van vennootschap!!
|n en ondernemingen.
p76 L.H.M. van Mook Beheer BV,
nmehoek 24, 4908 CD Oosterhout ,tv
■richten, deelnemen en beheren van ven]
Totschappen en ondernemingen.
Jp77 A.L. van Mook Beheer BV, Vicaris-
6n 47,4901 TB Oosterhout NB. Oprichten
jelnemen en beheren van vennootschap!!
^n en ondernemingen.
078 G.M. van Mook beheer BV, Staten-
fen 42,4902 BX Oosterhout NB. Oprichten,!
lelnemen en beheren van vennootschap
Pn en ondernemingen.
1079 Adventure Center Europe, Burg, Wit-,
laan 54, 4614 GN Bergen op Zoom, Het
Irzorgen van sportieve evenementen in!
I ruimste zin des woords, alsmede het
Irzorgen van de catering voor deze eve-
Imenten
|082 Snoepy, Wilhelminapark 74, 4818 SN
leda. Cafetariabedrijf.
|083 D.M.S, Reklamestudio's/dutch model
Jrvices. Ambachtenlaan 193,4813 HJ Bre-
Onder de handelsnaam: a, recklame-
modellenburo. b) fotografisch bedrijf
).v. model, reklame en tijdschriften,
1084 Brocon, Somerweide 43, 4824 EX1
peda. Het verstrekken van adviezen m.b.t'
valiteitszorg en organisatiestructuren.
bonze verslaggever
„osendaal - De dreiging van tach-
ontslagen bij Philips Lighting in
is voorlopig van de
iaan.
1S het resultaat van onderhandelin-
tussen Philips en de vakbonden
Lr een sociaal akkoord.
iet ontslag van 36 werknemers met een
jdelijk contract wordt wel doorgezet.
m van het sociaal akkoord is dat
Philips de tachtig arbeidsplaatsen die
ze wil schrappen bij de produktie van
energie-zuinige PL-lampen om zet in
halve banen. Werknemers die daarmee
akkoord gaan, zijn dan voor de andere
halve dag aangewezen op een uitkering.
Philips vult die uitkering wel aan op
basis van de afvloeiingsregeling waarin
de operatie Centurion voorziet.
Het aanvankelijk voornemen van Phi
lips om in Roosendaal tachtig van de
bijna zestienhonderd arbeidsplaatsen te
schrappen, kwam hard aan bi] vakbon
den en personeel. De lichtdivisie was
immers nog winstgevend. Volgens Phi
lips was reorganisatie op de PL-afde-
ling echter noodzakelijk om de eenvou
dige reden dat de vraag naar energie
zuinige lampen ver achter blijft bij de
prognoses waarop de produktie in Roo
sendaal was afgestemd.
In het gisteren overeengekomen sociaal
akkoord zijn ontslagen voorlopig van de
baan. Philips heeft ingestemd met het
plan van de bonden om de tachtig te
schrappen fulltime-arbeidsplaatsen om
te zetten in deeltijdbanen. Voorwaarde
is wel dat de vraag naar energie-zuinige
lampen aantrekt. Komt die verwachting
uit, dan snijdt het mes volgens districts
bestuurder C. de Wildt van de Indus
triebond FNV aan twee kanten. „Er
komen geen mensen op straat te staan
en als de produktie omhoog moet, kan
Philips k la minute de deeltijdbanen
weer omzetten in fulltime banen. Bo
vendien hoeft Philips dan geen nieuw
personeel in te werken", aldus de dik
tevreden vakbondsbestuurder.
Philips heeft echter geen garantie geven
dat ontslagen in de toekomst uitgeslo
ten zijn. Als de vraag naar energie-zui
nige lampen binnen twee jaar niet
stijgt, zullen alsnog banen worden ge
schrapt op de PL-afdeling.
(au onze verslaggever
longen - Het voortbestaan van de kabelfabriek Verto in
jongen hangt aan een zijden draadje. Daarmee staat
de werkgelegenheid van de 76 werknemers van het
Dongense bedrijf op het spel.
asarco ine.
18
1854
bethl steal
2(M
20%
boeing co
39-/2
39
can pacific
1614
16%
chevron
87
85
chiquita
12H
12%
Chrysler
42y<
41%
Citicorp
2714
26%
cons.edison
33
33%
digrt equipm.
45
46%
dupont nemours
52
51%
eastman kodak
5254
51%
exxon corp
63-/4
63
ford motor
54%
53
gen. electric
92%
93%
gen. motors
40%
39%
goodyear
39'/i
39
hewlett-pack.
76%
78%
int bus.mach.
47%
47%
int. tel tel.
81
81%
kim airlines
15%
15%
mcdonnell
62%
62%
merek co
36%
37%
mobil oil
69%
69%
penn central
29
28%
philips
15
15
primerica
45%
44%
royal dutch
93%
90%
sears roebuck
54%
53%
sfe-south.pac.
16
16%
texaco inc
63%
63%
united techn.
51%
51
westinghouse
15%
15%
whitman corp
13%
13
woolworth
29
28
holdingmaatschappij United
pes Verto NV, waartoe de
«gense staalkabel-producent
(hoort, heeft gisteren van de
•terdamse rechtbank uitstel
i betaling gekregen,
lolgens de vakbonden en verte-
swoordigers van de onderne-
ngsraad kan alleen financiële
jip van buitenaf een faillisse-
Ut voorkomen. „Ik denk daar-
[i: op de eerste plaats aan het
limsterie van economische za
aldus districtsbestuurder
Kiburg van de Industriebond
Kv
(surseance geldt behalve voor
trio in Dongen, ook voor de
ïbelfabriek in Leiderdorp (90
jerknemers), het verkoopkan-
in Ridderkerk (40 werkne-
|ers) en de visnettenfabriek An-
in Apeldoorn (64 werkne-
jersi De handelsdivisie van
irio blijft buiten de surseance,
flgens de directie van Verto
«:t de surseance echter niet
Ivermijdelijk tot een faillisse-
pt te leiden. Integendeel: de
lectie hoopt dat de bewind-
irder er in zal slagen in elk
tal de twee kabelfabrieken
pernd te houden al zal dat
wel in afgeslankte vorm
verlies dat in 1990 nog
15." miljoen bedroeg op een
van circa 250 miljoen,
s m 1991 al gereduceerd tot
8 miljoen. De resultaten over
2 zijn nog niet bekend,
i van de oorzaken waarom
surseance heeft aange-
igd zijn volgens Kiburg, de
Goud
onbewerkt
21,000-21.600 per kg
bewerkt
23,200 per kg
Zilver
onbewerkt
225-295 per kg
bewerkt
340 per kg
vk vorige koers
sk slotkoers gisteren
a laten
Ij bieden
c ex claim
e gedaan/bieden
d ex dividend
f gedaan,laten
g s bieden en ex dividend
h laten en dividend
k gedaan en laten ex dividend
n bieden ex dividend
52,50
519
1,10
0,90
52,50
769
1,70 a
1,50
52,50
507
4,60
4,10
140,00
185
1,30 a
uo
30,00
247
2,80
3,70
185,00
580
0,25
0,20
85,00
190
3,90
3,10
135,00
305
2,20
1,70
310,00
1038
5,10
3,00
315,00
984
1,90
0,90
320,00
649
0,50
0,20
320,00
819
2,80
1,80
300,00
296
22,50 a
19,50
330,00
510
10,00 a
8,50
310,00
1818
0,80
1,50
315,00
1205
2,50
4,30
325,00
359
10,50 b
13,40
310,00
908
3,00
3,90
310,00
383
4,10
5,10
300,00
510
5,80
7,00
370,00
215
3,40 a
4,00
390,00
468
6,50
7,70
370,00
276
17,00
18,60
27,50
231 i
1,30
1,60
3,50
30,00
250
2,40 b
27,50
350
0,60 a
0,30
22,50
190
5,40 a
4,80
1,00
30,00
398
1,20
25,00
445
8,00
7,70
27,50
199
1,60
1,80
165,00
803
2,90
0,80
160,00
1117
8,00
6,50
165,00
757
3,20
3,40
170,00
197
1,30 a
1,30
160,00
244
8,7 0
8,80
5,60
165,00
677
5,30
170,00
584
3,10
3,10
175,00
221
2,20
3,00
145,00
1033
23,50
23,70
160,00
646
18,20
18,10
160,00
272
1,60
1,40
580,00
298
2,30
0,60
570,00
376
1,50
3,00
200,00
365
4,00
0,40
205,00
264
1,20
0,10
210,00
325
3,00
1,10
195,00
432
1,60 a
3,00
200,00
343
2,60
5,30
210,00
481
8,20 a
13,50
200,00
271
4,20 a
6,80
tegenvallende resultaten van de
handelspoot. „De handelsdivisie
was jarenlang het melkkoetje
van Verto. Die maakte volop
winst, waarmee het verlies van
de kabelfabrieken werd gedekt.
Bovendien werden met die winst
de kosten van de reorganisaties
bij de kabelfabrieken gedekt. Nu
de winst van de handelsonderne
mingen door de economische re
cessie sterk is afgenomen, is er
geen geld meer. Ook al niet om
dat Verto zwaar heeft ingeteerd
op eigen vermogen", aldus me
vrouw Kiburg.
Juist omdat de kabelfabrieken in
haar ogen min of meer buiten
hun schuld in surseance zijn ge
raakt, vindt mevrouw Kiburg
dat het ministerie van economi
sche zaken Verto te hulp moeten
schieten. „Net als bij DAF
Trucks is gebeurd. Verto is de
enige staalkabel-producent in
Nederland. De onderneming
heeft nog nooit één cent over
heidssteun gekregen. Haar be
langrijkste buitenlandse concur
renten krijgen wel staatssubsi
die. Het zou ongelooflijk treurig
zijn als dit bedrijf voor een ma
ritieme natie als Nederland ver
loren gaat".
Met haar laatste opmerking
doelt mevrouw Kiburg op het
gegeven dat de scheepvaart, de
offshore-industrie, het reddings
wezen en de zeevisserij de be
langrijkste afzetmarkt voor Ver
to zijn. Kabels van Verto worden
verder ondermeer gebruikt in
liftschachten en hijskraaninstal
laties.
J. IJpelaar die namens de or van
Verto Dongen lid is van de cen
trale ondernemingsraad van de
holdingmaatschappij, is niet
echt pessimistisch. „Ik heb de
indruk dat er nog best overle
vingskansen zijn", zegt hij.
De directie van Verto wilde gis
teren geen nadere toelichting ge
ven.
po*
De Spaanse kranten pakten gisteren flink uit met de devaluatie van de peseta.
FOTO AP
onze verslaggever
Isterhout - Bij PD Magnetics in Oosterhout wordt vanmor-
K om zeven uur op bescheiden schaal de produktie van
leotape hervat.
1 s mogelijk nadat gisteren
pips en de Duitse onderne-
f8 Sauerland Kunststoffe SK
aandtekening zetten onder
i overeenkomst die inhoudt
I® Duitsers een deel van de
]®uwen en machines van PDM
nemen.
peemt ook zeventig van de
werknemers van PDM in
Twee managers van PDM
de directie van het
F' bedriif dat MPO (Magne-
■"Oducts Oosterhout) wordt
loemd,
JJ verrassing was dat allang
■f meer. Op het moment dat
t. °P 19 april jl. de produktie
f«e, was al zo goed als zeker
PDM op bescheiden
ral zou voortzetten. De tus-
Prggende tijd hebben de Duit-
JSDbruikt om een organisatie
Ie zetten en personeel aan te
tven
P voorzitter R. Ariëns van
|«aernemingsraad van PDM
gj bi] de selectie van PDM'ers
rlr« eerlijk te werk ge-
Ij-Lgenlijk kan ik wel stel-
I^dereen die te kennen
Ij.; K 'e willen werken, ook
Y genomen", aldus Ariëns,
Buit j vanaf vanaf vandaag
|»itse dienst is.
Fbeidsvoorwaarden bij MPO
J voorlopig dezelfde als bij
n augustus wordt onder-
over een nieuwe cao.
Jt uistrictsbestuurder C. de
Kj" de Industriebond FNV
ïdo ,eni0p de manier waarop
0osterhout heeft
B®' "De mensen die bij
Éi Jl werken, vormen een
rwe doorsnee van de PDM-
|t aan a lk zonder
De overige werknemers van
PDM, die niet bij MPO in dienst
komen of ondertussen elders
werk hebben gevonden, blijven
nog tot augustus bij PDM op de
loonlijst staan. In die tussentijd
helpt Philips ze bij het vinden
van ander werk. Daar is een
speciaal bemiddelingsbureau
voor gevormd. Volgens Ariëns
hebben dankzij het Philips-be-
middelingsteam al enkele tien
tallen PDM'ers ander werk ge
vonden.
Van onze correspondent
Jo Wijnen
Brussel - Er is één vraag die EG-woord-
voerders in Brussel mijden als de pest.
Die luidt: wat denkt de Europese Com
missie van een herschikking van de
wisselkoersen binnen het Europees Mo
netair Stelsel (EMS)?
Dat was ook gisteren het geval toen de
Europese pers op zoek ging naar het voor en
tegen van de devaluatie van de Spaanse
peseta (die noodzakelijkerwijs werd gevolgd
door een devaluatie van de Portugese escu
do).
Het EMS is na vijf herschikkingen in goed
een half jaar tijd een zo overgevoelige instel
ling geworden dat, alleen door erover te
praten, de speculatiedrang toeneemt en al
lerlei onvoorziene monetaire ongelukken
mogelijk worden. Het enige dat de pleitbe
zorgers van het EMS telkens weer zeggen is
dat het stelsel zijn nut bewijst, doodeenvou
dig omdat het genoeg flexibiliteit heeft om
herschikkingen mogelijk te maken.
De tweede devalutie van de Spaanse peseta
sinds november vorig jaar werd dan ook een
'routinezaak' genoemd. Bovendien had de
Spaanse regering er zelf om gevraagd. Een
devaluatie zou een renteverlaging van min
stens 1,5 procent mogelijk maken die moest
dienen als een soort pijnstiller voor de zieke
economie van het land.
Daar kwam nog bij dat de pogingen de
peseta op de been te houden de Centrale
Bank van Spanje meer dan 30 miljard dollar
en dus een groot deel van haar reserves
hebben gekost. Dat de devaluatie werd geëf
fectueerd nagenoeg aan de vooravond van
het Deense 'Maastricht'-referendum, werd
eveneens als een staaltje van monetaire
crisisbeheersing aan de man gebracht.
Toch was het eerder een poging nagenoeg
onvermijdelijke moeilijkheden voor te blij
ven. Immers, als de Denen de volgende week
dinsdag ten tweede male 'nee' tegen de
Verdragen van Maastricht zeggen, ontketent
dat zonder twijfel een nieuwe storm op de
valuta-markten waarvan niet alleen de
Deense kroon, maar ook de zwakkere peseta
en escudo het slachtoffer zouden worden. In
dat geval zou het niet zelfs ondenkbaar zijn
dat de peseta door de EMS-bodem zakt en -
net als eerder de Italiaanse lire en de Britse
pond - uit het systeem moet worden geno
men. Dat zou de nekslag voor het EMS zelfs
betekenen.
Die overwegingen hebben het Monetair Co
mité van de bij het EMS aangesloten landen
ertoe gebracht met een forse devaluatie (8
procent) van de peseta in te stemmen. Portu
gal moest wel volgen omdat het een van de
belangrijkste handelspartners van Spanje is.
Het Monetair Comité heeft wellicht voorzien
dat een devaluatie op dit moment niet zou
leiden tot een herhaling van de gebeurtenis
sen van september van het vorig jaar, toen
spanningen op valutamarkten het begin
vormden van massale speculaties die pond
en lire zodanig verzwakten dat ze zich niet
meer in het EMS konden handhaven. Nu de
Duitse rente aanzienlijk is verlaagd, vluch
ten de speculanten wellicht niet meer mas
saal weg naar de D-mark en blijven de
wisselkoersen daarom relatief stabiel.
Zeggen de Denen de volgende week 'ja'
tegen Maastricht, dan is de kans groot dat de
speculanten niets tegen welke EMS-munt
dan ook zullen ondernemen. Daarom kan de
tweede devaluatie van de peseta (de eerste
bedroeg 6 procent) op dit ogenblik, als een
geslaagde herschikking worden afgedaan die
bovendien kan worden verkocht als het
antwoord op een louter 'binnenlands' pro
bleem.
Intussen blijven de topmannen van de cen
trale banken in Europa zeggen dat het EMS
ook dit keer goed heeft gewerkt, dat er geen
reden is het stelsel te hervormen en dat een
zekere flexibilitiet een passende illustratie is
van de kracht van het monetair stelsel.
Het gewicht van dat soort mededelingen is
overigens zeer beperkt. Want omdat de
zwakkere munten in het EMS voortdurend
door speculanten worden beloerd, kunnen de
centrale bankiers niet anders zeggen dat
alles dik in orde is. Op het moment dat ze de
zwakheden van het systeem toegeven, steekt
vrijwel onmiddellijk een nieuwe monetaire
storm op. Op de geldmarkten worden nog
steeds diverse munten - waaronder de Bel
gische frank, die als gevolg van de enorme
Belgische begrotingstekorten wellicht zwak
ker is dan het lijkt - met wantrouwen
gevolgd.
Brussel doet er daarom liever het zwijgen
toe. Maar dat de onrust groot is staat als een
paal boven water. Want de herschikkingen
op de valuta-markten heeft het bereiken van
het grote Europese doel - een economische
en monetaire unie vóór 1999 - opnieuw
verder ondermijnd.
Van onze verslaggever
Dongen - De stemming onder het personeel van kabelfabriek
Verto in Dongen laat zich makkelijk raden. „Gelaten natuur
lijk", zegt OR-lid J. IJpelaar. „Maar wat wil je anders. De
laatste jaren zijn we van het ene naar het andere reorganisa
tieplan gehobbeld. Dan word je op den duur vanzelf wel
murw voor dit soort berichten", aldus IJpelaar.
De situatie waarin Verto ver
keert, vertoont ogenschijnlijk
overeenkomsten met het drama
DAF. Volgens IJpelaar is dat
echter maar ten dele het geval.
„Bij DAF was men uit op een
technisch faillissement om op
die manier in één klap een hoop
personeel te kunnen lozen en
schulden te saneren. Bij ons
hoeft het zover niet te komen.
Ons probleem is dat we even
geen geld genoeg hebben om de
komende maanden de reorgani
satie te kunnen betalen. Met fi
nanciële hulp van buiten is dat
probleem de wereld uit. Ik ben
optimistisch. Ik denk niet dat
het tot een faillissement komt".
Dat mensen van buiten het be
drijf daar anders over denken,
bleek gistermiddag wel toen de
eerste schuldeisers al voor de
poort stonden om door hun gele
verde goederen op te eisen. Zij
stootten hun neus. De poort zat
hermetisch op slot.
De Dongense kabelfabriek, al
thans de voorloper daarvan, is al
150 jaar oud. Het bedrijf komt
van origine uit Gorinchem. Be
gin jaren zeventig verhuisde het
naar Dongen. Het heette toen
nog Kabelfabriek De Haan. Er
werkten in die tijd zo'n 250
mensen. Twintig jaar later zijn
het er nog maar 76. Helemaal
eerlijk is die vergelijking niet,
vindt IJpelaar. „Daarvoor is er
de afgelopen twintig jaar teveel
veranderd en verbeterd. Wat we
toen met 250 mensen produceer
den, zouden we nu met 100 tot
125 mensen kunnen klaren".
In 1984 fuseerde De Haan met
haar grote concurrent Verto uit
Leiderdorp. Het ging toen al een
tijdje bergafwaarts met het be-
De kabelfabriek van Verto in Dongen.
drijf en dat is het nadien blijven
gaan. Zoals IJpelaar al zei, sta
pelde de holdingmaatschappij
het ene reorganisatieplan op het
andere. Dat zorgde voor veel
onrust en ontevredenheid onder
het personeel en voor conflicten
met vakbonden en onderne
mingsraad. Veel van die reorga
nisatieplannen werden ook niet
of slechts ten dele echt uitge
voerd.
Het meest ingrijpende plan werd
in 1990 gelanceerd. Toen stelde
de directie voor om de kabelfa
briek in Leiderdorp en het ver
koopkantoor in Ridderkerk te
sluiten en over te plaatsen naar
Dongen. Ook daar kwam echter
niets van terecht. In dat zelfde
jaar ketsten ook onderhandelin
gen over een overname van Ver
to door haar grote Britse concur
rent Bridon op de valreep af.
Het meest recente reorganisatie
plan dateert van vorig jaar. Dat
behelst een vermindering van
het aantal banen met 67 en de
overplaatsing van medewerkers
van het verkoopkantoor in Rid
derkerk naar de fabrieken in
Ze komen ongeveer
gelijk uit met de as
perges, de appel
bloesems en de mereleitjes:
de jaarverslagen. De finan
ciële pagina's staan er bol
van, de redactieburelen liggen
er vol mee. Vakkundig vorm
gegeven, soms prachtig geïl
lustreerd, keurig gedrukt.
Miljoenen guldens spendeert
het Nederlandse bedrijfsleven
aan deze jaarlijkse weelde. De
vraag is: wat kopen zij daar
voor?
Voor een deel hebben de on
dernemingen geen keus. Zij
moeten elk jaar een jaarreke
ning - dat wil zeggen een
balans en een winst- en ver
liesrekening - publiceren. Dat
is pas sinds 1970 in een afzon
derlijke 'Wet op de Jaarreke
ning' geregeld, maar al in de
Franse tijd werd de koopman
verplicht 'zonder witte vlak
ken, tusschenregels of kant-
teekeningen' een dagboek
van zijn zaken bij te houden.
Jaarrekeningen zijn geen
overbodige luxe. In het boek
je 'Het belang van de jaarre
kening' (Academie Service,
Schoonhoven) geeft de Am
sterdamse hoogleraar
M. Hoogendoorn in een paar
voorbeelden aan wat er kan
gebeuren als er geen publica
tieplicht bestaat of wanneer
daarmee de hand wordt ge
licht.
Een beroemd geval was dat
van de Zweedse luciferkoning
Ivar Kreuger, die er in de
jaren twintig in slaagde lange
tijd de uitholling van zijn on
derneming verborgen te hou
den. Hij keerde prachtig divi
dend uit en kon daardoor
steeds opnieuw voldoende
aandelenkapitaal aantrekken.
Toen de zeepbel uiteenspatte,
pleegde Kreuger zelfmoord.
Wie mocht menen dat dit
soort incidenten tot de finan
ciële folklore uit een grijs ver
leden hoort, denke aan Ro
bert Maxwell en diens ooit zo
machtig lijkende media-impe
rium. Of in eigen land aan
affaires als die rond RSV en
Bredero. Wie weet komen
DAF en Begemann in dit ver
band ook nog wel eens als
beruchte case histories in de
studieboekjes terecht.
Terug naar de vraag: wat is
het nut van ai dat fraais?
Hoogendoorn haalt de resul
taten aan van een onderzoek
dat het bureau Heliview vorig
jaar heeft gedaan naar het
gebruik van jaarverslagen. De
101 jaarverslagen in het on
derzoek, afkomstig van de top
van het Nederlandse bedrijfs
leven, bleken een gemiddelde
oplage te hebben van ruim
8500 exemplaren. Maar een
groot deel daarvan ging half
of helemaal ongelezen bij het
oud papier, zo stelde Heliview
vast.
Voor degenen die de jaarver
slagen wél uitpluizen, telt
vooral de jaarrekening zelf.
Maar om die te doorgronden,
moet je al een doorgewinter
de cijferaar zijn. En zelfs dat
is, zo stelt Hoogendoorn vast.
geen garantie dat men echt
begrijpt wat er staat. 'Nogal
ontluisterend' vindt hijzelf
van die conclusie.
Behalve het cijfergedeelte (de
jaarrekening) bevat het jaar
verslag een min of meer uit
voerige uiteenzetting van het
ondernemingsbestuur over de
algemene gang van zaken, de
strategie en de toekomstver
wachtingen. De aandachtige
lezer kan zich daarmee een
behoorlijk beeld vormen van
de onderneming in kwestie.
Hij (of zij) moet daarvoor
soms wel behoorlijk doorbij
ten, want het kan taaie kost
zijn.
Dat vindt ook Eckart Wint-
zen van het automatiserings
bedrijf BSO, wiens jaarver
slag op het punt van toegan
kelijkheid een van de gunstige
uitzonderingen vormt. „Het
merendeel van de Nederland
se jaarverslagen kan volgens
mij zo worden opgenomen in
het vergoedingenpakket van
staatssecretaris Simons: ze
zijn slaapverwekkender dan
alles wat je bij de apotheek
kunt krijgen!", schreef hij vo
rige week in het beleggers
blad 'Beursplein 5'.
Wintzen vindt dat het jaarver
slag een visitekaartje voor de
onderneming moet zijn. Aan
de vormgeving te zien, is dat
ook de opvatting van veel van
zijn collega-ondernemers.
Maar in het taalgebruik ma
ken zij dat lang niet altijd
waar. Wintzen weer: „De wet
stelt wel dat je bepaalde za
ken moet toelichten, maar er
staat niet dat je dat in onbe
grijpelijke zinnen van een pa
gina lang moet doen."
FOTO MARCEL BEKKEN
Dongen en Leiderdorp. Deze re
organisatie wordt wel doorgezet.
De kosten die deze reorganisatie
met zich meebrengt, onder meer
in de vorm van het betalen van
afkoopsommen aan werknemers
die hun baan kwijtraken, is een
van de oorzaken van de proble
men waarmee Verto nu kampt.
De onderneming heeft onvol
doende eigen vermogen om de
reorganisatie uit eigen zak te
betalen. Bovendien speelt de
economische recessie Verto par
ten.
Winst Unilever licht gestegen
Rotterdam - In het eerste kartaal van dit jaar heeft het
voedings-, wasmiddelen- en toiletartikelenconcern Unilever
twee procent meer winst geboekt dan in dezelfde periode van
vorig jaar.
De nettowinst ging van f 790 miljoen naar f 802 miljoen of per
aandeel van f 2,81 naar f 2,86. Veranderingen in de wisselkoer
sen sinds september vorig jaar hebben de winstgroei sterk
negatief beïnvloed.
Uitgedrukt in constante koersen (gemiddelden van 1992) steeg
de nettowinst met tien procent van f 781 miljoen tot f 862
miljoen, terwijl de omzet met zeven procent toenam van f 17,47
miljard tot f 18,71 miljard. In die berekening nam de bedrijfs
winst toe van f 1299 miljoen tot f 1373 miljoen. De winst vóór
belastingen ontwikkelde zich overeenkomstig de verkopen en
groeide met zeven procent van f 1218 miljoen tot f 1300 miljoen.
Europese luchtvaart verder in het rood
Brussel - De verliezen van de grootste Europese vliegmaat
schappijen zijn vorig jaar verder gestegen tot 3,28 miljard
gulden, zo heeft de Associatie van Europese Luchtvaartmaat
schappijen (AEA) gisteren bekendgemaakt. In 1991 bedroegen
de verliezen nog 2 miljard gulden.
De verliezen zijn te wijten aan de lagere tarieven van tickets en
de hoge rentestand, zo stelt de 23 leden tellende AEA in zijn
verklaring. De stagnerende vraag en de daaropvolgende tarie-
venoorlog deed de verhoogde belangstelling voor transatlan
tische vluchten teniet, zei de secretaris-generaal van de AEA,
Karl-Heinz Neumeister.
Doorbraak in Duits metaalconflict
Dresden - De Duitse metaalbond IG Metall heeft er gisteren in
de onderhandelingen met de werkgevers in Sachsen mee inge
stemd dat de lonen in de voormalige DDR pas in 1996 en niet al
volgend jaar worden opgetrokken tot het niveau van het
westelijke deel van Duitsland.
Op 1 juni van dit jaar worden de lonen van de 170.000
werknemers in de metaal- en de elektrotechniek in Sachsen
verhoogd tot 75 procent van het salaris dat hun collega's in het
westen krijgen. In december moet dat 77 en in december 80
procent worden. Daarna zal in drie fases de volledige gelijk
schakeling worden ingevoerd.
De overeenstemming in Sachsen viel na urenlange onderhande
lingen. In de andere deelstaten van het voormalige Oost-Duits-
land is het loonconflict nog niet bijgelegd, maar de kans is groot
dat daar voor eenzelfde oplossing wordt gekozen. Het conflict
zorgde deze en vorige week voor massale stakingen.
Daling goederenoverslag in Rotterdam
Rotterdam - In de Rotterdamse haven is in het eerste kwartaal
69,2 miljoen ton goederen overgeslagen, een verlies van 5,2
procent in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.
Een daling die gezien de economische recessie was verwacht,
maar desondanks gunstig afsteekt vergeleken met de cijfers van
onder meer Hamburg, Zeebrugge en Le Havre. In die havenste
den daalde de overslag met 10 tot 15 procent. De kwartaalcijfers
van de grote concurrent Antwerpen zijn nog onbekend.
De overslag (aan- en afvoer) van containers steeg in Rotterdam
met 3,4 procent en die van veevoedergrondstoffen (agri-bulk)
zelfs met 19,6 procent.
De klad zat echter in onder meer de overslag van ruwe olie (min
5 procent), ertsen en schroot (min 14,1 procent) en kolen (min 23
procent). De Rotterdamse haven lijdt onder de malaise in de
Westeuropese staalindustrie, waardoor er weinig erts wordt
aangevoerd.
