elft verlies DAF door Finance
^ND KOR-
'Hoe voelt U zich eigenlijk achter die tafel?
Coca-Cola is met Always-campagne weg kwijt
Akkoord in zicht over
sociaal plan bij RDM
slag in Rome
fruck-activiteiten halen volgens voorlopige cijfers positief resultaat
Heineken legt schadeclaim
(neer bij PLM Glasindustrie
ECONOMIE
A5
igen uitstel proces
stock in cel
fN-medewerkers
iligheid van start
XII vermoorden'
Videocamera ter
grootte van een
Pakje sigaretten
Schelde Groep
koopt deel
Backer en Rueb
ECONOMIE KORT
ING boekt 6,5 procent meer winst
Resultaat Lage Landen verminderd
Energiebedrijf Den Bosch naar PNEM
Flinke winstgroei Fortis
OESTEM
VRIJDAG 16 APRIL 1993
allonië
vater en Natuur en Mild
een klacht ingediend tesri
gens de milieu-organisaü?.,
I met het Europese rJs
lekkende PAK's aan bandwl
pjf Cockerill Sambre HmI
van vergunningen bij li
noatische koolwaterstoM
voldoen.
>r deze situatie ontoelaath» l
[verdwijnen en een ernstill
a de oevers. De klacht bij d
liden, dat de lozingen vai
worden gebonden.
loces over de staatsgreep ln
'gisteren opschorting van de
[van een van hen. Beklaagde
>mité voor de noodtoestand!
ericht, is afwezig nadat hij
een ziekenhuis opgenomen
li tot Tizjakov weer beter is i
Terfax, gaan ervan uit dat de
i 'emotionele overbelasting'
luren.
ren door het kantongerecht
jraffen van twee tot drie jaar]
uit vreemdelingenhaat in
ren werden schuldig bevond
ing van de openbare orde en
oning in het opvangcentrum!
nhagen in brand gestoken en I
e een negentien en de ander
plen eerder veroordeeld en
dader kwam met twee jaar
■ije voeten. Hij zou slechts
randstichting, zei de rechter
lens de ongeregeldheden in|
nerrieschoppers opgepakt.
ft gedreigd VN-medewerkers|
ise mariniers in het dorpje]
piatische land, troffen posters]
lept niet te stemmen in del
Vens dreigt medewerkers van)
apport van de VN-politie inl
leeft het vredesproces in het)
■1 volledig de rug toegekeerd,
te doden heeft niet geleid totl
le Nederlandse mariniers in)
waakzaamheid al verhoogd,
ram, aldus een woordvoerder!
lijven zo'n 750 Nederlandse!
riërs en specialisten ter zake.
igheid, als voorzitter van de
RW, is ook mr. Pieter van
Europees initiatief.
liaanse tijdschrift Gente van
i vermoorden. Het tijdschrift
nent van 26 september 1944
.i. Leden van de SS-divisie
uniformen en met Italiaanse
de paus vermoorden en een
nrichten. SS-generaal Wolff
uitgevoerd, aldus Gente.
atholieke Kerk in oorlogstijd,
een dergelijk plan bekend,
de paus haatte omdat hij Pius
van Mussolini in 1943.
parlement Panama
ement is in de nacht van
(evallen door een vechtpartij-
jen op de toeschouwerstribu-
ndeling van een amnestiewet
nstanders elkaar letterlijk in
de oppositiepartij het leven
es kreeg zulke zware klappen
t in een ziekenhuis aan haar
tenberichten.
[«onze redactie economie
rjndhoven - Ruim de helft van het verhes van DAT over
komt voor rekening van de financieringsmaat-
fiappij Finance Company.
de voorlopige cijfers die de
„derneming gisteren aan de
r.deelhouders voorlegde, blijkt
Ijl Finance 130 miljoen aan
heeft opgeleverd. In to-
jja! belandde DAF vorig jaar
0r 257 miljoen in het rood.
,ens de voorlopige resultaten
a.jóg niet over alle deelnemin-
zijn definitieve cijfers be-
j- hebben de truck-activi-
JJjjen vorig jaar een positief be-
lirijfsresultaat gehaald van 79
Ljoen. In 1991 werd op de
Iroduktie en verkoop van be-
Lfswagens nog 155 miljoen
lïzrloren.
1992 toch met een fors ver-
is beëindigd, heeft voorna
melijk zijn oorzaken in de finan-
lceringsactiviteiten. Finance
jpmpany boekte een netto-ver-
Is van 35 miljoen, maar kost
je ook grote bedragen aan afge-
en garanties en een voorzie-
g in verband met het verbre-
van de band met de NV. Ter
king van de gevolgen van het
lialste is in de cijfers een ge-
itte voorziening opgenomen
f95 miljoen, vijf procent
tan de portefeuille van 1,9
Hard.
[Mgens bewindvoerder mr. A.
[Deterink zal het nog enkele ja-
hn duren voordat de totale por
tefeuille kan worden geïncas-
Op de crediteuren-verga-
op 22 april zal worden
over verlenging van de
[surséance van Finance Company
net 18 maanden.
De verkoop van de activa van de
We' DAF aan de nieuwe ven
nootschap heeft de NV ƒ482
miljoen opgeleverd, volgens De
terink is dat ruim 30 procent
meer dan de door taxateurs
vastgestelde waarde. In de NV
zit nu nog de deelname van 44
procent in busfabrikant United
Bus die op termijn zal worden
verkocht.
De in afwachting van een koper
verkerende defensiedochter Spe
cial Products belandde in 1992
voor 15 miljoen in de min.
Daarnaast betaalde DAF vorig
jaar 120 miljoen aan rente.
Ook een buitengewone last van
27 miljoen in verband met het
herstructureringsprogramma
Operations 92/93 drukte het re
sultaat.
Het eigen vermogen van de be
drijfswagenfabrikant bedroeg
eind 1992 nog 458 miljoen te
gen 811 miljoen een jaar er
voor. Behalve het verlies, dat
overigens over de afgelopen drie
jaar is opgelopen tot in totaal
ruim 880 miljoen, is ook de
valutacrisis daarvoor verant
woordelijk. DAF zag als gevolg
van de devaluatie van het Engel
se pond, de Spaanse peseta en de
Italiaanse lire het vermogen in
Nederlandse guldens afnemen
met 87 miljoen.
DAF produceerde vorig jaar in
totaal 47.720 voertuigen, twee
procent minder dan in 1991 en
18 procent minder vergeleken
met het topjaar 1989. In Eindho
ven werden 13.775 auto's ge
maakt, een teruggang van 4,7
procent.
Ito onze verslaggever
gen - PLM Glasindustrie in Dongen heeft een grote
schadeclaim van Heineken aan zijn broek hangen, en volgens
districtsbestuurder A. Damoiseaux van de Industriebond FNV
is dat te wijten aan slecht management.
.do heeft in de Romeins
ip de leider van een organ1'
.ers in Italië, de Srilankees
>e gebeurtenis heeft nog eens &e
andacht gevestigd op het ge"
aar van de geleidelijk aan toe
emende vreemdelingenhaat 11
alië. Die is in de afgekP
laanden onder meer tot uiM
ekomen in racistische tafer
i voetbalstadions, rellen e
randstichting in opvangcen'
oor vreemdelingen.
>e meest extreme vertegenw°°_
igers daarvan zijn dezelfde n
iskins die ook verantwoorden)
ijn voor de aanslag op Nowj
>p dit moment schat de p"11
aantal op niet meer a
uizend in heel Italië, van
uim honderd in de hoofds'
Jaar de vrees bestaat dat als
olitieke chaos in Italië v0?an
uurt, er een machtsvacuüm
ntstaan waar deze en ana
xtremistische bewegingen v
unnen profiteren.
Een aanzienlijk deel van het ze-
ippige management-team
van PLM Glasindustrie in Don-
moet in zijn ogen worden
vervangen. De managers zijn
'5ens Damoiseaux onvoldoen-
op hun taak berekend. Dat
heeft de kwaliteit van de glas-
produkten zodanig verminderd
dat het bedrijf met schadeclaims
van enkele miljoenen guldens
;an Heineken Nederland en Hei-
iieken Frankrijk zit. Dat zijn
zeer belangrijke klanten van
PLM.
PLM maakte vorige week be
iend dat wegens de tegenvallen
de omzetgroei mogelijk 20 tot 25
van de 560 werknemers hun
ban kwijtraken. Het bedrijf
moet 3,3 miljoen gulden bespa-
ten om uit de rode cijfers te
Mijven. Om gedwongen ontsla
gen te voorkomen wordt onder
meer gedacht aan het afzien van
de eindejaars-uitkering van vijf
procent en het inleveren van
adv- en vakantiedagen,
folgens Damoiseaux zijn de pro-
Memen bij PLM niet veroorzaakt
door een stagnerende markt, zo-
als de directie zegt, maar zijn de
omzetverliezen het gevolg van de
geringe kwaliteit van het mana-
gement-team. „Die kwaliteit
[Nijft schrikbarend achter bij
wat noodzakelijk is om zo'n be
drijf te leiden. Dat komt onder
meer omdat er in ons land geen
geschikte opleiding is voor de
I techniek van de glasproduktie."
%meen-directeur F. van
oorne van PLM bevestigt de
schadeclaims van Heineken,
maar wil niet ingaan op de be
schuldiging van de bond dat het
management-team onvoldoende
hznetioneert. „Ik heb geen zin
deze polemiek via de krant te
weren en laat de opmerkingen
geheel voor rekening van de heer
Eindhoven - Philips is bezig
en videocamera te ontwik-
e en ter grootte van een
Pakje sigaretten. De bijpas-
ende videocasettes hebben
«e omvang van een luciferd-
3'. Het apparaat moet in
111 de winkels liggen,
olgens de ontwikkelaar, ir.
bastra van het Natlab, is
5? beeldkwaliteit 'beter dan
le vatl de huidige videoca-
«era's en banden'.
™bps overlegt momenteel
bony over een nieuwe
video-wereldstandaard, zo-
ViHQeen„debacle als met het
v rt 2000-systeem wordt
Stant °men' In eerSte in
een I<? ^u"en de bandjes
éénuu Uur bekken van
i Boze ex-DAF-werknemers lieten gisteren van zich horen tijdens de aandeelhoudersvergadering.
FOTO MEULENHOF
Damoiseaux."
Die acht het onaanvaardbaar
dat het management zijn eigen
falen op de werknemers afwen
telt. De Industriebond weigert
dan ook iedere medewerking aan
de uitvoering van bezuinigings
plannen en houdt zijn cao-eisen
- onder meer reparatie van het
wao-gat en geen achteruitgang
in salaris - overeind. Als er geen
duidelijkheid komt dat 'de be
zem door het management-team'
gaat, dreigen er acties.
„We gaan met onze leden en
onze kaderleden overleggen om
tot actie over te gaan. Mogelijk
een 24-uursstaking die in de
tweede of derde week van mei
wordt gehouden", aldus Damoi
seaux. Hij verwacht veel animo,
omdat tweederde van. de PLM-
medewerkers lid is van de Indus
triebond FNV, de Unie BLHP, de
Industrie- en voedingsbond van
de CNV of de Vereniging van
Hoger Personeel.
Damoiseaux nam algemeen-di
recteur F. van Doorne van PLM
Glasindustrie gisteren enigszins
in bescherming. „Hij hoeft er
wat ons betreft niet uit, wel
moeten anderen uit het manage
ment-team worden vervangen.
Van Doorne is op sommige mo
menten simpelweg belazerd. Hij
kreeg geen informatie om goede
beslissingen te nemen of kreeg
zelfs moedwillig foutieve infor
matie toegespeeld."
Vlissingen (anp) - De Ko
ninklijke Schelde Groep in
Vlissingen heeft de service
afdeling van Backer en Rueb
in Breda overgenomen plus
het minderheidsaandeel van
25 procent dat Backer en
Rueb heeft in Schelde Breda
Boilers in Breda.
De Koninklijke Schelde Groep
deelde gisteren mee hierover
overeenstemming te hebben be
reikt met de curator van Backer
en Rueb Breda. Het Vlissings
bedrijf wordt hierdoor de enige
aandeelhouder van Schelde Bre
da Boilers.
Het bij de overneming betrokken
service-personeel, vijftien perso
nen, treedt in dienst van Schelde
Breda Boilers, die binnen de
Schelde Groep functioneert als
operationele eenheid van Schel
de Ketelbouw.
Schelde Breda Boilers vormt
voor Schelde Ketelbouw een be
langrijke schakel in activiteiten
op het gebied van levering van
systemen voor elektriciteitsop
wekking door middel van stoom
en gas (STEG-eenheden) en
warmte/krachtkoppeling.
Door Peter Blees
Eindhoven - Veel aandeelhouders van
DAF NV hebben de zaal al verlaten als
een ex-werknemer emotioneel uitroept:
„Wij hebben te lang vertrouwen gehad
in de heer Baan, we hadden veel eerder
actie moeten ondernemen."
Er klinkt applaus en gejoel, zoals iedere
kritische spreker kan rekenen op ondersteu
ning. Aan het eind van de lange verantwoor
ding die DAF-topman Cor Baan aflegde, was
het daarentegen ijzig stil gebleven in het
Eindhovense Evoluon.
„Misschien hadden wij als Raad van Bestuur
nog sneller moeten reageren, maar ik kan u
verzekeren dat wij altijd naar ons beste
inzicht hebben gehandeld", was de voor
naamste verontschuldiging van Baan.
„Velen zijn door de gevolgen van de deconfi
ture zwaar getroffen", had Baan gezegd. En:
„Wij hebben dat ook persoonlijk als diep
ingrijpend ervaren."
Maar een dergelijk summiere verwijzing
naar emoties is voor de ongeveer 500 aanwe
zigen absoluut onvoldoende. „Ik vraag me
af: hoe voelt u zich eigenlijk achter die
tafel", zal een boze aandeelhouder later
roepen. „U bent hiervoor verantwoordelijk.
Er is verschrikkelijk gefaald en veel mensen
gaan daaraan geestelijk kapot. Geld is be
trekkelijk, maar veel mensen hebben hier
een stuk van hun leven achtergelaten."
President-commissaris M. van Doorne van
DAF NV - nog steeds in surséance van
betaling - komt niet veel verder dan dat hij
zich 'erg vervelend' voelt. „Maar dit is geen
zaak van emoties. Het betreft hier zakelijk
dingen'. Voor de meeste aanwezigen ligt dat
echter anders. Ze zijn niet alleen aandeel
houder, maar ook ex-werknemer van DAF of
gepensioneerd. Behalve hun baan zijn ze er
vaak aanzienlijke bedragen bij ingeschoten.
„En u staat ons hier nog steeds te vertellen
dat u er alles aan hebt gedaan. Dat is
gewoon gelul", zo spreekt een ex-werknemer
Baan rechtstreeks aan. „We hebben onze
beste jaren aan DAF gegeven. En voor ons is
DAF ook nog steeds niet failliet. De Raad
van Bestuur zit er nog, de Raad van Com
missarissen, de fabriek staat er nog en er
worden nog dezelfde mooie produkten ge
maakt. Zelfs het logo is hetzelfde gebleven.
We horen eigenlijk bedankt te worden, maar
in plaats daarvan zijn we buitengezet. Be
dankt, méneer Baan, u hebt hét goed gedaan,
slaapt u lekker.
Ook de kleinere aandeelhouders vinden dat
ze recht hebben op een soort vergoeding.
„Met ons geld hebt u die nieuwe produkten
kunnen ontwikkelen, waarmee de nieuwe
DAF straks hopelijk winst gaat maken. Het
is niet meer dan logisch dat wij daarvan
straks iets terugzién." Maar of de nieuwe
DAF Trucks NV nog een rol ziet voor de
oude aandeelhouders blijft een vraag die
deze vergadering niet beantwoord wordt.
Dat geldt ook voor de schuldvraag. De
bewindvoerders stellen een diepgaand on
derzoek in, zo wordt meegedeeld. Voor de
aanwezigen onvoldoende.
Het wordt bewindvoerder mr. F. Meeter op
een gegeven moment iets te gortig. „Wij zijn
het uiteindelijk geweest die iedereen ontsla
gen hebben", zegt hij. „Daar hebben we het
niet gemakkelijk mee gehad. Maar we heb
ben ook een nieuw bedrijf op poten gezet, al
is het dan maar een half bedrijf. En de
banken en de overheid hebben dan toch ook
maar het geld op tafel gelegd om dat moge
lijk te maken. U moet niet alleen de negatie
ve kanten schetsen."
Meeter krijgt met deze hartekreet slechts een
paar handen op elkaar. Veel van de aandeel
houders/ex-werknemers zitten op dat mo
ment al in de koepelzaal van het Evoluon
koffie te drinken en een sigaretje te roken.
Via beeldschermen kunnen ze de vergade
ring toch volgen. „Ach", zegt een oudere
mevrouw. „Het gaat precies zoals ik gedacht
had. Ik had hier niks van verwacht."
„Ik vind dat ze er toch wel heel makkelijk
van af komen", zegt een ander. „Het wordt
eigenlijk gewoon onmogelijk gemaakt de
schuldvraag te stellen." Een Eindhovens
echtpaar - dat er 15.000 bij inschiet -
noemt de gang van zaken 'schandalig'. „Ik
riep in de zaal gewoon een keer 'smeerlap
pen', zo boos werd ik", bekent mevrouw.
Haar man: „Ze gaan niet echt met de billen
bloot, hè? Wij hebben begin dit jaar nog
bijgekocht toen de koers zo schommelde. Als
er meer openheid was geweest, hadden we
dat niet meer gedaan."
Het is een veel gehoord verwijt in het
Evoluon.' DAF heeft de zaken stelselmatig te
rooskleurig voorgesteld. Baan blijft er echter
bij: „De Raad van Bestuur was er van
overtuigd dat de toekomst van de onderne
ming niet overmatig in gevaar was." Dat
optimisme stoelde vooral op de positieve
houding van overheid en banken. Die bood
schap vond in het Evoluon echter nauwelijks
weerklank.
Van onze verslaggever
Willem Reijn
Amsterdam - Met een com
pleet ingekocht reclameblok
om vijf voor acht 's avonds
voor de Mini Playback
Show op RTL4 gaat in Ne
derland de Always Coca-
Cola-eampagne van start.
Het is de dertigste campagne
sinds Coca-Cola al meteen bij
het ontstaan in 1886 met recla
mevoering begon. Liefst 27
spotjes heeft Coca-Cola al
klaar en daarmee claimt het
concern de breedste campagne
uit de geschiedenis van de re
clame op te zetten.
Coca-Cola Nederland presen
teerde de campagne gisteren in
het Filmmuseum in Amster
dam. Een beetje laat eigenlijk,
omdat via enkele buitenlandse
zenders als RTL-Plus en MTV
enkele filmpjes al te zien zijn
geweest.
In Nederland worden voorlopig
vier filmpjes uitgezonden. In de
tweede helft van dit jaar komen
er zes bij, terwijl volgend jaar
de rest zal volgen, voor zover
die filmpjes in de Nederlandse
situatie passen. Een commer
cial waarin Coca-Cola recht
streeks reageert op een filmpje
van Pepsi, waarbij een jongen
in een hamburgertent nog voor
geen goud Coca-Cola wil drin
ken, zal bijvoorbeeld hier niet
worden uitgebracht.
„Wij reageren niet op ande
ren", zei commercieel directeur
Mike Jansen gisteren. Pepsi wil
als relatief nieuw merk de
marktleider graag prikkelen,
maar Coca-Cola Nederland ne
geert de agressieve concurrent
het liefst. „We zijn drie keer zo
Een beeld uit een nieuw spotje voor Coca-Cola.
groot als de naaste concur
rent", zei Jansen.
De frisdrankmarkt is vorig jaar
met zeven procent gegroeid tot
bijna 1,2 miljard liter exclusief
de mineraalwaters. De Neder
landse Coca-Cola-organisatie,
die Coca-Cola, Fanta en Sprite
verkoopt zag haar volume-om
zet met 13 procent toenemen,
waarmee het marktaandeel op
39 procent uitkwam.
In het Coca-Cola-segment
claimt het concern in Neder
land een marktaandeel van 62
procent te hebben behaald, wat
een punt meer is dan in 1991.
Maar dit jaar, zo zei directeur
F. Constandse eerder in deze
krant, zit de markt vast.
De internationale campagne
komt dus op een belangrijk
moment. Na vijf jaar op het
thema You can't beat the fee
ling en You can't beat the Real
Thing te hébben gedreven, was
het merk toe aan iets anders.
De aanpak is volslagen veran
derd. Afgezien van de pay-off
Always Coca-Cola is er geen
lijn te ontdekken. De beelden
van vrolijke mensen, die de dag
dansend op straat doorbrengen,
zijn uitzondering geworden. De
filmpjes hebben elk een eigen
belevingswereld. Er zitten kei
harde, scherp gesneden com
mercials bij met een snelle sta-
cato rap-achtige voice-over. Er
zijn spotjes met een verhaal.
Gewone puber jongen-meisje-
beelden. Een oubollig filmpje
over een bejaard echtpaar dat
het vijftigjarig huwelijk op Co
ca-Cola heeft gedreven.
Vroegere campagnes stonden in
één, duidelijk herkenbare sfeer.
In marketing-taal: one sight,
one sound, one sell. „De grote
variëteit heeft tot doel de con
sument zo persoonlijk mogelijk
aan te spreken. De commercials
verschillen wat inhoud en sfeer
betreft zodanig van elkaar dat
zij'-beter dan tot nu toe aanslui
ting vinden bij het sterk wisse
lende aanbod van rtv-program-
ma's en - zenders", heet het nu
in de toelichting.
Niet alleen in de filmpjes komt
een divers beeld terug. Terwijl
Coca-Cola wereldwijd honder
den miljoenen guldens inves
teert in het onderstrepen van
de waarde van haar naam, dat
immers voor het bekendste
merk ter wereld staat, draait
Coca-Cola Nederland vrolijk
een ouderwetse 3=2-campagne,
waarbij de consument op elke
twee flessen Coke één fles ca
deau krijgt.
Opmerkelijk is ook dat Coca-
Cola ondertussen ook met een
tweede campagne is begonnen
die luistert naar de naam Coca-
Cola is music. Aan het sponso
ren van artiesten als Bon Jovi,
Salt 'n Pepa en Prince hangt
Coca-Cola een reeks van acties
als het sparen voor jacks en
baseballcaps.
De strategie van Coca-Cola is
dus nogal divers te noemen - en
dat is een eufemisme voor ver
warrend. Commercieel direc
teur Mike Jansen van Coca-Co
la slaagde er gisteren niet in om
duidelijkheid te verschaffen.
Hij stelde dat de twee reclame
campagnes los van elkaar moe
ten worden gezien.
Wanneer is de campagne ge
slaagd? Over de doelstellingen
van de campagne (omzetstij
ging, bereik) verschafte Jansen
evenmin inzicht. „Als de doel
groep van zestien-, zeventien
en achttienjarigentieners de
muziek fluiten als een Top-40-
liedje", zei hij uiteindelijk. En
dat is een opmerkelijk luchtige
doelstelling voor een reclame
campagne, waarmee wereld
wijd honderden miljoenen gul
dens zijn gemoeid.
Amsterdam - De resultaten van de bank/verzekeringsgroep ING
zijn vorig jaar overeenkomstig de verwachtingen gestegen. D'e
nettowinst nam met 6,5 procent toe van f 1,57 miljard tot f 1,68
miljard. De winst per aandeel steeg slechts 1,9 procent van f
6,76 tot 6,89; de stijging viel kleiner uit dan die van de algehele
winst doordat het slotdividend van 1991 en de tussentijdse
uitkering over 1992 gedeeltelijk in aandelen werden betaald.
ING verhoogt het dividend over 1992 met 3,6 procent van f 3,09
tot f 3,20.
Het bestuur vindt het nog te vroeg voor een uitspraak over het
dit jaar te verwachten resultaat. Wel rekent het op positieve
effecten van de samenwerking in het bank- en het verzekerings
bedrijf, maar aan de andere kant moet rekening worden
gehouden met de niet stabiele rentestructuur en met de econo
mische vooruitzichten.
Eindhoven - De Lage Landen Groep (leasing en factoring) heeft
het afgelopen jaar een winst van f 20,1 miljoen geboekt. In 1991
behaalde deze dochteronderneming van de Rabobank een netto
resultaat van f 23,8 miljoen. De Lage Landen verwacht over het
lopende jaar een ongewijzigde winst, zo staat in het jaarverslag.
Algemeen directeur A.G.N.M. Tóebosch valt het resultaat tegen.
Hij had gerekend op zowel een hogere winst in Nederland als
sneller stijgende opbrengsten in het buitenland, waar De Lage
Landen de afgelopen jaren flink heeft geïnvesteerd.
Toebosch schrijft de daling van het resultaat hoofdzakelijk toe
aan verslechtering van het economische klimaat, waardoor het
debiteurenriciso toenam. Ook werd De Lage Landen geconfron
teerd met een daling van de rentemarges en een kostenstijging
die groter uitviel dan de groei van de activiteiten.
Den Bosch - De gemeente Den Bosch verkoopt per 1 juli haar
energiebedrijf voor 250 miljoen gulden aan de NV Provinciale
Noordbrabantse Energie Maatschappij PNEM. De NV Regionaal
Nutsbedrijf 's-Hertogenbosch (RHN) is nu nog voor 100 procent
eigendom van de gemeente.
Den Bosch verwerft via de verkoop ongeveer 10 procent van de
PNEM-aandelen (waarde 8,6 miljoen gulden), gebruikt 33,5
miljoen voor afhandeling van een oude schuld aan ontwikke
lingsmaatschappij BVG (Brabant Vastgoed), reserveert 87,9
miljoen ter dekking van de wegvallende RHN-inkomsten en
houdt dan nog 110 miljoen over om toekomstplannen te
realiseren.
Fortis-topman J. Bartelds tijdens een toelichting op de
jaarcijfers.
Amsterdam - De nettowinst van Fortis, de combinatie van
Amev, VSB Bank en de Belgische AG Groep, is in guldens
uitgedrukt in 1992 met 2,6 procent toegenomen tot f 952
miljoen. Uitgedrukt in ecu's (Europese rekeneenheden) was de
winstgroei sterker; 4,4 procent tot 419 miljoen ecu. Dat hield
verband met de relatief sterke positie van de Nederlandse
gulden te midden van de andere Europese valuta's.
De winstgroei van de bank-verzekeraar lijkt op het eerste
gezicht kleiner dan die is. Dat houdt verband met een wijziging
in de waarderingsgrondslagen. Zonder die aanpassing zou de
winstgroei in ecu's 11,1 procent (453 miljoen ecu) hebben
bedragen.
Fortis wil zich toeleggen op kostenreductie. Dat betekent onder
meer een vermindering van de personeelsterkte, waarbij ge
dwongen ontslagen zoveel mogelijk zullen worden gemeden.
„Dat kan je niet altijd voorkomen", aldus J.L.M. Bartelds,
co-voorzitter van de raad van bestuur van Fortis, in een
toelichting op de cijfers. Fortis telt meer dan 21.000 werkne
mers.
Van onze correspondente
Rotterdam - De directie van de noodlijdende Rotterdamse
Droogdok Maatschappij en de vakbonden hebben gisteren een
principe-akkoord bereikt over de herplaatsing van enkele
tientallen werknemers binnen het bedrijf. Vandaag zullen de
sociale partners onderhandelen over externe bemiddeling van
werknemers, die ontslagen dreigen te worden.
„Wat werkelijk een deuk moet
slaan is de verkoop van de afde
ling Energiesystemen", zegt be
stuurder H. de Vries van de
Industriebond FNV over het pro
bleem een oplossing te vinden
voor herplaatsing van vijfhon
derd overtollig geworden
RDM'ers. „Er zijn zeven gega
digden voor die afdeling, en het
merendeel zit in de business dus
is zeker serieus te nemen. We
denken dat de verkoop van
Energiesystemen voor de zomer
vakantie afgerond kan zijn."
Maar voor het zover is zullen er
nog harde 'financiële noten'
moeten worden gekraakt; ook
als het gaat om de financiering
van de bemiddeling bij herplaat
sing van de overtollig geworden
werknemers. De vakbonden vin
den de door de RDM-directie
gedane toezegging 'met hulp van
het Arbeidsbureau te proberen
betrokkenen extern te herplaat
sen' te mager.
De bonden willen dat er binnen
de RDM een bureautje komt met
een personeelsfunctionaris, die
van andere taken is vrijgesteld
om actief andere werkgevers te
zoeken voor de met ontslag be
dreigden. „Binnen de RDM weet
men welke deskundigheid werk
nemers hebben en zijn er al
contacten met andere bedrij
ven", aldus De Vries. „Laten ze
die contacten dan maar benut
ten."
Daarover zal vandaag dus ver
der worden gesproken. De vak
bonden hebben er vertrouwen in
dat de onderhandelingen over
het totale sociaal plan voor alle
500 betrokkenen goed- kunnen
worden afgerond. Ze worden
daarin gesterkt door de weten
schap dat de RDM-top actief
heeft gezocht naar potentiële ko
pers van de afdeling Energiesys
temen, naast de zeven gegadig
den, die zichzelf hebben aange
diend. Nog deze week zullen er
verdere gesprekken worden ge
voerd met mogelijk
geïnteresseerden en als die posi
tief verlopen is de werkgelegen
heid van ongeveer 160 werkne
mers veilig gesteld.
De sociale partners hebben al
overeenstemming bereikt over
aanvulling van de uitkering van
RDM'ers van 50 jaar en ouder
over een langere periode dan de
directie aanvankelijk wilde. De
RDM zal zelf het sociaal plan
uitvoeren en financieren. De
noodzakelijke reorganisatie zal
zich niet beperken tot enkele
afdelingen, maar 'RDM-breed'
worden uitgevoerd.
