Meer ontslagen bij Leyland DAF
Gerechtelijk vooronderzoek HCS-affaire loopt vertraging op
PTT-Telecom gaat met nieuwe stijl de concurrentie te lijf
r igi ln;i 1
ik i.
'KI
Primeur verschijnt weer
ECONOMIE
Hoop op marktherstel in Groot-Brittannië weer de bodem ingeslagen
SM-handelaar is niet
welkom bij ING-bank
En als zo'n gifwolk nou eens
bij ons komt aandrijven?
AS
A6
Akkoord bonden
en Menken over
reorganisatie
in Oud Gastel
Mead-personeel
vreest ontslagen
Directeur Verburgt: 'Goeie manager ligt wakker van klant en medewerkers'
ECONOMIE KORT
Groter handelsoverschot Japan
Stork halveert dividend
Wolters Kluwer boekt meer winst
Schelde ontwerpt nieuwe fregatten
asarco inc.
bethl. steel
boeing co
can.pacific
chevron
chiquita
Chrysler
Citicorp
cons.edison
digit.equipm.
dupont nemours
eastman kodak
exxon corp
ford motor
gen. electric
gen. motors
goodyear
hewlett-pack.
int. bus.macft.
int. tel.tel.
klm airlines
mcdonnell
merck co.
mobil oil
penn central
philips
primerica
royal dutch
sears roebuck
sfe-south.pac.
texaco inc.
united techn.
westinghouse
whitman corp
woolworth
a
iw m
35X 3s
l«i
"K 77V,
15 15
39H 33K
Jffii 29H
34 35K
46 4»,
41 4JK
53 54K
m 64
4« 4915
86* 8J
3! 38V5
m 74K
77'/, to,
55 55
77K TO
1435 14'/,
55K 5614
3854 3%
6814 6911
7714 TO
1755 TO,
4», 4)
8554 8654
51 51V5
'355 13H
6255 6314
4714 46
1355 1314
1454 UK
30'/. 3014
Goud
onbewerkt
bewerkt
Zilver
onbewerkt
bewerkt
19,480-20,080 per kg
21,680 per kg j
185-255 per kg
300 per kg
vk vorige koers
sk slotkoers gisteren
a laten
b bieden
c ex claim
e gedaan/bieden
d ex dividend
f gedaan/laten
g bieden en ex dividend
h laten en dividend
k gedaan en laten ex dividend
I gedaan en bieden ex dividend
95,00
267
3,70 b
4,00
100,00
158
1,40
1,50
95,00
159
1,70 a
1,40
165,00
300
3,50 a
2,60
145,00
530
1,00
0,90
75,00
198
3,50
4,90
185,00
350
2,30
2,15
190,00
362
0,30
0,20
195,00
170
0,90
0,80
185,00
145
1,80
1.70
180,00
205
2,40
250
75,00
326
2,00
1,80 a
80,00
284
4,00 b
4,30 a
75,00
152
4,50 b
4,80
125,00
136
3.00
420
310,00
188
7,60 b
7,40
315,00
724
3,70
3,40 b
320,00
256
1.10
0,80
315,00
147
7,60 b
7.50
320,00
254
4,90
4,50
330,00
260
1,50
1,30
310,00
250
0,50
0,40
315,00
444
1,40
1,30 a
320,00
133
3,80
3,70 a
310,00
235
2,60
315,00
164
3,80
3,90
320,00
177
6,00
6,001
330,00
174
ÏIW
12,50
15,00
200
4,80
4,50
42,50
286
1,60
1,70
25,00
182
2,50
2,10
20,00
228
0,40
0,60
22,50
291
0,90
1,10
25,00
441
1,60
1,90
27,50
168
2,70
350
65,00
138
1,70
2,00
47,80
222
16,30
16,90 b
20,00
145
4,00 b
350 b
25,00
864
0,60 a
0,50
25,00
158
1,50
1,50
22,50
980
0,20
0,10
20,00
330
0,20 a
0,20
20,00
320
0.70 a
0,60 a
30,00
510
620
6,40
50,00
150
2,80 a
2,40
50,00
150
1,60
1,60
32,50
265
2,30
220
27,50
250
1.00
0,70
570,00
170
1,40
1,50
570,00
172
5,00
5,00
Bestem
WOENSDAG 17 MAART 1993
Vs„ onze verslaggever
«sterdam/Tilburg - De Tilburgse
M. Groenhuijsen, gaat de
jjCS-affaire onderzoeken. Het ge-
echtelijk vooronderzoek naar de
HCS-affaire loopt daardoor vertra-
Dat heeft de Amsterdamse
persofficier gisteren bevestigd.
Amsterdamse rechter-commissaris
Lft de Groenhuijsen, hoogleraar
ftrairecht aan de Katholieke Universi-
it Brabant, benoemd tot externe des
kundige. Groenhuijsen kijkt of sprake
is geweest van voorwetenschap bij de
handel in HCS-aandelen in 1991.
Het Amsterdamse effectenkantoor Suez
Kooijman dumpte in 1991 in opdracht
van Begemann-directeur Joep van den
Nieuwenhuyzen (mede namens de twee
andere grootaandeelhouders, paarden
fokker Léon Melchior en Unigro-direc-
teur Eric Albada Jelgersma) aandelen
van het in fiananciële moeilijkheden
geraakte HCS. Zij wilden zo de koers
van een nieuwe aandelenuitgifte druk
ken. De koers van HCS kelderde inder
daad van 4 naar 2,50, maar de
toenmalige commissaris voor de note
ring, Piet van Outersterp, haalde een
streep door de handel wegens vermoe
den van 'ongelijke' informatie.
HCS is inmiddels failliet. Al in 1991
raakte het Bossche automatiseringscon
cern in grote moeilijkheden. Grootaan
deelhouders Van den Nieuwenhuyzen,
Albada Jelgersma en Melchior onderna
men samen met drie banken: ABN/Am-
ro, ING Bank en Crédit Lyonnais een
reddingspoging. In ruil voor een flinke
financiële injectie zouden de drie aan
deelhouders aandelen krijgen. Zij wa
ren dus gebaat bij een zo laag mogelijke
koers, want daardoor zouden ze een
groter aandeel en meer invloed krijgen
in het bedrijf.
Misbruik van voorwetenschap is sinds
1989 strafbaar. Het beursbestuur heeft
Suez Kooijman en Van den Nieuwen
huyzen vorig jaar al op de vingers
getikt. In plaats van de term voorwe
tenschap bezigde het beursbestuur ech
ter de term 'koersorchestratie'. Wel
deed het beursbestuur aangifte bij het
Openbaar Ministerie dat een gerechte
lijk vooronderzoek begon. Dat loopt nu
al ruim een jaar. Misbruik van voorwe
tenschap is moeilijk te bewijzen.
Groenhuijsen is op verzoek van de
raadslieden van de betrokkenen be
noemd, zo laat de persofficier weten.
Wie die betrokkenen zijn, wil de justitie
zolang het vooronderzoek loopt, niet
bekendmaken. Waarnemers nemen aan
dat de rol van de voormalige grootaan
deelhouders van HCS wordt bekeken.
Groenhuijsen wil zolang het onderzoek
gaande is, niets zeggen. Hij heeft een
'geheimhoudingsplicht'.
Van onze verslaggever
Oud Gastel - De directie
van Menken Dairy Food
in Oud Gastel en de vak
bonden hebben gisteren
overeenstemming bereikt
over de reorganisatie in
dit bedrijf. Als gevolg
daarvan verdwijnen er
binnen twee jaar vijftig
banen en wordt de werk
wijze anders.
Het bedrijf in Oud Gastel
ontvangt straks niet meer
de melk van de boeren. Die
gaat naar de zusteronderne
ming in Wassenaar. Menken
in Oud Gastel ontvangt van
daaruit de grondstoffen
voor het maken van de ei
gen zuivelprodukten.
b het sociaal plan staat dat
Menken indien nodig pas
volgend jaar werknemers
verplicht te verhuizen naar
de zusterbedrijven in Was
senaar of Bodegraven.
„Maar we verwachten niet
dat het zover zal komen,"
deelde gisteren directeur F.
Barel van Menken mee.
„We doen ons best om men
sen in eigen regio aan het
werk te houden. Bovendien
hebben andere bedrijven uit
de streek al belangstelling
getoond voor mensen van
ons. Er zijn ook al sollicita
tiegesprekken geweest," al
dus Barel.
„Pas als volgend jaar blijkt
dat de afslanking achter
blijft bij de verwachtingen,
dan zullen we aan over
plaatsen van mensen moe
tendenken."
Bij de afslanking wordt re
kening gehouden met het
uittreden van mensen van
57,5 jaar en ouder. Afspraak
is verder dat mensen van
vijftig jaar en ouder, mits ze
minstens tien jaar in dienst
zijn, bij de reorganisatie
buiten schot blijven.
Van onze redactie economie
Londen - Bij Leyland DAF in Groot-Brittannië verdwij
nen de komende weken nog eens honderden banen.
De jongerenkrant Primeur is gisteren opnieuw verschenen. De krant zal wekelijks als een vaste
bijlage van de regionale dagbladen van het Wegener-concem in Utrecht, Gelderland, Overijssel,
Drenthe en Groningen in een oplage van ruim 600.000 exemplaren worden verspreid. foto anp
Gesprekken over management
buy-outs van de fabrieken in
Birmingham en Leyland en het
onderdelen-distributiecentrum
in Chorley duren voort. Het ziet
er echter niet naar uit dat op
korte termijn spijkers met kop
pen kunnen worden geslagen.
De bewindvoerders van Leyland
DAF verwachten dat het voort
duren van de surséance eerder
een kwestie van maanden dan
van weken zal zijn. In de tussen
tijd willen zij de voorraden ver-
Van onze correspondente
Roosendaal - Plannen voor
een reorganisatie bij Mead
Verpakking in Roosendaal
zorgt voor onrust onder het
personeel. Binnen het bedrijf
aan de Ettenseweg gaan al
lerlei geruchten rond over
mogelijke ontslagen.
Op het prikbord in hei bedrijf
hangt "een brief van de directie
waarin staat dat een afslanking
voor Mead op stapel staat. De
bedoeling is dat verschillende
functies worden samengevoegd.
De directie zou daarvoor bereid
zijn 'passende maatregelen' te
treffen.
Directeur I. van Nes geeft don
derdag een toelichting over de
reorganisatie van het bedrijf en
de gevolgen ervan. De onderne-
mersraad kreeg onlangs een rap
port over de reorganisatieplan
nen. De raad overlegt nog over
dit rapport.
OR-voorzitter W.van den Boom
gaf gisteren geen commentaar.
Hij wacht de uitleg van de direc
teur af.
Eerder gaf Van den Boom wel
als reactie op de plannen dat ook
de OR de noodzaak tot aanpas
singen van het bedrijf in ziet.
Maar Van den Boom vindt wel
dat de directie te veel naar de
kosten kijkt en niet naar de
mogelijkheden van Mead op de
verkoopmarkt.
kleinen en de produktie aanpas
sen aan de teruggelopen vraag.
Vorige maand verloren al 1715
werknemers van toen nog 5500
werknemers van Leyland DAF
hun baan.
De voorzichtige hoop op
marktherstel in Groot-Brittan
nië is al weer de bodem in gesla
gen. De registratie van nieuwe
bedrijfswagens, die zich al op
een zeer laag niveau bevond, is
vorige maand met nog eens
7,5 teruggelopen. Bovendien
heeft DAF's marktpositie in
Groot-Brittannië gevoelige tik
ken gekregen. De- concurrenten
onder aanvoering van Iveco Ford
hebben de aanval ingezet op de
leidende positie van DAF op de
Britse markt.
Bewindvoerder Murdoch McKil-
lop heeft onlangs in de Verenig
de Staten gesprekken gevoerd
met de vrachtwagenfabrikant
Paccar om te zien of daar be
langstelling voor delen van Ley
land DAF bestaat. Daarnaast
worden gesprekken gevoerd over
de mogelijke overname van Ley
land DAF-bedrijven door het
management.
McKillop verklaarde gisteren in
de Financial Times dat de mees
te vooruitgang wordt geboekt
met de management buy-out van
de bestelwagenfabriek in Bir
mingham. Het management van
het bedrijf voert daarover mo
menteel besprekingen met finan
ciële instellingen. Met de Britse
post als afnemers van duizenden
bestelwagens heeft het bedrijf
ene sterke troef in handen.
Ook de directie van de truckfa-
briek in Leyland overweegt om
het bedrijf daar over te nemen.
De toekomst van het bedrijf
hangt onder meer af van de
'bereidheid van de nieuwe DAF
Trucks NV in Eindhoven om de
lichte DAF 45, die in Leyland
wordt geproduceerd, in het as
sortiment op te nemen. Toegang
tot het DAF-dealernet is voor
het Britse bedrijf van belang om
zijn produkten te kunnen blijven
afzetten. Bij de financiering van
DAF Trucks NV zijn daarover
toezeggingen gedaan, maar aan
Britse zijde bestaat daarover
kennelijk nog onduidelijkheid.
Suzuki in ons land. En dat
r voordelige auto met het
is natuurlijk aantrekkelijk.
zuinige, sportieve 1.3 liter
sbak. En dit is een greep uit
'integreerde hoofdsteunen,
or als u uw licht
p de achterruit. I
nkblikjes. Een van binnenuit
rklapbare achterbank en nog
daar. En de kans is groot dat
iMiiiiiiiiiiiiHiiiiiMiiimitMm"1"11""1""1111'1'
mui*
Van onze verslagqever
Isné Kloeg
PTT-Telecom be
loonde kort geleden een me
dewerker met 30.000 voor
jjn gouden idee dat het be
drijf bij de eerste de beste
toepassing een kwart miljoen
oespaarde. De beloning van
Jet idee en de wijze waarop
bet bedrijf het idee en de
erbij horende medewerker
Woont, zijn typerend voor
Je nieuwe wind die er waait
binnen PTT-Telecom.
Paul Verburgt, met zijn 42 jaar
jongste directeur van een Te-
ecomdistrict in Nederland, moet
wgen dat die nieuwe wind ook
West-Brabant en Zeeland
ajrt waaien. In een gesprek met
om 'blijkt in ieder geval dat hij
en al gedrevenheid is.
ttburgt wil ook dat de ideeën
net Telecom-district Breda
j SFote aantallen tegelijk in de
i»!™0,? bestemde bussen blij-
bat te bereiken
s at ver, onverwacht ver
us Bij de overhandiging van
"6 cheque van ƒ30.000 aan de
achter het gouden idee,
"ij onder alle aanwezige
cho„ew ers M kopie van de
5® uh. „Een beetje bedoelt
m de mensen te prikkelen. Ze te
v,j*len wat je met een idee
z»n ebten en om te laten
»n WSj ze §ernist hebben door
stoppel 'dee "iet de bus te
zegt, beseft Ver-
"«lltuur K du °ude bedriifs"
ppr blnnen bet staatsbedrijf
itien^naS' die voorkwam dat
idees»,er.zln ia hadden om met
«sn te komen. „Zo'n idee dat
nu beloond is met veel geld, een
half jaarsalaris is toch niet niks,
hoorde vroeger gewoon bij je
werk. Werd niet beloond. En het
moest al heel goed idee zijn
wilde er een minimale beloning
tegenover staan. Nu is dat dui
delijk anders geworden. Het zijn
juist de mensen op de werkvloer,
die vaak goede ideeën hebben,
juist wel over hun dagelijkse
werk".
Verburgt is een paar jaar gele
den in feite toevallig op het
hoofdkantoor van PTT-Telecom
in Den Haag terecht gekomen.
Hij had net de fusie-operatie in
het HBO-onderwijs achter de
rug. „We hadden afgesproken
dat we na de afronding van dat
project op zouden stappen. An
ders zeggen ze achteraf dat je
het alleen maar hebt gedaan om
er een leuke baan aan over te
houden."
De algemeen-directeur van PTT-
Teleeom vroeg Verburgt of hij de
kar van de omschakeling van
PTT-Telecom van typisch tech
nisch produktiebedrijf naar
dienstverlenend, op de klanten
gericht, bedrijf wilde trekken.
Verburgt hapte gretig toe vanuit
zijn visie hoe in een moderne
onderneming het management
moet worden gevoerd. Het ma
nagement, dat de klanten en ze
ker ook de medewerkers voorop
moet stellen.
„Een directeur of leidinggevende
die zich nu nog druk maakt over
het aantal mensen dat hij onder
hem heeft, is niet meer van deze
tijd. Een goede manager ligt
wakker van zijn klanten en zijn
medewerkers. Wij zijn dan ook
niet begonnen met een reorgani
satie. Dat is achterhaald, want
na die reorganisatie zit je met
dezelfde mensen die in contact
komen met klanten, die mondi
ger zijn en steeds bewuster een
stem willen hebben in de dienst
die ze van een bedrijf verlangen.
Wij zijn begonnen de houding en
de stijl van mensen aan te pak
ken."
De PTT koos voor de confronta
tie. Het bedrijf gaf een onder
zoeksbureau opdracht om dui
zenden klanten te vragen wat ze
van de diensten van de PTT
vonden. Sinds die tijd gebeurt
dat ieder kwartaal. „Daardoor
kregen we in het begin dus een
perfect overzicht van wat er al
lemaal aan onze diensten man
keerde. Slechte resultaten zijn
ter hand genomen om zaken on
middellijk en zonder reorganisa
tie aan te pakken. En de resulta
ten van die kwartaalonderzoe
ken worden openbaar gemaakt".
Allemaal mooie theoretische
praat, maar hoe gaat het in de
praktijk. Verburgt stelde zich
zelf die vraag ook en vroeg na
twee jaar of hij niet de leiding
over een district kon krijgen. In
juli 1992 is hij benoemd in het
district Breda, met 520.000 tele
foonaansluitingen niet het klein
ste district in Nederland.
Zoals hij zelf beweert, doet hij
nu in de praktijk wat hij achter
een bureau in Den Haag be
dacht. „Ik heb toen ik binnen
kwam een heel persoonlijke no
titie geschreven over hoe ik denk
dat we hier met elkaar moeten
gaan. Belangrijkste daaruit is
dat je moet zeggen wat je doet
en moet doen wat je zegt." Als
hij dat zegt komt een juffrouw
binnen om koffie te brengen. Op
de vraag of Verburgt een goede
baas is antwoordt ze: „Dat wel,
PTT-directeur Verburgt
er moet alleen nog meer van zijn
buik af."
De klant is koning. Dat moet in
een tijd van zware concurrentie
voorop staan bij alle medewer
ker van PTT-Telecom. „Als je
een order krijgt van een klant en
foto cor viveen
je moet de hele dag zoeken wie
er over gaat. Daar ga je toch van
schuimbekken. Dat overkomt
klanten ook en dat kan niet.
Onze mensen wilden al lang
klantvriendelijker werken. Maar
de oude bureaucratische manier
van werken bij de PTT maakte
dat onmogelijk. Binnen het tota
le produktenpakket van Telecom
gaat in 9 van de 10 zaken om
herhaalhandelingen. Die moeten
dan ook snel, perfect en tegen de
laatste tarieven aangeboden
worden."
Onder leiding van Verburgt is
dan ook het plan uitgevoerd om
met ingang van 1 maart alle
klantencontacten in het district
Breda over te hevelen naar de
Telecom-regio's West-Brabant
en Zeeland. Daarbij hebben 500
medewerkers een andere werk
plek gekregen.
In die nieuwe regio's wordt veel
doelmatiger gewerkt. Alle dien
sten zijn aan elkaar gekoppeld.
Wanneer een klant, particulier
of bedrijf, een verzoek in dient
worden onmiddellijk alle dien
sten die voor afhandeling van
dat verzoek geïnformeerd. De
klant krijgt onmiddellijk de da
tum door waarop de PTT de
zaak komt uitvoeren en kan zelf
bepalen of het 's morgens of 's
middags gebeurt.
Verburgt krijgt wekelijks staat
jes of dit in praktijk ook alle
maal wordt waargemaakt. Is dat
niet het geval dan wordt er actie
ondernomen. Mede in dat kader
vindt Verburgt de toenemende
concurrentie geen enkel pro
bleem. „In tegendeel. Het is
hartstikke goed voor ons. Gaat
een klant naar de concurrent
dan doet een verkoper bij de
volgende klant nog beter zijn
best. En aan de andere kant is
het prima dat verkopers op
drachten voor de voeten van de
concurrent wegkapen. Al gebiedt
de eerlijkheid te zeggen dat het
andersom natuurlijk ook ge
beurt."
Van onze verslaggever
Kaatsheuvel - De ING-bank heeft gistermorgen de relatie
met H. van Willigen, directeur van H.G. Leather Special
uit Kaatsheuvel, opgezegd. „Ik ben niet langer welkom als
cliënt", meldt een verbijsterde Van Willigen. Zijn bedrijf
handelt in SM-artikelen.
Volgens woordvoerder R.
Vonk van het hoofdkantoor
van de bank in Amsterdam wil
de ING-bank niet dat haar
naam in relatie wordt ge
bracht met sekshandel. „Dat
geldt evenzeer met drugshan
del of strafbare feiten." Kort
geleden verbrak de bank ook
alle lijnen met de Schijndelse
uitgeverij Discorver. Deze on
derneming geeft onder meer
het blad 'Highlife Magazine'
uit, een informatieblad voor
soft-druggebruikers.
Vonk stelt dat de directie re
centelijk het beleid nog eens
heeft aangescherpt. „We kij
ken niet alleen naar sec straf
bare feiten, maar ook naar
nonnen en waarden die in de
samenleving gelden."
Van Willigen is des duivels.
„Vijftien jaar lang was ik goed
genoeg en hebben ze geld aan
mij verdiend, terwijl ze ver
domd goed wisten waar ik
mee bezig was. Zelfs de vorige
plaatselijk-directeur is hier
nog eens een keer komen
rondkijken. En hij vond het
allemaal mooi. Ook kreeg ik
ooit, toen de ING-bank nog
NMB was, een krediet voor
het verbouwen van mijn voor
malig bordeel. Nu zijn ze in
eens roomser dan de paus."
Lang hoeft Van Willigen niet
zonder bank te zitten. „Toe
vallig belde gisteren de direc
teur van de ABN-AMRO hier
in Kaatsheuvel op". Voor van
daag hebben de twee al een
afspraak. Van Willigen heeft
zo'n zeshonderd verschillende
SM-artikelen in huis. Die le
vert hij over de hele wereld.
Tokyo - Het overschot op de handelsbalans van Japan is weer
groter geworden. Het Japanse ministerie van financiën maakte
gisteren bekend dat het overschot in februari is uitgekomen op
10,56 miljard dollar, iets meer dan de (herziene) 10,18 miljard
dollar van januari, maar bijna tweemaal zoveel als in februari
vorig jaar. Toen hield Japan 5,29 miljard dollar over aan zijn
handel met het buitenland.
Naarden - Machinefabrikant Stork heeft in het afgelopen jaar
de nettowinst volgens verwachting sterk zien dalen met ruim f
70 miljoen tot f 50,3 miljoen. De resultaten stonden onder druk
door de recessie. Het dividend wordt gehalveerd tot acht
dubbeltjes.' De omzet zakte terug van f 3,58 miljard naar f 3,54
miljard, zo heeft de onderneming gisteren laten weten.
In verschillende sectoren stonden de resultaten onder druk. De
kernactiviteit Industriële Systemen zag het resultaat dalen door
hoge operationele- en herstructureringsverliezen bij de grafische
activiteiten en kunststofverwerkende machines De groep Syste
men voor Vlees- en Pluimveeverwerking leed 'aanzienlijke''
operationele verliezen.
Amsterdam - Wolters Kluwer heeft de terugval in de conjunc
tuur goed doorstaan. De uitgever behaalde vorig jaar een
nettowinst van f 258 miljoen; een stijging met 21 procent ten
opzichte van 1991, toen f 214 miljoen werd verdiend.
Per aandeel verbeterde het resultaat met 20 procent van f 3,46
tot f 4,15. Het (keuzejdividend zal worden opgetrokken van f
1,16 tot f l,32.e nettowinst werd gedrukt door een 'aanzienlijk
bedrag' aan voorzieningen voor reorganisaties in Groot-Brittan
nië en Nederland. Drs. C.J. Brakel, lid van de raad van bestuur
van Wolters Kluwer, zegt desgevraagd dat in Nederland bij de
boekenuitgeverijen en opleidingsbedrijven reorganisaties op
stapel staan.
Den Haag - De twee luchtverdedigings- en commandofregatten,
die vanaf 1999 de Hr.Ms. de Ruyter en Hr.Ms. Tromp moeten
vervangen, zullen worden gebouwd naar een ontwerp van de
Koninklijke Schelde Groep. Bij de bouw wordt nauw samenge
werkt met Duitsland.
Dit heeft staatssecretaris Van Voorst tot Voorst gisteren aan de
Tweede Kamer meegedeeld. De samenwerking met Duitsland
vindt vooral plaats op het gebied van sensor-, wapen-, comman
do- en platformsystemen. Vanwege hoofdzakelijk financiële
redenen is niet gekozen voor een gezamenlijk ontwerp van de
Nederlandse en Duitse fregatten.
De vervanging van de Tromp en de De Ruyter was in 1987 reden
om deel te nemen aan een internationaal samenwerkingsproject
van de NAVO voor de bouw van een nieuw type fregat (NFR 90).
Dit project mislukte, maar Nederland en Duitsland zagen
voordelen in verdere samenwerking.
(ADVERTENTIE)
U staat er misschien niet elke dag bij stil, maar rampen
kunnen ook in uw omgeving gebeuren. Natuurlijk, we hoeven
echt niet de hele dag op onze hoede te zijn voor naderende
rampen en andere ernstige bedreigingen.
Maar dat je nooit 'nooit' mag zeggen, hebben we inmiddels
geleerd. Het is dus goed om te weten wat u moet doen als de
sirenes onverwacht toch een ramp aankondigen. Ga in dat geval
direkt naar binnen, sluit deuren en ramen en zet radio of tv aan
voor nadere berichten en instructies.
Meer informatie vindt u in de folder over rampen van uw
gemeente. Want het wordt pas echt een ramp als je niet weet
wat je moet doen.
Als de sirene gaat... Ga direkt naar binnen
sluit deuren en ramen, zet radio of tv aan
MINISTERIE VAN BINNENLANDSE ZAKEN
