Bonden en or zoeken alternatief
pDM: Eerste massa-ontslag in West-Brabant sinds vijf jaar
'Er is geen dubbeltje aan te verdienen'
Ongeloof en kritiek bij PDM-werknemers
Zeven jaar poenploeg
|£xtern deskundige ingeschakeld voor studie naar mogelijkheid openhouden PDM
ECONOMIE
AN FREE RECORD SHOP
Hmiiiij
jEÉOHaSQ
ZON PLATENWINKEL!
DONDERDAG 18 FEBRUAR11993
amer.tel.tel
amoco corp
asarco ine.
bethl. steel
boeing co
can.pacific
chevron
chiquita
Chrysler
eastman kodak
exxon corp
ford motor
gen. electric
gen. motors
goodyear
hewlett-pack.
int. bus.mach.
int. tel.tel.
kim airlines
mcdonnell
merek co.
mobil oil
penn central
philips
primerica
royal dutch
sears roebuck
sfe-south.pac.
texaco inc.
united techn.
westinghouse
whitman corp
woolworth
52» ay,
54» ajj
26'/«
w
33V. 33
'3/ 13U
15H
'SM MX
36» 38
24» 24ji
34» 34»
4114 42n
4W 47»
49 4S14
62» 81
47» 4»,
83» 82»
38V. a,
66» 67»
67» 72»
50 50»
'2» 73»
13» 13»
52 51»
38 37»
64 64»
25'/. 24'/,
12» 12»
52» 53
83 84
51» 50»
14 13»
60 60V.
44» 44»
13» 13»
14» 14»
28 28'/.
Goud
onbewerkt
bewerkt
Zilver
onbewerkt
bewerkt
19.230
vk vorige koers
sk slotkoers gisteren
a laten
b bieden
c ex claim
e gedaan/bieden
d ex dividend
f gedaan/laten
g bieden en ex dividend
ft laten en dividend
k gedaan en laten ex dividend
I gedaan en bieden ex dividend
52,50
227
1,20
1,30
52,50
250
1,30
1,00
185,00
512
3,00 a
2,40
185,00
446
6,50
6,00 b
180,00
228
1,00
1,30
185,00
313
2,50
3,40
85,00
330
1,20
0,90
75,00
212
4,10
4,50
125,00
226
3,20 b
2,70
290,00
516
7,50
6,30
295,00
1631
3,10
2,00
300,00
1450
0,70 a
0,40
290,00
289
11,00 a
9,50 a
295,00
232
7,50 a
5,80
300,00
221
3,80
3.10
280,00
505
50,00 a
45,00
290,00
885
0,20
0,30
295,00
2887
0,90
1,10 b
300,00
921
3,40
4,50
285,00
305
1,00
1,30
290,00
401
1,50 b
2,30
295,00
764
3,30
3,60 a
300,00
730
5,20
5,70
290,00
300
2,70
3,20
300,00
419
6,20
7,10
12,50
233
1,40
1,30
22,50
671
1,30
1,40
60,00
1617
2,70
2,60
47,80
261
13,70
13,20
60,00
214
2,00
2,00
25,00
360
0,60
0,70
25,00
308
1,50
1,80
30,00
308
7,20
7,50
27,50
750
1,00
1,00
30,00
752
0,60 a
0,40
22,50
1092
1,00
0,80
22,50
486
2,00
1.70
20,00
283
7,80
7,40
22,50
485
0,20
0,30
20,00
625
0,40
0,50
22,50
324
1,00
1,10
160,00
283
1,90
2,00
150,00
212
1,30
1,40
155,00
377
3,30
3,40 a
145,00
717
9,50 a
9,00
550,00
341
1,50
1,30
540,00
528
1,40
1,60
550,00
267
5,50
6,80
540,00
298
4,80 b
5,00
550,00
291
9,00 b
9,70
HET BESTE UIT
50 JAAR TOP 40
Met o.a.
clips van:
Bob Dylan,
Chuck Berry,
e.v.a.
(630268)
t
1964
Met o.a.
clips van:
The Kinks,
The Animals
e.v.a.
(640336) k
1965
Met o.a.
clips van: I
The Birds,
The Who
e.v.a.
(651834)
1966
I Met o._.
I clips van:
I Sandy Coast
I Simon
Garfunkel
I e.v.a.
(660183)
luonze verslaggever
Leda - De sluiting van PD Magne
ts is het eerste massa-ontslag in
[fust-Brabant sinds vijf jaar.
jaar terug was het eveneens PD
Kgnetics dat naar het gewestelijk ar-
[dsbureau moest om een collectieve
I,.slagvergunning aan te vragen. Het
[drijf moest toen terug van 600 naar
l.j:m 200 werknemers,
lis: bericht van PD Magnetics komt wel
li'een tijd, dat reorganisaties en be-
liiijtssluitingen aan de orde van de dag
zijn. Maar in Zuidwest-Nederland valt
de pijn bij die maatregelen in verhou
ding nog mee.
„Ik vrees dat we de komende tijd nog
problemen kunnen verwachten bij an
dere Philips-bedrijven en in de metaal
sector", zegt districtsbestuurder J. Jan
maat van de Industriebond FNV.
Ook het provinciebestuur ziet de toe
komst somber tegemoet. Het bestuur
vroeg - vergeefs - extra steun uit Den
Haag om de economische structuur in
de regio te versterken.
Een inventarisatie van kranteberichten
van de laatste maanden:
24 november: Philips-dochter Broad
cast Television Systems in Breda, pro
ducent van televisiecamera's schrapt 37
banen.
28 november: Lagero Roosendaal start
na faillissement met 40 van de oor
spronkelijk 80 werknemers.
3 december: Soltec Oosterhout ontslaat
16 werknemers vanwege reorganisatie.
9 december: Fri-jado ontslagen niet te
vermijden bij afslanking van 40 banen,
(later wordt plan in ijskast gezet)
11 december: Rabobank Breda schrapt
12 van de 90 banen.
24 december: Hydro Agri in Sluiskil
schrapt 120 banen.
24 december: Vita Nova Hank gaat
samen met Bredase Drukkerij: 40 van
de 80 banen weg.
6 januari: Shell Moerdijk verscherpt
afslanking: van 1085 naar 790 banen.
14 januari: White Products Oudenbosch
en Werkvoorzieningschap West-Bra
bant: 100 banen in gevaar door wegval
len orders NedCar.
16 januari: Dow Chemical in Terneuzen
kondigt reorganisatie aan. Aantal ba
nen nog onbekend.
18 januari: Breda Packaging reorgani
seert: 20 banen weg.
23 januari: VBF Buizen Oosterhout acht
afslanking nodig.
2 februari: Menken Dairy Foods Oud
Gastel: 50 arbeidsplaatsen minder.
4 februari: KMA: 80 van de 380 banen
weg, 53 gedwongen ontslagen nodig.
9 februari: Meelfabriek De Walsenmo-
len in Sas van Gent sluit de poorten:
ontslag voor 24 werknemers.
17 februari: PD Magnetics Oosterhout
sluit: ontslag voor alle 235 werknemers.
21,430 per kg
0-250 per kg
290 per kg
■fan onze verslaggevers
Ijosterhout - Ondernemingsraad en vakbonden willen
[amen met de extern deskundige T. Lakeman studeren
1:3 mogelijkheden om PD Magnetics in Oosterhout open
lie houden.
[hilips maakte gisteren bekend
[it de videotape-fabriek zo snel
Isgelijk moet sluiten. Het con-
jstn denkt daarbij aan een ter-
kin van zes tot acht weken.
I Elke dag die we langer open-
Jiïjven, kost geld", zegt direc-
Igr J. Vieweger in een toelich-
|fig op het besluit het bedrijf te
■beëindigen. Het bedrijf heeft
[ver de laatste twee jaar 106
liiljoen gulden verloren. Dat
1 kan Philips niet meer op-
W-bestuurder J. Janmaat
leeft een andere lezing over de
pannen. Volgens hem wordt de
Iproduktie tot half mei volledig
■intact gehouden totdat de bon-
Iin en ondernemingsraad duide
lijkheid hebben over de toe-
[aistmogelijkheden van het be
kijf. Ook van ontslagaanvragen
[an voor die tijd in zijn ogen
[ten sprake zijn.
|inder werk
■Philips blijft wel in de markt
[et het merk PD Magnetics. De
zal voortaan van derden
[orden betrokken. De cassette-
[briek van Philips in Wenen
[iijft die tape op spoelen (casset-
|tes) zetten.
[oor de sluiting verliezen 235
Jansen hun baan. Philips wil
[oor hen bemiddelen bij het vin-
fa van andere werk.
Binnen het elektronica-concern
[elf lijkt daar, weinig kans op,
[egt Vieweger.
i de 55-plus regeling in het
I centraal sociaal plan voor Phi-
Nederland zal slechts een
enkeling gebruik kunnen maken.
Bij de vorige reorganisatie zijn
[e meeste ouderen al uit het
Indrijf verdwenen.
[e ondernemingsraad wil alter-
Inatieven bekijken. „Dit jaar is
ten verlies gebudgetteerd van 11
Biljoen gulden", zegt voorzitter
Ariëns. „Daarna verbetert het
resultaat wellicht. We willen dat
deskundige met name die
I Erik Ariëns
foto marcel bekken
marktvooruitzichten nader ana
lyseert".
Somber
Ariëns trekt een parallel met
1988. Ook toen dreigde sluiting
van PD Magnetics, maar door
het zoeken naar alternatieven
werd het bedrijf gered. „Maar de
situatie ziet er nu somberder
uit", erkent de or-voorzitter.
De vakbonden vinden dat de
directie de ondernemingsraad de
tijd moet gunnen een alternatief
voor sluiting te vinden. Daarom
zou de Oosterhoutse fabriek lan
ger open moeten blijven.
Ook stellen zij dat Philips een
weinig consequent beleid voert.
Bestuurder H. van Herpen van
de Unie BHLP: „Twee jaar terug
heeft Philips 90 miljoen gulden
in nieuwe machines geïnves
teerd. Door nu te sluiten is dat
geld weggegooid".
J. Janmaat van de Industriebond
FNV: „Philips denkt te veel op
korte termijn. De andere produ
centen kunnen deze prijsslag ook
niet volhouden. Door niet meer
zelf videotape te ontwikkelen en
produceren maakt Philip zich
zelf afhankelijk van derden als
ze nieuwe video-recorders wil
ontwikkelen".
Paniekvoetbal
„Er is gereorganiseerd tot op het
bot", stelt CNV-districtsbestuur-
der M. Hietkamp. „Vervolgens is
er geïnvesteerd, en iedereen wil
de er weer flink tegenaan. De
problemen die er met de nieuwe
machines waren leken ook dit
jaar opgelost te kunnen wor
den".
„Het is wel vreemd dat het altijd
Philips is die het eerste op zijn
bek gaat", zegt bestuurder P.
Roctus van de Vereniging Hoger
Personeel Philips.
„Paniekvoetbal", noemt hij het
besluit van Philips. Het zag er
immers naar uit dat de verliezen
van PDM dit jaar veel kleiner
zouden uitvallen dan vorig jaar.
Het bedrijf reorganiseerde en
bezuinigde, onder andere door
de sponsoring van de wieler
ploeg te schrappen.
Er is sprake van een overhaast
besluit, stelt hij, waarschijnlijk
afgedwongen door de aandeel
houdersvergadering van 4 maart
waar Philips de plannen om
schoon schip te maken wil voor
leggen.
Verliesgevend
Philips kondigde in een eerder
stadium aan dat met name het
mes zou worden gezet in de
Consumer Electronics Group,
een van de meest verliesgevende
takken van het concern.
PDM wordt nu ten onrechte in
de val van Consumer Electronics
meegesleept, vindt hij.
Hietkamp sluit zich bij hem aan.
Volgens hem houdt Philips zich
niet aan de afspraak dat er eerst
een totaalplan voor Consumer
Electronics op tafel moet komen.
Werknemers van PDM luisteren tijdens een vergadering naar de uiteenzetting van een vakbondsbestuurder, foto marcel bekken
Van onze verslaggever
Joep Trommelen
Oosterhout - „Dit is de vierde keer dat
ik de aankondiging van een sluiting
meemaak", zegt Erik Ariëns, voorzit
ter van de ondernemingsraad van PD
Magnetics en al achttien jaar werk
zaam bij het bedrijf.
„En al zie je dit aankomen, dan komt het
toch weer onverwacht".
De mededeling die directeur J. Vieweger te
verkondigen had, stond gisteren al in dag
blad De Stem. Daarom komen veel werk
nemers van de vijfploegendienst al 's och
tends naar het bedrijf om het nieuws uit
zijn eigen mond te horen.
„De stemming verbaast mij enigszins",
zegt Ariëns. „Ik ben vanmiddag door de
fabriek gelopen en de mensen willen echt
doorvechten, ze weigeren het bijltje erbij
neer te gooien".
's Avonds bezoeken veertig PDM-werkne
mers de in alle haast belegde vergadering
in het Oosterhoutse kantoor van de Indus
triebond FNV. Daar spuien zij hun gal
over de sluiting.
De vakbondsleden vertrouwen het zaakje
niet. „Philips steekt eerst miljoenen in een
nieuwe, hypermoderne produktielijn, om
die vervolgens te verwaarlozen. Als gevolg
daarvan zouden de verliezen zo hoog zijn
opgelopen, dat Philips nu met waterdichte
argumenten de tent denkt te kunnen slui
ten," luidt de kritiek.
Bonden, ondernemingsraad en personeel
willen zo veel mogelijk van het bedrijf en
de werkgelegenheid redden. Vandaar ook
het inschakelen van extern adviseur Lake
man.
De directie van PDM gunt de bonden tot
medio mei de tijd om tot een afgewogen
oordeel over de sluiting te komen, zegt J.
Janmaat van de Industriebond FNV.
„Maar," benadrukt hij, „ik wil geen valse
verwachtingen wekken".
De directie heeft 's middags beloofd de
produktie niet te stoppen zolang het on
derzoek loopt, zegt hij. „Het beleid van de
bonden en de ondernemingsraad is zo snel
mogelijk uitzoeken of verder onderzoek
naar het behoud van het bedrijf zin heeft".
Overdag is er het ongeloof over het bericht.
Het kost tijd om de onheilstijding te ver
werken.
„De fabriek draait momenteel hartstikke
goed. We hebben net binnen nog de grafie
ken staan te bekijken, en die vertonen een
stijgende lijn. De laatste maanden ging
iedereen weer met plezier naar zijn werk",
zegt R. Weegenaar (27) uit Raamsdonks-
veer.
Na de middelbare school is hij meteen bij
PDM gaan werken. Zijn toekomst leek
verzekerd, maar hij heeft zojuist te horen
gekregen dat hij zijn baan gaat verliezen.
Terwijl het personeel volgens hem de in
druk had dat het bedrijf er bovenop zou
komen.
De Philips-fabriek zag de grote verliezen
vorig jaar kleiner worden en er gloorde
weer licht aan het einde van de tunnel.
„Maar we kunnen nu alleen maar afwach
ten hoe het sociaal plan er uit komt te
zien," aldus een verslagen Weegenaar.
Over de kans elders werk te vinden zijn hij
en zijn maten niet bijster optimistisch. Er
sluiten immers zoveel bedrijven de laatste
tijd.
„Bovendien verdienen we hier goed. Voor
dat geld kun je nergens anders terecht. Dat
betekent dat veel mensen in de problemen
komen. Tachtig, negentig procent van de
mensen hier heeft een eigen huis. En dan
heb je dat geld gewoon nodig".
„Zet er maar bij dat straks half Dommel-
bergen te koop staat", roept een collega.
Service-engineer B. Werdler kijkt verrast
als hij aan de poort te horen krijgt dat
PDM gaat sluiten. „Nee, dat wist ik nog
niet. Nog geen krant gelezen en nog geen
radio gehoord".
Voor zichzelf ziet hij de toekomst niet zo
somber in. „Er is een grote vraag naar
service-monteurs. Ik heb al verschillende
aanbiedingen gehad van bedrijven die we
ten dat het slecht gaat met PDM. Ik heb
waarschijnlijk zo een andere baan".
„Er zijn wel wat mensen geweest die na
het horen van het nieuws het hoofd lieten
hangen, maar we hebben met de hele ploeg
afgesproken dat we gewoon door zullen
werken, hoewel sommigen dat niet zo
zagen zitten. We proberen het proces nog
zo lang mogelijk te rekken. Hoe langer de
fabriek open blijft, hoe beter dat voor de
mensen is", vertelt H. de Vliegere (33), die
sinds drie jaar op de snij-afdeling werkt.
„Ik had dit wel verwacht", zegt een andere
werknemer, al acht jaar kwaliteitscontro
leur. „Het gaat hier al jaren slecht. De
kwaliteit van de banden hier is weliswaar
beter geworden, maar de Japanners kun
nen veel goedkoper produceren. Dan houdt
het gewoon op".
Ondanks zijn gelaten reactie is hij niet van
plan bij de pakken neer te gaan zitten. „Al
is het voor duizend gulden in de maand
minder, werk zal ik vinden", kondigt hij
aan.
„Ik ben wel optimistisch voor mezelf. Aan
zwartkijken heb je niks. Maar ik ken ook
mensen met twee kinderen en een huis.
Voor hen wordt het een stuk moeilijker".
Terwijl hij op zijn fiets springt wijst hij op
het bord aan de overkant van de weg dat
de plannen voor de nieuwe wijk Houtha
ven presenteert. „Misschien kan ik daar
wel mee gaan helpen bouwen!
Juli 1991: de PDM-ploeg stapt uit de Tour, geveld door een
ziekte. foto de stem/johan van gurp
Door onze verslaggever Jacques Eestermans
Oosterhout - Zeven jaar lang heeft PDM haar naam
uitgedragen in de wielersport. In die tijdspanne investeer
de het bedrijf ruim veertig miljoen gulden in de profploeg,
die reeds bij haar geboorte de naam poenploeg mee kreeg.
Een overzicht.
1985
Tijdens de Ronde van Frankrijk kondigt PD Magnetics de
sponsoring van een profwielerploeg aan. Roy Schuiten wordt
ploegleider. Hij krijgt de beschikking over een budget van drie
miljoen gulden. De handel en wandel van de ex-coureur op de
transfermarkt leidt al snel tot frontale botsingen met Peter Post
en Jan Raas. Schuiten wordt verweten met geld te smijten en er
onoirbare ronselpraktijken op na te houden.
1986
De roepnaam van de nieuwe wielerstal wordt PDM. De presen
tatie gaat gepaard met veel glitter en glamour. Het beeld van de
poenploeg is definitief gevestigd. Hoewel Steven Rooks de
Amstel Gold Race wint, botert het niet tussen de renners en
Schuiten.
In de Tour raakt de ploeg reeds op de tweede dag drie renners
kwijt. Jan Siemons, Wim Arras en Marc van Orsouw komen in
de ploegentijdrit buiten de tijdlimiet binnen en moeten naar
huis. De sfeer wordt met de dag slechter. Eind augustus grijpt
de directie van PDM in. Jan Gisbers wordt de eerste man.
1987
Het budget wordt opgetrokken naar vier miljoen. Het klassieke
voorjaar levert niks op. De Spaanse kopman Pedro Delgado
verliest op de voorlaatste dag de Tour van Stephen Roche. Greg
LeMond heeft dan al een contract (700.000 gulden, exclusief
winstpremies) getekend voor het seizoen 1988.
In september kondigt Delgado zijn vertrek aan. Arras wint
Parijs-Brussel, Adrie van der Poel Creteil-Chaville. PDM is
tevreden. Marketing-directeur J. Blink zegt: „Onze naamsbe
kendheid schiet met sprongen omhoog. Dat hebben we voor een
heel belangrijk gedeelte te danken aan de wielerploeg. De
investeringen renderen uitstekend."
1988
Hoewel PDM een flink aantal werknemers moet afstoten, gaat
er weer meer geld naar de wielerploeg. Een werknemer: „De
wielerploeg levert een belangrijke bijdrage om het bedrijf uit
het moeras te trekken." Van der Poel wint Luik-Bastenaken-
Luik. De Giro wordt een drama. LeMond raakt geblesseerd en
moet de Tour laten schieten.
Steven Rooks en Gert-Jan Theunisse worden in de Tour-etappe
naar L'Alpe d'Huez één en twee. Een paar dagen later worden
Theunisse en Delgado op doping betrapt. De Nederlander wordt
aangepakt en nationale volksheld, de Spanjaard (ex-PDM) niet
en hij wint de Tour. Rooks eindigt knap als tweede. LeMond
zegt dat hij de ploeg gaat verlaten. Hij kiest voor het Belgische
ADR. PDM wint de wereldbeker voor ploegen.
1989
PDM steekt om en nabij zes miljoen gulden in de wielerploeg,
die is versterkt met Sean Kelly, de aanvoerder van de wereld
ranglijst. De Ier wint Luik-Bastenaken-Luik. Theunisse wint op
l'Alpe d'Huez. PDM verovert de groene trui (Kelly), de bergtrui
(Theunisse), de combinatie-trui (Rooks) en wint de beide ploe-
genklassementen. LeMond (ex-PDM) wint de Tour. Rooks en
Theunisse gaan een verbintenis aan met Panasonic. PDM, dat
opnieuw de wereldbeker pakt, trekt Erik Breukink aan.
1990
Het budget blijft nagenoeg ongewijzigd. Het voorjaar brengt
niets. In de Tour loopt alles naar wens. Breukink wordt fraai
derde. In het Japanse Utsunomiya pakt Rudy Dhaenens de
wereldtitel en Dirk de Wolf het zilver; beiden PDM. De ploeg
gaat andermaal met de wereldbeker aan de haal. Dhaenens
verlengt contract niet en gaat naar Panasonic. Sprinter Jean-
Paul van Poppel wordt aangetrokken.
1991
Acht miljoen gulden stopt PDM in de ploeg. Van Poppel slaat
toe in de Vuelta met vier ritzeges. In de Tour vestigt PDM zijn
naam tot in alle uithoeken van de wereld met de zogenoemde
'Intralipid-affaire'. De hele ploeg trekt zich terug uit de
belangrijkste wedstrijd van het jaar, ziek na het gebruik van het
goedje, dat in ziekenhuizen wordt gebruikt om patiënten na een
zware operatie weer snel op krachten te brengen. Een Duitse
kandidaat-sponsor, die de hele zaak wil overnemen, haakt
geschrokken af.
Kelly wint de Ronde van Lombardije. Het Spaanse Festina zegt
begin december de nieuwe hoofdsponsor te worden, maar haakt
uiteindelijk ook af. Reden: te veel mensen moesten geld verdie
nen aan de overname.
1992
Gedwongen door het afhaken van Festina, moet PDM negen
miljoen gulden ophoesten voor de ploeg. Veel reden tot vrolijk
heid is er niet in het laatste seizoen. Er is geen teamgeest, weinig
bezieling en Breukink - op wie alle hoop was gevestigd - kan in
de Tour niet wedijveren met de top-drie: Indurain, Bugno en
Chiappucci. Op 31 december is de PDM-wielerploeg voorgoed
verleden tijd.
v.>&.
werknemer aan de poort van PDM foto marcel bekken
Van onze verslaggever
Willem Reijn
Oosterhout - „Zo'n moeilijk
proces", zegt directeur J. Vie
weger, terwijl hij de tape
door zijn vingers laat glijden.
„Op een tape met een dikte van
twaalf micron (een micron is een
duizendste milimeter) moet een
laklaagje van één-komma-acht
micron. Zo'n moeilijk proces -
en er is geen dubbeltje aan te
verdienen".
Vieweger kwam elf maanden
van de lichtdivisie in Eindhoven
over naar de tapeproducent in
Oosterhout. Daar maakte PD
Magnetics jaarlijks 180 miljoen
vierkante meter tape, die werd
versneden tot 163 miljoen uur
kijkplezier voor de consument,
In Oosterhout bleek de situatie
bepaald niet vrolijk. „Ik was
hier niet gekomen om de zaak te
sluiten," kijkt Vieweger terug.
„Ik wilde er gewoon het beste
van maken. Ik wist niet dat ik
hier zo'n hopeloze situatie zou
aantreffen".
PD Magnetics is een kleine spe
ler op deze markt, die wordt
beheerst door giganten als
BASF, TDK en Sony.
Ondanks de bekende wieler
ploeg, waarmee de naamsbe
kendheid van de PDM-cassettes
onder het publiek vergroot
moest worden, telde PDM mon
diaal niet mee en bleef het
marktaandeel op de Europese
markt op een paar luttele pro
centen steken.
In Nederland zelf was de markt
positie wat sterker. Maar de om
vang van deze markt is gering.
De overcapaciteit van de indus
trie, door Vieweger op 30 pro
cent geschat, zorgde voor een
prijsslag die Philips zich nu niet
langer kan permitteren.
Daarbij komt dat door de rela
tief geringe capaciteit PD Mag
netics de voordelen van groot
schalige produktie moest ontbe
ren, die de concurrentie wel
kent.
„Daardoor hebben we hogere in
koopprijzen van grondstoffen en
hogere overheadkosten, hoe laag
die hier ook zijn".
In de afgelopen jaren implodeer-
de de winkelprijs van een video
cassette van een kleine twintig
naar zeven gulden. „De markt
prijzen dalen nog dagelijks",
zegt Vieweger. „Wij hebben bij
PD Magnetics steeds achter de
prijzen aangelopen".
De geschiedenis van de Ooster
houtse fabriek onderstreept dat.
Dit is de vierde keer dat de
Philips-vestiging op sluiten
staat.
De laatste keer dateert van 1988,
toen Dupont zich terugtrok uit
het bedrijf. Uiteindelijk nam
Philips dat belang over, saneerde
het personeelsbestand van dik
zeshonderd terug naar ruim
tweehonderd mensen.
In 1990 werd fors geïnvesteerd
in een nieuwe gietmachine, door
de PDM'ers de G-6 genoemd.
Totaal telde het bedrijf 90 mil
joen gulden neer voor de appara
tuur.
De produktie kwam echter moei
zaam op gang. Pas de laatste
maanden leken de aanlooppro
blemen tot een eind gebracht.
Juist in diezelfde periode kwam
Vieweger tot de conclusie dat het
bedrijf geen toekomst meer had.
„Ik wist al geruime tijd dat we
geen keuze meer hadden. Eind
vorig jaar zag ik dat er geen
redden meer aan was".
Dat aan Oosterhout de produktie
van de tape voor de nieuwe
DCC-recorder voorbij ging, is
volgens Vieweger bij de sluiting
van geen enkel belang geweest.
„Als wij in Oosterhout de com
plete jaarlijkse wereldproduktie
voor DCC-tape hadden mogen
draaien, waren wij op onze ma
chine in vier dagen klaarge-
weest. Het is absoluut geen ar
gument geweest bij de sluiting".
Het beheerdersechtpaar van de PDM-winkel bij de fabriek
bekijkt de PDM-berichtgeving in De Stem. foto marcel bekken
Vorige week vrijdag werd de
knoop definitief doorgehakt. Ir.
H. Bodt, voorzitter van de direc
tie van de divisie consumenten
elektronica van Philips, keurde
het sluitingsplan goed.
„Toen zijn we de scenario's voor
vandaag gaan maken. Hoe we
het personeel zouden inlichten".
De directeur ziet zich na elf
maanden voor een nieuwe taak
gesteld.
„Het ordelijk sluiten van deze
fabriek", zegt hij. „En als ik'
daarmee klaar ben, mag ik terug
naar Eindhoven en op de stoep
vragen of ze nog een nieuwe job
voor me hebben".
