swinst
den'
DSM verkoopt
Macintosh NV
aan management
ijk
AMEV en AG Groep: lesje voor bankiers
Suiker Unie hoeft Mol geen excuses aan te bieden
Toeleveranciers Brabant bundelen krachten
Fusie van oostelijke
dagbladen een feit
VERZEKERINGSCONCERN BOEKT WINST DOOR AANTREKKEN AUTOVERZEKERINGEN
FINANCIËN/ECONOMIE
DESTEM FINANCIËN/ECONOMIE DINSDAG 3 APRIL 1990
|OR DE KAM:
UTRECHT - De verzeke
ringsmaatschappij AMEV is
van plan alle bedrijven te
bundelen met die van de AG
Groep, de grootste verzeke
raar van België.
VSB ia- J
NIEUWSOVERZICHT
Philips opent winkel in DDR
Multinationals Hongkong willen verhuizen
Fusie creëert grootste concern Australië
Minder winst Verkade
Nettowinst Lease Plan gestegen
Renteverlaging in Frankrijk
Marmite verkocht aan Amerikaanse CPC
Forse omzetstijging LCI
Omzet homeopathische middelen gestegen
T11
hl. steel
19%
19%
tag co
71%
71%
(.pacific
20
20%
67%
67
16%
16%
23
23%
is.edison
26%
26%
it.equipm.
76%
77
pont nemours
38%
38%
stman kodak
39%
39
ncorp
d motor
l. electric
(.motors
It-pack.
bus.macti.
I. tei.tei.
n airlines
kco.
il oil
n central
HIips
y dutch
ears roebuck
ife-south.pac.
exaco inc.
d brands-
d techn.
ncorp
m m
47% 47%
64% 64
45 45%
35% 36%
45% 46%
106% 105
53% 52%
18 18%
55% 55%
69% 70%
61% 61%
25% 24
22% 22%
27% 27
76% 75%
39% 39
19% 19%
58% 58%
20 -
57% 56%
75% 74
26 26%
63% 62%
22.420 per kg
22.920 per kg
265 per kg
335 per kg
Ivk vorige koers
|sk slotkoers gisteren
laten
|b bieden
ex claim
|e gedaan/bieden
- ex dividend
|f gedaan/laten
bieden en ex dividend
|h laten en ex dividend
Ik gedaan en laten ex dividend
Vl gedaan en bieden ex dividend
T48
201
7.10
4,70
156
14,50
10,00
475
10.30
6,20
846
7,00
3,70
274
3,70
2,10
233
11,00
7.00
161
6,00
4,00
342
1,00
1,80
420
1,50
3,10 a
807
4.00
7,00
346
6.70
10,00
243
4,00
6,00
164
6,50 a
6,50
322
13.00
13,20
234
1,40
1.50
461
2,80
1.80
378
4,60
3,50
283
2,80
2,10
294
0.80
1.10
474
1.60
1.00
455
0,70 1
0,90
324
1.80
2^0
369
5,70 a
5,90
202
14,20 a
12,50
367
8,00
6,50
175
1,70 b
Z20
256
4,10
3,90
140
15,00
14,80
140
0.30
0,50
233
1,00
0,70
176
0,30
0,20
741
2,70
2,30
2f2
5,50
5,10
140
4,70
4,80
1133
17,60
17,10
140
0,40
0,80
666
1,60
2,00
205
2,50
2.90
139
8,50
9,00
235
6,50
4,80
248
- 2,60
1.90
182
0.90
0,40
294
3,20
2,50
168
42,40 a
40.20
391
0.60
1,20 a
187
2,60
1.60
350
6,00
4,60
357
2,10
3,70
140
1,40
0,80
winsten van particulie-
moeten worden belast,
eerdere verlaging van de
belang van een verdere
stelsel.
mensachteruitgang van
mige alleenstaanden te
penseren via de premiehef-
voor de ziekenfondsverze-
ng.
□e alleenstaanden zijn
•in nu heel solidair met an-
e leefvormen en dat kan
•den afgezwakt door alleen
inden minder premie te la-
betelen. Een dergelijke re-
ng is niet gevoelig voor pre-
want bij de ziekenfondsen
ït dat wie niet betaalt, ook
verzekerd is".
ds lid van de woensdag te
alleren commissie Stevens
De Kam met voorstellen
r een verdere vereenvoudi-
g van het belastingstelsel en
verbreding van de grond-
g ervan moeten komen. De
m wees erop dat in veel an-
e landen de vermogenswin-
n van particulieren worden
ast.
,De commissie zal zich onge-
ijfeld moeten buigen over de
iag of zoiets in Nederland
i aan de orde moet komen,
or zo'n maatregel zou geld
j komen waarmee de tarie-
van andere belastingen
•laagd kunnen worden". De
m zei tevens dat de commis-
de aftrekbaarheid van hy-
theekrente en het huurwaar-
forfait aan de orde moet stel-
AMEV fuseert met AG-groep
Van onze verslaggever
Met deze fusie ontstaat een ver-
zekerings- en bankorganisatie
die tot de 15 grootste van Europa
behoort, met een balanstotaal
van ruim 66 miljard en een om
zet van meer dan 14 miljard.
De bestuurders van beide onderne
mingen voorzien geen nadelige gevol
gen voor de werkgelegenheid. AMEV
heeft de garantie uitgesproken dat er
geen gedwongen ontslagen zullen val
len.
Een woordvoerster van de Dien
stenbond FNV zei in een eerste reactie
geen grote gevolgen voor de werkge
legenheid te voorzien en onder voor
waarden op dat punt geen bezwaar
tegen de plannen te hebben. AMEV en
AG Groep samen hadden eind 1989
bijna 20.000 mensen in dienst, van wie
bijna 8.000 in Nederland, 4.000 in Bel
gië en ruim 5.000 in de Verenigde Sta
ten.
Om problemen met nationale en
Europese regels te vermijden, zullen
beide moedermaatschappijen zelf
standig blijven. Zij brengen elk al hun
activiteiten samen in één groep en
stellen bestuurscomités samen die
daaraan leiding gaan geven. De ver
zekeraars volgen daarbij in grote lij
nen het model van de Koninklijke/
Shell Groep en van Unilever.
Voor de aandeelhouders aan weers
kanten verandert in beginsel niets.
Wel zal de Belgische partner in de
loop van 10 jaren 575 miljoen bijpas
sen omdat AMEV meer waard wordt
geacht dan de AG Groep.
AMEV zelf heeft vorig jaar de net
towinst opgevoerd met 28,5 procent tot
354,8 miljoen. De resultaten in scha
deverzekeringen vertoonden een
sprong, van 38,8 naar 171,3 miljoen.
Het dividend wordt met een dub
beltje verhoogd tot 2,65. Per aandeel
is de winst minder sterk toegenomen,
doordat AMEV vorig jaar nieuwe
aandelen uitgaf voor de samenwer
king met de spaarbankorganisatie
VSB Groep.
Deze VSB Groep maakte gisteren
bekend de winst met ƒ3 miljoen te
hebben verbeterd naar ƒ81 miljoen.
De spaarbank kampt met krappe ren
temarges, waardoor de interestbaten
met 37 miljoen daalden. In verband
met de onzekerheden in de financiële
markten waagde VSB-directeur B.
Feilzer zich gisteren niet aan een
prognose van zijn bedrijf in 1990.
VSB juicht de verdere concentratie
tussen spaarbanken toe en zou het
liefst alle spaarbanken onder één pa
raplu brengen. De wijze waarop de
VSB is opgezet leent zich voor verdere
samenwerking, aldus Feilzer. Dat zijn
organisatie nu verbonden is met
AMEV, hoeft voor andere spaarban
ken wat hem betreft geen bezwaar te
zijn. De voordelen die VSB daarin
ziet, gelden ook voor andere spaar
banken, meent hij.
De omslag in het schadebedrijf bij
verzekeraar AMEV heeft vooral te
maken met de resultaten in Neder
landse autoverzekeringen. Daar heb
ben maatregelen om de risico's te be
perken en de premies te verhogen, de
verzekeraars na vele jaren uit de ver
liezen geholpen.
Ondanks de grote stormschade in
de eerste maanden van dit jaar voor
ziet AMEV in 1990 een hogere winst
per aandeel dan in 1989.
§i
iï
r I.
Door Louis van de Geijn
UTRECHT - Lukt een Neder
landse en een Belgische verzeke
raar wèl waar een Nederlandse
en een Belgische bank zich de
tanden op stuk hebben gebeten?
Die vraag kwam onmiddellijk op
bij de presentatie van de samen
werking tussen AMEV uit
Utrecht en AG Groep uit Brussel.
Amro Bank en Generale Bank heb
ben immers een pijnlijke terugtocht
moeten maken na hun met veel fan
fare verkondigde fusieplannen en in
middels heeft Amro 'het' met ABN
gedaan.
Gloeiend van trots, via satelliet
verbonden, vertelden AG-topman M.
Lippens en AMEV-directievoorzitter
J. Bartelds de in Utrecht en Brussel
verzamelde media gezamenlijk hun
'Europese primeur': twee zelfstandig
blijvende moedermaatschappijen die
hun dochters samen een verzeke-
rings- en bankengroep laten forme
ren van Europees formaat, die ook
elders in de wereld een belangrijke
speler is.
Het is AMEV geweest die vorig
jaar bij AG Groep heeft aangeklopt
om te zien of er een basis voor sa
menwerking was. Belangrijkste
vraag daarbij was, aldus Bartelds
gisteren, of de strategische visies
strookten en/ of het in de top op het
persoonlijke vlak wat leek te kunnen
worden. Het 'Maurice' en 'Hans'
ANlfV
WINST IN MIU06NBJ GULDENS
307,6
322,6
291,7
1985 1986 1987
1966 1969 1987 1988 1989
kwam er nog wat onwennig uit, zo
via de straalverbinding, maar het
klikt fantastisch, verzekerde Lippens
vanuit Brussel.
De beide partners voorzien dat
grote combinaties van banken en
verzekeraars in Europa een belang
rijke rol gaan spelen. Om daarin mee
te kunnen moet een onderneming een
sterke thuismarkt hebben, grote fi
nanciële kracht, een goede positie in
de verschillende distributiekanalen
en evenwichtige geografische sprei
ding.
Wat die thuismarkt betreft: de
nummer drie van Nederland (na Na
tionale Nederlanden en Aegon) en de
nummer één van België behoren sa
men tot de allergrootste financiële
groepen van de Benelux en scharen
zich in de Europese top-15. Beide
hebben als hoofdbedrijf verzekerin
gen, maar zijn ook als bank actief.
AMEV sinds kort door de overname
van de Verenigde Spaarbank Groep
en AG Groep door samenwerking
met de Generale Bankmaatschappij.
Financiële kracht kan de twee,
met een balanstotaal van 66 miljard
en een eigen vermogen van bijna 8
miljard, evenmin worden ontzegd.
En de geografische spreiding is ook
verzorgd, met een gelijkmatige ver
deling van de omzet in België, Ne
derland en de Verenigde Staten, en
bruggehoofden in Zuid-Oost Azië en
Australië.
Wat hebben Bartelds en Lippens
anders gedaan dan de bankiers Ne-
lissen (Amro) en Jansen (Generale)?
Zij zijn andersom begonnen. Amro
en Generale kondigden een fusie aan
en namen zich voor de komende ja
ren samen een strategie te formule
ren. AMEV en AG Groep zijn in de
zomer van 1989 bij die strategie be
gonnen en hebben vervolgens, toen
bleek dat de visies klopten, een le
gertje specialisten laten uitzoeken
wat het beste model voor een samen
werking zou zijn.
Uiteindelijk waren aan weerskan-
- FOTO ANP
De kopstukken van AMEV en VSB tijdens de bekendmaking van de
fusie van de concerns met het Belgische AG. V.l.n.r. H. Hielkema
(AMEV), J. Bartelds (AMEV) en B. Feilzer (VSB).
ten en bij een handvol specialistische
bureaus enkele honderden mensen
met de plannen bezig. Hoewel de be
sturen daar sterk op hebben gelet,
konden 'lekkages' niet uitblijven. De
afgelopen weken liepen de koersen
van AG in Brussel verdacht hoog op
en gistermorgen bracht de Wall-
street Journal dan het nieuws van de
samenwerking met AMEV.
Het moet zelfs voor de knapste ju
risten en belastingadviseurs aan de
vooravond van 'Europa 1992' nog een
hels karwei zijn een Belgische en een
Nederlandse onderneming samen te
voegen. Het wachten is op een
nieuwe Europese vennootschap. Zo
lang hebben de adviseurs van de
beide verzekeraars er een mouw aan
gepast. En daarbij hebben zij naar de
beproefde opzet gekeken van de be
kende Brits/Nederlandse multina
tionals Koninklijke/Shell Groep en
Unilever.
Dat heeft de charme van de een
voud: de aandeelhouders van AMEV
houden wat ze hebben (en krijgen er
een Europees perspectief bij) en de
AG Groep blijft verankerd in het
Beglische financiële netwerk. AG
behoort tot de groep aandeelhouders
die de Generale Maatschappij uit
handen hebben gehouden van de Ita
liaanse tycoon De Benedetti. Op haar
beurt heeft de Generale bijna 20 pro
cent van de AG-aandelen.
Of dat Shell-model ook in dit geval
daadkracht oplevert, moet nog blij
ken. Bartelds en Lippens straalden
via satelliet eensgezind vertrouwen
uit. Wat hen betreft blijft het hier
niet bij. Lippens: „Dit is pas het be
gin. Ik denk dat we samen iets groots
zullen bouwen."
Van onze verslaggever
STEIN - DSM verkoopt haar dochterbedrijf Macintosh
NV aan het management van het detailhandelsbedrijf
uit Stein. De nieuwe eigenaren zeggen het bedrijf door
overnames en investeringen in de detailhandel verder te
willen uitbouwen. Daardoor zal de werkgelegenheid toe
nemen, verwachten zij.
len miljoenen, benadrukt het
chemieconcern.
De management-groep die
Macintosh overneemt, bestaat
uit drs. G. Beijer, voorzitter
van de raad van bestuur van
Macintosh, zijn mede-be
stuurslid drs. J. Nijhuis, presi
dent-directeur J. Cardoso van
Macintosh-dochter Maconde
Confessoes in Portugal en Ma-
cintosh-commissaris drs. A.
Smits.
Deze management-groep
krijgt 55 procent van de aande
len in handen van de nieuwe
vennootschap, die alle bedrijfs
onderdelen van Macintosh af
zonderlijk overneemt. De an
dere 45 procent komt in handen
van een consortium onder lei
ding van handelsonderneming
Reis Co in Utrecht.
De nieuwe vennootschap be
taalt circa ƒ250 miljoen voor
alle Macintosh-bedrijfsonder-
delen, zoals Kwantum, Super-
confex, Halfords, Piet Klerkx
en de produktiebedrijven in
Portugal.
Dit komt neer op 46,50 per
aandeel. Dat is bijna ƒ6 meer
dan de slotkoers van het aan
deel Macintosh afgelopen vrij
dag op de Amsterdamse beurs.
Om dé nieuwe vennootschap
goed uit de startblokken te la
ten komen, is DSM bereid het
bedrijf een achtergestelde le
ning te geven van 25 miljoen
gulden. De vennootschap hoeft
die pas over vier jaar terug te
gaan betelen.
De vakbonden zijn niet verrast
door de overname. DSM heeft
al eerder laten weten Macin
tosh niet langer als een kernac
tiviteit te beschouwen en een
koper te zoeken.
De Unie BLHP juicht de nu
gekozen oplossing toe. Deze
biedt de grootste waarborgen
voor de continuïteit van het be
drijf, benadrukt Unie-bestuur
der R. Borgers.
DSM bezit 56 procent van de
Macintosh-aandelen. De rest is
in het bezit van een groot aan
tal particulieren. Macintosh
boekte vorig jaar een omzet
van iets meer dan een miljard
gulden. Er werken bijna 6.000
mensen.
Vorig jaar toonde ook de
Westduitse detailhandelsreus
Asko belangstelling voor Ma
cintosh. Dit bedrijf kocht toen
op de beurs stiekem 10 procent
van de aandelen van Macintosh
op.
Asko hanteerde eerder dat
jaar dezelfde tactiek om een
voet tussen de deur te krijgen
bij Ahold. De grootgrutter'was
daar echter niet van gediend en
wees de Duitsers de deur.
0°k bij DSM riep de handel
wijze van Asko, volgens inge
wijden, veel wrevel op, waar
door de Duitsers als serieuze
overname-kandidaat afvielen.
De verkoop van Macintosh
a?n management levert de
chemiereus bij benadering 137
miljoen gulden op. De boek
winst bedraagt enkele tiental-
Van onze verslaggever
BREDA - De Suiker Unie hoeft geen
openlijke excuses te maken voor de
in begin februari 1988 geuite beschul
digingen aan het adres van de familie
Mol.
Dat heeft rechtbankpresident mr. Mend-
lik gisteren beslist in zijn uitspraak in het
kort geding dat de familie Mol had aan
gespannen.
Wel vindt mr. Mendlik dat het de Sui
ker Unie zou sieren om op vrijwillige ba
sis mee te werken aan het herstel van de
beschadiging aan aan de familie Mol.
De kwestie tussen de familie Mol en de
Suiker Unie dateert van begin 1988. In
september 1985 kocht de Suiker Unie het
uienconcern van de familie Mol op. Ach
teraf voelde de Suiker Unie zich belazerd
en eiste 35,7 miljoen gulden. De zaak
kwam voor een arbitragecommissie en na
tien maanden kwam die tot een beslis
sing. Zij achtte een vordering van 1,37
miljoen toewijsbaar.
De Suiker Unie interpreteerde echter
het vonnis op haar eigen wijze. In een cir
culaire al klanten en afnemers van de fa
milie Mol liet de Suiker Unie op 5 fe
bruari 1988 doorschemeren als zou die fa
milie zich hebben schuldig gemaakt aan
bedrog, opzettelijke verheimelijking van
gegevens, listige kunstgrepen en kwalijke
praktijken.
De Suiker Unie heeft naar de mening
van Mendlik de uitspraken van de arbi
tragecommissie onjuist of onvolledig
geïntrepeteerd. „De arbiters hebben in
hoogste instantie de op bedrog gebaseerde
vorderingen van de Suiker Unie afgewe
zen. Die beslissing is bindend.
„De Suiker Unie mag niet doen voorko
men alsof er wel sprake is geweest van
bedrog of verheimelijking van gegevens.
Dit is des te laakbaarder waneer, zoals de
Suiker Unie heeft gedaan, zij de overwe
gingen van de arbiters onjuist of onvolle
dig hanteert."
Mr. Mendlik verwijst wel naar de vrij
heid die de Suiker Unie heeft om in de
rechtzaal datgene aan te voeren wat in
het belang van de verdediging is. Maar na
de uitspraak van de arbitragecommissie
moet de Suiker Unie wel ophouden om
openlijk de familie Mol van bedrog te be
schuldigen.
De familie Mol heeft een aanbod van de
Suiker Unie afgewezen, om aan diegenen,
die op 5 februari 1988 de gewraakte circu
laire hebben gekregen, een objectieve sa
menvatting van het arbitrale vonnis te
zenden.
De familie heeft daar, gezien de eerdere
intrepetaties van de Suiker Unie, geen
behoefte aan. Mr. Mendlik stelt in zijn
uitspraak wel dat het de Suiker Unie zou
sieren als het bedrijf op vrijwillige basis
mee zou werken aan het herstel van
eventuele beschadiging.
De kosten van het kort geding moeten
betaald worden door de familie Mol.
Van onze verslaggever
BREDA - Vanwege de
steeds kleiner wordende
markt voor toeleverings-
produkten (halffabrikaten)
gaan de betrokken bedrij
ven in Midden-Brabant hun
krachten bundelen in het
project 'Toeleveren in de re
gio'.
„Met de vrije Europese markt
van 1992 op komst moet de
kleine toeleveringshandel in de
regio zich indekken voor de
groeiende concurentie vanuit
het buitenland", aldus woord
voerder Heersche van het In
novatiecentrum in Breda.
Het project is een initiatief
van de Kamer van Koophandel
en Fabrieken voor Midden-
Brabant, het Innovatiecentrum
voor West- en Midden-Brabant
en de Nederlandse Vereniging
Algemene Toelevering (NE-
VAT).
Volgens Heersche is het pro
ject niet geboren uit een ver
slechterende marktpositie van
de kleine toeleveringshandel.
„'Toelevering in de regio' is
meer bedoeld om de kleine en
kwetsbare bedrijven wakker te
schudden uit de roes van de
gunstige economische situatie.
Want hoewel het met de handel
goed gaat, is de afzetmarkt
voor de bedrijf stek de laatste
15 jaar sterk teruggelopen.
„Bij uitbesteders als Philips
is het aantel toeleveranciers
met de jaren meer dan gehal
veerd. Dit betekende dat veel
van die kleine bedrijven de
taktiek ging hanteren van
'pakken wat je pakken kan'.
Hierdoor is de kwaliteit en uit
straling van ieder bedrijf op
zich - alsmede van de kleine-
toeleveringsbranehe als geheel
- sterk teruggelopen".
Het doel van het Brabantse
project is dat de kleinere on
dernemers goede afspraken
maken over verantwoorde pro-
duktie-methoden, produktont-
wikkeling, specialisatie en de
onderlinge verdeling van or
ders. Heersche denkt hierbij
aan het vormen van clusters
waarbinnen een beperkt aantel
bedrijven ervaringen uitwisse
len en afspraken maken.
"He markt voor toeleve-
ringsprodukten is weliswaar
klein maar de grote uitbeste
ders staan nog steeds open voor
kwalitatief aansprekende pro
dukten", aldus Heersche, die
hiermee het belang van de toe
leveringsbranche als front be
nadrukt.
Wanneer de toeleveringsbe
drijven voldoende belangstel
ling voor het project tonen,
kunnen ondersteunende in
stanties als de Kamer van
Koophandel of het NEVAT de
ondernemers verder op weg
helpen.
Volgens het Bredase Innova
tiecentrum moet hierbij wor
den gedacht aan het ter be
schikking stellen van specialis
ten die de bedrijven zowel
technische (produktie) als me-
thodieke (organisatie) adviezen
kunnen voorzien.
Wanneer het proefprojekt
daarna goed uitvalt hopen de
initiatiefnemers op direkte
steun vanuit Den Haag.
Uit gesprekken van de NE
VAT en de Kamer van Koop
handel met het ministerie
bleek, dat de Brabantse plan
nen niet overeenkwamen met
het uitgestippelde beleid en
budget van het ministerie van
Economische Zaken. Maar
wanneer het project aanslaat
bij de bedrijven is het volgens
de projektleiding niet ondenk
baar dat er toch geld wordt
vrijgemaakt.
DRESDEN (DPA) - De Duitse tak van het Eindhovense Phi
lips-concern, Deutsche Philips, heeft gisteren in de Oostduitse
stad Dresden een winkel voor consumentenelektronica ge
opend. Al uren voor de opening stonden meer dan 500 mensen
in de rij om de produkten te bemachtigen. In de winkel wordt
het complete assortiment van Philips aangeboden. Dat varieert
van televisietoestellen tot cd-spelers en radiowekkers. De con-
sumentenprodukten kunnen zowel in Oostduitse als West
duitse marken worden betaald.
HONGKONG (UPI) - De naderende aansluiting van de Britse
kroonkolonie Hongkong bij de Volksrepubliek China in 1997
maakt het bedrijfsleven onrustig. Meer dan de helft van de
multinationals uit de kroonkolonie neemt binnen een termijn
van twee of drie jaar een beslissing om het hoofdkantoor over
te brengen naar het buitenland. Dit staat in een gisteren gepu
bliceerd onderzoek van het zakenblad Business International.
Van de 50 ondervraagde Hongkongse ondernemingen wil 62
procent binnen de genoemde termijn een beslissing nemen over
een eventuele verplaatsing van het hoofdkantoor. De huidige
favoriet bij de bedrijven uit de kroonkolonie is Singapore. Per
week verlaten ongeveer 1.000 geschoolde mensen Hongkong.
MELBOURNE (RTR/ANP) - Australia and New Zealand Ban
king Group (ANZ), één van de vier belangrijkste banken in
Australië, gaat fuseren met National Mutual Life Association,
de op één na grootste verzekeraar in het land. Daardoor ont
staat het grootste financiële concern van Australië. ANZ be
taalt 3,4 miljard Australische dollar 4,9 miljard) voor een be
lang van 51 procent in National Mutual. De fusie zal plaatsvin
den per 1 oktober en moet nog worden goedgekeurd door de
Australische, autoriteiten en de polishouders van de verzeke
ringsmaatschappij
ZAANDAM (ANP) - Koek- en snoepfabrikant Verkade heeft
vorig jaar de winst zien dalen van 14,9 miljoen naar 12,1
miljoen of per aandeel van ƒ22,48 naar ƒ18,03. Voorgesteld
wordt een onveranderd dividend van 7 per gewoon aandeel,
aldus het bedrijf. Verkade wordt naar het zich laat aanzien
overgenomen door de Britse United Biscuits. Verwacht wordt
een bod van 400 per aandeel, inclusief het slotdividend over
1989 van 5. Verkade schrijft de winstdaling van 1989 voorna
melijk toe aan lagere marges in Frankrijk en aan hogere be
drijfslasten per ton produkt. De omzet steeg vorig jkaar frac-
tioneei tot 266 miljoen.
ALMERE (ANP) - Lease Plan Holding (dochter van Bank Mees
en Hope) heeft de geconsolideerde portefeuille vorig jaar met
16 procent zien stijgen tot ƒ2,6 miljard terwijl de nettowinst
met 31 procent groeide tot 34,4 miljoen, staat in het jaarver
slag. De onderneming, actief op het gebied van autoleasing, be
nadrukt dat het ook voor leasemaatschappijen van toenemend
belang is over een internationaal netwerk te beschikken gezien
de Europese eenwording. Reeds 57 procent van de omzet werd
vorig jaar buiten Nederland behaald. Inmiddels is besloten een
coördinatiecentrum op te zetten om de dienstverlening aan
multinationale klanten te ondersteunen en de grensoverschrij
dende dienstverlening te stroomlijnen.
PARIJS (AFP/KRF) - De centrale bank van Frankrijk heeft
gisteren haar interventietarief, vergelijkbaar met het disconto
in andere landen, verlaagd van 10 tot 9,75 procent. De maatre
gel is het gevolg van de verbetering van de vooruitzichten voor
de prijsontwikkeling en van de stabiliteit van de koers van de
Franse frank. Ook de rente op speciale beleningen van de cen
trale bank aan de commerciële banken is met 0,25 procent ver
laagd. Het tarief voor beleningen met een looptijd van 5 tot 10
dagen gaat van 10,75 naar 10,5 procent. Het nieuws van de ren
teverlaging zorgde voor een opleving van de aandelenkoersen
op de effectenbeurs in Parijs. De CAC-index, die onder invloed
van de forse koersverliezen in Tokyo met ruim 1,7 procent was
gedaald, wist het verlies binnen enkele minuten te verminde
ren tot 1,5 procent.
LONDEN (ANP/RTR) - Twee van de bekendste Britse levens-
middelenmerken, Marmite (gistextract) en Bovril (bouillon
blokjes en dranken), zijn door het farmaciebedrijf SmithKline
Beecham verkocht aan het Amerikaanse concern CPC Interna
tional. CPC krijgt ook het minder bekende puddingmerk Am
brosia in handen en betaalt in totaal 157 miljoen pond sterling
490 miljoen). SmithKline Beecham bood de drie produkten in
januari te koop aan in het kader van het streven zich te con
centreren op de kernactiviteiten. SmithKline Beecham zal de
opbrengst van de verkoop gebruiken voor het verminderen van
zijn schulden.
AMSTERDAM (ANP) - De omzet van LCI Computer Group
heeft in de eerste drie maanden van dit jaar de ƒ24 miljoen
overschreden en komt daarmee al hoger uit dan die van de eer
ste helft van 1989. De voorbereidingen voor de introduktie van
het fonds op de zogenaamde tweede markt van de Brusselse
beurs (een soort parallelmarkt) verlopen voorspoedig. De in
troduktie, die niet gepaard zal gaan met een emissie, zal naar
verwachting eind van deze maand plaatsvinden.
ELBURG (ANP) - Biohorma, producent van homeopathische
en fytotherapeutische geneesmiddelen (gemaakt uit planten),
heeft vorig jaar een omzet bereikt van ruim 51,5 miljoen gul
den. Dat is bijna twee keer zoveel als in 1983. In dezelfde pe
riode steeg het aantel medewerkers van 141 tot 217.
Van onze verslaggever
ENSCHEDE - De vorming
van de Oostelijke Dagbla
den Combinatie (ODC) is
sinds gisteren een feit.
Doel van de ODC is om vanuit
een sterke positie een samen
werkingsverband te vormen
dat de positie van de aangeslo
ten dagbladen versterkt met
behoud van hun eigen identi
teit en nieuwe mogelijkheden
op de markt bevordert.
De ODC is een initiatief van
de uitgeversmaatschappij Van
der Loeff BV in Enschede, die
een meerderheidsbelang in de
ODC heeft, Wolters Kluwer
Nederland BV in Deventer, die
over 25 procent van de aande
len beschikt, en de Drukkerij
Twentsche Courant BV in
Hengelo.
Door de samenwerking tus
sen Van der Loeff, Kluwer's
Courantenbedrijf en Twent
sche Courant ontstaat een com
binatie die vier regionale dag
bladen uitgeeft met een geza
menlijke oplage van ongeveer
270.000 kranten. Met een
marktaandeel van 5,75 procent
neemt de combinatie de zesde
plaats in op de Nederlandse
dagbladenmarkt.
De ODC geeft daarnaast en
kele tientallen huis-aan-huis-
bladen uit met een oplage van
ruim anderhalf miljoen exem
plaren. De nieuwe dagbladon
derneming behaalt eem omzet
van ongeveer 230 miljoen.
De hoofdtitels van de ODC-
dagbladen zijn Dagblad Tu-
bantia, Arnhemse Courant, De
venter Dagblad en Twentsche
Courant Bij de combinatie
werken ongeveer 1.600 mensen.
De directie wordt gevormd
door J.H. Verleur (voorzitter)
en drs. J.C. Houwert.
De fusie, die ruim een jaar is
voorbereid, is volgens een pers
bericht van Wolters Kluwer
mede gericht op een verster
king van de positie van de af
zonderlijke dagbladen en het
behoud van de veelvormigheid.
